修理廠工作總結

時間：2024-08-15 07:34:17 工作總結我要投稿

修理廠工作總結通用

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的修理廠工作總結通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

修理廠工作總結通用

修理廠工作總結通用1

　　鉆探工程公司機械修理廠研發中心組建于20xx年9月，現有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，大學本科及以上學歷21人，黨員8人，6人在鉆井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

　　重點負責鉆井設備修理技術的研究、鉆井生產用野營房、金屬制品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鉆井設備修理技術及工藝，提高現有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鉆井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護。

　　現將研發中心20xx年技術工作總結如下：

　　一、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況

　　20xx年開發生產固控系統4套，20xx年計劃完成研制固控系統10套，實際完成13套，比20xx年增長225%，創造利潤6000多萬元，占我廠鉆井裝備制造總產值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數量下降的影響，20xx年研制鉆機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。

　　二、20xx年研發中心科研攻關完成情況及取得的成果

　　20xx年研發中心共承擔廠級科研項目6項，廠級調研項目3項，參與廠級項目9項，完成技術革新10項，發表論文6篇，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。

　　1、廠級項目進展情況

　　20xx年研發中心共承擔廠級項目9項，其中新產品開發類8項，研究類項目1項。9項廠級項目分別是：

　　1）、變頻設備維修技術研究；

　　變頻設備維修技術研究已完成現場調研、資料收集、試驗臺的搭建，副司鉆房的設計與制造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

　　2）泡沫覆蓋廁所研制與應用；

　　已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應用，已經成功應用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　3）副司鉆房設計與制作。

　　這個項目正在按計劃推進中。

　　4）研制九套zj50固控系統

　　20xx年3、4月，分別參加哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統招標會，經過多次和用戶就技術方案和價格進行耐心細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統中的九套，取得了成功。并迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的.難題，在設計上盡量做到精益求精，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：

　　a、固控系統新增緩沖罐、60米泥漿渡槽、人行過道和支架等新結構，這些結構首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。

　　b、由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。

　　c、全新的泥漿循環流程結構，新方案要求在鉆機打叢式井通過液壓缸移動時，固控系統不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現泥漿回流，而且在緩沖罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環流程將全部改變。

　　根據用戶的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統的設計工作，通過對首套固控系統運行之后，我們又對緩沖罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優化或重新設計，優化后的方案具有實用、安裝運輸方便等特點，受到了用戶的一致認可。

　　目前已經完成前六套zj50固控系統的生產工作，后三套zj50固控系統也正在進行收尾工作。

　　5）完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統的研制工作。

　　由于終端用戶不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方終于達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠準備工作。

修理廠工作總結通用2

　　20xx年上半年對“升盈汽修”來說是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因為在這半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級和轉變。告別了作坊式的老廠，在金孔雀大道上一個規模宏、設施齊全、具有現代化規模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細想來半年的辛勤和汗水主要有以下四點得與成：

　　一、集團公司不以過去論成就，而是以發展的眼光充分給予修理廠施展抱負的機會。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒有集團公司的決策和投入，就沒有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。

　　二、為配合集團公司整體搬遷及地產項目的開發，修理廠聞風而動，從去年11月份就開始著手搬遷規劃�！皺C不可失，時不再來，身在其位，必謀其責”。全廠上下自始至終發揮主人翁意識，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機遇，爭空間爭發展，努力做大做強。同時能省就省，能用的就用，能做的就自己動手。粗略算來，整個修理廠搬遷工程共計節省費用不低于十萬元。

　　三、在投入了大量人力和物力圍繞拆遷——新建——開業的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實現了不停產不停業，一至六月共累計完成產值元，把拆遷的損失降到了最低。

　　四、在新廠房初具規模的同時，完成了新員工的招聘、培訓及新的規章制度的完善和落實。目前人員組織、運行管理已基本達到新廠設定的初步要求。

　　當然，瑕不掩瑜。我們同時存在著許多困難和亟待解決的問題：

　　一、“瑞麗翼龍”將在兩年內入住芒市，其成熟的管理運作及多年的品牌影響，日后勢必造成芒市修理行業的沖擊和洗牌。同時玉龍、潤豐、新宏達已開始新遷和改擴建，競爭將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置？如何立于不��？除了靠我們自身先聲奪人的強大，迅速占領和控制市場，別無它法。這種強大一方面源于質量服務的嚴謹，另一方面來源于整體資源的利用和整合。新車銷售、售后維修、配套服務、保險銷售必須形成的高度契合。特別是保險銷售必須形成量，以穩定的量換穩定的送修。保險返點不是終極利潤，保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。

