供應部工作總結精品15篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的供應部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應部工作總結1
20xx年已經成為歷史，在接手了XX工作的這一年中，在各位領導的正確領導下，讓我學到了很多，成長了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。
一、20xx年對于XX來說是至關重要的一年，尤其是對供應來說更為重要，因為這一年是產品升級的一年，XX不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個城市，包括這一年中XX的XX，來選擇合適于我XX的XX，適應銷售市場。
目前，低檔XX已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以XX為主）高檔還未做到升級，這個主要原因在于XX質量好，做工細致，樣形不錯，但是價格高，對于我們XX來說很難以接受，我們所用XX產品沒有真正意義上的XX，還是在XX其他廠家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是這一想法一直未能實現。
二、存在的問題：
1、這一年的.XXXX量要遠遠大于20xx年，雖然與XXXX都及時的簽訂合同，在下XXXX的時候，沒有全面想好公司的實際情況，在XXX處積壓庫存XX，導致XXXXXX的時候不及時。
2、采購的各項工作，包括各項計劃一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求，但是在XXXXXX上，沒有按時按月與保管人員溝通，導致庫存XX不明確，影響采購計劃，出現采購急單、庫存緊缺等現狀。
三、值得肯定的地方：
1、供應部工作是不斷花公司的錢，為了節約成本，同時和多個供應商聯系，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的供應商。
2、能夠緊密聯系各部門，減少了銷售斷檔的現象，能夠及時的補充貨源。
四、個人的意見：
1、總結20xx年的經驗教訓，我認為在20xx年，我們的XX應該有新的突破，不管是從外到內還是在XXX的質量方面，都應該向其它XXXX學習，例如：我們可以把XXXX放在一個比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們XXXXX產品，不管是XX還是XX，XX、XXX可以有區分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡單、大方、高貴、美觀、體現出“XXXXXX的特色，但這樣做的后果是，費用比較高，對于XXXX來說，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們XX的特色，讓人能夠很快認識XX產品。
2、為什么我們XXXX未能實現升級，我個人認為，我們在新上市一款XXX的時候，不管是XX、XX、XX都應該有專門小組進行討論，經小組確認后方可制作，我們公司就是缺少這一點，所以才導致XX升級上市慢。
總之，20xx年已經成為歷史，在20xx年新的一年里，我們XXX會一直秉承著貨比三家，為公司各個部門做好服務，質量第一，能夠為公司節約成本為理念，希望我們XXXX在各個部門的監督下，在工作中，有更進一步的提高。
供應部工作總結2
一、回顧20xx
1、庫房管理
①、順利完成一次小修、一次大修、#1爐修復及日常物資收發工作。
②、完成了廢舊物資回收，年終物資審計、盤點工作。
③、做到了物資到貨及時通知，及時驗收，發現問題及時反饋工作。做好物資出入賬統計，報賬、核對、6S等工作。
2、采購管理
①、20xx年全年采購總金額為：20xx萬余元。
20xx年全年采購總金額為20xx萬余元；
維護用料物資采購390余萬元；
2#機大修費用共445萬余元；
消耗性物資共590萬余元；
勞保29萬元；
零星用工41萬元；
資本性開支費用468萬元；
1#機小修28萬元；
建筑合同17萬元。
②、收獲與教訓
收獲：
順利及時的完成了小修、大修、修復等采購任務，為生產運行的安全穩定提供了強有力的物質保障。
員工工作主動性大幅提高，做到了與各部門的及時溝通、協作，積極想辦法共同解決生產過程中遇到的難題，滿足生產需要。（如：測繪備件等）
教訓：
部分物資采購數據統計不及時，報賬不到位，影響公司運營數據及決策。
二、20xx年形式和任務
庫房管理與物資采購除了滿足日常維護需要外，同樣要完成本年度的小修及大修物資保障工作。物資采購在結合公司創新及節能降耗基礎上，還要完成以下大型項目，如：大修招標、循環水供熱招標、北部管線招標等。
1、庫房管理在完成出入庫、驗收、統計、報賬等各項工作的前提下，要努力做好全年的物資盤點工作，結合新的物資管理體系的實施，做好與之相對應的庫房管理工作。
2、物資采購要保證全年采購任務的高效、安全、順暢的.完成，無特定的、人力所不能左右的因素，力保采購過程的及時、準確。
3、與各部門配合做好20xx年各大型招標項目管理監督管理工作，及臨時用工監督管理工作。
三、20xx計劃與措施
1、庫房管理
①、以專業知識學習和庫存物資盤點為媒介，提高管理人員對物資的認識和了解。依據庫存物資情況，與相關部門及時溝通，降低庫存。
②、加強對個別物資的日常保養，保障庫存物資質量。做到對每種物資存放位置清楚、準確。
③、對庫存物資進行調庫、定位；使庫房管理更加科學有序，便于發放及盤點。完善最低儲備定額制度。
④、嚴格落實以舊換新制度，做好廢舊物資回收。做好物資存儲中的日常盤點，做到日清月結，爭取實現帳、物、卡相符率100%。
2、物資采購
①、適時、適質、適價完成各項采購任務。
認真遵照物資管理體系要求，嚴格招標比價程序，保證采購過程的公開透明。逐步實現在采購前、采購中、采購后的各個環節中有相關部門的參與與監督，并形成常態化。
②、處處精打細算，努力節約采購資金。
采購人員要做到熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位、作用、市場行情，核算采購效益。實現以最低的價格，采購最好產品的目的。
③、及時完成采購計劃，再次提高服務意識。
采購任務的順利完成，離不開采購人員責任心的加強，離不開對采購業務的精通。20xx年供應部在建立健全考核機制的前提下，努力提高采購效率，積極主動地深入生產一線，了解采購需求，有預見的完成采購任務，為各部門解憂分愁，將部門的服務意識再提高一個檔次。
④、圍繞控制成本、采購性價比最優的物資等方面開展工作。
20xx年供應部要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，在現有人力資源基礎上實現綜合管理員、經理，二級價格復核機制，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
⑤、加強員工自身修養，保持良好工作作風。
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失。為此，20xx年要加強員工思想教育，明確崗位職責，對公司負責，對自己的崗位負責，擺正心態。
四、個人體會
1、采購不是簡單的買東西，還有很多其他的事要做，除了不怕苦不怕累之外，還要有吝嗇的心，因為吝嗇的心才能為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本！
2、干供應費心、費力、真累，且容不得半點馬虎，做事必須細心，謹小慎微。只有這樣才能保證滿足使用需要，不出問題。如果光有一腔工作熱情，不講方法，很難保證不出漏洞。
五、結束語
20xx年，供應部將在新的人力資源職責劃分基礎上，完善物資采購及庫房管理考核辦法，認真落實供應部崗位責任制，落實物資采購監督制約機制，調動員工的工作積極性與熱情，圓滿完成全年采購采購任務與計劃。同時，與相關部門通力配合，切實執行好物資管理體系內容要求，提升服務意識，為公司運營創造供應效益。
