勞務工作總結(常用15篇)

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的勞務工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞務工作總結1

　　新疆寶明礦業礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系�，F將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。

　　（一）加強勞務管理工作的學習及培訓

　　為規范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業人員進行相關法律法規教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰線的整體素質。

　　（二）勞務管理模式的改進

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業用工的規范，強化對作業層的管理和控制，保證施工現場的'質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩定發展。

　　（三）與勞務人員的溝通工作

　　項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區和施工區，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進行監督檢查工作。

　�。ㄋ模﹥葮I資料步入標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

　　新疆寶明礦業礦山項目經理部

　　20xx年8月26日

勞務工作總結2

　　我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領導高度重視，針對工程特點、業主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創優為重點，發揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務管理方面項目部做了大量工作，現將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：

　　一、勞務招標規范化

　　參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

　　2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；

　　3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業人員。

　　4、具有必要的機具設備。

　　參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

　　2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

　　3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

　　4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

　　5、建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；

　　6、外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。

　　項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

　　1、對隊伍實體真實存在的考察；

　　2、對隊伍合法有效的考察；

　　3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；

　　4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

　　5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；6、對以往業績和信譽的考察。

　　二、勞務管理系統化

　　勞務管理，有著自身的特點和規律，國家《勞動法》以及局、公司有關規定。都有明確的要求。根據這些特點、規律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

　　1、建立勞務人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統，對務工者實行實名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專人早中晚進行監控落實簽到情況，發現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。務工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的技術特長和技能等實際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰。

　　2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業的生命，質量好壞直接關系企業的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經常對務工者進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優良的班組進行獎勵，對創樣板工程的班組提供優惠條件。這種辦法對調動項目部、各施工班組及作業人員的積極性，提高工程質量起到很好的作用。

　　3、建立勞務的.安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

　　三、勞務管理人性化

　　通過國家制定健全的法律、法規結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發放情況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸；按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設置專人定時收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區為常年在外務工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發放過節禮物或過節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

　　四、勞務素質資源化

　　公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場的情況：沒有專業技能學校，大部分務工者都未經過系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

　　一項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環節，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

　　二項目部從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。

　　雖然我們在勞務管理上采取了以上措施，但是現場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作將成為項目創優工作中的亮點。

勞務工作總結3

　　今天是總部召開09年安全生產工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。

　　20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協助我們深港安公司度過動蕩的一年。

　　下面是我司08年工作的總結：

　　一、安全方面

　　1、在08年，全年無發生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。

　　2、工傷事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。

　　3、貨損、機損事故、事件59宗，比07年增加16宗，經濟損失金額為80,506.74元，比07年減少了44,511.52元，同比下降了35.6%。

　　全年在安全生產方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：

　　CCT理貨部：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，且全年沒發生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，

　　五華一隊：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內。

　　海星機械：20xx年安全生產各類指標嚴格控制在規定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內，取得的成績是值得肯定和發揚。

　　CCT拖車部：20xx年未發生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，08年共發生工傷事件、事故23起，比07年增加3起。

　　二、班組建設方面

　　班組是基層組織，要搞好安全生產，就要規范建設好班組。參照碼頭公司的要求，并根據我司實際，公司制定了部門班組規范建設必備的內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。08年有16個班組

　　獲得碼頭優秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。

　　三、隊伍維穩方面

　　自07年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態，發現問題及時處理和防范。08年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區的CCT裝卸發生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經過各方調解，事件得到妥善處理。

　　怠工事件發生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：

　　1)極少數人對公司的管理不滿，對公司現有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。

　　2)日常工作中，公司的有關政策宣貫后工人不理解。.

　　3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。

　　4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。

　　針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的.穩定和安全生產的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：

　　1、我們不怕威脅、不怕打官司。

　　2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發，依法經營，依法管理。

　　四、完善內部管理方面

　　對內，不斷完善各項管理工作。根據新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據，規范了員工合法管理。落實安全生產責任制，全年因安全生產責任追究共對部門經理處罰76人次，金額4320元。加強了現場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統一公司各種物資用品購買流程，由專人負責采購。

　　五、工資方案改革：

　　為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經過與員工代表多次協商交流，22、24日初步與員工代表達成協議，協議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。

　　在08年里，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進、完善。

勞務工作總結4

　　一、 上半年工作基本情況

　　（一）進一步理清工作思路

　　今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步優化發展環境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協調員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進一步把窗口工作人員凝聚起來；二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。6.六條工作措施：一是嚴格勞動紀律；二是規范工作著裝；三是統一服務用語；四是改進審批方式；五是精減審批環節及要件；六是強化群眾測評。

