成品油檢查工作總結
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成品油檢查工作總結1
鑒于我縣當前嚴峻的安全生產形勢，為進一步規范我縣成品油市場，嚴厲打擊各種違法違規經營行為，遏制重特大安全生產事故的發生，保障人民群眾的生命財產安全，全力維護社會穩定，縣經貿委根據縣安委會印發的《關于庫車縣開展安全生產大檢查工作的通知》（庫安委會字【20xx】8號）文件精神，聯合安監、質監等部門并特邀中石油、中石化負責安全生產的領導協同于20xx年12月11日至15日對全縣成品油市場所有在營業的加油站進行了安全生產大檢查，現將檢查情況總結如下：
一、高度重視、周密安排
縣經貿委等相關部門對此次安全生產大檢查工作高度重視，對工作進行了周密的安排和部署，強調通過加大對成品油市場安全生產工作的監督檢查力度，要堅決遏制重特大事故的.發生，要在檢查過程中及時發現安全隱患，及時責令企業進行整改，確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產事故。
二、明確職責、責任到人
在此次安全生產大檢查工作中，為使工作不走過場，真正按照上級文件要求，做好大檢查工作。縣經貿委領導明確要求工作人員要認真履行職責，做到責任到人，樹立大檢查工作“一盤棋”思想，本著“誰主管、誰負責、誰簽字”的原則，以認真負責的態度積極工作，保證工作的質量和效果。對在檢查中敷衍了事，不認真履行工作職責的人員，將按照事故倒查制度給予嚴肅處理。
三、嚴格行政執法、強化監督職責
在此次安全生產大檢查工作中，縣經貿委與安監、質監等部門形成上下協調、齊抓共管、聯合執法的工作體系。在工作中做到文明執法、依法行政，采取 “嚴防、嚴管、嚴治”同步進行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指導企業嚴格落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《地區加油（氣）站消防安全管理標準》等法律法規。要求企業一要健全安保工作行業監管機制，努力構建人防、物防、技防立體式的治安防控網絡；二要切實落實安全生產責任制，加大安全隱患排查力度，保障安全措施、資金到位；三要加強消防安全管理，維護企業正常工作和生活秩序，保障人民群眾生命財產安全；四要加強安全內保工作，給工作人員配備必要的防爆器材；五要加強群防群治，嚴格落實領導帶班、職工值班制度，組織開展值班巡邏，全面提高企業安全管理水平，增強企業事故預防、應急處置能力。
四、安全生產大檢查工作結果
此次安全生產大檢查工作累計檢查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會加油站，下發現場檢查記錄13份，檢查出安全隱患60條，當場責令加油站整改12處安全隱患，責令12座加油站限期整改、2座加油站停業整改（即：G314線友誼加油站、齊滿鎮農機加油站）。
檢查中發現各加油站主要存在的安全隱患如下：
1、部分加油站存在摩托車違規加油現象；
2、部分加油站滅火器失效，未檢驗；3、部分加油站配電箱不規范；
4、部分加油站加油區、油庫區臟亂差，沒有安全生產警示標語；
5、部分加油站加油設備靜電接地不符合安全要求；
6、部分加油站員工無證、不穿防靜電工作服上崗，管理人員安全防范意識淡薄等。
縣經貿委為加大此次安全生產大檢查工作的力度，提前召開了由中石油、中石化兩大集團公司和社會加油站負責人參加的安全生產會議，通報了縣領導對此次安全生產大檢查工作的重要指示精神，強調要在當前嚴峻的安全生產形勢下，切實做好安全生產工作，有效克服“事故難免論”、“與己無關論”等各種僥幸麻痹思想，真正把安全生產工作落到實處，全力維護庫車縣“三節”期間的社會穩定和治安安全環境。
庫車縣經濟貿易委員會
二〇XX年十二月十八日
成品油檢查工作總結2
為進一步加強成品油市場監督管理，規范成品油市場秩序，保護成品油市場經營者和消費者的合法權益，按照《成品油市場管理辦法》和XX市商務局《XX市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（曲商[20xx]26號）要求，我局成立了20xx年度成品油零售企業經營年度資格審核工作領導小組及辦公室，下發了《XX區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（區油清整辦[20xx]1號），做到統一計劃，統一安排，按規定程序、要求完成了轄區內加油站（點）成品油零售企業經營資格年度檢查工作。
一、基本情況
按照曲商[20xx]26號文件要求，經過認真細致的檢審核實，XX區轄區內共有加油站55座，其中按隸屬關系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座，按區域劃分：市區21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉道17座，鄉（鎮）6座。 20xx年共有52座加油站（點）參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區內加油站（點）庫容總量5584立方米，共有加油機數量217臺。20xx年度零售總量110338.6噸（單站年銷售量，社會加油站年銷售量附后）。轄區內年度銷售量最大的六座加油站分別是：中石化XX曲靖分公司環東加油站，中石化XX分公司黃泥堡加油站，中石油XX銷售分公司曲靖東源加油站，中石油XX銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運有限公司加油站，XX市XX區越州新發加油站。
二、主要工作