供應部工作總結3
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：
一、訂購原料，貯備到位，保障生產
按照公司年初制定的生產任務目標，全年共完成熟料采購XXXX噸，水渣XXXX噸，石粉XXXX噸，石膏XXX噸。熟料供應商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠家聯系，保證了生產。水渣和石粉均按生產計劃適時適量完成任務。
二、認清把握市場形勢，節約成本
我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證采購到質優價廉的物品，我們以了解市場最新行情和相關信息為基本任務，以便掌握主動權，把采購價格壓到最低。今年我們加大市場考察力度，多角度的了解市場，與多個生產廠家及代理商聯系，摸清廠家與代理的關系，對比價格和性能，確定最后的供貨商。例如助磨劑通過幾家的對比和競爭，把價格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面，通過網購大幅降低了采購價格。
三、加強倉儲管理
庫管通過不斷地認識和學習，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，及時抽查檢驗，提前發現問題，匯報情況，以免給裝車造成不必要的麻煩。
今年由于有些原材料供應商的選擇過于單一，導致質量不符合標準，在新的.一年里要積極尋求多家供應，同時保證供應商的份額充足，以降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
在過去的一年里，供應部有些時候與其他部門的溝通不夠及時，影響了其他部門的工作安排。今后要加強溝通合作，避免一些不必要的損失。
在20xx年的工作中，我們供應部要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華，修改弊端，為公司在20xx年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
供應部工作總結4
xxxx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx%為了更好的'完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，加強交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！
供應部工作總結5
物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞選購業務為重點，本著努力降低選購成本、提高選購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障力量得到了逐步提高。
一、20xx年工作狀況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分別運作的第一年，隨著運修分別方案的實施，物資供應公司的各項工作也發生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經理和機務員到總庫調取，變為了物資供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當時人員缺乏、人員結構力量不足、修理點分布零散等困難，本著服務好修理部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購任務：選購自然 氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計選購金額達4600多萬元，選購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領導的關懷支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的精確 性，使物資的管理更加精細化、透亮 化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現了自動化，轉變了二三十年來的統計方式，較多年以來的賬務問題更加精確 準時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和選購成本有了逐步降低，實現了物資供應的動態管理。
3、對于非單一來源的全部物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行選購，力爭選購的物資質優、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從選購、驗收、入庫、物資發放、匯款等一系列工作環節，層層把關，明確責任，以材料的方案選購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三者工作流程相互制約，相互制衡進一步提高了選購行為的公開化、透亮化。強化了庫房的現場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
5、為了協作營改稅工作的順當進行，物資供應公司從部門內部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿意財務要求的基礎工作。
6、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，領先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避開了新的積壓和損失發生。
7、樂觀聯系機務、修理等部門，依據不同時期的實際狀況，敏捷調整選購方案，避開形成新的積壓。
8、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作方案
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程；
2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭選購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的掌握選購成本，又能進一步保證選購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獵取供應商的.優待政策。
3、實行多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加準時精確 。
4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿意生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購也供應了肯定的依據，對庫存成本和選購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨便漲價及選購價格失控的現象，能夠對選購價格時時進行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監測購進物資的質量信息。
三、工作建議
1、為了準時了解市場行情、最新動態，以便更好的把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠對選購工作供應更多一些技術支持，從而能夠保證選購的精確 性及效率。
供應部工作總結6
