領導的個人述職報告

時間：2024-07-15 04:07:26 述職報告我要投稿

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有關領導的個人述職報告合集五篇

　　隨著個人的素質不斷提高，報告對我們來說并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的領導的個人述職報告6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關領導的個人述職報告合集五篇

領導的個人述職報告篇1

各位領導、同志們：

　　按照市局干部年終考核的要求，對個人在20xx年的工作、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

　　按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收工作。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下，認真執行上級工作指示精神，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙工作面前不放松，并且學習與實踐相聯系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。黨風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。工作作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項工作的開展，個人求真但不僵化，善于總結經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。

　　一、全年工作任務完成情況

　　1、順利完成調水調沙生產運行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。

　　2、防洪工程建設前期準備工作縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關系到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰馬上開始。

　　3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發揮班子領導成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發動和疑惑解釋工作，確保了改革的'平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革后進入新體制運行階段，我主動協調，在市局范圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規范合同管理推動日常維修養護工作開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

　　4、經濟工作向好的方向發展在分管經濟工作中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟工作不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640。5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。

　　第三產業主要是xx水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，后是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。

　　除完成以上主要工作外，還完成了20xx年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。

　　二、加強學習，提高自身修養和駕馭工作能力

　　20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關文件，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

　　三、廉潔自律

　　在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

　　四、存在主要問題

　　主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

　　20xx年我將發揚優點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。

　　我的匯報完了，謝謝大家！

領導的個人述職報告篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！能夠站在這里向大家報告，我感到非常榮幸，為此非常感謝領導的關心培養和同事們的支持與幫助。我為完成上級下達的招生任務，把招生宣傳作為工作中的重點，明確招生責任，拓寬招生渠道，落實工作措施，積極協調各種關系，想方設法，千方百計全力抓好招生工作。現將我20xx年的思想、工作和學習情況作如下匯報，并請各位領導和同事們批評指正。

　　一、強化服務意識，提高招生效率

　　在招生工作期間，我始終堅持“無論何時何地，我都推崇對工作的持續激情。”不斷提高聯辦學校的開拓力度，目前為止開拓聯辦學校6所，其中2所已成功簽訂協議，下月4號將與**學校簽訂協議，另3所學校已初步達成了合作意向，同時通過發放招生簡章，并利用學院網站、招生QQ群等方式發布招生信息，我本著“任何人、任何事都無法阻擋我前進的腳步”的思想，不斷開拓新資源，爭取更輝煌的業績。同時，針對學生、家長、老師的來電咨詢和來訪進行解答，將我院的基本設施情況、教學管理情況、學生管理情況、后勤服務情況、畢業生就業情況等各項信息及時傳達到位，而且要熱情、耐心、全方位的去解答，我堅信以熱情、耐心、全方位的解答是學生對學校形成偏好的關鍵之一，是學校對外宣傳的'窗口，展示了學校的形象，取得了學生和家長的信任，使我院招生任務順利完成。

　　二、理清工作思路，制定工作要點

　　認真總結20xx年招生工作，對生源分布、結構、科類等進行了研究分析，對各專業的社會需求進行了大量充分調研，鑒于民航專業的特殊性，確定招生計劃、招生章程、宣傳方案，確定了較為切合實際的招生方案。今年，為盡可能提高招生工作效率，以及現代化發展的新模式，推出了電話營銷招生，但這種招生模式，需要提前對話務員團隊進行聘任和培訓，使得我的個人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱情，提前做好招生工作計劃，于5月份正式拉開了話務員的招聘工作，成功組建了48人的話務員招生隊伍，并于7、8月份對話務員團隊進行單獨的培訓，并就招生工作，擬定了話務員管理制度，在提高招生工作的同時，使每一電話均能夠落到實處，此外，內部繼續實行崗位目標負責制，招生計劃分解到每個地區負責人，并簽訂目標責任狀，確保了招生工作的順利完成。

　　三、堅持以身作者，確保招生紀律

　　招生工作的責任重，工作量大，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上；不計名利和得失，時刻提醒自己的職責。一年來，我能自覺遵守我校規章制度，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律，上級規定不做的我絕對不做，時刻對照檢查自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴格要求自己，正確處理好集體利益與個人利益的關系，實現招生紀律的大大提升。

