職代會工作報告

時間：2024-07-28 00:22:06 工作報告我要投稿

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職代會工作報告

　　在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編為大家整理的職代會工作報告，希望對大家有所幫助。

職代會工作報告

職代會工作報告1

　　各位代表、同志們：

　　大家好！今天，我們在這里隆重召開****醫院第*屆職工代表大會第*次會議，總結20xx年的工作，同時商討今年醫院的發展思路和目標任務。下面我受主席團委托向大會報告醫院工作，請予審議。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，我院在市委、市政府和市衛計局的領導和支持下，全院上下團結一致，開展“健康年”服務活動，轉變經營理念，強化科學管理，加快重點專科建設，全面提升專科醫療技術水平和醫療服務能力，取得了良好的成效。20xx年總收入***億元，比20xx年增長**%；業務收入**億元,比20xx年增長**%。20xx年門診**萬人次，比20xx年增長**%；出院**萬人次，比20xx年增**%。全院20xx年藥比為**%，比20xx年下降1.3%。這些成績的取得離不開全院職工一年來辛勤的勞動。在此，請讓我代表院領導班子向全院職工表示衷心的感

　　謝！現將20xx年的工作情況總結如下：

　　一、加強黨風廉政和醫德醫風建設，構建和諧醫患關系按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展“健康年”服務活動、紀律教育月活動、行業作風專項治理工作和民主評議政風行風工作，制定了《****醫院業務接待管理辦法》，健全干部作風狀況考核評價機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺悟大大提高，聯系群眾服務群眾的主動性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協議書》，主動拒收紅包；通過加強管理，在門診區域增加了200多個車位方便患者，緩解群眾就醫停車難的問題；熱心公益事業，推出“圓大學夢”行動，為8名貧困大學生捐款24000元，助圓他們的“升學夢”，通過一系列活動的開展，醫院的行風工作進一步加強，醫患關系得到進一步改善。

　　二、積極開展“健康年”服務活動，提升醫療服務質量醫療服務質量是群眾對衛生工作評價的主要衡量標志。20xx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務質量，樹立良好的行業形象：

　　第一，醫療技術規范化管理逐步加強。全院29個臨床科室共實施60個臨床路徑病種管理，5個臨床科室承擔衛生部5個單病種質量控制的工作，對規范診療行為，嚴格醫療質量管理起到積極的促進作用。普外科等多個科室取得四級內鏡資格，標志著我院外科腔鏡技術達到一個新臺階。術后鎮痛技術得到廣泛應用，個別專科使用達到95%以上，極大緩解了患者

　　的痛苦，滿意度大幅提升。

　　第二，持續開展陽光用藥監控數據評價。充分運用現代信息技術手段對藥品的使用進行全程跟蹤、預警、糾錯，促進臨床合理用藥。全院藥品銷售額占醫療業務金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。

　　第三，發揮自身優勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術水平。去年共派送17名業務骨干到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛煉，提高基層醫療服務水平。舉辦了3期鄉村醫生實用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。

　　第四，深入開展優質護理服務，認真落實各項護理服務規范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關懷。通過對住院患者問卷調查發現，患者對護理工作的滿意度接近100%，人本位服務理念已融入到廣大護士的工作、實踐中，臨床護理服務質量持續改進，護士精神面貌煥然一新。

　　第五，推行一站式服務，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區群眾就醫渠道。客服中心20xx年接待并全程陪診的門診病人共571人次，協助辦理住院手續并護送入院的患者共144人次，電話回訪病人253人次，電話反饋鄉醫共300余次，進行住院慰問115人次，辦理特殊門診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開始，于每月最后一周的周三集中開展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務極大地方便了基層

　　患者就醫和業務辦理。

　　第六，組建“健康講師團”，深入到學校、社區、工廠、農村進行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫療專家261人次，服務群眾5000余人，贈送藥品3.6萬元，發放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時，開通“健康**”微信平臺發放健康資訊 372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。

　　第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院于20xx年*月*日開始托管**區人民醫院。醫院選派精干的行政人員和技術骨干進駐分院，會同江城分院的干部職工科學分析，重新確定分院學科發展方向，對分院就診流程整改優化，并完善病房設施，改善分院環境，規范診療程序，使分院每日平均門診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫院的開始，今后我們還將采取更多的`管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場份額，以適應新醫改的需要。

　　三、加大人力資源管理力度，強化科研教學管理

　　人是生產力中最有決定意義的力量。20xx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開展科主任考核評價制度，強化中層干部執行力。分月度、季度、年度對臨床、醫技科主任進行考核、排名，并公布考核結果，充分調動科主任在科室管理中的積極性和創造性。

　　二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業務骨干和管理人才到**跟班學習，汲取發達地區先進的技術和管理經驗。同時，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發展儲備人才。

　　三是強化科研、教學、繼續醫學教育管理和“三基三嚴”訓練。20xx年醫院獲批住院醫師規范化培訓基地，有18個專科獲批住院醫師規范化培訓專業基地。20xx年已獲的科研項目有：批省醫學自然基金1 項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學會1項，市衛計局14項；舉辦各級各類繼續教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優秀醫務人員到上級醫院進修學習共78人次，參加市內外各種學術活動、學術會議共326人次；公開發表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學術教研活動十分活躍。

　　四、積極推進新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產

　　醫院診療環境是衡量醫療質量及病人滿意度的重要因素，直接關系到醫院在市場競爭中的優勢。為滿足人民群眾對我院就診環境的需求，醫院積極推進新住院大樓建設和全科醫生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創衛”要求，加大醫療廢物處理經費投入，積極主動對醫院的環境進行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產。

　　同志們，在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看.

職代會工作報告2

　　各位代表、同志們：

　　**公司第二次工會代表大會、二屆一次職代會和二屆二次股東代表大會，經過一個多月的精心籌備，今天就要正式召開了。

　　公司領導對本次會議十分重視，于今年*月就開始了各項籌備準備工作。在公司黨委的領導下，成立了以**部部長為組長、**部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。*月**日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第一次會議，對大會籌備工作進行了周密部署安排，并明確了分工、責任和完成期限。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第二次會議，對大會籌備各項工作進展進行了檢查督促，并進行了查漏補缺，詳細安排了下階段的準備工作。*月*日，籌備工作領導小組召開了籌備工作第三次會議，對大會籌備各項工作進行了階段總結，并再次對會前各項準備工作的完成情況、各個細節的落實情況進行了逐一確認。在時間緊、任務重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點，較好地完成了各項任務，會議的各項工作已籌備就緒。現將大會籌備工作的主要情況報告如下：

　　一、關于代表的換屆改選及調整

　　根據《****組織辦法》、《*****代表大會工作程序及規

　　定》，公司工會（會員）代表、職工代表屆期已滿，公司按照相關規定對公司工會（會員）代表、職工代表進行了換屆改選工作，并對公司股東代表進行了調整。

　　**公司二屆一次職工代表大會的代表確定為**名，約占公司在職人員的**%。其中一線生產、技術人員和管理人員的代表約占代表總數的**%，工會干部代表約占代表總數的`30%，工會積極分子代表約占代表總數的**%，青年、女職工和先進人物代表約占代表總數的***%。

　　二屆一次職代會的籌備符合職代會規定程序，與會代表達到了法定人數。

　　二、認真準備起草了行政工作報告等會議文件

　　在公司決定召開二屆一次職工代表大會后，我們及時著手起草了《行政工作報告》、《**年財務工作報告和業務招待費使用情況的報告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結**年工作的基礎上，起草了行政工作報告初稿，經公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。

　　三、進行了提案征集和處理工作

　　大會籌備組于**月份提前將提案征集表印發到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案**份，經歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案處理情況報告。

　　四、大會議程及時間安排

　　這次大會的主要內容是：

　　1、召開公司工會第二次會員代表大會；

　　2、聽取和審議公司行政工作報告；

　　3、聽取和審議提案處理情況的報告；

　　4、聽取和審議公司**年財務工作報告和業務招待費使用情況的說明；

　　5、民主評議公司領導班子成員；

　　6、審議通過各項會議決議。

　　大會時間安排：預備會議半天，正式會議一天。整個會議安排*次全體會議，*次主席團會議。

　　會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。

　　各位代表、同志們，展望未來，我國仍處在重要的戰略發展機遇期。**年，公司在國家高鐵建設的大潮中取得了可喜成績，站到了一個新的、更高的起點上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們在肯定成績的同時，必須眼睛向內，仔細查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時要著眼發展，認清形勢，統一思想，強化責任，精心策劃，超前部署，為實現**公司的可持續發展而不懈努力！

　　在這春暖花開，萬物復蘇的美好季節，各位代表匯集在這里，借剛剛結束的集團“六會”的東風，一心一意謀大事，群策群力圖發展，以主人翁的姿態建言獻策，集思廣益，認認真真的開好這次大會，將具有十分重要的意義。大會將動員全體員工搶抓機遇，振奮精神，扎實工作，開拓進取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產經營及各項工作中去，克服一切艱難險阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭取更大的勝利！

