管理工作計劃

時間：2024-10-17 11:21:25 工作計劃我要投稿

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關于管理工作計劃模板合集七篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的管理工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于管理工作計劃模板合集七篇

管理工作計劃篇1

　　現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我相信我會做的更好！

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

　　1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

　　2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

　　收到貨物不相符的損害。

　　5.XX年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

　　6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發貨和努力提高自身的.管理

　　1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

　　3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

　　4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　6.往后加大對倉庫

　　每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

　　以上是我的新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

管理工作計劃篇2

　　在局黨組的正確領導下，按照“依法行政，依規辦事”的工作原則，我科室積極做好本職工作，現將20xx年上半年工作匯報如下：

　　第一部分20xx年上半年總結

　　一、協調道路處做好市政道路建設管理職能的相關工作

　　（一）開展城區小街小巷綜合改造工程項目建設工作。

　�。ǘz測西江大橋、小江橋、羅泊灣橋。

　　（三）完成《貴港市城市道路管理辦法》（草案）和《貴港市城區井蓋設施維護管理試行辦法》（草案）的修訂工作。

　�。ㄋ模┩瓿砂布�、南苑街、北苑街景觀工程施工圖設計等前期工作。

　�。ㄎ澹┩瓿沙菂^道路交通配套設施工程設計、預算編制及評審、政府采購等工程前期工作。

　�。╅_展城區道路停車泊位的設置、完善城區道路交通設施、安裝防墜網檢查井、檢查井井座改造維修的調查統計和政府采購手續。

　　（七）開展中心城區市容市貌集中大整治活動，完成“嚴管街”等市政道路配套設施的`設置。

　�。ò耍╅_展西江大橋維修加固工程前期工作。

　　（九）中山路綜合改造工程、江北大道綜合改造工程、東湖人行道改造工程、南二路完善改造工程、仙衣路污水主干管續建工程、20xx年中心城區標線工程等遺留項目工程的審計結算工作。

　�。ㄊ┳龊庙椖抠Y金審批表的科室審核意見，并及時跟蹤資金落實情況。

　�。ㄊ唬﹨f調做好城市道路、橋梁及其附屬設施管養工作。

　　組建巡查組和養護維修組，建立巡查臺賬和維修臺賬，加強巡查，及時修復損壞設施。臨時應急維修項目49次，完成人行道鋪設200㎡，利用乳化瀝青修補路面1326㎡，更換中心城區路緣石432m，利用混凝土維修機動車道385㎡，利用級配碎石維修路面1020㎡，修復井蓋376塊，回填檢查井19座；清洗護欄349公里，更換、電焊修復損壞護欄1228塊（共3764米），更換人行道過道標志牌44桿。

　　二、辦理城市道路挖掘行政許可手續

　　截止到11月10日，我科室今年辦結審批道路挖掘行政許可8宗，共收城市道路挖掘費198461.8元。對前來咨詢辦理業務的單位、個人熱情接待，耐心講解審批流程和所需提供的材料，大大提高辦事效率；對申請事項涉及我局多個科室或其他部門的，都能積極主動協調，不存在推諉扯皮現象。加強許可事項審批后的監管，要求施工方必須在施工現場設置明顯標志和安全防圍設施，確保安全。

　　三、開創路政管理雙聯動，加強市政設施維修養護管理工作

　　我科室通過多方協調、溝通，解決路政管理職責交叉的盲點，開創路政管理雙聯動。一是根據巡查人員和市民反映道路市政設施缺損情況及時和道路處對接，組織市道路處對缺損的護欄、路面、行道磚、雨污檢查井、路沿石進行修復。屬其他產權單位的設施，責令整改。二是行政許可事項審批后的監管，辦結的業務均由科室書面通知市政監察支隊，實行了科、隊聯合監管，實現事前監督和事后監管雙管齊下。

