（經(jīng)典）安裝工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的安裝工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安裝工作總結(jié)1
一年來，受公司委托，由我負(fù)責(zé)xx機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開工至竣工，xx機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果。xx地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在xx機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)xx%;
2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)xx%;
3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)xx%，剩余待審計(jì)后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強(qiáng)的工作
xx機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期xx機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
1、在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：xx地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出xx萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出xx元的資料費(fèi)，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
2、從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的`重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。
3、從人員方面來說，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定，建議采用承包制。
4、從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓xx永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
安裝工作總結(jié)2
隨著20xx年的邁進(jìn)，我來到公司也已經(jīng)七月有余；很慶幸我來到了我們公司，能夠使我在本專業(yè)的基礎(chǔ)上更加多方面的接觸和學(xué)習(xí)到如此多種類的儀表。再給公司完成工作的同時我也在進(jìn)步和學(xué)習(xí)本就是件彼此受益的事情，在接下來的日子我會更加努力的深化自身對于儀表的熟知度以及儀表的應(yīng)用，更好更完善的完成我售后服務(wù)的工作。下面我就我的年度工作做以總結(jié)：
一、初來公司時的資料學(xué)習(xí)
1.對于不同測量介質(zhì)的傳感器測量原理以及保養(yǎng)使用的學(xué)習(xí)；
2.對于不同受用測量介質(zhì)的變送器PH/ORP/DO/COND/O2的學(xué)習(xí)及應(yīng)用；
3.對于不同型號變送器的學(xué)習(xí)M300/M400/M420/M700的學(xué)習(xí)及應(yīng)用；
4.現(xiàn)場安裝及使用時出現(xiàn)的問題的排查和以及解決方案。
公司對于每個員工輪番講課是個很好的學(xué)習(xí)平臺，盡管可能我們這個知識點(diǎn)講錯了，但是大家的討論才是學(xué)習(xí)的重心，才能更加深刻的學(xué)習(xí)到知識。希望今后我們的這個學(xué)習(xí)熱情還能保留，大家共同進(jìn)步。
二、充實(shí)知識后的現(xiàn)場安裝
1.初次獨(dú)立安裝便遇上的是M300儀表顯示不亮的問題，于是我將自己所看的知識結(jié)合，自己再去安裝之前便做了可能情況的分析，畢竟對現(xiàn)場的不夠熟悉，于是對于出現(xiàn)的一些問題總是不夠肯定的去排查，幾番勘察才斷定是電源的緣故。
2.再次是對聚銀的預(yù)處理的安裝，于是我就本身在公司不長遇到的電導(dǎo)電極的接線以及電導(dǎo)常數(shù)設(shè)定，信號的上傳以及信號采集范圍與DCS的對應(yīng)設(shè)置等問題都加深了認(rèn)識和學(xué)習(xí)。
3.在對蘭煉污水廠的現(xiàn)場安裝中，因?yàn)閼]及現(xiàn)場要事先報(bào)警，于是我又對我們儀表的繼電器功能進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，也是有了一定的認(rèn)識，簡單的報(bào)警系統(tǒng)還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
4.對于蘭煉300萬噸重催M(jìn)420PHXH的現(xiàn)場安裝：我做了提前學(xué)習(xí)在安裝調(diào)試中并未出現(xiàn)問題。現(xiàn)場入口的兩個不同測量點(diǎn)測量值偏差0.1，我因?yàn)橐姷浆F(xiàn)場太少，加之我并不知道現(xiàn)場的樣液中發(fā)生了怎么樣的反應(yīng)，是不是影響PH出現(xiàn)偏差等一系列問題，所以最終還是在于王經(jīng)理咨詢之后才給的回復(fù)。
就這樣很多次的現(xiàn)場，我作為售后，只是做了我在安裝調(diào)試上的準(zhǔn)備，安裝調(diào)試沒有什么問題。卻因?yàn)椴荒軌蚝芎玫亓私猬F(xiàn)場，所以在安裝后出現(xiàn)的問題就又沒有合理的解釋了，所以我覺得在接下來一年里的工作中我必定充分的了解現(xiàn)場，向張總討教。以便在今后的安裝中更能充分的了解樣液中的反應(yīng)以及對測量的影響，盡量減少測量誤差，再次在出現(xiàn)誤差時也能有合理的解釋。
三、表芯的焊接及水分儀的安裝
1.表芯的焊接，這是一個由學(xué)習(xí)到熟練的過程，期間我完成了55套水分表
芯；15套新版水分；20套H2S;15套新版水分；3套原始水分；3套智能
水分儀表；15套小方板；8套小圓板的焊接。有2套水分，2套H2S，1新版水分，是在通電時出現(xiàn)（無小數(shù)點(diǎn)，顯示屏不亮），有些問題是出在元件器材，還有一些問題是由于我在使用烙鐵時停留時間過長，導(dǎo)致了焊板的焊點(diǎn)的破壞，從而是整個表芯不能使用。
2.水分儀表的安裝，安裝通氣我也能夠自己獨(dú)立完成了，但由于依然不夠了解水分的測量原理，以及測量單位之間的轉(zhuǎn)換所以對于原理的解釋依然不夠，以及出現(xiàn)問題時該如何排查還有一定的問題。
總之，就我對于水分儀表的安裝終歸是停留在外在，所以在即將到來的一年里，我將認(rèn)真的學(xué)習(xí)水分儀表的測量原理，以及水分面板排版的原因，達(dá)到疏通，在今后水分儀在測量中出現(xiàn)一些問題我也能做到排查，以及維修。
四、庫房的管理
1.在EXCEL中對于出入庫的記錄，以及對庫存的排查。因?yàn)橐彩橇銜r的接手了我們公司庫房的管理，由于以前也并未接觸過庫房管理，加之對于公司現(xiàn)有產(chǎn)品不夠熟悉，所以剛開始管理也是很有一定的`盲目性，也老出錯。現(xiàn)在也便走上了正途。
2.公司的管家婆軟件使用：很慚愧的說這也是我第一次接觸這個軟件，也很慶
幸的說很高興能有這樣一個機(jī)會學(xué)習(xí)到這個軟件。就像我最開始說的，像這樣彼此收益的事情是很令人欣慰的。我們在學(xué)習(xí)中將公司的工作完成，日見成效。
庫房管理是我的另外一份工作，雖然我本是做售后，但是正是這次的管理讓我更加深化的了解和接觸我們公司的產(chǎn)品，也正是這次的管理我也了解到了我們公司客戶，于是更加系統(tǒng)化的了解了我們公司的運(yùn)作。
五、工作中主要的經(jīng)驗(yàn)和收獲
1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識，才能更好適應(yīng)工作崗位。
2.只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。
3.只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把售后服務(wù)的工作做好。
4.要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，彼此相互配合工作，才能達(dá)到更有效地工作成績。
5.加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
我來公司的時間也不是很長，但是我卻一直在努力，對梅特勒資料的學(xué)習(xí)；
現(xiàn)場安裝經(jīng)驗(yàn)的積累；表芯的焊接；水分儀表的安裝通電調(diào)試；庫房的管理。都是從陌生到熟悉，從怕出事倒不怕出事。雖然在工作中我依然會出現(xiàn)一些問題，但是我將更加正面的面對問題，并解決問題，做好自己售后的工作，并認(rèn)真的完成好庫房的管理。再次，就是學(xué)習(xí)各種不同電極及變送器在什么場合，環(huán)境下應(yīng)用，在安裝跑現(xiàn)場時能便于給客戶介紹公司產(chǎn)品。以便為公司帶來更多的利益。
安裝工作總結(jié)3
20xx年，對我來說是人生轉(zhuǎn)折的一年。這一年我從學(xué)校步入社會、由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向工作。有人說：“應(yīng)屆大學(xué)生就像白紙一樣，第一份選擇的工作會為他奠定更多的基礎(chǔ)。也潛移默化的決定了今后的發(fā)展方向。”自來到XXXXX的那一刻，我相信我的未來將在這里見證、人生將在這里譜寫。
