道路工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的道路工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
道路工作總結(jié)1
上半年公司安全工作，在各部門的通力合作和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下取得了一定成績，確保了公司的經(jīng)營發(fā)展取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為用戶平穩(wěn)供氣起到了保駕護(hù)航的作用。現(xiàn)就上半年安全工作匯報(bào)于后：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，具體部署。
抓好安全管理工作。根據(jù)上級安全工作部署，結(jié)合我司燃?xì)饨?jīng)營的`特殊性，安全工作只須加強(qiáng)，警鐘長鳴，常抓不懈。公司依據(jù)安全管理工作之要求，對沒在位、未在崗的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。“5.12”地震后的第二天立即成立了震后應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
由公司總經(jīng)理何澤儒擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組和震后應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，由保衛(wèi)科科長王華擔(dān)任搶險(xiǎn)應(yīng)急實(shí)施小組的組長，公司分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)責(zé)實(shí)施和指導(dǎo)工作，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
二、共造氛圍，積極實(shí)施。
今年我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開展工作，制定工作日程，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。
1、加強(qiáng)巡線工作及自查工作，強(qiáng)化責(zé)任，采取不同方式發(fā)放用氣安全宣傳知識(shí)的資料，利用不同形式隨時(shí)宣傳，講解用氣常識(shí)、安全事項(xiàng)。我們在驗(yàn)收時(shí)現(xiàn)場給用戶講解用氣安全的注意事項(xiàng)，供氣本上售氣窗口都是我們的宣傳平臺(tái)，在廣大用戶之中營造“安全第一，預(yù)防為主”的良好氛圍，做到了人人知安全，事事先預(yù)防，以達(dá)到安全之意識(shí)深入民心。
2、根據(jù)總公司安排，在我司組織公司員工及安裝人員參加安全、安裝培訓(xùn)，為期三天。即5月28日——30日止。培訓(xùn)后進(jìn)行了學(xué)習(xí)知識(shí)考核和天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練和考核增強(qiáng)了應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，達(dá)到了預(yù)期的目的。6月是全國安全生產(chǎn)第七個(gè)宣傳月，我司再次對長輸管線、庭院管網(wǎng)及配氣站設(shè)施進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行了整改，排除了隱患。
三、監(jiān)督檢查，注重實(shí)效。
在安全生產(chǎn)工作中，我們把重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢查工作的落實(shí)上，注重實(shí)效。今年1～6月我們向供氣用戶及施工企業(yè)共發(fā)出整改通知書16份，已落實(shí)整改了14份（其中南外新南街95號(hào)因拆遷未整改，達(dá)三中未整改）；漏氣搶險(xiǎn)整改50余次，我們對查出的隱患問題，原則是必須整改，受條件限制無法立即整改我們也及時(shí)制定了防范措施并限期整改。對南城燃?xì)夤芫W(wǎng)隨時(shí)巡查，整改燃?xì)夤芫�1000余米，檢查用戶5000余戶，對全城670臺(tái)調(diào)壓器、 20__余只ic卡表、閥井、250余只大表和700余只閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，投入整改資金150余萬元，已安裝的新戶在生產(chǎn)作業(yè)中無一安全事故，為公司的安全平穩(wěn)供氣提供了保證。
下半年，我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，決不能滿足現(xiàn)狀，也不能自滿，要認(rèn)識(shí)到安全工作是一項(xiàng)長期的工作。要增強(qiáng)自身的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，決不能“無事即安”，要隨查隨改。一定要有緊迫意識(shí)、實(shí)干意識(shí)和重點(diǎn)意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，真抓實(shí)干，抓好重點(diǎn)工作，促進(jìn)其它工作，將下半年工作任務(wù)圓滿完成。
道路工作總結(jié)2
近年來，隨著城市化的快速發(fā)展，道路建設(shè)也在不斷地加快步伐。在此背景下，道路引導(dǎo)工作的重要性也越來越凸顯出來。經(jīng)過不懈的努力，我單位在道路引導(dǎo)工作中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次工作總結(jié)如下。
一、引導(dǎo)設(shè)計(jì)
在道路引導(dǎo)工作中，引導(dǎo)設(shè)計(jì)是重要的一環(huán)。合理的引導(dǎo)設(shè)計(jì)可以保證車輛和行人的交通安全，優(yōu)化路網(wǎng)布局。針對不同的路段和交通狀況，我們精確地制定出不同的引導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，盡可能多地考慮到路面標(biāo)志、線標(biāo)、條帶、紅綠燈布局等因素，確保交通順暢。