　　最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！

　　謝謝！

　　20××年3月3日

職代會工作報告3

　　各位代表、同志們：

　　現在，我代表***工會向大會報告，請予審議。

　　報告共分兩個部分。

　　第一部分：20xx年工作回顧

　　20xx年，在公司黨委、公司工會的正確領導下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發展、保穩定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術創新、民主管理、文化活動等重點工作，為***發展做出了積極貢獻。

　　一、發揮工會組織優勢，激勵員工建功立業。

　　廠工會積極開展經濟技術創新和合理化建議、導師帶徒、勞動競賽等活動，對***的產能提升發揮了良好作用。

　　1、深入開展經濟技術創新活動。廠工會以電石生產為中心，根據安全生產實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了勞動競賽、導師帶徒等活動，大力推進了群眾性經濟技術創新工程。20xx年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機軟連接改造等技術改造項目，極大地掀起群眾性經濟技術創新熱潮，增強了廠員工創新活力。

　　2、認真開展導師帶徒等教育培訓工作。積極倡導員工每天讀書一小時，鼓勵員工利用公司網絡家園資源，自學專業技能知識。8月份，***先后簽訂了33對師徒，廠工會、團總支協同師傅制定培養計劃，徒弟撰寫學習筆記。同時，為擴大導師帶徒學習效果，廠開辦了導師大講堂，利用每周二晚上一個小時時間集體授課，并取得一定的學習效果。在第一階段導師帶徒協議期滿后，徒弟通過理論考試、崗位實操、班組評議來測評學習情況,并且電石車間師傅張海，徒弟張文聰，原料車間師傅盧喆，徒弟李智獲得公司“名師高徒”榮譽稱號。通過導師帶徒、自學考試等方式開展培訓，將教育培訓工作與選拔技能人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與員工崗位定薪定級相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能及素質水平發揮了積極引導作用。

　　3、扎實開展勞動競賽活動。在電石一車間勞動競賽中，車間工會緊緊圍繞電石生產這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效；做好計劃，做好宣傳，做好指導，做好考核檢查。通過為期兩個月的勞動競賽，電石一車間各班組生產組織能力有明顯提高，生產積極性增強，有力地促進了當月生產經營任務的全面完成。

　　二、積極實施民主管理，維護員工合法權益

　　廠工會充分尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了廠重大決策的民主性、可行性。

　　一是堅持履行職代會職責。20xx年，以完善職代會民主管理制度，嚴格職代會民主決策程序為契機，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的`內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了職工代表參與、監督企業管理的作用。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應到代表70名，實到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關注的廠二次分配方案，經過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項考核工作奠定了堅實基礎。

　　二是堅持廠務公開制度。廠認真按照《公司廠務公開實施細則》制定了廠務公開實施方案，通過廠部宣傳欄、班組宣傳欄、班前班后會、QQ群等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工對所公開項目的意見和建議，對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監督和督促***有關決定的貫徹落實。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務公開內容的進行，使員工了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，促進了生產經營的順利進行。

　　三、關心員工生活，努力為員工辦實事。

　　廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

　　1、加強安全監督和勞動保護工作。廠工會緊密結合廠部安全生產工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，

　　并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數量不足等問題進行了集中調研，并形成專題報告上報公司，現已基本得到解決。

　　2、開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，在20xx年暑期，廠工會為車間員工爭取到了2臺冰柜，4臺冷飲機，鹽汽水1000多瓶，防暑藥品若干，廠部領導個人集資20xx元，為員工購買了西瓜等降溫物品；建立了困難員工檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。20xx年，工會探望生病住院員工4人次，辦理困難補助申請6人次，慰問金3000元，向公司申報困難職工6人，大年初一向堅守在崗位上的員工發放水果點心等節日慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。在金秋助學活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學情況，為1名大學生申請到助學金1000元。組織***300名員工加入大病醫療互助會，為職工及其家屬提供醫療救助。

　　3、扎實開展多種形式文娛活動。為豐富員工業余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優秀成績。春節前，組織12名員工參與20xx年網絡春晚錄制，為公司獻上5檔優秀節目。

　　通過一系列活動的開展，既豐富了員工業余文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，又增強了員工凝聚力，樹立了***良好形象。

　　四、夯實班組建設，提升管理水平。

　　首先，積極開展班組建設達標活動。20xx年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設2間彩板房，統一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。去年在廠班組建設工作取得一定榮譽：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產技術科分析班獲得達標班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進班組。

　　其次，積極做到走出去請進來。積極組織班組長參加素質提升培訓。先后組織2名班長參加江淮汽車班組長培訓、參觀常熟杜邦，帶領4名值班長到朱仙莊礦學習班前儀，學習朱仙礦“12367”班組管理模式。原料車間班長張元會參加了集團公司烏金藍領工程素質提升培訓，對班組建設管理、怎樣當好一名班組長有了新的領悟。通過培訓學習，提高班組長認識，幫助班組長掌握班組建設的有關知識，使班組長明確開展班組建設的意義，增強班組員工的凝聚力和向心力，提高廣大員工的積極性、創造性。

職代會工作報告4

各位代表、同志們：

　　根據XX公司20xx年工作會暨一屆三次職工代表大會的安排，我代表XX公司（以下簡稱“XX公司”）工會委員會，向大會作工會工作報告，請予審議。

　　本次大會的主要任務是：貫徹落實集團公司、XX公司20xx年工作會議精神，全面總結20xx年工會工作，認真分析工會工作面臨的新形勢，提出20xx年工會工作思路，明確20xx年工會重點工作，凝心聚力、務實創新、銳意進取，團結帶領全體職工為XX公司戰略目標的實現努力奮斗。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，在上級工會的指導下，在XX公司黨組的正確領導下，XX公司工會以精神為引領，按照《企業工會工作條例》和集團公司工會工作要求，緊緊圍繞XX公司戰略目標和“1365”行動計劃，扎實開展改善民生工程，加強民主管理、勞動競賽、合理化建議、技術創新工作室及服務職工等各項工作，取得了

　　一定的成績，特別是在集團公司、XX省舉辦的各項技能競賽中取得了可喜成績。

　　（一）提升民主管理，落實權益保障

　　XX公司認真組織召開了一屆二次職工代表大會，共征集到有關經營管理、人力資源、職工福利三個方面的提案12件，經過提案工作組歸納、整理立案11件，經大會主席團審核后，按照職責權限轉有關職能部門進行了處理和回復，處理率達到100%。

　　進一步加強職工代表巡視工作，對“民生工程”中職工宿舍、XX生活基地土地證辦理等15個重點項目開展情況進行巡視，及時發現問題，制定可行性措施，全力推進“六最”項目的開展；在“安全生產月”巡視活動中查找問題17個，制定了具體措施，100%整改完成。11月舉辦了職工代表參政議政能力提升培訓視頻講座，邀請集團公司工會工作部領導主講，參加人員達115人，有效提高了職工代表參政議政能力。

　　全面推進廠務公開工作，使職工充分參與企業管理，不斷調整和完善公開的內容和形式，促進了廠務公開工作進一步規范化。XX公司對XX公司和XX公司工資并軌問題，邀請職工代表參與討論，并聽取職工代表意見；XX公司通過網站專欄、微信微博、月度工作例會，XX公司通過企業局域網、電子宣傳欄、黨政工聯席會等多種形式，對“三重一大”、涉及職工切身利益的事項等內容進行了公開，使職工的知情權、參與權、監督權得到了保障。20xx年XX公司業務招待計劃120萬元，實際發生

　　27.6萬元，比計劃降低92.4萬元，同比降低200.85萬元；職工福利費計劃20.47萬元，實際發生133.09萬元，比計劃上升112.61萬元，同比上升41.42萬元；職工教育經費計劃25.58萬元，實際發生12.33萬元，比計劃降低13.25萬元，同比降低7.25萬元。

　　（二）優化“六最”項目，確保民生改善

　　按照集團公司和XX公司黨組開展“六最”項目的要求，在充分征求基層企業意見和建議的基礎上，制定并印發了20xx年《XX公司改善民生行動計劃》及重點項目，進一步豐富和完善“六最”項目，得到了基層企業員工的充分認可。改善民生行動計劃確定的員工參政議政、改善職工宿舍條件、改善職工作業環境等15項具體任務，完成率100%。

　　一是解決員工最關心問題。XX公司黨組舉全公司之力取得了XX項目核準，完成了XX公司三臺機組脫硝改造，讓員工對XX公司發展充滿信心。二是解決員工最直接的問題。員工收入分配機制進一步完善，XX公司薪酬待遇向一線崗位和關鍵崗位傾斜，有效調動了員工的積極性和創造性。三是解決員工最現實的問題。XX公司完成了XX生活基地國有土地使用證的取得工作，開通了廠區到家屬區的通勤車；XX公司完成廠區單身公寓的供水、供電升級改造以及退休基地活動中心設施的完善；XX公司對生產一線職工食堂進行了改善，提升了餐廳管理服務水平。四是解決員工最困難的問題。XX公司、XX公司對電除塵、輸煤系統等高粉塵區域已進行了重點改造和治理，職工現場作

