經(jīng)濟合同

時間：2024-09-18 09:02:41 合同我要投稿

關于經(jīng)濟合同集錦五篇

　　隨著法律知識的普及，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的經(jīng)濟合同5篇，歡迎閱讀與收藏。

關于經(jīng)濟合同集錦五篇

經(jīng)濟合同篇1

　　甲方：句容市銀鵬建筑安裝工程公司華聯(lián)項目部（以下簡稱甲方）

　　乙方：石永陽鋼筋工班組（以下簡稱乙方）

　　根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關規(guī)定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權(quán)、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術、經(jīng)濟指標，甲方將工程項目交給乙方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。

　　一、工程概況

　　1、結(jié)構(gòu)層數(shù)：

　　2、工程地點：

　　二、承包指標

　　1、經(jīng)濟指標：項目部對班組實行以包清工承包方式，按元/T（實際使用鋼筋數(shù)量）核算。

　　2、安全指標：無重傷、死亡事故；無重大設備、交通、消防、食物中毒事故；輕傷事故頻率控制在1以內(nèi)。

　　3、工程質(zhì)量指標：分項工程合格率；分部工程優(yōu)良率主體工程必須達到合格標準竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格標準；無重大質(zhì)量事故。

　　4、文明施工：嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定，月檢得分不得低于 / 分，必須創(chuàng) / 級文明工地。

　　5、工期：開工日期20xx年4月24日，竣工日期20xx年12月31日，總?cè)諝v工期258天。

　　6、持證上崗：安全培訓的持證率必須達到 %，四大工種持證率必須達到 %，特殊工種持證必須達到 %，其它持證情況按公司有關規(guī)定落實。

　　三、甲方責任

　　1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，負責對乙方進行質(zhì)量、安全方面的`知識教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術素質(zhì)，執(zhí)行國家規(guī)定的有關強制性條文、標準、規(guī)范、規(guī)程。

　　2、制定質(zhì)量、安全管理目標及質(zhì)量、安全技術措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　3、在旬檢的基礎上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，按標準限期進行整改，督促落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及各項管理目標的落實情況。

　　4、及時組織有關人員，審批工程施工組織設計工作，按規(guī)定的停檢點，組織隱蔽驗收，并負責隱蔽驗收簽字。

　　5、主持重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，堅持四不放過的原則，不斷改進和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。

　　6、組織工程竣工驗收，并負責辦理有關竣工驗收備案手續(xù)、技術資料歸檔等工作。

　　四、乙方責任

　　1、執(zhí)行國家的各項法律、法令，服從甲方的領導和管理，遵守公司的章程和各項規(guī)章制度。

　　2、全面履行甲方與建設單位簽訂本工程施工合同（GF—1999—0201）中施工單位應負的責任。

　　3、全面負責現(xiàn)場施工的組織工作，編制施工組織設計和專項施工方案，安排工程的生產(chǎn)計劃。

　　4、負責現(xiàn)場的技術和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的具體措施，按照有關規(guī)定如實準確地做好技術交底工作。

　　5、加強安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場安全管理辦法，完善安全防護設施，確保乙方人員安全施工。

　　五、獎罰

　　1、安全獎罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎罰規(guī)定。

　　2、工程質(zhì)量獎罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎罰規(guī)定。

　　3、持證上崗率達不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間因人員調(diào)離而達不到規(guī)定的，應停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。

　　4、工期提前或拖延，按與建設單位簽訂合同有關條件約定辦理，獎或罰直接和建設單位兌現(xiàn)。

　　5、乙方在施工過程中有違法、違紀行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停止投標或中止承包合同。情節(jié)嚴重者勾成犯罪的交司法機以法懲處。

　　六、本合同一式貳份，正本1份，副本1份（公司經(jīng)營部、工程部、綜合部、項目部各一份），合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動失效。

