租賃工作總結

時間：2024-07-27 11:29:28 工作總結我要投稿

租賃工作總結15篇[精]

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的租賃工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

租賃工作總結15篇[精]

租賃工作總結1

　　時光如流星劃過，轉瞬即逝。到機械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。這份工作雖技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向業務相關部門虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。現將我公司工作做如下總結：

　　一、主要工作總結：

　　1.明確目標，理清思路，干好本職。因公司面臨二次轉型，現已將主營業務及重點工作部署到多式聯運物流園鐵路專用線，這項工作對與我來說是一個新的挑戰，在從未涉及的領域內邊學習邊開展工作。針對日常工作難點及任務分析，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責、踏實工作、少說多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業道德底線。堅持工作到位不越位、服從不盲從，講大局、講服從、講團結，堅持用新的理念指導業務工作，不斷提高工作質量和水準。

　　2、遵循原則，學習相關業務知識。在這段時間里，我刻苦鉆研業務知識，對于從未接觸過的，我會向有工作經驗的集團公司領導、同事們和鐵路段、的領導請教，虛心向他們學習，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯運專用線的專業知識、管理方法與規范制度，我購買了相關書籍，查閱了相關資料，不斷提高自己的工作水平和業務能力，加強工作責任感，及時做好領導交給我的各項工作。

　　3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。裝卸貨時，我們必須核對各發貨人的單據，并核實單據上每項內容與所發實物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點、型號、數量明確。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數。裝卸貨完畢，檢查單據上的裝卸手續是否齊全，若各項蓋章簽字手續齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。

　　二、經驗教訓：

　　1.要對每天的工作進行歸納總結。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節，對工作經驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的.腳步。

　　2.學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環節。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的共贏。

　　3.加強安全意識，并隨時保持園區衛生清潔，給自己創造一個良好的工作環境。在物流園區工作，首先要做好貨物的存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

　　4.工作中還有很多缺陷，性格優柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細心，缺乏警惕性。

　　三、明年主要工作計劃：

　　目前，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發、到貨量均在10-20萬噸，這樣既保證專用線正常運轉，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標準”為龍頭的正規化管理體系，建立以市場為導向的營銷管理體系。專用線的營銷思路，在市場經濟條件下，要遵循市場經濟的規律，不斷在建立完善現代企業管理制度的前提下，把專用線的管理和營銷也用在現代企業管理的模式進行管理，逐步實現與鐵路國有企業的接軌，不斷開創專用線營銷的新局面。回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應企業的發展，努力提高自己職業技能和業務水平，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態度做好領導交給的每一項工作，是自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!

租賃工作總結2

　　一、引言

　　在過去的一年中，我在租賃管理方面取得了許多成績。我注重與團隊合作，積極主動地解決問題，并不斷學習和改進自己的技能。本文將詳細總結我在租賃管理工作中的具體表現，包括在項目管理、客戶關系、合同管理、問題解決和團隊合作方面的成績。

　　二、項目管理

　　在項目管理方面，我始終保持高度的責任心和組織能力。我能夠制定詳細的計劃并確保項目按時完成。我與團隊成員密切合作，確保每個任務都得到適當的分配和跟蹤。通過合理分配資源和及時溝通，我能夠順利完成項目，并為公司帶來了更高的回報。在租賃合同管理方面，我準確地收集和記錄了租客信息，并認真處理各種租賃文件。我與租客維持著良好的關系，及時解答他們的問題，并解決他們的困擾。

　　三、客戶關系

　　我非常重視與租戶的關系并始終以他們的需求為重。我會定期與他們溝通以了解他們的體驗以及他們對物業的需求和問題。通過關注細節和理解他們的需求，我能夠及時解決問題并提供滿意的解決方案。我盡力保持良好的溝通和合作關系，使他們對公司給予了高度的滿意度，并為實現公司的租賃目標做出了貢獻。

　　四、合同管理

　　在合同管理方面，我注重細節和準確性。我會詳細審查和評估租賃合同，確保合同文件的準確和完整性。如果發現問題，我會及時與相關方溝通并尋求解決方案。我也會密切監控合同的變化，并及時更新相關文件。我的努力確保了合同的規范和準確性，降低了爭議和風險的發生。

　　五、問題解決

　　在面臨問題和挑戰時，我積極主動地找到解決方案。我會綜合各種資源和信息，并利用我的技能和經驗來解決問題。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰，如租客違約、維修問題和房屋空置等。我與相關方合作，解決了這些問題，并采取了預防措施以減少類似問題的發生。我的解決方案得到了租戶和公司的認可，并提高了客戶滿意度和業績。

　　六、團隊合作

　　我非常重視團隊合作，并積極參與團隊項目。我樂于與團隊成員分享我的知識和經驗，并從他們那里學習新的東西。我善于發現每個成員的優勢，并合理分配任務以實現團隊協作。通過有效的溝通和協作，我幫助團隊成功完成了多項項目，并建立了良好的工作關系和合作伙伴關系。

　　七、自我改進

　　在過去的一年中，我不斷努力學習和改進自己的`技能。我參加了各種培訓和研討會，以增加我的專業知識和理解。通過學習和實踐，我取得了積極的成果，并在新的挑戰中取得了更高的成就。我將繼續努力改善自己，并為公司的發展做出更大的貢獻。

　　八、結論

　　通過我在租賃管理工作中的努力和貢獻，我能夠以高質量的工作成果和出色的團隊合作表現來幫助公司取得成功。我在項目管理、客戶關系、合同管理、問題解決和團隊合作方面取得了顯著的成就。我會繼續努力學習和提高自己，以在未來的工作中取得更好的成績，并為公司的發展做出更大的貢獻。

租賃工作總結3

　　作為汽車租賃公司的一員，我認為自己在過去的一年中取得了一些很好的成果。通過認真負責的工作態度，我為公司創造了信任和價值。在這篇文章中，我希望總結一下我在汽車租賃公司的工作經驗，這些經驗包括自己如何向客戶提供優質服務，如何管理車輛并提高管理效率，以及如何處理人際關系。這些經驗不僅是對我個人的總結，更可以為新加入公司的同事提供一些有用的參考。

　　1、優質服務

　　作為對客戶的第一通聯系，維持良好的服務態度是非常重要的。這不僅體現在電話咨詢時語音通暢，親切周到；也要體現在一些細節問題上，例如推薦車型，辦理手續等。更重要的是，要在客戶租車前指引客戶，提前解決一些常見疑問，讓客戶有充分的時間來準備租車所需的文件，以及告知一些須知和注意事項，以確保他們在租車過程中不會遇到任何麻煩。

　　2、管理車輛

　　成功地管理車輛是汽車租賃公司的.核心任務之一。在日常工作中，應該做好車輛運營的跟蹤，包括定期檢查，維護和檢修車輛等。此外，為了更好地管理車輛，我會為車輛制定一個定期保養任務表，加強對車輛的管理監督，同時加強日常車輛巡檢工作。對車輛的合理配置更是一項重要工作，只有了解每一輛車的詳細情況，才能更加合理地分配車輛并且節省成本。

　　當然，雖然管理車輛是一項重要工作，但同時，我們也要做好車輛服務。我們的理念是不僅要提供汽車租賃服務，同時可以對我們租賃的汽車進行維護保養和汽車美容，以確保我們提供給客戶的汽車都是良好的。

　　3、處理人際關系

　　在汽車租賃公司，人際關系也是關鍵因素。對于公司客戶需要，我們不僅要善于溝通，服務好顧客，同時還需要與內部部門展開有效的溝通和協作。在內部，要與同事們建立良好的工作關系，了解各自的優勢和缺點，并與團隊合作，共同實現公司的目標。

　　在這一點上，我們公司遵循"以人為本"的原則，不僅為員工提供了一個舒適的工作環境，并且支持員工從專業技能和素質上不斷提升。

　　總之，通過這一年的工作，我對汽車租賃公司的運作深有了解。我發現當我們專注于優質服務、車輛管理和人際關系時，我們可以提高客戶的滿意度、提高車輛運行效率，同時增強團隊凝聚力，實現共同目標。我相信，在未來的工作中，我們的汽車租賃公司將因為我們提供的每一份努力，變得更好、更成功。

租賃工作總結4

　　按照xx銀行工作要求及總部指導意見，xx傳媒公司經營管理“穩”字當先，深入學習上級指導精神，立足現有重點業務，精簡高成本低績效業務，集中力量探索新型業務，逐步實現向輕資產、高質效的智力密集型公司轉型，公司經營收入較同期有小幅回調。

　　一、工作總結

　　（一）工作情況

　　1、健全公司管理體系，降低企業經營風險

　　為提升公司經營管理效率，降低企業經營風險，實現人員合理分工，上半年，公司根據實際經營管理與業務發展現狀，共擬建《xx傳媒有限責任公司崗位職責管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風險管理辦法》、《微信公眾號業務管理辦法》《xx傳媒公司輿情監測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規則》等六份制度，以保證公司各項工作合規有序展開，逐步實現企業系統化、制度化、規范化管理。

