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生產科工作報告
隨著人們自身素質提升,報告十分的重要,不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編整理的生產科工作報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
生產科工作報告1
隨著新年的臨近,20xx年的工作已搞一段落。一年來,在各部門的配合下,在全體員工的共同努力下,工廠從年初的月產值500多萬,做到月產值1150萬左右,總的來說完成了公司年前制訂的產值目標。
一年來,如果要選一個詞做為總結的話,那就是“改革”。從滾齒的人員安排調整,到滾齒帶班長的考核制度調整;從熱處理車間的帶班長考核制度調整,到車間主管的配備;從鋸床定額的調整,到鋸床工加工產品的結構調整。都對整個生產流程以及生產工藝產生了較大的影響,也直接促成了產值的提升及縮短了交貨期。
20xx年公司下達給我們的產值指標是1.4億。這是一個極具挑戰性的指標,為了努力完成公司的考核任務,20xx年的生產必須要做好以下幾點:
加強交期管理。20xx年的交貨不同于20xx年,對交期的要求越來越嚴格,如何及時的供貨,成了我們工廠的第一要務,為了完成這個要求,各車間一定要做到先進先出,快進快出,批量大的產品,要邊進邊出,流水線作業,在本道工序的停留時間不能超過過72個小時。當然,除了生產車間的努力以外,銷售、工藝、采購的配合也必不可少,合理的銷售計劃、簡短的工藝流程、及時的材料采購都是及時交貨的保證。
加強品質管理。鹿山工廠有一半以上的產值是依靠非標準產品,對于非標產品來說,質量顯的尤其重要,只有符合客戶要求的產品才能獲的客戶,所以在生產過程中一定要按照圖紙要求,不隨便改更工藝圖紙。有個別車間主管,總認為產品質量管理是質管科的事,但我要在這里強調的是,生產車間才是產品的制造者,車間主管才是品質管理的第一責任人。到產品合格率達到公司要求,做到不合格品堅決不出廠。
加強服務意識。我這里的服務的對象有兩個,一個是客戶要服務好,要做到兩點:交期和品質,重點講的`是內部客戶---我們的員工,特別是我們做生產管理和生產服務的個人和部門,一定要服務好員工,我們的倉庫、我們的叉車、我們的車間主任,定位要準確,沒有員工的工作,就沒有我們的工作。員工需要什么,我們就做什么,要提前給員工準備好工具、量具、模具,這樣也同樣能穩定員工隊伍。
加強計劃管理。“客戶要什么,我們生產什么”,是20xx年我們生產管理的第一指導思想。要做到這一點,計劃管理至關重要,所以從20xx年1月份起,對鍛工車間實行入庫單和員工領出單相結合的工資結算模式,從源頭上開始控制。從月計劃、周計劃到日計劃,生產計劃的完成進度要及時檢查,每天反饋,通過早會和班后會的形式進行溝通,使得我們的管理更上一個臺階。
20xx年,是挑戰與機遇并存的一年,在公司領導的正確決策下,相信通過我們全體員工的努力,更加注重“質量、成本、進度”,一定能保質保量完成公司交給我們的任務。
生產科工作報告2
各縣(市、區)衛生局,麗水經濟開發區衛生局,市直醫療單位:
為提升各縣(市、區)孕產婦搶救中心危重孕產婦應急搶救能力,改進產科質量存在的問題,促進全市產科質量和危重孕產婦應急搶救能力的提高,根據《XX年麗水市婦幼衛生工作要點》的要求,市衛生局于xx年x月x-x日抽調市直醫療衛生單位產科和婦幼保健12位專家,開展全市產科質量檢查“回頭看”暨預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目工作檢查。現將檢查情況通報如下:
一、督查內容和方法
依據《麗水市產科質量“回頭看”與預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作督查評分標準》,通過聽匯報、查資料、看應急演練現場、與相關人員訪談等形式,對9個縣(市、區)的綜合醫院產科質量“回頭看”、危重孕產婦搶救模擬病例現場演練、預防艾滋病梅毒和乙肝母嬰傳播工作等有關內容進行全面督查。
