公廁管理工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的公廁管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、以民為先”理念，把公廁升級改造工程作為全面落實“群眾呼聲為第一信號、群眾利益為第一追求、群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)”的實際行動，使公廁升級改造工程實實在在成為提高市民生活品質(zhì)的“民心工程”、“實事工程”、“和諧工程”，不斷提升公廁的品位和檔次，進(jìn)一步提高城市基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)功能，讓廣大市民充分享受到城市發(fā)展進(jìn)步的成果。

　　二、提升改造原則

　　公廁改造要按照全面規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出重點、建改并重、打造一流的原則進(jìn)行。公廁改造要堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)，與*市的中心城區(qū)相協(xié)調(diào)，在注重美觀實用的同時，融入人性化、景觀化、精品化、生態(tài)化和人文情懷的公廁設(shè)計理念。

　　三、提升改造目標(biāo)

　　通過公廁提升改造，使公廁達(dá)到“方便、干凈、特色、一流”的目標(biāo)。方便是指功能完善、設(shè)施齊全和高品位；干凈是無異味、無視覺污染，污物的處理達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；特色是指突出“一廁一景”，做到與周邊環(huán)境、景觀、文化相協(xié)調(diào)；一流是指建設(shè)質(zhì)量一流，管理服務(wù)一流。使公廁的檔次及規(guī)模邁上新臺階，進(jìn)一步提高群眾如廁的舒適度。

　　xx區(qū)公廁提升改造力爭在各城區(qū)中達(dá)到“數(shù)量、精品和亮點”三個第一的工作目標(biāo)，努力打造“公廁一流”品牌。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對公廁提升改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定成立辦公廁提升改造領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（已發(fā)文）。

　　辦公室內(nèi)設(shè)三個公廁提升改造工作組：

　　第一組：工程宣傳、安全組

　　組長：

　　組員：

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳報道、政策宣傳接待、收集宣傳報告臺帳；負(fù)責(zé)召集安全工作例會；負(fù)責(zé)工程施工中的安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)相關(guān)臺帳的收集整理。

　　第二組：綜合協(xié)調(diào)組

　　組長：

　　組員：

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)與市提改辦、社區(qū)的銜接和溝通；負(fù)責(zé)工程立項、委托設(shè)計、組織會審、報批；負(fù)責(zé)前期調(diào)查摸底及有關(guān)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報；負(fù)責(zé)召集工程前期工作例會；負(fù)責(zé)問題的受理與反饋；負(fù)責(zé)工程計劃實施、安排及管理；負(fù)責(zé)接處、負(fù)責(zé)相關(guān)臺帳的收集整理等。

　　第三組：計劃資金組

　　組長：

　　組員：

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程概算，資金上報，爭取所需資金的到位，預(yù)決算和有關(guān)審計工作；負(fù)責(zé)工程的資金安排；按工程總體推進(jìn)情況及時支付資金；負(fù)責(zé)招投標(biāo)、所有施工合同的收集匯總，相關(guān)臺帳的收集整理等。

　　五、工作要求

　　公廁升級改造工程總量大、時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、群眾期望值高，必須堅持“早普查、早計劃、早部署、早啟動、早落實”，把公廁升級改造工程作為重中之重，集中人力物力財力，狠抓工程進(jìn)度質(zhì)量，創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。為此，提出以下工作要求：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要把思想統(tǒng)一到實施公廁升級改造是踐行“三個代表”重要思想，堅持以人為本、以民為先，建設(shè)和諧社會的高度上來，各部門及相關(guān)單位要高度重視，要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照工作任務(wù)、程序、目標(biāo)、要求，實行誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，做到升級改造工作任務(wù)明確，責(zé)任分清，措施到位，人員到位，工作成效顯著。

　　2、落實“三問四權(quán)”，反映民意要求。公廁升級改造過程中要堅持公眾參與，嚴(yán)格執(zhí)行“三問四權(quán)”制度，確保群眾有充分的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，廣泛聽取居民群眾對公廁升級改造意見和建議，邀請專家和市民代表參與公廁建設(shè)改造方案設(shè)計，力求在外型設(shè)計風(fēng)格、內(nèi)部布局和用材上有所改進(jìn)，以提升品位，提高如廁舒適度，把為民辦實事項目做好，做實。

　　3、借鑒經(jīng)驗、搞好結(jié)合。公廁升級改造要借鑒背街小巷改善工程的成功經(jīng)驗，加強對工程的組織、監(jiān)督、指導(dǎo)，要與城市更新、河道整治、庭院改善、背街小巷整治等工程有機結(jié)合起來，加快建設(shè)進(jìn)度，提升公廁的標(biāo)準(zhǔn)水平。

　　4、能快則快，打好首仗。按照市提改辦統(tǒng)一要求，20xx年我辦第一批公廁改造計劃15座，在年前啟動10座公廁升級改造基礎(chǔ)上，盡快落實各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按基本建設(shè)的各項程序，有條不紊地抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，力爭建成樣板工程、精品工程，打好公廁升級改造的首仗，為全面完成今年公廁升級改造工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　5、注重公廁功能特色，嚴(yán)格建設(shè)管理。公廁提升改造應(yīng)以人為本，符合文明、衛(wèi)生、適用、方便、節(jié)水、除臭要求，要充分考慮硬件設(shè)施的人性化、公廁服務(wù)的人性化，要各有特色，要合理布置公廁內(nèi)部設(shè)施的使用空間，力爭建設(shè)質(zhì)量達(dá)到或超過星級公廁的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管理，完善工程驗收制度，對工程主體建設(shè)質(zhì)量、裝飾質(zhì)量、服務(wù)配套設(shè)施等逐項進(jìn)行驗收，確保優(yōu)良，并落實公廁管理責(zé)任主體。

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