　　業環境得到了進一步改善；建立了困難職工檔案，對困難職工及家庭進行慰問，使職工切實感受到組織的溫暖。五是解決員工最憂慮的問題。合理安排了XX公司干部員工進行了年休；舉辦了健康知識講座，堅持了職工體檢，員工身心健康得到了提高。XX公司實現了兩個大值輪流運維值班，為生產運維員工工作好、休息好創造了有利條件。六是解決員工最操心的問題。XX公司逐步解決夫妻兩地分居的問題，實現夫妻團聚的愿望，體現了組織的人文關懷。

　　（三）豐富勞動競賽，提升技能水平

　　20xx年緊緊圍繞“1365”行動計劃，積極深入開展“XX杯”勞動競賽活動，豐富競賽形式，擴大專業范圍，全面提升職工技能水平。XX公司舉辦了第二屆“XX杯”燃煤采制化勞動技能競賽；XX公司積極開展了配煤摻燒、值長電量爭取競賽、降燃油單耗競賽、節能管理知識競賽、仿真機技能競賽、巡操技能競賽等勞動競賽，其中開展配煤摻燒勞動競賽節約燃料成本費用3332.57萬元。XX公司在運行五大值間組織開展了運行耗差管理和小指標競賽等活動，開展了起重設備操作、火電廠脫硫設備操作、鉗工技能等競賽活動；XX公司組織開展“六比一創”勞動競賽、舉辦“創學習班組”主題活動；有力促進了職工之間的技術交流，使員工的`技術技能得到了提升。

　　在參加第十三屆中國XX專業知識和技能競賽火電企業發電運行值長專業決賽中，在來自集團公司系統15家上市公司、分子公司、省發電公司所屬的140名選手參加，XX公司代表隊四

　　名選手中陳星宇、鄒啟明同志分獲第四名及第六名，榮獲“中國XX技術能手”榮譽稱號，余小輝同志獲第十一名，榮獲“中國XX優秀技術能手稱號”，王巍同志排第30名，取得了可喜的成績，得到XX公司黨組的高度贊揚，在XX公司系統內掀起了學技術、趕先進的高潮。

　　在參加XX電力首屆職工職業技能大賽中，XX公司黨組高度重視，XX公司工會認真組織，XX公司、XX公司、燃管中心、安生部、人資部大力支持，XX公司工會牽頭制定了詳細的參賽方案，成立了參賽組織機構、精選參賽選手、明確各工種教練員、制訂各工種培訓的具體方案，在最短的時間內組織所有參賽選手在XX公司集中培訓；XX公司工會在備賽和賽前看望了參賽選手，協調解決備賽過程中遇到的困難和問題，為參賽選手鼓勁加油。教練員的嚴格培訓和選手們的精心備戰，特別是副領隊易江、教練員周艷、裁判員陳紅焰的高度責任感，為本次大賽取得可喜成績打下了堅實基礎。XX公司28名選手參加了汽機本體檢修工、燃料采制化、繼電保護、集控值班員四個工種的比賽，11名選手取得了可喜的成績。在集控值班員項目中，余小輝取得第一名的好成績，鄒啟明、董澤波取得第三名；在燃料采制化全能項目中，司江華、楊洋取得第二名，柏洪取得第四名；在燃料采制化單項比賽中，劉亮、譚明勇分獲燃料采制單項第一、第三名，胡慶、張琴分獲燃料化驗單項第二、第三名；蘇弟勛取得汽機本體檢修工第四名。其中余小輝、司江華、楊洋榮獲XX省技術能手稱號；余小輝榮獲XX省五一勞動獎章。

職代會工作報告5

　　總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成，更是公司繼續開拓廣東市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。

　　總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的“救火隊”。我們必須專注于自己的核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的工程資質。核心業務有所為，非核心業務少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的'外委隊伍，進行資源的整合與優化。

　　公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。

　　通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學發展高-瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續發展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的愿景目標。

　　礦山使命、理念精神、行為規范等，將學習效果納入業績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求。

　　員工10字行為規范、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態。

　　三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。

　　要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

職代會工作報告6

　　今天，站在這個承前啟后的重要時間節點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們“察過往，知得失，明方向，謀未來”，也有助于我們“仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步”。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議。

　　回首過去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌！就在這年末的寒冷冬季，已有數位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣！

　　一、業務發展：在拂曉中破冰前行！

　　過去一年，公司的業務發展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行！年初，我們預計產值不應低于XX萬，盈利不應低于XX萬。但，遺憾的是，現實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務仍未完成！這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?

　　第一，問題出就出在“把所有的雞蛋都放在同一只籃子里”。商場如戰場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將“所有的雞蛋都放在了同一只籃子里”的風險極大，一旦這只籃子發生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收！

　　第二，問題出就出在“鍋里飯不夠，肚子吃不飽”。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產受制于人。今天，客戶下單了，我們就有飯吃；明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個“東風不與周郎便”，我們只能“銅雀春深鎖二喬”。

　　第三，問題出就出在“做事無計劃，哪里黑了哪里歇”。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產手忙腳亂、人仰馬翻；要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導致整個生產經營如同“女人心、海底針”，瞅不準，看不清，摸不透。

　　面對上述業務上存在的突出問題，我們該怎么辦?

　　第一，“不忘老朋友，廣交新朋友”，想方設法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓，盡快跳出一家獨大、命系一線的經營窘境。業務部要充分發揮主觀能動性，挖空心思調動一切可用的關系，通過一切可行的途徑，尋找更多的“籃子”，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。

　　第二，“把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多”，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關系，這樣能使我們主動自在地“彈鋼琴”，與生產合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業務部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好！

　　第三，“宜未雨綢繆，勿臨渴掘井”，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產型企業至關重要，否則，就會導致忙得時候忙得要命，閑的時候閑得發慌。所以，業務部在開發市場、爭取訂單時，必須胸有成竹、心中有數，做到“謀定而后動，知止而有得”。

　　二、采購工作：玻璃瓶中的蒼蠅！

　　毫無建樹、乏善可陳的采購工作，已成為制約生產開展、產量提升的“阿喀琉斯之踵”！成為阻礙我們大步前進的“最大短板”！檢討過去一年的采購工作，只能用一句話概括：“玻璃瓶中的蒼蠅！”這是一個令人尷尬的比喻，但卻又是一個極其逼真的寫照！深刻反思，主要存在以下幾大弊端：

　　第一，缺乏計劃安排。如同“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只無頭蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止。空閑時昏昏欲睡、無精打采，需要時恍若驚夢、靈魂歸竅，“叫囂乎東西，隳突乎南北”，唯留下催要材料的人“煢煢孓立、形影相吊”。

　　第二，很少跟進過程。采購材料就像是進菜場買菜，公章一蓋了事，傳真一發齊活，缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那樣的專業精神，不能做到詢價敏、砍價狠、到貨快。

　　第三，供貨商太少。葛優說：“誰動感情誰死定”。正是因為一些供貨商瞅準了我們的軟肋，認為除他們之外，我們再也沒有其他“相好”的，欺負我們“老實”“癡情”，所以才敢不斷觸碰我們的底線，對我們想怎么樣就怎么樣，正所謂“人家把長工當成東家了，我們把掌柜當成伙計了”。

　　那么，采購工作該怎么辦?是繼續當公司的“軟肋”和“腳后跟”?還是知恥后勇，卯足力氣，沖出“玻璃瓶”，實現華麗轉身！

　　第一，要會溝通。“會說話的叫人笑，不會說的讓人跳。”采購部要掌握溝通技巧，善于把話聊到人心坎上，把理聊到人心窩里，既能在與供應商交流時“勝券在嘴”、百戰不殆，又能在與業務、生產的溝通中談吐有致、惺惺相惜！

　　第二，要有計劃。“定計劃”并不意味著“有計劃”。“計劃計劃，墻上一掛”“掛著掛著，變成廢話”的現象，在采購工作中時有表現。因此，采購部不僅要會制定計劃，更要能執行計劃，并順時應勢地“修正計劃”“落實計劃”。

　　第三，要快跟進。不跟進就無法及時了解訂單的履行情況，就不能隨時掌握訂貨的運輸信息，更不能準確知道貨物的數量和質量！為此，采購部要有一種“不破樓蘭誓不還”的精神，跟住不放、盯住不讓，切實把工作做早做深、做細做實，絕不能“關鍵時刻掉鏈子”。

　　第四，要能創新。思路一變天地寬。采購部要改變“擇物固執”“坐享其成”“守株待兔”的陳規陋習，著力在“供貨商數量、采購手段、采購思維”三個方面大膽創新，努力把采購工作提高到一個新水平。

　　三、車間生產：戴著鐐銬跳舞！

　　回眸過去一年的車間生產，我們既心有所慰又滿懷憂思！用一句話描述，就是“戴著鐐銬跳舞”！正是因為業務部門訂單量的不穩定、不連續和采購部門的無計劃、不及時，使得車間生產在“三饑兩飽”“束手縛腳”的條件下，上演了一場差強人意的“舞蹈”。

　　第一，產品生產偶有錯誤情況發生。一年來，盡管我們在產品加工質量方面越來越規范，但一些問題依然偶有發生。比如，產品數量時有出入，包裝圖案張冠李戴，產品著色前后不一，等等。