山西磐龍建材有限公司 供應管理部20xx年年終工作總結 20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經濟供應”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務，同時發現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發展鋪好基石。現將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：
一、物資供應
從公司長遠發展來說，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單14份，石料廠、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低、效率更高，質量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應部根據各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質量的條
件，貨比三家，以最低價格選用產品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類、品牌，驗收物品的質量。做到準確無誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工作的完成打好基礎。
二、倉儲管理
做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫后，經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規定的期限內完成。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，盡可能的避免了不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。充分發揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人為本，注重員工素質培育。
公司要發展，人才是關鍵。部門要發展，人才也是關鍵。加強對職工業務素質培訓，培養出一支業務能力強的高素質的隊
伍。新聘用人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。
20xx年供應管理部存在的問題 經過一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進和完善。
（ 1）專業業務人員的素質還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發票、收據、合同原件要盡快催收，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領用等各個環節需要各部門協調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。
（2）倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購和服務工作的`質量。保管員對庫房內的物資供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。
20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
嚴把“計劃關”，合理降低庫存
20xx年，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規范采購的程序，全面了解市場價格，比質比價，有選擇性的采購。嚴格執行計劃，保證物資采購準確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產費用。
規范管理流程，加強內部管理
在未來的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。 建立健全各類物資臺賬，做到數據準確，給類統計報表和經濟活動分析有據可依。
嚴把“回收關”，實現材料的有效利用
我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現從物資領用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發生的浪費現象。
在接下來的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規范化的軌道。保持良好的狀態和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發展作出積極的貢獻。
供應部工作總結7
一、本月工作總結
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績，創出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上季度工作總結如下：
（1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領用兌現率執行情況；
物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現率、領用兌現率執行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據市場變化情況，及時調整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。
（2）主要物資采購情況，詢、比價執行情況。
分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產品質量；加強主要物資采購情況，詢、比價執行情況分析，擴大供應環節，提高企業經濟效益
（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執行情況、進展。
供應部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據下個季度預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
（4）噸煤、噸產品材料費消耗與去年同期進行比較，在執行、分析，考核中供應部門作了那些工作。
噸煤、噸產品材料費消耗與去年同期進行比較，在執行、分析，考核中供應部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領新制度執行情況。
供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。
（6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內容包括：詳細制定“達標”規劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產品材料費消耗采取的措施，業務技能培訓學習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的`準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。
在這有挑戰而又充滿希望的日子里，我們供應部門決心在煤業公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略布署，圍繞物資管理經營方針，圍繞供應部門被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創供應部門物資管理供應的新局面。