二、施工管理
引導(dǎo)設(shè)計(jì)是前期工作，而施工管理則是實(shí)際施工過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們制定了嚴(yán)格的施工要求和規(guī)范，對施工過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的跟進(jìn)和監(jiān)控。同時(shí)，我們與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T保持著緊密的聯(lián)系，盡可能地減少對周邊交通的影響。
三、效果評估
道路引導(dǎo)工作的最終目的是提高交通安全性和效率，為公眾提供便捷的`交通條件。為了達(dá)成此目標(biāo)，我們不斷地對引導(dǎo)方案進(jìn)行效果評估，對各種引導(dǎo)措施進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分析，并結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)方案。
四、宣傳推廣
在道路引導(dǎo)工作中，宣傳推廣是非常重要的一環(huán)。除了對公眾進(jìn)行宣傳，還需要與相關(guān)部門密切合作，為警察打造更加便捷的培訓(xùn)平臺(tái)，提高相關(guān)部門的業(yè)務(wù)水平。
在完成整體工作的同時(shí)，我們還親身體驗(yàn)了道路引導(dǎo)帶來的便利與安全保障，這更加堅(jiān)定了我們對道路引導(dǎo)工作的認(rèn)可與信心。
綜上所述，道路引導(dǎo)工作是一個(gè)高度細(xì)致、卓有成效的工作。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)城市交通安全、便捷更進(jìn)一步的目標(biāo)而不斷奮斗。
道路工作總結(jié)3
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一個(gè)月的時(shí)間就匆匆過去了。這月來，公司的各項(xiàng)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)開展工作，通過公司各單位的密切配合，全體員工的共同拼博，圓滿地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)公司業(yè)績，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，取得了可喜成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的好評。回顧一年來的業(yè)務(wù)工作，公司主要做了如下方面工作。
一、車輛的使用情況
全年來，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對車輛的管理力度，強(qiáng)化車輛的監(jiān)管工作。為了進(jìn)一步加大公司的業(yè)務(wù)運(yùn)輸能力，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，在公司擁有五輛五軸車（車號(hào)省略）、兩輛四軸車（省略）、四輛二軸車（車號(hào)省略）十一輛車的基礎(chǔ)上，在上級領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心和支持下，分別于x月x日、x月x日購進(jìn)了（車號(hào)省略）兩輛五軸車投入運(yùn)輸工作，全面增強(qiáng)了公司的運(yùn)輸能力。
二、全面加強(qiáng)公司管理，使公司盡快走向規(guī)范化
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化管理。全年來，公司結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)制定和完善了公司制度及各項(xiàng)管理規(guī)定。增強(qiáng)了公司職員的工作積極性和創(chuàng)造性，加快了公司的發(fā)展步伐。
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定新的《xxxx有限公司車輛管理規(guī)定》，明確了崗位職責(zé)，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”。
2、對公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)行測試，技術(shù)不過關(guān)的司機(jī)給予辭退處理。
3、增強(qiáng)員工的責(zé)任感，努力提高職工的綜合素質(zhì)，吸取優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展步伐。
三、加強(qiáng)計(jì)劃與控制，提高車輛的運(yùn)輸盈利能力
1、為了降低成本，為公司創(chuàng)進(jìn)更大的利益。在與各單位的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多條路線試行的辦法，實(shí)施了既可以增加運(yùn)輸盈利能力，又不延誤各單位工作進(jìn)行的辦法。
2、二月份由于過新年，車輛在沒有貨源的情況下停止運(yùn)作了十天，行車趟數(shù)為xxxx趟，未達(dá)到公司的指標(biāo)。除此之外每月行車趟數(shù)都達(dá)到了公司規(guī)定xxxx趟以上。
3、因大部分車輛使用的年代已久，為確保車輛安全正常工作，車輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開始修理費(fèi)用大福增加，利潤相對減少。
4、從九月份開始，由于柴油的緊缺，油價(jià)平均上升了x元/升，利潤降低。
四、加大對安全意識(shí)的宣傳力度，做好安全工作把好安全關(guān)
