【熱門】給經理的辭職報告五篇
現(xiàn)今，換工作是一件再正常不過的事了，有時會因為一些原因離開崗位，這時就要靜下心來好好寫寫辭職報告了。怎樣寫好辭職報告呢?以下是小編為大家收集的給經理的辭職報告5篇，希望能夠幫助到大家。
給經理的辭職報告 篇1
尊敬的公司領導：
您好!
在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的.經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去xx財務經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職申請人：xx
xxxx年xx月xx日
給經理的辭職報告 篇2
劉部長：
我經過最近一段時間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。
我在xx已經半年有余，關于社會和工作的最初感觸都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!
在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛煉，對我的.吸引力非常之大，我曾經想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司畢竟已經人才濟濟，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已經相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。
我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的回報，讓我壓力實在太大，我已經難以承受。
綜合這兩個因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失望了!
等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。
感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!
辭職人
20xx年xx月xx日
給經理的辭職報告 篇3
尊敬的銷售經理：
我是SEO專員xxx，很遺憾未能完成公司預定的指標，我唯有引咎辭職，辭職報告已遞交給人力資源部。
作為一名SEO，關注的是關鍵字排名、流量、銷售量、這些一點沒有錯，我也在這方面做力所能及的'事情。然而編輯部的內容總是不能按照我的要求來寫，導致長尾流量發(fā)揮不了效果，流量自然上不去了，銷售也上不去。在一定轉化率的情況下，流量對于電商是最重要的了，作為SEO搞流量無可厚非，可是公司未曾考慮有打算在聯(lián)盟廣告投放，以利于增加流量，我覺得在確保轉化率的情況下，投入產出還是很值得的。再者，公司的銷售目標有時候定的了不是很合理，基本上都是直線上升，但是總也得考慮一下淡季這問題吧。不管怎么說，事與至此，希望公司今后發(fā)展越來越好。
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年3月24日
給經理的辭職報告 篇4
尊敬的領導：
您好！
首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關照。 這段時間，我認真回顧了來站快一年來的工作情況，覺得來xxx工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的.離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮。而是我經過長時間的考慮之后才做的決定辭職
最后，我真心的希望xxx長安轎車店能步步為贏，蒸蒸日上 ！
此致
敬禮！
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
給經理的辭職報告 篇5
xxx總：
我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到xx的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的'工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括xx的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推進到泰國等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據(jù)經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
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