經(jīng)過了半年的工作生活，讓我感覺工作與學(xué)習(xí)最大的區(qū)別就是生活的習(xí)慣與態(tài)度。工作時間的固定讓早起成為一種習(xí)慣，愛崗敬業(yè)成為了一種信念。工作中沒有驅(qū)使、很少考核。不像大學(xué)時驅(qū)使的學(xué)習(xí)與考核的周期化。慶幸的是我很喜歡現(xiàn)在的工作。工作讓我改變了很多、成長了很多、成熟了很多。
20xx年是我收獲頗豐的一年，下面我就半年的工作總結(jié)以下幾點(diǎn)；
第一點(diǎn)：半年中工程量、圖紙方面工作
我第一個所在的項(xiàng)目是“XXXXXX工程”。來到項(xiàng)目的第一份工作就是對10萬平米的工程進(jìn)行電纜、橋架、配電箱的計(jì)算。作為重點(diǎn)工程，它無疑受到多方面的重視。圖紙方面也經(jīng)歷一、二、三版。每版之間都有很大的差異，因此在工程量計(jì)算方面也帶來的不少困難。工程量上要對地下三層、地上十二層總共十五層進(jìn)行計(jì)算，每層都要對照藍(lán)圖與電子版進(jìn)行比較并統(tǒng)計(jì)。工程之大，在工程量計(jì)算方面經(jīng)常遇到對我來說比較困難的問題如；多個型號橋架的復(fù)雜交匯如何分辨計(jì)算、雙層橋架的多向分支如何理解、預(yù)分支電纜及母線槽在豎井內(nèi)如何構(gòu)建、如何輻射到各樓層的總箱、不同功能的分箱都應(yīng)采用幾路電纜供電等等。簡單的問題在查閱圖集后得到了解決，較為困難的問題也在師傅的細(xì)心指導(dǎo)下得到了解決。工程量計(jì)算結(jié)束后與師傅的一、二版圖的工程量進(jìn)行的核對，在有差異的地方查找原因。本工程為醫(yī)院工程，其中凈化區(qū)域的電氣專業(yè)施工則由甲方指定分包進(jìn)行施工，因此還需對凈化區(qū)域部分電氣專業(yè)工程量進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行差量統(tǒng)計(jì)。
起初只是對圖紙的'認(rèn)識進(jìn)行工程量計(jì)算，隨著對現(xiàn)場的了解，我發(fā)現(xiàn)有很多地方圖紙與現(xiàn)場是存在差異的，在藍(lán)圖上算量只會考慮圖紙上的大小長度，而到了現(xiàn)場卻要多方位考慮，與水、通風(fēng)、土建是否有阻礙處，這樣會無形的增加工程量。這在藍(lán)圖上是不會發(fā)現(xiàn)的。在工程量計(jì)算的同時也遇到了很多周邊問題。比如三芯、四芯、五芯的電纜各自的應(yīng)用范圍，YFD/YJE/YJV電纜的區(qū)別等等。在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事的幫助下逐一得到解決。前輩們的知識儲備都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，對我來說是一種動力，今后的我在工作中會多做、多問、多學(xué)。加倍努力提高自己的工作能力，不斷為公司、為項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。
第二點(diǎn)：半年工作中在現(xiàn)場施工方面的工作
在這半年的現(xiàn)場觀察與前輩指導(dǎo)下對一些施工上的技術(shù)有了很多認(rèn)識，本工程在我經(jīng)歷的這半年中。在不斷地學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀察中也對現(xiàn)場施工驗(yàn)收有了很深的認(rèn)識。如管的預(yù)埋基本分為兩種一種為鍍鋅鋼管，一種為焊接鋼管。兩種管最大的區(qū)別就是接地線的區(qū)別：焊接鋼管可以直接焊接接地，而鍍鋅鋼管則需以專用接地卡跨接以銅芯軟導(dǎo)線連接。在線盒連接做法上鋼管需用緊固螺釘與爪型螺母在接線盒的敲落口處進(jìn)行緊固。防雷引下線暗敷時應(yīng)與柱主筋相連。橋架方面本工程強(qiáng)電、消防采用防火線槽，弱電及屋頂露天強(qiáng)電部分采用鍍鋅線槽。接地方式與管的方法大同小異。經(jīng)理為了今后工期完畢后有更好的前期資料，分配給我們每個人在工程進(jìn)行工程中進(jìn)行現(xiàn)場影像資料的收集，作為今后交工時的資料整理。在平時工程不斷的進(jìn)行當(dāng)中對電氣專業(yè)一部分的現(xiàn)場施工進(jìn)行影響收集工作，逐項(xiàng)、逐層、逐段位進(jìn)行收集，并加以簡單的注釋。
在現(xiàn)場的觀察總結(jié)下我認(rèn)為一個工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的選材就顯得尤為重要，比如不同型號的橋架所承載的電纜數(shù)量不同，因此重量也有很大的差別，選擇不同的吊桿支架對于節(jié)約成本也有很大的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)跟師傅的幫助下也對各種槽鋼、角鋼不同大小質(zhì)地所承受的壓力、剪力進(jìn)行了計(jì)算歸納。在現(xiàn)場施工中，土建和機(jī)電更好的配合也會減少很多麻煩。就此可以看出一個工程中，土建和機(jī)電都是緊密相連的。
第三點(diǎn)：半年中報(bào)量與進(jìn)、出料方面工作
在這半年的工作中，結(jié)合現(xiàn)場施工情況與工程量差量，幫助師傅與廠家進(jìn)行電氣專業(yè)訂貨、進(jìn)貨。與同事協(xié)商進(jìn)貨場地，與廠家協(xié)商進(jìn)貨數(shù)量與時間。與進(jìn)貨單位聯(lián)系訂貨是一件很麻煩的事也是一件鍛煉交際能力的事，一開始不知道應(yīng)該以什么樣的態(tài)度進(jìn)行溝通、協(xié)商，慢慢的在領(lǐng)導(dǎo)跟師傅的幫助下學(xué)會了很多與廠家交際的方法。因在在經(jīng)營部有過實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)理交代任務(wù)，對每月項(xiàng)目上機(jī)電部的水、電、通風(fēng)空調(diào)報(bào)量進(jìn)行核對，統(tǒng)計(jì)每月工程量的分部分項(xiàng)工程量、每月匯總以及工程款總額。每月和監(jiān)理進(jìn)行核對、協(xié)商、上臺帳。 第四點(diǎn)：半年工作中經(jīng)歷的事件
在這半年里經(jīng)歷了項(xiàng)目上很多工程項(xiàng)目上的事件，如；高溫作業(yè)、冬季施工、外審、內(nèi)部考核、每月報(bào)量等等。高溫作業(yè)在每年的夏季都是一個棘手的階段，工人在高溫下、高樓層、高工程量下工作，做好防暑降溫尤其關(guān)鍵。飲食上做好食物安全檢測、消暑飲品發(fā)放。工作時間上提高午休時間，晚上相應(yīng)的延長加班時間。躲避高溫時段工作（中午12時-14時）。適時發(fā)放毛巾、補(bǔ)助等防暑降溫物資。讓工作在一個相對舒服的工作環(huán)境下進(jìn)行工作。以便大幅度減少工程意外。冬季施工與高溫作業(yè)截然相反。應(yīng)對嚴(yán)冬的高寒天氣，做好成品防凍，生活區(qū)、現(xiàn)場的供暖尤為重要。有好的生活環(huán)境才會有積極的工作態(tài)度，針對這一點(diǎn)在初冬季節(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶電專業(yè)分包多次到工人生活區(qū)進(jìn)行集體供暖的設(shè)計(jì)與完成。項(xiàng)目能夠迎接外審，可以說是一件極為光榮的事。機(jī)電方面的外審工作檢查主要是由現(xiàn)場施工延伸到資料的整理，重點(diǎn)在于施工是否規(guī)范、現(xiàn)場施工安全、消防系統(tǒng)是否完善。
轉(zhuǎn)眼間，時隔半年。剛工作就能來到一個公司的重點(diǎn)工程，是我的榮幸，也是我的機(jī)會。 我相信今后的工作會讓我更加充實(shí)，尤其是在這樣一個專業(yè)方面施工技術(shù)比較全面的工程上。在這半年對圖紙的認(rèn)識與了解，看到了明年的工作。強(qiáng)電方面；配電箱的安裝、柴油發(fā)電機(jī)、電纜的敷設(shè)、封閉母線槽安裝、電線穿管、開關(guān)燈具插座的安裝與調(diào)試、設(shè)備調(diào)試、消防調(diào)試、漏電防火系統(tǒng)電氣檢測、對四路市電供電的理解應(yīng)用。弱電方面；BAS系統(tǒng)、醫(yī)用對講、安全防范、通訊系統(tǒng)、機(jī)械立體停車庫、綜合布線等等。成功往往就在再堅(jiān)持一下的努力之中。
在項(xiàng)目這半年的工作帶給我的不僅是能力上的提高，更多的是感動，每一位前輩都是那么的無私，只要有問題問道他們的時候，都會盡其所能、有問必答。領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事們的工作能力、知識儲備、人際交往能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任心都是我值得學(xué)習(xí)的。今后的日子里我會虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真做事、努力工作，早日成為XXXX的骨干力量。
安裝工作總結(jié)4
