設備工作總結(jié)

時間：2024-11-16 08:42:48 工作總結(jié) 我要投稿

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設備工作總結(jié)范文(熱門)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的設備工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

設備工作總結(jié)范文(熱門)

　　設備工作總結(jié)范文篇1

　　20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設備管理人員較好地保證了**設備設施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。下面就上半年的設備工作總結(jié)如下：

　　一、設備綜合管理上重點圍繞基礎資料的維護管理開展工作。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常有序進行。

　　二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改計劃，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設備管理工作具有較強的指導作用。

　　三、設備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預防性維護；同時確保備件的供應和附屬設備的'完好，以保證關(guān)鍵設備可靠完好，生產(chǎn)進行正常，可靠的為市場供應產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設備/設施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達的修理費額度，對修理費的使用進行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設備和項目上，以充分發(fā)揮設備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。

　　技措方面，主要進行了以下工作

　　1、新廠房項目目前正在施工中；完成了**安裝。

　　2、**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。

　　四、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。

　　五、關(guān)鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。如**生產(chǎn)線運動部件較多，備件多而繁雜，但設備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護得當，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標準衡量，如果嚴格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進行合理的分類，對其進行合理的分析，重點放在備件的準備上，進行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關(guān)鍵設備的管理問題。

　　六、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。

　　七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。不管是**設備、**設備、還是**設備、**設備、輔助設備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護不當，輕則可能造成設備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進行必要的培訓，培訓合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。

　　八、計量管理及**認證情況：

　　我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進行。結(jié)合目前的計量C認證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與**技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和**部門進行了溝通，正逐步按**認證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標準執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實際。

　　九、公司應加強各單位設備管理人員的培訓，加強溝通、了解，提高管理水平。

　　十、下半年設備管理工作的設想及大修項目情況

　　設備工作總結(jié)范文篇2

　　為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、調(diào)研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設備150余臺(套)。見將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導重視，制度健全。

　　多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行見場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

　　隨同調(diào)研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

　　二、設備管理到位，使用規(guī)范。

　　大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質(zhì)在工作中大有提升。

　　設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的'學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。

　　三、信息技術(shù)教學秩序良好，氛圍濃厚。

　　絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

　　信息技術(shù)課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。

　　四、存在問題和見象

　　1、個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表見有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的見象。

　　2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用見象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被洗澡見象。

　　3、個別學校在電教設備維修維護中，存在等、靠思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

　　4、個別學校沒有開設信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。

　　5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。

　　各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認真總結(jié)，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術(shù)教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發(fā)揮電教設備在強力提師能，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

　　設備工作總結(jié)范文篇3

　　20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

　　下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)

　　維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

　　針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

　　1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

　　2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

　　3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。

　　20xx年上半年工作目標達成情況

　　①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

　　②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

　　③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

　　④6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，

　　⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

　　⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

　　⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

　　20xx下半年部門工作計劃及目標

　　1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。

　　2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用

　　3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

　　4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務，維修及時并保證質(zhì)量。

　　5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。

　　6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護，保證設施設備正常工作。

　　7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的'每一步工作。以此為目標，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

　　1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

　　2、大樓交工開業(yè)后。

　　改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。

　　3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。

　　5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。

　　設備工作總結(jié)范文篇4

　　1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。

　　（1）在20xx年設備管理考核細則基礎之上，完善的設備市場化考核制度。

　　a、現(xiàn)場設備標準化治理工作

　　針對設備管理現(xiàn)狀，開展了各車間現(xiàn)場設備標準化治理工作，包括設備除銹刷漆、換責任牌、現(xiàn)場定制管理、管道介質(zhì)流向標示牌、過路管網(wǎng)標示牌等，使得現(xiàn)場設備面貌煥然一新。

　　b、結(jié)合公司的各項考核事項，設備內(nèi)部市場化實行每月三次動態(tài)考核形式，通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設備管理一刀切的模式，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標準，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

