安全生產標準化工作總結[實用15篇]

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的安全生產標準化工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產標準化工作總結1

　　20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的匯報如下：

　　一、加強安全生產標準化工作組織領導。

　　酒店成立了安全生產工作委員會,總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。

　　二、加強安全生產標準化責任體系。

　　針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

　　三、加強安全生產培訓、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

　　四、加強安全生產監管工作。 為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

　　五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專項治理的.基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。 總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

安全生產標準化工作總結2

　　20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。

　　通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的'基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

　　1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。

　　2、加強學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。

　　在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學習，讓全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀念，提高項目管理水平變為推進標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

　　近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是 加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

安全生產標準化工作總結3

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，我公司依據盤縣安監發[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，杜絕了安全生產事故，鞏固安全培訓和安全生產標準化成果，達到安全、文明、清潔生產。現將具體工作匯報如下：

　　一、領導高度重視，充分落實責任

　　公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關部門責任，對安全生產標準化考核內容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領導干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，同時，要求企業全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規范、有序、高效的進行。

　　二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作

　　公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規程，并出臺印刷成冊，分發至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面組織特種作業人員及管理人員參加專業技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。

　　公司規范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業票的管理，包括動火作業、臨時用電作業、進入封閉現場作業的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現場作業安全管理，確保安全生產。

　　三、狠抓隱患整改，規范現場作業

　　公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環部組織相關部門對生產單位進行聯合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發現的問題記錄在案，下發隱患整改通知單，落實責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領導，并逐一得到解決。經過反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，為企業的安全生產奠定了良好的基礎。

　　四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平

　　在抓好日常安全生產工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的`投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專人對消防安全設施設備進行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。

　　安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。

安全生產標準化工作總結4

　　7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

　　1、領導重視是達標的基礎

　　這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。

　　2、理論與實踐相結合

　　重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

　　3、破除門戶觀念

　　組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規范管理和整潔的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的'工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

　　4、全員參加安全標準化活動

　　安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環境。

　　5、班組建設與安全標準化相結合

　　班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

　　6、發揮核心骨干的作用

　　班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

　　7、強調規范管理

　　對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規范，根據設備、器材的使用要求和現場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。

　　8、加強現場監督

　　試驗室的生產現場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

　　9、結束語

　　我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業標準化的環境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作；安全生產；安全實驗創造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。

　　通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能按照標準作業、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

　　我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

安全生產標準化工作總結5

　　為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高xxxx#工程施工現場安全生產標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規定，結合二灘水電開發有限責任公司發布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產標準化規范》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點，在20xx年項目施工生產過程中我部在安全生產標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：

　　一、項目概況

　　兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。

　　二、項目施工安全管理標準化

　　（一）組織機構和職責

　　在組織機構上，項目部成立了安全生產委員會、配備安全副經理（即安全總監），設置主管安全的安全環保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產過程中安全管理工作

　　（二）安全生產目標管理

　　項目部編制并下發的《20xx年安全生產、文明施工、環境保護責任書》確定了全年的安全生產目標，并于各部門班組簽訂相應的責任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

　　的共同努力下，安全生產工作開展正常，工程施工中未發生人身傷亡事故和設備事故，未發生火災事故，安全生產形勢平穩，安全生產處于可控狀態，真正體現了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

　　（三）安全生產措施費用投入管理

　　項目部為保障安全生產費用投入，并由安全環保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產過程中確保安全費用切實的用到實處，做到專款專用，確保安全生產措施費用投入。

　　（四）法律法規與各項管理制度

　　項目部編制了安全生產法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

　　同時為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產標準化實施方案》、《安全生產標準化實施手冊》和《安全生產標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產中切實的將其落實到位。

　　（五）安全教育培訓

　　20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試

　　通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產責任書，對其進行相對應的安全操作規程交底工作。

　　在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。對從事特種作業的人員均按照相關規定取得特種作業操作資格證書上崗作業。從事廚師工作的人員也進行了職業健康培訓并合格。

　　（六）生產設備設施

　　生產設備設施建設均執行了“三同時”，布置留有足夠的`人員安全通道和檢修空間；營、區的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現場照明有效，通風除塵系統運行正常；特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。