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗(yàn)。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專科學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的報(bào)酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價(jià)2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價(jià)2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價(jià)3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險(xiǎn)加固工程,工程造價(jià)3250 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價(jià)230 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理,項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目均按計(jì)劃工期竣工,且均一次性驗(yàn)收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個與時代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，敢于采用新技術(shù),不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平,爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。
作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的.人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報(bào)酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”;對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。
安裝工作總結(jié)5
回顧忙碌而充實(shí)的20xx年，感觸很深，收獲頗豐，在這一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我對部門間問題的協(xié)調(diào)處理、輔機(jī)設(shè)備的專業(yè)知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進(jìn)步，下面分幾方面來總結(jié)20xx年的工作：
一、20xx年的主要工作
二、20xx年的主要成績及經(jīng)驗(yàn)
在進(jìn)行、擴(kuò)建工程建設(shè)中，汽機(jī)房主要設(shè)備大部分來自、工程，其中包括發(fā)電機(jī)、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為一期拆舊設(shè)備，我們知道，自至今已近20年，很多設(shè)備內(nèi)部都已銹蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對設(shè)備進(jìn)行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學(xué)到了不少東西，同樣，對于新晉技術(shù)員的我們更是獲益匪淺。從、、拆除并拉至、、后，輔機(jī)班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設(shè)備及附屬機(jī)械都進(jìn)行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結(jié)水泵、低加疏水泵等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將設(shè)備檢修到合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。
下面主要說說在拆遷、安裝及試運(yùn)中遇到的比較典型的幾個問題：
1、電動給水泵在拆除后鑒于內(nèi)部損壞的零部件較多，經(jīng)業(yè)主同意后將其進(jìn)行返廠進(jìn)行檢修，電動給水泵到貨后，由我方進(jìn)行冷卻水管道安裝時，安裝過程中施工人員發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封腔室存在轉(zhuǎn)動的問題，后逐級反映，由業(yè)主聯(lián)系廠家，電泵廠家到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機(jī)械密封腔室外部緊固螺栓重新復(fù)緊，但是在之后的試運(yùn)中，閉式水通水后腔室仍然嚴(yán)重泄漏，后在業(yè)主要求下，我方將腔室進(jìn)行解體，后發(fā)現(xiàn)由于壓腔室墊片過厚，更換墊片后對緊固螺栓進(jìn)行復(fù)緊后缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時反映，不要盲目相信廠家。
2、凝結(jié)水泵為沈陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員將泵整個解體，大到泵軸，小到軸套，并對解體后的零部件各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環(huán)間隙嚴(yán)重超標(biāo)、推力軸承及導(dǎo)向軸承磨損嚴(yán)重、葉輪汽蝕嚴(yán)重，此類無法繼續(xù)使用的零部件讓業(yè)主聯(lián)系廠家重新供貨，等零部件到貨后再一件件的復(fù)裝，這就相當(dāng)于我們拿著廠家提供的一件件零件，看著圖紙重新安裝，并將每個部位的間隙都調(diào)整到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍內(nèi)，對于以往的工地來說，這是沒有過的經(jīng)歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格，比如上海鍇錸供的新泵軸，理論上泵軸出廠時都需要做動平衡，但是由于此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡，因?yàn)樾陆鄡?nèi)地太遠(yuǎn)，來回耽擱太長時間，業(yè)主要求在新疆找加工廠，而新疆本體工業(yè)力量不夠強(qiáng)大，最后截?cái)嘁桓f軸在烏魯木行動平衡實(shí)驗(yàn)，后將葉輪磨削了很多，編號組裝后對于轉(zhuǎn)子的提升量影響很大，并且說明書上也不是很明確，在通過向廠家咨詢后，廠家提出用下端螺絲頂住轉(zhuǎn)子，軸端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后裝推力軸承的方法進(jìn)行解決，在施工人員與技術(shù)人員的共同努力下，凝結(jié)水泵在分部試運(yùn)及96小時試運(yùn)時各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3、2x機(jī)b凝結(jié)水泵在單體試運(yùn)及沖管期間運(yùn)行均正常，且各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，但是在分部試運(yùn)時電機(jī)頂部振動突然達(dá)到0.27mm，電機(jī)支座處振動則為0.11mm,并且電機(jī)軸承處有異音，通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪后發(fā)現(xiàn)電機(jī)側(cè)軸承有裂紋，將電機(jī)更換后重新啟動，電機(jī)頂部振動0.12mm，底座振動0.06mm。
4、低壓加熱器均為拆舊設(shè)備，汽側(cè)墊片為中壓石棉墊，水側(cè)在進(jìn)行過水壓試驗(yàn)，后業(yè)主委托我方購買墊片，墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊，墊片到貨后，通水試驗(yàn)后重新進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為0.5mpa，無泄漏。但是在試運(yùn)過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，復(fù)緊后缺陷消除，但是一段時間后又出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，又復(fù)緊，至今仍有輕微滲漏，懷疑為墊片質(zhì)量問題，出現(xiàn)此問題有多方面原因，其一為水壓試驗(yàn)壓力未達(dá)到所需要的壓力，凝結(jié)水出口實(shí)際壓力為1.372mpa，按1.25倍做水壓試驗(yàn)則為1.715mpa，而實(shí)際只達(dá)到0.5mpa，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨后檢查中就發(fā)現(xiàn)墊片質(zhì)量存在比較嚴(yán)重的問題，而為了工期的要求勉強(qiáng)使用，從而出現(xiàn)了滲漏的問題。
5、高、低壓加熱器因?yàn)槭遣鹋f設(shè)備，因此在安裝過程中為了安裝方便及運(yùn)行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、放氣管道及相關(guān)壓力表、溫度計(jì)，但是這造成了試運(yùn)前及試運(yùn)中的一系列問題，首先，在電廠運(yùn)行查系統(tǒng)時，對方無法找到此系統(tǒng)的管道，并向上級進(jìn)行反映，由業(yè)主上層對我方造成較大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時，因設(shè)備上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗(yàn)過程時間增長，在水壓試驗(yàn)完成后無法及時排水。