　　指導道路處認真做好市政道路養護維修計劃和實施方案，組織西江大橋等道路設施的日常養護和應急處置工作，確保了市政道路安全暢通。

　　四、及時辦理提案、議案并處理群眾投訴

　　根據相關法規、技術規范和目前我市實際情況，認真答復市政協提案、人大議案16件。對群眾來訪、來電、來信投訴和反映市政設施方面存在的問題，做到及時處理，及時回復。

　　五、做好城區市政道路接管事宜

　　我科室牽頭組織相關科、處與市住建委、市建投公司進行中心城區市政道路移交對接工作。

　　六、做好安全生產上傳下達工作

　　分析研究20xx年市政系統安全生產工作的形勢，組織開展防汛、六打六治、打非治違等安全生產相關工作，完成了安全生產上傳下達工作任務，積極做好市政系統安全生產工作。

　　七、組織城區地質災害地質塌陷治理工作

　　組織辦理20xx年貴港市中心城區14個片區地質災害地質塌陷治理搶險工程撥款和結算工作；組織治理20xx年新發生的金港大道、中山路北延段、桂林路、荷城路、麗江街、達開路和供水小區等約20處塌陷點。

　　八、深入學習貫徹黨的群眾路線教育實踐活動

　　在市市政局黨組的正確領導和統一部署下，對照黨章和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動。

　　第二部分20xx年工作計劃

　　我科室將繼續按照局黨組的工作安排，認真做好20xx年工作，確保完成全年的工作任務。

　　一、協調道路處做好小街小巷改造項目工作。

　　二、嚴格辦理城市道路挖掘行政許可工作。

　　三、合力推進城市道路、橋梁及其附屬設施的管養工作，保證市政道路和橋梁的暢通。

　　四、繼續協調組織做好地質塌陷應急治理相關工作。

　　五、有序開展安全生產工作、社會治安維穩、應急處理工作。

　　六、學習貫徹黨的群眾路線教育實踐活動。

　　七、積極辦理市政服務中心窗口轉回的行政審批事項。

　　八、及時辦理政協提案、人大議案和處理群眾來訪、來電、來信投訴和反映市政設施方面存在的問題。

管理工作計劃篇3

　　不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定以下公司工作計劃：z物業公司自成立到現在，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業公司達到集團領導的預期（獨立運營，自負盈虧），z物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定以下工作計劃：

　　一、充分發揮z物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

　　1、每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或者合理化建議或者批評。

　　2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生、愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二、轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識。

　　為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務接待業主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現。樹立以業主為中心，并在首接責任制的同時，推進"一站式"全新的服務理念。

　　三、激活管理機制

　　1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

　　2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。

　　3、制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。

　　4、健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

　　5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

　　6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。

　　7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

　　四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

　　1、小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

　　2、小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。

　　3、急修盡快，返工、返修率不高于2%。

　　4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發生。

　　5、房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。

　　6、管理處擬成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

　　7、本年度記錄、資料保存完整，盡快歸檔。

　　8、物業管理服務費收繳率達95%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。

　　五、加大培訓力度，注重培訓效果。

　　管理處挑選精兵強將，成立以經理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓：

　　1、新入職培訓

　　為新招員工提供的.基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

　　2、在職培訓

　　培訓內容：

　　1、z物業公司的各項規章制度

　　2、z物業公司的《員工手冊》

　　3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門相關的專業知識

　　通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

　　六、提升z物業服務品牌，樹優質服務新形象。

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

　　2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。

　　3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

　　6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。

　　七、做好接管驗收工作

　　新建物業竣工驗收之后、業主入住前，物業管理公司應盡快組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側重觀感是否合格、設施設備的使用是否符合業主要求；而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收；接管驗收是物業管理公司接管的物業為防止出現物業質量有嚴重問題、將被業主廣泛投訴而采取的一種替業主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

