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餐飲服務員轉正自我總結

時間:2025-01-22 11:19:00 工作總結 我要投稿
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餐飲服務員轉正自我總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的餐飲服務員轉正自我總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

餐飲服務員轉正自我總結

  20xx年,餐飲住宿部在公司各級領導堅強領導下,公司餐飲住宿部全體員工克服困難、扎實工作,圓滿完成了全年就餐保障及住宿工作。回想一年來餐飲住宿部全體同仁艱苦的工作,有辛酸、有淚水,但更多的是自豪。為了確保公司安全生產工作穩定進行,公司餐飲住宿部先行一步,在極其艱難的情況下,迅速地理順了外出采購、人員培訓、規章制度建立,日常管理磨合等一系列過程,各項工作日趨規范。現將一年來主要工作總結如下。

  一、20xx年餐飲部主要經營指標基本情況

  自開業以來就餐人數已達到1900多人。餐飲部1月至12月以來總采購支出:1773611.29元,招待支出71536.48元,餐卡消費1499214元,招待收入173862元,訂餐收入86424元,春節免餐24713元,伙食費83840.8元。 為補充職工的就餐時間,小餐廳自6月1日營業以來截至12月底,采購支出:117724.97元,累計收入金額:206538.66元。

  二、20xx年主要工作如下:

  1、按照公司對餐飲住宿部工作的要求和部署,餐飲部全體員工首先著手進行了餐飲一系列工作制度制定,建立完善了《餐飲營運巡查暫行規定 》、《餐廳員工行為管理辦法》、《餐飲員工行為規范》、《餐飲員工基本工作要求》等相關制度。同時積極組織員工宣貫學習,使之能夠在工作中嚴格落實各項規章制度和行為規范,做到了不說影響團結的話,不辦影響團結的事,在執行管理工作時能夠做到客觀公正。

  2、集合餐飲部工作特點,我們提出了餐廳“七防”即:防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀。不斷提高員工安全意識,避免因人員思想麻痹大意,而出現的不安全事故;嚴格執行安全標準和操作規程,避免因管理混亂、人員失控,而出現的不安全事故;加強檢查,對工作中容易出現問題的環節,做為檢查工作的重點,做到了“人走燈滅、燈滅水至”,有效杜絕了由于發現不及時,而造成的不安全事故。通過以上措施,餐飲部在過去一年里,沒有出現過安全事故和較大的安全隱患,為公司順利完成全年生產任務,提供了可靠保障。

  3、針對公司餐飲部成立,我們從開始抓員工培訓做起,重點抓好知識培訓、職業道德教育、實際操作以及崗位實踐培訓等幾個方面,并結合存在的問題,有針對性地制定了《餐飲部年度員工培訓計劃》。20xx年元月13日,餐飲部舉辦了一期旨在提高員工素質及業務技能的廚藝大比拼,增強了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,提高了員工集體榮譽感,餐飲部員工的職業技能和素質也較去年有了較大提高,餐飲部的各項工作與前期相比有了新起色。

  4、采購環節是餐飲成本控制的一個重在環節,它是任何餐 飲行業都不能忽視的一環,它能直接產生效益,降低成本。剛剛落戶馬場垣開始菜品采購時,我們主要把眼光集中在周邊菜市場,隨著對周邊環境的熟悉,我們發現本地蔬菜不但具有價格優勢外,蔬菜新鮮度也比較高。自六月份以來我們負責采購的人員開始自行采購,“菜比三家”,不但降低成本,節省了大量經費,還保證了全廠職工一日三餐可口的飯菜。

  三、存在差距及努力方向。

  雖然在過去的一年里做了一些工作,取得了一點成績,但這都是餐飲部全體員工共同努力的結果,我的工作能力、管理水平,與上級領導的要求和實際工作需要還有差距,主要表現在:

  1、知識結構不夠全面,制約管理水平的提升。

  2、制度執行不夠堅決,管理工作有時被動。

  3、對員工業務抓的不夠,整體服務水平有待進一步提高。

  四、20xx年工作思路

  1、要加大制度執行的力度,充分調動自己的主觀能動性,動腦筋想辦法,堅決把上級領導的意圖和想法,不打折扣的落實到工作中去。

  2、要突出餐飲服務工作重點,抓好餐飲部工作的每一個重要環節,今年,我們將從原頭開始,對原材料的進貨進行嚴格把關,安排專人負責驗收,從原材料成本上加以控制,另外,在廚房原料使用上加強管理,杜絕浪費。

  3、控制餐廳的經營情況,加強對餐廳的財產管理,掌握和控制好各種物品的使用情況。

  4、進一步做好員工的培訓工作,細化培訓流程,找出存在的問題以及根源,使之培訓更有針對性和實效性;其次要對培訓的效果進行檢驗,避免培訓過程走過場。從培訓的效果制定改善的方向和目標,促使培訓工作有新起色

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