　　四、落實整體發展，展現招生成績

　　20xx年生源繼續萎縮，我嚴格按照招生計劃落實各項工作，在招生形勢嚴峻的情況下，搶抓機遇，堅持各項工作“早謀劃、常年抓、重落實”，成功錄取新生xxxx人，報到xxxx人，報到率xx%，超額完成了20xx年學院的招生任務，圓滿完成了各項工作目標。此外，通過新招生模式，成功打開了招生工作新局面，為明年招生工作奠定了豐富的經驗和堅實的基礎。

　　一年以來，奮力趕超，勇往直前，提升了能力，寶劍鋒芒，內斂霸氣，我與團隊用實力完成了目標任務，用專業戰勝了各種困難。但是，歷史已成過往，今朝歲月如舊，未來等著我們去開創去創新，必須清楚的認識到自己的缺點，才能更好的創造奇跡。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要問題，未來我將放平心態，加強團隊協作意識，不斷挑戰未來，為我院的發展鑄造輝煌業績！

　　五、站在新起點，迎接新挑戰，創造新成績

　　1、加強政策和業務知識學習研究，密切關注招生、就業政策的變化和調整。

　　2、明確招生工作中心，梳理近幾年招生情況，進行深入研究，申報**年招生計劃，制定招生工作方案。

　　3、走訪生源學校，建立、拓展穩固的招生網絡和生源基地。

　　4、做好市場調查，多渠道多途徑收集畢業生需求信息。準確、按時完成畢業生相關信息數據的審核、上報工作。

　　5、加強招生話務員的管理和培訓，使其成為我院招生工作的主要力量。

　　20xx年已經到來，面對新的機遇和挑戰，我將以我院發展觀為指導，以增強生源為基礎，力求招生工作創新和管理創新，全面完成各項目標任務，以優良的業績為全面實現我院發展做出新的貢獻！

領導的個人述職報告篇3

　　尊敬的各位領導，各位代表、各位委員：

　　你們好！

　　根據區委安排，我代表區供銷社班子就20xx年的工作和班子建設情況進行述職，敬請評議。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，在區委區政府的正確領導下，在市社的精心指導下，在班子成員的共同努力下，我社在各項工作中取得了較好的成績：企業改制工作圓滿完成；服務三農的“五大網絡”建設全面推進；中心工作成效顯著；維穩綜治取得新成效。

　　（一）、認清形勢，明晰思路，突出中心，服務大局

　　20xx年，在區委區政府的正確領導下，我們對尚未改制的6家企業，99名職工進行了改制，使區供銷社的企業改制工作全面完成。企業改制后，區供銷社呈現出兩個新情況：一是供銷社成了一無基礎（基層供銷社）二無企業（服務平臺）的空殼經濟合作組織；二是隨著農資、農藥、煙花爆竹等專營產品經營權的逐步放開，供銷社沒有專營專銷特權。針對這些新問題，我們及時調整思路、改變策略。我們的工作思路是：以服務“三農”為宗旨，建網搭臺，夯實基礎。方法是：一是采取間接的服務手段，利用“五大網絡”這一服務平臺來服務“三農”。二是采取直接的服務手段，利用政府的優惠政策和我們的耐心服務，為下崗失業人員辦實事，做好事。

　　（二）、建網搭臺，服務“三農”。

　　我們雖然沒有實力組建獨資的經營企業，可我們采取了開放辦社，強強聯合，優勢互補的措施，聯合龍頭企業，共同打造了農資連鎖經營服務網絡等“五大網絡”建設，先后發展了3家專業合作社，農資連鎖經營企業6家、直營店32個、加盟店9個；日用消費品已建有鄉級超市3個、村級農家店15個、煙花爆竹零售網點57個；再生資源回收利用網絡已建有2個龍頭企業、15個回收網點。

　　（三）、以人為本，搞好服務，維護穩定

　　在服務下崗職工方面，因為供銷社沒有資金，只能用我們的耐心和政府的優惠政策，為他們辦些力所能及的實事、好事，解決一些實際問題。如：童家供銷社的下崗職工毛金泉，被確診尿毒癥以來，我們就主動為其辦理醫療保險、申領民政的大病救助，還多次到醫院看望他，在物質上、精神給予幫助；原上饒二建土地帶人職工要求提前退休，去年在區委區政府領導的關心下，使這一多年懸而未決的老大難問題得到妥善解決，并于他們簽訂停訪息訴協議書。

