實用的企業(yè)合同錦集7篇
隨著人們法律意識的加強，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同7篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)合同 篇1
甲 方 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話：
乙 方： 聯(lián) 系 人
聯(lián)系電話 甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方購買乙方商務(wù)服務(wù)項目涉及的相關(guān)事宜簽訂協(xié)議書如下：
一、 制作項目 企 業(yè) 宣 傳 片 套 餐 制 作 內(nèi) 容 數(shù)量/時長
備 注 企業(yè)宣傳片 8 分鐘 企業(yè)宣傳片策劃制作中文版 光盤封面、盤面設(shè)計 套 小批量打印光盤 張 光盤生產(chǎn)復(fù)制壓縮 張 包含 dvd 母盤 光盤外包裝 套 包含模具 以上服務(wù)費用合計人民幣： 元，大寫 。 備注：
1、應(yīng)甲方要求到其所在地以外地區(qū)拍攝時，由甲方提供交通及食宿。
2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協(xié)商拍攝日程安排，最后的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預(yù)付款、開工后的 60 天內(nèi)交付審樣。
二、雙方責(zé)任
1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片制作所需有關(guān)資料。
2. 乙方有權(quán)審查甲方要求完成拍攝的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對不符合國家法律、法規(guī)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方拒絕接受拍攝。
3. 乙方完成企業(yè)專題片的制作后，甲方需作檢驗及確認(rèn)，如企業(yè)專題片不符創(chuàng)意要求，乙方有責(zé)任修改若乙方已按雙方認(rèn)可的創(chuàng)意方案完成制作后，甲方應(yīng)予確認(rèn)。如果甲方在最后成品交付后 10 天內(nèi)不提出異議，即作接納論。
4. 企業(yè)宣傳片的產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄于作品集，做非商業(yè)使用。
5. 乙方免費向甲方提供盤面設(shè)計、光盤拷貝等后續(xù)服務(wù)，并同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業(yè)專題片免費數(shù)據(jù)更新的請求。
三、合同金額及付款方式
1. 甲方須在本合同簽訂之日向乙方支付總費用的 30乙方即開始拍攝。
2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費用的` 30，乙方即開始后期制作。
3. 乙方提供測試版本經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費用的30。
4. 甲方在 XX 年 8 月末以前、乙方二次數(shù)據(jù)更新和維護結(jié)束后，支付給乙方全部合同余款。
5. 乙方接受甲方以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：
四、協(xié)議的修改、變更與解除
1. 對本協(xié)議及其附件進行修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書面協(xié)議，方生效。
2. 由于一方不執(zhí)行協(xié)議規(guī)定和責(zé)任、或嚴(yán)重違反協(xié)議之規(guī)定，造成無法達到協(xié)議規(guī)定之目的，對方有權(quán)終止協(xié)議并向違約方索賠。
五、保密 合作雙方因本合作項目而得悉對方之營業(yè)秘密、技術(shù)、文件或資料包括本協(xié)議書等，非經(jīng)雙方同意，不得作本合作項目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。
六、適用法律
1. 本協(xié)議受中華人民共和國相關(guān)法律的保護和約束。
2. 對本協(xié)議書或因本協(xié)議而引起之疑議、爭執(zhí)或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權(quán)將爭議或糾紛提交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
七、其他事項
1. 本協(xié)議自簽訂之日起生效。
2. 按照本協(xié)議規(guī)定的各項原則所訂立的章程及附件包括雙方認(rèn)可的《企業(yè)專題片策劃書》，均為本協(xié)議一部分，有同等之效力。
3. 本協(xié)議書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。
4. 制片完成后，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。
甲方：××××物業(yè)管理有限公司
乙方： 章 章
20xx年 12 月 日
20xx年 12 月 日
企業(yè)合同 篇2
刊登企業(yè)名稱：__________________ 聯(lián)系人：________________
刊登企業(yè)地址：__________________ 郵編：__________________?
刊登企業(yè)開戶行：________________ 聯(lián)系電話：______________
刊登企業(yè)開戶行帳號：____________ 傳真：__________________?