　　2、調整經營方向，優化業務結構

　　為提升公司經營質量，優化業務結構，實現向“高精尖”發展目標轉型，公司逐步暫停商貿勞保代售等低附加值業務、暫緩推進系統開發等高成本業務，業務結構逐漸向縱深發展，實際工作內容涉及創意軟文、圖文設計、長圖制作、logo設計，VI設計等多個方面。在此基礎上加強與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業提供設計印刷服務，印刷資料千余冊；為總部完成品牌形象VI設計與制作，較大地壓縮了經營成本，提升工作效率與服務質量。

　　3、夯實核心工作，助力xx行發展

　　輿情監測是公司現階段核心業務，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內的4類輿情報告，內容包括輿情預警、行業熱點、政策導向、數據統計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結合去年一年用戶使用習慣及反饋情況，年初輿情業務進行相關調整，并通過實際需求調研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務，為xx銀行集團體系快速發展提供助力。

　　4、開辟新市場，加強社會合作

　　為增強公司經營活力，拓寬企業發展渠道，上半年公司積極利用社會關系開拓市場，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關影視中心現場設計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經營局面，延展業務范圍，也能借助此次機會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業在市場競爭中覓得空間。

　　（二）存在主要問題及分析

　　1、業務發展較為保守，企業經營缺乏活力

　　目前公司業務各項業務缺少計劃與規劃，均存在淺嘗輒止現象，其潛在市場發掘不充分，對市場敏感度不足，業務拓展偏于保守，公司發展動力不足，企業經營缺乏活力。歸結原因在于目前公司定位不明確，對公司發展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導向，無的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業人才限制，公司沒有核心技術支撐，因而難有核心業務支撐企業進入發展快車道，降低市場競爭活力。

　　2、項目成本高利潤低，多依靠外包團隊

　　由于公司缺乏專業團隊，導致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協調、多頭并進，極易造成信息不對稱、傳達不到位、溝通不及時等問題，導致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。

　　3、員工激勵不足，員工管理與考核機制有待加強

　　由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排，外部競爭環境的缺失易導致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現；內部競爭機制的匱乏易引發員工散漫心理，工作效率相對較低，產出質量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機制與業績考核標準，易出現“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現象。

　　二、工作計劃

　　xx傳媒各項工作仍以穩健經營為主基調，貫徹落實總行關于公司“高精尖”發展要求，適時借助市場機會與社會渠道拓展相關領域，在探索中逐步打造專業化團隊，實現公司業務升級。

　　1、明確發展方向，打造核心業務

　　做xx銀行“文化傳播領域最信任的綜合服務提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發展道路所定位的，因而公司業務定位應堅持做好“文化傳播的出口關”，這是事關xx銀行企業形象的出口關，也是xx銀行業務線的`最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與X行發展建設。在實際工作中，公司先以鞏固完善現有業務為主，在平穩推進已有項目基礎上，增進與xx銀行各級單位的交流聯系，以需求為導向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業務發展落腳點，結合自身所長，適度擴大服務范圍、適當細化服務內容，以精心用心的服務態度與質優物美的生產標準打造業內良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認可度。

　　2、業務上要“走出去”，人才上要“引進來”

　　專業人才戰略是傳媒公司未來業務拓展的關鍵核心，公司將完善人才合作機制，實現“招聘+合作”雙軌制模式，對于日常基礎性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業人才簽訂合約合作。通過人才入口把關，將最大限度提升工作效率與產出質量，實現“服務贏口碑、質量樹品牌”，提升企業市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業市場化轉型。

　　3、加強內部管理，營造向上氛圍

　　將貫徹落實公司新合規體系要求，加快實現公司制度化、規范化、合規化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規體系的適用度，不斷調整完善相關內容，做到理論與實踐相結合。計劃增加員工激勵政策，將業務與業績掛鉤，以激發員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚、奮發拼搏、精誠協作的文化氛圍。

租賃工作總結5

　　四公司機械租賃分公司是公司專業化分公司，負責公司設備的租、用、養、修的管理。公司現有員工154人，管理人員40人，司操人員65名，維修保障人員30人，其中機務管理人員13名。分公司現有設備217臺，其中AB類設備102臺設備新舊系數0.28。

　　機械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質量、加快工程進度、提高經濟效益，改善勞動條件的重要手段，是機械化施工的物質條件。機械管理是公路施工，機械化施工的最重要的環節。因此，建立健全機械管理制度，提高設備管理水平，是促進工程現代化建設的重要保證。我們分公司十分重視設備的管理，在領導的大力支持下，機務部門正確貫徹執行黨和國家的方針政策，按照技術管理與經濟管理相結合，專業管理和群眾管理相結合，修理、改造和更新相結合，維修保養和計劃檢修相結合的原則，認真抓好機械設備的租賃、使用、保養、維修的各個環節，制定了一系列的管理措施，通過部門全體人員的共同努力在機務管理方面取得了長足的進步。截止到10月份，共完成修理產值萬元，完成大中項修臺，現場搶修設備臺，自修率100%，設備完好率93。66%（截止到10月份）。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業節約資金萬元。現將一年的工作匯報如下：

　　一、認真抓好預防性維修，加強機械維修的綜合管理

　　我們分公司設立了專職的維修機務員，負責分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法，規范了車間辦、維修人員、機操人員等相關人員工作職責及工作流程。每月定期根據設備運轉的狀況及設備的臺時制定詳細的設備狀態檢測計劃，通過檢測儀器來檢測機械運轉狀態，對檢測的結果進行分析，及時發現問題及時安排合適的時間進行維修，并由機務員和車間進出場檢驗員共同進行監督和檢查，目的是設備能正常的施工作業，提前找到問題，為企業節約資金。例如，今年8月份我分公司的一臺YZ18振動壓路機發現發動機的動力下降，竄氣嚴重。經機務部門的分析，確定了該設備的發動機須進行維修，拆卸完，發現與我們事前預料的完全一致，及時的安排了維修，僅用了3天的時間便修理完畢，為企業節約了資金，保證了施工生產的順利進行。

　　我們繼續加大技術改造、國產化改造、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術、新工藝、新結構，力求為企業節約資金，降低消耗。今年共提出合理化建議35條，其中6項報公司，共為企業節約資金萬元。例如：分公司有一臺966E裝載機在衢州工地施工時，由于作業條件的太差，使得機械的變速箱被石頭撞了一個250MM×250MM的洞，設備無法繼續作業。我們與北京卡特彼勒聯系，該變速箱的殼體需要5。6萬元，價格十分昂貴，經過機務部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復，修復后經過做試漏實驗完全符合規定的要求。經安裝調試，該機械運轉狀況良好。修復僅花費了1000元，為企業節約資金5。5萬元。今年分公司的技術改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造，根據技術監督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求，我們共對8輛起重機械進行了改造。通過改造使得設備安全使用得到了加強，避免了隱患的發生。

　　二、“重中之重”——有計劃、系統地作好設備保養

　　以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。保養管理工作中，我們設立了專職的保養機務員，每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養計劃，下達車間和調度，協同機務將保養作好，機務員負責保養的實施和監督。另外，針對機械的特點和施工的要求，制定了三個專業保養管理辦法，分別是機械設備走合期保養管理辦法；機械設備換季保養管理辦法；機械設備轉場保養管理辦法。機械保養必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度，力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行。

　　三、強化物資管理，抓好效能監察

　　在分公司領導大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴格依照局和公司的規定，樹立以生產經營為中心，積極地為施工現場排憂解難，為機械設備正常運行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務的思想，力求為企業降低消耗，節約成本，爭創效益，立足本崗，扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監察的管理，以次來加強和完善管理，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領導交給的目標和任務。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業節約資金萬元。現將物資的管理總結如下：

　　1、嚴把采購的各個環節，認真執行“貨比三家”

　　今年以來，我們始終圍繞如何為企業降低成本，提高經濟效益為中心。針對許多機械的配件材料采購渠道難，資金占用大，我們在采購上嚴格執行“貨比三家”的原則，即比價格，比質量，比運距。盡最大的力量與配套廠家聯系，選擇適宜的采購渠道，減少中間環節，避免了采購的盲目性，而且為企業節約了人力、物力和財力，使企業資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理YZ18振動壓路機的發動機時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯系，報價為3。2萬元，價格昂貴，經過與多家聯系尋價，最終找到一家經銷該機械配套的公司，報價僅為1。85萬元，節約了近1。5萬元。經過一年的工作，在采購上共為企業節約資金萬元。

