【精華】工作方案合集十篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作方案 篇1

　　科學(xué)安排、合理利用，在這有限的時(shí)間內(nèi)中等以上的學(xué)生成績(jī)就會(huì)有明顯的提高，為了復(fù)習(xí)工作能夠科學(xué)有效，為了做好中考復(fù)習(xí)工作全面迎接中考，下文為各位考生準(zhǔn)備了中考語文做題方法。

　　一、基礎(chǔ)知識(shí)題信語感，多比較這一塊包括語音、字形、詞語運(yùn)用、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、病句辨析等。做這一塊題的基本原則是信語感，多比較。我們已經(jīng)作了充足的準(zhǔn)備，我們已積累了大量的知識(shí)，我們已掌握了一定的方法和技巧，所以我們應(yīng)付該相信自己看到這題時(shí)的直覺。其次，一定要克服還沒有看完整道題就急于選出答案的習(xí)慣，因?yàn)檎Z文題沒有絕對(duì)的正確和錯(cuò)誤。

　　二、科技文閱讀抓信息，會(huì)比照科技文不是考察我們對(duì)這個(gè)知識(shí)的掌握，不是考察了解這個(gè)內(nèi)容多少。它考察的是我們的語文能力篩選信息的能力。所以，我們要快速閱讀文章，了解文章大義和作者寫作思路，做題時(shí)把每一個(gè)選項(xiàng)返回文章，認(rèn)真比照原文就可以。

　　三、文言文閱讀聯(lián)系課文，聯(lián)系上下文文言實(shí)詞和文言虛詞，一定是在課本中出現(xiàn)過的.，考察的意義和用法也一定是常用的。因此，平常復(fù)習(xí)要著重課本中的文言文的復(fù)習(xí)，做題時(shí)也一定要聯(lián)系課本做判斷。其次，文言文一般考察的是人物傳記類的文章，這類文章故事性強(qiáng)，我們可以根據(jù)文章的上下文來推測(cè)詞語的意義和用法。

　　四、文言文翻譯直譯句子，一字不漏文言文翻譯的原則是信、達(dá)、雅，這里的信就是忠實(shí)原文，就是直譯;而達(dá)就是要通順，符合語法。所以，翻譯文言文的最基本的原則就是字字有著落，一字一字地翻譯，不能只管大意。

　　為大家推薦的中考語文做題方法的內(nèi)容，還滿意嗎?相信大家都會(huì)仔細(xì)閱讀，加油哦!

工作方案 篇2

　　一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標(biāo)

　　根據(jù)省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳及省衛(wèi)計(jì)委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報(bào)社會(huì)，惠及職工。按照“全面啟動(dòng)、分批實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，以全面測(cè)試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補(bǔ)充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個(gè)層級(jí)的全員、全過程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施工作，力爭(zhēng)到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運(yùn)行。

　　二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素

　　內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)部控制體系；制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查并促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運(yùn)營管理的各個(gè)方面。

　　按照《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、完善各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)際需要的.內(nèi)部控制制度體系。

　　1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控的基本保證，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。

　　(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

　　3、建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是醫(yī)院及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　(3)控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是醫(yī)院根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　(4)信息與溝通。即及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

　　4、以價(jià)值管理為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點(diǎn)，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)控制措施在線運(yùn)行。

　　三、建立內(nèi)部控制組織體系

　　為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn),保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級(jí)、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級(jí)職責(zé)見附圖：

　　內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會(huì)、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門；監(jiān)督層面是單位審計(jì)部門。

　　（一）院長辦公會(huì)

　　是醫(yī)院最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告；審議內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的重大策略，重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　　（二）內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過會(huì)討論通過后實(shí)施。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔(dān)任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)控工作實(shí)施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：崔 虎 趙東城

　　副組長：鄒 杰 張春福

　　成員：關(guān) 超 楊青揚(yáng) 王 群 李傳輝

　　主要職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、政策、制度、工作范圍；

　　2)負(fù)責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運(yùn)行管理；

　　3)負(fù)責(zé)針對(duì)內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；

　　4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項(xiàng)。

　　（三）內(nèi)控工作小組職責(zé)

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)科科長擔(dān)任主任，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展。

　　內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀(jì)銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工；

　　2）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時(shí)間安排；

　　3）負(fù)責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對(duì)接、溝通、協(xié)調(diào)；

　　4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評(píng)估內(nèi)控設(shè)計(jì)及操作的有效性；

　　5）反饋內(nèi)控缺陷、上報(bào)內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題、將年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；

　　6）內(nèi)控工作文檔管理；

　　7）負(fù)責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實(shí)施工作。

　　（四）內(nèi)審部門職責(zé)

　　作為內(nèi)部審計(jì)職能部門，審計(jì)科室要對(duì)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對(duì)本院內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估。

　　（五）各職能部門及業(yè)務(wù)部門

　　為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項(xiàng)重要事宜。

　　各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：

　　1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；

　　2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。

　　由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務(wù)部門對(duì)接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

　　四、內(nèi)控體系建設(shè)工作步驟

　　內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運(yùn)營管理的全過程,包括各個(gè)層面、各類業(yè)務(wù)、各項(xiàng)制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計(jì)委通知要求，計(jì)劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