　　（2）針對過去獎少罰多的局面，在考核方案中增加獎勵細則，對設備管理工作成績突出單位實施量化獎勵，積極修正有成績不獎勵任務完不成受考核的單向管理方式，由此提高了各車間設備管理主觀能動性。

　　（3）設備市場化管理考核及開展“紅旗設備競賽”活動

　　減少設備事故的發(fā)生。

　　2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

　　通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。但過去有的單位檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，要求計劃檢修編制人員根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標的'單位實施考核。

　　按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的基礎是定檢，執(zhí)行是定修，因此設備日常點巡檢中搜集的基礎數(shù)據(jù)其準確性對定修開展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立各生產(chǎn)單位a類設備的定修周期。另一方面，加強對各生產(chǎn)單位點巡檢落實情況檢查，要求點檢的數(shù)據(jù)能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求生產(chǎn)單位完善三級設備點檢制度，通過設備日常運行，專業(yè)設備測量等手段，準確、全面的搜集設備運行參數(shù)。從而避免定檢定修從一個極端走向另一個極端，到時就修，到時就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材成本。第四，對于無法準確測量和設備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計劃，要求各單位結(jié)合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。

　　3、分析設備事故、故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。

　　（1）針對幾起事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

　　（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。x起設備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。

　　（3）通過對近年設備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學技術(shù)不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設備防雷、連鎖保護措施有效性，事故應急預案等連續(xù)進行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設備事故均因電氣或自動化引起，各單位也有所重視，各單位內(nèi)部加強了檢查力度，完善了應急預案。

　　4、以點檢、潤滑為中心加強設備管理基礎工作。

　　推行設備市場化以來，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，開展點檢“816”管理,建立點檢定修管理模式，構(gòu)建了全廠主要設備的點檢定修模型，完善點檢“816”管理體系。

　　促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉(zhuǎn)了設備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設備潤滑、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

　　（1）上半年，共組織了6次的設備專項點巡檢督察工作。及時發(fā)

　　現(xiàn)并督促整改了設備管理存在的問題。

　　（2）上半年共組織了3次的設備潤滑專項檢查工作，確保了設備有效潤滑，平穩(wěn)運行。

　　5、通過現(xiàn)場定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　6、修舊利廢

　　20xx年全面開展“修舊利廢、回收復用”勞動競賽。以車間、班組為單位，圍繞對經(jīng)檢驗確定過限、破損、報廢的設備和配件、廢鋼、廢油、散失的廢舊器材、材料及零件等廢舊物資進行回收、清理、修復、再使用。活動采取項目申報制，月初確定修舊利廢項目，可專項或多項。月初給各單位確定競賽指標，建立月度進度臺帳和相應的考核辦法，在量化的基礎上，檢驗競賽成果。1-6月份共完成指標278.22萬元，對單位和個人獎勵3.5萬元。

　　設備工作總結(jié)范文篇5

　　本人從事建筑質(zhì)量、安全和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滾、爬，多年的風風雨雨，從一個建筑學徒到現(xiàn)在的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理，這其中的甘苦一時也很難講清楚，只能大致作一個總結(jié)。

　　1987年中專畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè)。實習了一段時間后，由于深感自己的業(yè)務水平不夠，技術(shù)不足，所以在工作之余，我從建筑最基本的識圖知識重新學起，邊學習邊實踐，經(jīng)過不斷的探索，自己的業(yè)務水平提高得很快。特別是從92年開始，我擔任公司施工員，負責國興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上，心里只有一個目標：一定要為公司打出一個牌子。所以白天干，晚上干，認認真真分析研究每一道工序，徹徹底底探討每一個工程項目及工程項目中的施工技術(shù)和施工管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。有時碰到施工技術(shù)中的'難題，就通宵不寐，與同事探討，向?qū)＜矣懡蹋啿榭促Y料，做事我一定要把它做好，不能半途而廢，一定要干到底，終于在同事、同等的配合下按時順利完成了工程，獲得同行和用戶單位的好評，自己信心也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員。