　　第二，生產工序交接尚存不暢現象。前后工序交接不連貫，“流水線”流著流著就斷了“線”。這固然與業務訂單量不穩定、不連續和物資采購無計劃、不及時有關，但也從另一個側面說明我們生產安排得還不細致、不周全。

　　第三，生產安全事故時有發生。實事求是地講，車間安全生產總體上看不算差，但也不算很好，雖沒發生什么較大安全事故，但是小事故卻時有發生。這說明我們在抓安全生產上還有紕漏、有空白。

　　車間生產是公司賴以生存、賴以發展的根本。失去了根本，就失去了前途，失去了一切！所以，對車間生產，我們必須抱有“怎么認真都不為過”的.“牛角尖”精神，抓細抓長抓到位。

　　第一，要加強溝通。首先，生產部門必須要與業務部們保持溝通；其次，生產部門必須與產品設計人員進行產前溝通；再次，生產部還必須與采購部加強溝通；最后，生產部們必須經常進行內部溝通。唯有如此，才能實現生產過程的“做不錯、做得好、做得順。

　　第二，要加強管理，核心是安全生產管理。必須牢固樹立安全生產意識，把“心有多安全，行為就有多安全”刻在員工的心里，堅決杜絕“疲勞戰”“夢游戰”，嚴格遵守作業規范，決不允許違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”現象出現。

　　四、人力資源管理：鐵打的營盤流水的兵！

　　對于過去一年的人力資源管理工作，用“鐵打的營盤流水的兵”這句話來概括。那么，問題來了。為什么營盤鐵打不動，兵卻川流不息呢?原因主要在以下幾個方面：

　　第一，工資制度稍欠合理。由于公司尚是一個蹣跚學步的孩童，這就決定了我們一切都是在摸索中前行，管理經驗的匱乏，直接導致人力資源成本和生產成本的上升，使公司的效益低位徘徊，進而影響到員工收入的增長。

　　第二，管理方式存在不當。管理知識和管理技巧上存在很大缺陷，部分管理者簡單粗暴的“家長式”作風嚴重，不善于用和風細雨式領導藝術進行管理，使員工心理上產生了不受尊重感，從而缺乏歸屬感。

　　第三，人事管理配置不到位。人力資源管理完全是“放牛式”的，整個就是一個無人值守狀態。對新員工沒有任何的崗前培訓、跟進考核，宛如武俠小說中的“獨行俠”一般，神龍見首不見尾。

　　第四，少數員工缺乏崗位意識。某些“特殊人物”自恃有關系、有靠山，行事頤指氣使，說話盛氣凌人，對不屬于自己職權范圍內的事務也薄唇輕言、指手劃腳。少數“八卦人物”捕風捉影，搬弄是非，使得一些正直的員工難以理解、無法忍受。

　　以上四點，就是造成“營盤不動，兵流如水”的主要原因。有膿包就要捅破，有問題就要解決。為此，我們必須在以下幾個方面采取措施。

　　第一，合理增加工人工資。“手中有糧，心中不慌。”增加工資必須靠一定的盈利來支撐。一是必須掌握產品報價的技巧，既要有一定的競爭性，又要有利可圖；二是必須增加業務量，把蛋糕往大的做、往好的做；三是必須樹立強烈的主人翁意識，愛廠如家，愛崗敬業，用我們自己的雙手去創造價值、創造財富。

　　第二，管理層必須提高自身素質。公司各層管理者要加強自我約束，學習管理技巧，掌握春風化雨、潤物無聲的領導藝術，做到“曉之以理，動之以情，獎懲有度，恩威并施。

　　第三，崗位要合理配置，責任要明確到人。必須根據公司發展需要，制定詳細的預見計劃并付諸有效的實施，建立一套讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，切實做到“請得來人才，留得住人才，用得好人才”。

　　第四，要定人定事、明責確權。“沒有規矩，不成方圓。”必須設立明確的人事權責劃分，誰的孩子誰抱，誰的責任誰擔，絕不能眉毛胡子一般抓，看似里里外外、忙忙碌碌，實則什么也沒做好，什么也做不了。

　　五、行政管理：在徘徊中聽濤聲依舊！

　　《濤聲依舊》這首歌曾經風靡大江南北，那引人悠思、令人神馳的美妙旋律，時時猶在耳邊回響，撥弄著我們內心深處的懷舊情結。然而，對感情我們可以“濤聲依舊”，但對工作我們卻不能“濤聲依舊”。不客氣地講，過去一年的行政管理工作，幾乎是原地踏步、無甚起色，可謂“在徘徊中聽濤聲依舊”！

　　第一，層次不清，等級不明。公司已成立并運營三年，但迄今為止，還未建立起一套等級分明、職權相應的行政職位序列。很多情況下，是職權管理者說了不算，旁觀者說了算；行家里手說了不算，一知半解的說了算。這些毫無序列層次的混亂現象，導致公司一些行政管理工作完全無法正常開展。

　　第二，獎懲不嚴，恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“劍”，該獎的時候不獎，該罰的時候不罰，導致“干多干少一個樣，干好干差一個樣”，使部分員工對行政管理毫無顧忌，也使管理者在工作中底氣不足、威嚴不夠。

　　第三，拖泥帶水，效率低下。每次開會總有人拖拖拉拉，“千呼萬喚始出來”；車間停電報修，十來個小時還不見動靜；獎懲一個員工，數日懸而不決，等等。此類現象司空見慣，不勝枚舉。

　　以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“頑疾”。有鑒于此，我們必須痛下狠手，從以下三個方面抓起：

　　第一，確立明晰的行政序列。劃分明確的職能序列，崗位是什么，職責是什么，必須清清楚楚、明明白白，各司其職，各盡其責。執行嚴格的職務序列，員工不做主管的事，主管不作廠長的主，職員不當經理的家，各就其位，各做其事。

　　第二，實行嚴格的獎懲制度。“沒有獎懲就沒有管理。”必須學會并合理使用獎懲手段，獎要獎得心花怒放，懲要罰得心驚膽寒，靠“獎”來立“信”，以“罰”來樹“威”，用“獎懲”利器為行政管理保駕護航。

　　第三，推進行政效能提速。“形式不代表實質”“勞苦不等于功高”。必須把提高“行政速度”和“行政質量”作為核心環節，實行行政人員的待遇與其工作的“速度”和“質量”掛鉤，徹底改變松散拖沓的不良習氣。

　　董事會各位成員、各位代表，在常人眼中，年度工作報告一般講成績多講問題少、表揚多批評少，但我們的這個工作報告卻秉筆直書，少了些溫文爾雅、彬彬有禮，多的是尖銳辛辣、嚴厲苛刻。或許大家會說我們不厚道，但厚道解決不了公司發展的問題，解決不了員工增薪的問題，也解決不了“為什么公司不賺錢”的問題。所以，我們希望，通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，達到知短思進、知責思為的目的，以期更好地凝心聚力、奮楫前行。

　　董事會各位成員、各位代表，我們心中有一個共同的夢，那就是：公司的實力越來越強，車間的生產越來越順，經營的效益越來越好，員工的腰包越來越鼓，讓每一個XX人的臉上，都能綻放著幸福的微笑，洋溢著收獲的喜悅，閃耀著快樂的光芒！新的一年，讓我們手拉手、肩并肩，重整行裝再出發，策馬揚鞭自奮蹄，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰，為夢想之光迅速驅散這黎明時的裊裊薄霧貢獻自己最大的力量！

　　請堅信——時間是一位偉大的作者，他定能書寫出X的璀璨未來！

職代會工作報告7

各位領導、各位代表：

　　今天，我們與職代會同步召開20xx年公司黨風廉政建設工作會議。這次會議的主要任務是：回顧總結公司20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作，安排部署20xx年工作任務。下面我對公司20xx年紀檢監察工作進行簡要回顧，并安排部署20xx年紀檢監察工作任務：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，公司堅持以科學發展觀為統領，認真落實黨的十七屆六中全會、省十次黨的會、省紀委十次全會精神和省廳省局分局廉政工作部署，緊緊圍繞工程建設中心工作，按照創新發展、統籌推進、懲防并舉、注重預防的要求，以規范權力運行、完善風險防控為重點，全面加強領導干部作風建設，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯成效。主要體現在以下三個方面：

　　（一）堅持以強化責任為重點，嚴格落實黨風廉政建設責任制。

　　黨風廉政建設責任制是公司紀檢工作的重中之重。如何抓好這項工作，我們著重抓了三個方面。一是抓組織領導。我們根據工程建設各階段的實際情況，及時調整充實了黨風廉政建設工作領導小組，成立了以公司主要領導帶隊，其他黨委成員分工負責，紀委書記為聯絡員的黨風廉政建設工作領導小組，負責全公司黨風廉政建設工作的組織領導和實施。二是抓責任分解。制發了《某某公司20xx年黨風廉政建設工作實施意見》，對工作任務進行了層層分解，落實到每個具體責任人身上。同時，公司與各分公司、項目主要負責人簽訂黨風廉政建設承諾書，明確了各分公司、項目主要負責同志在黨風廉政建設中的責任，做到一級抓一級，層層抓落實。三是抓責任追究。將黨風廉政建設責任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。