　　2、嚴格執行“交舊領新”，作好鑒定和在利用

　　今年，我們加強節省資金，挖潛降耗的管理，嚴格執行“交舊領新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳，集中擺放，作好回收記錄，每季度由機務部門組織鑒定小組對舊料進行鑒定，鑒定中對于一些能夠修復再利用的要分開擺放，后安排車間進行修復，對于一些沒有再利用的集中處理，處理后將款項交財務。這樣既為企業控制了消耗，又為企業提供了配件的供應。例如：一臺D85推土機起動機損壞，設備停不下來，如果現采購需要3天的時間，費用比較貴，此時舊料回收庫內有一臺修復的起動機正好用上，節省了時間，保證了生產的順利進行，而且為企業節省了資金。今年，在修舊利廢方面共為企業節約資金萬元，在舊料集中處理方面共萬元。

　　3、強化采購審批、限額領料的制度，抓好庫房管理

　　今年我們將狠抓采購和限額領料，理順關系，從整體利益出發，樹立向管理要效益的思想，服務于企業層層把關。在采購和領料上規定了審批權限的制度，通過一年的工作，共為企業節約資金萬元。另外我們認真抓好庫房的管理，要求保管員樹立良好的服務意識，嚴格執行四管的原則，即管用、管供、管節約、管回收。嚴格按照倉庫的`管理辦法執行工作，時時刻刻的保證倉庫周圍的環境衛生干凈，。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行，今年通過注重加強庫存的利用率，減少了庫存積壓，共為企業節約資金萬元。

　　四、建立隨車技術檔案，加強駐外小分隊的管理

　　由于公司施工生產的特點，機械分布比較廣，而且大多數都在市外，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要，分公司為了加強管理，管好設備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊的守則和專職機務員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術檔案，為了更好方便設備的各項管理。小分隊守則中規定：要求小分隊有責任管好、用好、維修保養好設備，確保機械的完好率。認真作好設備的分臺帳及設備的動態調遷記錄，每年6月和11月中旬按時上交固定資產清查表及小型機具的統計表。設備調遷時，一定要將該設備的隨車技術檔案一同帶走，作到“機走，資料走”的原則。嚴格按照保養細則的規定進行保養，每月定期將保養及設備的運轉的狀況上報分公司，保養機務員負責檢查和監督。在采購上超過1000元的須經機務科同意方可進行，外加工超過500元須報分公司同意。通過以上的管理，控制了成本，增加了效益，共為企業節約資金萬元。

　　五、加強設備的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

　　今年，公司通過辛勤的努力通過了職業健康安全管理和環境管理體系的審核，加上質量管理體系，公司已經納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質量上強化和規范的管理，而且在環境和安全方面進行了規范的管理，注重”以人為本“的理念，加強了管理，為企業在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據和標準。

　　首先，對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的辯識，后根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。

　　六、再接再厲，完善各項管理

　　通過一年的工作，我們既看到了成績，同時又認識到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會更加努力的加強設備各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加標準化、系統化、全面化。在20xx年，我們將制定機械維修細則，機械設備使用細則，機務內業資料微機化來完善管理，繼續加大對職工的培訓和學習，使他們在工作中增加自己為企業服務的本領，加大對特殊設備的管理。我們全體機務員在今后的工作中，在領導大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃工作總結6

　　中秋佳節，秋高氣爽，正是登高遠眺的好時節，XX景區人流如織。XX汽車租賃公司員工無暇欣賞秋日的美景，放棄與家人共享天倫之樂的美好時光，默默堅守在平凡的崗位上。

　　中秋小長假期間，XX景區—咸陽機場直通車共發車12趟，安全運送230名乘客。接待車輛安全準時完成集團及管委會中秋節各項接待任務，無一起安全責任事故及游客投訴。公司順利完成中秋度節工作，為即將到來的十一黃金周打下了堅實的基礎。

　　召開中秋節前動員會

　　傳達XX集團及客運公司度節動員會精神，宣讀中秋度節安全方案及應急預案，布署安排租賃公司中秋安全運營及文明服務工作。

　　表彰優秀員工

　　表彰暑期成績突出的員工，肯定他們的辛勤勞動，希望大家再接再厲，強化安全意識，提高服務水平，以飽滿的熱情和優質的服務迎接中秋運營工作。

　　節前安全衛生檢查

　　XX經理及XX副經理對我公司所屬車輛安全衛生全面檢查。及時排查車輛安全隱患，確保中秋度節期間車輛性能良好。

　　機場大巴一日三檢

　　機場大巴區域秩序井然，工作人員均能以良好的`精神面貌，熱情耐心的工作態度服務乘客。落實一日三檢制度，確保安全行駛。

　　節日安全工作

　　客運公司安全部對機場大巴區域度節期間各項安全資料及車輛運營情況進行檢查。

　　XX市消防大隊來我公司機場大巴區域就日常消防注意事項、失火逃生及自救知識向工作人員進行宣講，有效提升了區域工作人員的安全消防意識。

租賃工作總結7

　　我部根據區委區政府關于全力打造“一個中心，兩個基地”的工作方針，以及對物業辦工作考評指標和產業發展調整的新要求，在保證二部經營物業安全和經營收入的同時，進一步為區政府財稅收入增長和吸引總部型企業提供服務平臺。

　　1、XX商務中心寫字樓租賃價格及租賃面積穩步增長。

　　今年1-10月，我部挽留了XX商務中心 16家老客戶，特別是丹馬士、泛亞班拿、中興銀控、印度銀行、渣打銀行等納稅大戶及有影響力的企業，為全年租賃任務的完成打下堅實基礎。1-10月，續租老客戶16 家，續租面積 11976.70平方米；新增 4 家新客戶，新租面積 798.36平方米；退租8家，退租面積 2845.22平方米。

　　2、今年，為加快城市更新工作力度，我部積極協調華潤置地公司，落實其承租XX商務中心寫字樓及商鋪12632.21㎡物業的各項工作。目前，該項目已進展到合同簽訂階段，預計11月底完成。

　　3、根據區委區政府的指示精神,支持區屬單位工作用房。

　　4、接收博隆大廈8206.35㎡，博興大廈4097.77㎡，進元大廈接收40336㎡（另約4萬平方米正在做接管準備工作）。

　　5、完善規章制度。

　　6、協助企業完成了部分基礎設施的整治工作。

　　年初，都市名園的品村店出現漏水導致排煙系統因多年積構排煙不暢險發生意外及科創中心雨水倒灌。接到兩家租戶的報告后，我部馬上派出工作人員到現場實地勘察，并與管理處一同查找問題原因。回來后及時向分管領導匯報情況，拿出整治方案。并配合有關部門及企業完成這項整治工作。

　　7、安全生產工作常抓不懈。我部認真落實“一崗雙責”制，定期或不定期的對在管物業進行安全生產檢查，重點是餐飲娛樂企業的廚房、應急照明系統、消防報警系統、滅火器的.配置及期限，逃生通道及指示標志等，并根據檢查情況，及時發出整改通知書，同時，向相關部門要求協查及處罰企業落實整改工作。堅持“安全第一、預防為主”的原則，確實使安全生產責任制度化、分工網格化、檢查教育常態化。

　　XX商務中心全年組織了消防疏散演習、消防知識安全培訓和滅火器實操訓練。結合XX商務中心高層建筑的自身特點，提高租戶單元人員自防自救的滅火處理能力，熟練掌握大廈的逃生路線及消防器材的使用方法。

租賃工作總結8

　　近年來，天津東疆保稅港區以單機、單船公司運作模式為切入點，將東疆港政策優勢與特殊目的公司（SPV）運作相結合，探索出飛機船舶融資租賃的“東疆模式”。截至20xx年7月底，東疆港共注冊融資租賃公司741家，累計完成386架飛機租賃業務，11臺發動機、56艘國際航運船舶、6座海上石油鉆井平臺的租賃業務，飛機、船舶、海工租賃資產累計總額達228.4億美元。東疆保稅港區已成為我國名副其實的單機、單船融資租賃聚集地。20xx年東疆港積極打造具有專業化的政府綜合服務平臺，現在融資租賃公司只需與承租人完成洽談、簽署融資租賃合同，而其他相關的SPV公司的注冊、財稅、通關等一系列流程均可委托東疆港代辦。

　　一、天津東疆港融資租賃業的發展及開放政策

　　20xx年5月，國務院批復了《天津北方國際航運中心核心功能區建設方案》（國函【20xx】51號文），東疆保稅港區被賦予在國內率先開展融資租賃業的“先行先試”政策。截至20xx年7月底，全國在冊運營的各類融資租賃公司共計1350家，而在東疆港注冊的融資租賃公司達到741家，約占全國各類融資租賃企業總數的54.9%；從業務規模發展情況看，截至20xx年7月底，全國融資租賃合同余額約26000億元，東疆融資租賃合同余額約7700億元，業務總量占全國的29.6%。行業實力和業務總量超過上海、北京等發展較快城市，處于全國領先地位。作為目前全國面積最大的保稅港區，也是唯一允許融資租賃貨物出口退稅的試點區，東疆港已成為我國金融租賃行業的聚集地。目前，東疆保稅港區已打造了一個日趨完善的飛機融資租賃的平臺，匯聚了眾多航空融資租賃企業落戶東疆，并實施了更加開放的政策。