　　為此，我一邊努力工作，一邊刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務水平。在施工中，我運用學到的施管理知識和施工技術(shù)落后，對照規(guī)范要求，對每道工序、每個環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，檢查合格后才允許進入下道施工工序。由于措施得力，管理嚴格，以及同行和領(lǐng)導的支持幫助，每項工程都能按時通過驗收，且部分工程被評上優(yōu)良工程。職務變了，自己感覺肩膀上的擔子也更加重了，必須管施工、管理質(zhì)量、管進度、管安全。特別是近幾年來，安全工作特別重要，作為一名項目經(jīng)理，對安全和文明施工關(guān)鍵是“實”字，因為國家、企業(yè)在這方面的各項規(guī)章制度都已比較完善，關(guān)鍵如何落實的問題，只要我們從思想上認識，觀念上轉(zhuǎn)變，行動上落實，一定能有成效。對工程質(zhì)量我從來都不敢馬虎，因為我知道要在建筑業(yè)中干出一點業(yè)績來，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè)、公司甚至個人生存和發(fā)展的生命，質(zhì)量才能興業(yè)。

　　我反復告誡員工“公司信譽依賴工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個員工用雙手保證”。建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任、檢查落實等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實施全員的和全過程的質(zhì)量控制。認真落實質(zhì)量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，提高建設水平，確保工程建設質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個工程我都親臨觀摩，既當指揮員，又當施工員，一道工序一道式序地抓，每道工序把好質(zhì)量關(guān)，例如在主持慈溪觀城中學教育樓工程時，外墻粉刷工程難度大，多次試刷總感到不滿意，我還專門請來一位退休高級技工來傳、幫、帶，終于取得了滿意的效果。主動配合建設單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。認真組織編寫施工組織設計和施工方案，報送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件。

　　在工程建設過程中，為提高參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務水平和工作能力，結(jié)合工程建設的實際情況，施工單位應及時將有關(guān)的質(zhì)量標準、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量缺陷處罰辦法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組，認真進行學習，增強參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。同時，對難度較大項目的質(zhì)檢人員進行短期培訓，使其掌握質(zhì)量檢查標準、質(zhì)量評定的具體內(nèi)容和控制方法，研究隱蔽工程、單項工程、分部工程和單位工程的項目劃分，保證工程檢查規(guī)范化，質(zhì)量評定標準化。

　　20xx年7月，由于公司業(yè)務發(fā)展需要，我被委派到上海辦事處任質(zhì)安部經(jīng)理職務。在任職期間，有上海新龍華文化住宅小區(qū)工程的工期緊、工程量大，各種棘手情況通常是這邊剛剛解決好，那邊又情況不斷，我索性扎根在工地，及時處理各種可能發(fā)生的情況。嚴格按照批準的施工組織設計、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范進行施工，確保工程建設質(zhì)量。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，填寫初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復檢，最后由施工單位技術(shù)負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程、技術(shù)復雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理，全過程接受建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查，不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量達到合格標準。

　　這么多年的工作經(jīng)歷，使我積累了非常豐富與寶貴的實踐經(jīng)驗，但一山還有一山高，我只能不斷努力，不斷進取，才能在建筑業(yè)中立于不敗之地。

　　總結(jié)人：陳建榮

　　上虞市金盛建筑工程有限公司

　　設備工作總結(jié)范文篇6

　　xxxx年我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作。現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)：

　　（一）建立健全公司設備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。

　　作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規(guī)程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料，同時已完成了1、公司設備臺帳、；2、公司電動機臺帳；3、特種設備臺帳；4、大型設備臺帳。同時完成設備統(tǒng)一上標識牌的前期工作，已設計、定制統(tǒng)一的設備標識牌。通過努力公司特種設備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設備管理制度工作的實施，已初見成效。

　　（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。

　　設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點檢工作，確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉(zhuǎn)。

