企業半年工作總結

時間：2024-11-20 08:02:37 工作總結我要投稿

企業個人半年工作總結推薦度：
企業上半年工作總結推薦度：
上半年企業工作總結推薦度：
企業上半年工作總結推薦度：
企業員工上半年工作總結推薦度：
相關推薦

企業半年工作總結模板

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的企業半年工作總結模板，歡迎大家分享。

企業半年工作總結模板

企業半年工作總結模板1

　　轉眼間，XX年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：

　　工作中的收獲：

　　一、學習張總報告，從中讓我了解本企業的發展前景、及目標，也為自己今后工作指明了方向；

　　二、積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求；

　　三、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協作才能出收益;四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的態度，取長補短，提高工作激情。

　　工作不足之處：

　　一、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法；

　　二、業務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升；

　　三、遇到到棘手問題，不夠沉穩，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。

　　下半年的'工作打算：

　　一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力；

　　二是努力學習業務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息；

　　三是利用業余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦；

　　四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助，更好的為旅客服務。

企業半年工作總結模板2

　　今年上半年，醫藥行業的宏觀環境依然不樂觀：原材料和能源價格上漲、藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等，這些因素不利于企業的生產經營。面對這種困難形勢，我們在公司董事會的領導下嘗試著采取措施以化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項，并堅持"外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微"的思路。通過這些措施，我們在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

　　一、主要經濟指標完成情況：

　　1.實現利潤：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；

　　2.銷售收入：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；

　　3.工業總產值：目標數為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％；

　　4.存貨周轉天數：目標數為xx天，上半年實績為xx天，比去年同期加速了xx天；

　　5.應收賬款周轉天數：目標數為xx天，上半年實績為xx天，比去年同期加速了xx天；

　　6.產銷率：目標數為xx％，上半年實績為xx％。

　　二、上半年的總體評價：

　　（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

　　由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓的影響，有些醫院不予接待正常業務，給我們的銷售帶來了重重困難。為了強化新品推廣，我們著力培育增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力求通過高投入、高壓力及相應的激勵機制，將我們專科用藥銷售提升至更高的階段。但由于宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的機制。

　　我們除了抓好銷售隊伍和市場的建設，還利用企業的產品優勢和品牌優勢積極尋求傳統特色品種的總代理和區域代理。我們充分利用代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢擴大我們產品的銷售，使傳統丸劑品種異軍突起。

　　在上半年，我公司重點產品xx、與去年同期相比銷量均有所下降。然而，由于療效確切且易于吸收，傳統的丸劑類品種異軍突起。這些老產品，如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種，而銷售市場也陸續打開，成為公司新的增長點。

　　二．新產品研發和科技進步成果顯著，GMP管理進一步加強。

　　為了貫徹“二個開發”（即市場開發和新品開發）一起抓的原則，公司加大了新品研發的力度，并對獲得產品生產批件的品種進行了產業化前期準備。在上半年，公司獲得xx新藥證書和生產批件，xx生產批件，中藥9類xx片，以及xx生產批件。同時，公司還不斷探索新產品的生產工藝參數，例如為xx和xx等新產品進行探索，以便這些產品可以順利投放市場。

　　同時，公司還建立了長效的GMP管理機制，組織全員重新學習和考核相關文件。每一位員工都要從思想上高度重視，并在生產過程中嚴格執行。在生產現場，公司加強了進廠原料和出廠成品的質量檢驗，同時加強監控和考核，確保整個生產過程處于受控狀態，從而減少不必要的成本上升。

　　在今年的'上半年，公司所有主要產品的一次合格率均達到了考核指標，并且產品市場抽檢合格率達到了xx%。

　　三．降本增效取得了明顯的成效，同時管理也得到了加強。

　　在今年，公司繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。針對行業中毛利率"屢往低處走"，及銷售“量增利減”，使利潤空間不斷下降等以往基本特征，公司積極從公司內部著手挖潛，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎上，公司針對"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人和定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購成本、營銷成本和管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

　　四．存在的問題以及下半年的重點工作

　　在上半年，我們不僅取得了良好的業績，同時也必須意識到當前所存在的問題：國家宏觀經濟政策并不寬松，企業經營風險上升，市場開發難度增加，企業資金緊縮，市場競爭激烈。而對于下半年，我們的總體指導思想為：及時掌握市場信息，全面、正確地分析并把握市場的脈搏及發展方向，全力以赴、振作精神、克難攻堅。在市場開發、降本增效、技術進步這三方面，我們的著重點依舊如故。具體措施如下：

1.市場開發：

　　第一：繼續優化市場網絡建設，特別是跟重點品種的終端市場網絡建設，在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷。因“新農合”政策出臺所顯現的500億商機和社區醫療服務中心構建的啟動,我們制定相關的推進計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，同時充分調動業務人員的積極性，力爭在高端、中低端市場雙贏的狀態下完成全年目標。