　　20xx年，我們先后為99名改制職工辦理了養老保險，為全系統331名職工辦理了醫療保險，為20名已退休職工核算并退回其個人已交養老保險。通過我們的熱心服務，為下崗職工解除了后顧之憂，取得他們的信任和配合，實現了一年來無一人進京上訪，確保了一方平安。

　　（四）、以中心工作為已任，積極參與，扎實工作，圓滿完成

　　各項任務我們對聯建共創、支持重點工程建設、招商引資、衛生清潔工程等各項中心工作都非常重視。每項工作我們都分別作了精心研究部署，明確了分工，落實到人。成立了招商引資小組，實現了招商引資零突破，20xx年我社引進一家物流企業，有望在今年產生較大稅收。在月湖新城建設中，供銷社領導重視，積極跟進，主動配合，為加快月湖新城的建設盡了自己的一份力量。20xx年底，我社主要領導在接到區領導交辦的梅園詹家段感新和江冬桂兩戶釘子戶的'拆遷任務后，采取交心感化、尋找突破、迂回工作等各種辦法，在較短的時間內做通了他們的工作，使梅園詹家拆遷工作按時間節點順利進行。

　　二、二0一二年工作安排一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成效，但與上級的要求還有一定差距，工作中依然存在不少問題和不足。主要表現在：“五大網絡”建設資金匱乏；基層社建設還很薄弱；維穩控訪壓力較大等問題。為此我們將主要抓好以下工作：

　　（一）加快“五大網絡”建設，搞好項目申報，爭取資金扶持。

　　樹立“網絡為主”“項目為王”的思想，著力打造農資，日用消費品，農副產品購銷，再生資源回收利用、煙花爆竹等五大網絡，整合各個網絡的資源和優勢，搞好市場調研，選準好優勢發展項目，組織專門力量做好項目論證、編制、申報和實施工作，爭取上級的資金支持。做好中心社的申報工作以及農民專業合作社的申報工作。力爭童家供銷社和榮冠葡萄種植專業合作社兩個項目得到省供銷社的資金扶持。積極做好農資供應工作，確保市場穩定。

　　（二）全力做好中心工作，為月湖經濟發展獻計出力

　　我社有兩名干部被抽調到月湖區專業招商小分隊，負責物流產業的招商。我們將根據物流產業的特點，結合我區政策優勢，通過加強部門間溝通協作，采取以商招商、重點區域出擊等手段，爭取在汽車貨運、船舶運輸等方面招商有新突破。

　　（三）積極做好維穩綜治工作。

　　一是做好信訪接待工作，切實幫助困難職工解決生活中的實際問題，維護職工的思想穩定；

　　二是積極做好毛金泉、詹曉和等重點防控對象的穩控工作，采取有力措施，確保一方平安；

　　三是進一步建立、健全和完善安全運營工作制度，落實安全工作責任，確保煙花爆竹等安全生產無事故。

　　（四）加強機關作風建設。

　　一是繼續深化機關作風建設，規范行政行為，強化服務意識，提高行政能力。

　　二是搞好機關干部作風整頓。

　　三是加強干部隊伍業務和法制等方面的教育，提高干部隊伍整體素質和辦事效率。

領導的個人述職報告篇4

　　我社的政法、綜治、維穩工作在縣委、縣政法委、縣綜治委的領導下，認真貫徹省、市、縣政法、綜治、維穩工作會議精神，按照“年初縣綜治委布置的20xx年全縣政法綜治、維穩工作要點開展工作，通過全年的工作，取得了一定的成績，歸納起來做了如下幾個方面的工作：

　　一、貫徹落實全縣政法、綜治、維穩工作會議精神

　　縣供銷社于4月12日上午，召開了全縣供銷社系統社會治安綜合治理工作會議，參加會議有各公司經理、基層供銷社主任、縣社機關工作人員，在會上由副書記傳達了縣委政法、綜治、維穩、信訪工作會議精神，學習了20xx年度縣直單位社會治安綜合治理目標管理責任書和信訪工作責任書。20xx年是謀劃“十二五”的重點之年，也是創建全國平安縣活動的

　　樣的精神文明創建活動，職工法制意識和道德觀念增強，積極參與爭創“四零”平安單位活動，單位無“黃賭毒”等社會丑惡現象。通過一年著力打造，供銷社在創建“四零”平安單位、平安企業的軌道上發展。

