【精華】管理工作計劃模板集錦6篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編收集整理的管理工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

　　四、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

　　六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

　　七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

　　八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

　　九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

　　一十、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

　　十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

　　十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

　　十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

　　十四、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的'腐蝕和結料振動故障。

　　十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

　　十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

　　十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

　　十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

　　十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

　　二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

　　二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

　　二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

　　二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

　　二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

　　協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

管理工作計劃 篇2

　　20xx年是區局機構改革組建后的第二年，區局要在區委、區政府的堅強領導下，在市工商局、市質監局、市食藥監局的業務指導下，上下協作、齊心協力，勇作為、敢擔當，著力打造嚴密的集生產、流通、餐飲一體的食品安全監管體系，集產品生產、商品流通為一體的產品質量監管體系，深入推進工商登記制度改革，轉變監管方式，加強事中事后監管，維護公平公正的市場經濟秩序，充分發揮機構整合后的優勢，努力營造公平公正的市場環境、安心放心的消費環境。

　　不遺余力做好食品藥品安全監管工作；開展特種設備安全監察，做好安全生產工作和質量強區工作；繼續深入推進商標品牌戰略；做好標準化和計量工作；保持打擊傳銷高壓態勢；開展各類專項整治，做好產品生產、商品流通的監管工作，維護公平公正市場秩序；加快建設完善企業信用信息公示系統，建立企業信用公示制度，保障企業信息公示工作順利實施；加強消費維權機制建設，切實維護消費者合法權益。

　　1、嚴格監管，打造嚴密的覆蓋全過程的食品藥品監管體系。一要深入開展食品藥品量化分級監管工作，進一步提升食藥經營單位安全水平，繼續推進“小微餐飲”和“小微藥房”分級達標工作；二要加強重點領域監管，加大無證食品加工“小作坊”、食品經營“小門店”、食品批發市場（包括農產品批發市場)、農貿市場安全監管力度；三要加大食品藥品質量安全風險抽查力度，增加抽查數量和抽查頻次；四要建立健全食品藥品稽查應急制度，完善食品藥品安全事故和突發事件應急預案；五要重心下沉，加強基層監管能力建設，把人財物資源更多地向基層傾斜，構建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線；六要關口前移，強化預防為主、源頭治理，科學監管、效能監管，在做好日常監管工作上多下功夫；七要廣泛動員社會參與，向企業員工發放告知書，動員生產企業員工舉報企業違法行為。

　　2、深入推進行政審批制度改革，完善信用約束機制。要以工商行政審批制度改革為契機轉變觀念、轉變職能，進一步加強自身建設，著力創新市場監管方式，加快建設完善企業信用信息公示系統，建立企業信用公示制度，保障企業信息公示工作順利實施，完善信用約束機制，切實促進市場主體誠信經營。同時，寬準入、嚴監管，對符合條件的個體戶及企業要依據法律及予以辦照，對上級各項補貼政策要嚴格落實到位，做好創業富民工作。

　　3、做好商標、合同、廣告監管工作，維護公平有序市場環境。商標監管服務工作早謀劃早實施，扎實推進商標培育發展戰略，加大商標專用權保護力度，強化侵權案件查處工作；充分發揮合同、服務、維權的重要作用，持續創新合同監管舉措，繼續推進合同格式條款整治工作，充分發揮動產抵押助企融資作用，推動企業“守合同、重信用”活動深入開展；深入整頓和規范市場廣告秩序、切實維護公平公正、健康誠信的廣告市場環境。

　　4、加強消費維權機制建設，維護消費者合法權益。大力抓好新《消費者權益保護法》的宣傳貫徹工作。結合實際工作情況，針對人民群眾反映較為突出的問題，有計劃的組織開展各類專項執法整治行動，嚴厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進一步提升消費維權的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實保護消費者的'合法權益。

　　5、繼續保持打擊傳銷高壓嚴打態勢，加強綜合治理工作力度。對涉傳行為做到及時發現、及時查辦，堅決遏制傳銷發展蔓延勢頭。認真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導、教育、遣返等環節善后處置工作。加強對傳銷活動的動態監控和輿情監控，積極預防傳銷可能引發的社會問題，切實維護社會穩定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開展形式多樣的宣傳活動，增強群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權和打擊傳銷等方面加強與公安部門協作，建立雙方協作機制。