在日常行車中始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想。為了做好安全工作把好安全關(guān)，要求各司機(jī)每次出車回來應(yīng)及時(shí)檢查車輛各方面的零部件、機(jī)油、電瓶水及水箱水，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即到修理場進(jìn)行修理，并及時(shí)提醒修理工應(yīng)檢查變速箱油、尾牙油；出車前應(yīng)攜帶一條備胎，并再次對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，特別是對安全部件的檢查決不放松。
全年共發(fā)生交通事故十起，共罰款人民幣xxxxx元整，車輛報(bào)廢一輛（車號(hào)省略）；因超重及其他罰款，被交警等交管部門罰款共xxxxx元整。
五、工作中存在的不足及需要加強(qiáng)的工作
全年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，取得了可喜的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對公司的規(guī)范化管理，突出“以人為本”的企業(yè)宗旨；繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生；繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃與控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和執(zhí)行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。
在下一步工作中，公司將以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績，鞏固取得的成績，開創(chuàng)公司的新局面，為xxxxx有限公司的美好未來譜寫新篇章。
道路工作總結(jié)4
時(shí)光流逝，不知不覺間，資金安排上做到量入為出，以下是20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)。
一、常規(guī)性工作
是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對單位發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我股室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，保證交管所不受不必要的`經(jīng)濟(jì)損失。在這方面，財(cái)務(wù)股嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，從未因工作失職、失誤給本所造成經(jīng)濟(jì)損失。
是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)股能夠隨時(shí)完成所領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料。
二、其它工作
在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)股在今年以來還認(rèn)真完成了以下工作：
項(xiàng)目支出預(yù)算等報(bào)表、資料和文件，將我局交通運(yùn)輸管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況真實(shí)地向財(cái)政匯報(bào)經(jīng)過艱辛的努力，終于求得縣上財(cái)政的理解和支持。圓滿做好了今年的預(yù)算工作。
《預(yù)算法》嚴(yán)把支出關(guān)。根據(jù)今年預(yù)算支出安排及時(shí)調(diào)整支出，繼續(xù)建立健全所內(nèi)單、牌、證、票據(jù)、物資及各類財(cái)務(wù)臺(tái)賬、記帳帳簿、文件檔案，做到專人管理。領(lǐng)銷統(tǒng)一，定期清理上繳、銷號(hào)、建立健全內(nèi)部牽制制度。每月25日按時(shí)結(jié)清票款，對支出的每一筆進(jìn)行嚴(yán)格審核，符合規(guī)定和要求的才列為支出，嚴(yán)把支出關(guān)。
罰沒收入及時(shí)解繳入庫經(jīng)常深入財(cái)政催返罰沒收入和領(lǐng)銷票據(jù)。
4、充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得我局后勤保障工作順利開展。
在局領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。，三、存在問題
有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；
四、改進(jìn)措施
1、進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，加大財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度；
2、管好用好各類專項(xiàng)資金，確保專項(xiàng)資金專款專用；
財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，”是我財(cái)務(wù)室應(yīng)盡的職責(zé)。作為財(cái)務(wù)股的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。
總之，今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)交通事業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與運(yùn)管局共成長。
道路工作總結(jié)5
一、強(qiáng)化機(jī)制，保障創(chuàng)建組織運(yùn)行
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
