藥品采購員工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的藥品采購員工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

藥品采購員工作計劃1

　　1、加強(qiáng)藥品采購供應(yīng)，合理制定采購計劃

　　我院有藥劑科主任與藥庫管理員，據(jù)醫(yī)院的需求半年制定醫(yī)院基本藥物采購計劃書，報分管院長，經(jīng)藥事管理委員會審核批準(zhǔn)后報學(xué)校有學(xué)校紀(jì)檢，審計的監(jiān)督下統(tǒng)一招標(biāo)，藥品從中標(biāo)公司一次性購進(jìn)。非中標(biāo)品種，比較昂貴的藥品，及師生員工臨時用藥，由分管院長，藥事管理委員會研究，在保證質(zhì)量，保證及時，保證價格的前提下，隨時購進(jìn)。同時，可補充臨時計劃書，以保證有突發(fā)，意外，而造成的部分藥品短缺。本院現(xiàn)用的品及由分管院長批準(zhǔn)在市衛(wèi)生局指定的醫(yī)藥公司采購。

　　2、保證用藥安全，加速周轉(zhuǎn)，減少庫存

　　一些季節(jié)性藥品，有效期比較短，用量較為波動的藥品，藥庫管理員在藥劑科主任的監(jiān)督下填報《臨床藥品采購申請單》，由分管院長，藥事管理委員會審批，按照申購數(shù)量進(jìn)行采購，我們采用少購，勤購的原則，特殊藥品，比較昂貴的藥品，師生員工臨時用藥，由藥庫管理員填報《臨時藥品采購申請單》，由藥劑科主任審核，報分管院長批準(zhǔn)，在中標(biāo)醫(yī)藥公司采購，隨進(jìn)隨出，保持零庫存，這樣即可有效的控制庫存，又可減少藥品的庫存時間，對于接近三個月的藥品，由藥庫管理員與藥劑科主任協(xié)商退回醫(yī)藥公司，或更換新批號。

　　3、加強(qiáng)入庫管理，保證藥品質(zhì)量

　　購進(jìn)的藥品，藥庫管理員嚴(yán)格按照隨貨通行單對藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、批準(zhǔn)文號、單價、金額、供應(yīng)公司、生產(chǎn)廠家，按審批的采購計劃逐一核對驗收，符合規(guī)定的予以驗收入庫，由藥劑科主任，藥庫管理員在隨貨同行單，藥品入庫單上一并簽字。藥品入庫前嚴(yán)格驗收藥品的質(zhì)量，對于有疑問的藥物有藥劑科主任與生產(chǎn)廠家直接聯(lián)系，確認(rèn)無誤后再行入庫，嚴(yán)防假藥劣藥流入醫(yī)院。經(jīng)分管院長，藥事委員會批準(zhǔn)購進(jìn)的.新藥，一開始少購（量約30－50），收集臨床信息，了解臨床醫(yī)生對新產(chǎn)品的評價，再作取舍，3個月試用期后，據(jù)該品種的用藥量，調(diào)節(jié)進(jìn)貨量，達(dá)到供求平衡，對于品，嚴(yán)格控制庫存數(shù)量。

　　4、加強(qiáng)藥庫管理，做好藥品的養(yǎng)護(hù)工作

　　在普通院校藥庫設(shè)施較簡陋的制約下，盡量做好藥品的保管及養(yǎng)護(hù)工作，庫房設(shè)施溫度控制在20度以下，冷藏柜2—10度。驗收合格的藥品按中西藥專柜，針劑專柜大類區(qū)分后，再按藥品的理化性質(zhì)，藥理作用分區(qū)，分類按有效期遠(yuǎn)近依次整齊定點存放，對于品名易混淆的，性能相互串味的藥品分開存放，對某些特殊條件養(yǎng)護(hù)的品種應(yīng)避光、避潮、避高溫，單獨存放，對麻醉、，按照《藥品管理法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“五�！惫芾�，并逐日核對，進(jìn)、銷、存確保帳物相符，對于積壓和近效期藥品與臨床醫(yī)師及時聯(lián)系使用，對于近一個月失效的藥品，存放于紅色存放區(qū)，以便及時與科主任聯(lián)系做出響應(yīng)處理，對于藥品在使用過程中有患者投訴，懷疑有質(zhì)量問題的及藥品監(jiān)督管理部門公告存有問題的及時召回以保證患者用藥安全。

