[熱]人事行政部工作總結(jié)4篇

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的人事行政部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

人事行政部工作總結(jié)1

　　20xx年即將結(jié)束，在公司領導的精心指導下，在各部門同事的支持與協(xié)作下，人事行政部通過不斷實踐與積累，部門的整體素質(zhì)和能力得到了顯著提升�，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

　　一、公司基本人力狀況分析。

　　目前編制人數(shù)為63人，實際到崗58人，缺編5人。現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)如下：管理人員20人，技術人員32人，操作人員6人。此外，還有外包人員144人。

　�。�1）項目一自有人員定編56人，目前實際在崗人數(shù)52人，管理層缺編1人，操作層缺編3人。保潔外包86人，安保外包35人。

　�。�2）項目二自有人員定編7人，目前在崗6人，缺編1人。保潔外包5人，保安外包8人。

　　二、培訓工作總結(jié)。

　　20xx年，公司主要依靠內(nèi)部培訓。內(nèi)訓側(cè)重于新員工入職培訓和各專業(yè)實操培訓；外訓則主要是跨項目交流學習及特定崗位證書培訓：

　　1、配合各部門完成20xx年度培訓計劃。

　　20xx年度，項目一共組織了52次培訓，其中包括中層管理者及普通管理者實務培訓12次，應知應會培訓20次，操作實務培訓20次。對于《員工獎懲制度》、《應急預案》等內(nèi)容的培訓，所有員工均參與，培訓參與率達到100%。

　　2、定期舉辦新員工入職培訓。

　　新員工入職培訓主要包括三部分：入職當天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓、部門主管組織的部門級培訓以及老員工的幫帶培訓。

　　20xx年共組織新員工入職培訓4次，參與人員共計27人。原則上每月舉辦一次新員工入職培訓，但若某月入職員工較少，通常為5人左右，則會酌情合并舉辦一次強化培訓。

　　新員工入職培訓需重視，同時應加強業(yè)務部門操作流程及業(yè)務理論知識的培訓；20xx年增加各專業(yè)部門前往南京總部及先進項目進行交流與培訓的機會。

　　三、企業(yè)文化活動組織。

　　1、在上半年和下半年分別組織員工進行“蘇州兩日游”和“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”，增強了員工之間的交流與溝通，促進了同事間的關系融洽。

　　2、在20xx年，為豐富員工活動內(nèi)容，擬成立員工興趣小組協(xié)會，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期舉辦員工活動，以提升員工的.積極性；同時增加員工技能大賽、趣味運動會等活動，以增強員工技能水平和學習熱情。

　　3、企業(yè)文化建設注重人性化員工關懷和團隊凝聚力的培養(yǎng)。今后，我們將通過員工座談會、員工面談等方式，激發(fā)員工的積極性。

　　四、工作中存在的問題及20xx年度工作改進計劃。

　　1、行政檢查工作還需進一步完善，20xx年針對各部門工作計劃落實情況、領導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。不定時檢查各崗位員工在崗情況；將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位；

　　2、對各項采購計劃和費用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年應對各部門的采購計劃及使用情況進行每月匯總與分析；為計劃制定提供有力依據(jù)，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、對檔案、文件管理工作進行完善，確保文件、檔案借出、歸還手續(xù)齊全，特別是第三層次文件，督促各部門按照公司第三層次文件要求對工作流程等進行培訓；

　　4、完善固定資產(chǎn)和低值易耗品的領用管理，建立個人領用明細，明確固定資產(chǎn)和低值易耗品使用者的責任，并定期進行檢查。

　　5、在員工關系方面，需進一步豐富員工活動，除員工慶生會外，每季度組織員工座談會、員工技能大賽等多種活動，了解員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，提高員工歸屬感。

人事行政部工作總結(jié)2

　　作為XX公司大發(fā)展、大跨越的關鍵之年，人事行政部將擔負著各類日常管理事務。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。

　　一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

　　隨著公司進一步發(fā)展，明年需完成20億貨量的重要任務，人才需求將成為公司的重中之重。人事行政部將把各部門的人才需求服務列為20xx年工作的首要任務。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，以滿足各崗位的工作需要為目標，我們將通過多種渠道招賢納士，充實公司的人才隊伍，強化各類專業(yè)人才的儲備。XX公司將從以下幾個方面展開人才招聘與儲備工作。