刊登項目__________________
發(fā)布日期(起)____________
發(fā)布日期(止)____________
刊登單價__________________
內(nèi)容______________________
實付價格總計： RMB______。
本合同包括以下條款：
1.本合同自簽約日起生效，任何更改須征得雙方同意;
2.刊登企業(yè)須提供營業(yè)執(zhí)照傳真件，保證所刊登的職位信息合法屬實，不向求職者收取費用;
3.刊登企業(yè)在www.___________刊登后，發(fā)布的信息所引起的糾紛和法律責(zé)任，與本公司無關(guān);
4.上海招聘網(wǎng)有義務(wù)為刊登企業(yè)提供有關(guān)操作使用方法的事項;
5.上海招聘網(wǎng)保證企業(yè)的信息準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的發(fā)布;但由于突發(fā)事件、重大事件、宣傳紀(jì)律以及不可抗力的非人為因素而導(dǎo)致無法正常刊登，我公司將延長刊登的時間;
6.刊登企業(yè)有權(quán)進入www.___________簡歷庫進行查詢，但禁止利用此項權(quán)利進行查詢?nèi)瞬乓酝獾腵其他用途，不得侵犯個人和社會大眾的隱私安全，禁止傳輸非法的、中傷性的、淫穢的信息;
7.本合同自雙方簽屬蓋章日起生效至發(fā)布日期結(jié)束日中止，如有違約另一方有權(quán)終止合同;
8.訴訟管轄地：合同雙方如有違約，提交上海兆品網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司所在地___________區(qū)人民法院訴訟。
______網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司
開戶行：__________________
開戶帳號：________________
E-mail ：_________________
蓋章：____________________
_________年______月_____日
簽署：____________________
客戶簽署：________________
E-mail ：_________________
蓋章：____________________
_________年______月_____日
企業(yè)合同 篇3
甲方：
乙方：煙臺華科工程技術(shù)有限公司
為明確甲方與乙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本合同。經(jīng)過甲、乙雙方友好協(xié)商，達成租車協(xié)議如下：
第一條 甲方同意為乙方提供員工上下班通勤班車服務(wù)：
1、甲方為乙方提供市場上可提供包車的車輛。
2、甲方為乙方提供的車型為客車輛 座。租車時間為自 年 月 日至 年 月 日。
3、租金每月為人民幣元/輛(甲方包車司機勞務(wù)費、油費、保養(yǎng)、保險養(yǎng)路費)
甲、乙雙方商定此次所行駛的班車線路，詳見班車路線表。
乙方有加班、夜班等情況時，應(yīng)提前通知甲方(每天加班于當(dāng)天下午1點之前通知，增設(shè)夜班提前1天通知)，甲方應(yīng)按乙方的需要提供班車服務(wù)。
第二條 費用支付
1、乙方向甲方支付每月租金共計元。
2、甲方向乙方每月的23號提供上月租金的發(fā)票(如遇節(jié)假日順延)
3、乙方收到甲方的發(fā)票40個工作日內(nèi)向甲方支付月租金(如遇節(jié)假日順延)。
第三條 甲方責(zé)任
1、甲方對乙方提供的車輛應(yīng)保障車況良好、干凈衛(wèi)生清潔、駕駛員熟練，熟悉道路。
2、甲方若提前終止班車服務(wù)或合同將賠償乙方1個月的租金款做違約金。
3、乙方?jīng)]有按每月合同所定的事件向甲方支付每月的`月租金，甲方有權(quán)停止對乙方的班車服務(wù)，一切后果將由乙方負(fù)責(zé)。
4、如甲方提供的車輛，中途因車輛本身的故障造成拋錨則由甲方盡快更換相應(yīng)的車輛，由甲方或司機在途中為其提供相應(yīng)的車輛，費用由甲方負(fù)責(zé)。
5、乙方?jīng)]有按每月合同所定的時間向甲方支付每月的月租金，甲方有權(quán)停止對乙方的班車服務(wù)，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
第四條 乙方責(zé)任
1、乙方應(yīng)按照本合同之規(guī)定時間向甲方支付班車月租金服務(wù)費用。
2、乙方負(fù)責(zé)員工的乘車安排及管理，嚴(yán)禁在車上打鬧向外伸頭探頭亂扔廢棄物，愛護車輛設(shè)施協(xié)助司機做好行車安全。
3、乙方不得隨意更改班車路線及增設(shè)臨時上下站點，如需延長線路或增設(shè)上下站，需經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)，如由此增加的費用將由乙方承擔(dān)。
4、乙方在租用期間如需增減車輛或變更用車時間應(yīng)提前3天通知甲方，由雙方對增減車輛費用變更時間等具體問題協(xié)商。
5、乙方若提前終止班車服務(wù)或合同需提前15天通知甲方，乙方不支付違約金。
第五條 爭議解決
雙方在履行合同時發(fā)生爭議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向本合同履行地，當(dāng)?shù)刂屑壢嗣穹ㄔ浩鹪V。
第六條 其他
在合同履行期間，如遇不可抗力和其他未盡事宜，由甲、乙雙方按國家有關(guān)規(guī)定友好協(xié)商后，簽訂補充協(xié)議。
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本合同自雙方簽章、簽字后生效，合同內(nèi)容全部履行完成后自行失效。 甲方 乙方：煙臺華科工程技術(shù)有限公司
(公章) (公章)
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 電話： 電話：
企業(yè)合同 篇4
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 合同管理 現(xiàn)狀
1 引言
隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入, 建筑市場逐步走向規(guī)范與完善。20xx年11月11日,中國正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國加入世貿(mào)組織后的3年保護過渡期結(jié)束,20xx年12月11日起建筑市場全面對外開放,中資、外資企業(yè)都將享受“國民待遇”。全球經(jīng)濟一體化是世界經(jīng)濟發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,逐步對我國國民經(jīng)濟主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響,給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來了較大的沖擊, 另外,市場經(jīng)濟的一個主要特征就是它的法律強制性,因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場總體情況來看,目前建筑市場競爭激烈,建筑企業(yè)利潤減少,合同的風(fēng)險加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險,增加企業(yè)利潤。
2 施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀
我國加入WTO后,施工企業(yè)與國際交往逐漸頻繁,到國外承包的工程及在國內(nèi)承包的國際投資項目也越來越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國際工程的慣例,一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。
就目前國內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言,主要存在以下幾點問題:
(1)缺乏完全法制化的社會環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn),有空子可鉆。另外,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。
(2)缺乏規(guī)范化的市場環(huán)境。業(yè)主利用買方市場的優(yōu)勢地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過程中隨意性太強,存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。
(3)施工企業(yè)的合同法律意識和合同管理水平跟不上形勢的發(fā)展。一般來說,施工企業(yè)管理層對投標(biāo)、簽約工作還比較重視,但合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、考核、獎懲還缺乏有效的措施和方法。
(4)合同管理人才缺乏,對合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多,企業(yè)內(nèi)部還沒有形成重合同的意識和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。
在建筑市場上,不慎簽訂的一個合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險能力。
3 加強合同管理的幾點建議
3.1 樹立合同觀念,加強合同意識
企業(yè)要對管理人員加強法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們在工程項目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護自身的合法權(quán)益。在國際工程中,合同管理更是項目管理的.核心,尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關(guān)系到項目實施是否順利,自身的利益能否得到保護。
3.2 設(shè)立合同管理機構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才
一個合理的合同管理機構(gòu),以及對合同管理部門的權(quán)責(zé)及與其它職能部門之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關(guān)鍵;合同管理人才,需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強、知識面廣、責(zé)任心強,需進行在職培訓(xùn),組織專題學(xué)習(xí)和討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達到互相促進、互補不足的目的,明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利,建立完善崗位競爭機制和獎懲機制,以機制促進人,
3.3 建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度
施工企業(yè)就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒,這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括:介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規(guī)范合同簽訂程序,減少失誤。
3.4 建立合同管理信息系統(tǒng)
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況,合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進行合同管理,可以建立局域網(wǎng),信息網(wǎng)站等。
4 總結(jié)
合同管理是一項高智能的工作,是一個復(fù)雜的體系,是項目管理的核心。面對我國建筑領(lǐng)域市場化的推進以及我國建筑業(yè)國際化的趨勢,沒有有效的合同管理,就不能實行有效的工程項目管理,就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo),施工企業(yè)必須加強合同意識,只有合同管理規(guī)范化,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
參考文獻
[1] 金芳,工程量清單計價模式下施工企業(yè)的策略研究[D].武漢理工大學(xué)碩士論文,20xx.