二、取得成效
(一)危重孕產婦搶救應急演練整體水平有明顯提高。各醫院比較重視應急管理,針對應急搶救演練方案進行認真演練。在考核中參與應急演練的搶救人員,應急反應、分工協助、對病情分析判斷、搶救流程、搶救病歷的書寫、醫護人員溝通及與病人家屬溝通等方面質量比去年檢查情況有明顯提高。
(二)產科質量有較大改善。大部分醫院產科布局比較合理,設備配置達到標準,產科診療常規執行到位,病歷書寫比較規范,部分醫院產科診療環境大大改善。醫院高度重視高危孕產婦的管理和危重孕產婦的搶救,暢通綠色通道,保障母嬰安全。
(三)臨床與保健高危聯管更加緊密。醫院認真貫徹落實麗水市高危孕產婦管理辦法、麗水市高危孕婦臨床與保健信息交換制度、麗水市危重孕產婦應急預案等,按要求報告重度高危孕婦和危重孕產婦,與保健密切配合,共同管理好孕產婦。
(四)預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作基本落實。各縣(市、區)開展了艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作的培訓,乙肝表面抗原陽性母親所生的新生兒在產房中完成免費乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8個縣已全面落實免費乙肝母嬰阻斷干預措施,艾滋病、梅毒陽性個案的'報告基本落實。
三、存在不足
(一)產科人員配備相對不足,產科人員知識更新緩慢。被查單位產科人員外出學習進修機會較少,被督查的9家單位產科人員近兩年進修只有20人,其中產科醫師13人,助產士7人,年進修人次只占產科總人數4.12%,還有3家單位兩年無產科人員外出進修,選送到市級以上短期培訓也較少。鎮痛分娩、導樂分娩等降低剖宮產率的新技術在縣級助產機構推進緩慢。
(二)產科制度建設還需完善,產科診療常規落實需要加強。部分被查單位產科管理制度和診療常規不健全,產科質量持續改進措施不完善、落實不到位。部分產科醫護人員新生兒窒息復蘇技術有待進一步提高,規范使用催產素和產程圖還需加強。
(三)降低剖宮產率缺乏有效措施。大部分醫院沒有建立行之有效的降低剖宮產的具體措施,督查的9家單位中有4家與去年同期相比剖宮產率不降反升,隨機抽查90份剖宮產病歷發現社會因素剖宮產占比達22.22%,其中一家醫院抽查的10份剖宮產病歷有6份剖宮產是社會因素所致。
(四)部分產科醫護人員對預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目知識知曉率低,還有部分單位未開展hiv急診快速檢測項目,慶元縣還未落實新生兒乙肝母嬰阻斷免費干預措施。
四、下步要求
(一)加強產科隊伍建設。合理配備產科醫師和助產士,建立合理的人才遞隊,重視產科人才培養和知識更新,增加產科人員進修培訓機會。強化產兒科人員的新生兒窒息復蘇技術的培訓,規范催產素使用和圍術期用藥,提高產科人員業務水平和產科質量。
(二)加大產科投入,改善產科條件。對部分不符合產科診療條件和布局要求的單位要合理調整產科科室布局,更新和添置必要的產科設施,改善產科硬件條件。
(三)制定控制剖宮產有效措施。加大孕期指導宣傳自然分娩,積極推廣拉瑪澤減痛分娩、導樂分娩、鎮痛分娩等產科項目,建立健全剖宮產術審批、剖宮產率考核和剖宮產獎罰等有關制度,嚴格控制社會因素剖宮產指征,切實降低剖宮產率。
(四)嚴格執行衛生部《病歷書寫基本規范》,規范產科診療和護理記錄,正確使用產程圖,提高產科病歷質量。
(五)完善預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目工作流程,落實艾滋病、梅毒和乙肝母嬰阻斷干預和醫護人員自我防護措施,減少梅毒感染孕產婦個案的漏報。
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