　　（二）堅持以規范權力為核心，扎實開展權力公開透明運行工作。

　　去年，公司把權力運行公開工作作為一項首要政治任務和重大工作責任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措，采取有力措施，扎實推進。一是全面清理，讓權力運行流程化。我們認為僅僅劃清各職能部門的權力界限是不夠的，還必須把每一項權力的運行過程搞清楚，為此專門編制了權力公開透明運行流程圖，讓領導干部按"圖"行使職權，真正實現權力內部有制約，外部有監督。二是建立風險臺帳，讓權力風險明了化。公司緊緊抓住權力運行的關鍵環節，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項目建設及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發放四個權力風險點，制定防控措施，明確了責任領導和責任部室。三是全方位公開，擴大職工群眾的知情權。建立了權力公開信息發布平臺，隨時公布群眾關心的人和事。擴大了群眾知情權，矛盾少了，黨群關系融洽了。

　　（三）堅持以隊伍建設為根本，全面做好干部隊伍整體素質的提升。

　　20xx年，我們根據公司工程建設實際情況，加大對公司各紀檢專（兼）職人員的培訓學習，重點學習了《公司"三重一大"集體決策制度執行辦法》等相關規章制度。提升了公司紀檢監察干部的業務水平，保證了紀檢監察干部的素質。同時我們在省局《關于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發之后，嚴格按照省局的要求，成立了專項治理領導小組和辦公室，明確工作職責，制定活動內容，隨后對公司所有在建項目進行了拉網式的排查，對每個項目涉及到的建設程序、項目管理、材料采購、質量監督等8個方面68項內容進行了嚴肅核查私設"小金庫"行為，從檢查結果來看，全公司未發現有私設小金庫的現象，確保了排查質量和效果。

　　各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風廉政建設工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀委、領導的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創新，工作力度還需加大，機關效能還需進一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅決的態度，更加有力的`措施，把我公司的黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷引向深入。

　　二、20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作的基本思路

　　20xx年，我公司黨風廉政建設和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀委七次全會精神和省廳省局分局關于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統穩中求進的總基調，完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，強化責任落實，加強組織保證，為公司轉型跨越可持續發展提供堅實保障。

　　圍繞上述指導思想，結合實際，今年我們要重點加強以下三項工作：

　　（一）加強干部隊伍作風建設和黨風廉政教育，促進廉潔自律。

　　一是以樹立正確權力觀為重點，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業道德教育，培養良好的職業操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風建設，堅持嚴要求、嚴教育、嚴管理、嚴監督、嚴執行和"五項制度"，切實把作風建設的各項規定落到實處。三是認真學習黨的各項廉潔制度，各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設的高度，切實承擔起政治責任，采取有效措施，抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風建設教育。通過開展經常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設。要在鞏固以往廉政文化建設成果的基礎上，進一步豐富廉政文化建設的載體，創新廉政文化建設的形式，深化廉政文化建設的內涵，不斷推動廉政文化健康發展，在全公司范圍內形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。

　　（二）加強工程項目過程監督和結算審計，完善監督制約機制。

　　一是強化對項目建設中行為的監督，進一步規范權力的行使，特別加強對重點環節、重點部位權力運行的監督和回訪，著重推行公司項目財務紀檢監督辦法，對整個項目從開工到結算的全過程進行監督。二是通過完善監督、信訪、督察等方面的制度，規范紀檢監察督辦工作。今年，我們將全面實行財務會計人員委派制，促進工程項目日清月結工作的有效開展，加強項目過程的審計監督。三是不斷完善企務公開和服務承諾的內容形式，促進"陽光作業"。四是充分發揮工程監督員作用，通過走訪、召開座談會、發放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發揮外部監督的作用，提高監督的整體效能。

　　（三）加強黨風廉政建設制度的貫徹落實，推進公司懲防體系建設。

　　按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎管理年"活動。要結合工作實際，在嚴格執行和落實公司現有規章制度的同時，進一步加大制度創新力度，以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力為抓手，大力推進公司反腐倡廉教育制度、監督制度、預防制度和懲治制度，逐步建成內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學習制度、廉政文化建設制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權、隊伍管理權的有效規范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監督制度。完善領導干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務"，進一步完善企務公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監督。

　　各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業之間的關系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀檢監察工作要始終以促和諧、保穩定、增收入、謀發展為出發點和落腳點，要及時了解職工的思想動態與需求，要大興調查務實之風，要大力開展項目審計調查、職工訴求調查等，要經常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發展平臺。為此，我們要不斷強化工作措施，狠抓工作落實，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務，為實現公司"十二五"期間的轉型跨越可持續發展，為迎接黨的十八大召開做出新業績，干出新輝煌。

職代會工作報告8

　　幾年來，在黨的十四大和十五大精神指引下，從中央國家機關改革，中科院知識創新工程啟動，到我所對撞機通過改造驗收，研究所完成定位，工程獲大額經費支持，BEPCⅡ方案得到批準，進入院二期創新工程一系列進展，所四屆職代會工作期間，正是國家、院、所進一步深化改革，各項工作發生重大變革時期。

　　第四屆職代會既有對取得工作成績的喜悅，還有對職工和領導期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了。現在我代表第四屆職代會常委會向各位代表和領導做個簡單匯報。

　　團結廣大職工積極支持改革

　　五年來，職代會和工會組織相繼參加了一些規章制度的討論制定：如所醫療費改革、所外職工交通補貼、外匯提成、清理調整辦公用房、職工離崗休養、人事勞動爭議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補充和完善了內容，另一方面加深了職工理解，為順利推行奠定基礎。

　　對另一些政策和措施，采取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規劃、全成本核算、公司管理費比例、開發工作設想，大院安全、綠化衛生、后勤服務、考核獎的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見，為領導科學決策提供參考。

　　職工群眾在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會和工會組織作為聯系干群關系的橋梁紐帶，有責任發揮暢通渠道作用。

　　堅持職代會工作搞好民主管理

　　多年來，高能所堅持職代會制度，每年召開代表大會，聽取所長工作報告，審議所長任期責任目標和所發展方向，改革方案，聽取財務工作報告和所辦企業業務招待費使用情況報告，民主管理基本形成得到保證。

　　職代會重要內容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，20xx年收到提案和建議45條，20xx年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和群眾對所的各項工作關注和期盼，落實和回答反映了領導和部門解決問題的態度。我們應該看到，盡管現實生活和工作環境中存在這樣那樣的實際困難，但提案工作始終得到所黨政領導支持和有關部門的重視，絕大部分提案和建議在一定時期內予以落實，民主管理組織制度正在穩步發展。

　　職代會常委參加中層干部會議已形成制度，2/3以上單位工會干部不同程度地參加處、室務會議。

　　職代會對職工群眾關心的反腐倡廉問題，特別是群眾提出的增加處理問題透明度，得到領導和有關單位重視。

　　增強集體凝聚力維護職工合法權益

　　幾年來在歷屆領導支持下，配合有關部門調研，推動了如下工作：改造電話總機、有線電視安裝、恢復工間操、幼兒園改造、7-8號樓加陽臺、改造小三間、一層住房加陽臺、改裝磁卡電話、東大門改造等。

　　對職工群眾始終關心的大院安全、綠化、衛生、后勤服務等項工作，能不斷將群眾改善意見反饋給領導和部門，使這方面問題受到重視，工作也有了程度不同的改進。

　　通過召開座談會、情況通報會、對職工關心的問題進行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設中的選址、戶型、裝修等問題，多次與有關領導和部門交流職工意見，成立職工建房小組，協調基建工作。

　　認真接待職工來訪，對群眾問題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關方面反映尋求解決。如對老職工住房問題，就是通過多次召開座談會從而達到溝通和理解。

　　配合人教處堅持做好送溫暖工作，將所黨政領導的關心傳遞到職工身上。國務院和科學院領導已連續三年來我所慰問科研戰線特困職工。

　　堅持政治思想教育重視隊伍建設

　　96年所工會提出，“貫徹黨的十四屆五中全會精神、帶領職工為實現跨世紀宏偉目標奮斗”。配合開展了建黨75周年和長征勝利60周年慶祝活動，繼續開展《勞動法》學習，下發了輔導資料。

　　97年所工會在貫徹落實黨十四屆六中全會精神和十五大精神時，結合所內形勢，提出“共渡難關、開創新未來”的指導思想，在職工中開展了“我為改革獻一計”活動。在香港回歸活動中，通過組織一系列活動，貫穿愛國主義教育。

　　98年所工會根據科學院改革形勢，針對所內結構改革、人員分流等情況，提出工會組織要緊密圍繞所改革、發展、穩定主題，動員組織職工抓住機遇，開拓進取。開展了全員聘用合同制和人事勞動爭議條例的修改討論，成立了所人事勞動爭議調解委員會。

　　99年隨著全國改革形勢發展和院創新工程實施，所工會要求工會干部學習了解創新工程，帶領職工樹立全局意識，轉變就業觀念，迎接新挑戰。參與并組織對機構調整、離崗休養、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和征求意見。在所統一安排下，開展了建國和建院50周年慶祝活動。

　　20xx年是我所準備進入創新工程的關鍵一年，所工會要求廣大職工承擔改革重擔，支持改革措施，為推動科技體制改革做貢獻。同時強調，在加大改革力度時、切實維護職工群眾具體利益。配合人教處進行聘任合同工作。