　　（二）進一步加強制度建設

　　為進一步提升大廳窗口形象，優化沙區發展環境，更好地為企業、群眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反復征求窗口工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務窗口及其工作人員考評規則》、《大廳服務窗口考核實施細則》和《大廳窗口工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：1.強化了《**區人民政府關于印發<重慶市**區行政審批服務大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關于對窗口工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動文明窗口標兵”和“服務明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來自遠方秘書網”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鉤，更大程度地激發窗口工作人員創優積極性。

　　（三）進一步完善服務硬件環境

　　上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，采取了六條措施營造工作、服務的硬件環境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨

　　提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯系；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了互聯網，增強了學習新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業余文體生活。

　�。ㄋ模┻M一步提高服務質量

　　一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和注明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規范了窗口不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時間產生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：一是主動、親切當好群眾的接待員；二是及時、有效當好突發事件的調停員；三是細致、周到當好窗口工作人員的服務員；四是客觀、公正當好窗口工作人員風紀風貌的督查員。值班長的設置使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示范表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公仆形象。規劃、建委、消防、環保等窗口業務政策性強，辦理周期較長，對工作人員的素質要求高，這些窗口的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到窗口“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領到辦事窗口；有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨

　　提示牌，網絡出現故障，會放置出“網絡故障、暫停服務”的友情

　　提示牌，并積極想辦法聯系相關人員盡快修復或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的`窗口就有7個，共15人次。

　�。ㄎ澹┎粩喔倪M審批服務方式

　　今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關于建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目并聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限并聯（合并）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。并聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長征”的煩惱。

　　二、存在的主要問題

　　一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門項目未完全納進大廳，還存在“體外循環”現象；二是窗口工作人員素質還有差距；三是大廳的硬件設施還不能完全適應工作需要。

　　三、下半年工作打算

　　1.繼續精簡和清理審批項目。本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務。

　　2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、注冊項目并聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重復材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重復收取的材料；堅決取消無依據的、人為加上的要件；精簡法規文件規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。

　　3.繼續探索建立建設項目并聯審批機制。試行建立區屬建設領域并聯審批“超時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯審批辦法的順利實施。

　　4.擴大并聯審批的實施范圍。并聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設項目實施并聯審批的基礎上，探索在注冊領域實施并聯審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。

　　5.進一步加強隊伍建設。要通過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著裝規范、用語親切、服務周到、群眾滿意。

　　6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網大廳子網站建設。

勞務工作總結5

　　20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。現將xx年工作匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　完善制度，使各項工作程序化、標準化。

　　今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發布，確保制度合法合規，規避勞動風險，同時優化流程，提高效率。

　　人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠xx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業，才能更好地讓員工信服和為其服務。

　　今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。

　　目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業能力的提升路徑。

　　二、加強績效管理

　　為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

　　通過對績效管理模塊的關注和思考，發現一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；

　　二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的.發現問題并及時發現員工的點滴進步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。

　　三、薪酬福利管理

　　薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們全面審視原有個性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，根據集團及產業工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據業務的時間節點，月度積極做好員工的薪酬發放及社保、公積金及年金的動態管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

　　人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。

勞務工作總結6

　　在省國際經濟促進會的領導下，今年上半年培訓中心根據商務部對出國勞務的培訓要求、以及各外派公司外建項目單位人員培訓計劃共培訓800余人次，這些外派務工人員遠赴馬來西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國參加當地的經濟建設、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動者又是我國的形象使者！

　　今年培訓工作在領導的關心指導下有以下幾方面的特點:

　　一、突出道德教育，提高出國人員自我約束的能力和水準。根據教材要求、我們收集具體數據和實例增加學員的形象感、進一步體會在外勞務期間、自我學習、自我約束、自我提高的重要性。明確在國外上班不僅代表自己單位的形象，而是代表祖國的形象、華人的形象。

　　二、加強法制觀念的培訓：通過合同常識的講解，進一步理解增強法制觀念的自覺性，采取理論和實例結合的方式讓學員明白，現代社會是一個法律的社會，在世界上任何一個國家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。

　　三、順應新的形勢、增加防病治病知識。根據世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴峻形勢，我們編印了有關防病治病講義，專門強調了“防”的重要性。此外還專門收集了“艾滋病”最新發展數據和實例、努力通過講解達到提高學員自我防控的自覺性。

　　四、提升心理素質的培訓、增強應對突發事件的能力。根據商務部要提高外派勞務人員應對突發事件的.能力的要求，我們突出宣傳防控意識的重要性、一方面是自我心理素質的培養，要把出國后的困難想的多一些、提高自我承受能力，而是當突發事件發生時要有足夠應對事件、處理事件的能力。