　　實(shí)施步驟

　　根據(jù)《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實(shí)際，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，內(nèi)控體系建設(shè)工作計(jì)劃20xx年5月初啟動(dòng)，具體按以下步驟實(shí)施：

　　（1）前期準(zhǔn)備(20xx.5-6月)

　　成立醫(yī)院內(nèi)控項(xiàng)目工作小組，召開啟動(dòng)會(huì)議，做好動(dòng)員工作

　　（2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過訪談、會(huì)議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)與實(shí)際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測(cè)評(píng)報(bào)告。

　　（3）制定內(nèi)控實(shí)施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對(duì)內(nèi)控現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制實(shí)施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　（4）內(nèi)控實(shí)施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門根據(jù)內(nèi)控實(shí)施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對(duì)實(shí)施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，重點(diǎn)圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成科室內(nèi)部控制自查報(bào)告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）

　　針對(duì)自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程操作，完善制度規(guī)章，改進(jìn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、促進(jìn)管理提升，形成年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。

工作方案 篇3

　　為紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，按照省衛(wèi)健委《關(guān)于舉行20xx年萬名護(hù)士下基層幫扶活動(dòng)啟動(dòng)儀式的.通知》文件要求，市衛(wèi)健局決定以醫(yī)聯(lián)體為依托，在全市組織開展為期1周的萬名護(hù)士下基層幫扶活動(dòng)，舉辦“市衛(wèi)健系統(tǒng)萬名護(hù)士下基層幫扶活動(dòng)”啟動(dòng)儀式。制定如下方案。

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　通過有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展護(hù)理幫扶活動(dòng)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)能力，逐步形成以社會(huì)新需求為導(dǎo)向，延伸提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)更加貼近患者，促進(jìn)基層護(hù)理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月22日上午9:00。

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　市第一人民醫(yī)院門診樓門前。

　　四、參加人員

　　各二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分管護(hù)理工作的院長、護(hù)理部主任及護(hù)理人員。（每單位方隊(duì)10人）

　　五、活動(dòng)安排

　　1、市衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)下基層進(jìn)行幫扶活動(dòng)。

　　六、有關(guān)要求

　　1、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高度重視此次活動(dòng)，由指定人員負(fù)責(zé)該活動(dòng)的具體工作，確保活動(dòng)順利開展。

　　2、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自備救護(hù)車，車上懸掛條幅，啟動(dòng)儀式結(jié)束后深入到幫扶單位進(jìn)行幫扶活動(dòng)。

　　3、各單位參加啟動(dòng)儀式的人員提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，護(hù)理人員統(tǒng)一著工作裝，儀表著裝規(guī)范，戴護(hù)士帽。

　　4、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在幫扶活動(dòng)過程中要注意及時(shí)做好總結(jié)與工作量統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)結(jié)束后，將影像資料及活動(dòng)總結(jié)報(bào)醫(yī)政科。

工作方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)，抓好教學(xué)過程管理，加強(qiáng)考風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。

　　二、檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：x

　　組員：x

　　三、檢測(cè)科目：

　　語文、數(shù)學(xué)、3——6年級(jí)英語、五年級(jí)信息（其中三年級(jí)語文、五年級(jí)信息為區(qū)抽測(cè)科目）

　　四、檢測(cè)時(shí)間：

　　20xx年1月5日

　　五、命題與制卷：

　　檢測(cè)內(nèi)容的命題與制卷均由區(qū)教科中心負(fù)責(zé)。

　　六、檢測(cè)形式：

　　均為閉卷筆試。（其中英語有聽力測(cè)試）。

　　七、具體安排：

　　1、考前準(zhǔn)備：由教導(dǎo)處按照區(qū)教育科的安排，布置好抽測(cè)科目的`考室。（請(qǐng)班主任和黃佳宇老師配合）除三年級(jí)語文、五年級(jí)信息這兩門抽測(cè)科目外，其它檢測(cè)科目的考室為本班教室。要求各考室桌凳排列整齊，地面保持清潔，桌斗內(nèi)的雜物和紙屑要清除干凈，考場(chǎng)內(nèi)多余的課桌要搬出考場(chǎng)，考場(chǎng)四周墻上不能保留與考試內(nèi)容有關(guān)的文字，圖畫。

　　2、監(jiān)考要求：

　　1）請(qǐng)監(jiān)考老師在考前10分鐘到會(huì)議室領(lǐng)試卷。考試結(jié)束后將試卷送到會(huì)議室。

　　2）監(jiān)考老師要本著愛護(hù)學(xué)生、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真監(jiān)考，不得在考場(chǎng)內(nèi)聊天、看書做其他事情或隨意離開考場(chǎng)。

　　3、其它事項(xiàng)：

　　1）請(qǐng)各位班主任提前一天通知家長，一二年級(jí)同學(xué)上午考試結(jié)束后由家長接回家，下午不來校，其他學(xué)生考試完后回家休息，1月9日全體學(xué)生來校參加結(jié)業(yè)典禮。