　　（一）東疆港融資租賃實施出口退稅政策效果顯著

　　對在天津東疆港區內注冊的融資租賃企業或金融租賃公司在東疆港內設立的項目子公司（融資租賃的出租人），以融資租賃方式租賃給境外承租人且租賃期限在5年（含）以上，并向天津境內口岸海關報關出口的貨物，試行增值稅、消費稅出口退稅政策。20xx年政策實施當年，注冊在東疆港內的民生租賃公司采購六艘工程船舶，融資租賃出口給承租人中海油下屬公司，融資租賃合同金額為5.64億元，實現了國內首筆海洋工程結構貨物融資租賃視同出口退稅業務，實現出口退稅額8195萬元，這也是國內首單融資租賃出口退稅業務。20xx年，民生租賃公司向香港東方海外航運公司融資租賃價值7.4億元的三艘載重7.6萬噸散貨船，順利享受到出口退稅10763萬元，這是我國首單跨境、跨關區海關異地監管船舶出口融資租賃業務。20xx年，東疆保稅港區工銀租賃、招商租賃等多家企業正積極洽談海洋石油平臺、船舶、工程機械、軌道交通設施等租賃業務，合同涉及金額102億元，將實現出口退稅額14.7億元。

　　（二）東疆港允許融資租賃公司開展商業保險業務

　　天津有著“保理之都”的美譽，其在商業保理方面的優勢也為東疆港融資租賃業的發展提供了良好的外部環境。20xx年6月商務部同意在天津東疆港區開展商業保理試點，同年10月，商務部批復了東疆港融資租賃業開展商業保理試點實施方案。商業保理作為轉讓應收賬款的重要工具，為東疆港融資租賃公司釋放資產提供了較好的渠道，并初見成效。20xx年3月，中國華勝天成融資租賃有限公司與美國ROSENTHALINC公司就融資租賃資產在東疆港實現租金保理合作初步達成一致，由ROSENTHALINC公司在東疆港成立一家融資租賃商業保理公司，注冊資本高達一億美元。

　　（三）東疆港放寬了融資租賃公司的設立條件

　　允許天津東疆港內設立的單機、單船融資租賃子公司不設最低注冊資本限制，該政策放寬了融資租賃公司設立的條件，將促進更多的國內公司進入融資租賃行業，發揮融資租賃業連接金融服務業和制造業的作用，這也成為東疆融資租賃業領先于上海、北京等服務業發達地區的重要產業動力。尤其在東疆保稅港區打造部級重型裝備制造業基地和特色裝備部件生產基地的過程中，已經吸引了以、約翰迪爾為代表的廠商型內外資融資租賃企業落戶在東疆。其中，約翰迪爾建立了從發動機到整機生產的產業鏈條，融資租賃公司的設立將進一步拓寬該公司的經營范圍。

　　二、天津東疆港融資租賃業SPV貿易模式的'運作機制

　　（一）東疆港飛機融資租賃業務的結構設計和操作流程

　　飛機融資租賃業務SPV模式是基于傳統飛機融資租賃業務，由融資租賃公司在東疆保稅港區注冊一個特殊目的公司（SPV），根據承租人的需求和既定的融資成本，由SPV公司以保稅的形式引進一架飛機，承租人無需一次性繳納進口關稅和增值稅，也可免除預提所得稅和預提營業稅。也就是說，利用SPV公司對融資租賃業務的結構進行特殊設計，以期實現飛機引進成本的最優化。目前，飛機融資租賃業務普遍采用的模式是SPV模式，采取飛機租賃的SPV模式進行操作，主要的工作包括：

　　（1）航空公司作為承租人先與出租人簽訂購機轉讓合同，將購機權轉讓給出租人，然后雙方還要簽署飛機融資租賃合同，出租人將以飛機為抵押從境外融資機構獲得外幣融資，若項目需要提供擔保，則擔保方與出租人簽訂擔保合同。

　　（2）出租人將依據購機轉讓合同和融資租賃合同將飛機價款匯至東疆港區內指定的SPV公司，由SPV公司統一操作，向境外飛機供應商購機，并辦理相關的產權轉移證明文件。

　　（3）飛機入關時，由承租人向天津東疆海關和機場海關備案，辦理相關海關手續，分期繳納關稅和增值稅后，即可獲準在國內進行運營。

　　（4）融資租賃期內，承租人向SPV公司分期支付租金，SPV公司獲得租金收入后，將以投資收益的形式定期回流至出租人；租期屆滿后，將飛機所有權轉移至承租人名下，至此整個飛機融資租賃交易完成。

　　（二）傳統的融資租賃模式與東疆港SPV模式的比較

　　有別于傳統融資租賃模式，SPV模式要求由出租人預先在東疆港注冊一家SPV公司，承租人在確定以SPV模式進行融資租賃后，需向民航總局申請以SPV公司融資租賃方式引進飛機的批文。承租人在辦理飛機入關手續時，可充分享受東疆保稅港區的稅收優惠政策。例如東疆港對于空載重量25噸以上的飛機給予進口關稅1%和進口增值稅4%的優惠，營業稅和所得稅可享受差額征稅。比較而言，若以傳統融資租賃模式從境外引進飛機，除需繳納累積高達22.85%的關稅和增值稅外，還包括6%預提所得稅及5%的營業稅。另一方面，出租方通過設立特殊目的公司（SPV），使每家SPV公司僅對應一筆飛機融資租賃業務，這種單獨管理、單獨核算的單機SPV融資租賃模式可以實現風險隔離的效果。此外，由SPV公司直接向境外飛機供應商批量訂購飛機，飛機的報價較為公允，并且外管局可以放寬外匯額度的審批條件，便于融資租賃公司進行境外低成本的外幣融資。

　　以一架全新的空中客車ACJ380超大型公務機為例，目前國內飛機引進價格約為6800萬美元，復合進口稅率為22.85%，租賃期限為8年，租賃利率為7%。當期中國銀行公布的外匯牌價為USD1= CNY6.16，對比傳統融資租賃模式與SPV模式對承租人現金流的影響如表1所示。從表中可以得到一個比較明顯的結論，同等利率和租賃期限下，SPV貿易模式為航空公司大大節省了稅款和租金的支出，有利于航空公司優化經營結構。

　　三、天津東疆保稅港區融資租賃業SPV貿易模式面臨的問題

　　飛機融資租賃業需要低成本和長期資金的供給，國際上開展飛機融資租賃已經有二十多年的歷史，具有成熟的商業運作模式和完善的融資租賃法，這些都是東疆港租賃業尚待完善的內容。從實際情況看，由于東疆航空融資租賃業起步晚，且多模仿國外的運作模式，國內航空租賃公司在機隊規模、運營管理經驗及市場網絡空間上尚有較大的差距。加之國內在稅收、法律、會計和監管上的差異，導致東疆港所處的國內政策壞境與國外有所不同，影響了其經營成本和融資壞境。

　　（一）稅收體制一直是困擾東疆港融資租賃業發展的重大問題

　　稅收優惠政策是國外航空租賃市場發達的重要根源。愛爾蘭是全球重要的飛機融資租賃基地，其無需繳納增值稅，且所得稅稅率只有12.5%。但目前我國融資租賃企業涉及的主要稅目有進口關稅、增值稅、營業稅和企業所得稅。東疆港自開展融資租賃業務以來，財政部、國家稅務總局就在財稅政策上給予了一定支持，融資租賃稅收制度的框架基本形成，但在稅收優惠措施方面仍比境外其他國家有明顯差距，尚未出臺針對融資租賃業的專門獨立的稅收規定。特別是相同的進口業務執行不同的稅率。根據財政部和國家稅務總局的規定，東疆港對國內航空公司進口空載重量在25噸以上的客貨運飛機，按4%征收進口環節增值稅。此項政策僅適用于從事國內航空運輸業的航空公司，但包括金融租賃公司在內的其他公司進口飛機仍按17%的法定稅率征收進口環節增值稅。

　　（二）東疆港融資租賃行業的監管環境有待完善

　　目前東疆港融資租賃行業實行的是多頭平行監管體制：一類是由銀監會審批監管的金融租賃公司，另一類是由商務部批準設立的非金融機構的內外資融資租賃公司。由于不同種類的融資租賃公司分屬于不同的主管部門監管，監管過程中對兩類不同的融資租賃公司在市場準入、法律地位、稅收優惠政策等方面均有不同的要求。一般說來，對外資融資租賃公司監管相對較為寬松，但對銀監會批準的金融租賃公司進行全面的監管，監管力度遠遠超過對外資租賃公司的監管。該二元結構的存在并不符合市場經濟公平競爭的要求。同時，民航總局對于東疆港內的國內航空公司從國外引進飛機實行審批制，作為承租人的航空公司擁有飛機引進的權利，但對融資租賃公司直接辦理引進飛機的資格還沒有明確的政策規定。因此，融資租賃公司要完成飛機融資租賃業務只能通過境外的融資租賃公司做轉租賃，繁多的中間環節增加了經營成本，成為制約東疆港航空租賃業發展的主要因素。

