門診手術室工作總結

時間：2024-11-13 08:01:22 工作總結我要投稿

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門診手術室工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的門診手術室工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

門診手術室工作總結

門診手術室工作總結1

　　20xx年是公司反違章活動年，計算機站在公司和電解廠的正確領導下，在全力確保鋁電解控制系統及相關設備穩定運行的基礎上，堅持以“服務電解生產”為工作導向，重點做好日常設備點檢、系統維護保障與技術更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標積極努力。在持續貫徹大干四個月完成紅線目標大會精神的同時，做好下一階段的各項工作。20xx年工作思路是：以強化工作理念為核心，以強化基礎管理為手段，以成本管理為中心，以設備點檢和定期維護保養為重點，推行“走動式管理”和“雙查”活動，進一步提高服務電解生產的意識，牢固確立“用文化和理念引導思想，以制度和標準約束行為”的總理念，各項工作抓落實和持續改進，全面完成年度目標任務。

　　現將20xx年度主要工作內容及20xx年工作計劃總結如下：

　　一、安全生產方面

　　1、20xx年安全生產總結

　　電解廠計算機站全年沒有發生任何人員、設備、控制系統安全事故。為把車間安全工作做好，車間將安全生產工作分成兩部分：一部分是現場安全生產的保證；另一部分是三度尋優生產穩定運行的安全保證。為保證生產穩定運行，計算機站始終將安全工作放在各項日常工作的首位，重點是對計算機站槽控機維護電工進行細致的安全培訓，主要內容包括：學習各項安全事故案例、了解計算機站日常工作 1

　　中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進行槽控機維護作業時的安全保障方面，嚴格執行安全作業標準。在三度尋優控制系統的維護過程中，重點對設備的連接、設備的故障、控制系統、維護人員等安全工作予以保證。主要指標包括：

　　1）實現了全年安全生產零事故目標。

　　2）車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業標識牌懸掛不到位。

　　3）檢查出設備隱患120處，主要是槽控機線路緊固不到位，發現隱患后的整改率達100%。

　　4）車間加強安全培訓，全年共組織安全培訓50課時，針對新員工，切實開展車間和班組的安全教育。

　　2、20xx年安全工作計劃

　　1）安全生產零事故

　　2）深入推進“查隱患、保安全；查缺陷、促管理”工作，確保安全生產零事故，隱患整改率達100%

　　3）配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動

　　4）開展其它安全培訓及活動

　　二、技術工作方面

　　1、20xx技術工作總結

　　鋁電解三度尋優控制系統的上位機程序與下位機程序都在運行過程中的到了更新，同時配合車間完成槽控機芯片的更換、鋁業流態 2

　　化試驗控制系統的實施。技術人員共處理槽控系統故障15次，主要表現為數據庫突然故障，導致包括通訊中斷、硬件故障、數據錯誤等問題，還有就是接口機的各項技術參數在重新啟動軟件后發生變化。計算機站一方面積極處理所發生的故障，穩定生產；另一方面聯系設備廠家技術人員，探討故障產生原理，以及持續解決辦法和途徑，并最終將故障及時解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的操作經驗，并提高了技術人員、操作人員的業務水平。

　　鋁電解三度尋優控制系統作為現場了解槽狀態最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優終端系統運行過程中，由于工作線路、通訊設備、現場條件等原因，電解四個車間10套系統共發生故障35次，計算機站均予以及時的解決，有效保證了電解生產秩序的穩定運行。

　　計算機站主要參與的技術整改項目主要包括：

　　1）配合車間進行工藝技術條件調整，完成槽控機芯片程序的更新工作

　　2）配合鋁液流態化實驗的開展

　　3）完成鋁電解控制系統上下位機程序的不斷更新

　　4）配合強化電流項目的開展，包括方案制定和前期準備

　　2、20xx年技術工作計劃

　　1）及時更新槽控系統程序

　　2）完整保存系統歷史數據

　　3）配合車間進行槽控機芯片更換工作

　　4）第一時間處理槽控系統故障和終端系統故障

　　三、設備工作方面

　　1） 20xx年設備工作總結

　　點檢是設備預防維修和設備管理的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，一切設備維修的實施開始于點檢。電解廠計算機站作為電解生產重要的自控設備維護部門，時刻將點檢工作放在日常工作之首。為更好的將點檢工作貫徹執行，電解廠計算機站制定了點檢工作檢查考核的長效機制，每周一對點檢工作進行檢查，周三復查，對現場存在的問題、隱患做到及時發現、及時整改。