　　（七）重要危險監控

　　項目部編制了安全、環保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產現場和生產過程、環境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施，對其進行日常監控。

　　（八）職業健康管理

　　項目部在工作崗位基本配備與職業健康保護等方面采取了相適應的防護措施，為從業人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這

　　行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規范合理規則的佩戴和使用。

　　對可能發生急性職業危害的工作場所設置了警示說明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過程中對員工宣傳和培訓生產過程中的職業危害、預防和應急處置措施。

　　（九）應急救援管理

　　項目部根據業主、監理及公司要求，結合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應急救援預案，并根據本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20xx年未發生需要啟動應急預案的事故。

　　三、現場作業標準化管理

　　項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內。在我部施工營、區等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業工區均采用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。

　　在施工作業期間，所以進洞施工作業人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品，特種作業人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內通風排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業期間空氣質量。

　　四、文明施工標準化管理

　　項目部在進入施工區的xxxx#公路沿線設置了路標指示牌、限速牌

　　和歡迎標語，對施工生活營地和現場的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標志等各方面進行了統一的規劃和布局，并時常督促工區環衛小組對施工營、區的日常衛生進行打掃，使我部營、區衛生保持清潔干凈。

　　五、20xx年安全生產標準化建設工作計劃

　　1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及業主、監理和其他上級主管單位下發的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

　　2、加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知職工職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。

　　3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規范記錄，使設備設施的狀態進一步符合安全生產法規及技術規程要求；

　　4、積極開展現場標準化建設和管理，現場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業環境和規范作業行為。

　　5、持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產標準化達標建設工作。

安全生產標準化工作總結6

　　為進一步鞏固全鎮安全生產標準化建設取得的成效，推動安全生產標準化建設提升工程三年行動深入開展，推進全鎮企事業單位的安全生產標準化管理，有效預防和減少生產安全事故，促進全鎮安全生產形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產委員會辦公室關于進一步推進安全生產標準化建設提升工作意見》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創建活動，切實加強組織領導，突出工作重點，采取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效。現將我鎮20xx年安全生產標準化建設工作總結如下：

　　一、加強領導，落實責任

　　結合安全生產標準化建設提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產標準化建設提升工程三年行動的組織領導，我鎮成立了鎮安全生產標準化提升三年行動領導小組，由鎮長張秋明任組長，黨委委員、副鎮長林文波、副鎮長楊孝崧任副組長，綜治副鎮長黃承財任常務副組長，相關部門、鎮直單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產標準化建設提升工程三年行動綜合協調和監督檢查工作。

　　二、制定方案，周密部署

　　為確保安全生產標準化建設提升工程三年行動取得實效，我鎮制定下發了《鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮直相關單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業領域安全標準化創建工作，要堅持用改革創新的措施辦法，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平，努力實現到20xx年底，各行業領域安全生產標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術對安全生產標準化工作進行動態管理，應達標企事業單位全部評審達標，提升本質安全水平。

　　三、廣泛宣傳，營造氛圍

　　我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網絡、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動態，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區、行業領域安全生產標準化建設工作。

　　四、協同合作，取得實效

　　經過全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動取得了一定的實效：我鎮現有規上企業14家，均為石板材加工企業，20xx年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿企業12家，均為小微企業，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經貿局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮應達標個體工商戶240家，安全生產標準化建設現已全部自評通過，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業盡快通過評審，提高我鎮標準化建設水平。

　　為進一步鞏固全鎮安全生產標準化建設取得的成效，推動安全生產標準化建設提升工程三年行動深入開展，推進全鎮企事業單位的'安全生產標準化管理，有效預防和減少生產安全事故，促進全鎮安全生產形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產委員會辦公室關于進一步推進安全生產標準化建設提升工作意見》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創建活動，切實加強組織領導，突出工作重點，采取有效措施，狠抓工作落實，取得了階段性成效。現將我鎮20xx年安全生產標準化建設工作總結如下：

　　一、加強領導，落實責任

　　結合安全生產標準化建設提升工程三年行動要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實加強安全生產標準化建設提升工程三年行動的組織領導，我鎮成立了鎮安全生產標準化提升三年行動領導小組，由鎮長張秋明任組長，黨委委員、副鎮長林文波、副鎮長楊孝崧任副組長，綜治副鎮長黃承財任常務副組長，相關部門、鎮直單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產標準化建設提升工程三年行動綜合協調和監督檢查工作。