　　再則必須打開政府定點維修這扇門，上業務抓利潤。否則，單憑客戶自動上門以及零星的單位和保險送修，難以成量，難以形成高產值和規模利潤。正如一句行話“沒有五十萬的產值，修理廠想過好日子，難！”。

　　修理廠像一只巨獸，大量的資產和人力投入，它吃不飽就要吃我們自己。產值上不起的.后果將直接導致固定固定資產和人力資源的閑置和浪費。

　　如何制定我們的整體經營戰略？如何整合售前售后的資源優勢？如何制定合理的機制促使保險上量？如何爭取政府采購和定點維修？如何保證強有力的執行和實施？這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。

　　二、在現有保險送修、單位定點、政府采購沒有突破性進展的情況下，短期內產值和利潤不可能有快速增長。相形而下，各項成本與費用分攤急劇上升導致負擔沉重：

　　1、近半年來勞動工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠為提高維修和服務能力增設的人員崗位導致工資成本增高，現工資比例已突破老廠時期占產值的17%，而達到了20%。

　　2、配件輔料大幅度漲價，新廠才開張尚不能提高收費來沖抵。

　　3、以現有人員和規模每年為食堂及洗車場補貼和虧損近20萬元。

　　4、新廠基建面積增大、設施增多導致前期固定資產和消耗增多。前后共計列支（含應付）不低于45萬元。經集團公司審核批準回撥款37萬元，其中20萬元支持汽車城周轉，余17萬回撥修理廠，尚留28萬缺口待分攤消化。再加上下列款項待分攤消化，導致利潤稀�。�

　　a、地坪漆、及沖洗管路設施近四萬元；

　　b、門牌廣告費用（尚有1萬多欠款）；

　　c、地下施工間及加班照明不足，增設線路及照明（近5千元）；

　　d、車間及宿舍水壓不足增購增壓泵及控制器（近3千元）；

　　e、互聯網絡鋪設和待改造（8800元，尚不能正常使用）；

　　f、監控費用分攤（1萬多元）；

　　g、汽車裝飾美容超市現投入近5萬元（含應付款，還尚待完善投入）；

　　h、為確保一級維修企業要求增加綜合檢測儀（預計9萬元，已預付1.5萬元）；

　　f、訂購新工作服及自制廢機油車；（近2萬元）；

　　上述費用合計近23.68萬元（含近兩個月內已付和未付）

　　三、經營管理上存在的問題和不足

　　1、服務細節，質量檢驗待加強；

　　2、人員組織待調整，優化；

　　3、財務管理特別是流程管理待加強

　　4、管理人員素質和能力待提升

　　5、員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。

　　綜上所述，“升盈汽修”困難和問題還很多，有困難才會有挑戰，才會鍛煉和提升團隊。畢竟我們最艱難的時候過去了，設施和硬件具備了，現在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統一、群策群力，“升盈汽修”一定會更好。

修理廠工作總結通用3

　　又到了一年一度的“3.15國際消費者權益日”，為了響應運管局《關于開展機動車維修誠信服務月活動的通知》的精神，提高消費者的維權意識和維修行業在消費維權中的責任意識，努力營造安全放心的消費環境，維護廣大車主的合法權益，推進我市汽車維修行業的誠信建設。修理廠圍繞“誠信服務、規范經營”的主題，切實履行《消費者權益保護法》的法規，積極籌備、認真組織，卓有成效開展了紀念“3.15”國際消費者權益日和20xx年機動車維修誠信服務月的宣傳活動。

　　一、加強領導，制定活動計劃

　　為保證“3.15國際消費者權益日與機動車維修誠信服務月”系列宣傳咨詢活動的順利進行，修理廠成立了以廠長XX為組長，書記XXX、副廠長XX為副組長及有關技術人員參加的活動領導小組，并確立專門人員具體負責抓落實。修理廠根據上級文件精神，結合本單位工作實際，制定出切實可行的活動的計劃及活動預案，做到計劃落實、人員安排到位，為“機動車維修誠信服務月”活動的順利開展奠定了基層。