　　5、加強(qiáng)藥品出入庫制度

　　藥品出庫嚴(yán)格按照計算機(jī)入庫的藥品批號，先產(chǎn)先出，近期先出，易變先出，打印出庫憑據(jù)，一票三聯(lián)，調(diào)劑部門、藥庫、學(xué)校財務(wù)處各一聯(lián)，由藥庫管理員，藥劑科主任，分管院長在出庫單上一并簽字，并在出入庫登記博上詳細(xì)記錄藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價、金額、供應(yīng)公司、產(chǎn)地、批號、有效期、批準(zhǔn)文號。隨時檢查藥品庫存量，做到帳物相符，麻醉由藥劑科主任監(jiān)督出庫并簽字。

　　通過完善出入庫管理，控制庫存量，嚴(yán)把計劃、采購、入庫驗收關(guān)、庫存養(yǎng)護(hù)關(guān)，強(qiáng)化各種制度的落實，切實保證藥品的質(zhì)量，保證臨床用藥安全。

藥品采購員工作計劃2

　　醫(yī)院藥庫工作不僅是為了保障醫(yī)院臨床一線的供應(yīng)工作，更是關(guān)系到醫(yī)院藥品質(zhì)量好壞的重要科室。而藥庫的業(yè)務(wù)開展基于對外采購藥品，對內(nèi)儲存和供應(yīng)藥品，以藥品管理為中心、采購、入庫、在庫保管、出庫、賬務(wù)管理為主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勧t(yī)院藥庫的管理工作。

　　1、計劃的制定

　　計劃的制定是藥庫管理的第一步，在制定計劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院藥品的使用情況，集合發(fā)病季節(jié)，藥庫儲備量的大小，制定科學(xué)有效的采購計劃。既要滿足臨床的用藥需求，又要減少藥品的積壓，增加藥品的有效使用率，最大程度的提高醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)率。同時，對于臨時的個別急需品種，可經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后及時采購。

　　2、計劃的審批

　　計劃制定后，經(jīng)科室主任簽字后交分管院長審批后組織實施，對于比較大的季度計劃，應(yīng)交醫(yī)院藥事管理委員討論通過后方能組織采購。

　　3、藥品的采購

　　藥品的采購是整個藥品流通領(lǐng)域中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保藥品質(zhì)量的關(guān)鍵，也是最敏感的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于藥品采購的原則，嚴(yán)防不正之風(fēng)在這個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，做到廉潔自律，具體方法有以下幾點：

　�。�1）嚴(yán)格按照已審批的采購計劃進(jìn)行采購，不得擅自增加和減少品種，不得擅自更改藥品生產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格、劑型和采購數(shù)量。

　�。�2）采購藥品時，嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及其《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，禁止采購三無藥品和營養(yǎng)滋補品，不得采購與醫(yī)療無關(guān)的各種生活用品及其他產(chǎn)品。

　　（3）藥品的采購?fù)緩綉?yīng)當(dāng)在與醫(yī)院簽定采購合同的正規(guī)公司進(jìn)行采購，不得私自從未與醫(yī)院有購銷關(guān)系的公司進(jìn)行采購，更不得從個人手中或未取得《藥品經(jīng)營許可證》的'非法經(jīng)營單位采購藥品。

　�。�4）采購藥品時堅持就近、節(jié)約的原則，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則，不得以任何形式接受賄賂。

　�。�5）購品、和其他危險藥品時，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�6）實施有效的管理機(jī)制，以一人采購，二級決策，三道審批，四方監(jiān)督的藥品采購管理機(jī)制，是有效的管理措施。

　　4、藥品的入庫

　　藥庫人員對送到的藥品進(jìn)行接貨、驗收、登記、憑證驗收等。

　　4.1藥品的驗收所有采購的藥品入庫必須經(jīng)過驗收才能辦理交接入庫手續(xù)，驗收手續(xù)的建立，有利于杜絕外來偽劣藥品流入醫(yī)院，也是確保庫存藥品賬務(wù)相符的前提條件之一，藥品的驗收主要包括數(shù)量的點收，質(zhì)量的檢查兩個步驟。

