HSE工作總結(jié)15篇【實用】
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的HSE工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
HSE工作總結(jié)1
1.SE職責(zé)落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
（1）專項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的.規(guī)定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位SE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)件進行修訂完善。
5.危害辨識常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司SE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責(zé)完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作；每周負責(zé)檢查班組級SE件（班組SE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作。
HSE工作總結(jié)2
一．施工現(xiàn)場檢查情況
1．對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故,立即整改。
2、對土建隊進行檢查,發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視;要求立即整改。
3、對土建施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。
4、管溝進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規(guī)范要求方可施工。
5、焊接施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。
6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。
二、營地檢查情況
1、食堂堅持廚房用具“四過關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責(zé)，保持清潔衛(wèi)生。
三、好的做法：
以人為本，加大投入，全面落實HSE措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預(yù)防為主,科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu),建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路,積極落實各項保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶,使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過,施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設(shè)施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房,并設(shè)有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學(xué)合理調(diào)配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項醫(yī)保協(xié)議，組織職工進行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應(yīng)急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的`管理,對外雇傭車輛進行認真專項檢查,并對其進行安全教育專項會議,做到司機駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場的HSE管理工作當(dāng)做重點來抓。所有員工進場前均接受了HSE知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
施工現(xiàn)場設(shè)置進場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警戒線，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)有各種安全警示牌，所有進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。
在平時的施工當(dāng)中，重點加強了施工現(xiàn)場風(fēng)險的識別、評價及風(fēng)險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預(yù)測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的HSE工作重點對員工進行任務(wù)分解及交底，并堅持每周的HSE工作總結(jié)。
各機組的HSE監(jiān)督員負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的HSE工作日常監(jiān)督檢查，項目部每周進行一次對各機組HSE工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的HSE工作聯(lián)合大檢查，并進行總結(jié)評比，與當(dāng)月各機組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進一步促進了全員的HSE意識及項目的HSE管理水平不斷提高。
四、下步監(jiān)督檢查計劃
1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進行。（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作，（2）對土建分包隊爆破的安全管理，（3）對機械設(shè)備的安全管理。
3、重點對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。
HSE工作總結(jié)3
hse管理
勝利油建西氣東輸?shù)诰艠?biāo)段項目部自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準(zhǔn)備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的hse準(zhǔn)備情況匯報如下：
一、營地建設(shè)
元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標(biāo)識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績，hse表現(xiàn)差的事跡要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。
二、衛(wèi)生防疫
在建設(shè)營地的同時，我們對當(dāng)?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。
三、建立hse管理體系文件
在投標(biāo)書中，我們編制了hse管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求，我們本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標(biāo)段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的hse指導(dǎo)書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標(biāo)，來指導(dǎo)施工過程中的hse管理工作。現(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進行審計。
四、重點抓好風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是建立hse管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)hse方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。為了對風(fēng)險進行正確的.評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合b9標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風(fēng)
第1頁險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法，逐項進行評價。
五、加強hse管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行hse基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了hse方針和目標(biāo)，對施工中存在的風(fēng)險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。
HSE工作總結(jié)4
1、HSE職責(zé)落實：年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級化檢查：今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。
5、危害辨識常態(tài)化：每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓(xùn)工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風(fēng)險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。
7、專項活動開展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的`問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項。
9、體系運行資料方面：每班負責(zé)按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責(zé)完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負責(zé)檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓(xùn)記錄）運行情況；每周負責(zé)完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。
