物控專員年度工作總結范文

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的物控專員年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

物控專員年度工作總結范文1

尊敬的公司領導：

　　您們好！

　　回顧，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的.知識彌補自身還存在的缺陷。現總結主要工作職責：

　　1、負責公司ISO體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更后該產品圖的原圖紙的回收，并登記。

　　2、公司資質文件的歸檔/分發并登記發放。

　　3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。

　　4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的臺賬。

　　5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。

　　6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理，及時更新并通知生產管理部及倉庫部門。

　　7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。

　　8、協助部門領導進行內審、外審、供應商審核。

　　9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；

　　10、協助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。

　　11、完成部門領導交辦的其他工作。

　　本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值。

物控專員年度工作總結范文2

　　20xx年已經駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

　　一、物料跟進方面

　　2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第叁天生產的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產制令的欠料。

　　3、生產的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度。

　　5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的`，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的。

　　二、針對制程壞和來料少

　　1、制程壞

　　現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生產經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產。

　　2、來料少

　　MEDI—0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。

　　以上問題希望物料組可以改善。

物控專員年度工作總結范文3

　　又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：

　　一、訂單及生產數據

　　㈠訂單方面：20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車間）㈡1—9月生產數據：①計劃出貨數量pcs，實際產出pcs，產量達成率%；

　　②計劃出貨總單數125批，實際準時87批，平均準時率%；出現延期型號數有57個，因供應商物料問題而延遲出貨有55個，占總延期的% ③生產周期平均值是天；

　　④人均小時產量pcs 。

　　二、生產計劃和交期回復

　　生產排產計劃暫時還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒法精確到日計劃；部分訂單交期回復時間超過3天，原因是供應商沒在規定時間內回應物料交期。

　　三、采購樣板跟蹤，來料控制，退料，異常物料處理

　　㈠新品樣板開發存在跟蹤問題，沒能及時處理好樣板的確認進度；

　　㈡采購對供應商溝通不到位，來料控制問題突出，導致生產，倉存的饑飽在某個時間段表現較突出，影響各環節運作；

　　㈢退料也沒有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長時間沒安排退供應商，導致后續返工配送丟失最佳時機；

　　㈣部分異常物料處理欠缺主動性，沒及時解決問題；

　　四、庫存消化及新舊物料銜接

　　㈠庫存消化：

　　①船頭板：記錄只有19臺；

　　②物料：pcs（其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs）。 ㈡新舊物料銜接

　　去年新舊物料管控大致到位，但仍有個別物料錯過最佳使用時機，主要原集中在產品結構或顏色更改，沒有及時核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。

　　五、對其他部門建議倉庫

　　㈠加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見，而外購物料則是10次有9次有短缺

　　㈡優先發出舊物料，否則舊物料可能經過幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長時間存放的物料

　　㈢做物料調賬要及時通知采購部

　　㈣委外物料及時發出，例：PMC于6/25號建的萬向頭委外領料單，本應6月28號左右發JX，倉庫拖了一周（7月5號）才發的，而且漏發800個，5天后（7月11日）才發現叫初哥帶過給JX，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨㈤收貨，例： WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人

　　質檢部

　　㈠增強全檢的'準確性，避免全檢物料到拉上發現不良品，今年這個現象還是有不少，這樣會導致退貨困難

　　㈡統一驗收標準，有時來料檢驗合格的產品，到拉上QC會認為有質量問題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產品是良品的，但QC判定為不良品退貨了

　　車間

　　㈠領料時要嚴格按照資料領用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領出，必要時問質檢部，要加強領料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開處理，以便退貨；

　　㈡不良品及時退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發現質量問題，不良品一直未退倉庫處理

　　工程

　　㈠加強處理資料的及時性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙

　　㈡工程領料要通知采購，以免導致欠料

　　20xx年目標與計劃

　　未來一年將會從生產達成率和準時率，新品樣板確認，來料控制，與各部門溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善：

　　一、生產達成率目標100%；準時率爭取在90%以上；

　　二、加強生產計劃排程的嚴謹性，同時加快新接訂單交期回復，務必按要求在3天內完成；

　　三、采購物料控制：

　　㈠新品樣板確認要制定可行的跟蹤措施，及時縮短新樣周期；

　　㈡來料方面必須多聯系供應商，必要時外出查實物料情況，務求真實反應物料現狀，和加快送料速度；

　　㈢退料，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度；

　　四、庫存消化及新舊物料銜接

　　㈠庫存消化，每周進行新接訂單核對，發現能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數量。

　　㈡新舊物料銜接，著重關注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時機處理完畢。

　　五、加強與各部門溝通，做到問題當日解決，促進各項工作順利完成。

　　報告完畢，謝謝各位！

物控專員年度工作總結范文4

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

　　20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。

　　對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。

　　根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。

　　20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

　　4、存在的不足：

　　物料出現的問題：

　　實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的`用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同

　　努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

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