　　七、補充條款：

　　甲方：

　　法人代表：

　　乙方：

　　項目經(jīng)理：年月年月日日

經(jīng)濟合同篇2

　　供電局 XX公司計劃供用電經(jīng)濟責任合同書

　　一、用電指標：

　　月份 XX公司用電指標最大負荷分配為萬千瓦。日負荷率按93%考核，經(jīng)濟制約按91%計算。

　　二、負荷制約：

　　1.在高峰負荷時間 XX公司用電負荷不得超過指標萬千瓦。在電網(wǎng)允許情況下如負荷超過105%，其超出部分加倍收取基本電費。

　　2.高峰時間為每天：8點30分至11點30分、18點30分至22點。

　　3.在高峰負荷時間供電局XX證 XX公司用電指標萬千瓦。如果未按計劃指標供電，則按減供的負荷加倍扣減當月基本電費(每天按1/30計算)。

　　三、用電量的制約：

　　本月應達到的.用電量=日負荷量×24×0.91×31=萬度。

　　1.如果某XX公司月用電量達不到上述月用電量付電度電費。其少用電量部分以 XX公司上月的平均電度電價計算電度電費(不包括基本電費)。

　　2.在 XX公司不超指標萬千瓦情況下，由于供電局原因影響 XX公司少用電量，則按實際情況從應達到的用電量中扣減(少供電量的計算，以前3天實際平均值為準，遇休息日順延1天)，其少供部分同樣以 XX公司上月平均電價計算電度電費，在月結(jié)算電費中扣減。

　　四、負荷與電量計算

　　1.用電最大需量= XX公司受電表綜合小時最大負荷×1.06.以全月每天兩個高峰時間的最大需量作為結(jié)算電費的依據(jù)。

　　2.每日高峰時間 XX公司最大用電負荷按下列公式考核。

　　3.電量考核以 XX公司當月向供電局結(jié)算電費的電度數(shù)為準。

　　五、本合同執(zhí)行的賠、罰款電量部分在月日前結(jié)算完畢，其他部分均仍按正常電費結(jié)算辦法執(zhí)行。

　　六、 XX公司應加強計劃用電與用電管理工作。在電網(wǎng)需要限電時， XX公司要按地區(qū)電力調(diào)度要求，配合做好限電工作，不得拖延。

　　七、 XX公司應及時、準確地向供電局提供全月基本電費的結(jié)算數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)有不實之處，由供電局提出處理意見。

　　八、本合同的有效期：年月日至年月日。

　　九、本合同的簽訂，執(zhí)行及結(jié)算事宜的經(jīng)辦部門為供電局用XX和 XX廠。

　　供電局 XX公司

　　負責人：負責人：

　　經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

　　簽訂時間：年月日

　　簽約地點：

經(jīng)濟合同篇3

　　（一）勞動合同訂立的概念和原則

　　1.勞動合同訂立的概念：以書面形式確立勞動關系的法律行為。

　　2.勞動合同訂立的原則：合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用

　　（二）勞動合同訂立的主體

　　1.勞動合同訂立主體的資格要求

　　勞動者：需年滿16周歲，有勞動權(quán)利能力和行為能力。

　　只有文藝、體育、特種工藝單位錄用人員可以例外（可以不足16歲）

　　用人單位：有用人權(quán)利能力和行為能力：

　�。�1）法人；

　　（2）分支機構(gòu)：

　�、僖婪ㄈ〉脿I業(yè)執(zhí)照或者登記證書的，可以作為用人單位與勞動者訂立勞動合同

　　②未依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的，受用人單位委托可以與勞動者訂立勞動合同

　　2.勞動合同訂立主體的義務

　　（1）用人單位的義務和責任

　　用人單位招用勞動者，“2個不得”：

　　一是不得扣押勞動者的居民身份證和其他證件；違反規(guī)定的由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，并依照有關法律規(guī)定給予處罰

　　二是不得要求勞動者提供擔�；蛘咭云渌x向勞動者收取財物

　　“其他名義”一般是指以保證金、抵押金、培訓費、服裝費、紀律違約金等形式收取費用

　　違反規(guī)定的，由勞動行政部門責令限期退還勞動者本人，并以每人500元以上20xx元以下的標準對用人單位處以罰款；給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任