供應部工作總結8
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網工程建設，生產檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業、奉獻創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產運行、生產檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現將全年工作情況簡要回顧如下：
一.工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節約180余萬元，為工程建設、生產運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設備生產情況，協調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。
二.生產檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產、發電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，保證生產檢修任務圓滿完成，對生產檢修所需材料采取招標、比質比價等方式進行采購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優質價廉的商品，我們以了解市場新編行情、新編動態和相關行政及規則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質量關。公司領導重視設備、材料的質量，采取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質比價，質優價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優采購。
三.設備、材料采購運輸服務方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能及時到達施工現場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異較大，沒有預先做好材料計劃，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉的時候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。
四.合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業的經營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的`合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不簽。經常深入車間，積極了解工程建設、生產等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯系處理。
嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五.工作中需改善的問題
1.加強本部門人員的業務學習，提升人員素質，使業務能力進一步提升。
2.加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質量的前提下，控制到采購價格最低。
3.加強服務意識，做好工程建設、生產運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學習，提升業務水平，不斷健全各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今后的工作中予以批評和指正。
供應部工作總結9
20xx年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，在上級領導的正確領導下，我部門按照廠內制度和要求開展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“采購低成本”的原則，嚴格控制采購成本，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、采購管理情況
（一）采購情況
20xx年1-6月份材料采購入庫共計XXXX萬元，材料消耗共計XXXX萬元。
（二）降本提效情況
圍繞著降本提效，采取的具體措施。
1.采購價格公開透明化。
在每日調度會上匯報昨日進廠材料的數量、價格以及供應商情況。
2.對采購市場進行充分調研。
對于進廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室、經營管理部、財務部、供應部的人員組成調研小組，對市場的材料價格進行調研，將調研結果形成調研報告，報廠領導審批，最后確定供應商及價格。
3.數量、金額較大的備品備件進行招標采購。
4.把握價格變動的時機。
及時掌握原材料的價格變動，在價格低位時，進行適量采購儲存，有效降低了采購成本。
5.開展“交舊領新”工作。
從1月份建立了“交舊領新”這項新制度，實行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領新制度，抵制損公肥私、亂領亂用等不良現象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達到XXXX%。通過開展增加此項工作，各車間材料領取和使用的壓力感，較好的調動了回收廢舊材料的積極性和主動性，現場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效控制了新材料的審批發放，節約了生產成本。
20xx年我廠采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬元。其中：
（1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節約成本XXXX元；
（2）…….；
（3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加XX%，1-6月消耗XXX噸，成本增加XXX元；
（4）………..；
20xx年1-6月份備品備件采購金額共計XXXX萬元，比上年同期減少XXXX萬元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬元，比上年同期減少XXXX萬元，同比降低XX%。
（三）物資管理制度執行情況
1. 根據生產需要，本著經濟合理的原則。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應計劃。每月20日前將下月采購計劃報廠領導審核，并經領導審批后，進行采購。采購、驗收、保管員分設了崗位責任，崗位設置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎工作和各項制度的健全、完善，并能嚴格執行收到了較好的效果，至今未發現差錯和違紀行為。
2. 嚴格執行公司七項紀律和物資采購管理制度，至今未出現越權采購及無計劃采購。
3.每月底組織人員進行庫存物資實物盤點，對于存在的問題，積極查找原因及時進行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的采購工作提供有效依據。
（四）提高部門工作人員的業務素質和責任感
20xx年供應部除注重部門人員專業培訓外，還特別注重在平時的具體工作和細節中不斷提高工作人員的.業務素質，同時反復強調辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門的主要工作有三個重點：
