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采購部個人的工作總結(jié)怎么寫
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的采購部個人的工作總結(jié)怎么寫，歡迎閱讀與收藏。
采購部個人的工作總結(jié)怎么寫1
20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。
一、工作的`及時性和時效性
采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從X公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。
例如：經(jīng)常會遇到客人提出臨時性需求的情況，這時采購員需要迅速響應(yīng)，及時提供符合客人要求的物資和設(shè)施，這一過程可能需要一天時間，也可能只需半小時。從這一點來看，提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對采購員來說也是一種挑戰(zhàn)。如果半小時內(nèi)所需的物資未能在規(guī)定時間內(nèi)送達，那么我們的工作就是不到位的。失去時效性，所做的工作也就失去了意義。今后，我們需要加強合作，提高靈活性和應(yīng)變能力，在工作中最大限度地發(fā)揮我們的潛力。
二、程序的重要性
在日常工作中，為了更高效地完成任務(wù)，我常常想跳過一些繁瑣的步驟。這可能是每位采購員都會有的想法，但正是這些步驟規(guī)范了我們的工作流程。這些程序是前輩們多年工作經(jīng)驗的結(jié)晶，具有實際操作性。如果忽略了其中的某個環(huán)節(jié)，工作就可能會出現(xiàn)問題。
對此我深有體會。盡管我們在采購許多物資時也會貨比三家，甚至多達四五家，但由于未能及時進行招標或形成書面采購記錄，集團審計時總會發(fā)現(xiàn)問題，認為我們未按照集團文件要求執(zhí)行，即存在程序違規(guī)。再比如，有些時候使用部門急需采購物資，為了及時供應(yīng)，未履行簽字確認手續(xù)便直接購買，之后若使用部門因某種原因提出退貨，采購人員就會變得非常被動，不得不扮演出力不討好的角色。另外，對于一些緊急的工程項目，需要簽訂合同才能施工，但如果合同在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題無法及時簽訂，采購人員就會陷入進退兩難的境地。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。
采購部個人的工作總結(jié)怎么寫2
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們購進藥品的質(zhì)量和價格，直接影響到采購成本的高低，進而影響整體效益的好壞，因此至關(guān)重要。作為一位經(jīng)驗尚淺的采購員，通過這段時間的了解，我深刻認識到掌握各類藥品信息的重要性。為了確保采購藥品質(zhì)量優(yōu)良且價格合理，今后我要在每一項工作中都保持敏銳的洞察力，主動與其他部門溝通。我發(fā)現(xiàn)，采購工作并非僅靠制定計劃表和電話報計劃就能完成，公司開票處和銷售部每周需要進行總結(jié)，將客戶需求反饋給采購部。同時，采購人員也需要對公司的暢銷品種有所了解。在大量采購的情況下，我們要及時與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系。為了滿足庫存需求并符合質(zhì)管部的要求，我們需要總結(jié)質(zhì)量問題的原因，反饋給供貨商，并與他們達成共識，共同解決問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)，“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購員工作的核心，這一過程的操作和實踐，需要平時的細心積累才能獲得寶貴的經(jīng)驗。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1.認真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!