　　在對槽控機進行現場進行點檢工作同時，檢查與考核工作也隨之而來。針對現場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現場存在的問題與隱患進行匯總與記錄，并結合班組建設工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時進行整改。

　　在現場點檢工作的開展過程中，電解廠計算機站重點落實點檢制度的執行情況，并根據需要及時完善了現場設備的點檢標準。重點包括：槽控機、工控機、服務器、語音報警系統、通訊線路、陽極限位、氣控柜、指令電話、電流采集模塊、電壓采集點等現場點檢內容，進一步提高了現場點檢效果。

　　為了保障現場槽控設備的點檢效果，計算機站特制定了《設備責任區管理辦法》，每一個工區都有專人負責維護，現場設備責任區的維護效果與當月績效掛鉤，不僅保證了設備狀況的良好，更激發了員工積極肯干、爭當先進的工作熱情，切實滿足了生產的需要。

　　在對槽控機現場進行點檢工作同時，車間進行嚴格的檢查與考核。針對現場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現場存在的問題與隱患進行匯總與記錄，并在當班過程中及時進行整改。

　　根據公司開展“無泄漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計算機站在對氣控柜、電磁閥的整改方面，在對槽控系統的線路規范方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項工作的開展，車間除了每周的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機系統進行整改，切實保障“無泄漏”車間和“三線整治”工作的開展。

　　根據電解廠工作安排，計算機站扎實開展了清倉利庫工作，并將此項工作作為一個長期任務來抓。車間動員員工將庫房內的電氣備件、氣動備件、自控類備件完全區分出來，擺放有序。完善了臺帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控柜中重要的部件之一，由于現場存在兩種廠家的設備，在維護和使用中經常出現混亂的現象，通過此項工作的開展，電磁閥終于走向了高效維護的正軌，保障了設備安全運行。

　　2） 20xx年設備工作計劃

　　1、保證槽控設備、控制系統的安全、穩定運行，為電解槽的安全運行提供精心監控。

　　2、提升設備服務意識，狠抓點檢，并重視落實，重視考核。

　　3、發揮好“責任優勝工區”管理模式的激勵作用，細化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將設備管理工作推上新臺階。

　　4、狠抓點檢維護的質量，在設備的日常維護和保養方面下足功夫，使設備不出故障，出了故障要在最短時間內迅速解決問題。

　　5、鞏固“無泄漏”成果，開展“三線整治”工作。

　　6、修舊利廢，降低設備維護成本。

　　7、加大設備知識培訓力度，切實提高檢修人員維護水平。

　　四、基礎管理方面

　　1、班組建設方面

　　1） 20xx年班組建設工作總結

　　根據公司工作要求，電解廠計算機站班組建設工作持續有效的開展。班組建設工作的重點主要包括現場專項整治、文件管理、物品定置擺放、培訓工作落實等方面。基礎工作是班組建設的.核心部分，是班組建設工作開展的前提，只有做好基礎工作，才能更加有效的開展生產、管理、技術等方面的工作。操機班作為公司第一批優秀班組，在本年度再一次展現出了優秀班組的風范，在班組建設各項工作中都得到了十足的發展，在公司和電解廠的記錄本展評活動中取得了優異的成績；電工班以不斷改善現場設備運行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責任心，在本年度工作中，整體班組建設工作持續改進，效果明顯。