　　二、制定方案，周密部署

　　為確保安全生產標準化建設提升工程三年行動取得實效，我鎮制定下發了《鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動實施方案》，要求各部門、各村居、鎮直相關單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，突出非煤礦山、危險化學品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業領域安全標準化創建工作，要堅持用改革創新的措施辦法，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平，努力實現到20xx年底，各行業領域安全生產標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術對安全生產標準化工作進行動態管理，應達標企事業單位全部評審達標，提升本質安全水平。

　　三、廣泛宣傳，營造氛圍

　　我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網絡、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動態，大造聲勢，營造氛圍，推動轄區、行業領域安全生產標準化建設工作。

　　四、協同合作，取得實效

　　經過全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產標準化建設提升工程三年行動取得了一定的實效：我鎮現有規上企業14家，均為石板材加工企業，20xx年已全部評審通過（不列入此次評定）；工貿企業12家，均為小微企業，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經貿局評審通過，2家由科技文體局評審通過），完成率83%；我鎮應達標個體工商戶240家，安全生產標準化建設現已全部自評通過，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業盡快通過評審，提高我鎮標準化建設水平。

安全生產標準化工作總結7

　　一、強化主體責任，落實目標考核

　　戰略性安全管理理念是安全生產標準化的最終目標，也是企業發展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業以發揮協同效應為原則，梳理部門職能和關鍵崗位職責，設立安全管理方針和目標，建立安全生產標準化管理體系。

　　自20xx年7月安全生產標準化達標工作開展以來，在公司領導、安委會的關心和指導下，我部非常注重安全生產標準化體系的目標建設，始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“以人為本”的安全生產宗旨。按照一崗雙責的安全生產管理崗位職責要求，我部根據安全生產管理實際做了以下工作：

　　一是成立了由部門經理和副經理5人組成的安全生產工作組，統籌部門所有的安全生產及標準化達標工作。

　　二是詳細研究并制定了14個崗位的安全職責，包括經理、副經理、經理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監測崗、大壩內觀崗、邊坡內觀崗、滲流監測崗、安全管理崗、環保及水保防治管理崗、質量管理崗、計量管理崗和技術檔案管理崗，部門負責人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產目標責任書》一式2份共計44份；另一方面，在災后恢復重建土建工程的建設管理期間，我部與分管各重建施工項目的部門內負責人分別簽訂了災后重建工程安全生產目標責任書5份。部門將崗位安全生產目標和項目安全生產目標的實現列入年度考核的重點工作之一，在制度上進一步完善并強化了部門全體人員的安全主體責任，落實了目標考核。

　　三是我部重點狠抓了災后恢復重建土建施工各項目施工單位及監理單位內部各級安全生產責任書的簽訂。施工管理中，我部要求各項目部認真分解安全目標，并與作業隊簽訂安全生產責任書，各作業隊又將責任下達到班組和一線員工，層層簽訂安全責任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。

　　通過各級崗位安全目標責任書的簽訂，進一步細化并明確了具體崗位的安全生產責任目標，提升了實施人員的安全管理責任意識，為部門按照標準化要求實施安全生產精細化管理打下了良好基礎，為全面實現災后重建施工安全和部門年度安全生產目標打下了堅實的基礎。

　　二、完善規章制度，制定技術標準

　　一個有效、合理并適合部門實情，便于執行的管理制度既能規范員工行為，提高員工的工作效率和質量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業的競爭能力。通過完善規章制度，使的作業流程規范化、標準化，在提高員工技術素養，規范工作行為的同時，也能促進形成一個融洽、競爭、有序的工作環境。

　　根據安全生產標準化建設工作要求，我部立足于提升監測、巡檢和維修工作的水平，完善并細化安全生產工作，進一步提高部門各工作、各崗位、各專業的技術水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心觀測及維護技術標準（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx）》（簡稱《觀測及維護技術標準》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心規章制度匯編》（簡稱《規章制度匯編》下同）兩本專輯的編寫和審定工作，于7月和9月印發到部門每個員工手中。