　　在每年的工會干部學習班上，組織干部集中學習國家、總工會、科學院及我所的有關政策文件、宣傳改革思路，安排先進工會介紹在改革和創新工作中的經驗，安排工會知識和工會財務等專門事項進行業務培訓，聽取時事政治報告，研討職工關心的改革話題，讓我所各項工作設想延伸到職工的理解認識中，以保證工會組織圍繞所的中心任務開展工作。

　　所工會堅持在職工中開展評優活動，對在工作中突出的集體和個人進行表彰、鼓勵先進、弘揚正氣。兩次總結評比中，共評選先進集體4名，表彰集體5名，優秀工會干部和積極分子130名，二個基層工會被評為院級先進。

　　圍繞所中心工作和工會任務，堅持辦好板報，不斷改善和豐富版面，做好窗口宣傳服務工作。

　　在機構調整、人員分流情況下，各基層工會在黨支部領導下，班子健全，活動依然，會費按時足額交納，充滿組織活力。

　　開展文體活動增強職工體質

　　所工會每年制訂的文體活動計劃，基本上全部落實。迎春長跑、春季球賽、夏季游泳賽、國慶活動、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭先賽等活動，少則近百人，多則六、七百人踴躍參賽，已成為傳統項目受到職工喜愛。

　　所工會積極支持各工會單獨或聯合開展活動，并撥付一定比例經費。鼓勵各工會以自籌和下撥方式相結合，購買一些文體設備和器材，讓更多職工投入到經常性文體活動之中。

　　所工會積極支持所內各個興趣協會獨立自主開展工作。做到有計劃，有總結，在工會適當經費支持下，利用工余時間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛好者隊伍，活躍職工生活。

　　高能所在參加院、區舉辦的各種文體活動中，均取得優異成績，連同大連物化所被科學院全民健身小組定為試點單位。

　　值得一提的'是，高能所首屆職工田徑運動會，在十二天準備時間、有43個單項和6個集體項目、近800人參賽的復雜情況下，如期舉行并圓滿結束。它對職工團隊精神培養起著不可低估作用，也從另一側面，反映高能所上下，黨政領導和職工群眾的精神面貌和作風。

　　高能所擁有良好的文體設施，積極鍛煉的群體，但是從每年職工體質素質測試看，中青年人明顯鍛煉量不足，素質指標偏下，合格率低。隨著創新工程的開展，工作任務加重，中青年同志積極參加身體鍛煉，應該成為共同關心的問題。

　　管好場地設施建設文明社區

　　職工體育場是一座開放設施，平日人流量大、活動多，器材易損。多年來所工會投入人力物力，每年分別對水泥臺座、球板、球架、邊網、器械進行維護保養。易損的籃框、乒乓球臺加強日常修理，基本上保證正常運行。

　　球場是收費場所，收取的費用基本上保證了體育場日常維護和勞務人員開支，收入納入所財務管理。

　　職工俱樂部的改造基本完成。幾年來通過開展福利銷售活動，每年積累一定資金(共5。9萬元)完成了水磨石地面、四周木圍墻、雙層鋁合金窗、體操玻璃墻的改造。還訂做了30臺桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復正常開放。健身房的基建還需一段時間。近三年來，在管理與服務分開體制下，職工俱樂部仍向處、室活動免費開放，向所內有關部門免費開放。

　　20xx年游泳池發生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽帶來不好影響，工會同志深感內疚。但長期以來參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內部制度健全、外部衛生綠化環境和自行車存放有專人管理，在區衛生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區級、市級評為先進場館。在沒有全成本核算條件下，積累60多萬資金，先后納入所財務管理。

　　做好職工福利和其它工作

　　認真組織每年兩批的職工休養工作。職工休養，是國家和單位對職工的愛護、關心，多年來一直受到領導和職工的重視。5年來，共有210多名職工參加休養，通過休養活動，增進職工相互理解和身心健康，培養團隊精神和凝聚力，對職工是一次集體主義教育。

　　認真做好職工互助保險工作。全國總工會在職工中開展了互助保險工作，99年初所工會為全所職工辦理了保險入會和職工團體意外傷害投保事宜。入會人數1282人，出險獲得賠償人次9人。20xx年，入會1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。20xx年，入會1184（特殊工種39人），現賠付2人，個別賠付工作還在協議之中。

　　認真做好校外教育工作。五年多來有100多名孩子上小學升初中，但對少數跨地區轉學的孩子，當時插班學校往往有難處，工會同志在聯系過程當中，也不免遇到不愉快事情，但從不為難家長，并拒收酬謝。由于工會的努力和學校的理解，小學升學和轉學問題基本上解決。保證了職工和引進人員安心工作。

　　做好有線電視的安裝、維護、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統，在所統一領導下，工會配合所內各方面技術人員，協助施工單位，僅用了一個多月的時間，趕在春節前按期完成了用戶的安裝任務。經幾年運行，收視質量良好，出現問題后能及時維修，管理工作基本上形成制度化、規范化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區有線電視線路改造任務，完成了9樓有線電視系統安裝工作。99年配合塔1、塔2樓基建工程，為有線電視做了調研和部分前期準備工作，20xx年已全部完工。目前現在設備已連續運行4。7萬小時隨著設備老化，節目量減少，數字信號出現，寬帶網的推廣，我所微波網的有線電視系統改造，現應提上議事日程。

職代會工作報告9

　　各位代表、同志們：

　　受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會主席團的委托，我向大會報告工作，請予審議。

　　一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手，繼續推進“一個主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會、和諧企業）、“兩個維護”（即以促進“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點，維護職工合法權益；以服務企業改革、維護企業穩定、促進企業發展為已任，維護企業利益。）的總體工作思路，著力實施“三抓一創”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業民主管理與民主監督，廠務公開、集體合同、平等協商、民主評議領導干部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進了職代會各項職權的全面落實，為企業的和諧發展發揮了積極作用。

　　（一）致力“三抓一創”,職工民主管理得到深入發展

　　“三抓一創”是20xx年集團公司工會、職代會踐行科學發展觀，加強和改進工會、職代會工作的重要舉措。一年來，集團公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，依據企業生產經營格局，及時建立組織、健全制度，通過堅持推行“片區聯合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪里有任務、哪里有項目、哪里有機構，哪里就有工會、職工（代表）大會。年內，先后指導一公司、機筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順利進行了換屆選舉，及時指導蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”，為職代會民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開始，集團公司工會專門組織成立“三抓一創”工作調研組，對一公司、電務公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進行了系統調研，就基層工會工作、企業民主管理等問題進行了調研，汲取教訓、總結經驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發展。

　　（二）完善職代會制度，職代會職權得到全面落實

　　認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關規定，落實好職代會各項職權。年內，集團和各單位不定期召開職代會代表團（組）長聯席會議共15次，討論、審議和通過了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災后重建先進個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會，在公司行政領導和相關部門的大力支持下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協商的平臺。20xx年3月，集團公司召開三屆四次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實職代會各專門工作委員會成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革發展和員工切身利益的重大議案進行討論和審議，對職工提案進行督促落實。三屆四次職代會后，公司工會對立案的29項職工提案進行了分類匯總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責任部門和責任人，并對立案落實情況進行監督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進一步研究解決的3條，提案落實率達90%以上。

　　（三）深化平等協商，職工權益得到有效維護

　　平等協商機制進一步完善。20xx年，根據《工資集體協商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協商工作，年內包括集團公司在內的17個單位，均按要求簽訂了工資集體協議，簽約率達100%，增強了集體合同的實效性。

　　10月份，全總黨組成員、經審委主任張世平對公司推進的“兩個普遍”進行了調研，對公司全面開展工資集體協商工作給以了高度評價，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協商電視電話會上，集團公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協商工作做大會發言，受到廣泛關注和好評。進一步強化監督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執行情況及安全生產、勞動保護、生產經營等情況進行巡視檢查，發現問題及時糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行情況進行了自查和抽查，有力促進了《集體合同》相關工作的規范化。

　　縱觀全年，集團公司范圍內各項保障機制運行情況良好，較好地維護了職工上崗就業、勞動報酬、安全衛生、社會保障和福利等合法權益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達到了90%以上，實現了職代會提出的目標；去年，公司調整了崗位工資基數和生產一線職工的崗位工資系數，并從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調增為850元/月。在強化薪酬分配激勵作用的`同時，公司十分注重內部分配的公平性問題，通過幾年來的努力，公司內部職工收入差距得到有效控制，內部分配公平性逐漸增強。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長25.58％。在崗職工人

　　均年收入達60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關注的“提高工齡工資”的問題，領導非常重視，經多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時，根據公司《工程項目經理部薪酬分配辦法》有關規定，項目系數考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼；針對高原地區項目，公司專門設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農民工夜校，不斷完善農民工創業就業培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協作無間，確保推進集體合同和專項集體合同的一一落實，實現企業與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的理念落到了實處。

　　（四）注重工作實效，廠務公開機制得到有效推進

　　20xx年，公司繼續貫徹落實《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠務公開實施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規范操作程序，逐步完善了廠務公開長效機制。進一步明確了各級組織、各有關部門的工作責任，形成了“黨委領導、行政運作、紀委監督、工會協調、職工參與”的工作機制，把公開的內容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權。