　　2）20xx年班組建設工作計劃

　　計算機站將在下一年度做好班組建設日常檢查和整改落實工作，特別是現場生產、基礎管理，班組建設工作要全面上一個新臺階。

　　2、人員培訓方面

　　1） 20xx年人員培訓工作總結

　　根據電解廠要求，計算機站在本年度對培訓工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓內容廢舊，培訓時效性不強，培訓與生產結合不緊密等現象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；并對培訓內容進行更新，將原來廢舊的培訓資料全部撤換，換成最新的設備、工藝、技術培訓資料；每次培訓之后，及時進行考試，增強員工對培訓內容的記憶；在日常工作中，對培訓內容的記錄和效果進行抽查，發現不合格者，進行再培訓，全面保證了培訓的工作質量。新的培訓制度和計劃執行情況較好，特別是培訓的實際效果顯著。

　　2） 20xx年人員培訓工作計劃

　　1、突出重點：加強基礎管理培訓（管理制度、工作標準和業務流程，崗位知識與技能）；

　　2、形式多樣化：采用集中培訓、案例分析、經驗分享、現場示范、技術比武、事故應急預案等形式，著實解決管理與工作中的實際問題；

　　3、培訓計劃緊緊圍繞班組員工實際需求、基本功訓練為重點的原則。

門診手術室工作總結2

　　伴隨著新的一年到來，在過去的一年里，手術室在醫院各級領導的指導下，在各科室的密切配合支持下，認真實施不懈努力，比較圓滿的完成了各項手術任務，取得了一定成績。但還有許多需要進一步完善的地方。現就20xx年工作總結報告如下。

　　一、完成手術工作量統計共7766例，這其中包含白內障住院病人1041例，扶貧白內障925例，扶貧胬肉718例，青光眼組125例，準分子20xx例，眼底病組1323例，耳鼻喉科304例，斜視563例，口腔科57例，角膜病組530例，美容整形組221例，另外部分門診手術。并同時擔負濟南的手術室工作，長期有一名護士負責。

　　二、提高護士素質，努力培養節約意識

　　1、醫院的不斷前進發展對我們每位護理人員也有了更高的要求，因此我們只有不斷學習努力進步，提高專業理論水平和技術水平才能跟上醫院發展的腳步。經常向護士灌輸這樣一種思想：作為眼科醫院手術室護士，各種基礎護理知識很重要也必須掌握。但是眼科知識和眼科常見病多發病的手術步驟要熟練掌握，這樣在配合手術及手術用藥時才能做到心中有數，工作才能有主次。

　　2、努力培養每位護士的增收節支的意識。節約的意識一旦形成習慣，這種習慣會帶到日常工作中的每一個操作當中去。例如做完一臺手術，臺上未用完的耗材，回收環氧乙烷滅菌后可再用，這樣雖然增加了我們護士的工作量，增加了手術室紙塑包裝袋耗材的使用量，但是最大程度降低了手術成本。

　　三、團結互助，責任明確在手術室大家聚在一起是一個大家庭，家庭的每位成員各有分工，工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個手術間都有相應的責任護士。如設備的使用情況，器械的清理及保養，手術間的衛生等都有相應的責任人。在大家的共同努力下，圓滿完成了醫院的各項檢查工作，如省疾控中心的驗收等，除了維持好手術間的各項工作，全體手術室人員都是在加班加點的工作。

　　四、收費方面

　　嚴格執行新的`收費標準，針對我院是專科醫院，開展的工作很細并且專業性很強。根據這些特點，制定了一些適合我院而且不違背收費標準的一些收費措施。既不能讓病人及有關物價部門找到我們的漏洞，同時又不能漏收。

　　總之，手術是在過去的一年里，取得了一些成績。但還有許多需要進一步完善的地方。手術室至今仍未有專門的保潔人員，手術間及手術室外圍面積很大，平時的衛生保持都由護士在排值日生，隨著手術量的不斷加大，希望能把手術室護士的主要精力用在提高手術配合及器械清洗保養等方面，而不是保持手術室的外圍衛生方面。手術高峰期馬上就要到來，希望院領導盡快解決濟南手術室的人員問題，希望在新的一年里，在各級領導及護理部的支持和帶動下，手術室的各方面工作爭取更上一層樓。