班長轉正工作總結

時間：2025-01-27 10:17:03 工作總結我要投稿

班長轉正工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的班長轉正工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班長轉正工作總結

班長轉正工作總結1

　　轉眼間過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

　　一、安全工作

　　總結的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在的工作里我將找出的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的`經驗不足和在學車的時候帶教的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今年的事故原因。

　　在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作！

　　三、設備點檢

　　對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！

　　四、下一步工作計劃：

　　1、在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

　　2、經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！

　　3、對員工出現的問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

　　4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

　　5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。

　　作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！

班長轉正工作總結2

　　本人自進入入職班以來，擔當副班長一職已有一個月了，雖然任職時間不長，但是在教師的傾力幫忙和班級成員的積極協作下，目前已熟識擔當職位所負責的詳細工作。為更好效勞集體、分擔教師工作，特提出轉正申請。

　　本人工作仔細且具有較強的責任心，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作力量；責任感強，的`確完成教師交付的工作，和班級成員之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，目前正在和班級成員籌備新生晚會，力圖給教師及公司領導帶來耳目一新的晚會。

　　在這一個月中，我在教師和同事們的熱心幫忙及關愛下取得了肯定的進步，并且自己對本班級也有了新的理解：

　　1、班級現狀。人員年齡差距較大，素養參差不齊，有在職職工、社會招工人員及大學畢業生等，這樣的狀況打算了班級的特別性，要仔細分析班級每個成員的性格特點，針對不同的任務，依據人員年齡及力量的不同進展合理搭配。

　　2、對班級治理建議。班級全員參加治理，建議實行值日班長制度，輪番記錄每日狀況，讓每個人都參加到班級治理中來，由此提高集體責任感及榮譽感。自從進入到這個集體，我無論在思想境地或工作力量上都得到了肯定的提升，在今后的工作中，我會進一步嚴格要求自己，虛心其他班級成員學習，爭取在各方面取得更大的進步。

　　以上是本人的轉正申請，望教師批準！

班長轉正工作總結3

　　我于20xx年4月20日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。作為一個剛進去大城市的農村孩子來說，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業文化，讓我在這里體會到了家一樣的感覺。

　　我是在公司的機修崗位上實習，剛來的時候對這個崗位的效勞流程還不是很熟悉。但是在各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的.時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了這個崗位的整個操作流程。

　　在本崗位的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好派給自己的每一個任務，在平時不忙的情況下去看其他師傅們在工作中怎么和客戶溝通的，在處理問題上的快捷，以便讓自己學習的更多。自己在工作中可以借鑒他們的經驗，在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經過這3個月，我現在已經能夠獨立處理維修中的難題，對我所維修車輛的故障能做出快速的解決方法，用最短的時間處理問題。當然我還有很多缺乏，處理問題的經驗方面有待提高，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

　　這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速開展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，表達自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的時機。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

班長轉正工作總結4

　　班組長是業的兵頭將尾，是企業各項工作的最終落實者，在安全生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。當好一名班組長，應該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業技能，較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力。只有在專業技術水平上出類拔萃，具有豐富的專業知識，才能承擔起這一重要任務，才能在班組內具有權威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應具有一定的管理科學知識，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎。

　　首先，對上級，我門是高效的執行者。企業每一項經營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。當有更佳的工作途徑時，要選擇適當的時機把自己的建議說出來，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議。

　　其次，對待同級我們只是一位協作者。我們沒有權利去指揮同級去干什么，但我們可以給出自己的建議，但絕對不是去命令，不然的話只會遭到他們的反感。總之一句話，“支持而不干涉！”

　　最后，對待下級我們要懂得關心員工，這種關心要真誠，當他們犯錯的'時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任。讓員工從心理服你。

　　這樣有利于促進班組團結。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人都有優缺點，要創造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發揮，只要關心員工、愛護員工、團結員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。要在員工面前樹立管理者該有的威信，當然威信不是靠罵出來的，也不能只做老好人，一個真正優秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優秀的管理者。要經常總結自己班組的工作，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚，還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等，這就有賴于平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善于思考，思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統思考。

　　總而言之，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話，當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他，做好他的左膀右臂。相對上司你是下屬是替身是代理人是執行者，相對下屬你是團隊領袖，制度規范者，第一教練，日常牧師和非親家長。

班長轉正工作總結5

　　做好車間管理工作對于身為車間班長的我來說自然是很重要的，畢竟肩負著重要的職責便應該在車間工作中為領導分憂才行，所以我從未在車間管理工作中有所懈怠并帶著車間的同時完成了許多領導安排的任務，無論是生產線的維護還是車間平安方面的問題都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉正之前應當對以往做好的車間管理工作總結一番。

　　所以我從未在車間管理工作中有所懈怠并帶著車間的同時完成了許多領導安排的任務，無論是生產線的維護還是車間平安方面的問題都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉正之前應當對以往做好的車間管理工作總結一番。

