班組建設工作總結

時間：2024-10-18 09:21:46 工作總結我要投稿

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班組建設工作總結5篇[熱門]

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的班組建設工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組建設工作總結5篇[熱門]

班組建設工作總結1

　　根據公司要求，為了搞好文明現場管理與全面落實班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實到個人。回首20xx年半年的工作，成品產量屢創新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年已經過半。結合我們四車間半年來生產情況。總結匯報主要在以下五個方面：

　　一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

　　（1）在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，問網絡不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產中的工作重點和難點。

　　（2）全力落實安全工作責任制與現場環境衛生管理，為全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領導下，狠抓車間現場環境衛生管理，如，現場在產品盤的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛生清潔無灰塵，設備保養表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進行一次一級保養。630型盤嚴格要求按“丁字型”及6S要求標準放置。各機臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養維護，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛生死角等。同時復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學習心得已獨立完成多半，較好地促進員工學習意識。搞好現場衛生同時，也有利與現場安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。

　　（3）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。各區域在安全、質量、現場管理等均配備相關責任人，在工作目標落實過程中管理完善工作制度，有力地促進了班組基礎管理水平的整體提升。

　　二、主要工作方法

　　在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面：

　　（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

　　（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

　　（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　（4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

　　（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

　　（6）開展常規檢查。把安全工作作為重點檢查內容之一。

　　三、存在的不足

　　總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　（1）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新與管理力度不夠等。

　　（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，為車間創造良好的工作環境和形象。

　　（3）積極搞好與員工的.協調，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

　　四、檢查制度與獎懲辦法

　　車間負責人對車間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整治；車間組織對各責任片區進行檢查、評比和考核。

　　1、按照以上標準要求，車間進行不定期現場安全衛生檢查，發現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

　　2、每周組織一次區負責人對各區進行檢查，發現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

　　3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關班組或個人。

　　以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產及現場管理達到要求。

　　五、工作思想小結

　　經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們成品車間會做的更好！

班組建設工作總結2

　　眨眼間到了08年的6月，每年度的班組建設活動也正在火熱的進行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者，是現場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業的細胞，是企業專業管理的`落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。

　　提高班組長的素質。班組長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質，所以在創建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質。一是政治素質。作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協調干部和職工之間的關系。二是技術業務素質。班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經驗。三是管理素質。對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

　　強化班組執行規章制度的效能。強化班組長執行效能是班組保質保量完成生產工作任務的依據，只有落實各項規章制度，嚴格執行規程，才能使生產過程中行為規范化，標準化。

　　加強班組質量標準化建設。安全工作是工程質量的基礎，是要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質量和安全，嚴格按照操作規程施工，嚴格質量標準，是工程質量的優良品達到100%，那么就為安全提供的重重要的保障。也就達到了此次班組建設的目的。

班組建設工作總結3

　　ICU護理組自加強班組建設以來，不斷完善科室管理機制，以安全高效為目標，以落實崗位責任制為核心，提高了科室管理水平。目前班組成員素質較前明顯提升，團隊的勞動組織能力、崗位創新能力、應急處置能力大大提高，現將工作總結如下：

　　創新工作

　　1、全面改版了ICU護理記錄單。根據我院實際情況，經過全體護理人員集思廣益，同時借鑒北京協和醫院ICU及河南省人民醫院ICU護理記錄單的優點，對我科使用的監護記錄單進行全面改版，改版后的記錄單對常規工作進行格式化記錄，減輕了記錄負擔，同時對改版后的護理記錄單進行跟蹤驗證，對不足之處進行了多次修改，提高了工作效率，實現了持續改進的目的。

　　2、全面修改了ICU護理管理目標考核細則，從護理管理的各個方面加強了考核。同時修定了腸內營養操作流程，減少了腸內營養并發癥的發生，提高了護理質量。

　　3、開展了CRRT護理新技術，制訂了CRRT護理新技術操作常規及培訓計劃。成立了5個教學小組，選出了5名護理骨干擔任操作小教員。

　　4、成功舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”。為了提高年輕護士多媒體課件制作水平及個人的講、說能力，ICU護理組于1月20日舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”，將現代化教育技術與護理臨床教學結合起來，充分挖掘個人潛能，充分展示各自的理論功底和教學風采；為實現班組又好又快發展提供動力。

　　5、設立了科室合理化建議獎。為充分發揮護理人員的聰明才智，鼓勵大家為科室發展獻技獻策，設立了科室合理化建議獎。目前共提合理化建議3條，采納2條。

　　6、全面開展了“五常法”：把常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律納入日常考核。

　　亮點工作

　　1、在新華區四礦“9.8”礦難救治過程中，護理組用高度的責任心、極強的凝聚力、無限的愛心，使4名重癥傷員在最短的時間內得到了有效救治，驗證了ICU護士“快速反應，馬上行動”的工作作風，得到了國內多位知名專家的肯定，受到了國務院、省委、平頂山市及集團公司領導的多次表揚。

　　2、在迎接“河南省醫療質量萬里行”檢查過程中，監護室整潔、明亮的環境，病人舒適的體位，嫻熟、規范的專科技術操作，重點突出、條理清楚的病例匯報等一系列護理工作獲得了檢查組專家的好評

　　3、積極支持突發事件的應急救援工作。在抗擊甲型H1N1流感的'斗爭中，以頑強的毅力、專業的技術水平、科學的防護措施，與甲流疫情交鋒。經過特護小組無數個日日夜夜地精心護理，使我科收治的三例危重癥甲型H1N1的患者全部順利康復了，受到了患者與家屬好評，在人員緊張的情況下，仍然克服困難，先后派出2名護理人員支援感染科的抗擊甲流工作；在抗擊手足口病的斗爭中，我科選派2位護理骨干直接參與PICU的護理工作，受到兄弟單位及院領導的多次好評。