10、工會、團委工作方面：在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準(zhǔn)備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準(zhǔn)備”等7個方面的工作。
HSE工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的'填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應(yīng)急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項，環(huán)境因素調(diào)查xx項，xx個學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
一、認真落實HSE安全管理各項工作
年初，按要求全員簽訂“HSE”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時按照HSE工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，落實針對性的風(fēng)險消減措施，調(diào)整HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使得HSE各項工作合理有序開展。
二、細抓設(shè)備管理
設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運行管理在于嚴格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項內(nèi)容，切實加強現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護性能進行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
設(shè)備運行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運行。
三、重視職工培訓(xùn)和安全教育
按照年度培訓(xùn)計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內(nèi)容進行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
HSE管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設(shè)備管理、安全管理各項工作做得更好。
HSE工作總結(jié)6
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的HSE管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確保現(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的'安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。
其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE工作總結(jié)7
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊20xx年度的HSE工作進行總結(jié)如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責(zé)”、“誰管理誰負責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負責(zé)”。嚴格落實HSE崗位職責(zé)，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)”。現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的'巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進行了修改，并對職工進行了培訓(xùn)，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負責(zé)人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責(zé)安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項目部各次等級隊達標(biāo)考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結(jié)8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責(zé)，開展各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
一、完善各項目“三同時”合法手續(xù)，確保各個項目生產(chǎn)合法
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準(zhǔn)備工作。
二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作。
主要通過加強安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的.意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風(fēng)險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應(yīng)對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責(zé)人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
HSE工作總結(jié)9
20xx年的HSE管理工作，XX公司煉化項目部嚴格按照XX公司的安全管理規(guī)定和公司安全工作要求，完成維保工作任務(wù)的同時，同時也完成了HSE目標(biāo)責(zé)任書里面的要求。作為通訊監(jiān)控專業(yè)維保單位，工作地點基本覆蓋在全廠各個地方，特別是主管部門對安全要求非常嚴格的情況下，安全管理存在一定難度，但通過大家的共同努力，全年沒有出現(xiàn)人身傷害事故，順利完成年初制定的目標(biāo)。從幾個方面對20xx的HSE工作進行總結(jié)：
1、加強職工安全教育，提高思想認識。每天利用班前會的'時間總結(jié)昨天工作中遇到的安全問題，并對今天的工作進行安全交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的違章問題要按照制度進行考核。每周參加強調(diào)煉化的HSE周例會，對會議內(nèi)容進行傳達，對督查大隊檢查出來的違章問題組織學(xué)習(xí)，提高思想認識，引以為戒。每月2次組織大家進行班組安全活動，學(xué)習(xí)典型的事故案例，讓員工從心底里認識到安全工作的重要性，讓員工明白安全工作關(guān)系到個人幸福、家庭和睦和公司利益，充分調(diào)動員工的積極能動性，讓員工理解“我的安全我做主”。安全問題是紅線、也是底線，出現(xiàn)問題安全成本也是無限的高。全年安全工作要嚴格按照公司和XX公司的安全管理制度行動，安全工作只有一個目標(biāo)：不能出事。
2、加強施工作業(yè)期間的安全檢查，嚴格落實公司的“雙監(jiān)護”。現(xiàn)場檢維修作業(yè)是最容易出現(xiàn)安全問題的，是安全管理的重點和難點。現(xiàn)場檢維修作業(yè)實行票證管理，每個人在作業(yè)前都會想到先辦理票證，但有些人作業(yè)辦理票證以為只是走走形式，填寫很不規(guī)范，不認真，出現(xiàn)這種問題后我們要求嚴格按照作業(yè)票里面的各種要求嚴格實施，特別是落實作業(yè)期間的雙監(jiān)護。同時要求監(jiān)護人員要認真履行監(jiān)護人職責(zé)，及時制止施工作業(yè)期間出現(xiàn)的違章問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時通報批評，讓大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。作業(yè)前要嚴格按照要求進行JSA分析，組織全體作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)交底，讓大家知道作業(yè)存在哪些風(fēng)險，應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防措施。
3、人員保持穩(wěn)定，安全管理體系運轉(zhuǎn)有效。全年項目部人員狀態(tài)比較穩(wěn)定，給安全管理工作打下了比較好的基礎(chǔ)，安全管理體系運轉(zhuǎn)有效，給安全管理工作提供了很好的保障。安全管理工作嚴格遵照公司“安全一號文”的要求展開，年初制定了本年度的HSE工作計劃，并認真組織實施。全年嚴格按照安全管理制度開展安全工作，參加了XX公司組織的8大作業(yè)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，明白了公司對8大作業(yè)的規(guī)定和要求，知道了現(xiàn)場安全管理該怎么管。
20xx年很快到來，安全管理問題也是今年工作的首要任務(wù)，需要認真總結(jié)20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里所有的工作都要在保證在安全的基礎(chǔ)上進行。
HSE工作總結(jié)10
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。組織員工進行安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進行班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、及標(biāo)準(zhǔn)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行學(xué)習(xí)，以促進員工自學(xué)的積極性。在全所中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
認真搞好井控工作，在方案設(shè)計過程中，始終把井控工作和作為安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，給全體職工進行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、；同時進行了嚴格的考核，使職工基本掌握相關(guān)理論知識。
三、安全管理工作不足之處
1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，方案設(shè)計“低老壞“現(xiàn)象還時有發(fā)生。
2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。
3、交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的.工作中要更加嚴格管理，堅定地把"安全第一"擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。
四、20xx年安全工作打算和努力方向