　　較好地完成試用期間的生產任務并對底下的員工進行教導，對于車間管理工作來說生產任務的完成往往都是十分重要的，因此我在生產線的維護與監管方面付出了不少努力并按時完成了自身的任務，只不過局部入職時間不長的員工在工作技巧的運用方面并不熟練，因此我在每周都會抽空組織員工開會從而討論車間工作中遇到的問題，實際上由于車間的管理制度并不嚴格的緣故導致這類做法取得的效果并不理想，為此我十分注重對車間員工的培養從而實現整體效益的提升，通過這段時間的努力讓我在車間工作中逐漸獲得了員工們的認可。

　　加強了對生產原料的審核從而確保產品的`質量不會受到影響，在車間工作中做好對原材料的檢驗是生產環節中不可缺少的步驟，假設是因為自身的疏忽導致生產的產品在質量方面不合格無疑是不值得的，另外我對產品的包裝環節也比擬重視從而通過自身的參與調動了員工們的積極性，雖然包裝環節更為簡單卻也因為繁瑣的流程導致局部員工并不重視，所以我在維護生產線的同時也會強調做好產品包裝的重要性，對每個生產步驟進行嚴格的監管才能夠確保產品不會出現質量方面的問題。

　　注重管理經驗的積累以及其他員工的交流讓我在能力方面提升了許多，實際上作為車間班長應該對工作環境有著詳細的了解才能夠履行好自身的職責，而且無論是底下員工的認同還是自身工作能力的提升都是比擬重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠并盡力完成領導布置的生產任務，尤其是生產一線的任務要全天候地做好監管工作才能夠按時到達相應的指標，考慮到我在轉正前缺乏管理經驗積累的緣故導致每次領導布置的任務都讓自己十分重視。我明白轉正后的車間管理工作將會變得更加艱巨，因此我時刻注重綜合能力的提升并為領導布置的任務做好了相應的準備，以往我在車間管理工作中付出了不少努力自然不會在轉正過后便有所松懈。

　　本人自進入入職班以來，擔任副班長一職已有一個月了，雖然任職時間不長，但是在老師的傾力幫助和班級成員的積極配合下，目前已熟悉擔任職位所負責的具體工作。為更好效勞集體、分擔老師工作，特提出轉正申請。

　　本人工作認真且具有較強的責任心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成老師交付的工作，和班級成員之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，目前正在和班級成員籌備新生晚會，力圖給老師及公司領導帶來耳目一新的晚會。

　　在這一個月中，我在老師和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，并且自己對本班級也有了新的理解：

　　1、班級現狀。人員年齡差距較大，素質參差不齊，有在職職工、社會招工人員及大學畢業生等，這樣的情況決定了班級的特殊性，要認真分析班級每個成員的性格特點，針對不同的任務，根據人員年齡及能力的不同進行合理搭配。

　　2、對班級管理建議。班級全員參與管理，建議實行值日班長制度，輪流記錄每日情況，讓每個人都參與到班級管理中來，由此提高集體責任感及榮譽感。自從進入到這個集體，我無論在思想境界或工作能力上都得到了一定的提升，在今后的工作中，我會進一步嚴格要求自己，虛心其他班級成員學習，爭取在各方面取得更大的進步。

　　以上是本人的轉正申請，望老師批準！

班長轉正工作總結6

　　一、重點設備維修情況：

　　1、元月份改造2#線收卷A、B軸傳動方式效果良好。

　　2、元月份1#線粗過濾漏料更換新型粗過濾故障排除。

　　3、元月份2#線側厚儀改造循環水水質良好。

　　4、2月份1#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。改造收卷A、B軸傳動方式效果良好。

　　5、8月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。

　　6、7月份2#線擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。

　　7、10月份2#線拆清模頭薄厚帶消除。橫拉減速機竄軸更換配件速度波動減小。鑄片輥旋轉接頭漏油更換效果良好。

　　8、11月份2#線縱拉快輥減速機有異響檢修并更換齒輪油故障排除。

　　9、11月份1#線橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。橫拉減速機竄軸維修。 10：11月份1#線鑄片輥軸承抱死更換（潤滑油質量所致）并更換旋轉接頭。 11、12月份1#線縱拉輥檢修傳動軸承和更換旋轉接頭。（潤滑油質量所致）