[2] 韓風(fēng)光,中小施工企業(yè)合同管理研究[J].中國科技論文在線.
[3] 朱小林,論如何加強建設(shè)工程合同管理[J].經(jīng)濟建筑,20xx(9).
[4] 王才旭,試論建筑施工企業(yè)面臨國際競爭的對策[J].四川建筑,20xx(6).
企業(yè)合同 篇5
企業(yè)為促使合同管理工作進一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進，就要寫自查報告。企業(yè)合同管理自查報告寫什么內(nèi)容，那么，關(guān)于企業(yè)合同管理自查報告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內(nèi)容吧!
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。
一直以來，合同管理嚴(yán)格按照公司《合同管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅持平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進，現(xiàn)將合同管理自查報告簡單匯報如下：
一、嚴(yán)格審查，履約到位
目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購、承包、運輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴(yán)格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的'合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達1000萬余元。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務(wù)部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款按照標(biāo)段特點進行專項設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的 -
各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
二、完善建設(shè)，提高水平
編制完成《合同管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細(xì)則》、《合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書》，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
三、規(guī)范管理，杜絕風(fēng)險
按照公司《合同管理辦法》，進一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對外- 2 -
簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型，根據(jù)公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。
四、存在的不足
今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關(guān)知識需要進行進一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業(yè)務(wù)員幾個主管部門職責(zé)，進一步提高審查質(zhì)量；四是合同管理還需進一步細(xì)化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善。
企業(yè)合同 篇6
簡單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規(guī)律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內(nèi)的合同管理重點是說企業(yè)對企業(yè)合同展開管理，重點是使用合同的草書與簽寫與實施和監(jiān)察來做到確保企業(yè)收得利益最強化。給合同管理的基礎(chǔ)定義展開確立，提出一系列完備的方式方法。
一、中國企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現(xiàn)象
1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后
首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒有根據(jù)時代進步。企業(yè)的進步不只是一種經(jīng)濟利益的進步，并且也是一種運營思想的進步，這樣的運營思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來詳細(xì)表現(xiàn)出來的，看成企業(yè)危險管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運營思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實上，中國國內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴(yán)密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒有快速遭到直接的耗費，然而跟隨時間的更改，社會經(jīng)濟的進步，給企業(yè)發(fā)生的問題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來，最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進步的主要性，并且這些工作者還時常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時工作的監(jiān)督，唯有簡易的合同簽寫、實施以及督查等等，給企業(yè)帶來了潛在的威脅。
2、企業(yè)合同管理工作者專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱
如今企業(yè)合同管理不只是一個簡易的起草、簽訂、實施的過程，即便重點是根據(jù)上述的三個內(nèi)容組成，然而在這三個內(nèi)容中每一個步驟的進步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開管理的，而在中國企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現(xiàn)專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時
具備專業(yè)的、法律思想強的合同管理體系也無法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運營的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點體現(xiàn)情況。在中國出現(xiàn)的大部分企業(yè)上，現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無法做到根據(jù)時代發(fā)展，合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開拓以及實際使用，同時很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過程展開新型構(gòu)造以及展開更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來越不明顯，企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時。
二、我國企業(yè)合同管理體系的完備