20xx年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在20xx年里繼續(xù)以"安全生產(chǎn)"為中心，做好各項工作。
1、堅持"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的方針，緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治，積極做好安全生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善設(shè)備維護落實到人制度，加強設(shè)備整治力度，努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
2、穩(wěn)定推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，以經(jīng)濟責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好分場各項管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度，認真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，加強設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用，杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。
4、進一步加強對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍，加強職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。
5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠，我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度，認清新形勢，樹立新觀念，確立新思路、實行新舉措，把安全生產(chǎn)工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
HSE工作總結(jié)11
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護問責(zé)制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實”
1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項隱患治理工作。
三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險防控“六個到位”
1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴格施工隊伍的資質(zhì)審查，嚴把隊伍準(zhǔn)入關(guān)。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責(zé)任。通過合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設(shè)計、施工過程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計水平，增強設(shè)計的真實性、合理性和可操作性。認真做好安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認真做好產(chǎn)建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對施工方的開工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進行審查，避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監(jiān)理公司進行資質(zhì)審查，并在項目部進行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進入。
2、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準(zhǔn)施工”。（即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒有進行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒有進行開工安全教育不準(zhǔn)施工；沒有對作業(yè)過程進行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險控制措施不落實不準(zhǔn)施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)施工。）
3、特種作業(yè)管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴格措施方案的編制和審批把關(guān)，認真做好“三堅持”工作，嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動火作業(yè)上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監(jiān)護力度，按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施；動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進行現(xiàn)場管理。
4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機大量引進，由于其管理水平較內(nèi)部隊伍差距甚遠，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生，項目部采用了一系列的`控制措施。一是嚴把外雇鉆井隊伍的入口關(guān)。對所有進入項目部的鉆井隊施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護設(shè)施等進行前期考查，符合條件方可進入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴格按照內(nèi)部隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強日常監(jiān)督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實處。
5、關(guān)鍵部位管理到位。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運行。并按照“專業(yè)專管”的原則，成立各專業(yè)安全檢查小組，對工藝設(shè)備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數(shù)量擴大，交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風(fēng)險；三是認真組織對內(nèi)外部駕駛員進行理論和實際的技能考核，對不達標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴格按程序合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動態(tài)清）五是開展危險化學(xué)品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對承擔(dān)拉運甲醇和含烴污水的車輛，規(guī)定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學(xué)品押運證人員擔(dān)當(dāng)。
四、推進“兩個建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平
1、推進hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運行為一體的管理模式，根據(jù)長局發(fā)2007183號《hse管理體系建推進方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負責(zé)人及內(nèi)審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對試運行的的體系文件進行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求，繼續(xù)完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進行描述，對操作參數(shù)進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明，實現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進企業(yè)安全文化建設(shè)，增進員工的安全意識。一是充分利用和發(fā)揮項目部網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺，開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
五、結(jié)合生產(chǎn)實際，加強“三項”工作
1、加強應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項目部從完善應(yīng)急管理體系、加強應(yīng)急隊伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。一是建立了以項目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強與當(dāng)?shù)卣⑿值軉挝坏男畔贤ㄅc聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機制；二是制定應(yīng)急管理考核細則，從組織機構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進行考核，并及時修訂完善ⅱ級應(yīng)急總預(yù)案1個，制定專項應(yīng)急預(yù)案10個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項預(yù)案6個；三是認真組織開展應(yīng)急演練，堅持項目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。