以一個輔機(jī)技術(shù)員的角度來看，我覺得在輔機(jī)安裝及試運(yùn)過程中應(yīng)注意以下問題：
1、前期的技術(shù)協(xié)議審閱，首先在一臺機(jī)組建設(shè)初期，設(shè)備未到貨之前，應(yīng)先從業(yè)主處將所有設(shè)備技術(shù)協(xié)議及相關(guān)圖紙備份到電腦中，然后自己新建一個專門的文件夾，將所有設(shè)備技術(shù)協(xié)議中涉及到的對設(shè)備到貨有關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)并整理出來，尤其是其中提到的設(shè)備的附件，如反法蘭、液位計(jì)、螺栓等型號及數(shù)量，還有設(shè)備的接口，將這些信息整合到一起，并打印成冊，避免到時因設(shè)備集中影響清點(diǎn)效果，在清點(diǎn)完成后可以在自己的清冊上將所有設(shè)備標(biāo)注，其中可以有設(shè)備是否到貨，是否有遺漏，到貨后設(shè)備放在什么位置，設(shè)備的附件在什么地方，以及到貨后存在的問題，是否已被施工人員領(lǐng)走、還有廠家的聯(lián)系方式等等，從而有效避免了時間過長造成遺忘，并最好能在自己的電腦上及時更新，這樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接了。
2、在安裝工程開始后，也沿用上面這個清冊，將所有設(shè)備分別列出，主要工作量分門別類，其中包括設(shè)備是否領(lǐng)出，土建基礎(chǔ)是否制作，設(shè)備是否就位，設(shè)備是否找正，土建是否二次灌漿，設(shè)備附件是否安裝，是否具備投運(yùn)條件，存在哪些需要協(xié)調(diào)的問題，每天只要去現(xiàn)場看一次，這些東西在清冊上一勾，再備注上今天出現(xiàn)的問題，在領(lǐng)導(dǎo)問你的時候就不會顧此失彼了。
3、在設(shè)備試運(yùn)時，一定要做到有理有據(jù)，不管是內(nèi)部或者是外部的文件性的東西一定要及時簽字，比如在電泵油循環(huán)、除氧器打水壓、內(nèi)冷水沖洗等分部試運(yùn)前，一定要讓其它部門在工地下發(fā)的文件上讓對方簽字，如果沒有工地下發(fā)，就沿用以前的格式，不要聽對方口頭上的答復(fù)，尤其是熱工部門。還有就是跟業(yè)主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油循環(huán)簽證、封閉簽證等，試驗(yàn)或工作一做完就要把準(zhǔn)備好的簽證單讓相關(guān)單位簽完。
4、從事技術(shù)員一定要懂一定的預(yù)算知識，作為新技術(shù)員，我還有很大的欠缺，希望以后部門能夠提供培訓(xùn)，指導(dǎo)我們一些與業(yè)主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。
以上只是我在工地從事作為輔機(jī)技術(shù)員的一些個人心得及體會，專業(yè)知識需要更多工地的體會及學(xué)習(xí)，而掌握工作的技巧將會使技術(shù)工作變的更加輕松，從而有更多的時間能夠用來了解及學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。
在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進(jìn)行通流間隙改造，而我的工作主要是對過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行測量與記錄，需更換的配件統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)用，文件包的整理以及扣缸報(bào)告的編寫，因?yàn)槭俏业谝淮呜?fù)責(zé)本體工作，因此也鬧出了不少笑話，問出不少“低級”問題，可是我并沒有覺得有什么羞愧，什么事都是先有第一次，在這里，我知道了本體內(nèi)部各部件的名稱，知道了各部間隙的測量位置，還自己動手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個月的時間里，付吉亮付班用理論結(jié)合實(shí)際的方式給我上了一節(jié)又一節(jié)的現(xiàn)場理論課。
來到拆除工地后，，桂林拆除工地與拆除工地最大的區(qū)別就是工地的業(yè)主是華能集團(tuán)，而桂林拆除的業(yè)主是私人企業(yè)，私人企業(yè)唯一的要求就是降低成本，因?yàn)槭撬饺死习澹越?jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)的方式，而經(jīng)營又不懂生產(chǎn)，造成了我方與業(yè)主的溝通中出現(xiàn)了很多問題，比如在材料的采購方面、設(shè)備的返廠、缺陷的'處理方面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業(yè)主就是要省錢。但是站在我方的立場上，光想著省錢就是對工程的不負(fù)責(zé)，因?yàn)槭″X，損壞程度較輕的零部件業(yè)主就不愿意更換，該返廠更換的就強(qiáng)壓我方進(jìn)行檢修，所有設(shè)備及材料都需要我方使用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過程中產(chǎn)生諸多隱患。
下面主要說說在桂林拆除中遇到的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)：
1、關(guān)于在拆除工作開始前的技術(shù)策劃工作
首先需要對我方不能檢修的設(shè)備應(yīng)提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，如電動給水泵、液力耦合器等設(shè)備，其次是對需要我方檢修的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如查找圖紙，查找電廠以前的大修記錄等，并對關(guān)停前設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，比如在永福電廠一期大修記錄中，x2機(jī)x4低壓加熱器堵管116個，可以提前告知業(yè)主對此加熱器進(jìn)行換芯或整體更換。
2、關(guān)于在前期準(zhǔn)備工作中消耗性材料的準(zhǔn)備
對于輔機(jī)設(shè)備，由于業(yè)主要求在拆除過程中對所有輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機(jī)設(shè)備內(nèi)的消耗性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，比如“o”型圈，墊片等，特別是對于某些特殊的異形墊片，要提前查找圖紙，將計(jì)劃報(bào)給業(yè)主，并催促業(yè)主進(jìn)行采購，在永福拆遷工程中就出現(xiàn)低壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工現(xiàn)象。
3、關(guān)于電機(jī)拆除后零部件的整理問題
在電機(jī)交接給電氣專業(yè)后，應(yīng)及時將底座上的聯(lián)系螺栓、對輪保護(hù)罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零部件丟失。
4、關(guān)于輔機(jī)設(shè)備打完水壓放水的問題
在拆除工程中，對所有承壓容器進(jìn)行打壓試驗(yàn)，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由于拆除工程一般運(yùn)至新疆等西部省份，當(dāng)?shù)販囟容^低，通常最低溫度低于零下10℃以下，且此類設(shè)備一般放置于室外，因此對于打壓完畢后容器內(nèi)的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。
5、關(guān)于拆除工程中水壓試驗(yàn)的優(yōu)化性建議
由于拆遷工程一般為停運(yùn)數(shù)年機(jī)組，設(shè)備運(yùn)行時間長，且內(nèi)部長期積水，對容器內(nèi)管道造成長期腐蝕，在對低壓加熱器打壓過程中發(fā)現(xiàn)，1x機(jī)4x低壓加熱器、2x機(jī)4、5x加熱器在灌水過程中即出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，因此，建議在此類壓力容器打壓前，先不要拆除低加之間的連接管道，從水側(cè)使用自來水對容器進(jìn)行灌水試驗(yàn)，如果漏水，直接查漏，此方法將節(jié)約一定的成本及人工。
6、關(guān)于輔機(jī)設(shè)備封口的問題
由于輔機(jī)設(shè)備內(nèi)部較復(fù)雜，對設(shè)備內(nèi)部清潔度通常要求比較嚴(yán)格，因此在對輔機(jī)設(shè)備拆除、檢修后，為防止雜物進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部無法清理，應(yīng)立即對設(shè)備進(jìn)行封口，并且拆除設(shè)備距離安裝時間通常超過半年，而普通封口無法堅(jiān)持到安裝就會出現(xiàn)破損、老化現(xiàn)象，因此在裝車運(yùn)輸前必須對設(shè)備進(jìn)行硬質(zhì)封口。
7、關(guān)于輔機(jī)設(shè)備在檢修及水壓試驗(yàn)后及時找業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)的問題