我們成立了由處黨委班子成員、各專業(yè)部門和吸收道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)同志參加的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)施一把手抓兩手的“一把手”工程，制定了“一崗雙責(zé)”的文明目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度，形成班子成員誰主管誰負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組分設(shè)了綜合、客運(yùn)、貨運(yùn)、汽修技術(shù)、稽查一級對一級負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系，確保了創(chuàng)建活動(dòng)有組織地運(yùn)行。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制。
按照省局、市局創(chuàng)建文明行業(yè)規(guī)劃的部署，我們從上到下制定了文明行業(yè)創(chuàng)建“十五”規(guī)劃、運(yùn)管站簽訂創(chuàng)建“雙文明”目標(biāo)責(zé)任狀，年終考評與評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。各縣（市）運(yùn)管站也層層簽定責(zé)任狀，把創(chuàng)建任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室、職工、經(jīng)營者身上，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，調(diào)動(dòng)廣大職工和經(jīng)營者參與的主觀能動(dòng)性和積極性。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。為了強(qiáng)化運(yùn)政管理監(jiān)督機(jī)制，我們制定了報(bào)停、收費(fèi)、違章處罰的“四公開”，成立了督查室，負(fù)責(zé)工作督辦檢查和人員執(zhí)法糾查。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自帶隊(duì)深入基層單位面對面地檢查創(chuàng)建工作，重點(diǎn)部署和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即研究，現(xiàn)場拍板，幫助解決。同時(shí)全市市縣兩級運(yùn)管部門聘請了黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、新聞單位、經(jīng)營者代表等難點(diǎn)問題及時(shí)解決，共取消261臺(tái)文明出租車，取消14條文明線路，取消38臺(tái)文明客車，取消13戶文明汽修廠，提高了創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)透明度和群眾認(rèn)可率，群眾滿意率在98%以上。
二、育人為本，提高行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)
一是抓宣傳教育工作。
我們通過召開動(dòng)員大會(huì)、散發(fā)宣傳單、出動(dòng)宣傳車、懸掛宣傳橫幅、開辟新聞媒體專欄等形式，面向全社會(huì)做了大量充分的`宣傳動(dòng)員教育工作，大造聲勢，大造影響，創(chuàng)造濃厚有利的輿論環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)了廣大運(yùn)管人員和經(jīng)營者的參與意識(shí)，贏得了社會(huì)各方面的理解與支持。從好人好事等行業(yè)管理內(nèi)容的宣傳教育，不斷增強(qiáng)了運(yùn)輸經(jīng)營者的文明守法意識(shí)，大力倡導(dǎo)了文明經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行業(yè)新風(fēng)。
二是抓運(yùn)政隊(duì)伍建設(shè)。
我們開展以“三個(gè)代表”重要思想、“三德”、“三觀”、“五愛”為主題的理想信念教育，開展以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題的宗旨教育，開展以“依法行政、文明執(zhí)法”為主題的法制教育，開展以《交通行業(yè)執(zhí)法職業(yè)道德基本規(guī)范》、“珍惜環(huán)境、愛我交通”為主題的職業(yè)道德教育，采取集中培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式對全體運(yùn)政人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請了省運(yùn)管局領(lǐng)導(dǎo)、市中級法院行政庭法官、部隊(duì)教官等專家授課，先后舉辦了政策法規(guī)、駕駛證、英語等各種適應(yīng)性崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)，與每名運(yùn)政人員簽定責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)任追究制。通過一系列教育實(shí)踐活動(dòng)，基本建立了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)的運(yùn)政隊(duì)伍。
三是抓從業(yè)人員培訓(xùn)。
針對從業(yè)人員的實(shí)際情況，我們有計(jì)劃、有組織地舉辦各類培訓(xùn)班，對客車駕駛員、乘務(wù)員、站務(wù)員、汽車維修人員、零擔(dān)運(yùn)輸、危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膹臉I(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運(yùn)輸法規(guī)、經(jīng)營規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)人員的服務(wù)水平和技術(shù)能力有了明顯提高，培訓(xùn)近考試及從業(yè)資格證書發(fā)放等管理工作，在培訓(xùn)、考試、核發(fā)從業(yè)人員資格證時(shí)，對駕駛員的身體狀況、職業(yè)道德、駕駛技術(shù)等進(jìn)行考核和審查，同時(shí)對安全常識(shí)、行車安全等進(jìn)行審查，凡不符合條件的不批準(zhǔn)合格和不予以年審，現(xiàn)已培訓(xùn)近2萬名從業(yè)駕駛員。