　　三、開展了重點場所排查整治行動工作

　　縣社根據縣綜治委關于印發《縣社會治安重點地區排查整治工作實施方案》的通知精神和工作部署，縣社制定了“縣供銷社社會治安重點場所排查整治工作實施方案”，對重點場所進行重點排查整治，對影響全系統和諧穩定，安全生產、消防安全、社會治安問題，做到早發現、早控制、早解決。供銷社的重點場所：煙花爆竹公司倉庫、中心供銷社煙花爆竹儲存點、全縣煙花爆竹零售店，公司的閑置倉庫、出租房屋（門店）、超市、娛樂場所等重點部位，縣供銷社成立了社會治安重點場所排查整治領導小組，由分管領導副書記具體負責，全年開展了二次重點場所排查整治工作。排查整治采取了召開職工會議、召集各方人員座談開會，上戶了解等形式，找出安全隱患、突出矛盾糾紛、對社會安全的公共安全感測評；通過排查摸底掌握了各場所的安全隱患點、矛盾糾紛問題，對社會公共安全感等隱患情況。如：①公司倉庫出租做家俱，倉庫易燃品易引起火災，旁邊居民有反映；②娛樂場所易出現打架，吵口不安定因素；③煙花爆竹個體經營店內經營混亂，易燃物較多，店內顧客吸煙，亂扔煙頭，電線亂接亂拉等。對上述存在的隱患進行了狠抓和整頓，通過重點場所排查整治，全系統的安全隱患、矛盾糾紛，得到有力遏制，各種隱患全面進行了整改。另外，為抓好重點場所排查整治工作，縣社按季度上報縣排查整治社會治安重點地區情況表（二）和每月上報矛盾糾紛排查化解情況統計表。

　　四、加強了重大節日矛盾糾紛調處和煙花爆竹市場安全經營管理

　　縣供銷社為確保全國“兩會”、“十八大”順利召開，杜絕供銷社系統人員在這期間不發生赴省進京上訪事件，落實領導分片包案處理信訪突出問題，實行了“誰主管、誰負責”的原則和信訪案件“四包”的`原則，在這期間沒有發生赴省進京上訪事件。在“春節、元宵、全國兩會、十八大”期間，為確保不發生安全生產事故，縣供銷社為加強煙花爆竹安全經營管理，印發了關于加強“節日、兩會”期間煙花爆竹安全經營管理的通知，并用專車上戶宣傳、張貼，使“元宵、兩會、十八大”期間沒有發生任何安全事故。

　　五、落實了綜治目標管理責任制工作

　　（一）簽訂了目標管理責任狀、健全了組織機構

　　為抓好20xx年度社會治安綜合治理工作，縣社于4月12日召開了全系統各公司經理、中心基層供銷社主任會議，在會議上總結了20xx年度全系統綜治、信訪、普法、安全生產、煙花爆竹稽查等工作取得的成績，布置了20xx年度綜合治理、信訪、安全生產、煙花爆竹稽查目標管理任務，在會議上各單位負責人向縣社簽訂了20xx年度社會治安綜合治理責任狀，簽訂了20xx年度信訪工作目標管理責任狀。落實了安全生產、煙花爆竹目標管理任務。各單位對綜治、信訪、安全生產、消防安全、普法工作等領導小組人員進行了加強，健全了組織機構領導，為今年的綜合治理工作奠定了良好的工作基礎。

　　（二）組織開展了消防安全和煙花爆竹安全經營檢查

　　1、對全系統的消防安全工作進行了三次重點的檢查。對單位的倉庫、超市、出租房（倉庫）、閑置場地等重點部位進行過安全生產、消防安全檢查，重點檢查農資公司倉庫院內閑置倉庫出租和土產公司倉庫出租，對存在的隱患提出了整改，對消防滅火器配備不足也提出增加配置要求。

　　2、開展了對煙花爆竹安全經營檢查，對煙花爆竹違法行為行為進行了重點突擊檢查。全縣查到大的違法行為煙花爆竹3次。有利打擊私人違法行為煙花爆竹的囂張，維護了煙花爆竹市場經營秩序。