　　《規章制度匯編》是我部緊密結合企業安全生產標準化建設工作的要求，在總結我部自紫坪鋪工程開工建設至今以來的各項管理和生產工作，通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內容包括大壩監測中心的規章制度和工程建設管理的相關制度兩大部分。其中監測中心規章制度包括《安全生產責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產事故管理辦法》、《安全生產會議管理制度》、《風險評價管理辦法》、《工程質量事故管理辦法》、《監測儀器管理辦法》、《安全法律法規規章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案；工程建設管理的相關制度包括《施工安全管理實施細則（試行）》、《計量管理暫行規定》、《項目設計管理辦法》、《工程質量事故處理辦法》等13項規定、辦法。

　　《觀測及維護技術標準》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進行日常運行管理中涉及全部內容，包括工程觀測（含監測和巡檢）、工程維護、交通養護和水工作業安全規程四方面，對部門日常開展的技術工作該做什么，要做什么，如何做，做得好，怎樣持續改進我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，是我部今后科學、合理地開展各項工程建筑物運行技術管理工作的基礎性和指導性標準。

　　《規章制度匯編》和《觀測及維護技術標準》的編撰成功使得我部安全生產標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項工作在安全生產標準化的串聯下，緊密結合，高效有序。

　　三、加強教育培訓，提高安全意識

　　安全教育培訓是《安全生產法》賦予生產經營單位的重要職責，也是企業生存發展的需求，更是員工自我保護的需要。根據公司和部門安全教育培訓相關要求，緊密結合部門的安全生產標準化建設工作，我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓工作。

　　1、施工隊伍入場前的安全告知和教育培訓

　　20xx年的災后恢復重建工程項目多，任務重，工期異常緊張，為確保各施工項目的安全生產，根據我部對施工安全生產管理的規定，我部在承建單位進場之時，即組織對項目負責人和相關人員進行入場前的安全告知和教育培訓工作。

　　入場前的安全告知和教育培訓的內容主要包括紫坪鋪工程災后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發電廠、水庫調度中心生產運行安全的注意事項、項目現場存在的安全風險，公司及我部的安全理念及規章制度、施工現場消防、機械、交通、衛生防疫、應急管理等。項目負責人和相關人員接受入場安全告知和教育培訓后簽認告知書，并在我部及監理工程師的監督下在項目點開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。

　　另一方面，各項目在開工前，均須在監理的組織下開展安全技術交底工作，施工單位須上報施工安全生產風險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工項目還需向監理工程師提交安全施工專項方案，待各方審批同意后執行。

　　災后恢復重建工程施工過程中，我部共計開展施工隊伍入場前安全告知和教育培訓工作12次，累計教育項目負責人和相關人員95人次，開展安全技術交底工作14次，審核安全生產風險識別和應對措施方案8個和安全施工專項方案5個，確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實到位并行之有效。

　　2、持證上崗

　　為適應國家對工程建設人員資質管理的要求，我部安全生產管理人員8人通過一周連續的.培訓，考試合格后均取得了由四川省安監局頒發安全生產資格證書。

　　在現場的施工管理中，我部對施工單位及監理單位相關人員的持證上崗情況進行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經過專門培訓，經考核合格后方可任職。我部嚴格核查項目任職人員的資質，并組織項目負責人、專職安全管理人員進行集中培訓，做好人員的取證和證件復審工作；二是特種作業人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。我部在項目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業人員的資質情況進行了普查和備案。

　　災后恢復重建工程中，我部累計開展項目人員資質檢查工作3次，留存相關資質證書復印件9份。

　　3、專項培訓

　　企業的安全生產教育不應拘于形式，而應貫穿于每項工作的始終。而日常教育和專項教育的有機結合，互為補充，才能是教育培訓工作形成一個有機的整體。在部門的安全生產標準化建設工作中，針對如何加強專業、專項培訓工作，我部主要做了以下的工作：

　　1）每月至少開展一次培訓教育活動（會議）（可結合安全生產例會），主要學習各級別的安全生產文件、制度、規范。截止2012年2月初，我部召開學習會議6次，形成會議記錄6份。