由于水壓試驗(yàn)是作為一個設(shè)備是否可以使用的一個標(biāo)準(zhǔn)，因此在對設(shè)備進(jìn)行水壓試驗(yàn)過程中應(yīng)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，不但是保護(hù)自己的一種方法，而已還影響到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對工程款的交付問題，因此在水壓試驗(yàn)或是檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)有書面材料，對水壓試驗(yàn)不合格的設(shè)備，應(yīng)及時查找原因，并盡快發(fā)工程聯(lián)系單讓業(yè)主給予處理意見。如永福一期拆除工程中，電泵電機(jī)空冷器由于在水壓過程中脹口位置有70%的漏點(diǎn)，因此要求業(yè)主更換新設(shè)備，2x機(jī)4x低加在解體查找露點(diǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)共堵口116只，業(yè)主答復(fù)對此低壓加熱器換芯的決定。
一年的工作轉(zhuǎn)眼就過去了，在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力和老師傅的的指導(dǎo)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：
1、對自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備結(jié)構(gòu)依然不是很熟悉，在檢修過程中不能夠靠自己的能力分析問題及原因;
2、在與外協(xié)隊(duì)伍的溝通和交流中還不能完全適應(yīng)，不能充分調(diào)動外協(xié)隊(duì)伍，在以后的工作中，要多觀察，做出合理的安排，不能僅僅憑借感覺行事，要做到有理有據(jù)，雖然很難，但是是一個努力的方向;
3、有時候在工作中只滿足自身任務(wù)的完成，對自身工作范圍以外的工作積極性不高，以后需要克服這方面缺陷，要以飽滿的熱情迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn);
針對這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，多學(xué)理論知識充實(shí)自身，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，隨時調(diào)整自己的心態(tài)，與各位同事一起共同努力，積極學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻(xiàn)。
安裝工作總結(jié)6
個人工作總結(jié)
20xx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為安裝的水暖技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1.技術(shù)管理：
在過去的一年中，共參加3處新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2.預(yù)決算編制：
今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價(jià)xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價(jià)xxxxxxx元，累計(jì)審掉xxxxxx元。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：承擔(dān)了3處工程的技術(shù)管理及預(yù)算編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。
2.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁。
3.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：蘭州大學(xué)體育館、蘭州大學(xué)一分部教職工公寓工程，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。 在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及預(yù)算編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以蘭州大學(xué)體育館和蘭州大學(xué)一分部教職工高層公寓為工作重點(diǎn)，把大量時間安排在這兩個工地，并利用體育館內(nèi)部裝修和一分部主體施工之際，編審其他工程的預(yù)決算。同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好體育館施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改。體育館給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，方完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。 由于最近兩年工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的'完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進(jìn)行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：
1.衛(wèi)生間漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；
2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4.電線分色不清；
5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；
6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①．缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，在7月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；
②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。
④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
安裝工作總結(jié)7
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。
質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制
四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特
點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;
二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的`管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
安裝工作總結(jié)8
20xx年馬上過去，新的一年馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年中的工作閱歷、教訓(xùn)，為在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好施工治理工作，連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，努力適應(yīng)公司各項(xiàng)工作要求，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年來的思想和工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：
一、今年的主要工作：
作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時完成工程部的各項(xiàng)施工任務(wù)。
1、技術(shù)治理：
在過去的一年中，我參與了陜西神木泰安精細(xì)化工工程自控儀表施工治理工作。在施工治理過程中準(zhǔn)時編制施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中；在施工過程中屢次根據(jù)甲方要求對工藝管道及其設(shè)備安裝進(jìn)展協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時變更，對于能夠在施工前完成的變更簽證，做到準(zhǔn)時精確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，馬上辦理。加強(qiáng)和總包單位、施工班組的溝通協(xié)調(diào)，確保每天按時完成工作規(guī)劃，并到現(xiàn)場檢查、催促施工進(jìn)度及質(zhì)量。
2、質(zhì)量治理：
施工中，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)視、巡察、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對隱藏工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做到事必親躬。對于消失的特別狀況，仔細(xì)分析，分清責(zé)任，準(zhǔn)時處理，較大質(zhì)量問題準(zhǔn)時和工程部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通協(xié)商。
3、資料治理：