　　2）因?yàn)橐欢�年�?jí)上午兩門考試的結(jié)束時(shí)間各不相同，因此請(qǐng)班主任老師結(jié)束監(jiān)考后，迅速回到本班教室，組織安排學(xué)生，直到第二場(chǎng)考試開始。請(qǐng)劉再暉老師負(fù)責(zé)一甲班，喻小燕老師負(fù)責(zé)二乙班。

　　3）各場(chǎng)考試時(shí)間以卷面為準(zhǔn)。

　　4）行政巡視：一樓：x二樓：x三樓：x四樓：x

　　5）閱卷時(shí)間及安排：20xx年1月6日由各教研組組長負(fù)責(zé)，組織老師流水閱卷。

　　八、監(jiān)考安排：

　　附：班級(jí)監(jiān)考人員

　　8：30—10：0010：20——11：3014：00—15：3015：50—xx：50

　　語文數(shù)學(xué)

　　一甲班xx

　　一乙班xx

　　二甲班xx

　　二乙班xx

　　數(shù)學(xué)英語語文五年級(jí)信息

　　三甲班xx

　　三乙班x

　　四甲班xx

　　四乙班xx

　　五甲班xx

　　五乙班xx

　　六甲班xx

　　六乙班xx

　　外派教師：xx

工作方案 篇5

　　提高工會(huì)工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。根據(jù)縣糾風(fēng)辦《關(guān)于認(rèn)真開展20xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》精神，縣總工會(huì)將對(duì)工會(huì)工作作風(fēng)進(jìn)行民主評(píng)議。為使民主評(píng)議工作有效規(guī)范地開展，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。以加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為核心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以著力解決損害群眾利益的突出問題為目的不斷深化和規(guī)范民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，全面構(gòu)建和諧社會(huì)，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　縣總工會(huì)多次召開黨組會(huì)議進(jìn)行研究，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)20xx年工會(huì)民主評(píng)議工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真部署民主評(píng)議工作的開展，成立了以黨組書記、常務(wù)副主席任組長，副主席任副組長，工會(huì)其他職工為成員的縣總工會(huì)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)民主評(píng)議工作。

　　三、評(píng)議內(nèi)容

　　開拓進(jìn)取，否認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、工會(huì)法》基本內(nèi)容和國家的有關(guān)法律法規(guī)；否具備較豐富的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和崗位職責(zé)所要求管理、業(yè)務(wù)能力；否勤奮敬業(yè)。扎實(shí)工作，成績(jī)明顯，為本單位文明建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；否清正廉潔，善于團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，自覺接受各方面的監(jiān)督；否在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下依靠廣大職工發(fā)揮工會(huì)組織的`作用，堅(jiān)定地走群眾路線，尊重職工民主權(quán)利，監(jiān)督履行集體合同，工資集體協(xié)議等，保障職工的合法權(quán)益。

　　四、評(píng)議方法及步驟

　　采取自主評(píng)議與問卷測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。具體分為四個(gè)階段：

　　一是動(dòng)員部署階段（6月）

　　細(xì)化評(píng)議內(nèi)容，認(rèn)真按照縣糾風(fēng)辦的相關(guān)要求成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定工作方案。

　　二是民主評(píng)議階段（7―9月）

　　通過召開座談會(huì)、開展明察暗訪、問卷調(diào)查等多種形式，采取干部職工開展自主評(píng)議與邀請(qǐng)職工群眾代表開展外部評(píng)議相結(jié)合的方式。廣泛收集職工群眾反映的意見建議，查找政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在問題和不足。

　　三是整改落實(shí)階段（10―11月）

　　明確整改責(zé)任，針對(duì)評(píng)議、測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題制訂整改措施。扎實(shí)開展整改，并將整改結(jié)果向干部職工和群眾代表反饋，接受縣糾風(fēng)辦的督察。

　　四是總結(jié)提高階段（12月）

　　為下一步做好政風(fēng)行風(fēng)提高工作打好基礎(chǔ)。對(duì)評(píng)議工作進(jìn)行全面總結(jié)。

　　五、工作要求

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作列入重要議事日程，一高度重視。一把手親自抓，落實(shí)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保工作順利開展。

　　注重實(shí)效。要把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、行政效能建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作相結(jié)合，二加強(qiáng)整改。做到同部署、同檢查、同考核，注重對(duì)自評(píng)情況、測(cè)評(píng)結(jié)果以及收集到意見建議的運(yùn)用，針對(duì)問題認(rèn)真整改落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入推進(jìn)。

　　完善工作。活動(dòng)的全過程中要積極對(duì)評(píng)議工作進(jìn)行總結(jié)，三注意總結(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并制定相關(guān)解決措施，使民主評(píng)議工作更加完善。

工作方案 篇6

　　鼠、蚊、蠅、蟑螂（以下統(tǒng)稱四害）是嚴(yán)重威脅人類健康的病媒生物，直接危害人類的'健康和生命的安全。為深入開展學(xué)校雙創(chuàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)除四害工作，創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，保障師生身體健康，制訂本實(shí)施方案。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

　　建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮除四害領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，完善除四害工作機(jī)制。

　　組 長：張 * 楊**

　　副組長：袁 * 曾**

　　組 員：吳** 曾** 李** 李** 袁**

　　二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，普及除害防病知識(shí)

