ehs工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的ehs工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

ehs工作計劃1

　　當20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經成功改制一年多。回顧過去的一年里，維修車間在公司領導的大力支持與正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。維修車間在上級職能部門和各個生產車間的關心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護保養、檢修、技改等任務。雖然取得了一定的工作業績，但是也存在一定的不足之處。現將20xx年的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實基礎管理。

　　維修車間經過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時效性。及時安排專人配合公司做好維修車間的各項制度的草似，以實踐經驗結合當今好的管理模式，根據公司的規定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎上完善了車間的定員、定崗工作，協助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了維修車間的管理體系建設及各項工作的管理規章制度建設。通過規范維修車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使管理水平在原來的基礎上有了顯著的提升。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質。

　　1、消防知識、安全生產培訓。

　　維修車間在EHS部的幫助協調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合現場實際情況，輕松有序，并且內容通俗易懂。

　　通過培訓活動的開展，進一步增強了維修人員的安全生產意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情，是需要人人參與，才能切實做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個良好的基礎。

　　2、加強新員工的培訓，做好新舊換血工作。

　　為了充實維修車間的技術實力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進入維修車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產知識等進行維護崗位實際操作培訓。在實習期內，新員工對工作認真負責，認真學習崗位操作技能。通過一段時間的培訓，已能獨立對簡單的故障進行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領導的好評。

　　三、加強節能降耗工作，爭創企業效益。

　　為了保障公司的正常運行，合理降低生產成本。維修車間根據公司的統一安排，緊緊圍繞“節能降耗”的工作方針，主要做了以下：

　　1、車間內部初步實行檢修的質量管理和返修控制方面的規定，相應的制度還在草似中。

　　2、檢修質量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導，通過《ISO9000質量管理體系》的學習，使每個人對設備的維護質量有一個充分的'認識。

　　3、堅持“設備是企業發展的基礎”的管理思路，維修車間通過各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養，努力確保在用設備完好，保障車間的生產正常運行。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。

　　4、堅持修舊利廢的活動，在保證安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。

　　四、加強車間安全管理工作，強化員工安全意識。

　　根據公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項安全規章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書》，并將公司的安全目標（指標）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書》。

　　一年來，車間始終把安全工作作為重點工作，車間安排專職人員對車間的各項安全工作進行管理，并對車間的環境因素、危險源進行了識別。定期組織員工對車間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發現問題及時巡查。同時，車間根據EHS部與生產部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進行監護。

　　通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實現了無重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點。

　　五、加強設備管理工作，保障生產正常運行。

　　（一）積極與生產車間進行溝通，加強在用生產設備的信息收集。根據生產實際情況，制定設備的維護保養計劃。

　　1、設備現場方面，組織維修人員與生產車間操作人員參與，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認真解決。

　　2、根據設備的實際生產情況與故障存在的問題，做好設備的換型或零配件材質的更換等工作，使車間的設備維修率同比有了顯著的提高。

　　（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務是通過維修人員的維護保養與操作人員的精心操作，確保設備的完好率，提高設備的使用性能，創造良好的經濟效益。維修車間根據公司的年度安排，立足于實際，在生產運行部的統一安排下并與各個生產車間積極協調。

ehs工作計劃2

　　20xx年公司經過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰。現將工作做簡要的總結：

　　針對我車間在維修過程中，多數設備及介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產的前提開展檢維修工作。

　　一、機修、電氣、儀表的日常工作

　　1、認真傳達公司的`各項規章制度及文件精神，做到全員學習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

　　2、車間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產方面的管理與培訓。

　　3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。

　　4、參與公司生產裝置及儲運罐區的各項技改工作。

　　5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。

　　6、公司歷次的安全環保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

　　7、班組交接班要進行安全環保喊話，交接班日志突出安全環保內容。

　　8、根據國家有關法律法規和企業實際，制訂全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如，《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

　　9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發生同樣的問題。

　　10、票證管理，從嚴把關。廠區內進行各項用電維修作業，必須辦理相關的安全作業證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業證”、“設備檢修安全作業證”等，嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《危化企業廠區作業安全規程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。

　　11、事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理（含未遂事故），堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