2.報計劃時要細心，多了解各品種的信息變更，變更信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處和銷售部。引進新品種時，要收集好相關(guān)信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部及開票處溝通，并且要多了解供貨商與廠家在不同時間段的優(yōu)惠政策。
3.對于公司經(jīng)營的`產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。
4.對于已采購的物資應(yīng)及時跟蹤貨物是否入庫，在第二天早上檢查是否完成入庫，并查明原因，以免制定重復(fù)計劃。以上工作均遵循公司的經(jīng)營理念。
自入職以來，我更加深刻地認識到做好本職工作的重要性。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾月以來對我的悉心指導(dǎo)。未來，我仍需領(lǐng)導(dǎo)的支持與栽培。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。過去的成就已成為歷史，如今關(guān)鍵是在新的一年里珍惜時光和機會，發(fā)揚長處，彌補不足，改進工作方法，全面提升自身素質(zhì)，以更出色的表現(xiàn)完成新一年的工作任務(wù)。
采購部個人的工作總結(jié)怎么寫3
一、主要經(jīng)營指標完成情況
1、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬元，計劃采購總成本為800萬元，實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節(jié)約萬元。
二、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應(yīng)
1、物資采購不確定因素增多
⑴、物料需求信息傳遞遲緩，標準不夠明確，導(dǎo)致采購周期較短。部分物資配件在采購前并無工藝圖紙或技術(shù)通知，只能依據(jù)舊件購買。接到技術(shù)通知后，雖能迅速聯(lián)系供應(yīng)商供貨，但因生產(chǎn)周期問題，仍會對總公司的生產(chǎn)任務(wù)造成一定影響。
⑵、采購資金未到位，一方面是因為部分供應(yīng)商因欠款過多，加上市場原材料價格上升，只有收到款項才會提供貨物，例如電線電纜、鋼材、電力金具及勞保用品等，這導(dǎo)致在時間上無法滿足生產(chǎn)需求。另一方面，各單位開始更加關(guān)注應(yīng)收賬款問題，許多物資供應(yīng)商明確提出需先付款后發(fā)貨，如電線電纜和工具等，有的甚至要求必須先清償舊賬才能繼續(xù)合作，比如固力發(fā)、龍鉞、華晟等公司。
⑶、點裝點修和獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品，供應(yīng)時常不能及時到位。由于多種因素，如燈具、風(fēng)機；固力發(fā)等，因貨款問題，總是拖延幾天。
2、克服困難千方百計保供應(yīng)工程物資
物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為做好物資供應(yīng)工作，公司物資部年初便制定了以年度經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，以臺車消耗為依據(jù)，采用快捷有效的手段，確保物資配件準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的措施。我們將準時供應(yīng)和主動服務(wù)視為重點工作之一，具體措施包括：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織人員前往市場落實采購物資；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和采購人員經(jīng)常主動深入工程現(xiàn)場了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極與相關(guān)部門溝通，爭取提前采購時間，同時要求庫管人員跟蹤物資消耗情況，根據(jù)庫存和需求及時報告缺料信息；三是要求采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力和生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商傳達采購需求，并要求其按預(yù)定日期供貨；四是全體員工發(fā)揚團隊協(xié)作精神，提高服務(wù)水平，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，無論距離遠近、上下班時間或日夜，都全力以赴保障物資供應(yīng)。在物資部全體員工的共同努力下，我們克服了諸多困難，確保了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)所需的物資供應(yīng)。
三、 以效益為核心，做好招議標和三比采購工作
降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的首要任務(wù)。今年，物資供應(yīng)公司必須做好以下兩項工作：一是根據(jù)局和總公司的招議標文件精神，結(jié)合實際情況，在總結(jié)去年招議標工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標采購，以降低采購價格；二是認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)的“三比”采購工作，對于不納入招議標的項目，主動與兄弟公司及市場對標，控制并降低采購價格。截至6月底，我們已經(jīng)分批次進行了八次招議標，邀請了92家供應(yīng)商，實際有76家參與，涉及167項物資配件，占應(yīng)招項目的比例為%，涉及采購金額為萬元。在這次招議標過程中，有70項物資降價，共計萬元，61項保持原價，50項漲價，漲價金額為萬元。然而，招議標工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)：一是零星物料難以進行招議標，截至6月底，此類項目約965項，涉及金額約為萬元，占上半年采購總額的%；二是由于資金緊張，招議標項目貨款不能及時支付，這對招議標價格產(chǎn)生了較大影響，部分供應(yīng)商不愿參與投標，例如今年的鋼材招議標就未能成功；三是某些部定產(chǎn)品并不適合進行招議標。（注：原文中的百分比和金額數(shù)據(jù)未給出具體數(shù)值，因此在修改時保持了這一特點）
四、 以體系運行為標準，規(guī)范基礎(chǔ)管理
