[推薦]技術總監終工作總結4篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的技術總監終工作總結，希望對大家有所幫助。

技術總監終工作總結1

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

　　你們下午好!

　　20xx年，整個工程技術部門運行良好，嚴格遵守公司的各項管理制度。現由我來對工程技術部20xx年度的工作情況進行簡要總結。

　　一、20xx年完成的主要工作內容

　　1、新項目開發

　　1)完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

　　2)從20xx年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3)和正在開發中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

　　4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

　　2、技術部交底工作

　　1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

　　2)完成重點項目的技術資料整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345系列批準，日精初物樣件確認等。根據項目進度，部分資料正在評審中。

　　3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

　　4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

　　5)編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共計完成工藝文件430份，其中修訂130份，更新220份，新增項目80余份。

　　3、技術更改和創新

　　1)優化了復雜的'生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

　　2)已改造成功一臺燙金機器，另外兩臺機器也將陸續升級。同時，打膠水工裝也得到了改進，未來還將逐步改進熱鉚、飛邊等工藝。

　　3)現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

　　5)今年新增了實驗室和檢測人員，并投入了相關設備。使用光譜儀進行分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次應用了LTS燈光分析軟件，為我們開發新產品積累了經驗。

　　6)我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

　　7)還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　1)技術團隊成員大多為新手，工作能力較為單一，亟需提升綜合水平和實際操作能力，特別是在流程管控方面需加強學習。目前，技術人員對公司制度（程序）的了解和執行情況與公司要求尚有差距，尤其是新員工，更需強化公司制度（程序）的培訓工作。

　　2)質量控制方法需要改進。在去年的部分項目中，質量過程控制的方法仍存在不足，管理思路不夠清晰，控制重點不夠突出。

　　3)與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。

　　4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　三、未來的打算和要求

　　1、增強責任心：

　　1)工程技術部弘揚每位技術員的吃苦耐勞精神，強化責任感。在業余時間加強學習，認真對待每項工作，準時出勤，充分利用工作時間，堅守崗位。確保能夠按時完成上級領導布置的各項任務�！拔覀兌际悄贻p的技術員，經驗尚淺，因此對工作絲毫不敢懈怠！”

　　2、改進工作方式：

　　1)工作中應記錄下得失及每次出現問題的原因，以吸取經驗和教訓。遇到難題時應及時檢查并與相關部門溝通，耐心聽取他人的建議。日常工作中，應多遵循公司流程和步驟，以便更好地服務工作。

　　2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”

　　20xx年的工作給我們帶來了許多寶貴的經驗，xx年對于工程技術部而言將是至關重要的一年，技術難度增加，要求更加嚴格，開發周期也更為緊湊。我們部門全體成員將以項目前期管理為核心，嚴格把控新項目的質量，運用我們最精湛的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交付的任務，為2x年全面實現國內外汽車儀表公司的目標而不懈努力！

技術總監終工作總結2

　　本人自20xx年入司以來，先后參與X等項目的研發工作。積累了豐富的項目實踐經驗，伴隨著項目的'落地收獲頗豐，在x年擔任部門技術副總監，全面負責部門北京中心技術把控工作。隨著公司走出去戰略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產品化思路的設計、研發工作，沉淀業務應用公共組件，提高項目交付能力。

　　目前主要負責工作簡要描述

　　(一)參與業務拓展

　　參與產品規劃與設計，并協助業務線拓展、方向申報及技術標書編制等工作，同時負責管理和控制業務線及項目的研發進度。

　　(二)技術研發能力，提高交付能力。

　　組織各業務線遵循部門統一技術路線，交流共性問題，提高部門協作，提高生產率和交付能力。

　　(三)團隊建設能力

　　協調組織新員工參加集團統一的入職培訓，了解主營業務。在項目組負責人與組員間建立師徒關系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力。

　　后續工作思路

　　(一)目標分解到位，思想轉變到位。

　　依據部門三中心定位，強化應用中心建設，完善相關制度，加強任務執行力度，提升項目交付能力，加快思維轉變，實現部門按市場化模式運營的年度目標。

　　(二)狠抓主要矛盾，提高交付能力。

　　1.加強執行力，凡事閉環處理;