　　1、利用班會(huì)，櫥窗，黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳，提高師生對(duì)“四害”防控知識(shí)；

　　2、對(duì)教學(xué)樓、寢室、食堂、花園、操場(chǎng)利用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行噴灑消毒藥水。

　　3、組織對(duì)學(xué)校工作人員進(jìn)行除害防病知識(shí)培訓(xùn)；

　　4、積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大師生參與到除四害工作中來，做到群防群治，共同做好學(xué)校除四害工作。

　　三、發(fā)動(dòng)群眾，全民皆兵，開創(chuàng)滅害防病工作新局面

　　1、加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)全體師生共同參與，真抓實(shí)干。

　　2、配合縣雙創(chuàng)辦大力滅鼠，做到校園無鼠跡。

　　3、藥物噴灑或用毒餌滅蟑，最大限度控制蟑螂密度。

　　四、具體工作時(shí)間安排

　　三月——四月；開展春季滅鼠，滅蟑工作

　　五月——十月；開展滅蚊滅蠅滅蟑工作

　　十一月——十二月；開展冬季滅鼠滅蟑工作

工作方案 篇7

　　為踐行全心全意為人民服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提升我局服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一布置，局黨組決定，在系統(tǒng)內(nèi)開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，根據(jù)本局工作特點(diǎn)，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、工作目標(biāo)

　　緊扣“科學(xué)發(fā)展先鋒，跨越屈起做表率”主題，著眼加速推進(jìn)“率先小康、生態(tài)文明、人民幸福”進(jìn)程，確立民生為重，服務(wù)為先導(dǎo)向，堅(jiān)持以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)做到服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯提高、服務(wù)能力明顯提升，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的干部隊(duì)伍，使全系統(tǒng)服務(wù)能力和服務(wù)水平全面提升。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、深入開展“首問責(zé)任制”活動(dòng)。首問責(zé)任制是指行政相對(duì)人到本單位咨詢或辦理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)首位接待或受理的工作人員認(rèn)真解答，負(fù)責(zé)辦理或引薦到相關(guān)科室的制度。“首問責(zé)任人”是行政相對(duì)人來本單位辦事被詢問的第一位工作人員。作為“首問責(zé)任人”應(yīng)負(fù)起接待對(duì)方的全部責(zé)任。首問責(zé)任人對(duì)屬于自己承辦事項(xiàng)應(yīng)立即接辦。可以當(dāng)場(chǎng)辦理的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的應(yīng)當(dāng)向行政相對(duì)人說明理由；首問負(fù)責(zé)人對(duì)不屬于自己職責(zé)范圍承辦的事項(xiàng)，應(yīng)向行政相對(duì)指明辦事地點(diǎn)、辦事程序，并負(fù)責(zé)將其引領(lǐng)至承辦部門。

　　2、普遍開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”活動(dòng)。國土部門是窗口單位，為方便群眾，各科室及職能單位，要將本科室、本單位的'工作職能、工作要求、辦結(jié)時(shí)限等制作成標(biāo)牌，在顯眼處公示，局辦公室對(duì)每位工作人員統(tǒng)一制作“崗位卡”標(biāo)明每位工作人員的姓名、職務(wù)、工作職責(zé)。是共產(chǎn)黨員的要佩戴黨徽，局信息中心對(duì)上述內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公示，接受群眾監(jiān)督。

　　3、深入開展“創(chuàng)群眾滿意崗位，比工作作風(fēng)、比工作業(yè)績(jī)”活動(dòng)。為促進(jìn)“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，局決定在各科室之間、工作人員之間廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾評(píng)議”活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員互評(píng)、群眾促進(jìn)結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織要認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，事實(shí)求是肯定成績(jī)，指出存在問題提出改進(jìn)意見，指明努力方向，要結(jié)合科室特點(diǎn)和崗位實(shí)際，開展自評(píng)、互評(píng)、相互鼓勵(lì)、比學(xué)趕幫。堅(jiān)持“開門接活動(dòng)”，通過設(shè)置意見箱，網(wǎng)上投票等方式，接受服務(wù)對(duì)象，即時(shí)評(píng)價(jià)，在線評(píng)價(jià)及時(shí)反饋群眾意見，整改存在問題。

　　三、具體要求

　　開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要組成部分，事關(guān)黨風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)，各科室、事業(yè)單位要高度重視，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，抓好本科室、本單位的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，廣大干部職工要積極參與，認(rèn)真實(shí)踐，樹立良好形象，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，發(fā)送服務(wù)環(huán)境，全面提升本系統(tǒng)的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

工作方案 篇8

　　為深入貫徹中央1號(hào)文件精神，扎實(shí)推進(jìn)**農(nóng)業(yè)科技入戶工作，按照農(nóng)業(yè)部《關(guān)于做好20xx年農(nóng)業(yè)科技入戶工作的通知》要求，結(jié)合**農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　農(nóng)業(yè)科技入戶工作是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)推廣機(jī)制的重要舉措，是**農(nóng)業(yè)貫徹科教興市戰(zhàn)略，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技強(qiáng)市的重要內(nèi)容。