　　4.2登記和憑證的簽收每批貨驗收合格后，必須建立驗收登記制度，在藥品購銷記錄中，詳細(xì)記錄藥品的品名、規(guī)格、劑型、生產(chǎn)日期、失效期、批注文號、購進(jìn)價格、零售價格、購進(jìn)單位、購進(jìn)日期、經(jīng)辦人、驗收人、負(fù)責(zé)人等詳細(xì)內(nèi)容。并將隨貨同形歸類保管，以便核查，同時將送貨單及發(fā)票移交藥品會計簽收做賬，所有賬目清楚后，依據(jù)隨貨同形將所購品種依次錄入電腦，由藥品會計核對審查。

　　5、藥品的在庫保管

　　藥品入庫后，根據(jù)藥品本身的理化性質(zhì)，結(jié)合本地藥庫環(huán)境的自然條件，對藥品采取科學(xué)儲存方法和保護(hù)措施。在庫藥品一律上架，避免把藥品直接放置于地邊或靠窗的地方。地面堆放要有放潮墊物，高度不少于20 cm，防熱或避光的藥品應(yīng)避免放在庫房的南面，因為這些地方受陽光照射，溫度或光線可能影響藥品的質(zhì)量，含易揮發(fā)或易風(fēng)化的藥品應(yīng)遠(yuǎn)離門窗或過道通風(fēng)口，以免有效成分的散失。

　　6、藥品的出庫

藥品采購員工作計劃3

　　藥庫是為了開展醫(yī)療活動而儲存各類藥品的重要場所，是為滿足臨床用藥的重要部門，它既要保證對臨床各科的藥品供應(yīng)，又要控制藥品品種、數(shù)量和質(zhì)量。藥品是防病治病的特殊商品，在醫(yī)院物資消耗中占有很大的比重，也是醫(yī)院收入的主要來源之一，具有品種多，數(shù)量大，價格各異，購銷頻繁等特征。一個醫(yī)院藥庫藥品的管理質(zhì)量，直接影響到臨床用藥的供應(yīng)和醫(yī)院資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須加強(qiáng)藥庫藥品的內(nèi)部控制管理，抓好采購，出入庫、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)，明確藥品的采購員、保管、藥品會計以及藥庫和臨床科室之間的分工，做到相互合作，相互制約。確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高醫(yī)院經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　1、藥庫藥品的采購

　　1.1藥庫管理系統(tǒng)自動生成藥品采購計劃。藥品采購計劃的生成方式是在制定采購計劃前，依據(jù)各類藥品的消耗金額和數(shù)量，在藥庫管理系統(tǒng)中，設(shè)定出每個藥品的庫存高、低限量，根據(jù)藥品限量由計算機(jī)系統(tǒng)自動生成需采購的藥品計劃，經(jīng)審核修訂后，正式生成藥品采購計劃。藥品采購計劃經(jīng)藥劑科科長審核簽字后交藥品采購員采購。藥品庫存高低限量的設(shè)定，只需定期維護(hù)即可。此種制定采購計劃的方式具有計劃準(zhǔn)確，在保證臨床需求的同時，既可增加藥品周轉(zhuǎn)又避免藥品積壓浪費的優(yōu)點。

　　1.2新藥首次進(jìn)入醫(yī)院須經(jīng)藥事委員會嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)規(guī)定對其質(zhì)量、價格、臨床療效進(jìn)行科學(xué)論證。特需藥品由臨床科室主任提出申請，填寫《臨床用藥申請表》，經(jīng)主管院長審批同意后購買，采購人員做好登記備查工作，做到誰申請誰負(fù)責(zé)，以免造成藥品的積壓和浪費。

　　2、藥庫藥品的入庫

　　藥庫藥品入庫時，執(zhí)行《藥品驗收質(zhì)量管理制度》。藥庫保管員應(yīng)對藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、廠商、生產(chǎn)批號、效期等和發(fā)票逐一進(jìn)行核對，對不符合規(guī)定的拒絕驗收入庫并及時退換處理。驗收合格后由庫房保管員簽字后連同發(fā)票正本交藥品采購員，藥品采購員將發(fā)票與采購計劃核準(zhǔn)，若發(fā)票數(shù)量、金額、供應(yīng)商與采購訂單一致，簽字后交藥品會計。由藥品會計根據(jù)發(fā)票的詳細(xì)信息，及時錄入電腦，并打印藥品入庫單。藥品入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)由藥品會計留存，第二聯(lián)交藥庫保管留存，第三聯(lián)與藥品發(fā)票一起。月末，藥品會計按不同的醫(yī)藥公司匯總當(dāng)月的藥品入庫單，編制藥品購入傳票，用以匯總各個醫(yī)藥公司一個月來購入藥品的金額。購入傳票一式兩聯(lián)，一聯(lián)由藥品會計留存，另一聯(lián)連同藥品發(fā)票與第三聯(lián)藥品入庫單一并交財務(wù)科，作為記賬依據(jù)。