　�。�1）通過公司在寧項目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

　�。�2）繼續(xù)通過與當?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡——英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

　�。�3）通過參加各種大型社會招聘活動，引進優(yōu)秀人才。

　�。�4）通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。

　�。�5）加強與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。

　�。�6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。

　　隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合集團文件精神、依照相關考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎崗位接受鍛煉；二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來；三是加快人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

　　二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設

　　根據(jù)集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀，進一步塑造具有XX公司特色的企業(yè)文化，從而形成獨特的管理模式和道德準則，從各個層面調(diào)動并合理配置有利于企業(yè)文化建設的積極因素：

　　首先，除了集團常規(guī)培訓外，還需在各部門及公司工會的支持下，開展各類企業(yè)文化相關的培訓。例如，組織新員工入職培訓，增強他們對企業(yè)和文化的認同感，將集團的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想深入人心；同時，充分利用公司內(nèi)部資源，為新員工提供專業(yè)技能培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

　　其次，為了加強部門之間及員工之間的溝通，計劃舉辦一到兩次戶外拓展活動，提升員工間的協(xié)作能力；同時組織座談會，增進員工之間的心靈交流；并邀請外部講師進行企業(yè)文化、企業(yè)管理及實戰(zhàn)演練等方面的培訓，以提高員工的綜合素質(zhì)，使他們能夠勝任更高層次的工作。

　　最后，配合工會組織互動活動，定期舉辦各類文體項目，既能促進員工強身健體，又能充實員工業(yè)余生活，使員工保持積極向上的健康心態(tài)。

　　通過上述措施，不斷完善推廣企業(yè)文化的各項機制，同時營造濃厚的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，采用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　三、鞏固基礎，進一步規(guī)范日常行政管理

　　明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

　　1、做好辦公用品的管理，遵循“節(jié)約成本、避免浪費、確保供應”的原則，注重日常節(jié)儉工作，積極培養(yǎng)員工的節(jié)能意識，從日常工作的小事做起，提倡辦公用品的循環(huán)使用，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。

　　2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的基礎上，制定適合XX公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

　　3、加強網(wǎng)絡建設。根據(jù)集團的管理及XX公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡管理水平，完善網(wǎng)絡資源的'合理配置。

　　4、提高員工用餐品質(zhì)。進一步加強對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。

　　四、提高計劃管理效率

　　除每月每周向集團計劃管理中心提報相關計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：首先，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關部門溝通每月和每周的重點事項及涉及的上下游部門，并及時將信息反饋給總經(jīng)理；其次，跟蹤督辦每月每周的重點工作；最后，督辦總經(jīng)理在公司例會上布置的任務，并確保落實到位。

　　五、監(jiān)察管理體系

　　除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：

　　1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；

　　2、嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性，尤其是合同雙方的權利義務關系、付款條件和違約責任。

　　3、嚴格把控招投標流程，從發(fā)布招標書、接收投標書、開標到后續(xù)談判，全過程需嚴謹細致，必要時應對部分投標企業(yè)進行背景調(diào)查。

　　4、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新面貌迎接新挑戰(zhàn)，新氣象樹立新形象。在工作之余不斷學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)，努力跟上公司發(fā)展的步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，人事行政部的工作只有起點，沒有終點。我們將始終以服務為宗旨，為公司的快速發(fā)展提供堅實的后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。

　　新的一年里，在公司領導的帶領下，各部門相互配合與支持下，我們將持續(xù)改進和創(chuàng)新，緊跟時代步伐，力爭在XX年將部門的綜合管理水平提升到一個新的高度。

　　最后，讓我深深地祝賀大家在新的一年里，工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

　　謝謝大家！

人事行政部工作總結(jié)3

　　20xx年,在公司領導的正確指導下，我們工作的重點放在了公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上。行政部圍繞這些重點開展工作，緊跟公司各項部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績并克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作進行簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正。

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)公司各部門崗位的實際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，以滿足各崗位的配置。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的進行補齊。同時要強化內(nèi)部培訓管理。