道路工作總結(jié)6
作為一名共產(chǎn)黨員必須牢記黨的宗旨，時(shí)刻保持開創(chuàng)的激情和表率的行為。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想。工作中以鐵人為學(xué)習(xí)榜樣，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，努力為做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主業(yè)創(chuàng)佳績。
一、嚴(yán)以律已，做勤奮學(xué)習(xí)的模范
作為一名基層黨員干部，不努力學(xué)習(xí)，不提高自身素質(zhì)，就難以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求。通過學(xué)習(xí)《綱要》和理論知識(shí)，使自己進(jìn)一步明確了二次創(chuàng)業(yè)的方向，增強(qiáng)了干好工作的責(zé)任感和使命感。
1、學(xué)綱要，轉(zhuǎn)觀念。局黨委從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。《綱要》是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，用《綱要》指導(dǎo)實(shí)踐，是我們每個(gè)干部職工的政治任務(wù)。在開展“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)中，我對《綱要》進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)，就為什么要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)靠什么，二次創(chuàng)業(yè)如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)等問題，與班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)有了較為深刻的理解。按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和提升“六種素質(zhì)”的要求，認(rèn)真查擺了自己在轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)等方面的差距，進(jìn)一步堅(jiān)定了開拓市場的信心。結(jié)合自己的思想和工作實(shí)際，撰寫了《搞好二次創(chuàng)業(yè)，共創(chuàng)美好未來》的學(xué)習(xí)體會(huì)論文，被公司評為優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。
2、學(xué)知識(shí)，提素質(zhì)。“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”。若想成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，任何時(shí)候都不能放松學(xué)習(xí)。按照“十字”工作方法的要求，我積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等，同時(shí)，還學(xué)習(xí)了有關(guān)道路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)，記學(xué)習(xí)筆記達(dá)5萬多字。在工作中學(xué)以致用，牢固樹立“八種意識(shí)”，使思想跟上時(shí)代的步伐。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抬高工作新起點(diǎn)，努力爭創(chuàng)工作新水平。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高了自己的'政治理論水平和工作能力，生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
3、學(xué)鐵人，做貢獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，是踐行“三個(gè)代表”重要思想、爭做新時(shí)期鐵人式模范領(lǐng)導(dǎo)干部的需要。對照鐵人的“五種精神”，我制定了爭做新時(shí)期鐵人式模范領(lǐng)導(dǎo)干部措施。在工作上，我始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)大慶“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)和鐵人的老黃牛精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。在處理杏十一路翻漿時(shí)，正值沙塵暴天氣，我?guī)ьI(lǐng)7名女養(yǎng)路工，克服惡劣的天氣，僅用兩天時(shí)間，及時(shí)處理翻漿面積500多平方米，回填料250多立方米，回收舊料200多立方米，保證了道路暢通無阻。在生產(chǎn)管理上，搶前抓早，不等不靠。今年在返聘人員和民工沒有到來之前，我和班子成員組織機(jī)械班9名操作手，從3月20日開始灌縫，到4月24日135.7公里全部完成。
二、嚴(yán)細(xì)管理，做優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)的模范