　　3、藥庫藥品的出庫

　　藥庫藥品出庫必須以藥庫藥品出庫單為依據(jù)，根據(jù)“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”，“近期先發(fā)、遠(yuǎn)期后發(fā)”的原則，按批號先后順序、有效時間分發(fā)藥品。保管員嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核查對制度，詳細(xì)點收，雙方簽字確認(rèn)，堅決不錯發(fā)、漏發(fā)一種藥品。藥品的.申領(lǐng)品種和數(shù)量由藥房人員根據(jù)臨床用藥情況和藥房藥品庫存量提交傳輸?shù)剿帋旃芾硐到y(tǒng)平臺。，由藥品會計根據(jù)藥庫藥品庫存量加以修改后打印藥庫藥品出庫單，出庫單一式三聯(lián)，在領(lǐng)用人和保管員都簽字確認(rèn)后，第一聯(lián)藥品會計留存，第二聯(lián)保管留存，第三聯(lián)由領(lǐng)用人留存。

　　4、藥庫藥品的盤存

　　加強(qiáng)藥品物資核對管理，建立定期盤點制度。藥劑科每月對藥庫藥品進(jìn)行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進(jìn)行結(jié)帳，并據(jù)以編制月末結(jié)帳信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會計提供的月末盤點表和藥品會計一起逐一盤點藥品庫存，做到帳物相符。對盤盈、盤虧的藥品要如實填寫盤盈盤虧表，并對盈虧原因做出書面說明，由藥劑科主任簽字報請院長核準(zhǔn)后，財務(wù)科依據(jù)審批后的盤點報告進(jìn)行賬務(wù)處理，以確保帳帳相符、帳物相符。

　　醫(yī)院藥庫藥品的內(nèi)部控制管理根本原則是保證醫(yī)院臨床藥品供應(yīng)水平達(dá)到一個較高水平，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足臨床需要。醫(yī)院藥庫藥品管理的內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)服從醫(yī)院的使命，其主要體現(xiàn)在社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)上。故應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥庫藥品內(nèi)部控制管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，充分發(fā)揮醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的職能作用，才能保證醫(yī)院藥品的安全與完整，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

藥品采購員工作計劃4

　　1、藥品動態(tài)

　　招標(biāo)采購是在政府組織的藥品集中招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，遵循藥品招標(biāo)采購原則，在公開、公平、公正的前題下，由藥品使用單位根據(jù)短期藥品采購計劃實施的隨即招標(biāo)采購活動。由于政府組織的藥品集中招標(biāo)采購周期較長，不能很好的切合藥品價格的市場變化，而且近兩年政府已不主張藥品集中招標(biāo)采購，醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取藥品動態(tài)招標(biāo)采購是對集中招標(biāo)采購的彌補。

　　1.1藥品動態(tài)招標(biāo)采購方法醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)自己藥品品種、藥品使用量、醫(yī)療業(yè)務(wù)特色、現(xiàn)有藥品供貨單位等資源狀況，向社會公開短期需求藥品招標(biāo)采購方式，歡迎各藥品經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)報名，收集報名企業(yè)相關(guān)資料。由招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同藥事管理委員會、紀(jì)檢審計部門進(jìn)行審核評估和初步篩選，組織考察組對初步篩選出的藥品經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)綜合考察，聽取匯報，現(xiàn)場查看企業(yè)資質(zhì)條件、營銷業(yè)績、企業(yè)信譽等，確定五至十家藥品經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)為本單位擬供貨企業(yè)。為了及時了解藥品市場價格動態(tài)，確保省外藥品經(jīng)營企業(yè)兩家。供需雙方簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書。協(xié)議書和供貨資格有效期一般為一年。按醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥情況，由藥劑科提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表，通常按月或季度出具短中期藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表，既保證藥品臨床供應(yīng)，又不致藥品積壓。計劃表以Microsoft Excel表格制作。藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表經(jīng)主管部門審核后，在紀(jì)檢審計部門全程監(jiān)督下，由招標(biāo)采購部門以電子郵件方式分別發(fā)給至少三家擬供貨單位報價，報價后回發(fā)計劃表給藥劑科會計進(jìn)行比價，直接合并表格，輸入指令按次序排列。同品名、同產(chǎn)地、同規(guī)格品種，以報價最低者中標(biāo)，整理計劃表，簽訂供貨合同，再次發(fā)給中標(biāo)企業(yè)通知供貨。

