供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)1

　　時間飛逝，又到了一年的尾聲。回顧過去的一年，我作為公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。在這篇年度工作總結(jié)中，我將對過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析。

　　1、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

　　在過去的一年里，我致力于優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈管理。首先，我對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的審查和分析，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的瓶頸和問題。我采取了一系列措施，包括優(yōu)化采購流程、改進(jìn)物流管理和提高庫存效率，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。通過這些努力，我們成功地降低了成本，提高了效率，并且減少了庫存積壓。

　　2、供應(yīng)商管理和合作關(guān)系

　　作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我深知供應(yīng)商的重要性。在過去的一年里，我積極與供應(yīng)商合作，建立了更加緊密的合作關(guān)系。我不僅加強(qiáng)了與現(xiàn)有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，還開拓了新的供應(yīng)商資源，以確保公司能夠獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更有競爭力的價格。同時，我也注重了供應(yīng)商的績效評估和管理，以確保供應(yīng)商能夠按時交付，并保持高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、物流管理和運(yùn)輸優(yōu)化

　　物流管理是供應(yīng)鏈的重要組成部分。在過去的一年里，我致力于優(yōu)化公司的物流管理和運(yùn)輸方式。我與物流合作伙伴密切合作，優(yōu)化了運(yùn)輸路線和方式，降低了運(yùn)輸成本，提高了交貨速度。同時，我也著力推動環(huán)保物流，減少了公司的碳排放，提升了公司的社會責(zé)任形象。

　　4、團(tuán)隊管理和培訓(xùn)

　　作為供應(yīng)鏈部門的負(fù)責(zé)人，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和培訓(xùn)。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊不斷提升專業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高了工作效率。我還注重員工的職業(yè)發(fā)展，為團(tuán)隊成員提供了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激勵團(tuán)隊成員不斷進(jìn)步。

　　5、風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案

　　在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險管理和應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。在過去的一年里，我加強(qiáng)了對供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別和管理，建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，確保公司在面對突發(fā)事件時能夠迅速做出反應(yīng)，降低損失。

　　總的'來說，過去一年是充實而又充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員的支持下，我成功地完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)2

　　（一）、20xx年預(yù)算指標(biāo)完成情況

　　倉儲部20xx年全年預(yù)算費(fèi)用為x萬元，全年實際發(fā)生額為x萬元，完成全年預(yù)算的x%。其中變動費(fèi)用發(fā)生x萬元完成預(yù)算的x%，固定費(fèi)用發(fā)生x萬元完成預(yù)算的x%。

　　20xx本年預(yù)算項目合計配送費(fèi)x裝卸費(fèi)變動費(fèi)用短途運(yùn)輸費(fèi)倉儲費(fèi)變動費(fèi)用小計維修費(fèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)辦公費(fèi)辦公室房租水費(fèi)電費(fèi)固定費(fèi)用電話費(fèi)汽車費(fèi)勞保費(fèi)服裝費(fèi)取暖費(fèi)管理費(fèi)其他低耗其他稅費(fèi)固定費(fèi)用小計總額xxxx本年實際合計xxx實際與預(yù)算差異xxxx達(dá)成比xx。

　　以下對實際發(fā)生費(fèi)用的增減加以說明：

　　一、變動費(fèi)用說明

　　倉儲費(fèi)：全年實際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%，配送費(fèi)：全年實際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。裝卸費(fèi)：全年實際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。短途運(yùn)輸費(fèi)：全年共發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。變動總費(fèi)用都比預(yù)算較為減少。

　　二、固定費(fèi)用說明

　　辦公費(fèi)用：超出預(yù)算x萬元，本年使用EAS系統(tǒng)，相對辦公耗材增加，由于新增漯河倉也增加了初期開辦費(fèi)。

　　管理費(fèi)用：超出預(yù)算x萬元。主要為新增漯河倉增中x萬元/月的管理費(fèi)用，其他倉管理費(fèi)用都低于預(yù)算。

　　低值易耗品：超出預(yù)算x萬元。主要為北京增加打印機(jī)，蘭州增加數(shù)碼相機(jī)。其他倉都有減少。

　　其他費(fèi)用：增加x萬元。主要為深圳分倉的搬家費(fèi)用。

　�。ǘ�）、主要工作成績和完成點

　　一、儲運(yùn)情況概述

　　20xx年物流分公司在全國共設(shè)中轉(zhuǎn)倉兩個（包頭倉、漯河倉）分倉九個（北京分倉、上海分倉、深圳分倉、西安分倉、山東分倉、蘭州分倉、新疆分倉、河北分倉、河南分倉）。20xx年共計存貨4個品種，其中凍品x種，非凍品x種，肉類產(chǎn)品年累計采購入庫量x噸，調(diào)拔出庫x噸。其中羊肉類產(chǎn)品共累計采購x噸，調(diào)拔出庫x噸。雞精、味精、炒料、標(biāo)準(zhǔn)化湯料、豆豉等調(diào)料類主營產(chǎn)品全年共累計采購入庫x萬件，調(diào)拔出庫x萬件。酒水累計采購入庫x萬件，調(diào)拔出庫x萬件。20xx年物流分公司冷庫使用包庫面積為x平米，旱庫使用面積x平米。