　　八、開展多種經營與措施

　　管理處將采取如下系列措施，開展多元化經濟，努力創建"社區經濟圈"，力爭實現管理費收支平衡。

　　1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。

　　2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

　　3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

　　4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

管理工作計劃篇4

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

　　針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

　　一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

　　三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

　　四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

　　五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

　　七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

　　八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

　　九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的'物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；

　　十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

　　十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。

管理工作計劃篇5

　　XX年我在公司中的工作繼續不斷的進步著，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會一直進步，在公司更好的站穩腳跟。XX年已經走過，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發揮更多的作用，為公司的發展做出最大的貢獻。

　　在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高，同時進一步的提高個人的能力，制訂出XX年度重點個人工作計劃整體工作計劃、分為行政工作、企業文化宣傳、個人技能提升三個方面：

　　一、個人技能提升

　　1.積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

　　2.通過個人自主的學習來提升知識層次。

　　二、行政工作

　　1.做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

　　2.做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的`橋梁；

　　3.做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　三、企業文化推廣

　　1.企業文化的宣傳

　　對于企業文化的宣傳，將分三個步驟進行：

　　首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條；

　　其次，企業內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；

　　最后，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師；

　　2.員工活動

　�、� 元月組織策劃年度經營年會；

　�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

　�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會；

　�、� 十月組織策劃公司員工運動會；

　�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會；

　　回顧XX年，本人的工作側重于行政事務方面。在XX年中，希望能將工作的側重點轉移到企業文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業化的工作技能，更好的為企業的發展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。

　　XX年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續不斷的努力的，我會為公司的發展做出我最大的貢獻的!

管理工作計劃篇6

　　日前召開的全縣經濟工作會議，今年面臨南水北調水源區中線工程的開工，漢江二橋、漢江大道項目的立項動工，特色農業開發和全縣工業的發展等優勢，面臨國家支持縣域經濟發展的優惠政策和實施中部崛起戰略、推動新階段扶貧開發等發展機遇。這給廣電發展帶來了前所未有的大好機遇，做好今年的廣電工作任務艱巨，意義重大。以服務小康社會、和諧社會建設為主線，以做大做強廣電事業和產業為目標，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，強化宣傳，提升質量，擴大影響；開拓市場，壯大產業，增強實力，深化改革，規范管理，提高效益；創新機制，建好隊伍，塑造形象，進一步開創我縣廣電工作的新局面，推動廣播電視事業和產業跨越式發展。圍繞這一指導思想和基本思路，將重點抓好以下四個方面的工作。

　　（一）以質量為核心，進一步增強廣播電視宣傳的影響力。

　　新的一年，我們將以質量統攬廣電宣傳工作，強化質量意識，用質量打造品牌，用質量提高效益，用質量擴大影響。

　　1、打造精品，努力提高本臺的宣傳節目質量

　　首先，要辦好《新聞》節目。進一步強化新聞立臺的觀念，把新聞宣傳作為本臺宣傳的重中之重，在保持《新聞》基本風格的基礎上，進一步加強策劃和包裝，使之定位準確，角度新穎，畫面優美，個性鮮明，更具有可視性。要繼續改進新聞的報道方式，進一步壓縮會議報道和一般化工作報道，調整會議報道和部門工作報道的角度，突出民生類新聞報道，加大對一線工作，對老百姓關切關注的熱點難點的報道力度，使新聞宣傳更加貼近實際，貼近生活，貼近群眾。要擴大新聞的信息量，增強實效性，把《新聞》辦成為領導滿意、社會關注和群眾歡迎的精品欄目。

　　其次，在繼續鞏固和縣直有關單位聯辦欄目的同時，重點開辦一至二個骨干欄目，聚焦的大事要事，關注基層的.熱點難點，反映時代精神和時代潮流，弘揚高尚情操和火熱情懷，以生動感人的現實體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題、廣告和文藝的宣傳質量。在專題宣傳上，選題要準，策劃要細，制作要精，思想性和藝術性要高度統一，力爭打造1至2部主題鮮明，思想精深，制作精湛，藝術精良的專題精品。廣告宣傳要立足于短、精、活，壓縮長度，豐富畫面，增強觀賞性。文藝宣傳要積極探索與行政事業單位和企業聯辦文藝活動的路子，主辦5至6次如電視歌手大獎賽，綜藝晚會等形式的文藝活動，進一步豐富和活躍電視熒屏。