　　1.2藥品動態(tài)招標(biāo)采購特點確保藥品質(zhì)量；保障藥品供應(yīng)；提高藥品招標(biāo)采購工作效率；降低藥品招標(biāo)采購運行成本；藥品價格隨行就市；降低藥品價格，有效保護(hù)消費者利益；杜絕藥品購銷領(lǐng)域不正之分。

　　2、 Microsoft Excel在藥品動態(tài)招標(biāo)采購中的應(yīng)用步驟

　　2.1藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表的生成

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)用藥情況，應(yīng)用HIS管理系統(tǒng)確定藥品最低庫存數(shù)量，系統(tǒng)會自動按月（季度）生成藥品采購計劃表，導(dǎo)出藥品采購計劃表到Microsoft Excel中保存，按照藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表規(guī)定內(nèi)容，刪除藥品采購計劃表中不需要的列，復(fù)制粘貼到空白藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表表頭下，形成擬采購藥品計劃表�；鶎有♂t(yī)院無HIS管理系統(tǒng)，可直接用Microsoft Excel制作藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表。經(jīng)主管藥品動態(tài)招標(biāo)采購部門審批后確定藥品動態(tài)招標(biāo)采購正式計劃表。

　　2.2藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表Microsoft Excel格式

　　藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表項目列中包括藥品“序號、通用名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、報價、報價企業(yè)”等內(nèi)容，關(guān)鍵是“序號”和“報價”列內(nèi)容必須設(shè)置，此兩項內(nèi)容將作為藥品經(jīng)營企業(yè)報價后合并報價計劃表進(jìn)行數(shù)據(jù)排序的必要條件（表樣見圖1）。

　　2.3藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表的發(fā)送

　　藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表確定后，由招標(biāo)采購人員將藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表以電子郵件附件形式分別發(fā)給至少三家藥品經(jīng)營企業(yè)報價，藥品經(jīng)營企業(yè)收到郵件后，下載附件保存，仍然在原始Microsoft Excel中填寫報價和報價企業(yè)名稱，填寫好的報價計劃表以同樣方式回發(fā)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　轉(zhuǎn)貼于

　　2.4報價后計劃表的合并

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)收到報價計劃表郵件后，下載保存郵件附件，按照報價企業(yè)名稱命名Microsoft Excel文檔，進(jìn)行原始資料保存。然后將每份報價計劃表內(nèi)容復(fù)制粘貼到同一份空白藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表上，實現(xiàn)所有報價計劃表內(nèi)容合并。

　　2.5報價計劃表合并后數(shù)據(jù)排序

　　報價藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表內(nèi)容合并后，可利用Microsoft Excel功能對表格內(nèi)容實施數(shù)據(jù)排序。第一步，點擊菜單欄中“數(shù)據(jù)”菜單，顯示數(shù)據(jù)菜單下拉列表；第二步，在數(shù)據(jù)菜單下拉列表中點擊“排序”，彈出“數(shù)據(jù)排序”對話框；第三步，在對話框“主要關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“序號”，點選“升”序，在對話框“次要關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“報價”，點選“降”序，在對話框“第三關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“無”，在“我的數(shù)據(jù)區(qū)域”項中點選“有標(biāo)題行”；最后在數(shù)據(jù)排序?qū)υ捒蛑悬c擊“確定”即可完成表格數(shù)據(jù)排序。合并后的報價藥品采購計劃表內(nèi)容按照序號大小升序排列，按照報價高低降序排列（見圖2）。

　　2.6報價藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表數(shù)據(jù)篩選

　　報價藥品動態(tài)招標(biāo)采購計劃表合并進(jìn)行數(shù)據(jù)排序后，報價高低一目了然，如有未報價行，選定行實施刪除。按住“Ctrl”鍵選中每個序號最低報價行，復(fù)制粘貼到空白Microsoft Excel計劃表中另存并命名，生成本次藥品動態(tài)招標(biāo)采購中標(biāo)價格表（見圖3）。