　　二、確立工作重點，有針對性的開展宣傳教育工作

　　針對本廠維修工作的特點，梳理宣傳活動重點人群，根據不同受眾開展有的放矢的宣傳教育方式，形成我廠自身的宣傳特色。

　　一是走出去。修理廠將宣傳工作重點集中在幾家大型企業客戶，采取上門宣講誠信經營的內容，提供上門診斷，上門維修，解決和排除各種故障與難題。

　　二是進車間。如遇維修業務繁忙時將宣傳重點定在廠內，在廠內大力開展宣傳與學習活動，在維修現場解答客戶的咨詢與疑問，把《消費者權益保護法》知識送到廣大客戶的身邊，并且組織職工認真學習《消費者權益保護法》、《機動車維修服務規范》、《機動車管理規定》等相關規定，加大了職工的法律知識，增強了他們對維修誠信服務的認識，使職工堅持誠實守信的職業操守。

　　三是請進來。在維修業務不多時，將有關客戶請進來，將宣傳重點定在廠外活動現場，既有真假商品識別，又有消費咨詢解答、現場診斷，又有宣傳材料資料供學習，讓廣大消費者與民眾實實在在的與消費維權與維修人員面對面接觸，讓大眾意識到，自己是廣大消費者中一份子，也有運用法律武器保護自身合法權益的權利。

　　三、宣傳主題鮮明，服務目標明確。

　　今年我市“機動車維修誠信服務月”活動是圍繞“誠信服務，規范經營”為主題，結合了“3.15國際消費者權益日”的宣傳活動，貫徹了XX市“3.15機動車維修誠信服務月”活動的指導思想和目標，我廠首先通過廠內宣傳、張貼標語、懸掛橫幅等形式大力宣傳，大造聲勢，在3.15當天派出企業技術負責人、修理技術骨干等一批人員，走上街頭，在一處城區繁華地段與體育館門前，邀請民眾和廣大車主一起參與“機動車維修誠信服務月”活動，結合本廠自身維修的特點，利用發放傳單、講解汽車養護知識，懸掛橫幅、宣傳圖板等形式對活動的主題目標進行宣傳。

　　通過這次“機動車維修誠信服務月”活動，弘揚了正氣，讓廣大汽

　　車用戶了解更多維修與服務的信息，更好地維護消費者合法權益，營造了我市汽車維修行業規范經營、誠實守信、優質服務的氛圍，使維修行業更好地服務于地方公共交通安全保障，提高了我市機動車維修行業的社會美譽度。

　　我廠決心與消費者共同努力改善消費環境。進一步樹立服務于保障和改善消費安全的工作理念，不斷加強自身自律，在提高產品質量與服務水準的同時，自覺維護消費者合法權益。

　　四、注重現場實際，逐步顯示成果

　　利用“3.15國際消費權益日”為契機，汽車修理廠向車主與民眾發出開展“機動車維修誠信服務月”活動倡議書，通過形式多樣的活動，在全市汽車維修行業內掀起了開展“機動車維修誠信服務月”的熱潮。

　　汽車修理廠在企業門口、主要交通道路口懸掛“倡導誠實守信共鑄消費和諧”、“誠信為本、服務至上”等宣傳標語，汽車維護和維修救援等常識的宣傳圖板，較好地營造了“機動車維修誠信服務月”活動的氛圍。

　　汽車修理廠在3月15日在2個地點共組織了2場次的現場義務咨詢活動，參與義務咨詢的.車主與民眾人員108人，汽車車主13人，發放宣傳資料200余份，宣傳板2板，電話咨詢100余人次。通過活動讓汽車用戶了解了自己應享有的權益，做好了明明白白消費，學到了汽車日常維護使用的常識，我廠也有效利用了這次活動為載體宣傳了自己企業的服務理念，并能認真與汽車用戶溝通，聽取了廣大市民的意見和建議。