　　2）在災后恢復重建施工期間，由于部門各成員的工作量均較大，我部采取了安全培訓學習簽閱單的形式，每周將需要學習的安全方面的文件、制度印發到部門每個人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見。20xx年的整個災后重建施工期間，部門累計安全行文10份，填報簽閱單6份，學習安全生產規章制度14項，取得了良好的效果。

　　3）組織部門主要人員積極參與公司的安全生產管理培訓課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術偉、李和偉參加了公司組織的安全生產管理人員安全培訓課程，并順利通過考試獲得了由四川省安監局頒發的安全生產資格證書。

　　4）根據安全生產標準化建設工作要求，認真研究并制定了2012年度的專業技術教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監測自動化控制系統業務、大壩監測數據分析與安全性評價、邊坡結構穩定性監測技術、水力發電企業大壩安全監測管理技術、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復加固、水電站建筑物的巡檢與維護管理等方面開展對部門全體人員的專項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。

　　4、文化建設

　　我部非常重視部門的安全生產文化建設，在安全生產標準化達標工作期間主要開展了以下工作：

　　一是加大了現場標識安設的考核檢查力度。要求各項目部施工現場的“五牌二圖”、警示標志、車輛標志、企業文化宣傳牌整齊美觀，規格統一，使安全文化建設要有一個好的形象面貌，也使領導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次，災后恢復重建的土建工程施工現場累計設置各類安全生產標識、標牌37塊，形象良好。

　　二是在主要的辦公地點設置齊全標準化要求的各項安全生產教育資料。我部在成都調度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質災害教育宣傳彩圖，制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設了11塊施工安全生產、計量、質量、環境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數十張工程施工藍圖，在主要工作場地營造出良好的安全生產文化氛圍。

　　三是按照公司要求，向部門員工每人發放各類專業技術和安全教育培訓書籍18本，共計198本，并登記造冊形成記錄。

　　四是在定期召開的安全生產例會上擇機向部門員工及施工、監理、設計人員宣貫相關的安全生產管理文件、技術規范精神。20xx年8月至2012年1月，部門累計召開安全生產例會17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計宣貫相關文件和規范精神達到168人次。

　　五是積極開展各項安全生產活動。在20xx年度部門安全生產標準化達標工作中，我部累計開展各類安全生產活動4次，形成書面報告2份，活動記錄3份，其中包括8月12日開展的防范地質災害應急演練、9月26日開展的國慶節前安全生產大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結大會等。

　　四、辨識風險事件，完善應對措施

　　對生產、生活中的風險事件予以辨識并提出合理的應對措施，實施有效的風險管理措施，是對工程建設和運行進行有效管控，確保人員、設備和財產安全的前提。

　　風險管理在企業安全生產標準化達標工作中既是一項重點，又是一項難點。它不僅需要就風險事件的種類、數量開展大量的調查與識別工作，還需要科學的計算數據對其進行客觀評價，并基于此采取合理的監控措施。按照安全生產標準化達標工作要求并根據現場實際，我部開展了以下幾項風險管理工作，取得了良好的效果：

　　1）制定了完善了重大危險源管理制度、風險評價管理辦法，從技術上確保了我部風險管理工作的可操作性。

　　2）20xx年9月26日就辦公區域的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《辦公區域危險源識別及評價表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處為危險源）7項，I級風險4項，II級風險2項，III級風險1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。

　　3）20xx年9月26日就巡檢工作的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價統計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處為危險源）22項，I級風險20項，II級風險1項，III級風險1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。

　　4）災后恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產風險識別工作，上報風險識別成果與措施應對方案5份。

　　通過對風險事件的辨識、評價、措施應對和監控，已發現的風險事件均在我們的管控范圍之內，未發生一例因風險事件防范、監控和處置不當引起的安全事故。

　　五、排查治理隱患，保障生產安全

　　我部針對災后恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點，通過建立健全隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制，現場安全隱患得到了有效治理。

　　對包括所有土建施工作業和日常巡檢工作的場所、環境、人員、設備設施和活動，還包括生活營地建設、衛生防疫、消防、內業資料等采取綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查的方式進行隱患排查與治理工作。

