領導述職報告三篇
隨著個人素質的提升，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的領導述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領導述職報告 篇1
尊敬的各位領導、各位代表，大家好：
XX年工作，我校以“現代化達標”為第一要務，進一步優化校園環境、推進特色建設、增強內涵發展。現簡要匯報如下，不妥之處，請指正。
一、優化校園環境，建設美麗校園。
1、優化辦學環境。投資近15萬元，安裝防雷設施、粉刷教室、維修花壇、維修透視圍墻、栽種白蠟樹32棵、微機室新購微機17臺、建設教學資源庫。
2、優化文化環境。學校東墻設了五個教育、校園文化兩個主題；南墻設計了刺繡作品、剪紙作品等8個櫥窗；北墻設計了名人書法，營建學校文化氛圍。
3、優化班級文化。每個班級布置“班級園地”，設計了班徽、班旗、班歌，布置了“班集榮譽、活動剪影、書法作品、刺繡作品、繪畫作品”等班級文化板塊。
二、推進特色建設，提升辦學內涵。
1、確定核心辦學理念。我校將“活力教育”確定為學校核心辦學理念。教師要尊重教育規律和學生身心發展特點，最大限度地開發學生的潛能，激發學生的活力，促進學生的發展，讓每個孩子健康快樂地成長。
2、優化精神文化主旨。圍繞“活力教育”，對辦學理念、三風一訓進行了重新界定。辦學理念定為“激發活力，促進全面發展”，校訓定為“崇德礪志、勤學奮進”，校風定為“文明友愛、活潑好學”，學風定為“主動認真、勤思好問”；教風定為“敬業愛生、善導樂教”。
3、確定活力教育實施板塊。從活力機制、活力課堂、活力活動、活力評價等幾個板塊實施活力教育，鑄造活力教育文化內涵。
三、強化德育工作，提高育人實效。
1、強化養成教育。落實《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》，對學生集中進行行為規范教育。強化平時引導，發現違紀及時糾正，并將學生日常行為規范納入班級考核。針對發現的問題，及時進行教育。
2、強化安全教育。利用旗下講話時間對學生進行安全教育，發現苗頭及時制止，防微杜漸。宣講防溺水、防交通事故等安全知識，引導自我保護意識、防范意識。平時加強督查，防范學生帶有安全隱患的活動，舉行了應急疏散演練。
3、強化活動實踐。先后組織了“刨土豆”、“摘豆角”、“清掃村健身廣場”、“參觀果園”、“參觀揚水站”等勞動實踐、社會實踐活動。
4、開展學習標兵評選。設計了“文明守紀”、“友愛助人”、“誠實守信”等6個學習標兵，各班每月進行一次評比活動，發揮學生榜樣作用。
四、加強教學工作，提高教學質量。
1、加強常規管理。認真落實各項教學常規管理制度，規范教師日常教學行為。對學生作業、校本課程、音樂、美術等學科的教學效果進行檢查。
2、打造“活力課堂”。我校提出“活力課堂”課堂教學理念，確立了活力課堂“探究式四環節”基本教學模式：“自主探究、質疑問難—合作探究、討論交流—引導探究、點撥歸納—深化探究、拓展延伸”。教師可依據基本教學模式，依據學科特點、教學內容，研究適合自己的教學模式并在課堂中積極運用，提高課堂教學的實效性。教師認真學習活力課堂相關知識，將新理念與教學實踐有機結合，努力體現到每堂課中。我校利用周五下午教研時間，在全校教師中組織了一輪聽課評課活動。教師人人做課，人人聽課，聽課后講課教師談教學設想、聽課教師進行評課。通過聽課評課活動，互相促進、取長補短、共同提高。
3、優化校本課程。一至五年級開設《中華傳統經典名言誦讀》，共計133課，對學生進行中國傳統文化教育。六年級開設《愛國勵志歌曲學唱》，共計30課，對學生進行愛國主義教育、勵志教育。
五、推進素質教育，促進全面發展。
1、推進學生社團活動。根據教師人數和教師特長，我校成立“硬筆書法”、“七巧板”、“剪紙”、“刺繡”、“象棋”等多個興趣小組。三年級以上的學生每生參加一項，每周三下午第三節課統一開展興趣小組活動。領導班子每次活動視察一遍，進行督促指導。學期末上交作品，評選特長之星。
2、推進大課間活動。認真做好眼睛保健操、課間操，認真組織跳繩、踢毽等體育活動。全校學生在老師的`指導下共同活動，營造全校學生全員活動、全員鍛煉的氛圍。定期組織各種競賽活動，先后組織了長繩比賽、跳繩單搖達標賽、匯操比賽、踢毽比賽。3、推進讀書活動。三年級以上每周到圖書室借閱一次，每個班級制定必讀書目，全班學生每學期同讀三本書。語文教師利用閱讀課做好讀書指導。激發讀書興趣，檢查讀書進度，評價閱讀效果，引導學生讀整本的書。