　　五、遠赴四川災區培訓、減免災區學員的部分學費。應中鼎集團的要求今年四月我們前往成都廣元培訓勞務人員60多人，同時我們實地目睹了災區人民抗震救災感人事跡，在得到促進會領導同意后及時減免這批學員部分學費、培訓結束后我們前往東河口地震爆發點向遇難者獻花。

　　下半年我們將繼續深化講課內容，不斷地提高講課的質量、把勞務人員素質培訓提到一個新的高度。

勞務工作總結7

　　1、在建筑施工現場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業人員。

　　2、參與制定計勞務管理計劃。

　　3、參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。

　　4、負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。

　　5、負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。

　　6、參與組織勞務人員培訓。

　　7、參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

　　8、負責或監督勞務人員進出場及用工管理。

　　9、負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。

　　10、參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的.建立。

　　11、參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

　　12、參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。

　　13、負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。

　　14、負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

勞務工作總結8

　　勞務派遣公司是為勞動力找企業，為企業找勞動力的服務性中介機構，利于企業，剩余就業，利于社會，利國利民。

　　無論在當前經濟不景氣還是今后經濟發展情況下，勞務派遣公司都大有可為。

　　經營范圍：可搞國內勞務派遣，也可搞境外勞務派遣（需單獨審批資質）。

　　主要收入來源：企業（用工單位）支付管理費，視企業情況一般在50—200元/人/月不等，甚至更多，在于與企業談判。以年派遣1000人為例，年毛收入在50—200萬元左右，多則更多。

　　主要開支：一般給企業重點管理人員20—30%費用，作為好處費，招工費，工作滿1—3個月以上的每人支付一定的.招工費用；日常費用包括人頭費、辦公費、車輛交通費、通訊費等，純利潤應在40%左右。主要人員：懂得相關法律業務的人員（可兼職，節約用人成本），會計、其他管理人員，視派遣規模而定。

　　主要設備：辦公設備、車輛

　　主要工作任務：

　　1、尋找可作派遣的企業：通過各種關系，聯系用工單位。此單位①用工人數不管多少，多的更好，積累成群。②待遇高、環境好、勞動強度小、工作時間不長為最佳選擇，主要是保員工穩定率。

　　2、招工：主要有三條渠道

　�、俅笾袑Ｔ盒�實習生、畢業生（由有關人員負責）

　　②社招

　�、叟c其他人力資源機構合作，利益共享，責任均攤。

　　3、員工管理：派遣員工，在企業的吃住管理及與企業的業務聯系。

勞務工作總結9

　　一、現場管理。

　　1.建立、完善協作員工班組長制度，成立員工管理小組

　　(1)班組長的任、免由專管員與協作企業共同決定，報駐點管理部備案。

　　(2)班組長配備的人數比率一般以20:1進行配備．人數不足的視情況另定。

　　(3)班組長實行津貼補助。具體補助金額報駐點管理部批準。

　　(4)班組長實行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應及時更換。

　　(5)班組長要接受用人單位和永信勞務派遣有限公司的雙重管理

　　2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結和安排工作。

　　3.每周至少三次到員工生產或服務現場，檢查員工工作情況，協助協作企業用人部門對員工的出勤，崗位工作表現等進行監督。

　　二、企業協調

　　1.每周至少一次與協作企業的人事部門或生產主管進行溝通、協調。

　　2.具體事務包括

　　(1)通報近期開展的工作或活動。

　　(2)檢查協作員工在生產崗位上的表現．

　　(3)了解各部門對協作員工隊伍的評價和整體服務水平的評估。

　　(4)征求意見，改善、提高服務水平。

　　(5)做好上述工作的詳細記錄

　　三、員工溝通。

　　1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業精神和介紹最新活動安排．并做好員工的思想疏導工作。

　　2.要認真了解和記錄員工的工作情況和思想動態，及時解決員工面臨的困難和問題。

　　3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。

　　四、績效考核。

　1.由協作企業用人部門對派遣員工進行月度績效考核，專管員應予以協助。

　　2.根據考核情況與員工進行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進、提高。

　　3.專管員應將當月員工工作考核結果及時上報駐點管理都。

　　4.依據考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的.處理決定。

　　5.在生產部門的協助下．做好評選季度“杰出員工”活動以及年度“明星員工”評選活動。

　　五、員工培訓。

　1.專管量負責安排場地，對新進員工進行培訓，具體規定詳見《派遣員工培訓制度》。

　　2.每半年至少組織一次崗位技能培訓，須制定培訓計劃并報管理部批準后執行。

　　六、薪酬發放。

　1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費后，與協作單位進行費用結算，每月10日前將《管理費核算單》上交綜合管理處。財務部開出發票，并盡快送達協作企業有關部門。