　　2、突出重點，努力提高廣電宣傳為中心工作服務的質量。

　　要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署，認真組織開展各類宣傳戰役，要繼續抓好大和屆五中全會精神的宣傳，突出抓好社會主義新農村的宣傳和全縣工業經濟宣傳，重點抓好農業產業化、工業園區建設、旅游、商資、項目興縣、財務金融、南水北調和社會保障等內容的宣傳，為縣域經濟和社會事業的發展推波助瀾。對中心工作的宣傳既要有力度，更要有深度，對影響全局的重點工作，對人民群眾關心的重大問題，要通過專題報道、系列報道、跟蹤報道的方式進行宣傳，力爭每月有一個重要選題，每檔有一個重點報道，提高對中心工作報道的份量，增強宣傳的實效性。

　　3、加強策劃，努力提高對外宣傳的質量。要成立專門班子，抽調骨干力量，集中精力搞好對上宣傳；要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳，加大對湖北衛視和十堰新聞聯播的宣傳力度；認真落實激勵的措施，在調整電臺和電視臺稿酬比例的同時，對湖北新聞聯播用稿和十堰新聞聯播頭條給予重點獎勵，要通過這些措施，促使我臺對外宣傳質量有一個新的突破，為進一步擴大鄖西的知名度和影響力作出我們應有的努力。

　�。ǘ┮允袌鰹閷�，進一步推進廣播電視的經營創收步伐。

　�。ㄈ┮阅芰橹攸c，進一步打造思想過硬、素質優良的廣電職工隊伍。

　　一是加強對干部職工的學習和培訓，打造一支過硬的專業技術隊伍。目前，我局干部職工隊伍的素質與廣播電視改革和發展的要求不夠適應，專業技術人才總量不多，層次不高，事業和產業發展受到一定的影響，加強學習和培訓已迫在眉睫。

　　一方面，我們要按照學習型組織創建工作的要求，按照“工作學習化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學習，人人升級，人人創新的學習氛圍。同時，采取請進來講，送出去學，崗位上練，加緊培養和適應廣播電視改革的各類人才，特別是經營管理人才、節目策劃人才、高新技術人才和復合性人才，進一步提高我局的專業隊伍素質和專業技術水平。

　　另一方面，要為專業技術人才的成長和興業創造良好的環境，對有突出貢獻的專業技術人才和管理人才，要高薪聘用，提高工資額度。要落實業務首席制，對業務拔尖、任務完成出色的專業技術人員，要給予必要的經濟待遇。對超額完成經營任務、貢獻突出的部室負責人，局（臺）將對超額部分按比例予以獎勵，真正使人才隊伍穩得住，作用大。

　　二是加強干部職工的作風建設，打造一支過硬的職工隊伍。作風正則事業興。我縣廣電系統思想作風建設的主流是好的，但也存在一些不良苗頭，有章不循，有禁不止的問題仍然存在，少數同志工作漂浮，自由散漫，上班遲到，賭博摸牌，工作得過且過。為了解決這些問題，我們把今年確定為作風建設年，把作風整頓作為主要內容，嚴格工作責任和考勤考核制度，對違規違紀者，除批評教育外，還要給予一定的經濟處罰和組織處理，要通過作風建設，促使全系統干部職工的工作作風和精神面貌有一個新的變化。

　　三是深化人事制度改革，進一步推行全員聘用制。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗，對局人事代理人員嚴格考核，重新聘用，進一步完善效益工資發放制度，鼓勵干部職工多拿工資，拿高工資，在全局建立干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的激勵約束機制。