　　我廠結合自身優勢開展了免費洗車免費診斷等服務，從3月15至31日，共為社會廣大汽車用戶提供了免費洗車47輛次，免費診斷59輛次的服務，還為汽車車主進行節油環保、安全駕駛，汽車空調使用與修理等知識講授，受到了廣大汽車車主的好評，促進了維修行業誠信體系建設的和諧發展。

　　五、鞏固活動成果，不斷改進提高

　　我市汽車維修行業“機動車維修誠信服務月”活動已圓滿結束，但是我們提倡的維修行業的誠信體系建設遠沒有結束。汽修廠決心以此次“活動”為契機，提高管理人員和技術人員水平，增加服務設施，健全完善企業管理制度，強化行業自律，以誠信經營引導企業發展，增加企業的信譽度。

　　參加這次的活動的客戶表示十分滿意，維護消費者權益是全社會的共同責任，保護消費者權益，是構建和諧社會，提高消費水平，促進經濟發展的基礎。只有維護了消費者權益，市場經濟才能更加體現公平正義，經濟社會才能又好又快發展。所以，我們希望全社會相關職能部門、社會組織、企業事業單位和廣大消費者，都積極投身于這項惠及全社會成員的神圣事業，切實履行應盡的社會責任，推動消費者權益事業蓬勃發展。我們要以消費維權為抓手督促企業職工履行社會責任，遵守職業道德，為構建和諧社會，為我們的生活家園將更加美好而努力。

修理廠工作總結通用4

　　20xx年，我畢業與重慶科技學院機械工程學院，內燃機制造及維修專業。剛大學畢業的我來到公司工作，工作期間，我通過認真實習，勤奮實踐，逐漸掌握了現車輛修理的基本要求，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作匯報，不足之處，敬請指出！

　　一、書山有路，技海無涯。

　　到修理廠后，我深知：作為一名技術工人，若看不懂圖紙資料，搞不清設備原理，鉆不透車輛構造，不但十分尷尬難堪，而且不是合格工人。我克服實踐經驗不足等不利因素，以一股不達目的不罷休的牛勁，努力為自己加油充電。我整理了一些有用的技術書籍，深入學習了《車輛構造》、《機械基礎》等技術理論，并把所學的知識應用到生產實際中，不斷提高專業技能。有時，為了弄清楚某一個配件的來龍去脈，對照技術資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，決不撒手；有時，在車間里做不完的事，就拿回宿舍研究，久而久之，我的宿舍成了我的研究所。功夫不負有心人，經過刻苦鉆研，我進步很快，但是我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名大學生，但是修理廠很多師傅經驗十分豐富，是我學習的榜樣，在鉆研專業技術的道路上，容不得半點虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業不斷做出新貢獻。

　　二、勇于攻堅，破解難題。

　　我用自己聰明才干和所學到的專業技能，與師傅們一道為修理廠解決了一道道難題，攻克了一個個難關。今年x月份，修理廠通知我有一臺莫克，帶負荷倒檔調檔，修理了幾次都沒有修好，待修車一到，我和師傅馬上帶上工具與司機進行試車，行駛中發現，沙漠路段，倒檔自動跳檔。駕駛員說：毛病已在三個月前出現了，就是找不到毛病。我和師傅商量后判斷：倒檔齒箍打滑故障的原因，駕駛員說已經更換過了，沒發現有問題。試車回來，我和師傅再次詳細檢查，還是確定為倒檔打滑。在拆解變速箱以后發現倒檔上采用的齒箍異常，雖然大小一樣，但是齒的'形狀不同，這就是直接導致調檔的原因。更換后，故障順利排除，不但解除了駕駛員的煩惱，也為公司節省了大筆費用。

　　三、加強修養，向黨靠攏。

　　俗話說：活到老，學到老。我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在工作期間，我深切的感受到職工群眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的職工群眾在極其艱苦的環境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現在大好的補課機會，我豈能輕易放過，通過加強學習，結合身邊的優秀黨員，我不斷提高理論水平和思想政治素質，從而樹立了正確的入黨動機，為今后不斷向黨組織靠攏奠定基礎。

　　今后，我將繼續用用滿腔提供熱忱服務，用精良的技術立足長遠發展，用忠誠的態度貢獻于公司，在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。