　　20xx年**農(nóng)業(yè)科技入戶工程以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技示范戶能力建設(shè)為核心，以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和實(shí)施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施，以創(chuàng)新機(jī)制與優(yōu)化資源配置為突破口，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的長效機(jī)制，有效解決農(nóng)技推廣“最后一公里”、技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一道坎”的.問題，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)步增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增效和農(nóng)民持續(xù)增收，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、在全市培育3100個(gè)科技示范戶（場(chǎng)、社）開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，輻射帶動(dòng)3萬戶農(nóng)戶；選拔500名左右技術(shù)指導(dǎo)員，每周入戶時(shí)間不少于2天，與示范戶（場(chǎng)、社）建立起長期、穩(wěn)定、緊密的聯(lián)系。

　　2、圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展需求，在農(nóng)業(yè)部確定的新農(nóng)村建設(shè)示范聯(lián)系村——**毛橋村，培育和造就10個(gè)左右覺悟高、技術(shù)強(qiáng)、留得住的科技示范戶，并輻射帶動(dòng)全村農(nóng)戶。

　　3、示范戶主導(dǎo)品種、主推技術(shù)入戶率達(dá)到100%，技術(shù)到位率90%以上；農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量比前三年平均水平增長10%左右，單位產(chǎn)量節(jié)本10%左右；具體指標(biāo)由各科技入戶工程專家組根據(jù)實(shí)際制定。

　　4、引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作組織、技術(shù)服務(wù)組織，主動(dòng)加入農(nóng)業(yè)合作社，探索和建立不同產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)科技入戶的有效途徑與模式。

　　三、實(shí)施范圍及內(nèi)容

　　20xx年**農(nóng)業(yè)科技入戶工程將圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，結(jié)合發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在具有一定科技應(yīng)用、生產(chǎn)經(jīng)營水平的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營戶、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)合作社等中選擇科技示范戶（場(chǎng)）；結(jié)合提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、培育新型現(xiàn)代農(nóng)民，在設(shè)施糧田、設(shè)施菜田以及特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)域推進(jìn)科技入戶工程。

　　1、水稻科技入戶工程。以**、**等糧食主產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，在郊區(qū)各區(qū)縣推進(jìn)水稻科技入戶工程。培育水稻科技示范戶20xx個(gè)（其中水稻合作社130家），輻射帶動(dòng)2.5萬農(nóng)戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員200名。其中，**繼續(xù)實(shí)施全國水稻科技入戶示范工程，培育科技示范戶10**個(gè)。 推廣嘉花一號(hào)、秀水09、秀水128、寒優(yōu)湘晴等主導(dǎo)品種及水稻群體質(zhì)量栽培技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、機(jī)插稻高產(chǎn)栽培技術(shù)等主推技術(shù)。

　　2、生豬科技入戶工程。在生豬主要養(yǎng)殖區(qū)——**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)、**縣繼續(xù)推進(jìn)生豬科技入戶工程。培育生豬科技示范場(chǎng)150個(gè)（其中生豬合作社7家），輻射帶動(dòng)350個(gè)養(yǎng)豬戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員80名。其中，**區(qū)繼續(xù)實(shí)施全國生豬科技入戶示范工程，培育生豬科技示范場(chǎng)60個(gè)，輻射帶動(dòng)180個(gè)養(yǎng)豬戶，覆蓋全區(qū)60%生豬養(yǎng)殖量。推廣土洋二元雜交、三元雜交優(yōu)質(zhì)母豬及規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)、疾病綜合防治技術(shù)等主推技術(shù)。

　　3、蔬菜科技入戶工程。圍繞設(shè)施菜田建設(shè)，以蔬菜安全衛(wèi)生、保障城市供應(yīng)為重點(diǎn)，突出**花菜、**茭白、**扁豆等特色農(nóng)產(chǎn)品，在郊區(qū)10個(gè)區(qū)縣及光明食品集團(tuán)實(shí)施蔬菜科技入戶工程。培育蔬菜科技示范場(chǎng)351個(gè)（其中蔬菜合作社26家），輻射帶動(dòng)蔬菜種植戶1500戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員83名。推廣綠葉菜類等七大類25個(gè)主導(dǎo)品種及蔬菜主導(dǎo)優(yōu)質(zhì)品種及配套高效茬口、蔬菜科學(xué)高效施肥技術(shù)、主要病蟲害的識(shí)別和安全防治技術(shù)等主推技術(shù)。

　　4、園藝（草莓、食用菌、西甜瓜、鮮食玉米）科技入戶工程。圍繞培育區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，突出**書院西甜瓜、宣橋玉米，**白鶴草莓，**漕涇西甜瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品，在郊區(qū)各區(qū)縣實(shí)施園藝科技入戶工程。培育科技示范戶（場(chǎng)）400個(gè)（其中園藝合作社26家），輻射帶動(dòng)1000戶園藝作物種植戶；選拔技術(shù)指導(dǎo)員60名。推廣草莓、食用菌、西甜瓜、鮮食玉米等優(yōu)質(zhì)品種及大棚栽培技術(shù)、繁苗生產(chǎn)技術(shù)、地膜覆蓋栽培技術(shù)等15項(xiàng)主推技術(shù)。