　　4、全面接收來自全院各科室輪轉護士的臨床帶教工作，制訂了輪轉護士的帶教計劃與考核標準。同時對第一批輪轉護士進行了考核及雙向反饋。繼續選送護理人員參加河南省專科護士培訓工作。

　　5、制定了科室20xx年培訓計劃，同時對20xx年班組建設情況進行了全面評估，修訂了20xx年班組建設實施規劃。

　　6、從多個角度探討了“感動式服務”及“俯臥位機械通氣”的新理念，大家認為我科應以救護生命為重點，從細微之處做起，讓病人真正舒心、讓家屬真正滿意。

　　7、在春節期間，全體護理人員自愿加班加點，連續四天為患者和家屬安排了床邊探視時間，讓家屬能夠及時地把祝福送到病人身邊，同時還自發地為家庭貧困的患者陳雙國捐款2500余元，此舉感動了患者，感動了家屬。

　　8、積極參加醫院護理部組織的慶祝‘5.12’相關競賽活動，有2人代表外科支部參加“感動式服務，天使在行動”演講決賽，2人代表外科支部參加護士禮儀展示比賽。

　　雖然，我們在班組建設中取得了一些成績，但與醫療集團的要求及各地市相比，還有很大差距，在今后的工作中，我們要按照醫療集團領導和上級部門的要求，認真落實各項規章制度，認真學習班組建設的先進經驗，努力為集團公司的健康發展做出我們應有的貢獻！

班組建設工作總結4

　　料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本，安全生產”的理念，狠抓落實，努力致力于標準化班組的建設，積極完成作業區下達的生產任務。

　　一、巡檢甲班的組織建設

　　甲班現有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉，確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

　　二、現場6S管理

　　班組按照6s管理的要求，全年持續不斷的對現場進行改善和提升。

　　1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執行工完場清的制度，將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點，確保安全通道暢通。并定期組織人員對現場的廢舊備件進行回收。

　　2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個區域的負責人每天負責查看，發現有擺放不規范的及時進行整改落實

　　3、及時清掃現場的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔

　　5、各區域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關臺賬

　　三、設備維護與安全生產

　　1、生產與設備維護管理生產方面：

　　20xx年度的生產總量為6821754，超額完成作業區設定的目標，有效的確保了公司生產所需的物料穩定供應。

　　設備維護：全年設備維護量如下：

　　托輥（根）1130護皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發生率，增加了皮帶的使用壽命，同時保證了給用戶及時的供料；護皮全年更換197塊，有效的減少了協力清掃的時間及勞動強度，減少了人機接觸的時間，間接地減少了事故的發生率；異物方面，班組全年共發現異物184件，有效的`降低了皮帶撕裂的風險，其中發現因異物撕裂皮帶事故3起，及時的制止了因事故造成的更大損失

　　2、班組設備維護亮點

　　20xx年班組共發現重大設備問題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內側2個走行輪脫軌。由于及時的了發現這些問題，阻止了事故的進一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因為設備問題造成的生產事故。

　　四、安全工作

　　班組20xx年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開展異常作業看板學習，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險預知訓練（KYT）活動，通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經過全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業區獲得了宣傳和推廣。

班組建設工作總結5

　　從進入20xx年開始，半年來公司進行以員工之家為基礎硬件建設切入點，在班組建設工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效，以提升班組成員素質為結合點，以推進具有公司特色班組建設為新亮點，并注重圍繞生產經營為中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的6S管理水平。結合我車間實際，主要工作成績與不足小結如下：

　　一、交接班制度

　　由班長或工序主操填寫交接班日記，其內容為：生產任務完成情況，質量情況，衛生、安全生產情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。

　　二、安全檢查制度

　　1、生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，如、破斷器，防塵網、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。

　　2、機器設備、現場整潔，安全設施齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。

　　3、班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、填寫工整。4、材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做現場物品有序、標志齊全，安全色標醒目。

　　5、崗位工藝技術規程、設備維護保養規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。

　　6、班組在生產現場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　　三、班前班后會議制度

　　1、工序主任（班組長）對本車間本班組的情況心中有數。提前進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。2、開班前、班后會時調動職工的積極性，讓車間班組成員，匯報自己一天來的產品質量和所發現的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出問題原因并加以解決。確保本車間各班組不再發生類似問題，實現安全生產。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴。工序主任（班組長）在學習貫徹上級安全文件的同時，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使員工深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發生。

　　四、生產管理制度

　　1、首先檢查有無違反勞動紀律的'現象。比如：遲到、早退、在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。

　　2、提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長監督員工嚴格地執行生產工藝，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，為生產出高品質的產品而努力。保質保量且保證交貨期內完成任務。

　　3、降低生產成本--降低成本包括原材料的節省、能源的節約（括-水、電氣、等）。納入業績考核范圍與個人薪酬直接掛鉤。

　　4、充分用好班組五大員、業務骨干、操作能手結合個人特長、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發揮先鋒作用，以點帶面、局部帶整體的方式把班組建設基礎工作搞上來。

　　五、工作不足要點：

　　1、進一步推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

　　2、開展班組培訓和技能競賽，加強交流學習，在車間內部舉辦經驗交流會，這方面要加強與鞏固。

　　3、個別職工參與到開展班組建設思想意識不強，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設不是領導和部分人的事情，班組建設關系到所在班組整體水平及組員個人素質是否得到提升的關鍵。

　　今后的班組建設工作中加以完善，使車間的班組建設工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設工作起到提升全體班員整體水平，安全、優質的完成全年各項工作任務指標。

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