根據(jù)工程進(jìn)度要求，準(zhǔn)時、精確的收集材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、并準(zhǔn)時找甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗(yàn)批、分局部項(xiàng)、隱藏工程驗(yàn)收、材料試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)等日期能夠與實(shí)際施工日期想吻合，滿意資料整編的`要求。
二、詳細(xì)工作狀況：
陜西神木泰安精細(xì)化工是我公司在氯乙烯化工領(lǐng)域的第一個工程，其施工質(zhì)量的重要性不言而喻，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的聲譽(yù)和進(jìn)展。在這種狀況下，如何做工程治理工作和資料的編制工作，保證工程質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理滿足，又要為公司贏得榮譽(yù)和效益。針對這種狀況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，大量翻閱施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的施工質(zhì)量通病，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求，留意事項(xiàng)、質(zhì)量要求進(jìn)展具體的描述，并下發(fā)給施工作業(yè)人員，做好質(zhì)量預(yù)控，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通知施工班組長責(zé)令準(zhǔn)時進(jìn)展整改。
三、工作中存在的問題
從事自控儀表施工治理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責(zé)任重大，獲得了可喜的成績的同時也暴露出了很多缺點(diǎn)和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)局部工程的監(jiān)理簽字蓋章滯后，個別材料進(jìn)場未準(zhǔn)時向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。
(2)材料治理比擬混亂，沒有做到帳物全都。材料發(fā)放沒有做到供需全都，導(dǎo)致局部材料喪失損壞。
(3)由于工序較多，工作任務(wù)繁重使得個別工程資料不能與工程進(jìn)度同步。
(4)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，雖然不斷學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，但與實(shí)際工作要求仍舊有肯定的差距，需要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在今后的工作中自己將努力做的更好，把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為自己的工作方針。
四、今后的工作準(zhǔn)備
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，在今后的施工過程中更加明確自己的職責(zé)及質(zhì)量治理意識，在施工過程當(dāng)中對業(yè)主提出的要求建議準(zhǔn)時接受并落實(shí)解決。另外，增加自身的安全意識，并把安全、質(zhì)量施工落實(shí)到每個施工隊(duì)、班組及個人，確保施工過程中技術(shù)、安全、質(zhì)量、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。加強(qiáng)預(yù)決算學(xué)問的學(xué)習(xí)，力爭做一名會治理、會算賬的合格施工員，為公司今后的富強(qiáng)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
安裝工作總結(jié)9
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、XX年上半年工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處XX年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收XX年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的'前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、XX年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長，對加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
（四）開展黨的先進(jìn)性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。
（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
二、存在主要問題：
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路：
XX年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。
（一）進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機(jī)械的經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
（二）進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（三）加強(qiáng)機(jī)動搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，在忙碌與緊張的工作中，我告別了xx年，迎接我的是嶄新的xx年。我到xx公司擔(dān)任安裝部文員一職已經(jīng)8個月了。在過去的8個月時間里，我收獲頗多。我的工作主要是配合資料員完成演藝中心及體育中心體育場安裝資料的編制、報(bào)審及整理；各項(xiàng)目施工過程中我方（施工單位）與監(jiān)理單位、業(yè)主單位各種往來函件的辦理；各項(xiàng)目圖紙，文件的保管、登記、發(fā)放；安裝部人事后勤管理。
資料的編制，這是我一直努力學(xué)習(xí)的東西。對于資料的編制，目前我獨(dú)立完成過的資料還只是局限于材料進(jìn)場的報(bào)審，其他資料的編制還在進(jìn)一步學(xué)習(xí)中。不過我相信，在我自己的努力以及前輩的指導(dǎo)下，我可以做得更好，學(xué)到。
資料的報(bào)審和各種往來函件的辦理，提供給我許多和監(jiān)理及業(yè)主接觸的機(jī)會。從他們身上可以學(xué)到很多東西，而且我的人際交往能力也得到一定的提高。俗話說：三人行必有我?guī)煛W(xué)習(xí)無處不在，每個人都可能是你的老師，只要你善于去發(fā)現(xiàn)。不過值得一提的是：注意取其精華去其糟粕。
圖紙、資料、文件的管理是一件聽起來簡單卻繁瑣的事情，它要求你必須擁有一顆細(xì)致入微的心及較強(qiáng)的責(zé)任感。在各個專業(yè)圖紙、資料、文件管理的過程中，我結(jié)合前輩的指導(dǎo)，慢慢摸索，尋找著方法。我學(xué)著按專業(yè)，按內(nèi)容，按時間把手上的資料分類管理，漸漸的頭腦清晰。記得資料員蔣工給我說過：你不要小看你現(xiàn)在所做的一切，那是在為你以后的發(fā)展打基礎(chǔ)。我銘記著這句話，并為打好基礎(chǔ)而努力著。現(xiàn)在，蔣工常常會因?yàn)槲液芸煺页龌蚋嬖V她領(lǐng)導(dǎo)需要的資料在哪里而驚嘆到：我發(fā)現(xiàn)你記性真好！
人事后勤的'管理，這只是針對安裝部而言。我給安裝部所以員工建立了檔案，里面清楚的記錄著他們的籍貫、年齡、聯(lián)系方式、進(jìn)出場時間，以備需要時查閱。后勤主要是指食堂伙食費(fèi)管理這一塊，前4個月一直是由我在管理伙食費(fèi)的支出。我精打細(xì)算著每一分錢，結(jié)余下來的錢用來給工人們加餐，買一些常用外傷藥，在酷暑的時候給工人們買一些防中暑的藥品。后來因?yàn)槲沂诸^工作比較緊，后勤的管理移交給廚師，由廚師統(tǒng)一管理。
空閑時，跟施工員們上工地，去現(xiàn)場。映入眼簾的是建筑工人們汗流浹背的身影以及陰暗潮濕的地下室里面的床。我常常會跟他們聊上幾句，聊聊他們的生活，他們的工作。記得遇到過一個鋼筋工，他告訴我，兒子在上大學(xué)，得掙錢供兒子上大學(xué)。鋼筋工工資還算不錯的，但在炎炎夏日40度的高溫下，就算什么都不做都會因?yàn)檠谉岫X得不舒服。但我們的鋼筋工們卻還得在毫無遮蔽物的看臺上扎著那滾燙的鋼筋，那種苦，是很多人無法承受的。這是真正的血汗錢。從他們身上，我學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會怎樣更疼愛自己的父母。
人們常說，有得就有失。在工地的8個月時間里，我接受著時間的洗禮，我漸漸的成熟，雖然還是有些稚嫩，但那可能是我這個年齡階段應(yīng)有的吧。我沒有像同齡人那樣，擁有著豐富多彩的業(yè)余活動，但我卻收獲了很多同齡人不曾擁有的經(jīng)歷。當(dāng)同齡人還在校園里，享受著屬于學(xué)生時代的悠閑生活，我卻已經(jīng)踏入社會，學(xué)著自食其力，靠自己的雙手，用自己努力，憧憬著自己的未來，追尋著自己的夢。每個人都有自己的夢，那是一股力量，一種支撐我們不斷前進(jìn)的力量！