　　（三）備品備件工作。

　　一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司設備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過設備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性。

　　（四）公司機電外協(xié)加工項目工作。

　　由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的`加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

　　（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。

　　包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。

　　（六）完成公司xxxx年度機電設備年終檢修計劃的編制。

　　本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。

　　設備工作總結(jié)范文篇7

　　20xx年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓中前進。維修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

　　(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

　　安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(二)加強班組建設、增強班組管理

　　班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

　　握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

　　(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務的全面完成。

　　我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉(zhuǎn)率達到90%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設備的.各項檢修任務。

　　(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。

　　(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

　　提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

　　回顧將要結(jié)束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設，加強業(yè)務理論和實踐相結(jié)合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

　　20xx年工作計劃

　　一、設備管理方面

　　1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，根據(jù)廠部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設備實行定點巡檢，包機到人責任到人。

　　2、加強設備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設備檢修過程記錄，通過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。

　　3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

　　4、從節(jié)能降耗方面

　　（1）積極進行修舊制度，技改措施

　　（2）降低成本和消耗

　　二、培訓方面

　　（1）對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施

　　（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項

　　（3）對裝配人員技術(shù)培訓

　　（4）三規(guī)一制學習

　　三、設專業(yè)的點檢查員

　　四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分數(shù)，亮化考核制度。

　　五、安全方面

　　認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認識，學習并讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設備事故發(fā)生的幾率。

　　維修工段

　　20xx年1月2日

　　設備工作總結(jié)范文篇8

　　根據(jù)廠部20xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導班予的正確領(lǐng)導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

　　一、關(guān)于設備的管理工作

　　一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

　　二、關(guān)于設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作

　　我廠今年設備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項。總投101900萬元。經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的.問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。

　　三、關(guān)于精神文明建設和員工的思想政治工作

　　在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。

　　四、關(guān)于職工的技術(shù)培訓教育工作

　　為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓和復審。這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。

　　設備工作總結(jié)范文篇9

　　在忙碌的工作中，年即將過去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對年的各項工作做出以下總結(jié)：

　　一、工作情況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。

　　二、安全方面

　　在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果

　　三、尊章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

　　四、主要存在問題及下步打算

　　1)主要問題

　　1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

　　2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

　　2)下一步打算

　　1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的`保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

　　2、我們要在新的一年里更家努力的學習，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　設備工作總結(jié)范文篇10

　　20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機動工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要生產(chǎn)設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導，以提高設備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：

　　1、從年初開始，積極開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。達到認真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設備的正常運行。

　　2、積極組織備件、材料進行設備大中修項目。 20xx年大修項目2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務。

　　3、加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統(tǒng)進行改造，改造方案正在落實當中。

　　4、積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術(shù)狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實現(xiàn)設備星級工廠的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續(xù)做好申星、升星工作。

　　5、機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實施細則。新建白灰廠設備資料及檔案的`管理也進行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。

　　6、進一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴格執(zhí)行潤滑管理制度。

　　7、完成了設備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合“三標一體化”內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設備三大規(guī)程的進行了修定工作。白灰廠設備三大規(guī)程正在編制當中，年內(nèi)將全部完成。

　　8、面對設備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化基礎管理，及時進行溝通，20xx年機能部每月召開設備例會，通報每月的設備檢查情況，限期進行整改，對沒有完成的項目進行通報，并進行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設備管理工作的有序進行打下了很好的基礎。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。

　　9、加強能源管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認證工作，對水泥廠的計量器具進行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進行。白灰廠的計量器具正在完善當中。

　　10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

　　11、加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾恚瑖栏癜凑铡恫少徱?guī)定》進行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進行。

　　下半年工作初步打算：

　　1、繼續(xù)開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，提高設備使用、維護、檢修水平。

　　2、全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。

　　3、著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設備，達到清潔生產(chǎn)，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設備更新改造的主要任務。