　　二、重點業(yè)務(wù)及工作

　　1。倉儲布點市場調(diào)查

　　物流公司負(fù)責(zé)全國小肥羊連鎖店面使用統(tǒng)采統(tǒng)配物資的倉儲和運(yùn)輸管理，倉儲、運(yùn)輸費(fèi)用每年占物流公司總體費(fèi)用的x%左右，優(yōu)化運(yùn)輸路線和倉庫的合理布局是節(jié)約和控制費(fèi)用的關(guān)鍵。今年初對張家口、鄭州、漯河進(jìn)行了實地考察，考察的內(nèi)容主要是整體存儲能力、運(yùn)力能力、運(yùn)輸便利能力、相關(guān)配套設(shè)施、冷庫的管理、相關(guān)費(fèi)用等。通過此次對張家口、鄭州、漯河的倉儲、運(yùn)輸市場的實地考察及數(shù)據(jù)的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉(zhuǎn)倉，利用雙匯公司的網(wǎng)絡(luò)可將倉儲、運(yùn)輸進(jìn)行整體外包，弱化倉儲、運(yùn)輸職能，強(qiáng)化采購、計劃、銷售職能，做到專業(yè)的公司去做專業(yè)的工作，能更好的提高服務(wù)。

　　2、與雙匯達(dá)成倉儲。運(yùn)輸合作協(xié)議

　　通過前期對冷庫及運(yùn)輸市場的調(diào)查和對運(yùn)作費(fèi)用的測試，最終確定將中轉(zhuǎn)倉設(shè)立在河南漯河，一方面可以縮減費(fèi)用，另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡(luò)資源提高服務(wù)效率并且能更好的為店面提供服務(wù)。于6月末已和雙匯將后期運(yùn)作的倉儲模式、運(yùn)輸模式、KPI考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)做全面溝通并達(dá)成一致。7月中旬漯河倉正式啟動，月末實現(xiàn)首次火車調(diào)運(yùn)。

　　3、冬儲工作的順利開展

　　從7月份冬儲工作開始到11月初，物流公司累計入庫肉品x噸，其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸，從分倉調(diào)運(yùn)量來看漯河倉累計入庫肉品x噸，包頭倉累計入庫肉品x噸，直發(fā)北京分倉肉品x噸，直發(fā)上海分倉肉品x噸。已完成總體采購量的x%，進(jìn)入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲。

　　在今年的冬儲工作的開展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點：a、加強(qiáng)了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現(xiàn)象比往年減少c、包裝破損情況有所改善d、貨品入庫時效提高

　　4、西安市內(nèi)店面的配送接手

　　西安市內(nèi)直營店面以前是由區(qū)域店面自行聯(lián)系車輛統(tǒng)一配送，于今年2季度開始，店面從節(jié)約配送費(fèi)用的角度考慮，提出希望由物流公司西安分倉組織配送，通過對配送路線的調(diào)查和配送時間的安排規(guī)劃，物流公司從5月開始正式將店面的配送接手。同時也使店面達(dá)到了降低費(fèi)用的初衷。

　　5、深圳分倉整體搬遷至實業(yè)公司

　　于今年9月末，深圳實業(yè)公司集辦公、倉儲、中心廚房為一體的辦公樓建成，物流公司深圳分倉于10月中旬將辦公室、冷庫、旱庫全部遷入實業(yè)公司辦公樓，同時由實業(yè)公司開始代為向各店面進(jìn)行產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)公司資源共享和利用最大化的目的。

　　6、進(jìn)滬許可復(fù)審今年8月上海動檢重新對進(jìn)滬企業(yè)進(jìn)行了備案，對于前期不具備ISO。HACCP。綠色食品。無公害農(nóng)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)取消了進(jìn)滬資格，重新審核后我公司再次列入動檢推薦企業(yè)名單，再次成為具備進(jìn)滬資格的企業(yè)，此次包頭市具備進(jìn)滬資格的企業(yè)僅有3家。同期包頭市動檢部門對我公司庫房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，并對動檢工作的執(zhí)行給予了高度肯定。

　　7、首次與外部客戶實現(xiàn)代儲、代運(yùn)、代管業(yè)務(wù)合作

　　今年9月通威魚產(chǎn)品借助我公司在漯河（雙匯）的倉儲及配送的優(yōu)勢，委托我公司對其供應(yīng)貨品進(jìn)行代管、代儲、代運(yùn)。從而解決了供應(yīng)商無法快速將貨品發(fā)運(yùn)到店面的難題。