4、推進“十星少年”評選活動。為引導學生全面發展，激勵學生積極上進，我校采取活力評價，將各項活動納入學校統一“校園之星”評價體系。搞一次活動，開展一次“校園之星”授名活動；獲得等級學生，頒發獎星。隨時統計“校園之星”個數，為“十星少年”頒發獎狀、獎品，每月發放一次。且十星少年評選可跨年度，充分調動了學生爭先創優的積極性。
在各級領導的大力支持下，在全體師生的共同努力下，我校工作取得了點滴成績：4名教師獲鎮級獎勵，1名學生評為市級學雷鋒好隊員，2名學生在三愛演講比賽獲鎮級三等獎，在鎮毽繩比賽中18名學生獲得名次，長繩、團體總分獲小學組第四名。我撰寫的論文《讀書課的實踐與思考》獲縣級三等獎。
各位領導、各位代表，我校工作還存在“課堂教學活力不足、特色建設不夠突出、內涵發展不夠豐富”等問題。在以后的工作中，我將盡職盡責、努力工作，進一步優化辦學思想，加強特色建設，提升辦學內涵，提高教育質量，力爭使我校工作再上新臺階！
我的匯報完了，謝謝大家！
領導述職報告 篇2
20xx年，在局黨委正確領導下，在同事的幫助和支持下，本人按照部門工作思路、目標、任務，立足本職，積極開展工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。現將一年來的思想、工作、學習情況匯報如下：
一、 加強學習，提高政治思想素養。
為了更好地完成工作，我在政治思想上積極要求上進，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，認真學習“黨的十八大精神”，關心國家大事，努力踐行科學發展觀，全面貫徹執行黨的教育方針，認真落實上級主管部門的各項政策。
二、 大局為重，營造和諧工作氛圍。
明確自己的職責、擺正自己的位置和心態，積極進取是工作與做人的根本。一年來，我始終堅持“學無先后，賢者為先”的理念，虛心向同事學習，尊重領導、前輩和老師，團結協作，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。工作中以大局為重，遵循和諧、實效的管理目標和團結、協作的工作準則。當同事遇到生活、工作等方面的困難時，能千方百計盡自己所能給予關心和幫助。能勇于承擔工作責任，當工作遇到困難或出現失誤時從不埋怨別人，推卸責任，而是主動剖析自己的弱點、缺點，并與全體同事一道想方設法，努力戰勝困難或糾正偏失，始終保持樂觀的.心境，努力營造關系融洽、心情愉快，不斷進取的忙碌而又和諧的工作氛圍。
三、主要工作實績
在工作上，作為工程指揮部的一員，我能夠緊密團結全體同志，當好總指揮的助手，完成了各項基礎設施建設項目的管理，同時也積極參與學校管理工作，較好地完成了分管工作。
1、**工程建設。通過積極與村兩委銜接，解決了該村土地留用地等遺留問題，使一期工程于順利進場施工。針對工程建設工期緊、任務重，在工程管理中進一步理順與施工、監理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協力抓好工程建設，及時與建設局聯系對幕墻玻璃等設計進行了變更。二期工程項目也進行了報批、審核、招投標。
2、**工程項目。完成了設計報批工作，以及消防整改方案，教學樓室內外設計方案，工程預算、審批工作，積極參與完成了縣前村的屋基安置工作，為下階段工程順利進場打下一定基礎。
3、積極組織**家校合作，舉辦了首屆“家長節”，努力構建學校、家庭、社會三位一體的德育工作網絡，共同創設良好的教育環境。通過開展家長學校，在開學初召開家長會，還組織教師進行集體家訪等，引導家長切實轉變教育觀念，使家長掌握科學的教育方法，以良好的言行舉止，為孩子做出榜樣。
回顧這一年的工作，我的專業知識還有待提高，對新的東西學習還不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題。今后，我將時刻要求自已，從實際出發，堅持高標準、嚴要求、力求做到思想政治素質和業務素質雙提高。
領導述職報告 篇3
XX年,在區委,區政府的正確領導下,廣陵新城領導班子成員相互支持,緊密配合,認真貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞加快新城開發建設,攻堅克難,真抓實干,較好地完成了各項工作.截止11月底,累計投入8.9億元,全年預計9.7億元,開發建設道路4條,完成拆遷18萬多平方米,竣工安置房6萬平方米,合同利用外資1550萬美元,民資注冊4.03億元.現就XX年度新城領導班子的述職述廉情況報告如下.
