個人的述職報告模板通用4篇

　　在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的個人的述職報告模板，歡迎閱讀與收藏。

個人的述職報告模板1

　　我個人的工作成績是與我們營業部的進展分不開的。20xx年，我的工作崗位是會計結算柜，主要負責企業單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結等業務。x年的工作主要有以下幾個方面

　　一、仔細貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規，執行行領導下達的各項工作任務，準時完成工作指標，創立一流的窗口一線員工隊伍。

　　二、時刻不忘學習，提高自身素養。營業部內每星期四都會組織員工學習，營造良好的學習氣氛。我能夠按時參與，并仔細作好筆記。在平常辦理業務中若遇到類似學習過的業務問題，處理起帶來了很大的便利、也提高了辦業務的效力。擴展領域，不斷學習新的業務學問，在此我虛心向身邊的'同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟識工作環境和內容。工作之余，學習公關禮儀，使我的自身修養，思想素養有了很大提高。并與工作實際相結合，從中悟出新思路，新方法。

　　三、盡職盡責，力爭盡善盡美。一年來，我能夠仔細遵守銀行的各項規章制度，嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。

　　四、以“客戶滿足，業務進展”為目標，搞好效勞，樹立熱忱效勞的良好窗口形象。一年來，我時刻以大局為重，深知自己責任的重大，不敢有絲毫的松懈。由于我們的一言一行，能代表農行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，極大的便利了客戶。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術，新業務，新政策，擴大我行的知名度。

　　20xx年，設想將來。也是我們x公司深化改革的一年，機遇和挑戰并存。我們要在穩固20xx年工作成績的根底上，開拓進取，創新求實，做出新的努力，嚴格要求自己，準時完成領導交辦的各項工作任務。在新的一年里，我力爭做到以下幾點：

　　今后我將努力做到以下幾點，盼望領導和同事們對我進展監視指導

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向專業學問學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務力量。

　　2、克制年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　3、連續提高自身政治修養，強化為人民效勞的宗旨意識，努力使自己成為一名優秀的銀行從業人員。

個人的述職報告模板2

　　大家晚上好!

　　我是生活部的王國屹，這位是我的搭檔生活部的王興，今天由我們兩來為大家做這次的述職報告。

　　經管院生活部在學校團委，院老師的直到帶領下，積極做好各項校級活動的后勤工作，努力做到讓參加同學后顧無憂的為經管院爭取榮譽，認真做好本職工作，以集體的形式，明確分工，為經管院，為生活部爭得一份榮譽，打造一個優秀團隊，展現一個先進集體應該具有的風采。

　　我們將從工作回顧、成績與經驗、問題與改進、未來展望四個方面為大家做我們部門的工作總結：

　　在工作回顧方面，經管院第十八屆團委學生會生活部，始終不忘自己的本職工作，辛勤為同學服務，為同學們創造一個良好的生活學習環境而加油努力。在這一年的學生會工作中，我部門每周定期召開例會，借以總結在上周的工作中存在有哪些不足可以改進的地方以及了解有哪些做的好值得發揚的`地方，這些對于部長和委員開展后期工作有著極大的幫助;每月定期選出優秀寢室向校民管會上報，配合民管會工作，定期檢查優秀寢室，讓同學們的居住環境舒適干凈是我們工作的最終目標。

　　此外，定期的部門聚餐以及幾下每一個成員的生日并為他們舉辦生日派對也是必不可少的非常規工作，我們開展了各項活動來豐富同學們的課余生活，通過《與寢管阿姨的交流會》讓同學們了解在寢室文化建設中有哪些是可以做的，有哪些是違反規定的，以此來更好的建設自己的寢室;通過《有你真好》活動來增進寢室成員的交流聯系，增進友誼，幫助同學們盡快的適應大學生活，珍惜同一個寢室的成員，活動達到了預期的效果;通過《新聞直播間》活動來讓同學們更多的了解寢室之外的世界的精彩成都，開闊同學們的視野;《我愛囧屋，寢在囧途》活動讓同學們相互爆料同寢室成員的囧事使同學們了解到寢室文化的豐富多彩，增進同寢室人員之間的友誼。《尋找我的你》活動是同學們走出寢室，認識其他學院專業同學，對于擴充自己的人脈關系有極大的幫助。《北川之行》讓同學們不忘歷史，銘記災難面前人人互相幫助，以及珍惜現在的美好生活。

　　在成績與經驗方面，生活部與院校舉辦的各類大型活動密切相關，在學校舉辦的趣味運動會同心鼓比賽中以絕對的優勢拿到全校第一名，同時也做好了趣味運動會，春季運動會，詠誦會等活動的后勤保障工作，為參加比賽活動的同學解決后顧之憂。

　　問題與改進方面，我部門在每次的例會中都會就上一周所做的工作進行工作反思，避免在以后的學生會工作中再次出現相同的問題。會后，委員們都會就在上周的工作中出現的紕漏做出相應的整改，部長也會在委員需要幫助時及時提供幫助，同時也會進行自我反思工作。

　　關于未來展望，我們部門的人都希望生活部能夠在一次次的磨練中成長起來，有新的突破，逐步壯大部門，在做好部門的本職工作的同時也能積極投身到其他方面的建設中去，為經管院學生會盡自己的一份綿薄之力，努力把部門建設做的更好，在現有的基礎之上再創輝煌!