　　4、積極開展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。

　　5、進一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠設備的基礎管理工作。

　　6、加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。

　　7、抓緊抓好新建白灰廠各項基礎管理工作建立和完善。

　　包鋼集團烏海礦業(yè)公司機能部

　　20xx年7月8日

　　設備工作總結(jié)范文篇11

　　20xx年設備處在公司的正確領(lǐng)導及相關(guān)處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展形勢，以設備處年度設備管理目標為起點，我們大膽解放思想、更新觀念，面對重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內(nèi)挖潛力，迅速理清思路，調(diào)動全廠職工積極性，主動工作，走出了一條具有特色的設備管理模式。

　　一、20xx年各項設備管理指標完成情況：

　　截止20xx年11月底，我公司主要生產(chǎn)設備完好率達97.1%，較上年同期提高0.3個百分點，同行業(yè)最好水平（唐鋼）98.52%，同行業(yè)先進水平95.09%；主要生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)率96.5%，較上年同期提高2.5個百分點；設備故障停機率1‰,與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業(yè)先進水平1.5‰。各種設備呈良性優(yōu)化發(fā)展。

　　截止18年底全公司實現(xiàn)特大、重大設備事故為零的奮斗目標，全年共發(fā)生設備事故起，（20xx年共發(fā)生設備事故10起），比上年下降％，其中機械設備事故起，電器設備事故起，儀表類設備事故起，在設備事故管理工作中取得了可喜的成績。

　　附事故一覽表：

　　時間

　　事故單位

　　事件

　　類別

　　事故定性

　　二、重點工作及保障措施：

　　20xx年以來，設備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，為設備管理工作走向良性循環(huán)，提升設備管理水平提供可靠保證。

　　1、為鼓勵全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動維護、保養(yǎng)設備，降低設備非計劃停機率及設備發(fā)生率，激勵廣大設備管理人員和職工努力改善設備運行狀況，經(jīng)過多方論證出臺了《設備事故管理激勵辦法》、《控制設備非計劃停機獎勵辦法》、《設備主任綜合業(yè)績考評獎勵辦法》，經(jīng)過數(shù)月的運行管理，極大地提高了車間設備管理的能動性，生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設備非計劃停機也由原來每月余小時降至每月小時，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。

　　2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后組織和配合進行了設備大檢查、設備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護等多項檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運行。全年共發(fā)現(xiàn)設備隱患項，已整改項，整改率達%。其余項目也已制訂出整改措施和整改時間。

　　3、針對目前設備管理軟件建設工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設備管理軟件專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務，通過檢查發(fā)現(xiàn)設備管理軟件存在問題，經(jīng)過各單位相互交流、探討，設備管理軟件得到了充分完善和改進。

　　4、設備潤滑管理一直以來就是設備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設備健康運行的一門重要管理學科。我處根據(jù)當前管理形勢，結(jié)合大量資料、文獻出臺了《設備潤滑管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設備潤滑的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前潤滑管理誤區(qū)，從根本上指導各車間設備管理人員的管理辦法和潤滑技術(shù)，從而實現(xiàn)設備及時、正確、合理的潤滑和節(jié)約用油，達到設備的安全穩(wěn)定運行。同時，對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有極其重要的意義。

　　三、基建項目供給保障：

　　設備處作為二體系生產(chǎn)線的設備主要采購部門，20xx年，我們進一步強化了基礎管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設備供應這個中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計創(chuàng)造條件大力度推進。保障了設備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設需要。

　　1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運、安裝調(diào)試和現(xiàn)場服務等各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項目負責人全方位調(diào)度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設全面提速的要求。

　　2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業(yè)設備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實力強，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責任力度，并完善相應的管理制度，嚴格落實責任。在原材料價格一路上漲，供應商紛紛要求漲價的不利條件下，設備處人員利用客戶的'各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

　　3、我們在設備采購過程中，以“立足長遠，高起點、高標準、高產(chǎn)能”為準繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們在2萬制氧機組上馬前期進行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng)，制氧裝備已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設備采用了無料鐘爐頂設備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅實的基礎。