　　第二：公司所有人都應圍繞市場，加強服務。銷售部門應鞏固原有市場份額，并針對不同品種、不同地區、不同客戶采取積極靈活的銷售策略，對抗性品種實施產品擴張戰略，對高附加值的品種實施穩定的市場開發戰略，對特殊規格品種實施差異化銷售戰略。除了做好主導品種的銷售之外，我們還應進一步做好新產品的市場開發以及產品結構調整。

　　第三：繼續抓好營銷隊伍管理。尤其關鍵的是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部和市場部經理們應該蹲點困難的地區，定點對銷售回款大幅下跌、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域展開指導和協助，盡快扭轉銷售下滑趨勢。

　　第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶的維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題要及時反饋，降低風險發生的概率。

　　2.降本增效：

　　根據建設節約型企業的要求，我們將深入開展以目標成本管理和技術進步為核心的降本增效，并強化質量和安全管理，確保不發生重大的質量和安全事故。

　　在下半年的經營中，我們將繼續貫徹上半年制定的工作計劃，采取多種措施，加強管理，提高產品的質量和競爭力，確保實現年度目標。

　　1、成本控制：

　　我們將在利用現有機制鞏固上半年降本增效成果的基礎上，加強對各項指標的控制力度，以降低采購成本為重點，加強對市場變化和價格走勢的預測，實現年初降低采購成本目標。

　　2、供應鏈管理：

　　我們將繼續完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度，著力優化供應鏈，確保原材料比質比價采購的持續開展，以保障生產和質量的穩定。

　　3、能源管理：

　　我們將合理安排生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗嘗試，同時爭取外部的技術支持和政策支持，以進一步提高能源管理水平。

　　4、技術進步：

　　我們將持續跟蹤研發進度，保證研發目標的實現，優化新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數，以實現盡快投放市場。同時，按照國家食品藥品監督管理局的要求，落實16個品種質量標準起草任務，確保按時完成。

　　總之，我們將在面臨各種困難時保持堅定信心和高昂熱情，樹立克服困難的勇氣，全面實現全年各項目標。

企業半年工作總結模板3

　　一、線損指標完成情況

　　XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.08個百分點，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；

　　二、線損管理年活動的開展

　　今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

　　二、管理降損方面的工作

　　1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數據的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

　　2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

　　3、開展了全面的營業普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續進行，本月將對此項工作的全面檢查；

　　4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮用戶表計進行了拆校；

　　三、技術降損方面的工作

　　1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償；

　　2、對城區部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

　　3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

　　4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監控；

　　四、存在的不足

　　1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kv線損指標能完成以獎為主，而400v線損指標1—7月份只有少數供電所能完成；

　　2、部分供電所在實施公司下達的`降損措施時，存在執行力不夠的問題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。

　　3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯網等。

　　4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kv線路、10kv線路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監控不力，沒有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網功率因數標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

　　五、下一步的線損管理工作打算

　　1、繼續抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

　　2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

　　3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

　　4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

　　5、計量方面完善35網絡各節點的計量，精確每條35kv線路的線變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

　　6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優先安排。

　　7、根據《縣級供電企業電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

企業半年工作總結模板4

　　XX年已經過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發展服務，現對上半年的工作進行總結，為公司下一步的更好發展提供思路。

　　一、1-6月份完成的具體工作如下：

　　二、存在的問題和不足

　　1、在過去的'半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現言不達意，溝通不好的現象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。

　　2、自身設計能力還需提高。雖然已經工作兩年，但是在專業技術方面仍然存在不足之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術性，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。

　　3、團隊工作缺乏一個統一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現階段還沒有一個統一的規范標準，有時導致同一項目中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。

　　三、未來發展的方向與計劃

　　1、提高設計水平：

　　通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間熟悉各類規范圖集，閱讀大量優秀設計項目，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。年上半年工作總結年上半年工作總結。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　2、認真對待下半年的工作任務：

　　針對下半年的工作，繼續保持高度認真的態度與學習的精神，努力將份內的工作高效，

　　高質量的完成。下半年的首要工作是完成方案設計，完成對上級領導的匯報，確定最終的方案成果。并根據方案設計與工作進度完成施工圖設計。

　　3、加強團隊合作，完善設計質量手冊：

　　設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現實中很少是一人獨立完成，因此加強團結協作是設計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用產生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統一的標準。在后續的工作中，積極配合部門同事完善公司設計守則與設計部質量管理手冊，形成統一的設計標準，提高工作效率。

　　在以后的工作中要保持著良好的心態，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續發揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