修理廠工作總結通用5

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過去。修配廠在昌龍上級領導支持下，在各兄弟部門的大力協助下，根據昌龍公司的工作重點要求，結合自身的工作實際，通過全體的共同努力，在保證車輛生產安全的同時，也保證了龍鋼公司生產與的用車需求，圓滿完成了公司既定的目標和任務。

　　一、20xx年重點工作匯總

　　1、生產指標完成情況：

　　1—10月份年共維修車輛16804臺次，日平均56臺次。1—10月份檢修率、待料率均完成。百元運輸收入材耗1—10月份均按計劃完成。

　　2、四項規定動作落實情況：

　�。�1）雙述和禁令的落實：嚴格按照公司要求，實行兩級檢查制，從近幾個月的檢查情況來看，兩級檢查達標率均達到了100%，員工雙述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作業過程中部分員工知行合一仍然做的不到位。

　�。�2）非常規作業的落實措施：修配廠非常規作業項目包括：

　　a、登高作業；

　　b、兩臺行車抬吊同一個物件。作業前，一要制定防范措施，二要安排專人監護，三要填寫非常規作業申請單，作業過程由主管廠長（安全員）佩戴非常規作業紅袖標，進行全程指揮、指導，確保現場作業安全有序進行。

　　龍鋼公司內部的外協人員維修：必須進行維修前安全教育。社會外協人員維修：必須簽訂安全協議書，同時進行維修前安全教育。

　�。�3）重大危險源的管控情況：重大危險源包括：

　　a、乙炔、氧氣；

　　b、行車。

　　修配廠將重大危險源的管理作為管控的重點，每天由責任人和班組長對乙炔、氧氣以及行車的安全裝進行檢查，確保安全有效，修配廠每周兩次的五化檢查，確認檢查效果；同時乙炔回火閥的使用，嚴格執行20天一更換，提前預防并做好記錄。

　　3、降本增效落實情況：面對目前公司各種不利因素，竭力挖潛已迫在眉睫。為此，修配廠一是嚴格材料審批制度以及配件發放規定，“有舊件、修復件的堅決不發新件”、“堅持能修復的堅決不更換、能用修復件或舊件的堅決不用新件、能采購部件不采購總成件”，以此方式來降低用料成本；二是大力倡導員工小改小革，完善考核獎勵機制，能內部維修堅決不涉外維修、能小改小革降成本堅決不換大件或總成件，全員發力為降本增效做貢獻；三是集智凝心崗位創新結碩果，在全體員工的共同思考、共同努力下，截至10月份，修配廠崗位創新共上報36項，其中已被公司評選通過的達16項，且創新專項獎勵均以現金形式發放到個人，此項舉措不僅提高了維修作業人員崗位創新的積極性，同時也為修配廠維修成本的控制打下一定的基礎。

　　4、職工訴求、建議落實情況：企業想實現科學發展離不開員工的共同參與，員工的合理化建議能夠從公司安全環保、生產運行等各環節中的關鍵節點里，找到制約公司發展的瓶頸問題，截止10月份，修配廠共收集班組長“查找提獻”建議37條，對能夠解決的制定整改期限全力解決，為公司各項工作順利開展做好基礎；共收集全員民主建議43條，修配廠內部跟進解決29條、上報公司建議10條、暫時不予考慮解決4條（不符合修配廠目前的實際情況）。問題是管理資源，特別是關系到員工自身利益方面的問題，要站到員工的立場，盡最大努力為員工排憂解難。

　　5、安全檢查情況：修配廠堅持每周兩次的五化檢查和不定期巡查不放松，1—10月份共查出違章違紀684起，其中一般違章43起、嚴重違章19起、一般違紀575起、嚴重違章47起，均已按照員工獎懲辦法進行了考核。從檢查出的問題進行分析，首先，我們要進一步利用好班前會這個平臺，對員工繼續講解推行“五化”的目的，真正讓員工從思想上加強自己的責任心；

　　其次，我們要不斷加強員工培訓，強化員工“五化”知識，不斷提高員工自身安全意識；

　　第三，我們應加強制度方面的約束，對多次違反規定人員要加大考核力度。對于設備檢查中仍然存在的問題，我們要從嚴要求，加強培訓，杜絕設備存在本質性安全隱患。

　　6、職工培訓方面：培訓分為計劃內培訓和計劃外培訓，修配廠將年度計劃的培訓作為計劃內培訓，其它培訓視為計劃外培訓。1—10按照年度培訓計劃要求，共組織相關職工計劃內培訓10次；根據公司相關部門或科室要求以及本單位活量情況，適時臨時性組織職工計劃外培訓17次，進一步提升修配廠全體職工的安全意識和技能水平。