　　6、強化特種設備安全監察，開展質量強區工作。

　　加強重點監管，對重點企業、重點設備、重點區域加大監管力度，有針對性地在基礎普查的基礎上對電梯進行全面普查。重點企業如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設備在重點企業較密集，要加強監察；重點設備如電梯、鍋爐等，對重點設備停用的要報停，做好停用登記手續；重點區域如超市、學校、醫院等人員密集場所，做好跟蹤回訪。

　　同時，充分調動廣大企業爭創各級政府質量獎的積極性，深入推進“質量強區”戰略。

　　7、切實做好標準化和計量工作，完善惠民服務。大力推進標準化戰略，提升地方產品競爭力；以民生計量工作為重點，優化計量市場環境。深化加油站、商店超市、大型集貿市場等重點領域的計量標準化管理，開展電子秤專項檢查。建立健全誠信計量體系，提升服務行政監管的能力。

管理工作計劃 篇3

　　圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學的方式方法，研究具體對策，進一步推進財務管理水平，為構建安全、健康、和諧工商的長遠目標努力。

　　主要工作目標如下：

　　1、在繼續抓好會計基礎工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監督和財務管理穩步推進。

　　2、構建科學完整的內控體系，積極推動內審工作的監督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。

　　3、有計劃有步驟促進和穩妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。

　　4、做好資產管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規范化管理。

　　5、進一步加強會計電算網絡化信息工程建設，推進會計信息化工作全面實施。繼續做好會計人員職業道德教育和專業知識、實踐能力培訓。

　　6、堅持積極穩妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險，提高資金使用效果。

　　圍繞上述目標，做好五個方面工作：

　　1、嚴格抓好會計基礎工作，規范會計機構設置和人員配置，強化會計核算和監督職能。培訓一批既懂會計技術、又懂管理的復合人才；推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的`培養；進一步對會計人員的業務技術實訓和職業道德、專業品質培養，實現會計核算、監督和財務管理職能必須做到同步提升

　　2、對年度財務決算進行全面分析，結合實際調研，科學而有嚴格執行年部門預算，提出年財務收支執行計劃。

　　3、進一步加強收入管理，理順投資關系，促進經濟實體健康發展。

　　4、全面推進會計信息化建設。

　　根據財政部《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設。一是完善會計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎；二是通過將相關會計準則制度與信息系統實現有機結合，自動生成財務報告，確保會計信息等相關資料更加真實、完整；三是根據各單位內部控制規范制度要求，將內部控制流程、關鍵控制點等固化在信息系統中，促進各單位內部控制規范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價報告；四是財務報告與內部控制評價報告標準化。

　　5、強化內審職責，擔當全局經濟運行的“免疫系統”。把內審職能煉就為我局的“免疫系統”，成為現實資產的守護者、財務帳表的復核者，當好領導決策風險前瞻的瞭望者，促進健全機能、改進機制、健康發展。上半年將對等單位進行法人離任審計，對新建辦公樓進行造價審核。

　　對各單位的內控制度深度了解，并分別在整體和業務流程兩個層面進行測試評估。在此基礎上，構建完整的內部控制體系。

管理工作計劃 篇4

　　美術器材室是教師、學生進行各項美術活動所需的器材存放處，是美術課及課外美術活動練習的主要來源。因此，要高度重視美術器材室管理建設，配置必要的`器材和設備，確保學校正常上美術課，為學生進行各項美術活動創造良好的條件。

　　一、根據教材要求及美術器材室的使用要求，制定出可行的工作計劃，學年末按時寫好工作總結。

　　二、每學期初、學期末對器材各進行一次清查、交接工作，并與學校后勤進行對帳，確保帳物相符。

　　三、做好美術器材室衛生，做到地面、桌面、器材架干凈，無塵土，空中無灰網，經常通風，保持室內干燥。

　　四、器材存放與維護

　　1、做好各種器材的標簽張貼、存放。

　　2、經常對各種器材進行檢查并及時進行維護與保養。

　　3、做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　五、做好器材室的各種記錄（使用記錄、借還記錄、維護保養記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。