　　六、綜治日常工作

　　縣供銷社對綜治工作非常重視，經常召開會議了解綜治工作基本情況，對全系統的信訪、安全生產情況都要進行掌握，特別是對矛盾糾紛排查調處工作更為重點。縣社綜治辦將矛盾糾紛摸排情況，按照規定每月上報月報一份，每季度上報排查整治社會治安重點地區情況表（二）一份，有效傳遞了信息，化解了矛盾糾紛，為供銷經濟發展營造了和諧穩定的平臺。

　　上述是供銷社一年來在政法、綜治、維穩工作中所做的一些工作，沒有發生重大安全事故、重大火災火警事故、重大群體性上訪事件，干部職工無違法違紀的現象，創建了“四零”平安單位，確保了供銷社系統的安全和穩定；明年，我們將繼續努力工作，保持優良工作成績，按照綜治目標管理工作任務和要求，抓好落實，完成上級下達的各項工作任務，為創建全國平安縣做出積極的貢獻。

領導的個人述職報告篇5

　　各位領導，員工同志們：

　　20xx年，在公司的正確領導下，在公司各部門的支持幫助下，我圍繞自身工作范圍和工作職能，刻苦勤奮、盡心盡職工作，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己20xx年的工作情況向領導和員工同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、加強學習，提高思想覺悟和業務技能

　　20xx年，我認真學習公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高自己的思想覺悟，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時刻維護公司的利益。我認真學習旅游業務知識，提高自己的業務技能，為帶領市場部全體員工做好市場開發工作，打下堅實的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，樹立全心全意服務思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把市場開發工作做完做好，力爭工作的完美與高效，努力獲得公司領導和廣大客戶的滿意。

　　二、盡心盡職，力爭完成市場開發工作任務

　　我負責市場開發工作，20xx年中，我按照公司的工作精神和工作部署，認真努力做好市場開發工作，在20xx年經濟環境整體不好的情況下，仍然取得了一定成績。

　　1、20xx年經濟環境情況。由于受國際、國內經濟持續疲軟的影響，珠三角地區的經濟也明顯下滑，很多企業開工不景氣，經營遇到很大困難。團隊游經費一般由單位承擔，由于20xx年企業經濟困難，減少或取消出游計劃，使得我們園區團隊游同比下降。散客游經費一般由個人自己承擔，不受單位經濟好壞的影響，單位不搞團隊游，散客就自己出來游玩，一般以家庭組團出游，因而我們園區20xx年散客人數有所上升。

　　2、部門內部管理情況。針對20xx年經濟環境整體不好的情況，我按照公司的工作要求，振奮工作精神，樹立工作信心，優化部門內部管理，力爭為公司爭取更多的客源，著重抓好四方面工作：一是加強組織與流程建設，做到人員精干、工作高效、構架完善、責任明晰、功能到位，建立健全相對應的流程、制度、標準，使組織與流程能夠適應市場開發的需要。二是加強人才培養，通過會議、座談等方式學習各類業務知識，使員工懂得旅游知識，掌握海洋世界的業務情況，能夠迅速正確回答客戶的'詢問，讓客戶放心來我們海洋世界游玩，增加我們海洋世界的游客人數；使員工改進服務態度，熱情接待客戶，營造溫馨和諧、熱情歡快的氣氛，促進我們海洋世界門票收入增加；三是提高團隊凝聚力，增進團隊協作，使每一個團隊成員團結一致、齊心協力、攻堅克難，致力于業務發展，為公司開辟更多的客源。四是加強與東莞、惠州等各片區旅行社的合作，做到多交流、多溝通，定期和不定期拜訪，加深友誼和感情，鞏固和深化業務合作關系，使東莞、惠州等各片區旅行社能夠為我們海洋世界組織更多的客源。

　　3、敬業工作，充分履行自身工作職能。我從事市場開發工作，深知自己崗位重要，責任重大，做到兢兢業業工作，認真擬定好銷售策略，努力使園區門票收入增長；監督各區域月度、季度、年度銷售計劃的實施情況，結合內外市場狀況，引導和控制市場銷售工作的方向和進度，確保各區域能夠完成年度銷售目標；我還協助市場總監做好品牌營銷，協調和管理本部門制訂公司品牌管理與發展策略，提升景區品牌價值，維護公司品牌，為公司進一步發展業務打下良好基礎。

　　我的述職報告完了，謝謝大家！

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