　　8、業(yè)務(wù)流程梳理

　　隨著EAS系統(tǒng)全面替代原有系統(tǒng)及物流公司組織架構(gòu)的重新調(diào)整，原有流程以不能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)準(zhǔn)確描述，物流公司于4月份開始對原流程重新修訂，該工作已于6月末結(jié)束

　　9、部門考核制度的完善

　　09年5月起公司提出各崗位績效考核后，我部不斷將各項業(yè)務(wù)細(xì)化，列入員工的工作考核中。有效的加強(qiáng)部門人員管理、提高業(yè)務(wù)水平

　　10、20xx年費(fèi)用預(yù)算工作

　　今年10月末開始在合理控制09年倉儲各項費(fèi)用的同時，結(jié)合各倉歷史發(fā)生費(fèi)用數(shù)據(jù)及20xx年的銷售計劃，于11月初圓滿完成倉儲部部門20xx年費(fèi)用預(yù)算工作。

　�。ㄈ�）、存在的問題及解決辦法

　　、在現(xiàn)有的配送工作中，多數(shù)市外配送因客戶運(yùn)距較遠(yuǎn)且分布較為分散，同時也存在要貨量較小和進(jìn)貨沒有固定規(guī)律的情況，這就使得在配送時，不能像市內(nèi)客戶那樣有規(guī)律的、集中的、定期的配送。這樣一來在配送時就出現(xiàn)很多問題，例如量小不好找車、不具備冷藏運(yùn)輸條件、或者是條件可以滿足但費(fèi)用太高等，最主要的是存在很大的風(fēng)險，基于以上存在的問題經(jīng)過和各分倉了解情況和對問題利弊的考慮，初步制定了一些解決的辦法，a、盡量使用固定的有資質(zhì)的運(yùn)輸商。

　　b、嚴(yán)禁使用長途班車捎貨，如需采用必須是客戶自愿的（提前和客戶說明利弊關(guān)系）。

　　c、組織同一區(qū)域客戶集中統(tǒng)一訂貨并配送（因量大便于找車還可以降低運(yùn)輸費(fèi)用），在20xx年將會對分倉配送工作做進(jìn)一步規(guī)范和完善。

　　2、今年設(shè)立漯河中轉(zhuǎn)倉后在與雙匯合作的過程中，存在庫房貨品碼放較亂，調(diào)運(yùn)車輛有極個別地方備車時間較長。日常發(fā)運(yùn)過程中存在溝通不暢，進(jìn)入節(jié)假日或銷售高峰期存在裝卸不及時，雙匯代管人員未按我方要求進(jìn)行貨品管理等問題，基于以上問題還有待于進(jìn)一步的改善和解決，同時利用考核機(jī)制來加強(qiáng)管理。我公司目前對雙匯公司的考核內(nèi)容較細(xì)，但是還未建立起獎懲機(jī)制，有些問題重復(fù)出現(xiàn)未得到實際解決，也沒有對相應(yīng)問題形成有效的防范措施，在考核表中每月都有體現(xiàn)。這就是沒有足夠的懲罰約定作為考核的支撐使考核內(nèi)容流于形式，未引起雙匯領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。后期有待于建立相應(yīng)的.考核獎懲辦法以使被考核單位行為更規(guī)范。

　　（四）、20xx年部門規(guī)劃

　　一、內(nèi)部管理工作的規(guī)劃

　　1、貫徹執(zhí)行倉儲工作標(biāo)準(zhǔn)化操作；

　　1.1針對日常業(yè)務(wù)中存在的問題及關(guān)鍵點控制組織專門的培訓(xùn)；

　　1.2建立相關(guān)的獎罰制度；

　　1.3建立庫房更換及配送商更換的相關(guān)流程及選商標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的管理，完善對外包供應(yīng)商的KPI考核及溝通制度（形式：電話溝通、會議溝通）；

　　1.4進(jìn)一步完善分析數(shù)據(jù)及分析報表，將每月的分析報表發(fā)給相應(yīng)的分倉做業(yè)務(wù)參考；（加強(qiáng)信息共享）

　　1.5加強(qiáng)對預(yù)算費(fèi)用的控制，嚴(yán)格按照預(yù)算把控費(fèi)用，要做預(yù)算與實際發(fā)生費(fèi)用對比，做分析后，每月發(fā)給分倉已做業(yè)務(wù)參考；

　　1.6建立新入職員工的培訓(xùn)流程；

　　2、加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范；

　　因中轉(zhuǎn)倉、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸時間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)安排的變化，使調(diào)撥計劃增加了難度及復(fù)雜性，20xx年加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范，提升公司整體可控性，使廠家或基地到中轉(zhuǎn)倉到分倉、分倉到分倉等的調(diào)撥更合理、有效，使費(fèi)用成本降低；