職代會工作報告10

　　各位代表：

　　銀羊辭歲生瑞氣，金猴迎新駕祥云。在這喜慶、祥和、歡樂的氛圍里，邵陽市電信分公司第一屆四次員工、會員代表大會今天召開了。下面，我受大會委托，向大會做行政工作報告，講兩個方面的內容，請各位代表審議。

　　一、XX年的主要工作情況

　　XX年，我市電信克服地方經濟持續疲軟、企業經營環境嚴重吃緊、市場競爭日趨激烈等重重困難，積極探索經濟不發達地區有效發展之路，使企業逐步擺脫了被動，走出了困境，實現了有效、健康、穩步發展。

　　（一）各項業務的完成情況

　　XX年，全市共實現業務收入45223萬元，為年計劃的100.01％，較去年同期增幅8.42％。凈增普通電話74998戶，期末用戶數達704475戶，完成省公司計劃的110.29％，較去年同期增幅26.80％；凈增寬帶上網14715戶，期末用戶數達22809戶，完成省公司計劃的'120.61％，較去年同期增幅108.72％；凈增小靈通34913戶，完成計劃任務的109%；凈增來電顯示37106戶。

　　（二）通信能力的增長情況

　　年初省公司核定我市電信總的投資規模為8700萬元，為把有限的資金用到刀刃上，多上項目，我們積極向省公司爭取建設投資計劃，擴大投資規模，去年共完成工程項目679個，投資13200萬元，超計劃52%。全年實施的線路工程645個，交換、電源、傳輸設備工程27個,土建工程 7個。

　　通信建設方面：去年交換設備共計擴容10268門，寬帶設備共計擴容15176 線，均已竣工投產；phs一、二期工程、第二網間接口局工程等均已竣工通過初驗；線路工程已竣工的547個，在建的98個，今年初均可相繼完工。

　　土建方面：隆回營業綜合樓、邵東廉橋電信生產綜合樓等正在進行施工；洞口電信綜合樓、新邵大坪生產樓已通過初步設計會審；綏寧生產樓已竣工初驗；市電信綜合樓已完成換地手續，規劃設計方案已初步確定。

　　此外，對部分新開工的項目，本著實事求是、效益優先的原則，組織計劃、設計、維護等部門進行現場方案會審，在確保業務發展的前提下，確定最佳設計方案，最大限度地利用現有資源，較大地節約了建設成本，全年共為企業節約投資金額1026萬元。如去年的交換設備擴容工程，通過充分利用、調濟冗余設備資源，共節約投資100多萬元；寬帶擴容工程，通過設備談判，節約投資近20萬元；邵東楊橋線路擴容工程，通過現場方案會審，減少投資15萬余元；邵陽縣振羽廣場管道工程，通過嚴把設計關，設計先后共三次發回重作，節約投資27萬元。

　　（三）財務指標完成情況

　　在財務費用使用方面，成本費用支出43256萬元，其中可控成本費用支出18226萬元，比上年同期增長47.17%，實現收支差額負670萬元，負債總額減少1326萬元，資產負債率為97.38%，比年初減少0.23個百分點，完成固定資產投資13098萬元。收支差額虧損主要原因：一是由于XX年沒有進行欠費等流動資產的報損，在XX年進行的清理中報損了用戶欠費1354萬元、其他應收款756萬元、庫存材料報損120萬元，合計2230萬元。二是縣局XX年一些積壓成本計1056萬元，在XX年列賬也增加了本年成本費用。三是省公司補貼以前年度工資850萬元，計入成本費用中。剔除以上3因素我公司XX年實際盈利3466萬元。

　　在福利費用使用方面，我公司從努力改善職工福利出發，在規定的范圍內，盡量提高職工各方面的福利待遇。去年，我公司共根據工資總額提取福利費488萬元，省公司下撥福利費補貼121萬元，上年結余負61萬元，XX年共開支福利費549萬元，比上年度增長19.09%。

　　在招待費用使用方面，我公司去年各項通信業務收入累計完成49970萬元，其中：實業公司5188萬元，按稅法規定可開支152.91萬元招待費，我公司（含實業公司）去年實際開支招待費173.71萬元，其中：主業163.40萬元、實業公司10.31萬元，與XX年相比增加了21.71萬元。

　　（四）改革的基本情況

　　1、人事制度改革方面

　　一是抓縣（市）局領導班子的調整配備。XX年初，分公司對縣（市）局領導班子進行了考察、考評，將一批思想政治素質好、懂經營財務、工作能力強、具有較好發展潛力的干部充實到了領導班子，提高了領導班子的整體素質。同時打破論資排輩的陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現突出的優秀年輕干部，通過考察、調整有4名同志走上了主要領導崗位，1名同志民主測評“不稱職”票數超過15%而被末位淘汰。

　　二是全面推行競爭上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競聘委員會，對參加競聘中層管理崗位人員當場打分。這次競聘共有102名同志競聘主、實業的56個中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優秀的一般管理或技術崗位人員競聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個副局長崗位面向全市電信企業公開招聘，這次招聘得到了邵陽市人事局的大力支持，共有76人報名，絕大多數是各單位年富力強、業績突出的管理、技術業務骨干和后備領導人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過層層篩選、民主測評、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領導崗位。

　　三是強化了績效考核。我公司嚴格按照省公司的要求，嚴格績效考核。將“拼搏杯”業務競賽和企業、員工個人的目標管理、績效考評緊密結合起來，加大了考核力度。

職代會工作報告11

　　各位代表、同志們：

　　我受電力公司工會委員會的委托，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。

　　一、過去20xx年的工作回顧

　　20xx年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。

　　總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：

　　1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。

　　堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。

　　廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務范文網公開的質量和水平，

　　職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。

　　組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。

　　對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。

　　2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。

　　一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。

　　二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。

　　三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。

　　四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了 “合理化建議” 征集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的'推動作用。

　　3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。

　　一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。

　　去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。

　　4、積極開展企業文化體育活動

　　一是建立職工文化活動的常態機制，精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業余書法、美術、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業余文化生活；二是發揮工會的宣教優勢，搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結合暑期慰問，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍，在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。

　　各基層單位也結合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內部形成和諧的文化氛圍。

　　5、認真扎實地做好女職工工作

　　一是針對女職工的特殊權益，協商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質，外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業”表彰大會，把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術比武”活動，并獲得優秀獎；五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動，使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司范圍內開展了困難女職工摸底調查活動，并為5名單親困難女職工發放了子女助學金。

　　6、加強工會自身建設，促進公司工會工作邁上新臺階

　　工會自身建設是作好工會工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會的部署，結合標準化建設，進一步夯實基礎，規范了工作：一是完善了基層工會的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會業務，及早地開展各項工作；三是加強了工會財產和經費的管理，按照統一領導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經費，使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創工會財務管理工作歷史新佳。

　　一年來，離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難，讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩定。

職代會工作報告12

　　各位代表:

　　今天，公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌。現在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

　　20xx年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年，行業低迷，機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

　　回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面

　　一、20xx年主要經濟指標完成情況

　　二、20xx年主要工作情況

　　20xx年，我們針對公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對公司的發展方向進行準確定位：

　　一是扎實做強為集團公司產品配套工作，統一于集團公司的發展戰略之中。

　　二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

　　三是開發適合公司發展的特色優勢新產品。

　　通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

　　1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

　　⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。

　　⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

　　2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

　　*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質保量的完成產品任務顯得尤為重要。

　　為此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規范質量控制程序：對關鍵工序質量采取優質優價辦法；對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。

　　一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

　　3、參與集團化采購，降低了成本

　　*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環節，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購成本。在提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

　　4、加強技術工藝隊伍建設

　　⑴經過對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

　　⑵加速人才培養，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時為提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

　　⑶在技術工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創新”。通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

　　5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

　　根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

　　為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了部、部、部、部、等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

　　6、嚴格規范管理，理順工作流程

　　1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應收賬款余額還有億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

　　2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。

　　3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產品按售價合計約萬元。經核對客戶確認的有萬元。直接損失萬元。在經過客戶確認的萬元當中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。

　　4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發各項規章制度余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

　　7、傾注精力，關心員工生活

　　自20xx年新的領導班子組建以后，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

　　1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準元提高到元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

　　2）為改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。

　　3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網。

　　4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

　　5）為解決員工住房所需，充分關心職工的`切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

　　在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發點展開工作，維護員工的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業的建設與發展中，為企業發展營造了和諧氛圍。

　　8、重安全，防范于未然

　　重安全，就必須規范安全措施，落實相關制度，提高安全防范意識。特別是立式，結構上存在很大，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

　　因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資元，對改造，由立式改為臥式，從地點遷移到地點，并加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產長效機制。

　　三、存在的問題和不足

　　1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

　　2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。② 市場的開發力度有待于進一步加強。③公司庫存了臺機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠；系統的市場空間很大，我們的開發有待于進一步提升。

　　3、干部隊伍建設仍有不足

　　我們一直在強調加強干部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什么是敬業精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