管理工作計劃 篇5

　　一、計生工作職責與目標任務

　　1、計生服務所負責本鎮人口與計劃生育工作的檢查、督促、指導和管理。

　　2、搞好人口預測，制定并落實人口計劃，及時上報月報表、年報表。

　　3、審批、發放一胎生育指標；按程序審核上報二胎或多胎生育指標；落實好當年有生育婦女的節育、避孕和生殖保健的服務工作；查驗流動人口婚育證明。

　　4、加強人口管理，及時核實變更帳卡，帳卡冊保持一致，夯實基礎、從嚴治理，積極推行計劃生育新機制。

　　5、做好計劃生育法律、法規、條例和計生知識宣傳貫徹，大力推進依法治計工作，禁止計劃外一孩、二孩及多孩生育，杜絕早婚、早孕和無證生育現象。

　　6、計生服務所負責人負責綜合情況，協助領導決策、制定年度計劃，組織落實、指導、督查、考評、記載等工作。

　　7、及時準確地完成計劃生育統計工作，統計員負責檢查核對帳卡、審報統計報表、指導計生業務工作、及時上報反饋本所計生工作情況的信息。

　　8、當年的計劃生育率、環扎率、外流人口持驗證率、計生知識“知曉率”等各項指標，均達到上級下達的目標任務的要求標準，現孕、出生統計無誤差。

　　二、獎懲辦法

　　（一）懲罰辦法

　　1、鎮黨委組織人員每月抽取幾個村進行督查，每個村抽10%至15%的戶進行督查。計生所對各村的計生督查無資料、無記錄的，追究計生所負

　　責人的責任。

　　2、在平時的督查中，本村發現漏報1例計劃外一胎生育的，扣除計生包點人員當月30元計生津貼，鎮領導找談話；發現漏報2例以上計劃外一胎生育或發現1例計劃外二胎以上生育的，扣除計生包點人員當月50元計生津貼，計生包點人員要做出書面檢查。

　　3、帳卡變更不及時，統計報表、帳卡在限期內未上報，或發現漏報、錯報現象，應登而漏登、錯登的每次檢查超出5例的，扣除計生包點人員20元計生津貼。

　　4、計生所如有延誤和錯報、漏報，影響本服務所計生成績的，扣除統計員和計生所主任各50元計生津貼；在統計所需的各種表、簿、卡、冊提供上（特殊情況除外）延誤了時間，影響了本所正常工作，由計生所負責人負總責。

　　5、每季度開展一次計生賬、卡、簿檢查評比一次，被評為最差的一個要拿來與最好的一個進行橫向對比，連續兩次被評為最差的則限期整改，三次的鎮領導找談話。

　　6、在計生工作會議及突擊活動中，凡遲到一次的扣除計生崗位津貼30元；遲到兩次的，或曠工1次的，除扣除計生崗位津貼50元外，鎮領導找談話。無故不參加計生學習培訓及工作會議，無會議記錄和學習筆記，發現一次，按有關制度執行。

　　7、在上級計生檢查中，由于計生所工作的失誤，受到上級通報批評的，視情節輕重，扣除計生所負責人和分管領導100元計生津貼，并作出書面經驗教訓總結。

　　8、在市級以上檢查中出現問題，視情節輕重，給予處罰，如被抽對的村年終檢查受一票否決，則計生所包點人員年終考核降低一個等次，并扣發年終獎金，連續兩年考核不稱職，則作自動離職處理，包點領導及包點干部負連帶責任。

　　以上各項所扣除的津貼全部用于相關的獎勵。

　　（二）獎勵辦法

　　1、在每季度開展的計生賬、卡、簿檢查評比中，被評為最好的，看錯漏情況給予50―100的獎勵。

　　2、對工作認真負責，圓滿完成各項計生指標任務，年度受到縣委表彰的分別獎勵計生人員100元；受到全市表彰的獎勵計生人員200元；受到自治區級以上表彰的獎勵計生人員300元。

　　3、計生工作有創新，給鎮黨委爭得榮譽受表彰的，如現場會在本鎮召開的，縣級的分別獎勵計生人員50元，市級的分別獎勵計生人員100元，區級以上的分別獎勵計生人員150元。

　　4、市級以上檢查中，如被抽對的村年終檢查能夠順利通過，給予計生所包點人員1000元獎勵，對包點領導及包點干部則另行獎勵。

　　5、對工作認真負責，圓滿完成各項計生指標任務，對包點各項計生工作完成較好的，則給予表彰獎勵，年終評優優先考慮。

　　以上各項獎勵從鎮財政計生經費中給予解決。

　　三、相關制度會議制度

　　1、計劃生育工作會議，每年召開一次。會議中心內容：總結上年度工作，安排下年度任務，表彰先進單位和先進個人，交流工作經驗。

　　2、計劃生育聯席會議每年不少于兩次。會議中心內容：聽取各村匯報計劃生育指標和各項任務完成情況及存在問題；檢查計劃生育工作方針、政策落實情況；針對實際工作中存在的'問題進行討論研究，提出解決的辦法和措施。