上半年我們持續(xù)強化對供應(yīng)商的管理，完善供應(yīng)商檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴格把控采購質(zhì)量，杜絕不合格物資進入后續(xù)工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強了對有保質(zhì)期要求物資的管理，除了要求采購人員在采購時不得采購臨近保質(zhì)期的物資外，還要求倉庫管理員嚴格按照程序文件要求，將有保質(zhì)期的物資按品種、規(guī)格、批次分開存放，并掛上紅色“物資標識簽”。發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識，并及時填寫“保質(zhì)期物資反饋表”。未經(jīng)質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證及總公司批準同意使用，不得發(fā)放給使用單位，以確保總公司的維修質(zhì)量。
五、 存在的問題
1、資金短缺問題依舊突出。由于采購資金不足，導(dǎo)致外購物資和配件的“定點化”趨勢愈發(fā)明顯，同時有色金屬和油料價格持續(xù)上漲，加之鐵道部指定廠家供貨能力有限且對資金到位有嚴格要求，這些因素成為制約我們實現(xiàn)采購成本節(jié)約和按時供應(yīng)的主要障礙。
2、由于檢修車型種類不斷增加且數(shù)量增大，新增了許多新材料和新配件，原有的倉儲能力已經(jīng)明顯不足，很多材料和配件只能堆放在安全通道或單車棚內(nèi)，這不僅給安全工作帶來了巨大壓力，也不利于物資和配件的保管與保養(yǎng)。
3、部分物資配件的`采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。
六、整改措施
1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責(zé)任，做好績效考核。
2、根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，逐步構(gòu)建以看板指令為導(dǎo)向的配送體系，以需求指令為核心，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務(wù)。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。
4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。
采購部個人的工作總結(jié)怎么寫4
自入職以來，我首先研讀了公司的相關(guān)文檔及供應(yīng)商資料，了解了工作流程和職責(zé)。熟悉了公司的質(zhì)量方針、環(huán)保目標及其實施措施，并走訪了各部門。此外，我還與工廠同事一同出差，協(xié)助參與了X06、歐風(fēng)、R35等新車型的采購配套以及新舊供應(yīng)商的考察和開發(fā)工作。
個人認為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤;另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少彶块T做為采構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機能需要。
我認為應(yīng)進一步強化和完善采購管理細則，確保從計劃下達直至合同履行的每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，并形成相應(yīng)的制度和流程。這些規(guī)定需匯編成冊，與廠部各相關(guān)部門共同構(gòu)建層次清晰、上下銜接、綜合配套的采購部制度體系，使采購活動逐步走向規(guī)范化和有序化。這將整體提升采購部對市場的響應(yīng)速度、增強采購的專業(yè)性和成本控制能力，從而幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，進而提升企業(yè)的競爭力。
以下是我的分析和完善的一些建議：
一、加強采購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化。
在熟悉公司相關(guān)文件和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上，我逐步制定了和完善了《采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》、《供應(yīng)商管理程序》、《采購部價格管理程序》、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等。
2.材料報價統(tǒng)一歸檔：分為發(fā)動機及其配件、傳動系統(tǒng)零件、行走系統(tǒng)零件、操縱系統(tǒng)零件、電器與儀表、通用件、機械設(shè)備及周邊設(shè)備、輔助工具、辦公及勞保用品、包裝等類別，并在文件夾上標明供應(yīng)商名稱，便于隨時查閱。收到正式報價單時，需請相關(guān)人員簽字并注明日期，以確認已閱讀。（修改后的段落盡量保持了原意，同時調(diào)整了部分詞匯和句子結(jié)構(gòu)）
3.合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)按上述分類方式歸檔，并將本單的合同報價附在合同后面存檔（常規(guī)類產(chǎn)品且價格無變動的除外）。重要材料的'合同，應(yīng)單獨設(shè)立供應(yīng)商合同夾。
4.整理各類車型最新材料清單(BOM表)，技術(shù)資料，成本核算等單獨建立車型合同夾
二、加強現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案。
1.加強供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化。定期評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、響應(yīng)能力、財務(wù)狀況、技術(shù)水平及價格等因素，優(yōu)勝劣汰。在公司與供應(yīng)商間建立有效的溝通機制，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2.建立供應(yīng)商檔案，基本資料，評審表，考核表，報價單等文件并存儲在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.
三、建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價格檔案和價格評價體系，合理降低采購成本，控制庫存。
采購人員需積極掌握材料市場行情及價格變動，定期搜集相關(guān)供應(yīng)價格信息，以分析和評估現(xiàn)有價格水平，并對存檔的價格資料進行審查和更新。
2.強化價格管理，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報價進行匯總對比，重點關(guān)注用量大、占總體成本比例高的物料（如車架、塑料件、減震器、鋁輪轂、儀表等），對于價格異常的物料需查明原因，加強價格管控及監(jiān)控管理。
3.增強采購部與其他部門的溝通，了解各部的物料需求及生產(chǎn)部門的損耗情況，控制庫存，發(fā)揮監(jiān)督作用。
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