　　20xx年8月至2012年1月，我部進行安全檢查24次，發現安全隱患17項，隱患在3天內均全部整改完畢；同時形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。

　　通過定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實，公司的安全生產穩定形式得到了較好的保證。

　　六、嚴格工程觀測，確保運行安全

　　紫坪鋪工程的安全監測和巡檢工作是我部的重點工作之一。在公司領導的關心下，我部對人員配置精心優化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護技術標準》和20xx年度觀測計劃要求，有條不紊地進行著。

　　20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞進出口邊坡共進行了22次巡視檢查；對溢洪道進行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進行了18次巡視檢查；對沖砂放空洞進出口邊坡共進行了14次巡視檢查；對引水發電隧洞進出口邊坡共進行了29次巡視檢查，檢查中未發現異常；對左岸壩前堆積體共進行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀測設施共進行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進行了15次巡視檢查；對庫區共進行了2次巡視檢查。

　　檢查最終形成文字記錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。

　　全年完成監測月報編制12份，監測年報編制1份。

　　七、強化臺賬管理，推動部門達標

　　工作臺賬的建立和完善是安全生產標準化達標工作的重點內容。我部根據要求，建立了工程建筑物監測數據臺賬記錄；監測儀器安裝臺賬（清單）及出廠資料；監測儀器檢查臺賬；監測儀器率定、維護保養臺賬；監測儀器（設施）更換或重新安裝臺賬；監測人員野外工作安全教育及風險告知臺賬；適用規范更新（查新）記錄；巡檢線路風險識別及防范措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專冊）；施工單位和監理單位入場前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產隱患、問題整改通知單；工作票臺賬；安全生產學習臺賬；安全生產活動臺賬；安全生產會議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報告臺賬；安全生產檢查臺賬；安全生產隱患、問題整改通知單；安全生產培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個專業臺賬，并安排專人實施管理。

　　通過各項臺賬的建立，使得我部工作質量明顯提升，實現了各項工作的有據可查，進一步推動了部門的安全生產標準化達標工作的落實。

　　八、悉心聽取意見，力促改進與提升

　　2月8日至15日公司的安全生產標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實證明，我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產標準化建設工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協力，實現了安全與效益、安全與健康、安全與環境的和諧統一。通過努力實踐，部門的安全生產標準化建設工作取得明顯效果，使我們的安全生產工作得到進一步規范化和標準化，安全生產水平不斷提升，為公司順利創建四川省水力發電安全生產標準化一級達標企業做出了貢獻。

　　盡管如此，驗收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產標準、規范及時更新記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項工作的質量和效率在安全生產標準化的串聯之下，在不斷的改進中螺旋式上升，為公司安全穩定的生產形勢作出新的貢獻。

安全生產標準化工作總結8

　　為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民群眾的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：

　　一、思想認識上提高：

　　為了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹立起“安全第

　　一、人人有責”的思想，增強他們的.安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項安全生產規章制度：

　　根據上級領導的文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產責任狀：

　　在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布置當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產的重要性，為我管區的安全生產工作奠定了基礎。

　　總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今后的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產工作而努力奮斗。

安全生產標準化工作總結9

　　20xx年初我公司確立了安全生產標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

　　進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。安監部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

　　在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了XXXXX安監〔20xx〕X號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

　　安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開展5月份安監部組織召開了安全生產標準化達標自查啟動會，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

　　根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了安委會工作制度;著手修改完善應急預案;對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

　　為更好的.搞好此項工作，安監部采取走出取經，請進來送寶的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

安全生產標準化工作總結10

　　隨著集團公司經營規模的迅速擴張，物流園也進入了高速發展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅、齊頭并進。在各項業務蓬勃發展大環境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進一步提升新常態下的園區生產業務作業管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產作業秩序，降低生產作業成本，不斷提升服務質量和生產效率，提升綜合競爭力，大力推動園區各項生產業務再上新臺階。

　　嚴抓安全生產管理，以生產標準化嚴 “安”

　　一是以知識考試促安全。我們將生產標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業中出現的問題。20xx年班前會以外進行了安全質量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果，。

　　二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產”為指導原則，堅持持續開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產標準化和安全標準化統一起來。營造濃厚的安全生產氛圍，提高了職工安全防護能力。

