收貨部工作總結范文

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的收貨部工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、20xx年春節期間收退貨情況

　　二、20xx年春節期間工作開展情況

　　1、嚴格按照收貨流程及標準執行收貨。

　　2、針對門店經營的需要，大力配合樓面做好年度囤貨工作。

　　3、部門的基礎管理工作得以順利開展及完善。

　　4、嚴格執行食品安全標準收貨。

　　5、倉庫管理不到位，由于倉庫面積相對較小，加上賣場陳列面較小，故散貨商品相對較多，倉庫通道難以保持暢通，從而加大倉管員的理貨難度。

　　6、針對樓面樓面庫存較大的商品進行退貨工作，以便倉庫順利盤點。

　　7、認真做好精品庫房的三級數量賬。

　　8、認真做好所屬區域衛生。

　　三、20xx年春節工作開展中遇到的問題及整改措施

　　1、合理安排人員對收貨部圓弧區商品的整理與提貨工作，主要針對日化組大庫存商品及休閑年貨商品。

　　2、由于門店倉庫面積較小，導致倉庫非原包裝商品較多，加上商品進貨批量大，占地面積大，商品品項多，場地束縛了囤貨工作的開展，占用收貨通道（消防通道）的前提下，才能順利的開展囤貨工作。

　　3、門店商品品項增加，倉庫商品凌亂，導致樓面提貨困難。

　　四、本部門的各項管理情況

　　（一）、基礎管理情況

　　1、團隊工作建設還不夠完善，應加強員工的團隊協作精神，調動員工的工作積極性，加強員工的工作責任心，從而提高員工的工作效率，開展好部門的各項工作。

　　2、部門衛生工作的開展也有待加強，作為門店商品來源的源頭，我部應該嚴格把關，保障商品及囤貨區域的衛生，使顧客提高對門店商品質量的信任度。

　　3、針對商品庫存較大的商品及時匯總與門店各部門協商進行處理，保障庫存商品的合理性。

　　（二）、設備管理情況：

　　1、對部門的液壓叉車定期的檢查和維護工作，雖在檢查過程中積極的處理各種異常情況，但由于叉車的使用頻率過高，也出現了相應的問題，還需要加大維護工作，才能保證叉車的正常使用，保障營運工作的需要。

　　2、由于收貨棧板數量相對較少，加上使用頻率過高，導致部分棧板損壞，從而給囤貨工作的進行帶來了相當大的壓力。

　　3、對部門資產設備的檢修與維護。

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