服裝開業策劃方案

時間：2024-02-27 15:56:00 策劃書我要投稿

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服裝開業策劃方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的服裝開業策劃方案，希望能夠幫助到大家。

服裝開業策劃方案

服裝開業策劃方案1

　　了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：

　一、增加店鋪的數量

　　擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

　　二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

　　服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

　　三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

　　品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的`信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

　　四、了解新品上市計劃，入行色系整合

　　在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

　　五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

　　成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

　　六、了解庫存面料及清減計劃表

　　當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

　　七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表

　　配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

　　配飾開發訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發最見實力的兩點在于：

服裝開業策劃方案2

　　鑒于富川店主現有三彩女裝專賣店（當地最好女裝專賣），該女裝擁有大量VIP客人。可整合兩品牌資源優勢，兩店齊宣傳，共造勢，產生更大宣傳效果，迅速占領當地市場。

　　主題：打造富川第一品牌，七匹狼盛裝開幕。與狼攜手，三彩夏裝驚喜酬賓中···

　　酬賓內容:

　　1、全場九折

　　2、送積分，一元積一分

　　3、開業期間優待招募VIP

　　4、購物一次送一次抽獎——100%中獎

　　5、全場夏裝8.8折

　　6、憑三彩VIP卡享受七匹狼9折再9.5折優惠

　　具體做法：

　　1、送積分——不論新老顧客，不論購物多少，采用一元積一分的辦法，建立顧客資料卡。積滿20xx分可抵100元，積滿3000分可抵200元，以此類推。

　　2、開業期間優待招募VIP——原一次性消費999元申領VIP卡，開業期間只需一次性消費499元即可。

　　3、持七匹狼、三彩VIP卡享受打折后再9.5折（兩店互可用）——當前三彩一直是持VIP卡享受打折后再9.5折優惠，七匹狼和三彩同步這樣搞，并可用三彩VIP卡享受七匹狼9折再9.5折優惠。

　　4、抽獎——獎箱中設置四級獎項，分別為：

　　七匹狼店

　　三彩服飾店

　　獎級

　　四等獎：送七匹狼積分200分（放置80張）

　　三等獎：送七匹狼積分400分（放置30張）

　　二等獎：本次購物打折后再9.5折優惠（放置10張）

　　一等獎：辦理七匹狼VIP卡一張（放置5張）

　　四等獎：分別送三彩、七匹狼積分200分（放置80張）

　　三等獎：分別送三彩、七匹狼積分400分（放置30張）

　　二等獎：本次購物打折后再9.5折優惠（放置10張）

　　一等獎：辦理三彩VIP卡一張（放置5張）

　　注意事項

　　對持有七匹狼、三彩VIP卡的'顧客抽中二等獎，則直接送600積分；如抽中一等獎，則直接送800積分。

　　總公司促銷課配合設計平面促銷內容，在富川當地噴繪制作。

　　尺寸

　　內容

　　橫幅

　　長100cm×高60cm

　　打造富川第一品牌，七匹狼盛裝開幕

　　背景噴繪

　　長220cm×高150cm

　　七匹狼盛裝開幕

　　●全場九折

　　●送積分，一元積一分

　　●開業期間優待招募VIP

　　●購物一次送一次抽獎——100%中獎

　　抽獎箱背景

　　長40cm×高30cm

　　四等獎：送七匹狼積分200分

　　三等獎：送七匹狼積分400分

　　二等獎：本次購物打折后再9.5折優惠

　　一等獎：辦理七匹狼VIP卡一張

　　注意事項：對持有七匹狼、三彩VIP卡的顧客抽中二等獎，則直接送600積分；如抽中一等獎，則直接送800積分。

　　立牌

　　長20cm×高30cm

　　七匹狼盛裝開幕

　　●全場九折

　　●送積分，一元積一分

　　●開業期間優待招募VIP---一次性消費499元即可申領VIP卡

　　●購物一次送一次抽獎——100%中獎

服裝開業策劃方案3

一、服裝促銷計劃種類

　　隨著服裝促銷目不同，服裝促銷計劃有下列不同種類：

　　（一）年度服裝促銷計劃

　　一般而言，為營造賣場氣氛與動感，應以年度為計劃基準，規劃年度服裝促銷計劃時程，并且以下列為主要重點：

　　1、與當年度營銷策略結合

　　專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略展現，每年推出不同主題營銷策略，可以建立消費者對品牌形象認知更為肯定，因此年度服裝促銷計劃結合營銷策略，將可以使得品牌形象更加強烈，消費者對品牌好感度增加，同時結合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區生活伙伴”，舉辦服裝促銷活動以社區為主要目標群體，表現出對社區關懷與共同生活信念，因此舉辦“社區休閑大賽”服裝促銷活動，以凝聚社區情感，并且增加社區消費者對本店好感度。