企業半年工作總結模板5

　　一、強化學習，提高檔案干部的政治素養和業務水平

　　我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質放在首位，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，注重加大業務學習培訓力度，培養干部繼續學習、追求卓越意識，切實提高全局檔案干部的政治素養和業務水平。

　　二、依法治檔，規范檔案法制建設

　　1、召開了檔案工作會議，全體工作人員參加會議。會議總結了去年的.全縣檔案工作，對今年的檔案工作進行了部署，以保證檔案工作按時保質完成。

　　2、對職工政治業務學習、行為規范、工作紀律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度，加強了機關規范化管理，提高了辦事效率和服務質量。

　　3、學習、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織干部職工集體學習并將其與宣傳貫徹檔案法規法令和“五五”普法相結合，確保工作落到實處。此外，《條例》的學習貫徹情況也被作為檔案行政執法檢查的重要內容。

　　三、以服務社會為基礎，夯實檔案管理基礎

　　1、加強了信息網建設，打造一個與老百姓切身利益相關的、現行文件全文掃描系統，建立了民生檔案數據庫。我們錄入了本級現行文件293卷3172件。

　　2、加強檔案和現行文件的提供和利用服務。進一步完善了檔案利用工作機制，指定專人做好現行文件接收、整理、保管、提供利用等服務工作。提供利用服務時，我們注重樹立良好形象，堅持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經濟建設和和諧社會建設提供了詳實的第一手資料，擴大了檔案工作的知名度，得到了社會各界的好評。

　　3、強化檔案管理，確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫和防強光措施。應記錄庫房的溫度濕度情況，每天檢查庫房的安全情況，并且每周至少對館藏檔案進行抽樣檢查，以檢查庫房內是否出現發霉蛀蟲等問題。如果出現這些問題，應及時記錄并采取相應的措施。上半年未發現館藏檔案中出現蛀蟲情況。此外，每周需要對庫房進行清潔，每季度進行一次衛生大掃除。針對全宗破損或霉變的檔案，需要更換它們的卷皮，而對部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號。

企業半年工作總結模板6

　　一、人力資源管理

　　為了增加二期安防崗位，部門不能增加崗位編制。為此，對保安員的薪資進行了調整。該調整試行兩個月后，保安員基本能接受，部門人員流動率未出現異常。這項調整基本解決了人員不足產生的空崗情況，并逐步消化去年下半年積累的大量加班。同時，部門制定了保安員級別及相應的工資待遇標準，通過對員工的績效考核，調動員工不斷提高工作水平，并提供了晉升和調薪的機會。績效考核部門包括客服中心和車隊。

　　二、員工餐廳

　　對于員工餐廳，由于員工反映意見比較集中，部門進行了多次意見調查。基于大部分員工的口味和各部門不同班次的需要，部門調整了員工餐廳的食品衛生、份量、菜式以及用餐時間。在員工餐廳收支報告中，包餐費用現已降低，包含餐廳電費、每月人事費用、當月工具和物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶和糖水的所有費用。這些變化是在員工滿意的基礎上實現的，同時還合理降低了成本。

　　三、倉庫管理

　　部門從物料驗收的環節開始嚴格控制了物料的品質，增加了業務部門派人協助驗貨，以減少不合格品的發生。然后，部門加大了倉庫對物料的管理職責，并在采購物料的價格和品質上與歷史價格和原用物料品質進行對比，以確保最高品質。所有不合格物料均被退貨處理。為配合財務部的費用劃撥工作，工程物料的使用在月度盤點表中列明用在何處，并指出費用所屬。

　　部門還增加了樣板房物品的管理，并與材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳和損壞等情況進行了清點。在多次樣板房搬遷中，倉庫參與了物品的打包、清點、交接和存放等工作，以彌補以前不完整的樣板房物品清單。在上半年，集團財務部聯合進行資產盤點時，行政和工程倉庫均做到了帳貨相符。

　　四、車隊管理

　　為應對上半年車隊被投訴的主要原因和問題，該部門開始季度性考核，并推出了安全駕駛獎。對于因服務不當而被業主投訴的司機，該部門進行了相應的'懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，以提高對服務規范的重視。在上半年中，越來越多的業主提出有償用車服務的需求，不僅租車，還有租司機的方式。為規范操作，該部門創建了有償服務標準，并在不影響正常運行的情況下，滿足了業主的各種需求，增加了服務創收。

　　五、采購管理

　　在上半年的采購工作中，我們致力于提高采購計劃性，基本完成了各個部門的采購工作，并及時進行核價。為了在大批量采購時避免質量和價格上的不確定性，我們虛心向業務部門學習商品知識，并聯合業務部門的主管和材料部門同時到采購市場定品質及價格標準。

　　此外，我們還完成了上半年的工程物料供應商評估，并采用了新的物料供應商，根據業務部門的推薦，成功降低了采購成本。

【企業半年工作總結】相關文章：