　　（三）東疆港融資租賃業融資渠道單一

　　目前，東疆港內SPV公司資金來源仍主要集中于公司自有資金、股東增資、銀行貸款等傳統的融資方式，融資渠道比較狹窄。而目前金融租賃公司主要的資金來源方式之—同業拆借也只是權宜之計，是以短期融資滿足長期投資的使用，這必將帶來短貸長投的資金錯配風險。無法滿足融資租賃業務發展中低成本長期資金的需求。鑒于此，金融租賃公司可以嘗試上市融資、資產證券化、信托基金等方式，以拓寬其融資渠道。同時，根據東疆融資租賃業迅速發展的需要，以東疆融資租賃企業為主，吸收國內其他地區各類融資租賃企業參加，共同出資組建“天津東疆融資租賃同業拆借市場”，為融資租賃企業提供資金拆借服務。

　　（四）東疆港融資租賃業市場退出機制不健全

　　融資租賃比銀行貸款安全的原因在于出租人在租期內始終擁有租賃物的所有權，當承租人違約時可以收回租賃資產，通過市場退出機制得到補償，挽回其經濟損失，在一定程度上保證融資租賃公司的經濟利益。但東疆港由于缺少權威的租賃物價格評估機構等原因，港區內二手租賃物流通市場不發達，加之交易過戶手續繁雜，融資租賃公司收回的租賃資產很難按照市場公允價值迅速變現。這使得融資租賃業務絕大多數都約定了所有權轉讓條款，租賃公司被迫接受承租人的欠租行為，使融資租賃的優勢無法顯現出來，制約了行業的發展。

　　四、天津東疆保稅港區促進融資租賃業發展的對策與建議

　　（一）以優惠的稅收政策促進東疆港融資租賃業發展

　　目前東疆港與融資租賃業相關的稅種主要有增值稅、營業稅、所得稅和關稅。對于融資租賃業務而言，無論租賃資產的所有權是否最終轉讓給承租人，均不征收增值稅；“營改增”試點前，金融租賃公司和內外資融資租賃公司均按5%稅率征收營業稅。融資租賃公司的營業稅按差額征收，經營性融資租賃公司按租賃費全額征收營業稅；東疆關于融資租賃企業所得稅的規定，主要體現在計提折舊、租賃費稅前扣除、投資稅收抵免這三個方面。融資租賃的設備可按租賃期限提取折舊，但最短折舊年限不少于三年；此外，融資租賃的固定資產發生的租賃費也可按租期提取折舊，但租賃期滿后，租賃資產的所有權必須轉移至承租人，否則必須補繳企業所得稅；關于投資稅收的抵免也只是針對于融資租賃環境保護、節能節水、安全生產等專用設備，該設備可按投資額的10%從應納稅額中抵免。

　　(二)創新融資方式，拓寬東疆港租賃公司的融資渠道

　　拓寬融資渠道的實質就是創新融資方式。東疆港租賃業作為資本密集型產業，資金來源是其發展的關鍵之所在。但根據商務部規定：融資租賃企業的風險資產不得超過資本總額的十倍。以目前的發展速度，融資租賃業在不立即增加資本總額的前提下，公司發展將普遍受到制約。會導致大量應收賬款的未來現金流只能體現在資產負債表中，無法立即變現。而資產證券化方案將是解決這些問題的創新性途徑。飛機融資租賃資產證券化是中國證監會監管下的結構性創新融資產品。指航空租賃公司將缺乏流動性，但性能、租期相同或相近的應收賬款的未來現金流集合起來通過結構性重組，并進行一系列的信用評級與信用增級等措施，將其轉換成可在金融市場上出售和流通的證券的過程。

　　資產證券化為航空融資租賃公司提供了低成本的直接融資渠道，并將租賃公司的經營風險轉嫁給SPV公司，實現了應收賬款的快速變現，盤活了公司資產。其交易過程中資金的流動方向為：在東疆港設立特殊目的公司（SPV），航空融資租賃公司作為飛機租賃債權的擁有者，將此債權銷售給SPV，然后由SPV以該飛機租賃債權為抵押發行飛機租賃證券給投資者，從投資者那里取得銷售飛機租賃證券的資金。飛機融資租賃資產證券化是被實踐證明了的提高航空融資租賃公司資產流動性的手段之一。

　　(三)適度監管，營建東疆港公平的競爭環境

　　從美國、德國和日本融資租賃的實踐來看，這三個國家均采用通過監管融資租賃公司母公司的形式，實現對其各個特殊目的公司（SPV）監管的目的。適度監管的內容主要集中在兩個方面：一是對融資租賃行業準入的監管，包括設立審批和注冊資本要求等；另一方面是對融資租賃風險的控制，包括控制租賃公司風險資金的比例以及兼營相關業務的規定等。針對目前國內存在的二元監管結構的特點，可通過政策的局部調整，促進東疆融資租賃業的有序發展。這需要由國務院進行有效協調，商務部統一負責融資租賃公司的市場準入監管，將日常對融資租賃公司業務的監管讓渡給銀監會，由銀監會統一制定市場規則，統一管理，營造平等的競爭平臺。

　　（四）推動東疆融資租賃產品創新，打造融資租賃的核心競爭力

　　各國融資租賃行業的發展，就是不斷創新能夠融合工業、金融和貿易產品的過程。在美國、德國等租賃業發達的國家，信息與通訊設備和服務類設備租賃是目前增長較快的領域。而在東疆港租賃產品結構中，飛機和船舶的融資租賃占有較高比重，但利潤空間有限。大型設備租賃以工程建設和能源設備為主，東疆港融資租賃產品仍主要集中于制造業。東疆租賃行業仍處于發展初期，在進行產品創新的過程中，應以開發軌道交通類和戰略性新興產業租賃為主攻方向。在租賃產品創新的同時，注意及時將創新產品進行流程和管理的標準化，提升核心資源，進而推動租賃咨詢服務業務的開展，最終提高融資租賃行業的核心競爭力。

租賃工作總結9

　　20xx年，是公司逐步走向成熟和發展的一年。在總經理的指導下，財務管理工作有了顯著的提高，財務部的每位員工都能夠明確各自的工作職責，工作有條不紊。為了幫助總經理管好家、理好財，先后完善了公司有關財務制度，并根據每周制定的工作計劃來完成總經理布置的各項工作。

　　1、根據公司經營管理的需要，結合本公司的實際情況，對國家頒布的各項財務會計制度等法規認真遵守，并對公司制定的各項財務制度嚴格執行。

　　2、為了更好地加強內部管理，本部門的每位員工都能明確職責范圍，密切協作，各司其職，能有效地防止和制止財務弊病的發生，確保財務工作規范化，并能積極配合有關部門做好各項工作。

　　3、在日常費用報銷以及各項費用的收取工作中，熱情周到，準確無誤，并能做好與各個部門的`密切合作，能積極配合有關部門做好各項工作。

　　4、在會計憑證的制單工作中，能慎密嚴謹，為每年的財務審計順利過關打下良好的基礎。

　　5、根據經營戶的臺帳，定期整理有關業主的應收租金情況，配合相關部門做好催繳工作。

　　6、在每月的工資發放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表，并能準確發放到每名員工的帳戶中。

　　7、配合辦公室做好每周的員工食堂的費用結算工作。

　　8、收銀員能更加嚴格要求自己，提高業務能力，每日準確填寫收銀日報表上交部門相關人員，使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進行。

　　9、對于每月應上報稅務的各種會計報表以及稅務報表，都能做到內容完整，數據準確，報送及時。

　　10、日常工作中，能及時發現問題，并提出建議，避免產生不必要的經濟損失。

　　11、對各部門所需的數據，能不厭其煩，及時提供。

　　12、經過多次溝通，與xxxx稅務師事務所達議，取得了一份另人滿意的二○○x年度會計年審報告。

　　13、13、為了給公司的穩定起到積極的作用，積極聯系稅務部門，做好業主的稅收減免工作，給市場管理提供了幫助。

　　14、14、為了加強與業主之間的凝聚力，主動參與業主的財稅管理，得到了業主的好評。

　　15、能積極主動與稅務部門溝通，為公司的稅務征收工作帶來了方便。

　　16、對以前年度移交的庫存積壓商品，能從公司利益出發，齊心合力，配合各部門及時處理，避免了更大的經濟損失。

　　17、對收到的租金能根據領導的指令做適當處置，合理避稅，為公司減輕了經濟負擔。

　　18、對于總公司財務的指令，配合默契，做好資金的調控，使有限的資金起到了最大化的使用。

　　19、在經營戶租金催繳的工作中，比較積極主動，但今后還要加大催繳力度，真正盡到管家的責任。

　　20、在總經理的感召下，員工之間能友好相處，在遇到困難的時候能夠互幫互助，并已適當安排好特殊員工的工作。

　　在今后的工作中，本部門員工將更加齊心合力，加強對自身素質的提高，嚴格勞動紀律，努力提高工作效率，繼續提供給各部門更準確、更完整的財務數據。并為公司在新的一年中取得更大的發展而添磚加瓦！