　　7、班組管理方面：班組是單位生產、經營活動的主體機構，是企業的核心，同時也是搞好安全生產、有效控制事故發生的“前沿陣地”。在班組管理中，一是要求個人與班組、班組與修配廠層層簽訂xx年目標責任書，力促安全工作再上新臺階；二是不定期組織員工認真學習歷年事故案例，從中吸取教訓，提升自主作業安全水平；三是加強對員工崗位技術知識的學習，進一步提升全體員工的操作水平；四是持續推進“星級班組”與“標桿員工”評選工作，在班組中強化“標桿”，在廣大員工中樹立標桿，讓員工在爭做標桿，學習標桿中不斷提升自己；五是夯實管理人員包班責任，對班組重點員工要有計劃進行幫扶，對班組出現的不安全事故承擔一定責任。

　　8、現場環境整治情況：現場6S管理改善無止境，一是結合季節特點，牢牢抓好綠化的大好時機。一二季度交替之際，全面檢查區域樹木花圃，歷時一周時間，對枯黃樹木花草進行了移除補摘，確保綠化面積的完整有效性。

　　二是修配廠持續關注車輛防拋灑的運行情況，針對性的改善車輛拋灑槽的設計，確保運行車輛改裝效果良好，使得料場及路途中環境進一步改善。

　　三是加大現場治理力度。按照“6S”管理標準，向兄弟單位現場管理對標學習2次，同時修理廠重新修建了廢液、廢油放區域，要求對廢油、廢液統一回收，分類集中放。在現場管理方面，修配廠下大力氣進行整治，現場面貌大為改觀。

　　9、準軍事化管理方面：準軍事化管理是提升企業執行力的基礎和保證，對于培養“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的.高素質隊伍，提高企業核心競爭力有重要意義。20xx年以來，修配廠持續加強準軍事化管理，不斷細化“十四個制”的落實，同時加大對準軍事化管理實施細則落實情況的檢查力度，共查處違反言行文明化行為36起，同時以“準軍事化管理細則”為標準，對職工從思想上引導、在行為上約束，不斷提升職工素質，培養職工服從命令、嚴守紀律的意識，嚴謹務實、踏實肯干的作風，敬業奉獻、敢打能拼的精神及文明禮貌、廉潔高效的形象，從而打造一支“訓練有素、行為規范、紀律嚴明、作風正派”的昌龍“鐵軍”。

　　二、主要存在問題

　　1、管理中，偏向于人性化管理較多，導致員工在制度的執行上存在僥幸心理。

　　2、員工的“成本意識”還需進一步強化樹立，崗位創新、修舊利廢等降本增效工作還需增強力度持續推進。

　　三、20xx年工作計劃：

　　1、繼續加強對員工環保知識、安全知識以及業務知識的培訓，進一步提全體職工的綜合素質。同時，根據培訓實際，適當改變對班組重點人員的教育培訓方法，必要時聯合家人對其進行思想上的幫扶教育。

　　2、持續進行“雙述”工作，推進標桿建設，在全公司實行建標、超標、樹標的良性競爭氛圍；

　　3、持續加強安全生產管理，根據生產指標，制定落實方案，確保逐月保質保量安全完成。

　　4、繼續組織好員工的各項應急預案的演練，提高員工面對突發事件的處置和應對能力。

　　5、降本增效活動中，總結經驗，并繼續加強崗位創新、修舊利廢等活動，爭取在下半年成本控制上取得更好的成績。

　　6、在提升設備本質化安全的同時，要求責任人和使用者在平時工作中，嚴格規范設備的操作技能，杜絕設備帶病運行。

　　7、持續加強主要管理人員每天的五化檢查和現場隱患的排查，使員工在作業過程中嚴格執行標準化作業程序規范作業。

　　8、對四項規定動作的落實，修配廠將進一步加大檢查監督力度，對執行過程中發現的問題，及時做好修訂完善，確保四項規定動作落實到位。