　　2.加快新技術應用，革新�？偨Y

　　在這輪大數據浪潮中，與公司共同成長，明確公司及部門的發展方向，在大數據應用領域塑造自身特色，爭取一席之地。

技術總監終工作總結3

　　時光如梭，20xx年的工作即將結束。這一年里，在領導的正確指引與支持下，以及同事們的團結協作下，蒸發和固堿裝置實現了安全、穩定、連續運行，我也在此過程中取得了顯著的進步。在生產工作中，我一直遵循“安全生產、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動生產率”的原則，圓滿完成了公司的安全生產任務�，F將20xx年的主要工作總結如下：

　　一.落實安全規章制度，加強安全防范措施

　　作為蒸發、固堿裝置的第一責任人，既要具備思想性，更要富有創新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此，我從實際情況出發，嚴格要求員工，重視生產過程中的安全，并協助公司完善安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工中形成了“趕、學、比、超”的學習型氛圍，提升了本工段的管理水平，有效保障了全年各項安全生產任務的順利完成。鑒于固堿員工流動性較大，做好新員工的崗位培訓工作尤為重要，確保新員工能迅速適應崗位安全操作需求，在保障安全的前提下圓滿完成生產任務，全年未發生一起人員被堿灼傷事件。

　　二.圓滿地完成全年的生產任務

　　俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中，我注重方法與技巧，力求顧全大局，充分調動員工的積極性，形成合力。因為工段的榮譽需要每位員工共同維護，一榮俱榮，一損俱損。我常對員工說：“我們就像《眾人劃槳開大船》里唱的那樣，只有大家緊密團結，密切配合，協調一致，工段這艘大船才能更快、更平穩地向前駛去�！痹谌�體員工的共同努力下，我們順利完成了公司下達的生產任務目標。

　　三.認真思考，解決生產問題

　　在六月份，我接觸到了固堿工藝。通過對固堿裝置的深入學習，實現了固堿的連續穩定生產，并改善了現場臟、亂、差的問題。針對固堿工藝中的瓶頸問題，我與領導進行了溝通，并提出了具體的`解決方案。對于預濃縮器冷凝液下液不暢的問題，增加了汽液分離裝置，確保了生產的平穩運行；針對包裝系統的鏈板機斷鏈、包裝機斷線、跳線、亂線以及人工貼標等問題，引入了哈博實輸送機和噴碼機等設備；同時，自制了軟連接以解決軟連接易損壞的問題；另外，解決了熔鹽爐灰渣輸送到地面后冬季易凍結的問題，避免了鏟車清理時與皮帶機發生碰撞導致設備損壞的情況；還對熔鹽爐擋渣器頻繁“起架”的問題進行了改造，使得固堿裝置能夠安全、穩定、連續地運行。

　　四.節能降耗，控制成本

　　在50%堿生產過程中，確保產品質量的同時，越接近產品工藝指標就能更有效地降低蒸汽消耗，從而節約成本。定期對設備進行維護保養，為達到合格的生產指標打下堅實的基礎。在固堿生產中，煤炭成本占到總成本的15%，在其他固定成本保持不變的情況下，降低片堿單位煤耗是節約成本的重要途徑。我們選擇高熱值電煤，以減少因煤炭燃燒問題導致的固堿產量下降，確保固堿裝置穩定連續生產，順利完成生產任務。

　　五.引進新技術，提升勞動生產率

　　蒸發裝置自投產以來，32%堿和50%堿的銷售一直采用人工裝車方式。由于鶴管內存在空氣，壓力過大時，堿液容易噴濺傷人。尤其是在冬季寒冷天氣下，工作人員長時間在戶外作業，容易發生凍傷事故。通過走訪和調研同行業經驗，決定在裝車站臺安裝32%堿和50%堿的自動閥門，以提高裝堿精度，避免漲罐或少裝堿的情況。安裝后，不僅提升了人員的安全性，減少了跑冒滴漏現象，還簡化了操作流程，并可減少一名售堿員工，實現了減員增效，提高了勞動生產率。

　　這一年，雖然在工作中取得了一定的成績，但我將在今后的工作中以更加飽滿的熱情和堅定的決心投入各項任務，更好地帶領同事們共同努力，為公司創造更大的價值！

技術總監終工作總結4

　　隨著炎炎夏日的來臨，20xx年已過半程，在這半年的時間里，我們經歷了心智的磨礪，參加了秋冬季的訂貨會。我們一直在努力，忙碌不已，但也不斷地在成長。

　　一、設計制樣的狀況

　　今年的秋冬季產品策劃相比往年有較大調整，畫稿數量雖少但更加精致，改變了以往圖稿繁多、款式稀少的局面，大幅減輕了我們技術部門反復制作樣板和樣衣的壓力。然而，仍然有些設計師在拿到設計圖稿后不清楚設計意圖，采取先制作再摸索風格的做法，這同樣給版師帶來了不少困惑和重復勞動。