　　（四）突出抓十件重點，帶動全局各項工作快速推進。

　　一是重點抓好電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻觀眾。

　　二是做好廣播電視資料庫建設工作，力爭建成首家集文檔，音像資料于一體的專業資料庫。

　　三是繼續推進廣播電視村村通工作，認真督辦50戶以上140個自然村的任務完成，積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作。

　　四是做好攝錄編設備更新配套管理和檔案建設工作，加大技術管理力度。

　　五是盡最大努力兌現干部職工各項政策性補貼，提高福利待遇水平。

　　六是盤活固定資產，規范公有房屋、門面房和雷峰埡、馬家嶺山為主體的物業管理。

　　七是加大干部職工培訓工作力度，提高隊伍整體素質。

　　八是解決老干部的活動場地，組織老干部開展豐富多彩的文化活動。

　　九是實施業務首席制，推出一批名記者、名編輯、名主持、名制作、各管家。

　　十是改善縣局辦公環境，完成辦公樓“穿衣戴帽”建設。我代表局黨組向干部職工承諾的這10件實事，各分管領導是主要責任人，相關部室負責人是直接責任人，要務必抓好落實。

管理工作計劃篇7

　　一、20xx年1月份工作情況

　　(一)環衛督查指導：一是按網格化管理要求開展環衛督查和市政管理綜合巡查，加強園博園周邊路段巡查力度;二是園博園開園期間聘請50名應急流動保潔員開展主次干道清理積泥積沙保潔作業，安排全處職工雙休日正常上班，全力做好城區環衛督查指導工作，以良好的環境衛生迎接園博園開園;三是指導城區環衛所做好園博園開園前的環境衛生保障工作，重點加強園博園周邊、迎賓大道、中山路、西環路等路段的`清掃保潔;四是繼續指導城區環衛所加強道路、路沿石沖洗和噴霧抑塵，發現帶泥撒漏立即清掃干凈，做好大氣污染防治工作。

　　(二)微信城管中心運行情況：一是1月2日—1月25日受理案件1314宗，已結案1038宗，結案率79%;二是編印微信城管周報，通報微信城管運行情況。

　　(三)公廁建設：一是38座已安裝整體鋼架，36座已安裝外墻，30座已貼地面瓷磚，7座安裝門窗;二是每日到現場督促施工，了解安裝進度;三是配合園林處勘查新選址綠化用地情況;四是要求環保公廁供貨商及時清理安裝區域周邊遺留垃圾，維護市容市貌迎接園博園。

　　(四)黨建工作：一是召開“組織生活嚴實改”主題黨日活動和20xx年組織生活會前集中黨課學習;二是做好20xx年組織生活會征求意見和談心談話工作;三是上報市政系統黨建工作先進集體和先進個人評選材料。

　　(五)黨風廉政建設：一是組織學習市紀委《關于進一步糾正“四風”加強作風建設的通知》精神;二是填報糾正“四風”的問題情況表、廉政風險點及防控措施一覽表;三是組織開展黨政領導干部承包經營農村土地問題專項清理工作;四是上報落實黨風廉政建設責任書材料。

　　(六)績效考評工作：完善微信城管、公廁建設、節能減排等績效考評材料，查漏補缺，確�？冃Э荚u不丟分。

　　(七)其它重點工作：

　　1.做好20xx年市政系統系列總結會的各項匯報材料;

　　2.按要求報送事業單位人事統計、工資統計;

　　3.上報市政管理工作先進集體、十大標兵、市政項目建設、園博園籌備工作先進集體和先進個人評選材料。

　　二、存在問題

　　公廁建設問題：一是供貨商材料采購不及時，人員短缺，導致施工進度滯后;二是目前共有7座公廁受單位(住戶)阻撓和一級連線供水管施工影響，無法開展工作。

　　三、20xx年2月份工作計劃