一是以我廠的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好采購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。
二是繼續圍繞 “采購低成本”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠領導，以便能充分把握市場行情，為我廠采購決策提供可靠依據。同時加強供應商管理，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
三是加強部門學習 ，要求所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，提高我部室整體工作水平。 要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。
供應部工作總結10
20xx年xx分公司嚴格根據《 集團公司內部掌握手冊》、《 河北xx分公司工程建設、設備、物資、服務選購管理方法》等文件要求，深化貫徹落實省公司關于招投標、物資選購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮 、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資選購工作的健康進展，有力保障了工程建設項目的順當實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一．規范物資選購招、議標流程，提高供應商準入門檻
為確保工程建設項目的規范運行，營造公開、公正、公正的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資選購管理方法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔當招標領導小組組長，各部門協作全程參加公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業資質、取貨渠道、市場占有率、售后服務力量等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、修理等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、狀況說明作為合同簽訂及選購的依據。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標方案。
二．細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠選購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時樂觀協作省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保選購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規格的標定并不非常具體，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如根據圖紙預留會直接導致 沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
三．建立健全物資選購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司選購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，根據《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保選購數量、金額清楚，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，并且保證了數據的`精確 性。訂單管理臺賬的核心在于精確 把握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，準時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無縫連接。
四．強化崗位協調、合理調度物資
為避開因甲供材不能準時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參與的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理狀況外，依據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等狀況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出后要求廠家先行備貨，詳細發貨時間由選購管理崗依據廠家的發貨周期和項目進度提前通知廠家發貨，并對某些省管重點物資設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和連接工作。
五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資選購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資選購管理工作中，根據“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，消失問題快速解決不拖沓，努力做到統計精確 、到貨準時、賬目清楚，確保選購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持糊涂熟悉，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個選購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業的健康進展做出更大的貢獻。
供應部工作總結11
20xx年上半年，物資供應部承擔了公司內外部物資的采購、供應和管理工作，有效保障了公司各部門的物資需求，提高了供貨效率和供貨質量。下面是對上半年工作進行的總結，并制定了下半年的工作計劃。
一、上半年工作總結
1. 采購管理
在上半年，物資供應部堅持按照公司采購管理規定，嚴格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩定和高質量的物資采購服務。同時，加強與供應商的合作與溝通，提高供應商管理，確保供應商的合格產品提供給公司使用。
2. 儲備和庫存管理
根據市場需求和公司的實際情況，物資供應部合理進行儲備和庫存管理，確保各類物資的儲備充足，并對庫存物資進行動態管理和調整，避免過量和滯銷的情況發生，提高庫存周轉率和資金利用率。
3. 物資質量控制
物資供應部嚴格把控供應商提供的物資質量，通過對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質量問題進行了及時處理和跟蹤，減少了物資質量問題對公司正常運營的影響。
4. 供應鏈管理
為了提高供應鏈的效率和可靠性，物資供應部與公司其他部門加強了協作和溝通，及時了解各部門的物資需求，并根據公司戰略和計劃合理安排供應鏈，提高供貨效率和滿足公司各部門的需求。
5. 成本控制
物資供應部在上半年，通過加強供應商談判和合同管理，以及優化采購流程和供應鏈管理，有效降低了物資采購和供應的成本，提高了公司的經濟效益。
二、下半年工作計劃
1. 提升供應鏈可持續性
下半年，物資供應部將繼續加強與供應商的合作，與其建立長期穩定的合作關系，共同推動供應鏈的可持續發展。同時，加強對供應鏈的風險管理和控制，確保供應鏈的安全性和可靠性。