　　二、20xx年主要工作

　　1、生產裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

　　2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經驗。

　　3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。

　　4、公司ERP管理系統的前期計劃的工作。

　　5、泵房排風系統及有毒氣體的在線監測儀表的安裝。

　　6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態工作。

　　7、全年開具用電票416張，檢維修作業票103張，加班共計小時，未發生一例安全事故。

　　8、修舊利舊25臺，更換全廠節能燈，降低了生產用電成本。

　　三、20xx年工作的幾點計劃

　　1、在領導及各車間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。

　　2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。

　　3、嚴格執行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

　　4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態度，迫使員工提高自己的責任心。

　　5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發展奠定專業技術基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。

ehs工作計劃3

　　一、 目標

　　1、 死亡事故發生次數為零；

　　2、 職業病發生率為百分之零；

　　3、 火災或者爆炸事件發生次數為零；

　　4、 重大社會影響事故發生次數為零；

　　5、 重大污染事故發生次數為零；

　　6、 來自政府EHS的處罰為零。

　　二、 工作內容

　　（一）建立事故應急預案機制（一季度）

　　1、完善事故應急預案

　　A、特種設備事故應急處置預案

　　B、防臺風災害應急處置預案

　　C、火災應急處置預案

　　D、油庫火災應急處置預案

　　E、人員傷害事故應急處置預案

　　F、觸電事故應急處置預案

　　G、高墜事故應急處置預案

　　（二）加強EHS宣傳與教育（二季度）

　　1、嚴格落實新入廠員工、轉崗員工三級安全教育。

　　2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產意識

　　3、針對事業部的安全生產情況，有針對性的開展安全知識宣傳

　　（三）規范現場作業，減少“三違”現象

　　1、規范各種作業票證管理

　　2、加大現場監管力度，進行作業危害識別，保證特殊作業環節安全。

　　3、規范承包商隊伍的管理，加強施工過程的監管（三季度）

　　A.完善提供給承包商的EHS手冊

　　B.加強承包商施工過程的監管，防止不規范施工。

　　4、勞動防護用品的管理

　　A、對生產的危險因素進行識別，對現有勞動防護用品進行評估（二季度）

　　B、規范員工使用勞動保護用品

　　（四）加強要害崗位的安全監控，完善化學危險品的管理（三季度）

　　1、對危險化學品進行危險源辨識，實行分級管理。

　　2、規范生產現場化學品的使用

　　A.規范現場化學品的標識

　　B.規范現場化學品的貯存

　　（五）加強安全檢查，落實隱患整改項目

　　1、編制崗位安全檢查表

　　2、對原有的`危害因素識別進行修訂

　　3、隱患的整改做到“定方案、定責任人、定完成時間”

　　（六）消防管理(四季度)

　　1、加強消防器材的維護保養，做到“定人、定放置地點、定時”。

　　2、開展消防培訓，員工掌握基本滅火技能。

　　3、利用消防展板宣傳消防知識

　　（七）加強環保管理

　　1、對環保設施加強監控

　　2、不定期利用環保宣傳專刊進行環保宣傳教育

　　（八）職業健康管理

　　1、個人防護用品的管理

　　2、加強通風設施的運行管理

　　三水三聯塑膠原理制品有限公司 20xx年1月10日

ehs工作計劃4

　　ehs管理部20xx年工作計劃 20xx年緊緊圍繞公司年度方針目標，結合部門實際情況開展工作.

　　一、安全方面

　　1、做好廠級安全培訓，并督促落實車間、班組安全培訓，確保全年培訓課時不少于24個。

　　2、嚴格執行公司安全標準化管理體系，并監督實施，為三級體系提升到二級做好準備。

　　3、參與103車間的工程建設和安全設施的布置監管。

　　4、及時做好103車間的安環工作，不拖后腿，確保103車間按時投入使用。

　　二、環保方面

　　1、參與對107車間整體環境的整合、督促相關部門力爭4月底完成。1107車間南側外

　　溝的改造。對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○對107車間西邊膠體調節池、前餾分接收罐移至107室內操作。確保消防通道的暢通。

　　2、配合研發、技術部門對109廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的設和設備選、定型，安裝、調試并投入使用。

　　3、對污水處理站的運行進行監管及指導，并對―級排放標準的設備進行調試至合格，確保正常運行。

　　4、加強固廢的.管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收。

　　5、清潔生產是今年ehs管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進行定置管理方案的推進，逐步會同相關職能部門2年內完成清潔生產的達標驗收。

　　三、職業健康

　　1、做好20xx年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時歸檔

　　2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。并負責對員工的職業承載能力進行評估。

　　四、其他

　　1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。

　　2、增加2名專職安全員。

ehs工作計劃5

　　2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標，結合部門實際情況開展工作.