　　以上就是我部門的工作總結，謝謝大家!

個人的述職報告模板3

　　　20xx年馬上過去，總結一年來自己的各項工作，覺得主要有以下幾個方面的收獲：

　　一、嚴格遵守晚報的各項規章制度，做好團隊中的一分子。

　　從20xx年11月1日至20xx年10月31日一年的時間里，自己能夠嚴格遵守報社的各項規章制度，能夠按要求上下班，按時打卡，以確保工作時間和工作效率。

　　副刊部的人員和詳細工作經過幾次調整，更突出了這個部門的團隊性，為此自己做事前，總是時時想到是這個集體中的一員，并不斷努力，不斷進取，以能為這個集體增光為榮。

　　二、仔細、準時地完成連載、開卷、專欄版面的編輯工作。

　　自進入城市晚報，我始終負責連載版面的編輯工作，連載版面除法定假日外，每天都要做版。從組稿、選稿、報選題、編稿到詳細的'版面編輯工作，我都能夠仔細、細致地對待每一個環節，所選稿件始終受到讀者的關注。

　　開卷版面是很受讀者歡送的讀書版面，每周一期，有新書推介、書評、書人剪影等欄目，是讀書人的精神家園。我知道這對我也提出了更高的要求，有很多過往的學問要補充，還有很多新的學問需要學習，為此我一方面多讀書來充實自己，同時也常常閱讀其他一些報刊雜志上的“讀書”版面，使自己缺乏的信息準時得到補充。

　　此外，我還負責每周一期的專欄版面的編輯

　　輯工作，專欄版面的約稿始終是難度很大的工作，有時為了查找和有關名家，往往要打很多電話，發好屢次郵件，才能組到適用于版面的稿子。每個都是一部書，在仔細完成工作的根底上，我從結識的那里學到了更多珍貴的學問。

　　三、積極協作其他同事的工作，供應采訪線索。

　　副刊部的名家訪談欄目開辦以來，提升了報紙的文化品位，并受到了廣闊讀者的歡送，可有時卻苦于找不到更好的采訪線索，所以我利用平常與專欄、出版社聯系工作的時機，聯系到作家，為名家訪談的采訪供應線索。

　　總之，這一年自己面對了更多的工作和更高的要求，這也更增加了今后完成各項工作的信念，使自己不斷努力，面對更多的挑戰。

個人的述職報告模板4

尊敬的領導：

　　大家好！我今年的工作壓力特別大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的狀況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌支配整體推動，在董事長的逐項授權下開展詳細工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，綻開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的'工作以圍繞幫助總經理工作，參加公司經營生產管理與決策綻開。

　　本部門或本公司年度內部管理及團隊建設狀況：內部管理工作

　　1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際須要，我主動推動公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

　　2、業務理順：并在實際工作中，我主動引進人才，我主見解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規范經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，依據公司發展的狀況不斷探究新的盈利模式，團隊建設工作：

　　20xx年5月我初到公司時，公司房地產專業人員特別缺乏，到20xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過聘請面試20xx年12月份，產品研發總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月營銷總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長引進財務總監，而在年初我就支配行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的聘請。

　　對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是靜默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。年度目標管理狀況：

　　20xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際狀況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為16.97萬平米，xxx因龍湖，蘭考兩項目未開建xxx；實際實現銷售收入：2.73億；總銷售面積：12.3萬平米。

　　雖然整體完成的狀況不志向，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛創建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的狀況下，為項目公司解決我所能解決的全部問題，包括召開各種類型業務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推動促進生產力發展的政策和制度，支配各口專業人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

　　目前存在的問題及今后努力的方向：

　　關于執行力

　　公司6——10月份的浮夸風：仔細反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法運用的半成品制度，不僅沒有對公司的規范化管理起到推動作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的緣由，也有發覺問題沒有剛好處理，發覺詢問公司實際駐場工作人員整體業務素養差、發覺階段性成果不能合格時、發覺公司內部個別人員實力及專業度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有剛好制止工作的推動和方向的調整，最終造成詢問公司的工作重心嚴峻偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動擔心工作。

　　有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似狀況出現，應當嚴格根據公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問題殲滅在萌芽中。

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