　　３、計劃生育工作人員例會，每月召開一次。會議中心內容：一是傳達上級有關指示精神，學習有關文件、熟悉有關政策；二是總結上月工作、安排本月工作，進行政策和業務指導；三是檢查工作落實情況和帳、卡、冊的填寫及記錄，討論研究和處理存在問題。

　　４、設立會議記錄本，將會議時間、內容、參加人員所解決問題等記錄保存。

　　宣傳工作制度

　　1、有宣傳陣地、有宣傳組織。以計生服務所為主，協調文化站、婦聯、共青團等開展計劃生育宣傳活動。每年要組織一至二次大規模宣傳教育活動。

　　2、宣傳內容：以《人口和計劃生育法》、《計劃生育條例》、《廣西壯族自治區計劃生育條例》等為經常性宣傳教育內容，完成集中宣傳任務和社會宣傳任務。

　　3、充分利用廣播、刊物、板報、知識競賽和有關會議等形式開展宣傳教育活動。

　　4、宣傳教育工作要設有全年計劃，每次活動有記錄和總結。

　　培訓工作制度

　　1、對計劃生育工作人員每年進行不少于4次培訓。

　　2、年初制定培訓計劃，落實培訓內容、時間、對象和授課人。

　　3、培訓內容：計劃生育政策法規、《人口和計劃生育法》、《計劃生條例》、統計報表和相關的業務知識。

　　4、培訓形式：每月計劃生育例會為固定學習日；不定期邀請上級有關部門人員對計劃生育工作人員進行集中培訓。

　　育齡婦女管理制度

　　1、按育齡婦女戶口、孩次、避孕措施等分類建立育齡婦女卡，育齡婦女卡的年齡為20-49周歲。

　　2、各種帳簿、卡片和計劃生育手冊要認真填寫、字跡清楚、不漏項，帳、卡、冊內容和數字一致。

　　統計工作制度

　　1、建立計劃生育情況報告單和月統計報表制度。各村每月2日前將月

　　統計報表報給統計員。

　　2、建立季統計報表制度。各點每年3月、6月、9月、12月的25日前將季度統計報表上報統計員。

　　3、建立年統計報表制度。各點每年6月、10月的15日前將年度統計報表上報統計員。

　　4、有關要求：各種報表、統計工作必須實事求是地反映情況，數據準確無瞞報、漏報、錯報現象，字跡清楚。

　　5、認真建立和保存人口和計劃生育統計資料，每年初將計劃生育報表歸檔立卷。

　　孕情檢查制度

　　1、規范孕檢工作，落實《孕檢工作責任追究制度》，定期分析孕情，嚴把孕檢關，最大限度減少意外妊娠，增進育齡群眾的生殖健康。

　　2、對上節育環婦女每年透環一次，對使用藥具避孕的育齡婦女每年三月、九月進行兩次孕情普查，對重點人要每月進行一次孕情檢查。

　　3、每年5月份組織育齡婦女進行查體，將孕情檢查、生殖健康檢查、防癌普查并舉，邊普查邊跟蹤治療，邊宣傳預防和治療措施。

　　訪視制度

　　（一）婚后訪視

　　1、對結婚后未有生育指標的育齡婦女，要及時送避孕藥具使用知識和避孕藥具等。

　　2、對結婚后有生育指標的育齡婦女，要送孕期保健知識和優生知識等。

　　（二）產后視訪

　　1、對產后的育齡婦女，要指導哺乳期如何避孕，上門送避孕藥具等。

　　2、對產后的育齡婦女，指導如何自我保健、母乳喂養和優育等。

　　（三）術后訪視

　　1、 對上節育環的，要登門指導上環后應注意事項，做好服務工作。

　　包含各類專業文獻、外語學習資料、各類資格考試、文學作品欣賞、中學教育、應用寫作文書、高等教育、專業論文、34XXX計劃生育工作管理制度等內容。

管理工作計劃 篇6

　　以前總是不停的忙碌，缺乏對自己的工作進行系統的規劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規劃，每天要好好的提醒自己。