租賃工作總結10

　　（1）滿足以下一項或數項標準的租賃，應當認定為融資租賃： ① 在租賃期屆滿時，租賃資產的所有權轉移給承租人。

　　② 承租人有購買租賃資產的選擇權，所訂立的購價預計將遠低于行使選擇權時租賃資產的公允價值（5%），因而在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權。

　　③ 即使資產的所有權不轉讓，其租賃期也占租賃資產使用壽命的大部分（75%）。但是，如果租賃資產在租賃開始日前已使用年限超過該資產全新時可使用年限的大部分(75%)，則該項標準不能用以判斷租賃的類別。

　　④ 就承租人而言，租賃開始日最低租賃付款額的現值幾乎相當于（90%）租賃開始日租賃資產公允價值；就出租人而言，租賃開始日最低租賃收款額的現值幾乎相當于（90%）租賃開始日租賃資產公允價值。

　　⑤ 租賃資產性質特殊，如果不作較大修整，只有承租人才能使用。即租賃資產具有專購專用的性質。

　　（2）租賃開始日：指租賃協議日與租賃各方就主要條款作出承諾日中的較早者。（只對租賃業務進行分類）

　　（3）租賃期：指租賃合同規定的不可撤銷的租賃期間。

　　① 如果承租人有權選擇繼續租賃該資產，而且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權，則不論是否再支付租金，續租期應當包括在租賃期內；

　　② 如果租賃合同規定承租人享有優惠購買選擇權，而且在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權，則租賃期最長不得超過自租賃開始日起至優惠購買選擇權行使之日止的期間。

　　（4）租賃期開始日：指承租人有權行使其使用資產的權利的日期，表明租賃行為的開始。（對各方相關數據進行初始確認）

　　（5）資產余值：是指在租賃開始日估計的租賃期屆滿時租賃資產的公允價值。① 擔保余值：就承租人而言，擔保余值指由承租人或與其有關的第三方擔保的資產余值；就出租人而言，

　　不僅包括承租人或與其有關的第三方提供的擔保，還包括獨立于承租人和出租人但在財務上有能力擔保的第三方提供擔保的資產余值。

　　② 未擔保余值：指租賃資產余值中扣除就出租人而言的擔保余值后的資產余值。

　　（6）最低租賃付款額：(不包括或有租金和履約成本)

　　① 期滿所有權轉移時：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋期滿購買付款

　　② 期滿所有權不轉移時：

　　最低租賃付款額＝各期租金＋承租人擔保余值＋不續租付款

　　（7）最低租賃收款額：等于最低租賃付款額加上獨立于承租人和出租人的第三方對出租人擔保的資產余值。

　　（8）或有租金：承租人支付的或有租金在發生當期確認為費用，出租人收取的或有租金確認為當期收入。

　　（9）履約成本：如技術咨詢和服務費、人員培訓費、維修費、保險費等(相對于承租人的情況，履約成本通常應當計入當期損益。

　　（10）租賃內含利率：指在租賃開始日，使最低租賃收款額的現值與未擔保余值的現值之和等于租賃資產公允價值與出租人的初始直接費用之和的折現率。

　　（11）經營租賃

　　1) 租金的收付：承租人只需將租金確認為租賃期內各期的'費用；出租人也應

　　在租賃期內各個期間將收取的租金直接確認為業務收入。

　　2) 租賃相關費用：承租人和出租人發生的初始直接費用應當在發生當期確認

　　為費用。承租人支付的或有租金在發生當期確認為費用，出租人收取的或有租金確認為當期收入。對于固定資產租賃來說，應當由出租人按期計提固定資產折舊。3) 承租人的會計處理 ① 將租金在租賃期內的各個期間按直線法確認為費用，按實際情況記入“銷售費用”、“管理費用”或“制造費用”等科目。

　　② 在出租人提供了免租期的情況下，承租人應將租金總額在整個租賃期內進行分攤。（不扣除免租期）

　　③ 出租人承擔了應由承租人負擔的某些費用的情況下，承租人應將該費用從租金總額中扣除，將實際承擔的租金額在租賃期內進行分攤。

　　④ 承租人發生的初始直接費用應當在發生當期確認為費用。

　　⑤ 承租人支付的或有租金在發生當期確認為費用。

租賃工作總結11

　　20xx年經營采購部租賃組在分管領導的正確指導、部門經理的帶領下，進一步明確了工作方向和工作目標，全面推進了20xx年的各項工作，回顧20xx年1—10月份租賃工作總結主要有以下幾方面：

　　一、經營分析：

　　1、20xx年經營采購部實際租賃收入：256.3萬元2、20xx年預算租賃收入為：420萬元3、1—10月實際租賃收入為：256.3萬元單位：萬元

　　1—10月項目實際收入租賃承包經營256.3項目

　　4、20xx年租賃工作回顧：

　　★完成了20xx年“春節”期間臨時招商工作，實現收入2。55萬元。★完成了景區酒店回廊“商業街”經營項目招商工作，并實現規范有序經營，實現年收入14.4萬元。

　　★與法門寺博物館簽訂了“博物館南側店鋪委托經營管理協議”并完成了委托經營管理的15間門面房租賃招商工作，實現此區域經營項目規范有序經營，并實現年收入47.44萬元。

　　★完成景區山門廣場租賃店鋪的租賃合同續簽工作，實現年收入：27。12萬元，山門廣場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲58%。

　　33477%預算收入比率1—10月占預算收入★對景區租賃經營項目從業人員進行了服務禮儀、環境衛生、食品衛1生、安全防范意識等相關內容加強了培訓，使景區租賃經營項目服務標準、服務質量得到更高的提升。

　　★完善了觀光游覽車經營項目硬件配套設施服務，增設兩間游客候車亭，規范美化了游客的候車環境。

　　★嚴格落實督導20xx年“五一”勞動節期間景區各經營網點的配套服務標準及服務質量，實現零投訴。

　　★配合省旅游局、寶雞市物價局、工商局等相關職能單位對景區各經營項目進行檢查，并針對提出的相關整改事項進行落實檢查，確保景區經營項目各方面工作良好開展。

　　★完成了20xx年“十一”黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現收入3萬元，并嚴格落實督導20xx年“十一”黃金周期間景區各經營網點服務標準、質量，實現零投訴。

　　★對景區經營項目租賃商戶針對行業行為規范、安全防范意識等方面內容對租賃商戶進行了系統的培訓，重點針對游覽觀光車車輛使用規范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區租賃商戶的服務意識和業務水平。

　　二、租賃工作存在問題：租賃工作存在問題：

　　1、租賃管理工作不夠細致到位，對景區個別租賃經營項目日常管理方面沒有抓住細節。

　　2、在開發經營項目等工作中創新力度不夠，經營理念、細想認識不夠開放。

　　3、與其他部門在進行工作對接方面銜接不夠準確、導致工作中出現問題。

　　4、對景區經營項目行業規范化操作方面管理不夠細致到位。分析及解決：

　　1、20xx年租賃組將嚴格按照各項管理制度及控管流程認真落實各項管理工作：對電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區配套設施服務項目的服務意識、從業人員儀容儀表、衛生環境、用電、用水安全等標準化、規范化流程進行全日制監督管理，使景區配套設施服務標準更上一個新的臺階。對祈福互動經營項目除了做好規范化管理之外，還要認真貫徹落實景區佛教文化經營方針，嚴抓祈福互動經營項目銷售流程，不違背宗教經營理念避免游客投訴發生。

　　2、不斷加強租賃組整體經營工作創新意識、主動發現工作中的不足。結合法門寺佛教文化景區的主題不斷學習，積極主動向宣傳策劃部、宗教部門等專業部門及人士請教學習，充分積累經驗，發掘景區各方面優勢開展經營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。

　　3、進一步加強自身文化修養、提高認識、在以后的工作中將在此方面繼續加大團隊協作能力。

　　4、游覽觀光車經營項目個別從業人員存在違規操作行為，我部將在后期針對此類問題，加大力度檢查。重點針對游覽觀光車車輛使用規范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區租賃商戶的服務意識和業務水平。

　　三、20xx年11—12月經營工作情況預測

　　20xx年租賃經營收入較為穩定，經營采購部一方面針對景區佛教文化背景，積極創新、開拓思路開發適合景區的租賃經營項目；另一方面對景區現有的租賃經營項目加強管理，培訓力度，在環境衛生、儀容儀表、服務禮儀等各方面達到景區標準，提升服務標準及經營服務形象。