　　二、行政事務工作方面

　　1、本年度進行了兩次驗廠活動,主要因為公司場地狹小和對員工訪談培訓不足，導致驗廠結(jié)果需改進。

　　2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證順利通過。此次認證讓我們認識到管理上仍存在許多不足，ISO覆蓋范圍不夠全面。明年行政部需加強對各部門ISO管理體系的培訓與學習。

　　3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品、

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場趨勢，按照公司要求，制定相應管理制度，完善現(xiàn)有制度，確保各項工作有章可循，有據(jù)可依。在日常工作中，及時與各部門溝通交流。

　　2、員工不會做你要求的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。因此，本年度應加大對員工的監(jiān)督和管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一支業(yè)務全面、充滿工作熱情的團隊。作為管理者，應充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長”，激發(fā)員工的主觀能動性和工作積極性，提升團隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的企業(yè)新形象。

　　4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生、

　　5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責、要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任、

　　四、工作中的收獲

　　懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了"上傳下達"、與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗、

　　五、工作中存在的不足:

　　過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之�?主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1、由于行政部工作繁雜瑣碎，每項任務我們都希望做到最好，但因人力和精力有限，無法將每件事都做到盡善盡美。

　　2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠、

　　3、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象、

　　4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠、這些都需要我在今后的工作中切實加以解決、 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的`每一件事情!

　　總體來說，20xx年的工作我是盡職盡責的，盡管還存在不少不足之處，但相信這些都會隨著20xx年的到來而逐漸改善。非常感謝公司領導和同事們對我的支持。在新的一年里，我會在行政主管這個崗位上做得更好，表現(xiàn)更加出色。希望公司領導和同事們繼續(xù)監(jiān)督我的工作。

　　六、20xx年工作計劃

　　搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者、要想帶好一個團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行、新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)、20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

　　1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

　　2、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度、隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本、因此,建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心、

　　3、加強培訓力度,完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的整體素質(zhì)亟待提升，特別是部門負責人，我們肩負重任。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，推行ISO體系管理和有效實施，真正為其提供幫助。

　　4、協(xié)助部門工作,加強團隊建設、

　　繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件、20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障、所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心、

　　其實正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細"、只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信公司、公司員工會越做越強、謝謝大家!

人事行政部工作總結(jié)4

　　新的一年行將結(jié)束，又是我們回顧過往、憧憬未來之際�；叵胪�昔，歲月坎坷可歌可泣；觀今日，豪情滿懷精神振奮。

　　首先，讓我們代表人事行政部全體成員，向一年來關懷和支持人事行政部工作的唐杰總經(jīng)理，以及積極配合人事行政部工作的各位同仁，表達我們最深切的感謝。在過去的一年里，在集團領導的英明決策和XX公司bb總經(jīng)理的正確指引下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項發(fā)展目標展開工作。在與各部門的密切協(xié)作下，我們堅持“以人為本”的理念，致力于全面進步，始終以支持公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部的組織、協(xié)調(diào)和服務職能。通過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了公司交給的各項任務�，F(xiàn)將這一年人事行政部的工作總結(jié)如下：

　　一、一如既往，充分發(fā)揮綜合管理職能作用

　　根據(jù)集團管理制度，督促執(zhí)行公章管理（印鑒使用：A用印文件370余份，其中通過OA審批104份，B用印文件24份，高力A用印文件6份；印鑒借用：A20次，B1次，高力A5次；刻制、啟用印鑒3枚，分別為億利天宏發(fā)票專用章、高力A物業(yè)有限公司公章及合同專用章）、考勤管理、檔案管理（檔案借閱47次，領用78次）、辦公用品管理、收發(fā)文管理（以公司名義對外行文44份，內(nèi)部發(fā)文2份）、日常接待工作（接待集團領導及客人近300人次，由于與各大酒店簽有VIP協(xié)議，為公司節(jié)約接待費用達35萬余元）、前臺接待管理（接待來客來訪1160人次）、辦公室管理、會議管理（配合集團召開百余次視頻會議）、固定資產(chǎn)管理（月度、季度、年度盤點固定資產(chǎn)）、車輛管理（三臺汽車全年累計行駛67116公里，其中奧迪行駛12453公里，別克行駛28650公里，帕薩特行駛26014公里）、食堂管理（全年提供了8146人次用餐）、網(wǎng)絡管理等流程。制定并完善了相應的崗位說明書，確保各項工作有序開展，日常綜合管理為XX公司的良好發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