　　4、把好設備驗收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務關(guān)。從項目的前期技術(shù)方案審查、設計、設備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設備特性，確保訂購的設備完全滿足工藝需要；設備驗收員、廠家、設備使用單位實行現(xiàn)場測量并簽字確認；設備安裝全部要求廠家服務人員現(xiàn)場指導，確保最短時間調(diào)試成功。有力地促進了工程建設的高速推進。

　　四、存在問題和不足：

　　盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯珜φ瞻l(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：

　　1、設備管理工作還蘊藏著很大潛力需要我們挖掘。

　　4、缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細，還需要進一步發(fā)揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。

　　5、對照袁總要求，在認識水平上還需要進一步學習提高。

　　五、20xx年工作目標及計劃：

　　1.1、設備特大、重大事故為零，設備中小型事故發(fā)生率較上年下降5％；

　　1.2、全公司設備完好率力爭98％，設備運轉(zhuǎn)率力爭97％，故障停機率力保1‰。

　　19年我們重點從以下幾個方面抓起：

　　1、嚴格按照設備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設備綜合管理水平。

　　2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設備檢查，強化設備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對事故分析透徹、明確事故責任，提高事故的預控能力，從源頭上避免重復事故的出現(xiàn)。

　　3、加大對特種設備的專項管理，包括起重設備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實踐開展特種設備的各項管理工作，4、進一步健全設備電子檔案的應用與開發(fā)，強化在冊數(shù)據(jù)的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。

　　5、提升企業(yè)設備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進的設備管理方法和維修技術(shù)。在采用設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎上，使設備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。

　　6、嚴抓設備事故管理考核，增強發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設備事故密度，確保設備穩(wěn)定運行。

　　7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設備供應，促進工程進度。

　　8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應商及時供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進行。

　　9、加強學習教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進設備管理水平的提高。

　　10、抓好有關(guān)生產(chǎn)設備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作。

　　總結(jié)20xx年的工作，是為了更好的做好今后的各項工作，展望未來，我們將做好長期的發(fā)展規(guī)劃，不斷開闊思路，用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷彌補不足，在設備管理上，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推陳出新，構(gòu)和諧的設備管理模式，使設備管理得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為公司的發(fā)展多做貢獻。明年我們的任務更加繁重，但是有公司各級領(lǐng)導的幫助和指導，再加上設備處共同的努力，本著“精益求精、狠抓實干”的精神，我們一定能克服各種困難，打贏設備管理的攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)設備工作新局面。為設備處全面完成各項任務提供有力的保障。

　　設備工作總結(jié)范文篇12

　　一、設備運行及考核結(jié)果

　　見附表

　　二、設備管理方面

　　1、加強設備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風機、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機3#風機、煉鐵廠B組磨煤機三起設備事故進行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學習，加強設備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。

　　2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。

　　1）、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，降低維修費用。

　　2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　3）、加強設備的運行管理，嚴格落實設備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業(yè)率。

　　4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務，以降低維修成本。

　　3、協(xié)助煉鋼廠做好設備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現(xiàn)場設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并幫助他們進行整改；組織召開設備試點工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過煉鋼廠上下努力，7月份設備試點工作取得了較大成績，在月底設備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，同時在煉鋼廠設備試點工作推動下，各廠設備管理工作都有了很大提高。

　　4、參加設備系統(tǒng)檢修。設備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務。本次系統(tǒng)檢修主要項目有：

　　1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機密封改造。

　　2）、煉鐵廠：更換K103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達；補焊鐵口框、爐皮等。

　　3）、煉鋼廠：外委項目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機。內(nèi)部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

　　4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

　　在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時30分。

　　5、特種設備管理工作：

　　1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。

　　2）、整理39臺年檢天車相關(guān)資料列天車檢驗詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進行整改，并做出書面整改回執(zhí)。