工作方案 篇9

　　一、指導(dǎo)思想

　　**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社專項(xiàng)央行票據(jù)監(jiān)測(cè)考核的指導(dǎo)思想是：以國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策為指針，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以防控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以提高質(zhì)量效益為目標(biāo)，努力提高資本充足率，降低不良貸款，加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面處置、清收已置換不良貸款，使專項(xiàng)央行票據(jù)兌付監(jiān)測(cè)考核的各項(xiàng)內(nèi)容持續(xù)達(dá)標(biāo)，如期兌付專項(xiàng)央行票據(jù)，圓滿完成**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社的各項(xiàng)改革工作任務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社申請(qǐng)的專項(xiàng)央行票據(jù)于20xx年6月5日獲準(zhǔn)發(fā)行，根據(jù)**縣農(nóng)村信用社實(shí)際，擬選擇到期兌付，即在20xx年6月1日前，使專項(xiàng)央行票據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)改革到位，處置、清收已置換不良貸款全部達(dá)到規(guī)定條件，使專項(xiàng)央行票據(jù)于20xx年6月按期兌付。

　　1、資本充足率目標(biāo)：20xx年末，全縣信用社資本充足率為5.5％，核心資本充足率為3.3％，考慮20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營變化情況，至20xx年6月，全縣信用社資本充足率不低于4％，核心資本充足率不低于2%，使資本充足率在任何時(shí)點(diǎn)都達(dá)到不低于4％的專項(xiàng)央行票據(jù)兌付要求。

　　2、不良貸款降比目標(biāo)：20xx年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款88393萬元，其中不良貸款14698萬元，不良貸款占比為16.6％，比20xx年末不良貸款占比下降了28.5個(gè)百分點(diǎn)，降比幅度在50％以上，為使不良貸款降比幅度持續(xù)達(dá)到要求，全縣信用社將通過支農(nóng)貸款規(guī)模擴(kuò)張，控制壓縮不良貸款，到20xx年6月全縣信用社各項(xiàng)貸款達(dá)93393萬元，不良貸款控制在14698萬元，不良貸款占比控制在15.7％以內(nèi)。

　　3、存貸款目標(biāo)：20xx年末全縣信用社各項(xiàng)存款158295萬元，各項(xiàng)貸款88393萬元，存貸比例55.8為％，到20xx年6月全縣信用社各項(xiàng)存款預(yù)計(jì)達(dá)16529萬元，各項(xiàng)貸款達(dá)95300萬元，存貸比例控制在57.6％以內(nèi)。

　　4、效益目標(biāo)：20xx、20xx年，我轄分別較上年減虧120、180萬元，達(dá)到了規(guī)定要求。

　　5、處置、清收已置換不良貸款目標(biāo)：20xx年末全縣信用社已置換不良貸款余額10732萬元，按照有關(guān)精神，在申請(qǐng)兌付專項(xiàng)央行票據(jù)前，對(duì)已置換不良貸款的處置、清收全部達(dá)到規(guī)定條件。

　　三、主要工作措施

　　1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保專項(xiàng)中央銀行票據(jù)的順利兌付，縣聯(lián)社成立由縣聯(lián)社理事長任組長，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人由李風(fēng)梅主任擔(dān)任，辦公室具體協(xié)調(diào)處理專項(xiàng)央行票據(jù)兌付工作的各項(xiàng)事宜，各信用社成立以社主任為主的工作專班，協(xié)調(diào)配合做好專項(xiàng)央行票據(jù)兌付監(jiān)測(cè)考核工作，確保全縣信用社專項(xiàng)央行票據(jù)兌付監(jiān)測(cè)考核工作扎實(shí)有序開展。

　　2、落實(shí)責(zé)任，合力攻堅(jiān)。專項(xiàng)央行票據(jù)兌付考核工作政策性強(qiáng)，質(zhì)量要求高，各單位、各部門要統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)配合、各司其職、分工合作，共同做好監(jiān)測(cè)考核工作。一是由分管信貸工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)不良貸款真實(shí)性、不良貸款降比和資本充足率達(dá)標(biāo)工作；二是分管風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全縣已置換不良貸款的'處置、清收工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成處置、清收任務(wù)。三是業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)全縣信用社貸款質(zhì)量的監(jiān)測(cè)考核，確保不良貸款反映真實(shí)，努力控制不良貸款的增長，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化。同時(shí)負(fù)責(zé)資本充足率的監(jiān)測(cè)工作，密切關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的變化，如資本充足率達(dá)臨界點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，啟動(dòng)相應(yīng)資本補(bǔ)充機(jī)制，采取相應(yīng)措施，增加資本凈額，減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，使資本充足率在任何時(shí)點(diǎn)都不低于4％。四是財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)政府承諾對(duì)信用社扶持政策進(jìn)行落實(shí)，從嚴(yán)控制年人均費(fèi)用不高于全省平均水平。五是由風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)完善并落實(shí)不良貸款責(zé)任追究制度。六是由辦公室負(fù)責(zé)健全勞動(dòng)用工制度。七是由辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)文件精神，建立基本信息報(bào)告和信息披露制度。

