安裝公司工作總結設備安裝員工工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的安裝公司工作總結設備安裝員工工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年，在集團公司領導的指導和關心下，在相關部門的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，外樹公司形象，內抓績效管理，帶領全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務，現將部門一年的工作具體總結如下：

　　1、各項經濟技術指標的完成情況

　　今年是安裝公司施工任務最繁重的一年，在延續(xù)20xx年的工程同時，今年又新接相關部門轉辦工程991份，其中有界牌、新橋、陵口和訪仙四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內網改造工程，有胡高路、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程；有碧桂園、領秀花都、錦尚名都等27個新住宅小區(qū)安裝工程；有小牛場、南門外大街等四個老小區(qū)改造工程；有蔣墅鎮(zhèn)、導墅鎮(zhèn)污水管網工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共計完成工程經濟指標13542535.62元，全年工程安裝及時率100%。

　　2、強化安裝公司的內部管理

　　20xx年安裝公司通過施工規(guī)范、現場管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。 ⑴施工規(guī)范方面。首先，業(yè)務技術科

　　充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會審、圖紙技術交底及現場放樣等技術指導。其次，在施工過程中對管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水表箱、閥門箱恢復等都做出明確具體的質量要求。第三，做好工程質量技術管理工作，深入現場巡回檢查，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工進行監(jiān)督，對發(fā)現施工存在的質量問題，督促施工隊限時整改，并及時組織復查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實行單項工程限額領用制度，用多少發(fā)多少，施工過程中的剩余管道和配件必須退庫，材料結清后才能進行施工費用的結算，提高施工負責人和施工隊的責任。其次，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開支，同時加強現場管理，制定比較經濟科學的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。第三，嚴格控制現場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，必須及時簽證，同時對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸數等，以確保簽證的準確和真實。第四，開展各種節(jié)能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下，對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節(jié)約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。⑶績效考核方面。通過對服務承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進，如何改進。

　　3、安全生產長抓不懈，確保各項工程安全施工

　　安全生產一直是作為安裝公司的頭等大事來抓，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實質性工作，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

　　4、強化各類培訓，努力提高人員素質

　　安裝公司以申報市政公用三級資質為鍥機，努力提高員工的素質教育，分批將技術人員送出去培訓，今年共有39人參加學習并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專職安全員生產知識的培訓考試，1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統計培訓考核，對9名特殊工種人員的網上申報培訓工作也已完成，預計20xx年2月將參加江蘇省統一組織的特殊工種考核。公司內部培訓方面，部門組織所有員工，每月定期學習公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求；各個班組根據工程情況在每天的晨會進行學習交流。通過各種層次的培訓學習，員工的業(yè)務素質和工作技能都得到了很大的提高，平時的工作效率也相應得到提升。

　　二、存在問題

　　在20xx年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多

　　方面存在著不足，具體如下：

　　⑴在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上工程項目開工的時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上還有待進一步完善。

　　⑵雖然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應的要求，但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。

　　⑶雖有績效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執(zhí)行不到位。

　　⑷鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網改造工程結束后，沒有進行必要的跟蹤，沒能提供出相應的數據。

　　⑸部分工程由于各種各樣的原因，工作計劃沒有得到落實，出現延誤工期的情況。

　　三、安裝公司20xx年工作計劃

　　20xx年即將到來，展望明年的工作，由于經濟增速放慢，房地產市場將迎來低迷期，安裝工程作為配套產業(yè)，業(yè)務量將大幅縮水，根據摸底調查，20xx年新開發(fā)的樓盤共計只有9個：金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場、恒大城、恒大名都三期、美域灣、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項經濟指標，安裝公司除了保質保量完成用戶工程外，還將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶水壓小、漏損大的自來水管網進行有針對性改造，工作計劃具體如下：

　　1、有的放矢，整改糾錯：根據今年存在的問題，利用今年春節(jié)前后工程不忙的情況下，有針對性召開部門會議，邀請相關的領導和員工，將存在的問題一一剖析，得出較好的處理方法，并形成制度作為考核細則并入到績效考核中，切實杜絕相關問題的發(fā)生，為明年的工作提供依據。

　　2、管理創(chuàng)新，創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、材料管理、技術、質量、成本、結算等多項內容，并進行分解落實到具體的崗位，以此來規(guī)范各崗位的權利和責任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理，強化項目的日常管理，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。根據目前的工程項目分類，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造項目部、小用戶工程項目部、污水管網施工項目部、道路改造施工項目部、開發(fā)公司施工項目部等5個工程項目部，成立后的項目部將由施工員、安全員、技術員、資料員等組成，同時將有經驗、有執(zhí)業(yè)資格的的施工負責人作為項目負責人，安排落實人、才、機計劃，對安全、質量、進度等實際情況統一調度。工程項目部成立后主要職能是安排、協調、落實工程施工，為安裝公司創(chuàng)益做好工作。

　　3、優(yōu)質高效地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網改造，打算從以下幾個方面著手：①加強與其他部門的配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內網改造應在相關部門提供完整準確的改造用戶和老管網的信息后進行；②對現有的外包勞務施工隊進行綜合評價，優(yōu)勝劣汰，保留施工規(guī)范、技術過硬、管理科學的施工隊伍③施工前，積極主動與當地鎮(zhèn)村兩級政府進行溝通，盡量讓他們配合施工進度，及時協調村民的相關矛盾④改造區(qū)域結束驗收合格后，對考核表進行數據跟蹤分析，如有異常情況進行檢查維護，合格后及時與供水站進行交接，確保改造一片，合格一片。

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