　　（三）建立勞動關系建立時間：

　　自用工之日起；用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立

　�。ㄋ模﹦趧雍贤喠⑿问剑簳婧涂陬^

　　1.書面形式勞動合同。

　�。�1）建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。

　�。�2）對于已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的：應當自用工之日起1個月內(nèi)訂立書面勞動合同。

　　勞動合同法又區(qū)分不同情況進行了規(guī)定：

　　自用工之日起1個月內(nèi)未訂立合同，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系：無需支付經(jīng)濟補償，但要支付其實際工作時間的`勞動報酬

　　1個月～1年，

　　（1）用人單位未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付2倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同；

　�。�2）勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系，并支付經(jīng)濟補償

　　滿1年，（1）用人單位自用工之日起滿一個月的次日至滿一年的前一日應當向勞動者每月支付2倍的工資；

　　（2）并視為自用工之日起滿1年的當日已經(jīng)與勞動者訂立無固定期限勞動合同，應當立即與勞動者補訂書面勞動合同

　　（五）勞動合同的效力

　�。�1）勞動合同生效：

　　1.雙方協(xié)商一致

　　2.訂立即生效：即雙方在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效

　　（2）無效勞動合同

　　1.無效或者部分無效情形：

　�。�1）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的

　�。�2）用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權(quán)利的

　　（3）違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的

　　2.對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，由勞動爭議仲裁機構(gòu)或者人民法院確認

　　3.無效勞動合同法律后果

　　（1）無效勞動合同，從訂立時起就沒有法律約束力；部分無效的，不影響其他部分效力

　�。�2）勞動合同被確認無效，勞動者已付出勞動的，用人單位應當向勞動者支付勞動報酬

　�。�3）給對方造成損害的，有過錯的一方應當承擔賠償責任

經(jīng)濟合同篇4

　　經(jīng)濟合同是企業(yè)進行基礎管理的重要內(nèi)容，同時也是法制經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營管理形式相結(jié)合的重要表現(xiàn)，需要落實集團經(jīng)濟的各項管理工作，做好規(guī)范化計劃經(jīng)濟管理工作。

　　近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規(guī)范管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀為基礎，結(jié)合具體情況，對如何強化合同的規(guī)范化管理進行分析。

　　在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理機制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場經(jīng)濟為導向，對內(nèi)容管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整。傳媒集團的業(yè)務范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅健⒒ヂ?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務范圍逐漸擴展，針對管理內(nèi)容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項要求。

　　一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀

　　(一)所屬機構(gòu)管理混亂

　　集團發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲俊⒉邉澆�、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結(jié)構(gòu)進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結(jié)構(gòu)管理不合理的現(xiàn)象，部分項目缺乏有效的規(guī)劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)象，必然導致合同項目流于形式。

　　(二)前期項目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質(zhì)的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關重要，缺乏完善的審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。

　　(三)法律機制約束不到位

　　傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現(xiàn)象，項目負責人自身業(yè)務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內(nèi)容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。

　　(五)項目法律風險大

　　傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調(diào)查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的'評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會導致沒有理論依據(jù)，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。

　　二、集團經(jīng)濟合同的規(guī)范化管理措施

　　考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實際情況入手，以現(xiàn)有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規(guī)范化管理措施進行分析。

　　(一)采用現(xiàn)代化管理手段

　　傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。

　　集團可以借助自身改革發(fā)展時機，結(jié)合市場經(jīng)濟的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以采用計算機技術實現(xiàn)合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務項目進行分析，按照合同機制的后續(xù)執(zhí)行要求，進行動態(tài)管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識

　　傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式�？偣竞头止拘枰私庖�(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員誠信意識。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規(guī)范經(jīng)營活動的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風險，起到維護自身權(quán)益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面因素，要對各類數(shù)據(jù)進行詳細的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達到理想的管理效果。

　　(四)落實合同考察工作

　　傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現(xiàn)嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續(xù)發(fā)展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據(jù)不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。

　　三、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現(xiàn)有的風險管理體系為基礎，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構(gòu)建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續(xù)發(fā)展。