　　3、一戶一策，多法并舉，全面處置、清收已置換不良貸款，從兌付專項(xiàng)央行票據(jù)考核內(nèi)容來看，我縣信用社各項(xiàng)考核指標(biāo)均已達(dá)到，因此，全縣信用社專項(xiàng)央行票據(jù)兌付考核工作的重點(diǎn)即為全面處置、清收已置換不良貸款，處置、清收已置換不良貸款工作質(zhì)量的好壞，是事關(guān)專項(xiàng)央行票據(jù)能否如期兌付的關(guān)鍵。因此，全縣信用社特別是風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理科要高度重視已置換不良貸款的處置、清收工作。在清收、處置過程中，各信用社要通力協(xié)作，配合風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理科對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的已置換不良貸款做好處置、清收工作，確保20xx年6月底以前，已置換不良貸款的處置、清收達(dá)到規(guī)定比例。

　　4、完善法人治理結(jié)構(gòu)。我社已按照省市聯(lián)社的統(tǒng)一安排部署，完成了統(tǒng)一法人工作，并于20xx年1月底前開業(yè)。制定并實(shí)施了社員代表大會(huì)、理、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員的選舉辦法，建立了法人治理的組織架構(gòu)、議事規(guī)則和決策程序，監(jiān)事會(huì)已制定并實(shí)施了對(duì)理事長、主任的專項(xiàng)審計(jì)和離任審計(jì)制度，計(jì)劃于3月底前制定并實(shí)施理事、監(jiān)事和高管人員績(jī)效考核辦法。

　　5、建立信息披露制度，按時(shí)向社會(huì)披露信息。聯(lián)社在每年會(huì)計(jì)年度終了后3個(gè)月內(nèi)，報(bào)經(jīng)銀監(jiān)部門批準(zhǔn)，在信用社主要營業(yè)場(chǎng)所，向社會(huì)披露有關(guān)信息，披露內(nèi)容包括：本年度資本充足率、不良貸款比率、本年利潤、費(fèi)用總額等關(guān)鍵性指標(biāo)及其年度變動(dòng)情況、“三會(huì)”議定的重大事項(xiàng)及其落實(shí)情況。

工作方案 篇10

　　為加強(qiáng)我公司安全管理工作，切實(shí)提升安全管理水平，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，特制訂我公司安全活動(dòng)（工作）實(shí)施方案，并將相關(guān)事宜安排如下：

　　一、制定公司安全目標(biāo)

　　1、鍋爐及輔助設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)到90％以上

　　2、杜絕輕傷及以上人身事故

　　3、杜絕交通事故

　　二、安全活動(dòng)（工作）實(shí)施方案

　　一）成立安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：何學(xué)軍

　　成 員 武玉杰 史 明 馬希清 楊 偉 吳學(xué)明

　　楊金花 趙賀林 楊生龍 高艷紅 王耀新

　　閆青山 蘆 艷 紀(jì)靈霞 張銀蘭

　　安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司安全管理事故預(yù)測(cè)預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案的制定。

　　2、負(fù)責(zé)公司職工隨時(shí)提出的安全隱患整改方案的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)公司安全問題的現(xiàn)場(chǎng)初次檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)及解決方案和實(shí)施措施。

　　4、負(fù)責(zé)全公司安全管理辦法（管理制度、獎(jiǎng)懲辦法等）的制

　　定工作。

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)生安全事故時(shí)，指揮職工采取控制補(bǔ)救措施，以防事故擴(kuò)大，并組織員工按照安全線路進(jìn)行安全撤離工作，同時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、對(duì)事故受傷人員采取臨時(shí)救治措施、就近轉(zhuǎn)院或呼叫救治車輛等，確保傷員及時(shí)得到有效治療。

　　7、負(fù)責(zé)事故案例分析的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故的發(fā)生。

　　8、對(duì)職工進(jìn)行遇到某些異常情況危及設(shè)備運(yùn)行及人員安全時(shí)，所采取的緊急措施的處理方法的講解。

　　二） 安全活動(dòng)小組成員的分工

　　何學(xué)軍：全面負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全管理工作，主持各種職業(yè)安全工作會(huì)議，協(xié)調(diào)好職業(yè)健康安全工作與其它工作關(guān)系，負(fù)責(zé)主要職業(yè)安全項(xiàng)目的落實(shí)情況及全公司職工職業(yè)健康安全素質(zhì)提高的培訓(xùn)方案，同時(shí)負(fù)責(zé)水電抄表、收繳的職業(yè)健康安全管理工作。

　　武玉杰：主要負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全日常工作，抓鍋爐安全運(yùn)行、管網(wǎng)維修方面的職業(yè)健康安全工作，并負(fù)責(zé)全公司電氣方面的職業(yè)健康安全工作。

　　楊偉：主要負(fù)責(zé)福利樓的職業(yè)健康安全管理工作。

　　馬希清：主要負(fù)責(zé)單身樓、幼兒園的職業(yè)健康安全管理工作。 楊金花：主要負(fù)責(zé)全公司職業(yè)健康的安全培訓(xùn)及日常記錄的監(jiān)