在新的一年里，我將和資料員一起努力，完成演藝中心資料移交到土建的工作；在原有的基礎(chǔ)上對體育場的資料進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；同時進(jìn)行體育館資料的編制及報(bào)審；繼續(xù)負(fù)責(zé)圖紙、資料、文件的管理。我將在新一年的工作中不斷的提高自己，爭取做到能獨(dú)立完成安裝資料的編制。
安裝工作總結(jié)11
*年3月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：
自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ拧?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜
線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的.成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評；使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；
4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。
安裝工作總結(jié)12
時間過得真快，不覺中已經(jīng)到我單位準(zhǔn)格爾項(xiàng)目部6個月左右的時間，在這段時間中經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了從一個剛從學(xué)校出來的學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已基本融入了項(xiàng)目部的這個大家庭中，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在施工的各各領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績。同時對我項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，工作流程方面都有了一些了解，首先身為項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)該做到以身作則，多跑現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、及時處理，對于自己處理不了的問題及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映溝通保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，其實(shí)就是工程資料要與施工同步；包括開工報(bào)告、施工方案、技術(shù)交底等等及時上報(bào)總包、監(jiān)理這要求我們做到及時很好與總包、監(jiān)理、業(yè)主溝通。還有就是落實(shí)我單位一崗雙責(zé)責(zé)任制，落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的準(zhǔn)則。
下面是我從開始工作至今做了一個小節(jié)：
第一態(tài)度決定一切，可以說這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛到項(xiàng)目部對接觸的一切都感到茫然、尤其是一些專業(yè)術(shù)語，在來這里之前是連聽都沒聽過的，感覺自己什么都不懂什么都不會，但是我想誰在懂之前也是不懂的這需要自己去努力學(xué)習(xí)，多看，多問、多動手，恰好第一個月領(lǐng)導(dǎo)安排我下班組實(shí)習(xí)一個月，使我有更多的機(jī)會向老師傅學(xué)習(xí)更快的了解我單位的工作內(nèi)容，在這段時間里積極向老師傅請教，多干、多問尤其是機(jī)械班組石大富班長對我現(xiàn)場工作的內(nèi)容細(xì)心向我介紹傳授，使我對非標(biāo)加工、包括基礎(chǔ)復(fù)測有了一定的了解，自己也得到很好的鍛煉。
第二學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，可能是由于我專業(yè)的原因，在班組實(shí)習(xí)完之后我被安排負(fù)責(zé)設(shè)備包括到貨清點(diǎn)、型號匹對、外觀檢驗(yàn)等等，由于之前沒有見過這些設(shè)備感覺心里沒底，所以積極虛心向老技術(shù)員請教，在此問題上我的老大哥蘇穎軍、孫楠楠在不同的領(lǐng)域都給予了我很大的幫助，蘇穎軍把他在其他工地照片找出來翻閱，并細(xì)心的向我介紹，包括設(shè)備的功能、設(shè)備到場后先向司機(jī)尋要發(fā)貨清單，告訴我設(shè)備容易損壞重要的部位告切我要細(xì)心檢查，并鼓勵我說這是投入工作的好開頭，了解了設(shè)備的外觀、性能之后才能更好的去安裝設(shè)備，對自己以后會有很大的幫助，才會及時的去發(fā)現(xiàn)和處理安裝過程中所出現(xiàn)的問題。
第三不管是干什么工作，都要全方面發(fā)展技不壓身，由于剛開工前期資料比較多，我開始接觸資料，首先是技術(shù)交底當(dāng)時對這個概念也是很生疏，除了多問之外就是在網(wǎng)上查閱資料多看規(guī)范，讓后匯總，在這工程中安全王經(jīng)理、安全員李坡對我給予了很大的幫助，提了好多寶貴的建議也幫我舉了好的實(shí)例，告訴我技術(shù)交底要結(jié)合實(shí)際，不能照搬要詳細(xì)讓我們的一線工人明白能看的懂，使我有了門路，當(dāng)然別人指點(diǎn)是指點(diǎn)還需要自己多去現(xiàn)場看自己去摸索，那段時件也是最辛苦的時候經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作做的也不合格，做的資料還經(jīng)常返工，心里有種別樣的'滋味，但是我堅(jiān)持了下來，我告竊自己不要找別的原因與接口，別人能做好自己為什么不能做好，從自己身上找原因還是自己不夠細(xì)心，努力不夠，要相信有付出就會有回報(bào)，你的收獲是跟你的收獲成正比的。就這樣我堅(jiān)持了下來，在以后的工作中使我受益匪淺，為我能更快的適應(yīng)這份工作打下了基礎(chǔ)。
第四項(xiàng)目進(jìn)入大干階段，各各專業(yè)口開始忙碌起來，問題也多了起來，由于我自身喜歡動、喜歡充實(shí)的原因，在做好自己本職工作的情況下，本能的向機(jī)械方面發(fā)展當(dāng)然也是初來乍到一團(tuán)云霧，在此不得不再次提到我的老大哥機(jī)械技術(shù)員蘇穎軍，教會我好多專業(yè)知識，包括施工專項(xiàng)方案、吊裝方案的編制，非標(biāo)件所需材料的計(jì)算方法等等，使我得到了進(jìn)一步的提高，還有不的不提的是在吊裝方案的撰寫當(dāng)中對于吊車的選用、鋼絲繩的選用的計(jì)算我項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理褚經(jīng)理抽出中午休息的時間手把手的教會我怎么計(jì)算與查表，更加鼓舞了我努力學(xué)習(xí)，把工作做好的決心。
第五有付出定有回報(bào)在經(jīng)過上述幾個階段后，使我漸漸對我項(xiàng)目部的工作流程有了一定的了解，工作也有了門路，對我項(xiàng)目主廠房安裝工程、1、2#準(zhǔn)備車間安裝工程包括外圍皮帶安裝工程有熟悉的了解，包括設(shè)備的數(shù)量種類、非標(biāo)件的噸數(shù)、安裝的進(jìn)度，也解決了些現(xiàn)場存在的小問題，也算對自己交了份還算及格的答卷。
當(dāng)然在項(xiàng)目施工過程中，自己也存在好多的缺點(diǎn)，包括后期感覺迷失了自我，感覺自己學(xué)會了好多開始有驕傲的心里，開始對自己要求松懈懶散起來，去現(xiàn)場的次數(shù)也少了起來，以至于不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，總是班組長提出問題，但那時候問題已經(jīng)迫在眉睫，對施工進(jìn)度造成影響，自己總會有我剛來好多事情還不懂的僥幸心里，其實(shí)這都是借口，是自己不細(xì)心，就像項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理說的：“你們要多跑現(xiàn)場，自己去努力學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)問題，不要凡事都讓別人牽著、趕著走，這樣你們什么時候也成長不起來，遇到問題要自己去琢磨不要總問班長，老師傅這樣你才能漸漸積累經(jīng)驗(yàn)成長起來”
總結(jié)著半年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步與成績，但是好多方面還存在的不足，自己的經(jīng)驗(yàn)與能力有限，好多工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)與提高，在此再次感謝在工作中為我提供幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事，在以后的工作中希望我能做的更好。
安裝工作總結(jié)13
2*** 年建筑安裝公司工作總結(jié)
2*** 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
（一）一年所作的主要工作
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工XX 城市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：XX 城市花園 61～63 號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5 月份我們承建了 XX 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 XX 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) ，
