方案建議書范文匯總6篇

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的方案建議書6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案建議書 篇1

　　一、活動主題

　　“群策群力——我為火森獻計策”

　　二、活動目的

　　充分發揮員工愛崗、敬業、奉獻、盡責的企業主人翁精神，鼓勵廣大員工聯系公司及本部門目前經營管理和工作現狀，著眼于公司發展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發展獻計獻策，實現企業與員工的和諧發展。

　　三、活動時間

　　20xx年6月26日起（常年）

　　四、活動內容及步驟

　　合理化建議是指對公司的生產經營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業流程，被采納后能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　　㈠ 合理化建議提報流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵

　　件方式發至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

　　2、人事行政部負責向提建議人及時（一周內）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結果。

　　3、合理化建議一經采納，實施單位必須在一周內制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。

　　五、評審及獎勵

　　為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創造實際價值和效益的.情況，分別設臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質獎勵。

　　六、評審小組及職責

　　1、組 長：XXX

　　2、副組長：XXX

　　3、組 員：XXX

　　評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

　　在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

　　1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。

　　2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

　　4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

　　領導小組下設辦公室，主任由行政部經理擔任，人事行政部具 體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市XXXXX有限公司

　　總經辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報表

　　重大合理化建議推薦評審表

方案建議書 篇2

　　一、活動目的

　　通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

　　二、活動時間

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活動原則

　　1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

　　2、建議者所提的.內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

　　3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

　　四、活動內容

　　1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

　　2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

　　3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

　　4、對安全標準化建設建議；

　　5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

　　6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

　　7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

　　8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

　　9、其他安全生產合理化的建議。

　　五、獎項設置

　　本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

　　四、活動要求：

　　1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

　　2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

　　3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

方案建議書 篇3

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質測評方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目 錄……

　　第1章 公司簡介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業、政府、教育管理軟件研發的高科技公司，公司的專業特色是人才測評技術研發。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業高層管理工作和從事軟件開發以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經過5年多的研發厚積薄發，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發出公司具有核心競爭力的產品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發布平臺，企業人力資源管理，高校就業指導所謂素質測評等等案例的成功實施。公司設在深圳，公司發展迅猛，一直專注計算機網絡技術的發展，并掌握著當前先進的計算機應用技術。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業價值最大化”，這是××××企業文化的核心，也是××××對客戶服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的.正是高效率。

　　××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。

　　1.2 公司的組織架構

　　公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業/機構：

　　深圳富士康集團 深圳萊因達實業股份公司 深圳聯創貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

　　江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：

　　河南大學就業指導中心 南昌大學就業指導中心 東華理工學院

　　第2章 人才測評系統的介紹

　　2.1 系統結構

　　2.2 系統特點

　　? 個性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動化操作：全系統達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

　　評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素質和能力測評的定量化。

　　2.3 系統功能

　　2.3.1 系統的構成

　　人才素質測評系統

　　測評體系結構管理

　　測評業務管理

　　人才素質測評

　　2.3.2 系統功能

　　2.3.2.1 測評體系結構管理

　　可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書 篇4

　　一、公司簡介

　　xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發部、工程部、成本控制部、物業部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業化的項目開發管理能力，是山東省房地產屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產業科技創新的國有地產新軍。

　　二、崗位說明

　　三、測評目的

　　人才素質測評要通過知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價技術中心等一系列的.環節，通過這些環節不僅可以通過簡歷等掌握應聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區銷售經理

　　四、測評內容與方法

　　1. 履歷分析

　　個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。

　　2.紙筆考試

　　紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。

　　3. 心里測試：問卷法

　　心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

　　4．面談：深度訪談方法

　　面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素質狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。

　　5.情景模擬：無領導小組討論法

　　情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據被試者的表現或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。

　　五、測評結果應用

方案建議書 篇5

　　D23瑞拓科技發展股份有限公司人才測評方案

　　一、 測評目的

　　根據公司的發展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業素質及其發展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、 測評內容與方法

　　本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：

　　三、 主要實施程序

　　（一）勝任特征分析與測評工作方案設計

　　了解公司文化，根據公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的.測評工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側重于職業性向測評，

　　2．測評實施階段

　　進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評價報告撰寫

　　根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。

　　四、 費用預算

　　由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。

　　霍蘭德職業傾向測驗量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學歷：________

　　日期：__________

　　本測驗量表將幫助您發現并確定自己的職業興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業或專業選擇的決策。

　　本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

　　第一部份 您心目中的理想職業（專業）

　　對于未來的職業（或升學進修的專業），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業/專業的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫在第六部份的統計項目中。

　　二部份 您所感興趣的活動

　　下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份 您所擅長獲勝的活動

　　下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份 你所喜歡的職業

　　下面列舉了多種職業，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份 您的能力類型簡評

　　下面兩張表是您在6個職業能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。

　　注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

方案建議書 篇6

　　公司屬各部門、分廠：

　　我部現將監察建議整改報告格式印發給你們，請各部門嚴格按照統一格式編寫整改報告，并按照《監察建議書》時間節點要求，將紙質版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。 附件：監察建議整改報告格式。

　　監察部 20xx.9.17附件：

　　關于《加強質檢部設備管理監察建議》的整改報告

　　效能監察辦公室（監察部）/監察部：

　　質檢部接到《關于加強質檢部設備管理的監察建議》（〔20xx〕監建字第×號）后，就《監察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監察建議書》的要求進行了整改落實。現將整改和落實情況匯報如下：

　　一、監察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。

　　整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發現的硅片分選設備故障問題，其中atm兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選設備合同正在協商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

　　二、監察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程序》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規范化，做到表格內容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發行的.《設備日常點檢記錄表》及《設備定期保養記錄》也對設備記錄的完整進一步加強規范。

　　三、監察建議3.編制設備保養計劃和保養手冊，按計劃對設備進行保養。

　　整改情況（或整改措施）：質檢部各設備《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經完成并簽字發行，各設備保養手冊也已編寫完成并簽字發行。自8月15日發行起，已按照保養計劃及保養手冊對設備及時進行保養并填寫保養記錄。

　　四、監察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規范借閱程序。 整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發行，設備技術資料包括新制定發行的設備維修手冊，設備使用說明書，設備操作作業指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。

　　五、監察建議5.加強培訓力度，提高員工的業務知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。

　　整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養手冊及維修手冊向設備操作人員及組長進行培訓，并做好記錄。接下來針對設備運行過程中出現的新故障新問題會及時逐步的對設備操作人員進行培訓并記錄，并在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫。

　　附件：整改材料

　　質檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：

　　1.按照《監察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

　　3.設備管理效能監察建議整改報告主送為：效能監察辦公室（監察部）。

　　4.日常監察建議整改報告主送為：監察部。

　　5.紙質版整改報告要求正反面打印。

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