　　督檢查和管理工作。

　　吳學(xué)明：負(fù)責(zé)日常鍋爐檢修方面的職業(yè)健康工作中資料整理、技術(shù)措施的編寫，日常記錄的監(jiān)督檢查。

　　閆青山：主要負(fù)責(zé)電氣方面職業(yè)健康安全工作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及本班組成員的職業(yè)健康安全素質(zhì)提高。

　　趙賀林：主要負(fù)責(zé)鉚焊及管網(wǎng)維修方面職業(yè)健康安全工作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及本班組成員的職業(yè)健康安全素質(zhì)提高，負(fù)責(zé)本班組職業(yè)健康安全培訓(xùn)工作。

　　楊生龍：主要負(fù)責(zé)工業(yè)鍋爐及檢修方面職業(yè)健康安全工作的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及本班組成員的職業(yè)健康安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，負(fù)責(zé)本班組職業(yè)健康安全培訓(xùn)管理工作和職工思想動(dòng)態(tài)。

　　王耀新：主要負(fù)責(zé)福利樓的職業(yè)健康安全管理工作落實(shí)。

　　蘆艷：主要負(fù)責(zé)幼兒園的`職業(yè)健康安全管理工作落實(shí)。

　　紀(jì)靈霞：主要負(fù)責(zé)單身樓的職業(yè)健康安全管理工作落實(shí)。

　　張銀蘭：主要負(fù)責(zé)職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放管理工作。

　　三、安全活動(dòng)工作的主要內(nèi)容：

　　1、加大安全檢查力度

　　每月由職業(yè)健康安全管理工作小組進(jìn)行不定期的安全工作檢查，查設(shè)備隱患、設(shè)備完好率，監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目，在活動(dòng)期間，我們把停汽、停暖就是事故做為鍋爐安全運(yùn)行的硬指標(biāo)來考核，使員工隨時(shí)檢修設(shè)備，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行；對(duì)

　　出現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”幫教制度；對(duì)出現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，限定整改期限，落實(shí)責(zé)任人，并納入到班組考核。

　　2．堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)活動(dòng)

　　在全公司范圍內(nèi)開展職業(yè)健康安全活動(dòng)，鞏固和加強(qiáng)職業(yè)健康安全工作的時(shí)效性和重要性。廣泛開展職業(yè)健康安全培訓(xùn)活動(dòng)，通過集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)，召開組織員工進(jìn)行職業(yè)健康知識(shí)考試，并將成績(jī)納入個(gè)人考核工作中。

　　四、保障措施

　　1、深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，規(guī)范各崗位人員安全行為，利用每周兩次學(xué)習(xí)時(shí)間全過程、全方位的貫徹學(xué)習(xí)《神華安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》《員工不安全行為規(guī)范》《煤礦職工手冊(cè)》等安全法規(guī)，使員工人人懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范操作，遠(yuǎn)離“不安全行為”。

　　2、深化科技課堂，每周一題，崗位練兵等形式多樣的培訓(xùn)方式，提高職工技術(shù)素質(zhì)，提高職工解決實(shí)際問題的能力。

　　3、每月組織人員對(duì)單身樓、福利樓、幼兒園、職工食堂、新舊辦公樓及家屬樓的用電安全檢查，杜絕各類火災(zāi)事故。

　　4、每周組織人員對(duì)鍋爐房、福利樓等單位的設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，查設(shè)備隱患，查設(shè)備完好率，監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目，確保設(shè)備　安全、正常運(yùn)行。

　　5、加強(qiáng)值班人員夜班查崗力度，值班人員必須到各崗位填寫干部上崗記錄，重點(diǎn)是鍋爐房、幼兒園、公園看護(hù)人員的中、夜班上崗情況，杜絕“不安全行為”。

　　6、上下班乘坐礦規(guī)定車輛，各班組要看好自己的門，管好自己的人，堵絕各類事故發(fā)生。

　　7、鍋爐房技術(shù)人員要配合鍋爐班搞好鍋爐夏季檢修工作和安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作及用電設(shè)備的整定工作，確保鍋爐安全正常運(yùn)行。

　　8、維修隊(duì)、水電班要加強(qiáng)工業(yè)用水、生活用水及鍋爐用水的跑、冒、滴、漏水事故的管理，加大檢查、查處力度，節(jié)能、降耗確保鍋爐正常運(yùn)行。

　　9、公園門衛(wèi)、幼兒園等冬季用煤、用暖的場(chǎng)所要確保煙氣暢通，以防煤煙中毒事件發(fā)生。

　　10、公司每月兩次檢查要有力度，做到不定時(shí)，提倡突擊檢查，使各班組的安全時(shí)時(shí)緊繃，做到檢查與不檢查一個(gè)樣，條件變化與不變化時(shí)一個(gè)樣，嚴(yán)防安全工作時(shí)好時(shí)壞，大起大落現(xiàn)象。

　　11、加強(qiáng)特殊崗位人員的持證上崗工作，未取得上崗資格證的人員堅(jiān)決不允許上崗，把那些工作能力強(qiáng)，踏實(shí)能干的人員放到重要崗位，并壓擔(dān)子、給待遇，增強(qiáng)他們保安全的職責(zé)。

　　五、考核管理制度

　　1、建立安全活動(dòng)相關(guān)記錄，對(duì)于相關(guān)活動(dòng)要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確記

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