今年，在年度審核工作中，認真對照《成品油市場管理辦法》和XX市商務局《XX市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（曲商[20xx]26號）要求，一是下發了《XX區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》（區油清整辦〔20xx〕 1號），規定了年度檢查的要求和內容；二是于20xx年2月26日至3月28日開展了XX區轄區55座加油站的年檢材料收集，并認真檢查核對，對材料不齊和裝訂不規范的，耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴格審核，提出了初審意見；三是3月28日經XX市商務局復審，全區55座加油站，47座加油站完全復審合格，其中XX區麒麟加油站、XX區鑫豐加油站、XX區東山新村加油站等八座建油站未通過復審，按照市商務局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。
三、存在問題
通過年度檢查，我區轄區內各成品油零售經營企業依法經營，照章納稅，有序競爭，規范化操作較好，一年來未發生重大違規行為和安全事故，為本地區經濟發展作出了積極貢獻，但是，隨著社會經濟的不斷發展，同時存在不足之處。
（一）由于公路交通事業迅猛發展，公路改擴建工程建設使部分加油站面臨搬遷或拆除。
（二）部分加油站（點），從業人員素質參差不齊，安全責任意識不足，法律、法規、政策意識淡薄，業務素質有待進一步提高。
（三）由于公路改道，部分加油站經營受到影響，有少數加油站提出搬遷申請。
（四）部分社會成品油零售經營企業，供油渠道不穩定，在油源供應緊張的情況下，經營中明顯處于弱勢，難于確保正常經營。
（五）單一體制的成品油批發環節，使社會加油站油源供給不足，難于保證市場成品油需求，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經營秩序。
（六）由于歷史原因造成部分加油站（點）布局不合理。
四、整改措施
按照省商務廳、市商務局的統一部署和要求，我區石油、成品油清整辦嚴加監管，積極協調，狠抓規范，做了大量的工作。
一是健全機構，落實人員，結合工作實際，根據機構和人員的變化，及時調整，補充成品油清整小組及辦公室成員，切實加強對“清整”工作的領導。
二是克服成品油供應偏緊的困難，及時下發文件，制定措施，積極主動協調中石化、中石油加大成品油市場供應量，鞏固近幾年來整頓和規范成品油市場秩序取得的成果。
三是定期不定期的開展加油站（點）檢查、整治工作，在石油成品油供應緊缺、油價上調的'情況下，積極協調，確保生產用油，維護市場穩定。
四是對各加油站（點）的消防安全設施進行專項檢查，區整頓辦領導專門批示，辦公室認真督辦，對消防安全不合格的加油站（點），由消防大隊下達限期整改通知書，通過檢查，增強了加油站（點）人員的消防安全意識。
五、下步工作目標
（一）按照區委、區政府和上級的要求，加強領導，提高認識，進一步深化對成品油市場建設和經營管理工作的重要性、必要性、長期性的認識，堅持長抓不懈。
（二）按照區域屬地管理的原則，認真做好各加油站（點）的規劃、發展建設，嚴格按照成品油市場監管的相關法規、政策建立完善好加油站（點）的規范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。
（三）及時申報辦理因公路改擴建需要搬遷、拆除、重建加油站（點）的申報審批事宜。
（四）按區域屬地管理的原則，認真編制調整區域內加油站（點）規劃。
（五）加強對質量監督工作力度，做到定期檢查與平時抽查相結合，對檢查不合格的嚴格按照相關規定進行處罰，避免出現短斤少兩、以次充好事件的發生。
（六）樹立安全發展觀，加強對各加油站（點）消防安全設施、制度和措施的檢查，樹立安全經營意識，責任意識，使安全經營與構建社會主義和諧社會相適應。
成品油檢查工作總結3
1、根據公司戰略規劃制定管理實施計劃，負責iso9000質量管理體系的推進，確定公司質量方針，質量目標的實現。
2、結合公司質量管理實際的產品質量標準，制定原材料、外協件、工序產品、成品檢驗規范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的'事項。
3、把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協助相關部門人員執行。
4、加強內外部協調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善品質工作。
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀
6、及時處理產品實現各過程中的品質工作
8、確保公司的品質能夠滿總客戶的需求
9、協助做好相關部門的配合工作
成品油檢查工作總結4
一、總體目標完成情況：
單位：xx萬元
二、主要做了以下幾方面工作：
1、規范了三個業務流程，即：商品配送流程、商品盤點流程、臨近過期商品管理流程。
2、規范了便利店機關管理人員的職責，明確的分工，確定了崗位。
3、豐富了商品進貨渠道，尋找供應商，降低了采購成本。由過去的僅僅6家供應商發展到目前16家供應商，每種商品都選取價格和服務的供應商，有效降低了采購成本。
4、豐富了商品的品類與品種。在20xx年上半年，對部分重點加油站新增了商品近300種，拓寬了商品品種，增加了銷售收入。
5、對部分有潛力的加油站的商品貨架重新進行了研究調整，使其陳列更加科學，大大刺激了銷售收入的提高。
6、大范圍的采取促銷手段，改變了過去銷售模式單一的局面。從20xx年之前的'零促銷商品到目前參與促銷的商品已經多達70多種，使其銷售方式更加靈活，有效提高了銷售收入。
7、加強了大客戶的開發力度，并成功開展了大客戶商品配送業務。
三、存在問題：
1、便利店車輛運力不足，嚴重阻礙了業務的發展。
2、商品的進貨渠道還有更大的拓展空間。
3、商品品種還有待進一步豐富。
4、促銷方案還可以更加靈活多變。
5、對加油站員工主動銷售的刺激措施還需進一步研究。
四、下半年工作打算
1、繼續加強各項流程的落實情況，規范管理。
2、繼續尋找優秀的供應商以及適銷對路的商品，繼續開展各種不同的主題促銷活動，增強經營活力。
3、繼續加強大客戶的開發力度，為預算任務的完成奠定基礎。
4、繼續加強提高員工銷售積極性的獎勵辦法的研究，啟動全員營銷計劃。
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