修理廠工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的修理廠工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

修理廠工作計劃1

　　20xx年已經過去，我們汽修廠憑借這一年的蓄勢，步入了發展的快車道。為了滿足市場競爭的外在要求和企業自身發展壯大的內在要求，我們需要實施有效的管理，運用經濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，以達到降低成本創造利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經營管理目標，根據公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下。

　　一、總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

　　根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：

　　1、塑造良好客戶關系，努力開發穩定客戶。 客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者。因此，我們需要提供優質服務，讓客戶滿意，以建立良好客戶關系。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優勢，科學調整員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態度。要求各部門員工加強業務研究，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質和管理水平；建立高效、協調、規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

　　2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。

　　我們需要調整員工崗位結構，完善員工激勵制度，以提高員工的工作積極性和創造性。我們將通過制定激勵計劃、加強培訓和提高薪資待遇等方式，激發員工的工作熱情和創新能力，提高員工的工作效率和工作質量。

　　3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作。 我們需要落實質量技術工作，提高修車服務質量和良好維修服務態度。同時，我們需要做好微笑客服工作，提高客戶滿意度，增強客戶粘性，為企業的發展提供有力的支持。

　　二、安全管理：堅持規范作業，確保各項生產經營工作順利開展。

　　我們需要堅持規范作業，確保各項生產經營工作順利開展。我們將制定安全管理制度，加強安全培訓和管理，提高員工的安全意識和安全素質，確保企業的生產經營工作安全有序開展。

　　在我們的工作中，安全永遠是第一位的。我們始終認為安全和效益是密不可分的，因此我們花費大量精力來排除廠內安全管理的隱患。20xx年，我們在安全管理方面取得了不錯的成績，因此我們對20xx年的安全任務非常明確：我們要踏實工作，從客戶服務宗旨出發，明確目標，突出重點，建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。我們將明確每個崗位的責任，制定相應的獎懲標準。我們將根據個人的工作能力、態度和成績來確定收入，激勵每個職工投入更多的熱情、干勁和技術，共同努力開創新局面，創造美好的未來。具體措施如下：

　　1、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃。

　　2、嚴格執行維修配件質量制度和領料制度。

　　3、嚴密監督安全生產管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業效率和車輛維修質量。

　　5、加強防范生產用電、防火、防盜和消防設施建設。

　　質量管理方面，汽車維修保養工作是客戶關注的重點，也是評價維修企業水平的重要指標。如果質量出現問題，我們無法向客戶、主管部門或自己交代。因此，我們對此的態度是十分明確的'。不論哪個維修班組，只要質量有問題，我們都會嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造“安全服務質量考核AAA級”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都將工作質量作為頭等大事來抓。我們要求過程檢驗員和進出廠檢驗員加強對維修環節全過程的管理，確保工作質量達到要求，并將所有維修項目做成精品項目和招牌項目。具體措施如下：

　　1、明確崗位職責，責任到人；從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關和設備儀器鑒定關。我們將開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發展”的經營理念。

　　2、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規范和標準。我們將認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。

　　3、加強配件管理，健全配件采購、保管和領用制度，有入庫驗收單和質量抽查記錄，不出現“三無”或偽劣產品。

　　4、堅持合同維修，用維修合同來規范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。

　　20xx年工作計劃

　　為了提高汽車修理廠的服務質量，我們制定了以下工作計劃：

　　1.加強員工培訓，提高技術水平和服務態度。我們將定期組織技術培訓和服務技巧培訓，確保員工能夠為客戶提供高質量的服務。

　　2.完善服務流程，提高服務效率。我們將對服務流程進行優化，縮短客戶等待時間，提高服務效率。

　　3.加強設備維護，確保設備正常運轉。我們將定期檢查和維護設備，確保設備正常運轉，提高維修質量。

　　4.建立客戶反饋機制，及時解決客戶問題。我們將建立客戶反饋機制，及時收集客戶意見和建議，并采取措施解決客戶問題，提高客戶滿意度。

　　5.實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作。在質保期內出現因維修質量原因造成機動車故障，我們將及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5％以下。

　　6.向社會公開承諾，保證服務質量。我們承諾熱情接待、優質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動，向社會公開我們的服務承諾。

　　以上是我們20xx年的工作安排，如有不妥之處，歡迎領導批評指正。我們將努力提高服務質量，為客戶提供更好的服務。

修理廠工作計劃2

　　根據修理廠發展規劃提出的目標，以及總公司今年的工作任務，工廠計劃在企業管理方面、服務質量方面、經濟指標再上一個新臺階，計劃從以下幾個方面做起：

　　一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

　　1、補充修改工資管理規定。

　　2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

　　3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

　　4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

　　5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

　　6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

　　二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

　　1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的.責任心。

　　2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

　　3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

　　4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

　　5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

　　6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

　　三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

　　1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

　　2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

　　3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。

　　4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

　　5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

　　6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

　　四、對超市的管理。

　　1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

　　2、做好設備、添置、裝修待定。

　　3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

　　五、20xx年幾項具體工作。

　　1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

　　2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。

修理廠工作計劃3

　　20xx年修理廠堅持以人為本，立足現場，完善制度，和諧共建，確保全年工傷事故為零。

　　一、以人為本，控制環節，狠抓細節

　　1、注重安全教育，提升安全技能。

　　每月組織一次安全學習，內容以安全操作規程和常見的安全隱患、安全違章為主線，附加常識性的安全知識，易于職工理解運用。新進廠職工、轉崗職工、違章職工、休長假職工，結合崗位，事故案例，進行系統的學習，使其樹立安全意識。針對違章行為，本人寫出違章經過，并在安全會上談違章認識，以提高本人和廣大職工的安全意識，杜絕今后同類事故的發生。