　　三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產作業奠定了良好的基礎。

　　20xx年9月園區通過安全生產標準化企業（三級）評審，正式成為安全生產標準化達標企業，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

　　嚴抓效益提升，以生產標準化創“效”

　　作為生產作業部門，完成指標任務、提高效益、增加作業量和收入是硬道理。以生產標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創”字上狠下功夫，積極通過全員創新創業力，促效益提升。

　　一是創新入庫結構，提量增收。深挖高效、優質作業法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產品存貯質量，降低人工積水清理作業成本；計算單次作業量，重新調整了系列產品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優質作業方式方法推行、實施，極大提高作業效率與質量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優越感、責任感，使得更多更好的'思路方法涌現，提升經濟效益。

　　二是創新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

　　嚴抓質量管理，以生產標準化確“準”

　　20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產品收、發準確、賬實相符，我們重在以生產標準化為準則依據，實現服務精準。 一是單據處理和現場盤點精準準，賬目管理實現零差錯。以生產標準化為作業依據，嚴把輪胎質量關，在輪胎出庫和入庫環節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質量抽檢1606次，發貨質量清理473次，檢查質量違章項251次，責任落實到人，根據考核標準落實考核，確保貨物質量達到客戶要求。

　　三是為確保正確率，園區采取動態、靜態兩種盤點方式與班組長、稽核員監督相結合，完善各環節對接程序，實現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

　　四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實現零差錯。倉儲區9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實現了內外庫位管理的零差錯。

　　嚴抓現場管理，以生產標準保“細”

　　生產標準化是生產作業之根本，是生產中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產效率、降低生產成本、確保安全生產的準繩。 一是細化作業流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實際，針對作業中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業流程，具體精確到幾分鐘內到達作業現場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。

　　二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業人員在安全管理、質量管理、設備管理、現場管理、叉車作業管理、調度作業管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規、考核有據。

　　經過這一年的運行，職工作業的規范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產標準化成為作業行為準則。

　　嚴抓常態化管理，以生產標準化現“常”

　　一是堅持“一保三查”常態化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業安全的制動、行走、轉向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。

　　二是堅持開源節流常態化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。

　　三是堅持例會部署常態化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。

　　嚴抓制度建設，以生產標準化實“考”

　　一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進行綜合檢查，對作業懶散、作業量未完成的，以績效標準制度考核；對作業不標準、違反工藝要求的，以質量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質量問題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動大家工作積極性。

　　嚴抓業務技能，以生產標準化定“培”

　　一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現管理質量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

　　二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。

　　三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問題進行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強調的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。 四是根據制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產標準化管理工作得到大幅提升。

安全生產標準化工作總結11

　　根據路橋建設下發的《關于轉發深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見通知的`通知》（路橋建設安監字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產標準化崗位達標工作落實到實處。現將崗位達標作總結匯報如下：

　　一、成立組織機構，深入貫徹執行

　　為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專項領導小組，領導小組成員如下：

　　組長：孫昕

　　副組長：王振宇周國新王春武

　　組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新

　　二、落實崗位安全責任，確保安全生產

　　（一）項目部加強安全管理的制度建設，不斷完善各項管理辦法和實施細則，明確有效規章制度來約束管理行為和作業行為。

　　（二）落實崗位安全責任，確定安全技術措施，加強崗位操作和作業過程，預防各類事故發生。

　　（三）做好全員安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點培訓，使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。

　　（四）組織各分部有計劃、有針對性的進行全面排查，不留死角，發現問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。

　　三、完善崗位安全操作技術規程和制度

　　（一）強化安全生產教育工作，提高施工人員安全素質和自我防范意識。

　　（二）建立健全各項安全生產規章制度、操作規程和安全防范措施，層層落實，使作業人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

　　（三）堅持對特種施工機械及安全防護用具的常規檢查制度，消除安全隱患。

　　四、崗位達標工作重點

　　（一）提高認識。將開展安全生產標準化建設納入長效機制，加強和創新安全管理；落實安全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監管，提高執法效能；規范安全行為，有效防范事故發生。把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

　　（二）落實責任。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，全面開展安全生產標準化創建工作，把信息化技術運用于安全生產標準化創建之中，提高安全生產監管工作科技含量，結合日常安全檢查，加強對標準化創建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產標準化創建工作健康、有序推進。