　　2.與協作單位結算后即開始催收勞務費，直至轉入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協作企業另有規定的除外）。

　　3.薪酬發放詳見《協作員工工資發放流程》。

　　4.每月11-18日為編制和工資發放時間，專管員和財務部要加強溝通、集中力量，按時按質完成工資發放工作。

　　5.對當月工資中存在問題進行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。

　　七、企業文化活動。

1.制定派遣員工企業文化活動方案，交駐點管理部審批后，予以執行。

　　2.組織落實各項文體活動。

　　八、計劃及述職。

　　1.專管員要有周工作計劃和月度工作計劃，每季有季度工作總結，每年有年度工作計劃和總結，定期上報駐點管理部。

　　2.管理中出現的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點管理部匯報。

　　3.駐點管理部對專管員月度績效考核。

勞務工作總結10

　　20xx年，全鄉認真貫徹落實全區勞務工作會議精神，按照“政府促進，市場帶動，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實責任，將勞務經濟作為增加農民收入，推進社會主義新農村建設的重要任務來抓，使我鄉勞務工作取得了一定發展，現將一年工作總結如下：

　　工作完成情況：

　　今年，全鄉勞務輸轉1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉移148人次。創勞務收入1000多萬元。培訓農民工400人，其中引導性培訓160人，技能培訓240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進廠務工、保安等各行業。勞務輸出不僅帶動了我鄉經濟、文化等各方面的發展，還成為我鄉農民發家致富奔小康的重要途徑。近年來我鄉許多農民家庭收入的重要來源，出現了“外出一個，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉黨委、政府十分重視勞務輸出工作，通過各種途徑加強對外出務工人員的管理，勞務輸出工作有力的推進了我鄉城鄉一體化進程。

　　工作措施：

　　一、突出技能培訓，提高農民工素質。全鄉主要對農民工開展基本權益保護、法律知識、生活常識、尋找就業機會等方面知識的'培訓。當前培訓的重點為家政服務、餐飲、保安、建筑、縫紉技術等就業需求量大的行業。同時積極做好宣傳動員及組織招生工作，其次做好農民科技培訓。重點以種養新品種和新技術推廣、農作物病蟲害防治、動物疫病防治及農具推廣等適實技術。搞好返鄉青年、復退軍人以及有創業意向的農民工開展的培訓，提供創業指導，使其熟悉市場營銷、財務管理。通過分層次開展勞動技能培訓，以提高勞動者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動技能培訓的針對性。

　　二、加大組織輸轉力度，提高輸出量。抓好組織輸轉。充分發揮鄉勞務站、勞務中介組織和勞務經紀人的作用，拓寬市場化發展勞務經濟的路子，擴大有組織輸出。

　　三、狠抓輿論宣傳，營造勞務工作氛圍。針對部分群眾文化素質低、思想觀念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解放思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務產業喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網絡、板報、標語等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。組織務工能人召開座談會，交流他們外出務工的經驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。一年來，全鄉召開各類會議近10場次，粘貼宣傳標語50條，出黑板報5期。通過宣傳發動，全鄉勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。一年來，我鄉的勞務輸出工作雖然取得了一定的成績，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農村勞動力轉移的工作任務十分艱巨。今后但在鄉黨委、政府的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鄉的勞務輸出工作一定能夠再上一個新臺階。

勞務工作總結11

　　一轉眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績，我們的成績又如何？一大堆的問題，好像一 一未解，作為公司部門的負責人，我覺得我個人應該檢討，應該好好反省，為什么會這樣……

　　家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是**的一份子，我們都是**的好員工，我們應該團結，應該為**的事業大門奉獻一份力。

　　在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協調，所有在關系相處過程中，我們出現過誤會與隔閡（ge he）、也出現過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協力的心去有效的、齊心協力的把我們**做好。

　　這次，公司為了調整戰略，將勞務、中介、網絡、家政四個條線，規劃為**三產業，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。

　　首先我們來看目前市場三產業的發展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發展各地的三產業，三產業也是屬于軟服務行業，是屬于政府的`配套項目，更是國家以及各地政府的一個重要發展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現了凱發、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經出現了很多品牌連鎖型企業，如：嘎嘎（ga ga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網絡方面更是如此，越來越多的江陰網絡媒體的出現 人才網、招聘網等；中介行業也是如此，以上可以說明，江陰的三產業發展空間越來越大，前景也是越來越好，相信**公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產業的發展上，能夠為公司取得好的成績。