　　工段充分利用周三安全例會，打破以往的直說不練得模式，加強了實際操作的技能培訓，由經驗豐富的老師傅現場演示安全操作方法，加快了職工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路

　　2、控制環節，抓細節。

　　修理廠安排生產時，根據已掌握的信息，把人員和安全適

　　當調配，把安全問題和防護措施逐項安排到班組、落實到個人。同時要求工段在安排工作時，要根據現場的實際情況，對安全工作進一步分析，決不讓職工帶隱患作業。職工發現安全隱患，在整改不到位時，有權拒絕接受生產任務。

　　對于臨時性的作業任務或沒有作業先例的項目，組織相關人員，進行安全許可確認。作業人員學習掌握危險因素、防范措施，和正確的操作方法。必要時設立監護人，并做好安全警示。明確作業時的安全責任人。

　　二、加強安全監控，加大安全檢查，落實隱患整改

　　安全工作是企業生存的保障，其重點是現場監控。修理廠堅持安全檢查制度，充分發揮工段長、安全員、以及辦公室人員的`監督作用。

　　1、修理廠安全員每天不少于一次的安全巡視，每月組織人員對設備進行一次綜合檢查，配合設備科不定期對特種設備進行專項檢查、整改。要求操作人員堅持每日的點檢。

　　2、辦公室人員，每人負責一個工段長，定期參加工段的安全例會，督促工段安全工作的開展。

　　3、工段安全員每天不少于一次的安全檢查，并把檢查項目，存在的問題，整改的結果，記錄在冊。每周將記錄本上交

　　車間，由主任審閱檢查，并及時解決工段解決不了的重大安全隱患。

　　三、安全設施硬件管理

　　1、堅持電器設備月點檢維護制度，每月由專職電工對各工段的電氣設備進行全面徹底的排查，工段長嚴把驗收關，使設備經常處于良好的工作狀態。

　　2、結合維修車型，及時制作、補充、修復支車架、支車杠等安全設施，滿足生產需要。

　　在20xx年的安全工作中，我們還必須進一步解決安全管理中的棚架現象，改變原來的管理模式，由安全事故處理型轉變為安全生產過程監控型；由安全事故教育型轉變為安全事故預防型。努力使安全工作可知、可防、可控。

　　xx修理廠

　　20xx年4月1日

　　對現實工作有一定的指導作用。

　　好好探討

修理廠工作計劃4

　　機加工方面:

　　以公司各主要生產部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產部門施工單加工任務。

　　維修方面:

　　制定詳細的維修計劃,貫徹以預防為主的方針,根據公司的生產性質，設備特點及設備在生產中所起的作用,選擇適當的維修方式。采取日常檢查、定期檢查、狀態監測和診斷等各種手斷,切實掌握設備的.技術狀態,加強修理的計劃性,充分做好修前的技術及生產準備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質量、縮短停歇時間和降低修理費用。同時,結合修理進行必要的改善維修,提高設備的可靠性.維修性,充分發揮設備的最高效能。

　　設備管理方面:

　　定期對全廠各部門車間設備保養進行檢查。建立完善的設備維護保養檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求和管好、用好、維護好設備的要求,制定具體的評分標準,定期組織檢查評比活動.檢查結果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推動文明生產和全員性維護保養活動的開展。

　　廠內各部門車間的檢查評比,以設備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等為主要內容。

　　設備制造方面:

　　為降低操作人員勞動強度.提高生產效率,提升公司的市場競爭

　　能力,結合公司生產性質實際情況,有選擇性地設計制造一些應以滿足使用要求和保證高生產率為前提,做到技術先進、經濟合理、制造方便、安全可靠、且留有發展余地的自動機械。

　　人員管理方面:

　　xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名、生產工x名）

　　嚴格遵守公司各項規章制度，遵守、獎勵，違反、懲罰，最后使其養成遵守規章制度的良好行為。深化人員管理內容，提高自身職業技能，尊重人、把人放在第一位，讓員工參與解決問題，實現目標，從參與，注重人的價值。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

　　各部門技術交流:

　　繼續同公司各部門進行技術交流合作，明確各部門的工作任務和職責范圍，提倡主動支援、主動配合的精神,為提高公司的市場競爭力添磚加瓦。

　　工程部維修組；EGD1947

　　xxxx年xxx月xx日

修理廠工作計劃5

　　為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

　　一、工作目標

　　1、杜絕死亡、重傷事故；

　　2、杜絕火災事故；

　　3、杜絕爆炸事故；

　　4、杜絕交通事故；

　　5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

　　7、安全隱患整改率達100%；

　　二、具體措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

　　1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

　　1）組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的`安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

　　2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3）積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

　　4）使員工能熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　5）使員工能熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

　　6）使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

　　2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

　　1）貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

　　2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

　　3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

　　3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

　　2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

　　3）車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。

　　4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞保用品。

　　4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

　　5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節假日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節假日安全。

　　6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。

　　20xx年公司將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

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