　　3）、辦理10臺天車使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

　　4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。

　　5）、下發(fā)特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。

　　6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。

　　7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。

　　6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠的介質(zhì)使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　7、針對燒結(jié)制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設備科人員已經(jīng)說明，督促燒結(jié)廠應結(jié)合實際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動次數(shù)，及保證電機啟動時對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風機不關(guān)風門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規(guī)程，保證風機可靠經(jīng)濟啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時的故障情況，與廠設備科人員協(xié)商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的.問題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。

　　8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

　　9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進行整改）。

　　此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kW電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。

　　10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設備科對一線的H5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

　　11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進行測試，共計有：燒結(jié)機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點阻值都合格。

　　12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動力廠對線路進行改造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設，電氣試驗完成，廠內(nèi)具備送電條件。

　　13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

　　14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓。

　　15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0，并結(jié)合運動粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結(jié)果，已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強過濾。

　　16、檢驗動力廠制氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2＃空壓機的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結(jié)果偏長，運動粘度偏大，應加強日常維護。

　　17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度，結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應加強過濾并注意進水。

　　18、本月設備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0.08%；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標。

　　19、辦理企管辦通知內(nèi)容。《程序文件》中“監(jiān)視與測量裝置控制程序”進行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

　　20、對各廠設備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設備聯(lián)查。

　　三、備件管理方面

　　1、備品備件的在線跟蹤

　　1）對關(guān)鍵設備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底，如：高爐風口小套、燒結(jié)機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。

　　2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。

　　2、加強現(xiàn)場備品備件的定置管理

　　重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。

　　3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

　　1）煉鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。

　　煉鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。

　　2）要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的重復利用率。

　　煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。

　　4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進行了清點，為下一步庫存計劃提供依據(jù)。

　　5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；

　　本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。

　　合格率：98.59%完成公司指標（96%）。

　　在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的計劃申報工作。

　　6、認真細致做好備品備件計劃審核工作；

　　本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計劃共1312項；

　　其中：

　　燒結(jié)廠：348項，取消：52項。更改：8項；

　　煉鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；

　　煉鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；

　　軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；

　　動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；

　　7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作，尤其對煉鋼廠連鑄機振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進行了詳細的現(xiàn)場調(diào)查，并提出改進意見，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)使用情況進行了跟蹤調(diào)查，協(xié)助煉鋼廠隨時觀察在線使用情況，為全面技改掌握資料截止本月底使用情況一直良好。

　　四、計量管理方面

　　1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調(diào)校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用，經(jīng)實地檢測，測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)一致，可以正式啟用。

　　2、7月6日～12日監(jiān)督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結(jié)的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進行了校驗。

　　3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

　　4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢后，用70多噸重車對2＃磅進行了比對，兩磅數(shù)據(jù)基本一致（相差1個分度值，即20KG），故2＃磅未作調(diào)整，保持原參數(shù)，另外用70多噸重車由6＃磅過數(shù)后對1＃磅進行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調(diào)整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。

　　5、另外幫助燒結(jié)廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結(jié)廠原流量計選型不妥，短期內(nèi)檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時，然后就損壞葉輪）。

　　6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進行了實物測定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯誤的，經(jīng)與動力廠設備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定其參數(shù)范圍。

　　7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設計了部分報表的格式，對上報的數(shù)據(jù)進行分析平衡，按時報送，并根據(jù)分析對異常測點的計量器具進行抽查。

　　8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀律、磅房的管理要求等，另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。

　　9、降本增效措施實施后節(jié)約了2637193.258元。

　　五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

　　六、七月份工作重點

　　1、督促各廠搞好員工設備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓學習，檢查各項設備規(guī)程的落實情況。

　　2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進。

　　3、響應公司號召，繼續(xù)做好降本增效工作。

　　4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設備系統(tǒng)檢修工作。

　　5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況，燒結(jié)SS-1皮帶運行使用情況等。