　　2、考慮淡旺季業績差距

　　任何品牌幾乎都會有季節趨勢特性，對于業績會有不同比率變化，因此在年度經營計劃應已考慮此特性，當然服裝促銷活動規劃必須要考慮淡旺季影響，淡季服裝促銷活動除會延緩業績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動，來增加品牌形象認知，旺季服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業績達成為主要目標。

　　3、節令特性融合

　　節令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節、母親節、父親節等，另外中國傳統習俗節令也是不能忽視。

　　4、年度服裝促銷行事歷

　　年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點，將整年度服裝促銷活動，以行事歷方式表達，目在使得品牌以策略觀點充分掌握年度服裝促銷活動重點，同時也能以整合性營銷策略規劃服裝促銷活動。

　　（二）主題式服裝促銷計劃

　　所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。

　　1、店鋪開業

　　店鋪開業代表新通路點開發以及服務地區延伸，為專賣店一大要事，開業期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運業績，因此通常店鋪開業期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮并且刺激購買欲望。店鋪經營有賴顧客維系，因而顧客資料相當重要，所以在開業期間服裝促銷活動就得在此多費心思，不妨利用開業服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘基礎

　　2、周年慶

　　店鋪既然有開業，當然也有周年紀念，因此周年慶服裝促銷活動成為目前最常被炒作話題。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創意，多用點心，仍然可以走出刻板模式，創造出新鮮感話題。

　　3、社會特定事件

　　專賣店除銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會發生事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發生時，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業關懷社會，一則刺激購買提高業績。

　　4、商圈活動

　　零售店經營具有區域性，商圈顧客掌握為最根本之道，連鎖店雖然擁有多家店經營規模利益，仍不能脫離商圈耕耘基本動作，因此商圈活動必然成為未來區域經營重點。

　　（三）彌補業績缺口服裝促銷計劃

　　業績是專賣店維持利潤來源最主要管道，也是代表品牌在競爭下市場占有態勢，營業人員每日所為即是在確保業績達成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應設立預警點，若發現到達預警點即以服裝促銷活動來彌補業績缺口，為能有效而準確地達到目，平日應建立“服裝促銷題庫”，遇有狀況即能派上用常至于預警點設立標準，則會因各業態及專賣店特性而有差異，不妨以過去正常業績趨勢為參考值；某店鋪在當日下午六點累積業績通常為該日業績60%。諸如此類，以專賣店特性，建立預警點參考值，對業績達成有相當大幫助。當然設立預警點不能一成不變，必須隨時參酌每一個時點各種因素，才能符合當時效益。

　　（四）對抗性服裝促銷計劃

　　經營本身是動態，在市場激烈競爭之下，專賣店隨時要有接受挑戰準備，由于連鎖店蓬勃，競爭加速化是可以預期，消費者長期地籠罩在服裝促銷誘惑，競爭對手服裝促銷活動很可能使得我們顧客流失，造成業績減少，必要對抗性服裝促銷活動因此而產生，由于對抗性服裝促銷活動通常較為緊急，可運用時間較短，若能平日建立“服裝促銷題庫”，在面對應變時，將可以立即運用。

　　二、服裝促銷方案計劃

　　經過上述階段策略思考之后，接下來便是擬定服裝促銷方案，服裝促銷方案內容包括以下項目：

　　（一）目標對象

　　只針對某一群消費者舉辦服裝促銷活動，以便擬定最適合服裝促銷手法。

　　（二）主題

　　主題設定必須具有創意性、話題性，若能創造出口語或標語，則可兼具廣告效果。

　　（三）誘因

　　誘因是指消費者獲得部份，例如贈品、折扣等，誘因大小要同時考慮消費者接受度，以及企業成本負擔。

　　（四）參加條件

　　參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此服裝促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。

　　（五）活動期間

　　活動期間指服裝促銷期間設定，依過去經驗及消費行為特性，決定長短合適活動期間。