道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們公路管理站的主營業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無阻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)和今后拓展市場的實(shí)際情況，牢牢占穩(wěn)現(xiàn)有局內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)市場，加強(qiáng)管理，在做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)上下功夫。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，制度創(chuàng)新。道路養(yǎng)護(hù)與管理是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的行業(yè)，用戶對道路養(yǎng)護(hù)服務(wù)也提出更高要求。為了提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。我們相繼制定完善了有關(guān)制度，將生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、職工日常生活管理等工作都納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。組織編寫了《紅崗公路管理站職工管理考核制度》八項(xiàng)六十條，印成小冊子發(fā)給每名職工，并將執(zhí)行情況在公開欄公開，使職工考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。對加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、提高工作效率，發(fā)揮了重要作用。例如在獎(jiǎng)金分配制度上打破了干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的平均主義，重點(diǎn)向一線職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、靠前指揮，標(biāo)準(zhǔn)施工。在工作中，我堅(jiān)持“七到現(xiàn)場”，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和表率的行為影響和帶動(dòng)全體職工完成生產(chǎn)任務(wù)。我每天堅(jiān)持深入到施工現(xiàn)場，親自指揮，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到樣板起步，精品施工。今年在東干路工程施工中，由于瀝青灑布車噴油管部分堵塞，致使在施工中噴油不均，約有40公分的寬度沒有噴灑瀝青。我發(fā)現(xiàn)這種情況后，立即讓灑布車和施工人員停止施工，檢修灑布車油管，將已經(jīng)撒完料的70多米路段清理干凈，用人工把這段200多米的灑油不均的路段重新撒上瀝青，保證了工程的質(zhì)量。在西干路23公里標(biāo)準(zhǔn)化路段施工中，由于鹽堿路段比重大，路肩缺土嚴(yán)重，我在施工前進(jìn)行了全線調(diào)查，做到心中有數(shù)。為了保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，我沒有采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法，而是克服困難，自力更生，指揮拉運(yùn)土方7000多立方米，對缺土路肩全部加高補(bǔ)寬，使標(biāo)準(zhǔn)化路段在5月末全部完成任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到精品工程要求，并受到公司嘉獎(jiǎng)。
3、勇于探索，管理創(chuàng)新。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。結(jié)合紅崗公路管理站實(shí)際，組織干部職工開展了節(jié)約挖潛、降本增效活動(dòng)，教育職工愛站如家，精打細(xì)算，樹立節(jié)約就是效益的理念。去年以來通過開展“節(jié)約一滴水、一滴油，節(jié)省一點(diǎn)一滴原材料”活動(dòng)，節(jié)約白灰20噸、鹽2噸、工程砂50立方米、刷子50把，回收舊料250立方米，節(jié)約資金達(dá)5萬多元。在生產(chǎn)管理中，我把精品意識(shí)貫穿于每項(xiàng)施工管理的全過程，抬高工作起點(diǎn)，嚴(yán)密組織，處處求細(xì)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在瀝青灌縫時(shí)，我采用與處理坑槽同步進(jìn)行，一邊灌縫、一邊處理坑槽，既節(jié)省時(shí)間又節(jié)省人力、物力，使主要線路在4月份就消滅了坑槽，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在整修路肩施工中，堅(jiān)持搶前抓早，由于紅崗公路管理站所養(yǎng)路段鹽堿性大，多年來路肩缺土嚴(yán)重，我就下決心利用2年時(shí)間，把全線路肩加高補(bǔ)齊，外運(yùn)土方25000立方米，確保了道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路暢能無阻。
三、嚴(yán)格教育，做帶好隊(duì)伍的模范
我始終認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的形象好與差，直接影響隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。為此，我堅(jiān)持一手抓精品工程建設(shè)，一手抓好隊(duì)伍建設(shè)，以做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)為舞臺(tái)，努力培養(yǎng)“有創(chuàng)業(yè)精神、有高超技藝，有過硬作風(fēng)，有良好形象”的“四有”職工隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)教育，帶好隊(duì)伍。在公司開展的創(chuàng)建精品工程活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“學(xué)、轉(zhuǎn)、提、做”主題教育活動(dòng)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和職工思想實(shí)際，把加強(qiáng)職業(yè)道德教育作為凝聚力量、調(diào)動(dòng)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵來抓。