2. 優化采購流程
物資供應部將進一步優化采購流程，提高采購效率和質量。通過引入信息化系統，加強對采購流程的監控和管理，提升采購決策的準確性和時效性。
3. 加強供應商管理
下半年，物資供應部將持續加強對供應商的管理，加強與供應商的溝通和協作，確保供應商能夠按時提供合格的物資。同時，加強對供應商的評估和考核，以優化供應商庫和提高供應商的整體績效。
4. 加強成本控制
物資供應部將繼續加強對成本的控制，通過供應商談判和合同管理，優化采購和供應鏈相關流程，降低物資采購和供應的成本，提升公司的經濟效益。
5. 推動數字化轉型
下半年，物資供應部將推動數字化轉型，提高工作效率和管理水平。通過引入物流管理系統和信息化平臺，實現物資供應和倉儲管理的數據化和集成化，提高工作的'精確度和自動化程度。
6. 加強供需預測和規劃
物資供應部將加強市場調研和需求分析，準確預測市場需求和趨勢，以及公司內部各部門的物資需求。根據市場和公司的實際情況，合理進行供應規劃和采購計劃，確保供應和需求的匹配，并避免過量和滯銷的風險。
7. 提高供應鏈靈活性和應急能力
為了應對市場和公司的突發需求變化，物資供應部將加強供應鏈的靈活性和應急能力。制定應急預案，建立應急物資儲備，加強與供應商的溝通和應對能力，確保在突發事件發生時能夠及時調整供貨計劃和滿足公司需求。
8. 完善物資采購合同管理
物資供應部將繼續加強物資采購合同管理，確保采購合同的合法性和規范性，并嚴格按照合同履行采購工作。加強與供應商的協商和溝通，及時處理合同履行過程中的問題和糾紛，保護公司的合法權益。
9. 引進新技術和新工具
下半年，物資供應部將積極引進新技術和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯網、人工智能等新技術在物資供應和供應鏈管理中的應用，加強對數字化工具和平臺的使用，提高工作的自動化和智能化水平。
10. 實施供應商評估和優化
物資供應部將持續實施供應商的評估和優化工作，對供應商進行定期考核，評估其績效和服務質量。優化供應商庫，建立合格供應商和優質供應商的數據庫，確保供應商的穩定性和可靠性。
11. 加強團隊建設和培訓
物資供應部將加強團隊建設和培訓，提高團隊成員的專業素質和工作能力。加強團隊協作和溝通，營造良好的工作氛圍和團隊精神，激發團隊成員的積極性和創造力。
12. 加強風險管理和合規監控
物資供應部將持續加強對供應鏈風險的管理和控制，制定并實施風險管理措施和預警機制，及時發現和應對各類風險。同時，嚴格遵守相關法規和公司的內部規定，加強對物資采購和供應過程的合規監控。
三、總結
20xx年上半年，物資供應部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質量控制、供應鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績。在下半年，我們將繼續加強供應鏈的可持續性，優化采購流程，加強供應商管理，推動成本控制，推動數字化轉型，提高工作效率和管理水平。同時，我們將加強團隊建設和培訓，加強風險管理和合規監控，確保物資供應工作的順利進行。物資供應部將以更高的工作熱情和責任，與各部門緊密合作，為公司的發展和成長貢獻力量，為公司的物資供應工作提供持續穩定的保障。
供應部工作總結12
供應部自3月成立以來，在公司領導的大力支持和各相關部門的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞采購業務為重點，本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩步發展做好基石。
一、換熱器廠的生產和完成情況
在公司確定了各個項目的生產任務后，根據生產職能安排，換熱器廠主要擔負公司換熱機組的生產和安裝任務，換熱器廠共生產換熱機組40臺，在年初生產了4臺后，其它機組于9月7日開始生產，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務重的情況下，公司和分管領導做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協力，加班加點，在保證安全和質量的前提下，根據用戶供貨需求統籌安排生產，基本沒有耽誤用戶的正常使用，順利完成市場營銷部下達的各項生產任務。相比去年生產的機組，今年的換熱機組不止在外觀上有所改變，而且質量和生產工藝也有了不同程度的提高。根據公司總體要求，換熱器廠在今后改型創新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進行大刀闊斧的高品位創新。
換熱器廠根據各個項目的不同使用工期，對所生產換熱機組進行了詳細的檢測，保證了各個項目的及時到貨和施工，同時安排技術人員到各個項目現場進行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領導和業主的好評，為公司下一步的發展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎。
經過近兩年的換熱機組生產，我們的生產工況還有非常大的局限，必須擴大規模，加大設備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場做大做強奠定堅實的基礎。
在員工素質教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠培訓必不可少的過程，要將培訓工作落實到實處，以避免生產和售后服務過程中出現不必要的.失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠。
二、物資供應
從公司長遠發展來說，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項目的施工進度，為完成公司全年各項工作起著決定性作用。在的工作任務中，供應部出色的完成了公司下達的各項任務和工作。
供應部根據各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時核對確認，將庫存減去后再進行采購，在采購過程中本著保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進行，供應部將常用備品、備件確定幾個供應商確定價格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關。在采購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫清楚以防一旦產生糾紛、提供解決依據。共簽訂采購合同90項。為了維護供應商及時到貨、建立了各種聯系方式，隨時了解所購物資的生產情況、發貨情況，盡量節約時間保證項目的及時完成。
供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工程完工打好基礎。
三、項目調價和報價
作為供應部，工程項目的調價和報價也是我們重要工作之一，我們共計接受項目調價110多項，報價120多項，全部及時的報與詢價部門，在調價時，我們本著價比三家，以最合理價格報出底價，保證以后項目成功后的成本核算。在報價的時候我們本著“及時、認真”的態度，為我們項目的成功提供了前期的保障。
四、與廠家的聯系和合作
供應部與各個設備廠家進行了溝通和合作、最后選擇了廠家資質、信譽、產品質量和售后服務都比較好的廠家建立了良好的合作關系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產品的供貨周期和材料的供應。
供應部工作總結13
20xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一．規范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻
為確保工程建設項目的規范運行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業資質、取貨渠道、市場占有率、售
后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
二．細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致XXXXX沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規格的.單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四．強化崗位協調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出后要求廠家先行備貨，具體發貨時間由采購管理崗根據廠家的發貨周期和項目進度提前通知廠家發貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
供應部工作總結14
經過了一年的認真的辛苦的工作，供應部出色的完成了20xx年公司下達的工作任務，也通過一年的工作經驗，我們學會了許多少走彎路的經驗，在20xx年工作中我們將吸取經驗，爭取做到最好。
20xx年我們的換熱器廠出色的完成了公司交給我們的艱巨任務，社會在發展，我們的公司也在以最快的速度發展，20xx年對于換熱器廠來說，我們的任務將更艱巨，所以20xx年我們從幾個方面進行工作。
1、在換熱機組的外觀和造型方面
對換熱器廠的工人進行專業知識的培訓，通過各個換熱器廠家的樣本和換熱機組實例的了解，然后對我們的換熱機組進行改造，機組外觀、顏色的選擇，還有在配置方面，安裝什么樣的閥門和水泵即合理又美觀，又好使用尤其要參照和學習的是進口機組，我們將通過學習把機組的外觀做到最好，通過一系列的嘗試不止是利用其他廠家換熱機組的優勢，也做到了我們機組的創新，希望20xx年我們的機組可以和進口機組媲美，為了這個目標我們將在20xx年堅持不懈，做好我們的工作，為換熱器廠的發展努力。
2、在換熱器廠的工藝方面
對于換熱機組的工藝要求，相比于20xx年要更進一步，通過20xx年一年的培養和考驗，我們選出了一部分比較優秀的焊接工人和施工人員作為公司的.正式員工常駐基地，為20xx年生產換熱機組培養人才，不管在怎樣艱苦的環境中都要嚴格把關，提高焊接工藝水平。
3、換熱器廠的建設工作
根據換熱器廠土地和規劃審批進度進展，換熱器廠對施工圖進行審核，對設備合理布置，提前勘測現場，為明年開春開挖基礎做好準備。換熱器廠現階段人員配備情況，在具備開工建設條件下，由公司人員組織施工。根據施工情況進行人員調配，盡量做到節約資金，安全有效的完成換熱器廠的建設工作。
4、物資供應方面
20xx年在物資供應方面我們將進一步加強材料的供應能力，優化庫存，在有利于公司資金周轉的情況下，保證備料齊全、保證工程的進度，經過20xx年一年的與各廠商合作經驗，我們在20xx年會更好的與廠商協調，來保證產品的供貨周期和質量，為我們20xx年的公司發展而努力。
5、配合各部門的調價及報價工作
在20xx年里供應部共接受項目報價和調價工作110多項，在20xx年在我們公司快速發展的大前提下，我們的任務將更加艱巨，但是我們供應部一定會全力以赴，做好調價和報價工作，為各部門的工作提供有力保障。20xx年供應部將以全新的面貌面對公司下達的任務和工作，也將以飽滿的熱情去完成任務和工作，20xx年的供應部將是充滿活力的部門，希望在公司領導的大力支持下，在各部門員工的鼎力配合下，供應部在20xx年有更大的發展和進步。
供應部工作總結15
公司領導：
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網工程建設，生產檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業、奉獻創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產運行、生產檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現將全年工作情況簡要回顧如下：
一、工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。
按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節約180余萬元，為工程建設、生產運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設備生產情況，協調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。
二、生產檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產、發電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產檢修任務圓滿完成，對生產檢修所需材料采取招標、比質比價等方式進行采購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優質價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行政及規則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。
嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，采取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質比價，質優價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優采購。
三、設備、材料采購運輸服務方面工作完成情況。
為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能夠及時到達施工現場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預先做好材料計劃，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉的'時候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。
四、合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業的經營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不簽。經常深入車間，積極了解工程建設、生產等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯系處理。
嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。
五、工作之中需改進的問題
1、加強本部門人員的業務學習，提高人員素質，使業務能力進一步提升。
2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質量的前提下，控制到采購價格最低。
3、強化服務意識，做好工程建設、生產運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業務水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今后的工作中予以批評和指正。
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