1、加強企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義
現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者，不止應(yīng)該提升本身的專業(yè)技能文化，更需要加強本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹立的基本首要重點是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門以及專管型團隊，聘請擁有有關(guān)專業(yè)文化的同時擁有對應(yīng)的技能的合同管理工作者，加強企業(yè)合同管理體系樹立的管理引導(dǎo)，促進以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實施的順利結(jié)束。針對許多的大型國有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運行以及高成效。
2、完備企業(yè)合同管理制度，樹立正確的管理方式
企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點是說企業(yè)本身的管理部門應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團隊，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個部門以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門以及全部涉及進程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。
3、樹立完備企業(yè)合同管理體系
企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的`樹立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過對企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實行以及運行的整個過程；加強企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運營有根據(jù)以及參考。
4、加強企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練
企業(yè)合同簽署能不能夠達到成功，企業(yè)合同管理危機可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機預(yù)防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。
三、企業(yè)合同管理體制
企業(yè)合同管理體制的樹立以及完備是要求時間以及事實的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會的高度注重，唯有一起共同的進步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進入一種越來越優(yōu)秀的方向上。
【參考文獻】
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作者簡介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。
（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部）
企業(yè)合同 篇7
1合同管理系統(tǒng)的需求分析
根據(jù)部門的不同，對相應(yīng)的用戶設(shè)置不同的角色，不同的角色賦予不同的權(quán)限，這樣既保證了系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全，也提高了員工的工作效率。本系統(tǒng)包括4種不同類型的用戶角色：管理員、管理科科長、管理科人員、外勤人員。
2系統(tǒng)設(shè)計
2.1系統(tǒng)架構(gòu)
通過對合同管理系統(tǒng)的需求分析，針對裝備制造企業(yè)，系統(tǒng)采用多層體系架構(gòu)，集報表方案設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、流程控制等工作于一體的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺，使用業(yè)界流行的多層分布式應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，采用智能客戶端技術(shù)，基于WebServices平臺，具有良好的性能和可維護性。
2.2系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)分析
數(shù)據(jù)庫設(shè)計：根據(jù)裝備制造企業(yè)項目管理系統(tǒng)的需求，設(shè)計了各個業(yè)務(wù)表。內(nèi)外網(wǎng)使用：系統(tǒng)能夠支持內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)(Internet)兩種不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用。如果通過外網(wǎng)使用，在數(shù)據(jù)傳輸時通過SSL加密傳輸。系統(tǒng)用戶大部分時間都是在公司使用本系統(tǒng)，此時使用內(nèi)網(wǎng)進行訪問，提高速度，增加運行效率。當(dāng)客戶出差時，能夠通過外網(wǎng)進行使用。
2.3用例分析
用例是系統(tǒng)反應(yīng)外部請求的描繪，它是通過用戶使用情況獲取需求的一種技術(shù)。每個用例包含一個或者多個場景，用于描述本系統(tǒng)與終端用戶或者其他系統(tǒng)的交互情況，從而得到一個明確業(yè)務(wù)目標(biāo)。用例圖用來表現(xiàn)參與者和用例及它們之間的關(guān)系，是參與者能看到的系統(tǒng)功能模型圖，可對系統(tǒng)或子系統(tǒng)的功能行為進行建模。根據(jù)用戶的功能性需求和用例分析可以畫出此系統(tǒng)的第一層用例圖。用例描述，實線框表示系統(tǒng)邊界，系統(tǒng)內(nèi)有4個用例，系統(tǒng)外有4個執(zhí)行者均為人執(zhí)行者。“外勤人員”執(zhí)行者關(guān)注“統(tǒng)計查詢子系統(tǒng)”用例中的合同臺帳的查詢?yōu)g覽“，合同管理子系統(tǒng)”用例中的合同錄入。“管理科科長”對“生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)”“、售后服務(wù)管理子系統(tǒng)”用例進行審批審核操作。
3小結(jié)
本文在分析裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,開發(fā)的裝備制造企業(yè)項目管理系統(tǒng)將提高企業(yè)工作效率、管理水平和減輕工作人員的勞動強度，提供圖表并存的.合同、回款數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以輕松全面的合同管理、簡單易用的用戶界面為眾多企業(yè)用戶提供人性化、智能化、高效化、規(guī)范化的軟件服務(wù)，力求幫助現(xiàn)代企業(yè)實時全面地掌握豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做出及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策，迅速提高企業(yè)對市場的應(yīng)變力與整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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