一是教育職工樹立良好的職業(yè)道德。引導(dǎo)職工明確道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭，實(shí)質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭，沒有良好的職業(yè)道德就不會(huì)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是完善職工道德標(biāo)準(zhǔn)。以做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主業(yè)為宗旨，我親自修訂完善了具有行業(yè)特點(diǎn)、崗位特色的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，使職工的行為有標(biāo)準(zhǔn)可循。三是進(jìn)行職業(yè)情感教育。以關(guān)心職工、服務(wù)職工為切入點(diǎn)，以搞好廠務(wù)公開為途徑，努力營造一個(gè)關(guān)心人、理解人、幫助人的良好氛圍，使職工知企情、想企事、參企政，感受到當(dāng)家作主的權(quán)利和責(zé)任。教育中，我們注意選好載體，組織職工開展“為油服務(wù)、樹路新風(fēng)、讓養(yǎng)路窗口更加明亮”的競賽活動(dòng)，教育、引導(dǎo)職工樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)路、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)站”的經(jīng)營管理理念，以良好的職業(yè)道德要求自己，規(guī)范自己。利用典型示范作用，激發(fā)職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，愛崗敬業(yè)，在工作中釋放出更大的潛能。我和班子成員注意培養(yǎng)、選樹典型。一年來培養(yǎng)選樹集體和個(gè)人典型5個(gè)，及時(shí)宣傳他們的事跡，用榜樣的力量影響、激勵(lì)職工樹立良好的職業(yè)道德和奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)精神。
2、艱苦奮斗，廉潔勤政。艱苦奮斗，廉潔勤政是對每一名共產(chǎn)黨員最起碼的要求。我時(shí)刻用大慶精神、鐵人精神激勵(lì)自己，警示自己，發(fā)揚(yáng)勇于吃苦，困難面前不低頭，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的本色。在治理管理站環(huán)境面貌時(shí)，我和干部職工發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的作風(fēng)，利用現(xiàn)有條件，因陋就簡，經(jīng)過不懈努力，改變了廠區(qū)環(huán)境臟、亂、差的局面。在道路養(yǎng)護(hù)上，我組織職工起早貪黑拉運(yùn)土方、處理路面、修整路肩，使所養(yǎng)路線質(zhì)量全部達(dá)到上級要求標(biāo)準(zhǔn)。在工作和生活上，我以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先帶頭不做。在施工中，我發(fā)揚(yáng)大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)，堅(jiān)持長期住隊(duì)，與職工同吃、同住、同勞動(dòng)，同職工保持密切聯(lián)系。新職工入廠后，有的家長想讓孩子干點(diǎn)清閑工作，就到處找熟人說情，有的老鄉(xiāng)和同學(xué)及老同事遞上紅包、煙酒、服裝等物品，還有的請吃飯店，都被我拒絕了。有人說我沒有人情味，我認(rèn)為當(dāng)一名黨員干部，就要廉潔辦事，特別是在私利面前要守身如玉。
3、改進(jìn)作風(fēng)，多辦實(shí)事。在抓好隊(duì)伍建設(shè)上，我始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)、把職工的疾苦當(dāng)作自己的事來解決。在“學(xué)、轉(zhuǎn)、提、做”主題教育活動(dòng)中，我把學(xué)《綱要》，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到行動(dòng)上，全心全意為職工服務(wù)。今年三月份，由于職工宿舍無取暖設(shè)備，致使水管線、下水道凍壞。為了讓職工能按時(shí)歸隊(duì)，住上溫暖舒適的宿舍，我提前半個(gè)多月，組織機(jī)械班職工對宿舍和辦公室的水管線、下水道進(jìn)行搶修，苦臟累活我都親自干。經(jīng)過半個(gè)月的努力，使職工按時(shí)歸隊(duì)，保證了生產(chǎn)如期開工。新職工由于離家較遠(yuǎn)，每天吃住在站里，為了讓職工安心工作，以站為家，我把職工衣、食、住、行樣樣掛在心上，想辦法為職工配備了太陽能熱水器、電熱水器、洗衣機(jī)、飲水機(jī)。我利用工余時(shí)間種菜、養(yǎng)豬、做豆腐，起早去市場買菜，為職工改善生活。職工有病，我親自開車為職工買藥，病的比較嚴(yán)重的我就開車把職工送往醫(yī)院進(jìn)行治療。公司發(fā)放節(jié)日生活物品，就開車挨家挨戶把物品送到職工家里，有時(shí)送到晚上9點(diǎn)多鐘，解決了職工的后顧之憂。
通過我和干部職工的共同努力，使管理站的隊(duì)伍建設(shè)有了新起色、道路養(yǎng)護(hù)水平有了新提高、廠容廠貌有所改觀。在今后工作中，我要以鐵人為榜樣，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新地工作，勤政廉潔地辦事，做鐵人式的優(yōu)秀黨員干部，為公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
道路工作總結(jié)7