　　按照集團提供的人員配置表，根據(jù)XX公司實際情況，調(diào)整、增加相關人員編制，圍繞集團的五大體系逐步展開人員招聘。通過網(wǎng)絡招聘、社會招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共計37人（篩選簡歷3000余份，面試151人，入職37人）。其中，通過招聘及內(nèi)部調(diào)崗，為營銷部補充人才15人，有效的充實了營銷團隊。在人才選用方面，嚴把人才質(zhì)量關，做到唯德、唯才是用。為建設一支管理水平高、業(yè)務素質(zhì)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關、嚴格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設法使人才留得住、用得好。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動新員工的`工作積極性，使之全身心投入到工作中來。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設逐步趨于正規(guī)。

　　三、通過多種形式增強員工凝聚力

　　1、通過組織XX公司全體員工學習《集團一季度工作總結(jié)會議上董事長、總裁講話精神》，并圍繞董事長提出的“堅持三個統(tǒng)一、九項要求，建設有隆德特色的企業(yè)文化”進行積極討論，加深了員工對公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化的理解。通過與通達共同舉辦的中秋國慶雙節(jié)聯(lián)誼會，增強了員工間的交流與支持，為后續(xù)工作的順利開展打下了良好基礎。此外，通過舉辦全員拓展訓練、5·20家庭日活動、兒童福利院募捐，以及與工會聯(lián)合舉辦的集團9周內(nèi)慶典和第二屆冬季越野長跑賽等系列活動，進一步增強了XX公司團隊的凝聚力和感恩意識，慰問了生病員工的家屬，提升了員工的歸屬感。

　　2、厚生員工，致力于提升員工的工作、學習與生活質(zhì)量。針對外籍員工占一定比例的情況，積極為新入職員工尋找并聯(lián)系合適的宿舍。同時，提供衛(wèi)生可口的餐食，使員工的幸福感顯著提升，“愛司如家”的意識明顯增強。此外，由于大多數(shù)員工共餐，可以在飯后等休息時間進行交流溝通，增強了員工之間的協(xié)作意識，團隊凝聚力和向心力明顯提高，為打造一支優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)團隊奠定了堅實基礎。

　　四、加強計劃，落實到位

　　XX公司的計劃管理主要從四個方面展開：首先，各部門實行周計劃量化管理；其次，在計劃管理工作中，每月制定計劃時需綜合考慮公司當前工作進展，將每月計劃細化為每周的重點任務；再次，每月按照集團要求提交計劃及計劃完成情況，而非單純地制定計劃；接著，根據(jù)半年度的核心計劃，將下半年的重要工作分解至每月，并按時提交計劃完成情況，同時進行詳細說明；最后，督辦總經(jīng)理在公司例會上布置的任務。通過有效的計劃管理，不僅提升了工作效率，增強了團隊協(xié)作意識，更重要的是有計劃性地全面考慮了年度、季度和月度的重要工作及其目標。

　　五、全力以赴，配合監(jiān)察管理中心做好各項監(jiān)察管理工作

　　人事行政部根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，全力配合監(jiān)察管理中心做好XX公司的各項監(jiān)察管理工作。今年3月配合集團監(jiān)察管理中心完成了20xx年XX公司財務審計工作；明確了迎賓生態(tài)廣場從投資主體到建設內(nèi)容、3億元投資土地成本以及未來賬目處理等一系列問題，決定將投資建設協(xié)議與特許經(jīng)營權協(xié)議分開簽訂，從而理順了一些復雜的關系；在此基礎上，確定了投資建設協(xié)議的具體內(nèi)容及條款。吸取Y項目部的教訓，對于合同審核、簽訂，招投標流程依然要嚴格把控。做好員工年度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行審查。

　　XX年即將結(jié)束，這些成績的取得得益于唐杰總經(jīng)理的英明決策以及各部門的緊密協(xié)作。盡管我們在工作中取得了一些成就，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足與問題。事物的發(fā)展往往伴隨著矛盾，只要我們充分認識到這些問題，并持續(xù)學習，就一定能夠找到解決問題的辦法。

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