　　一、每天的工作

　　（一）堅持參加銷售部門的早會和班后會；

　　（二）每天必須看的報表（營業日報、申報單）并作出相應的指導；

　　（三）每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯絡；

　　（四）了解一個片區銷售拓展情況；

　　（五）堅持進入前臺接待3-5個客人，及時發現問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略；

　　（六）親自處理1-2起客人投訴或服務質量跟蹤；

　　（七）每天檢查3-5間房間，做好記錄；

　　（八）應該批復的文件，審核的報表；申報與請示相關事宜；

　　（九）記住一名員工的名字及其特點；

　　（十）看一張有用的報紙；

　　（十一）總結一天完成的工作；考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；

　　（十二）制定明天應該做的主要工作。

　　二、每周的工作

　　（一）召開一次中層干部例會。

　　（二）與一個主要職能部門經理、主管進行一次座談。

　　（三）與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人溝通一次。

　　（四）向上級匯報一次工作。

　　（五）對各個片區的銷售進展總結一次。

　　（六）糾正飯店內部一個細節上的不正確做法。

　　（七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區域公司、公司業務部、市場部。

　　（八）進行一次自我總結（非正式）。

　　（九）熟悉操作中的一個環節。

　　（十）整理自已的文件或書柜。

　　（十一）與一個非公司的朋友溝通。

　　（十二）了解相應財務指標的變化。

　　（十三）與一個重要客戶聯絡。

　　（十四）每周必須看的報表（如現金流量表、銷售周報表）。

　　（十五）與一個供應商溝通一次。

　　（十六）表揚一個你的骨干。

　　（十七）看一本雜志。

　　三、每月的工作

　　（一）對各個片區的銷售考核一次。

　　（二）拜訪一個重要客戶。

　　（三）自我考核一次。

　　（四）審核本月財務報表及報損情況。

　　（五）本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況。

　　（六）本月總體銷售情況。

　　（七）本月質量改進情況。

　　（八）下月銷售方案與計劃。

　　（九）根據成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

　　（十）了解職工本月的生活、就餐情況。

　　（十一）安排一次由店經理親自主講的培訓。

　　（十二）檢查投訴處理情況。

　　（十三）考核供應商業績。

　　（十四）對你的主要競爭對手評估一次。

　　（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業務的企業學習交流。

　　（十六）有針對性的'就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。

　　（十七）與上級溝通一次。

　　（十八）讀一本書。

　　（十九）查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數量大于160間，檢查周期相應延長。

　　（二十）本月的營收、費用、分析報告交區域公司及公司業務部。

　　（二十一）根據年度和月度的經營預算和成本預算情況進行店內經營狀況分析。

　　（二十二）每月做一次市場分析。

　　四、每季度的工作

　　（一）向區域作一次述職報告。

　　（二）檢查落實人事考核情況。

　　（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。

　　（四）庫存的盤點抽查。

　　（五）搜集員工的建議。

　　（六）對勞動效率進行一次考核或比賽。

　　（七）表揚一批人員。

　　（八）組織一次比賽或活動。

　　（九）根據預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結本季度的營銷工作和預算完成情況。

　　五、每半年的工作

　　（一）半年工作總結。

　　（二）獎勵一批人員。

　　（三）對政策的有效性和執行情況考評一次。

　　（四）參加一次協會或同行業組織的集會。

　　（五）根據預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結上半年度的營銷工作和預算完成情況。

　　六、每年的工作

　　（一）年終總結。

　　（二）兌現給銷售人員及各部門人員的承諾。

　　（三）制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排，根據本年度的預算和完成情況，分析預算執行過程中的成功與不足。

　　（四）店慶活動。

　　（五）年度報表。

　　（六）提出三個創新的意見。

　　（七）召開一次職工大會。

　　（八）對競爭對手和市場情況進行一次調研并作stow分析。

【管理工作計劃】相關文章：

樓層管理的工作計劃05-29

管理部工作計劃02-13

應急管理的工作計劃05-22

班級管理的工作計劃09-18

人力管理方面工作計劃08-12

項目管理部工作計劃08-13

物業管理的工作計劃06-21

工作計劃管理辦法04-09

班級管理中班工作計劃03-15

工作計劃管理辦法02-27