　　一、安全方面

　　1、做好廠級安全培訓，并督促落實車間、班組安全培訓，確保全年培訓課時不少于24個。

　　2、嚴格執行公司安全標準化管理體系，并監督實施，為三級體系提升到二級做好準備。

　　3、參與103車間的工程建設和安全設施的布置監管。

　　4、及時做好103車間的安環工作，不拖后腿，確保103車間按時投入使用。

　　二、環保方面

　　1、參與對107車間整體環境的整合、督促相關部門力爭4月底完成。1107車間南側外溝的改造。

　　2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

　　對107車間西邊膠體調節池、前餾分接收罐移至107室內操作。確保消防通道的暢通。

　　2、配合研發、技術部門對109廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的建設和設備選、定型，安裝、調試并投入使用。

　　3、對污水處理站的'運行進行監管及指導，并對―級排放標準的設備進行調試至合格，確保正常運行。

　　4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收。

　　5、清潔生產是今年EHS管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進行定置管理方案的推進，逐步會同相關職能部門2年內完成清潔生產的達標驗收。

　　三、職業健康

　　1、做好2xxx年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時歸檔

　　2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。并負責對員工的職業承載能力進行評估。

　　四、其他

　　1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。

　　2、增加2名專職安全員。

ehs工作計劃6

　　一、 20xx年ehs工作目標：安全生產：

　　1.不發生人身傷亡的一般及以上事故； 2.一般事故重傷人數不超過1人。

　　3.不發生直接經濟損失10萬元以上的一般火災事故； 4.一般事故直接經濟損失不超過30萬元；

　　5.不發生對集團、上市公司、市場形象、社會形象造成重大負面影響的安全生產事件。

　　節能減排：

　　1.加強對節能減排的監督管理，采用新辦法、新技術、新措施，降低施工成本、行政成本，建設資源節約型、環境友好型的建筑裝飾公司，做好施工環節100%執行綠色施工標準。

　　2.對在建項目能耗挖掘節能潛力，20xx年萬元營業收入可比價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比20xx年下降2%以上的節能減排工作目標。

　　二、 20xx年度 ehs工作重點

　　1.繼續完善ehs管理體系的建設與健全在總部ehs管理體系通則的指導下，建立健全ehs業務管理體系文件，并推動下屬各項在ehs業務管理體系的執行和落實工作，開展切實有效的安全管理行為，建立相關ehs管理檔案資料。

　　公司安委會組織落實安全生產責任制及安全管理制度，積極組織 開展各種安全培訓活動提高員工安全意識。編制應急預案并定期進行演練，完善事故調查、處理流程、并建立臺帳。定期對公司安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行評估并更新。 2.合規性評價工作組織開展ehs法律、法規及其它要求適用性評價工作，以保證公司《ehs法律、法規及其它要求清單》的適用性。在建工程施工前，應與施工隊簽訂安全生產協議書，協議中明確管理條款和工作要求，推動安全生產責任的落實。建立公司合規性管理機制，確保不發生安全生產事故及社會負面報道的事件發生 3.重大危險源管理 所有的在建項目進行危險源辨識工作，根據評價等級確定出重大危險源，對每一個重大危險源進行了登記建檔、檢測、評估，明確監控責任人，有針對性的制定出安全管理方案。

　　以安全生產部為中心構建重大危險源動態監管及監控預警體系。 4.教育培訓計劃根據華潤置地的ehs教育體系要求，結合年度業務特點和實際需求，編制年度ehs的培訓及教育計劃。開展多種形式的安全宣傳和教育培訓，建立健全安全生產的教育和培訓制度，克服施工作業人員流動性大的困難，嚴格落實企業負責人、安全生產監督管理人員、特種作業人員的持證上崗制度和培訓考核制度；基層單位應強化“三級安全”教育，對新員工安全教育培訓情況進行建檔，將特種作業人員的教育、培訓、考核、領證作為工作重點，確保所有特種作業人員全部持證上崗。

　　5.監督檢查

　　制定年度安全監督檢查工作計劃，加強項目消防管理工作，定期對在建項目開展安全檢查，其中高空作業、施工用電、消防管理屬于重點監控的內容，形成了正式的內部監控報告，并在匯總后上報置地安委會。加大對存在僥幸心理，麻痹大意少數施工隊伍的管理，糾正上年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，使優高雅各級組織的安全生產監督管理工作得到有效開展，確保各項安全生產工作落實到位，以完成安全生產管理目標使消防系統的穩定性和功能可靠性達95%，疏散系統完好率達100%。

　　6.應急管理

　　修訂公司各層級的'綜合應急預案和專項應急預案及處置方案現場，明確分工、責任到人，切實提高應急指揮能力。根據各地區、各工程項目自身特點，以項目為單位建立應急救援組。并對修訂后的應急預案進行評審發布；組織公司各層級進行應急預案桌面演練和實 戰演練，加大對救援裝備的配備及應急通訊的保障的投入，切實提高各類突發事故搶險救援能力。進一步提高應急救援指揮機構的應急指揮能力及應急救援工作小組的專業救援能力。同時督促在建項目部施工單位成立應急救援隊伍和配備應急救援設備，定期監督檢查應急救援隊伍的培訓及實戰應變能力，切實提高各類突發事故搶險救援能力。

　　7.安全費用投入預

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