　　12、12月份1#線拆清模頭薄厚帶消除。

　　二、技術改造和制作：

　　1、輔料擠出機生產中產生的廢氣排放裝置的制作及安裝。

　　2、小分切計米系統改造。

　　3、在線瑕疵相機溫度冷卻系統改造。

　　4、油加熱間室內降溫系統優化改造。

　　5、小分切線路優化。

　　6、2#線擠出機線路優化

　　7、2#線縱拉線路優化。

　　8、生產線鑄片輥驅動加UPS改造。

　　9、小分切廢膜沖具制作

　　10、懸臂吊加裝起重量限制器。

　　11、純水機組輔料原水泵自動控制系統改造。

　　12、自制精過濾棒清洗機一臺。

　　13、制作托盤（200個）

　　14、制作中試線工作臺（8張）

　　15、制作小分切機收集相（4個）

　　16、制作側厚儀防護欄（2套）

　　17、制作設備維修爬梯（2套）

　　18、制作包材間登高梯（1個）

　　19、制作配件貨架（10個）

　　20、制作工具柜（4個）

　　21、制作膜卷放料架（3個）

　　22、宿舍樓水管道改造。

　　三、節約成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的配件。

　　四、降低不良：

　　1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

　　五、提高生產：

　　1、及時巡線，發現問題及時處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時間，保證設備正常生產運行

　　六、員工流動：

　　本年度一期設備維修現有11名人員。其主管1人，電氣專管1人，保養維修人員7人，精過濾清洗2人，夜班無人值班。圓滿完成公司給一期設備維修的'制定目標。

　　七、隊伍建設：

　　1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對生產線設備進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　3、為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現在完成了相關6s有關內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。總結過去一年的工作經驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結經驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始。

　　八、20xx年工作計劃：

　　1：對設備的潤滑保養做細到每個軸承及規格，性能。

　　2：對分管的設備缺陷給出相應的對策和建議。

　　3：員工業務技能外出培訓機會多些。

　　4：提高維修質量停機時間預防為主。

　　5：做好精細化管理。

　　6：建立設備維修質量跟蹤。

班長轉正工作總結7

　　班組長是業的兵頭將尾，是企業各項工作的最終落實者，在平安生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。當好一名班組長，應該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業技能，較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力。只有在專業技術水平上出類拔萃，具有豐富的專業知識，才能承當起這一重要任務，才能在班組內具有權威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應具有一定的管理科學知識，熟悉根本的管理理念，這是做好管理工作的根底。

　　首先，對上級，我門是高效的執行者。企業每一項經營活動都是由我們來實施，每一項工作方案都需要我們來完成。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。當有更佳的工作途徑時，要選擇適當的.時機把自己的建議說出來，讓領導比擬全面、準確地接受或者采納你的建議。

　　其次，對待同級我們只是一位協。我們沒有權利去指揮同級去干什么，但我們可以給出自己的建議，但絕對不是去命令，不然的話只會遭到他們的反感。總之一句話，“支持而不干預！”

　　最后，對待下級c我們要懂得關心員工，這種關心要真誠，當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任。讓員工從心理服你。

　　這樣有利于促進班組團結。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人都有優缺點，要創造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發揮，只要關心員工、保護員工、團結員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。要在員工面前樹立管理者該有的威信，當然威信不是靠罵出來的，也不能只做老好人，一個真正優秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優秀的管理者。要經常總結自己班組的工作，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和缺乏、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚，還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默幽默及藝術性等等，這就有賴于平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善于思考，思考應當是全方位的，做事情之前的構思、方案與決策，過程中的監督、分析與比擬以及事后的檢查與總結，都需要進行系統的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統思考。

　　總而言之，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話，當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他，做好他的左膀右臂。相對上司你是下屬是替身是代理人是執行者，相對下屬你是團隊領袖，制度標準者，第一教練，日常牧師和非親家長。

班長轉正工作總結8

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

　　自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

　　二、盡職盡責履行好自我的工作職責

　　我在公司主要從事人事工作，為此我從以下方面做了一些工作：

　　1、建立健全公司人事制度。公司成立以來，負責每月的報表的報送，使得公司人事上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將人事人員的工作合理劃分，在公司的人事方面按規定進行了要求。

　　2、及時將人事狀況匯報于公司，用心為經理當好參謀。每個月我都將公司的人事狀況給公司經理進行匯報，使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況，對經營中出現的問題我能及時提出合理化推薦，發揮人事在公司經營中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關不貼合要求的做法，我也能及時提醒和指出。

　　三、存在的問題

　　圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對每個銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時也給公司對每個銷售人員完成任務的`狀況掌握不夠準確。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。最后，還想說三點：

　　一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。

　　二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的助手，她對我的工作能用心給予配合和支持，任勞任怨，是在有身體不便的狀況下，堅持上下班，幫我做了許多工作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績，你們是公司金字塔的基礎。個性是在公司生產經營，銷售盈利方面，你們精誠團結，用心為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻、能戰斗、有進取精神的隊伍。

　　三是期望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

班長轉正工作總結9

　　二分廠XX班組長是企業的兵頭將尾，是企業各項工作的最終落實者，在安全生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。當好一名班組長，應該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業技能，較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力。

　　首先，對上級，我門是高效的執行者。企業每一項經營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。

　　其次，對待同級我們只是一位協作者。

　　最后，對待下級我們要懂得關心員工，這種關心要真誠，當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的.信任。讓員工從心理服你。這樣有利于促進班組團結。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人都有優缺點，要創造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發揮，只要關心員工、愛護員工、團結員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。

　　總而言之，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話，當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他，做好他的左膀右臂。

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