2、加強清潔文明生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區(qū)域和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監(jiān)督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計面積達5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項目，做到重點關(guān)注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業(yè)健康的監(jiān)護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監(jiān)測點進行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護用品配備與管理。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監(jiān)督管理細則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環(huán)境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發(fā)揮保護員工個人健康的用途。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。
2、以安全文化為引導(dǎo)，推進安全自主管理。根據(jù)項目部實際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經(jīng)驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執(zhí)行力，推進各級員工自主安全管理。
3、推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點，量化操作參數(shù)，提示注意事項，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
HSE工作總結(jié)12
20xx年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應(yīng)用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險
根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應(yīng)用，強化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的.同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。
每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
HSE工作總結(jié)13
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進hse體系管理，推行安全生產(chǎn)，夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，提高我公司整體水平，促進施工的持續(xù)發(fā)展，我項目部結(jié)合本工程實際情況，開展了多項hse活動。
一、對全隊職工進行安全教育培訓(xùn)
1、安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。
2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
積極進行自查自改活動，在自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患10個，當(dāng)場整改問題8個，上報公司幫助整改的問題2個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。督促施工人員不斷提高自我保護意識，切實做到“三不傷害”。
3、努力提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平
提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個安全的工作環(huán)境，使職工有一個良好的心態(tài)，堅固樹立隊伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”，“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。切實做到了“設(shè)備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”。
四、加強環(huán)境保護工作
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了建筑垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊施工人員的環(huán)保意識。
五、組織職工進行崗位風(fēng)險評估及風(fēng)險的.治理的活動
具體施工中隨時進行崗位、工序風(fēng)險評估及隱患、風(fēng)險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風(fēng)險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風(fēng)險識別、風(fēng)險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。
七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎(chǔ)
在崗檢活動中，針對崗檢“強化全員hse教育，提升全員hse素質(zhì)”的主題，結(jié)合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認真開展好“身邊的十大隱患”活動,對于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”，關(guān)鍵是抓落實看行動，并對落實情況每周進行通報，做好“回頭看”總結(jié)、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進了崗檢活動的開展。
HSE工作總結(jié)14
上半年，管理部在柴進經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點要求，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，狠抓分包商管理，強化HSSE履職，抓緊安全培訓(xùn)教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：
一、本單位安全管理情況
（一）HSSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議情況
項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標(biāo)。
（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：
接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴寒季節(jié)，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時進行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項目部在施工過程中成立了以項目經(jīng)理柴進為指揮長,各職能部門主要負責(zé)人為成員的'工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實行24小時跟班，在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了工程項目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。
（三）其他上級文件宣貫情況；
4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經(jīng)理2號令、石工建安全生產(chǎn)1號令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴處罰提級問責(zé)的通知；活動實施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對各個工區(qū)進行文件宣貫并組織全員進行風(fēng)險辨識，安全知識答題。
（四）HSSE培訓(xùn)情況
年初對項目部自有人員進行安全知識培訓(xùn)并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項目復(fù)工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓(xùn)，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項目進行職業(yè)健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進行入場培訓(xùn)，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項安全培訓(xùn)。
（六）綜合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”
從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯(lián)煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設(shè)計“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。
二、下半年重點工作
1、加大HSE體系建設(shè)的推進力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4、以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強HSE體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。
5、努力推進“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”管理，大力推進“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。
HSE工作總結(jié)15
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠HSE運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二 開展以反習(xí)慣性違章為重點，加強安全設(shè)施管理
在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的'安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三 加強培訓(xùn)，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
五 做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠HSE運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
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