　　（三）典型引路。按照“崗位達標工作指導意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安全生產標準化建設的熱潮，及時總結推廣先進經驗和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動，開展“爭創青年安全生產示范崗”活動，選樹“優秀工人”、“安全示范崗”，推動安全生產標準化崗位達標工作，以崗位達標推動企業達標。

　　（四）完善機制。深化安全生產專項整治和隱患排查治理工作，創建安全生產標準化工作內容，健全安全生產各項規章制度，規范各環節、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規、規章、規程等要求，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。

安全生產標準化工作總結12

　　一、安全生產標準化達標工作開展情況

　　（一）領會文件精神、指導實際工作

　　為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

　　（二）成立組織機構，工作有序開展

　　在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

　　5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

　　（三）走出學習

　　為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的`好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

　　（四）工作進展情況

　　1．安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

　　2． 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

　　3．安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

　　4． 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96．7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

　　二、標準化達標工作進度

　　下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94．35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

　　在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

　　三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

　　按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77—20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

安全生產標準化工作總結13

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）和《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發[20xx]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。

　　一、領導高度重視，落實責任

　　各建筑施工企業應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建筑施工企業逐條進行研究，按照規范要求落實，制定了安全生產標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。

　　二、強化基層基礎工作，規范安全管理

　　1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規范，統一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

　　2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

　　3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產年”活動，在全縣建筑業開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現場會等，學別人成功的管理經驗和管理模式，把差的`施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個施工現場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。

　　三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

　　按《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

　　我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。

　　納雍縣住房和城鄉建設局

　　二〇XX年十二月六日

安全生產標準化工作總結14

　　為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高xx工程施工現場安全生產標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規定，結合二灘水電開發有限責任公司發布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產標準化規范》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產標準化圖例》及xx公路的自身特點，在20xx年項目施工生產過程中我部在安全生產標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：

　　一、項目概況

　　兩河口水電站交通工程【xx公路】包括xx主洞和支線xx#公路工程。其中【xx#公路】隧道全長1590m，支線【xx#公路】分設xa、xxb雙洞與xx＃隧道洞內接線，至大壩上游側出洞，其中xx隧道全長410m，xxb隧道全長380m。

　　二、項目施工安全管理標準化（一）組織機構和職責

　　7安全生產標準化建設工作實踐總結()在組織機構上，項目部成立了安全生產委員會、配備安全副經理（即安全總監），設置主管安全的安全環保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產過程中安全管理工作

　　（二）安全生產目標管理

　　項目部編制并下發的《20xx年安全生產、文明施工、環境保護責任書》確定了全年的安全生產目標，并于各部門班組簽訂相應的責任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

　　的共同努力下，安全生產工作開展正常，工程施工中未發生人身傷亡事故和設備事故，未發生火災事故，安全生產形勢平穩，安全生產處于可控狀態，真正體現了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

　　（三）安全生產措施費用投入管理

　　項目部為保障安全生產費用投入，并由安全環保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產過程中確保安全費用切實的用到實處，做到專款專用，確保安全生產措施費用投入。

　　（四）法律法規與各項管理制度

　　安全生產標準化建設工作實踐總結()項目部編制了安全生產法律法規與其他要求的'管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，及時將適用的安全生產法律法規與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

　　同時為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產標準化實施方案》、《安全生產標準化實施手冊》和《安全生產標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產中切實的將其落實到位。

　　（五）安全教育培訓

　　20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產責任書，對其進行相對應的安全操作規程交底工作。

安全生產標準化工作總結15

　　根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的'問題如下：

　　一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。

　　2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

　　3、作業規程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無遺漏。

　　5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無

　　二、崗位規范

1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。

　　2、現場作業操作規范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。

　　主要存在問題：無

　　三、質量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。

　　2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

　　3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業。

　　4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。

　　主要存在問題：無

　　四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。

　　2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

　　3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

　　4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。

　　5、拉移設備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規范有效。

　　主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

　　五、文明生產

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。

　　2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回采進度有序進行維修。

　　3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。

　　主要存在問題：無

　　以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。

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