我分局接到地區(qū)運(yùn)管局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)運(yùn)管局《關(guān)于印發(fā)的通知》的通知后，高度重視，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《自治區(qū)道路運(yùn)輸管理局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》對我分局20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，20xx年我分局沒有安全事故，自查得分97分。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度以及文件歸檔管理工作。
我分局年初20xx年成立了安全生產(chǎn)工作管理機(jī)構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)制度，及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。征稽人員分配來后，我分局能及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全管理人員。對上級下發(fā)的文件進(jìn)行存檔。
二、安全工作部署。
我分局年初對轄區(qū)道路運(yùn)輸企業(yè)簽訂了安全責(zé)任書，做到了目標(biāo)清、責(zé)任明。
三、安全生產(chǎn)會(huì)議。
我分局每月至少召開一次安全例會(huì)，每季度召開一次安全生產(chǎn)事故分析會(huì)，對本季度安全工作進(jìn)行總結(jié)，針對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行分析，防止類似事故在群毆轄區(qū)發(fā)生。尤其春運(yùn)、安全生產(chǎn)月、“十一”期間更加高度重視，提高思想認(rèn)識(shí)，加大道路客運(yùn)交通安全教育，開展安全隱患排查工作，確保轄區(qū)道路運(yùn)輸安全。
四、對客運(yùn)站的安全管理。
認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。監(jiān)督客運(yùn)站嚴(yán)格執(zhí)行《汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全放在首位認(rèn)真落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，切實(shí)履行站務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)站內(nèi)秩序管理，實(shí)行封閉式管理，對進(jìn)出汽車客運(yùn)站的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按照《客運(yùn)站進(jìn)出站安檢單》的內(nèi)容把好車輛進(jìn)出站門檢關(guān)，嚴(yán)禁不符合條件的客車出站營運(yùn)，確保“三不進(jìn)站五不出站”。
五、對GPS監(jiān)控平臺(tái)的管理。
我分局按照規(guī)定對轄區(qū)的客運(yùn)企業(yè)GPS監(jiān)控進(jìn)行檢查，對檢查的問題下發(fā)整改通知書。
六、安全專項(xiàng)檢查。
我分局每月對轄區(qū)客運(yùn)站、客運(yùn)企業(yè)、維修企業(yè)進(jìn)行一次日常安全檢，對存在的問題能當(dāng)場整改的，當(dāng)場整改，不能整改的
下發(fā)通知書，并安排專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督各企業(yè)完善和落實(shí)安全管理措施。春運(yùn)、安全生產(chǎn)月、“十一”期間以及節(jié)假日期間加大對道路客運(yùn)交通安全教育和安全檢查力度，確保安全。
七、對上級安排的各類安全工作落實(shí)及上報(bào)情況。
我分局對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)工作文件能及時(shí)組織職工、轄區(qū)道路運(yùn)輸企業(yè)學(xué)習(xí)，安排部署落實(shí)，按要求完成各類安全生產(chǎn)工作。按時(shí)報(bào)送各類安全工作材料和安全工作報(bào)表。
八、安全值班和自身消防工作
全站工作人員能加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日、雙休日進(jìn)行值班，尤其是春運(yùn)期間、節(jié)假日、維穩(wěn)工作期間大家克服人員少，值班任務(wù)重等困難，輪流在客運(yùn)站和運(yùn)管站兩地工作任務(wù)重等多種困難，盡心盡責(zé)工作，確保了道路運(yùn)輸安全。
九、存在的'問題以及整改措施。
1、安全管理制度不夠健全。今后進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。
有序、規(guī)范。
工作車輛沒有配備滅火器。計(jì)劃一周內(nèi)為工作車輛配置滅火器，對辦公場所的安全消防器材進(jìn)行審驗(yàn)，確保消防器材能安全有效使用。
十、對今后道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的建議和意見。
1、建議消防安全工作前置。運(yùn)管工作人員對安全工作基本都是兼職，沒有經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，建議有條件的地區(qū)消防工作由消防部門出具有關(guān)消防驗(yàn)收報(bào)告。
2、加大對運(yùn)管安全工作人員的培訓(xùn)力度，提高監(jiān)管者自身的素質(zhì)水平。
3、倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識(shí)。安全大于天，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)的參與主體是人，人們對于安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)程度和主觀努力是安全生產(chǎn)的決定因素。因此，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識(shí)是安全生產(chǎn)工作的治本之策。
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