　　2.1建立分倉調(diào)撥業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及制度；

　　2.2制定各倉安全庫存量，分別制定各倉ABC各類物資的存貨量；

　　2.3整體調(diào)控各倉月調(diào)撥的時間排期，緩解中轉(zhuǎn)倉集中調(diào)撥的壓力；

　　2.4制定采購周期和補(bǔ)貨周期，合理規(guī)范分倉月調(diào)撥頻率；

　　2.5建立分倉調(diào)撥數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；

　　二、新增業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃

　　1、新增倉儲部副經(jīng)理一名；

　　2、新增職能的完善

　　在20xx年倉儲部由原來的對各分倉的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)審核轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω鞣謧}的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、決策管理及人事管理。使倉儲部的管理職能擴(kuò)大。對人員工作職能進(jìn)行劃分，使工作更為有效及合理；對流程、制度及KPI考核、進(jìn)行從新梳理和規(guī)定；對不合適的流程及制度要從新進(jìn)行修訂；

　　3、加大外部客戶代儲業(yè)務(wù)的合作范圍

　　利用現(xiàn)有的倉儲布局和運(yùn)輸合作優(yōu)勢，借助現(xiàn)有資源，吸納外部客戶，客戶群體包括肉業(yè)公司、現(xiàn)階段與物流有業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨商、后期將要合作的供貨商。

　　4、優(yōu)化倉庫布點，有效降低費(fèi)用

　　20xx利用雙匯的倉儲、配送的網(wǎng)絡(luò)平臺，調(diào)研山東、河北、蘭州、西安分倉，將以上分倉倉儲、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。優(yōu)化倉庫布點，讓倉儲、配送業(yè)務(wù)更專業(yè)，為店面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使費(fèi)用成本有效的降低；

　　5、提高、改善配送質(zhì)量

　　對北京、上海、深圳分倉的市內(nèi)、外的配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，市內(nèi)配送物流現(xiàn)以做到日配，但市外配送隨著企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，20xx年物流的要重點對三大分倉的市外配送進(jìn)行規(guī)劃，外包。已達(dá)到店面要求的少批量、多頻次的配送，減少店面的庫存及資金占壓。讓店面更多的將精力放在店面經(jīng)營上。也使物流降低了配送風(fēng)險；

供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)3

　　我非常榮幸能夠向大家總結(jié)我在過去一年中作為供應(yīng)鏈經(jīng)理所做的工作。在過去的12個月里，我和我的團(tuán)隊共同努力，致力于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率，降低成本，并確保產(chǎn)品的及時交付。以下是我在這一年中的工作總結(jié)：

　　1、供應(yīng)鏈策略規(guī)劃：

　　我與團(tuán)隊合作，制定了一套全面的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司的長期成功。這包括優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理流程，改進(jìn)庫存管理策略，以及制定風(fēng)險管理計劃，以減少潛在的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

　　2、供應(yīng)商關(guān)系管理：

　　我積極與關(guān)鍵供應(yīng)商合作，建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。我們通過定期的溝通和協(xié)商，成功降低了采購成本，并提高了供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時率。

　　3、庫存優(yōu)化：

　　我與團(tuán)隊一起分析了我們的庫存管理流程，并實施了一系列改進(jìn)措施，以減少庫存積壓和降低庫存持有成本。這不僅提高了資金利用率，還減少了過期和滯銷庫存的風(fēng)險。

　　4、物流優(yōu)化：

　　我與物流合作伙伴密切合作，優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò)，提高了運(yùn)輸效率，并降低了運(yùn)輸成本。我們還引入了新的'物流技術(shù)，以提高對貨物流動的實時可見性。

　　5、團(tuán)隊管理和發(fā)展：

　　我致力于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技能和專業(yè)知識。我們進(jìn)行了定期的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，以提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　　6、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展：

　　我推動了供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的倡議，與供應(yīng)商合作，推動了環(huán)保和社會責(zé)任方面的改進(jìn)措施，以確保我們的供應(yīng)鏈活動符合公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　在過去的一年里，我和團(tuán)隊取得了一系列顯著的成就，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊一起不斷改進(jìn)我們的供應(yīng)鏈管理實踐，以應(yīng)對激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)4

　　我在20xx年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20xx年的工作也即將告一段落�；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

　　一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

　　3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的`原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。

　　4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

　　7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

　　二、本人培養(yǎng)、提高及改善方面

　　1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

　　2、團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作能力

　　3、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

　　4、落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

　　總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

　　三、20xx年計劃與展望

　　努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。

供應(yīng)鏈開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)5

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

　　1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

　　另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

　　上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)，記格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的`問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)！

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