　　二、現在技術部的狀況

　　隨著品牌迅速提升，服裝風格不斷變化，現有的幾位版師的制版技術已無法滿足公司需求，以往一個版型套用多個款式的情況已不復存在�，F在每一款都需要采用立體和平面結合的方式處理版型，這無疑需要更多的時間。目前技術部面臨的主要問題是缺乏樣板師，招聘和調整版師迫在眉睫。此外，技術部的整體技術水平有待提高。工藝單、生產樣板、時間安排以及大貨生產中的質量跟蹤等方面不斷出現問題，作為負責人，我每天都忙于解決眼前的`問題，而未能及時預防潛在的風險。正如邵總所說：“每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒有站到岸上去審視將會發生的問題�！�

　　我希望在制版師來得及制版的情況下，我有時間跳上岸，站在一定高度來梳理每一件事情，把事情做完整，提升整體技術水平，讓技術部在公司中真正發揮技術作用。

　　設計策劃是品牌的門面，技術實力絕對是品牌產品的核心。僅有精美的外觀而缺乏堅實的技術支持，再優秀的產品也難以持久。目前，我們的產品已經具備一定的水準，但技術實力仍顯不足，正處于瓶頸階段。這正是我作為技術部門負責人所憂慮的，現在確實感到有些力不從心。

　　我希望公司領導能夠給予技術人員一些學習和快速成長的機會，（僅提供樣衣還是不夠的）。及時培養一批能力強的骨干來支撐品牌的發展，以應對市場的挑戰。

　　三、管理方面

　　曾經聽人講過一句話“你對下屬當賊一樣去防的話，這支隊伍遲早會變成小偷隊伍，如果你把他們當成神來敬的話，他們個個都會承擔起神的責任和義務。盡管目前管理的不是很如愿，有時候也會把自己陷入一個很困惑、很無助的境地。

　　我依然希望通過努力，找到有效的方法，使技術部的每位員工都能像守護神一樣，對公司、對部門、對自己負起責任，盡心盡力，發揮出最大的潛能。讓技術部成為一個充滿活力、積極向上、團結和諧的團隊。

　　四、是服裝質量

　　今年各季服裝在工藝和質量上已有顯著改進，但與當前激烈的市場競爭及品牌提升速度相比，仍有一定差距，存在版型和工藝等問題，感到責任重大，壓力也頗大。

　　希望在以后的產品生產中類似的問題不再重復。我們一定會引起重視，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重做。

　　五、相關人員的質量意識

　　要提升服裝品質，首先需增強所有參與服裝制作人員的質量意識，從我做起，依次為各版師、樣衣師及工藝師，每個人都應對其手中的作品抱有強烈的責任感，認識到每件產品的質量都關乎公司的生死存亡。在設計和制作過程中，應對每道工藝的合理性和美觀性進行細致考量與嚴格監督，這同樣需要設計師的配合。有時，為了實現特定的設計效果，可能會破壞工藝的合理性。因此，必須確保樣衣制作到位，為大批量生產提供明確的工藝品質參考。

　　六、工藝設備的更新

　　隨著產品質量要求的提升，對于新型面料和新工藝，也需要相應的新型設備來支持。有些工藝并不是簡單地更換壓腳或機針就能實現的。比如今年的工藝中，所有的縫邊都采用了包邊處理。這種工藝如果處理得當，效果非常美觀且檔次高；但如果處理不當，則可能會適得其反，導致縫邊起皺，熨燙不平，外觀不佳，尤其是對于非常薄的真絲面料更是如此。我曾去工廠考察，詢問一位車工，他告訴我，能在現有機器上做到這個程度已經很不錯了。他們原來的工廠有專門的滾邊機，做出的效果更加精美。另外，楊師傅在我們制作工藝單時也常提到，能否取消包邊處理，因為外觀效果反而不如直接縫邊的好看。

　　我希望在推動工廠質量提升的同時，也希望能增加設備投入，去參觀縫紉設備展覽會，選購一些優質的設備。這樣的投資與收益應該是成正比的。

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