　　20xx年11—12月經營采購部租賃組將對個別合同期滿的經營項目進行重新核價，完成合同續約工作。

　　預計20xx年11月—12月兩個月租賃收入約為50萬元，即全年租賃收入約為306萬元，完成全年租賃預算收入的73%。

　　四、20xx年租賃工作基本方針：

　　20xx011年租賃組將繼續堅持走開拓創新的發展道路，在工作中要堅持以下方針：

　　1、對景區現有經營項目加強管理、培訓力度，進一步提升服務標準。

　　2、以引進和開發新項目為契機，進一步豐富景區經營項目。

　　3、完善及優化景區長期租賃項目，確立“品牌化、公司化”的經營工作方針，以“細致化、標準化”為工作標準，使項目開發、管理工作更加規范有序，再上一個新的臺階。

　　五、20xx年租賃經營工作總體思路、計劃、目標：

　　1、創新經營模式、突出租賃經營重點：大力開拓景區新的租賃經營項目，以景區租賃項目為核心，把握景區經營定位，利用景區各項優厚經營條件放開思路開拓適合景區的新穎租賃經營項目，全面調動整體經營氛圍，增加經營收入。

　　2、鞏固和加強景區長期租賃項目的經營管理工作，綜合經營情況在長期租賃項目經營租金的基礎上，將對現有租賃項目進行逐年租金成比例遞增的調整，在經營商戶有利潤可賺取的基礎上為公司增加經營收入。

　　3、抓住臨時招商契機，借鑒以往成功經驗：根據以往經營經驗，20xx年將繼續抓住黃金周契機，突出20xx年景區“十一”“春節”黃金周等活動策劃方案的.主題，進行臨時招、商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經營收入；另可充分利用景區內優良的場地經營條件，進行臨時及短期場地租賃，在營造濃厚經營氛圍的同時，增加經營收入。

　　4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細化到雙休周末：根據今年景區的入園人數統計以及對節假日游客量的觀察，節假日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休周末作為旅游旺季的最小單位，設立多樣經營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減少風險，增加合作契機、增加經營收入。20xx年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將遵循公司政策采用公開招標經營的方式，在選擇最佳經營模式的同時以使經營5收入最大化。

　　20xx年是公司實現經營收入飛躍的一年，做為經營部收入的重要組成部分，租賃組要結合市場實際，充分理解和把握經營方針，不斷開拓創新、牢固樹立“一盤棋”經營思想，抓好一切經營工作確保20xx年經營收入增長為最終目標。

租賃工作總結12

　　一、機械租賃設備情況:

　　1.設備方面：機械租賃公司截止現在擁有生產設備配套設施完備，工程機械設備狀況良好。

　　2.周轉材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設施齊全。

　　二、開拓外部市場，提高優質服務

　　我公司今年為保證租賃設備及材料完好租賃，為更好的服務許昌學院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題，領導班子根據實際情況，制定相應的措施協調設備和周轉材料的租用，保證機械租賃設備正常發揮性能。

　　三、經營管理方面所做工作

　　1、降低材料消耗，機械配件消耗實行交舊領新，費用材料使用通過預算后實行定額定量領用。

　　2嚴格控制設備運行力求節能降耗，在節能方面今年主要加強設備保養以達到節能降耗的目的。

　　3、響應公司規定降低成本壓縮不必要開支。

　　4、租賃業務方面，按照領導要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的'作用，大大降低的鋼管的報損率。

　　5、工程機械設備租賃方面做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養。

　　四、安全生產工作

　　機械租賃公司為了切實搞好管理，抓好安全生產，公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓，持證上崗。機械設備租賃管理人員定時走動管理，對租賃設備存在的隱患及時發現及時處理，確保機械工作生產正常開展。

　　五、機械租賃公司租賃目標情況

　　機械租賃公司在公司領導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標任務。

　　20xx工作計劃

　　1、精打細算搞節約，內部挖潛增效益，公司20xx年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的租賃團隊和施工團隊有一個好的工作制度與管理機制是安全工作的關鍵。

　　2、抓好生產、服務、安全、設備檢修、租金跟蹤服務等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產中完成任務。

　　3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經營理念，大力發揮我們的周轉材料，設備齊全，設備性能優異，積極開拓市場，提高服務質量，轉變思想觀念，充分發揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個宗旨，認真總結經驗，優勢互補，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。

租賃工作總結13

　　一、持續優化資產結構，保障資金安全

　　認真落實公司的工作總要求，認真把握工作總基調，不斷提高服務集團主業能力，重點突破國電電力等優質客戶，提升優質資產的業務占比。主要落地了國電電力內蒙古東勝熱電、廣東新能源等優質項目，同時，與其他區域單位保持良好長期合作關系，在當地區域形式轉好的情況下，擇機開展業務。20xx年度累計完成回租業務投放17.21億元，國電電力系統內投放合計12.23億元，占比超過70%。

　　二、著力拓展直租業務，培育創效能力

　　在“營改增”政策全面鋪開的一年里，切實把握直接租賃業務的核心實質，積極調整工作重點，研究吃透集團公司投資計劃的新增項目及決策流程，攜手國電聯合動力公司，科學高效的推進直租業務開展。主要走訪聯系了國電寶雞電廠、國電濮陽熱電、國電電力朝陽熱電、邯鄲熱電、北侖電廠等熱力改造、環保技術改造需求的燃煤電廠，推進了國電電力云南新能源、山東新能源、和風風電等新能源項目。最終與國電電力舟山海上風電公司和山西新能源陽高公司簽署直租合同近12億元。

　　同時，與龍源振華公司完成了新增液壓打樁錘項目的租賃合同簽署工作，該筆業務是融資租賃公司首筆跨境直租業務。業務人員克服了相關經驗少、法律稅務問題復雜、結售匯問題等重重困難，通過請教專業外腦，多次聯系同業機構，不斷調整業務模式細節，以高度的責任心和專業精神保證該筆業務有效落地，樹立了國電租賃良好的公司形象。該筆業務預計于20xx年1月份完成預付款的`投放工作。20xx年度累計完成直租業務投放4.27億元，

　　三、堅持創新業務理念，深化產業鏈金融

　　研究行業相關政策，積極調整業務模式和范圍，積極走訪系統內單位，收集聯系相關部門，統計業務重點需求，出具個性化的保理方案，20xx年度累計完成保理業務投放1.01億元。

　　四、研判電源行業趨勢，規避區域性風險

　　在國家“三去一降一補”的供給側改革戰略退出后，全國各區域電力發展的不平衡現象逐步顯現，通過重點研判電力行業及宏觀經濟走勢，增強與國電電力等優質內部單位的業務談判力度，有效挖掘和分析各家資金需求，精挑細選優質區域業務，規避落后產能集聚的區域，高效推進業務投放工作。

　　五、落實“產融結合”總要求，探索業務新思路

　　“營改增”政策對于融資租賃行業產生的巨大沖擊，逼迫著各家融資租賃公司探索一條自己的業務發展路線。國電聯合動力公司自身濃厚的產業背景與融資租賃公司的業務屬性高度契合，融資租賃公司自身的資金實力是聯合動力回款的有效保障，聯合動力更是融資租賃公司開拓市場、拓展客戶的有效渠道。通過聯合動力業務人員的具體引薦，有效的與國電電力云南新能源、山東新能源、山西新能源等多家公司取得了聯系，更為未來業務走向市場儲備了充足能量，從而走出了一條產業和金融深度融合的業務發展新思路。

　　六、重視貸后管理工作，多措并舉保障項目回款

　　業務承租人的經營財務狀況是不斷變化的，貸后管理是控制風險、防止不良貸款發生的重要一環。無論是行業政策還是上下游等外圍環境，或者客戶自身引起的經營財務狀況波動，都對我們的貸后管理提出了更高的要求。不再是簡單的催收租金、發票寄送、報表收集等，更多的是針對諸如都勻電廠、國興國強煤業等不同企業所處的區域、行業遇到不利于租金按時歸還的問題，提出包括但不限于股東借款、內外部銀行貸款、票據融資等多種切實有效的解決問題措施。本年特別關注濮陽公司和豫源公司的到期業務對接集團委貸資金續借工作，提前謀劃，多重溝通，做好各個環節銜接工作，保證5億元資金的按時回收。

租賃工作總結14

　　近年來，物業租賃行業不斷壯大，為人們的生活提供了更加便利的服務。在物業租賃工作方面，我們也取得了一些成效，但同時也面臨著不少挑戰和問題。在過去的工作中，我們不斷總結和完善，取得了一些經驗和心得，下面就來詳細具體、生動寫一下物業租賃工作總結。

　　一、工作成效

　　在過去的一年中，我們的物業租賃工作取得了不少成果，具體如下：

　　1、租賃業務量穩步增長

　　在經濟高速發展的背景下，我們的租賃業務量也呈現出逐年穩步增長的趨勢。根據統計數據顯示，本年度我們的租賃業務量比去年同期增長了30%，體現了我們租賃業務的潛力和發展態勢。