　　總之，加強和改進干部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

　　4、員工隊伍不夠穩定

　　20xx年底共有員工人，與20xx年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線工（其中分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

　　面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。

　　5、員工工資分配不盡合理

　　20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

　　各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

　　分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱巨

　　行業： 20xx年，市場的“ ”徹底終結，利潤大幅下滑，環保壓力增大、結構調整、沖擊以及價格低迷。進入20xx年，在抑制背景下，價格仍將低位弱勢運行，需求增長空間受限。

　　行業：由于行業市場的變化，導致項目投資大量減少，行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

　　行業：由于前些年各地方的增速建設，形成重輕的局面，很多市場被其他企業占領。在開發新市場中，由于行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

　　行業：由于裝備的大投入，在目前已進入期，對設備，也都看好這個行業，我們正面臨著難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

職代會工作報告13

　　各位代表：

　　今天，我公司一屆二次職代會隆重召開了。根據大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。一、職代會工作的回顧與總結

　　我公司的職代會工作在縣總工會、鎮黨委政府的

　　關注和領導下，在公司黨支部的正確領導下，堅持圍繞中心、服務公司，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實一屆一次職代會的各項部署，為又好又快地發展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績。

　　（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進。

　　職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權

　　力的機構。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會，進行了對領導干部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。

　　廠務公開制度有效落實。廠務公開制度有效落實。進一步加

　　強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網絡進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權。

　　（二）圍繞中心，積極參加創先爭優活動再創佳績。

　　積極參加創先爭優活動，再創佳績。創先爭優活動在全公司廣泛、深入開展， “全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動取得了顯著成效。全公司合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有 26條合理化建議被采納，據統計，合理化建議活動節約，對公司的發展起到了積極作用。

　　主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。管理公司工會、公司安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會、五井鎮黨委領導的充分肯定。二是協助抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。

　　（三）維護權益，和諧公司建設展現新氣象

　　勞動關系更加協調。勞動關系更加協調。職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。為促進勞動關系更加協調，工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益。扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。扎實有效公司兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動，尤其是重大節日期間，豐富多彩的活動既陶冶了職工情操，又強化了集體主義觀念，進一步增強了隊伍的凝聚力。

　　各位代表，過去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會工作取得了一定成績。在此，我謹代表公司職代會向關心、支持我公司職代會工作的上級組織、各級黨政領導致以崇高的敬意！向積極參與職代會工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家屬表示衷心的感謝！

　　在肯定成績的同時，我們還應充分認識到，同企業發展的要

　　求相比、同職代會發展的要求相比，我們的工作還存在著較大的差距，突出表現在：一是在新形勢下如何充分發揮職代會在民主管理和民主監督方面的作用，創新的工作方式和方法還遠遠不夠；二是職工代表的結構還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的心聲和利益。三是廠務公開工作需進一步深化，個別單位仍然存在著落實職工知情權和監督權不夠的問題。四是職工代表的提案意識需進一步增強，提案質量需進一步提高。這些問題，亟需我們認真思考、積極對待，并采取切實有效的措施逐步加以解決。

　　二職代會工作安排

　　今年是我公司發展過程中的關鍵之年，在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學發展觀統攬全公司，加快改革創新發展步伐，進一步優化經營業務結構，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級，實現企業經營績效的升位和企業品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發展機遇和更廣闊的平臺，全公司各級職代會要緊緊把握工作思路，落實公司各項部署和上級工會的要求，推進民主管理工作再上一個新臺階。

　　面對新的形勢和要求，全公司各級職代會要全面落實全面落實科學發展觀，融入中心、服務公司，進一步履行職代會職能、履行職代會職能科學發展觀，融入中心、服務大公司，進一步履行職代會職能、深化廠務公開，不斷提升企業民主管理水平；發展和諧勞動關系，主動、依法、科學維權，團結動員全公司職工為優勢企業建功立業！

　　今年，我們的重點工作是：

　　（一）進一步履行職代會職能、深化廠務公開。

　　不斷提升民主管理水平，進一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進一步履行職代會職能。履行職代會職能式落到實處，使其職能得到進一步履行。結合各自實際制定貫徹落實的具體措施。

　　一要履行職代會職能。按照國家頒布的《企業法》和《企業工會工作條例》的要求，落實好對企業重大決策和改革改制方案、企業涉及職工根本利益的議案和制度、企業有關職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權；堅持好一年一度的職代會民主評議干部制度。

　　二要改善職工代表結構、提高代表素質。職工代表結構、提高代表素質。職代會是以職工為主體的企業民主管理形式，代表結構及素質直接關系著行使職權的質量。因此，在各單位職代會的換屆中，要尤其重視這一問題，要保證代表的' 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時，公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓，提高代表參與管理和監督的能力及水平。

　　三要完善提案制度，提高提案質量。職工代表要在充分調查研究的基礎上，提出代表性強、操作性強、能產生一定經濟（社會）效益的提案。各單位要認真對待職工代表的提案，具備條件的要認真落實，暫時不能落實的要給予解釋。

　　四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會閉會期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點檢查督促職代會決議的執行情況，對發現的問題提出意見和建議，并及時將處理情況反饋給職工群眾。

　　五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續堅持并不斷深化廠務公開。廠務公開是職工代表大會制不斷深化廠務公開度的延伸和發展，實行廠務公開，是全心全意依靠職工辦好企業的基礎和條件。因此，搞好廠務公開要真心實意、真實可信、職工真正參與。

　　（三）圍繞年度任務和發展戰略，團結動員廣大職工為建設。

　　職工是企業深入開展群眾性經濟技術創新和勞動競賽，創新的主人，要堅持立足基層、企業需要、職工歡迎的原則，堅持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發職工群眾參與經濟技術創新的積極性，把職工群眾的智慧轉化成物質財富、把合理化建議轉化為經營效益。要以“節能降耗、節約成本”為重點和目的，不斷

　　提高創新活動的知識含量和科技含量，對效益顯著的合理化建議，公司工會將建議公司給予表彰獎勵。深化職工素質工程，激發職工創造活力。我們要始終堅持依深化職工素質工程，激發職工創造活力。

　　（四）、發展和諧勞動關系，主動依法科學維權

　　構建和諧社會，最基礎的就是要構建和諧的勞動關系。公司一再強調要共建和諧企業，但是，共建和諧企業，最基礎的著力點和切入點就是發展和諧勞動關系。今年，我們提出要發展和諧勞動關系，就是要在參與企業改革中促進和諧、在加快企業發展中鞏固和諧、在維護企業穩定中保障和諧。職代會要把發展和諧勞動關系、創建勞動關系和諧企業，作為維護企業穩定、促進企業發展、保障職工利益、實現勞資雙贏的重要措施來抓。要為發展和諧勞動關系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計劃地開展好這項活動。

　　（五）進一步夯實組織基礎，提升工作能力和水平

　　穩步推進組織建設。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求，認真做好新開工項目工會的組建和會員發展工作；要以誠相待，切實做好新聘用職工及農民工的入會工作，激發他們入會的積極性；要根據人員變動及時調整充實工會組織，確保工會換屆工作按時完成。同步發揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續深化女職工“建功立業”和“素質提升”工程，爭創新業績、展示新風貌。

　　各位代表，不斷提升民主管理水平、主動依法科學維權，全公司職工代表和工會組織責任重大、任務艱巨而光榮，讓我們融入中心、服務公司，激勵并帶領廣大職工共謀公司發展大業、共享公司發展成果，用奉獻開拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌，為實現我公司年度各項目標、早日進入公司優勢企業建功立業！

　　謝謝大家！

職代會工作報告14

　　幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創了新局面，跨上了新臺階。

　　(一)、發揮工會組織優勢，團結激勵廣大員工為實現企業發展建功立業。

　　我公司的兩級工會深入開展經濟技術創新和合理化建議、爭先創優、崗位培訓、勞動競賽等活動，發動員工鉆研業務、發奮工作，在公司的生產經營中發揮了良好作用。

　　1、深入開展經濟技術創新活動。我公司兩級工會以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾性經濟技術創新活動。聯系實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經濟技術創新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業生產技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節約價值達50000元;技術革新項目3項，創造價值100000元;推廣先進操作法2次，創造價值達30000元。

　　2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業務。積極建立了農民工網校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計XX多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，有效推動了培訓工作的創新和進步，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能發揮了積極的引導和促進作用。

　　3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產經營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協調行政一直開展獨具特色的“創業績、做貢獻”競賽、“安全生產文明施工流動紅旗”競賽、“建工質量杯”競賽等活動，有力地促進了生產經營任務的全面完成。

　　(二)、積極參與企業管理，維護員工的民主權力和企業的穩定繁榮。

　　我公司工會堅定不移地執行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了企業重大決策的民主性、可行性。

　　一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了參與、監督企業管理的作用。

　　二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，促進了生產經營的順利進行。

　　(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。

　　我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

　　1、加強安全監督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產工作，定期或不定期地參與對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產，保證了員工的人身安全與身心健康。

　　2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節時向離退休員工發放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。

　　3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的.一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監督有關部門嚴格按公司有關文件執行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

　　4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優厚的書畫根基，有優良的藝術傳統，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《xx晚報》、《xx都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業務文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。