　　2.7中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)藥品品種的篩選

　　在藥品動態(tài)招標(biāo)采購中標(biāo)價格表生成后，中標(biāo)藥品品種仍然按序號排列，中標(biāo)企業(yè)名稱排列混亂，這就需要對中標(biāo)藥品按中標(biāo)企業(yè)名稱進(jìn)行排序，重復(fù)2.5第一、二步操作；第三步，在對話框“主要關(guān)鍵字”復(fù)選框中選中“報價企業(yè)”，點選“升”序，在對話框“次要關(guān)鍵字”、“第三關(guān)鍵字”復(fù)選框中均選中“無”，在“我的數(shù)據(jù)區(qū)域”項中點選“有標(biāo)題行”；最后在數(shù)據(jù)排序?qū)υ捒蛑悬c擊“確定”即可完成計劃表按中標(biāo)企業(yè)名稱排序，所有中標(biāo)藥品品種按報價企業(yè)名稱排列（見圖4）。按住“Ctrl”鍵選中報價企業(yè)全部中標(biāo)品種行，按企業(yè)名稱分別復(fù)制粘貼到空白Microsoft Excel中標(biāo)計劃表中另存并按中標(biāo)企業(yè)名稱命名，生成本次藥品動態(tài)招標(biāo)采購中標(biāo)藥品采購計劃表（見圖5）。再次以電子郵件發(fā)送中標(biāo)藥品計劃表至中標(biāo)單位，通知中標(biāo)單位按計劃派送藥品。

　　3、分析與討論

　　在市場經(jīng)濟(jì)的時代，藥品價格隨行就市已形成趨勢，這就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨時掌握藥品價格的市場變化動態(tài)，推行藥品動態(tài)招標(biāo)采購可使藥品價格及時順應(yīng)市場變化，從人力、物力、財力多方面衡量無異是一個很好的舉措。目前大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已應(yīng)用HIS管理系統(tǒng)，藥品采購計劃可由系統(tǒng)自動生成，導(dǎo)出采購計劃至Microsoft Excel稍加修改即可成為藥品采購計劃表，即便是沒有應(yīng)用HIS管理系統(tǒng)，單機(jī)管理已基本普及，在Microsoft Excel中制作藥品采購計劃表也非常簡捷。Internet網(wǎng)應(yīng)用已非常廣泛，收發(fā)電子郵件方便快捷且不產(chǎn)生任何費用，與傳統(tǒng)人工和傳真方式相比，不僅省時經(jīng)濟(jì)，而且準(zhǔn)確可靠。醫(yī)療機(jī)構(gòu)不需要另設(shè)專門組織機(jī)構(gòu)，由庫管、采購、會計人員利用正常工作時間即可完成藥品動態(tài)招標(biāo)采購一系列工作。

　　在實際工作中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥保持相對穩(wěn)定，藥品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地基本固定，需增加藥品品種或更換藥品廠牌規(guī)格時，一般要報經(jīng)藥事管理委員會通過。藥品動態(tài)招標(biāo)采購在固定藥品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地的基礎(chǔ)上，報價企業(yè)所報價格高低便是中標(biāo)與否的最主要參考條件，如何快速準(zhǔn)確地檢索出每個藥品品種的最低報價，是藥品動態(tài)招標(biāo)采購工作的'核心。Microsoft Excel具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)排序功能，可實現(xiàn)電子表格中各種數(shù)據(jù)的排序操作，操作比較簡單，工作人員都能掌握，在一定程度上杜絕了手工操作所產(chǎn)生的誤差，可大大提高工作效率，而且便于資料保存核查。通常用傳真計劃表的方式進(jìn)行一次藥品動態(tài)招標(biāo)采購至少需要一周時間，用Microsoft Excel計劃表互發(fā)電子郵件的方式僅用一天時間就可完成。筆者認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施藥品動態(tài)招標(biāo)采購是藥品采購方式的進(jìn)步，運用Microsoft Excel計劃表互發(fā)電子郵件是藥品采購計劃表的革命，其優(yōu)勢顯而易見，值得各醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣應(yīng)用。