“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本
材料采購驗(yàn)收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗(yàn)收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗(yàn)收的過程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過程，參與采購材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購驗(yàn)收完及時進(jìn)行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個年輕人實(shí)踐知識有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。
（二）存在的主要問題和不足
1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強(qiáng)，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
（三）20xx 工作計(jì)劃和主要工作措施
1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 1～2 名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
安裝工作總結(jié)14
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。
學(xué)習(xí)篇
工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實(shí)際現(xiàn)場施工時因?yàn)橐荛_消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計(jì)劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛，眼見為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料。或許計(jì)劃上是DN100的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是4ˊ,如果沒有經(jīng)歷過，我想這不一定會理解和認(rèn)識。
無論是在施工現(xiàn)場實(shí)地的學(xué)習(xí)，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
管理篇
兩個項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同。
㈠、新場數(shù)碼城項(xiàng)目：項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。
前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會比手鋸快，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上，是得不償失，也是不可取的'。
同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
㈡、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目：該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。
庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運(yùn)依舊都是個棘手問題。
技術(shù)篇
時代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。
對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實(shí)際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用BIM，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進(jìn)行機(jī)械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。
安裝工作總結(jié)15
我是xx，20xx年進(jìn)入x公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx項(xiàng)目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活上給予我的指導(dǎo)和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報(bào)。參加工作至今，不僅使我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報(bào)如下：
首先，在工作上，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，更好地勝任本職工作。
1、明確個人目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)道德，不斷努力學(xué)習(xí)安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費(fèi)吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危_(dá)到有效的管理目的。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容：對分包隊(duì)伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時作出應(yīng)對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。
4、有扎實(shí)的技術(shù)知識、認(rèn)真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：
xx機(jī)電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機(jī)電施工點(diǎn)位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認(rèn)可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標(biāo)的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項(xiàng)目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的`共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時xx公司領(lǐng)導(dǎo)也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在思想上，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高個人思想素質(zhì)。
1、主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)常看電視新聞、看報(bào)紙、關(guān)心時事政治外，在黨支部和老同志帶領(lǐng)下，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己；
2、理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實(shí)，注重其對實(shí)踐的指導(dǎo)意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。
第三，學(xué)習(xí)生活上，完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神，工作中永保積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào)公司。生活中要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，掌握過硬本領(lǐng)，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)。
盡管在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得了很大的進(jìn)步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進(jìn)一步提高對項(xiàng)目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流；進(jìn)一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。
最后，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強(qiáng)大。
以上是我近一年來的一點(diǎn)心得體會，不足之處敬請斧正。
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