　　2、政策與市場環境有利

　　政策與市場環境是物業租賃業務順利開展的重要保障之一。在過去的一年中，屬性租賃政策的完善和物價穩定，對我們的工作提供了良好的支持和保障。

　　3、增加新的租賃源

　　增加新的租賃源對于提高我們的工作效率和業務量也有著重要的作用。經過我們的努力，成功地開發了一批新的租賃源，為公司業務發展注入了新的動力。

　　二、工作中存在的問題

　　雖然我們的物業租賃工作取得了不少成果，但在具體的操作中，我們還面臨著不少的問題：

　　1、業務流程不夠規范

　　物業租賃行業的.特殊性決定了我們的業務流程必須十分規范。但在具體操作中，我們發現仍有不少流程不夠清晰、不夠規范，導致出現過多的溝通和誤解，從而使得工作效率低下。

　　2、人員素質和職業操守不夠高

　　租賃業務的核心是與客戶的交流與溝通，因此人員素質和職業操守都必須非常高。但在我們的工作中，我們也發現像素質素養和高尚的職業操守方面的不足，這是我們今后需要著重加以改進。

　　3、數據統計和整理較為混亂

　　作為一家專業的物業租賃公司，數據的統計和整理顯得尤為重要。但在具體工作中，我們發現數據統計和整理十分混亂，沒有完善的資料和數據管理系統，對我們的工作效率和數據分析造成了不小的影響。

　　三、工作總結與展望

　　在過去的一年中，我們充分發揮了我們的優勢，積極開展了物業租賃業務，取得了一定的成效。但同時，我們也面臨了不少的挑戰和問題。為了進一步提高我們的工作效率和服務質量，我們需要從以下幾方面著手：

　　1、規范業務流程

　　我們將進一步完善業務流程，使得規范化程度更高。我們將進一步完善公司的決策、執行和監測等環節，盡可能地把我們業務流程的每一個環節細化和規范化。

　　2、提高人員素質和職業操守

　　我們將進一步加強人員培訓，提高員工的素質和職業操守，保證客戶的服務質量。我們也將進一步建立和完善我們的行業道德標準，以規范我們的經營行為和工作態度。

　　3、完善數據管理系統

　　我們將建立和完善公司的資料管理和數據分析系統，使得數據的統計和整理更加高效、更有針對性。我們還會通過數據分析，為企業的決策提供合理的建議和參考依據。

　　綜上，在下一個工作目標中，我們將在這些方面加以改進，使我們的物業租賃業務更加有效和高效。

租賃工作總結15

　　網格中心（流動人口與出租屋綜管所、租賃所）在街道黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊圍繞著“街道十大工程”的中心任務，扎實開展隊伍建設、績效考核等各項工作，取得切實成效。現將20xx年上半年主要工作開展情況及成效匯報如下：

　　（一）抓整合、拓新路，全力抓好“四實”信息采集工作。

　　一是常抓不懈，扎實開展實有人口信息采集工作。網格員根據PDA機的基礎數據，挨家挨戶的上門核對居住人口信息，確保做到“棟不漏戶、戶不漏人”“人來有登記、人走有注銷”。截止5月24日，共采集人口信息28332條，修改人口信息9093條，注銷人口信息27796條，走訪人口信息378156條。

　　二是齊抓共管，加大實有法人信息采集工作力度。網格員根據PDA機的基礎數據（市場監督提供），實地核查實有法人的信息，確保信息真實與經營地址相符。截止5月24日，共采集法人信息313條，注銷法人信息249條，修改法人信息1661條，走訪法人信息5732條。

　　三是緊扣職責，加強實有事件信息采集工作力度。網格員在日常走訪工作中，發現各類消防安全、治安安全、矛盾糾紛等隱患信息，及時通過PDA機上報給相關職能部門。截止5月24日，共采集事件信息1364條（其中：社會治安77條，食藥市監253條，文化經營9條，交通運輸2條，城市管理99條，安全消防330條，環保生態6條，建設水務8條，人口房屋545條，教育校園10條，民政2條，矛盾糾紛5條）。

　　四是精準到位，全力開展實有房屋信息采集工作。網格員根據PDA機的基礎數據，在日常走訪工作中，發現有新建或拆除的`樓房信息，及時反饋給房屋編碼專員進行新建或拆除房屋編碼等操作。截止5月24日，新建樓棟信息22棟（包括臨時建筑），新建房屋312間套，拆除房屋信息23棟（包括臨時建筑）347間套，核查實有房屋信息200709條。

　　（二）抓服務、重效益，不斷提升房屋租賃管理服務水平。

　　一是主動服務，嚴抓房屋租賃合同的審核工作。根據20xx年中小學學位申請指南的要求，租房居住的父母（或監護人）需提供房屋租賃管理部門出具的《房屋租賃憑證》或《房屋租賃信息》及與居住地址相符的《內地居民采集表》等相關證明材料。為了妥善解決新生學位申請疑難，特為新生入學開通綠色通道。截止 5月24日，共辦理房屋租賃合同登記（備案）累計1173，去年同比上升8%；報停房屋租賃合同42份；打印《內地居民采集表》3600多份。

　　二是多措并舉，加大房屋租賃稅的代征收工作。為了確保租賃稅收穩定，加大對其它社區房屋租賃稅的征收工作，對于報停的租戶進行上門核實。截止5月24日，共代征房屋租賃私房稅249萬元，去年同比上升8%。

　　三是合理規范，征收“城中村”房屋租賃私房稅。街道網格中心制定了“城中村”按樓棟繳納房屋租賃稅的核定征收程序，并將草埔西和坭崗社區“城中村”共有樓房686棟，房屋16189間套，房屋面積546641.72平方米，已納稅房屋約為4047共有間套，合計房屋面積134850平方米，總租金為350.63萬元，通過OA辦文發函給羅湖地方稅務局備案。

　　（三）抓安全、保平安，大力開展出租屋安全隱患排查工作。

　　一是大力開展《深圳市群租房、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作方案》、《市安委辦轉發廣東省安全生產委員會辦公室關于開展煙花爆竹旺季安全專項督查的通知》（深安辦〔20xx〕395 號）等專項行動。截止5月24日，共排查消防安全隱患信息762條。開展深圳市群租房、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作，建立“群租房”、“三合一”場所隱患排查臺帳，第1季度，共排查“群租房”122家、“三合一”場所35家，已全部整改。

　　二是認真做好出租屋及流動人口信息采集工作，確保信息的準確性和鮮活性。截止5月24日，開展居住登記信息申報暨人口信息核查與采集春季專項行動工作，集中開展行動16次，出動人數1456人/次；開展清查政治行動7次，列管重點人口1人。

　　三是發現消防安全隱患及時消除，確保人民群眾的人身生命以及財產的安全；發現轄區居民群眾有困難，及時伸出援手給予幫助。協助消除火災隱患2起、重大安全隱患2起，協助消除治安維穩案件3起，查處易燃易爆倉庫1家、“黑網吧”1家、無牌無證加工廠1家、“黑診所”1家。

　　（四）抓考核、促績效，嚴格開展社區網格化管理考核工作。

　　一是市、區網格辦督導組，每月抽查考核街道“四個實有”信息最少1次以上，每次抽查1-2個社區，考核成績將納入街道的年終績效成績。截止5月24日，市、區對清水河街道督查考核4次，“三率”全部達標。

　　二是街道網格中心督導組、社區工作站，每月對82個網格及15個兼格進行績效考核，考核成績將作為網格員每月發放績效獎的依據。截止5月24日，共出動考核人員50人次，核查房屋（部件）5820間（套），核查人口信息19400條，核查法人信息2425條，核查事件信息2436條，考核率為100%。

　　三是根據考核辦法的規定，對市、區督導組抽查考核不達標的16名網格員通報批評，并對1名網格員進行離崗培訓；取消16名網格員的兼格資格；記錄被市、區、街道抽查考核 1次不達標人員15人；記錄被市、區、街道抽查考核 2 次不達標人員1人；對1名社區網格員(購買服務人員)處于一定的經濟處罰。

　　（五）抓培訓、擴宣傳，提升居住人口登記“自主申報”率。

　　一是專門召開會議。專門召開居住人口登記“自主申報”培訓會；每月召開網格長工作例會。

　　二是進行宣傳輔導。各社區加大宣傳力度，主動上門開展居住人口自主申報“一幫一”的技術輔導工作。

　　三是加大處罰力度。截止5月24日，街道7個社區共處罰不配合居住人口登記“自主申報”的案件49宗，處罰49人，處罰金額為24500元。

　　四是建立通報制度。每個星期通過微信群通報“自主申報”的排名情況；每月在網格長會議上，對申報率排前三名的社區給予表揚，對排后三名的社區進行批評。

　　（六）抓服務、惠民生，大力開展各項惠民、優民的工作。