一,積極謀劃,突出重點,新城建設取得新進展.我們始終咬定目標,突出重點,創新思路,全力推進新城開發建設.
一是加快推進基礎設施.堅持把基礎設施建設作為重中之重來抓,組織精干力量全力推進.城市東入口慢車道,人行道改造結束,汽車東站西支路,北支路以及健民路東段建成通車,京杭路雨污管道鋪設1000米,路床處理600米.完成文昌大橋橋東南北各600米,文昌東路兩側各25米,沙灣路兩側各20米以及產業基地周邊的環境整治,綠化景觀建設.
二是綜合提高規劃策劃.圍繞新城控制性詳規和泛cbd的城市設計,約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關設計單位多次來揚進行互動交流.聘請深圳世聯公司進行了地產策劃和經濟分析,科學確定廣陵新城范圍內的每塊地塊的產業,功能和規模,現已形成初步成果.同時全面推進新城綜合管網,交通系統,電力能源等專項規劃,不斷提高規劃策劃建設水平,目前綜合管網專項規劃已由深圳規劃院形成初步規劃成果,交通系統專項規劃設計已由省交通研究所拿出初步成果,電力能源專項規劃設計已與電力研究所達成初步意向,初步申報了新城新增一座11萬伏變電所的規劃定點,城建展覽館設計已完成初步方案評審,生態專項規劃正與世界排名第一的工程顧問奧爾納公司進一步洽談.
三是逐步完善產業基地.一方面,物態建設初現形象.面對要求高,任務重,時間緊的實際,千方百計搶時間,趕進度,加快產業用房建設.首發項目一期工程1-3號樓,主入口崗亭全面完工,并交付使用,5號樓休閑咖啡廳已投入試運營,4號樓正在進行內部配套安裝.舉行了新城信息大廈和首發項目二期工程開工儀式,新城信息大廈299根樁基基礎施工完畢,正在進行基礎開挖,力爭春節前完成5000m2地下室施工,首發項目二期工程10號樓基礎已完成,9號樓正在進行基礎開挖,春節前9號樓,10號樓封頂,7號樓,8號樓完成到一層以上.
另一方面,招商引資取得突破.先后派出專業小分隊赴北京,上海,廣州,西安,新加坡等地開展招商活動,成功舉辦了4·21"江蘇信息服務產業基地暨揚州市服務業集聚區和服務業項目推介洽談會",9·24中國揚州信息服務外包產業論壇和12·5-6首屆中國數字城鄉論壇暨技術產品展示交易會.
二,銳意創新,完善制度,內部管理得到新提升.新城建設是一個繁雜的系統工程,要求高,頭緒多,任務重.為確保各項工作有序,正常運轉,我們立足于更新,更高的平臺完善內部管理.
一是加強團結協作,增強凝聚力.以事業為紐帶,工作為橋梁,高效溝通,坦誠交流,以誓干一番大事業的激情,豪情與癡情,構建創造性,和諧性開展工作的氛圍.針對新城目前"2+1"協同運作的`全新機制,聘請專業咨詢管理公司就實際運轉中的薄弱環節和存在問題等進行專業診斷,系統分析,充分認證,進一步完善和優化資源整合,提升管理水平和運行效率,發揮圍繞大目標政企合作優勢疊加的體制優勢.
二是加強制度建設,提升執行力.每周定期組織召開項目建設,規劃策劃,拆遷交地,招商引資,資金籌措,綜合事務等條線工作例會,指導,協調,督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實情況.嚴格執行任務交辦單制度,薪酬管理規定,車輛管理規定以及嚴肅工作紀律的有關規定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度規范行為,不斷提升工作效率和效果,并逐步完善激勵競爭用人機制,考核約束分配機制,動態運行管理機制等三種創新的管理辦法.
三是加強能力培訓,提高戰斗力.把員工能力培訓貫穿于廣陵新城空間營造,環境打造,產業集聚,功能項目建設的始終.結合新城實際,走出去取經請進來授藝,先后組織業務骨干赴無錫,天津,西安,上海等地進行考察,多次邀請專家,學者上門就綜合管網,道路交通,景觀綠化,燈光照明,產業集聚等專業知識進行輔導,展開專題討論,研究,不斷提高隊伍整體素質與業務水平,并按照未來上市國有綜合開發企業的框架構建人才隊伍,培養,鍛煉出一批服從指揮,挑戰自我,創新方法,想干事,會干事,干成事的新城項目職業經理人,不斷放大廣陵新城的品牌形象.
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