　　20xx年度已過半，目前**三產的年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保20xx年度經營目標的實現，需大膽探索，勇于創新服務模式才能實現，現擬訂如下工作計劃。

　　一、抓好業務開拓。

　　1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容，勞務、中介、家政、網絡！

　　2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經營目標，優先發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關系。

　　3、建立客戶數據庫，并與信息技術部門合作，在網絡平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務業務開發。

　　二、做好市場工作，夯（hang）實業務根基。

　　服務行業是一個永不淘汰的朝陽行業，為什么我們的業務指標提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網絡，在公司內部發展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業的一些服務公司卻蓬勃發展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業務根基。

　　三、做好財務服務與監控

　　1、做好市場定價工作：服務市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區域，有利于業務開展

　　2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。

　　3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目

　　四、完善人力資源管理。

　　1、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。建立**服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服務培訓，展現工作面貌。

　　2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業務發展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓、職務晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀能動性。

　　五、總結

　　希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們**能取得一個很好的成績、好的突破！

勞務工作總結12

　　今年上半年，全縣認真貫徹落實省市勞務工作會議精神，按照“政府促進，市場動作，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實責任，將勞務經濟作為增加農民收入，推進社會主義新農村建設的重要任務來抓。據統計，上半年，全縣勞務輸轉3。6萬人次，其中有組織輸出1。62萬人次，自謀輸出1。4萬人次，就地轉移0。58萬人次。創勞務收入5038萬元。培訓農民工1。6萬人，其中引導性培訓1。34萬人，技能培訓0。26萬人。各項指標均超額過半，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距和問題。主要是勞務輸出的組織化程度低，訂單輸出少，盲目流動、無序轉移多；勞動力素質偏低，就業競爭力差，收入普遍較低；基地少，穩定率低，缺少品牌；合同簽定率低，維權不到位。

　　針對這一狀況，為了全面貫徹省市勞務工作會議精神，下半年全縣勞務工作必須抓好以下幾點：

　　一、突出技能培訓，提高農民工素質。全縣農民工培訓計劃2。05萬人（次）。下半年重點抓好四點：一是引導性培訓，主要是對農民工開展基本權益保護、法律知識、城市生活常識、尋找就業機會等方面知識的培訓。二是職業技能培訓。以提高農民工職業技能為主的培訓。當前培訓的重點應放在家政服務、餐飲、保安、建筑、縫紉、計算機、機械鉗工、拾棉技術等就業需求量大的行業。同時，要加大貧困家庭的“兩后生”的培訓工作，要通過“工學扶貧”，積極做好宣傳動員及組織招生工作，確保完成60人的招生任務。三是農民科技培訓。重點以種養新品種和新技術推廣、農作物病蟲害防治、動物疫病防治及農具推廣等適實技術。四是創業培訓。主要是搞好返鄉青年、復退軍人以及有創業意向的農民工開展的培訓，提供創業指導，使其熟悉工商、稅務、市場營銷、財務管理。針對以上情況和勞動資源調查摸底的基礎數據，分層次開展勞動技能培訓，以提高勞動者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動技能培訓的針對性。

　　二、加大組織輸轉力度，提高輸出規模。一是抓好赴疆拾花工作。目前重點抓好宣傳動員、組織報名。給農民耐心的算算賬，使他們從思想上接受，行動上積極參與赴疆拾花。確保完成700人的赴疆拾花任務。二是抓好組織輸轉。充分發揮鄉鎮勞務站、勞務中介組織和勞務經紀人的作用，拓寬市場化發展勞務經濟的路子，擴大有組織輸出規模。三是抓好境外輸出。這是勞務發展中的一種新的`模式，要動員農民工將目光瞄向國際市場，實現由“掙本幣”向“掙洋錢”轉變。年內各鄉鎮均要實現0的突破，

　　三、積極開拓勞務市場，建立穩定的勞務輸出基地。各鄉鎮要著力研究勞務市場，積極與用工集中地建立勞務供求關系，訂立勞務供求合同，不斷拓寬輸出渠道，努力在全國各地逐步建立起若干相對穩定的輸出基地。目前，要以向新疆組織輸送拾棉花工為基礎，逐步擴大與上海、廣東、深圳、北京、天津、山東等吸納勞動力能力較大的勞務輸出基地的合作，力爭年內在長三角、珠三角、京津等地區新建勞務基地9個，形成若干個有規模、有影響的“靈臺村”。

　　四、狠抓輿論宣傳，營造勞務工作氛圍。全力宣傳勞務工作對增加農民收入和建設社會主義新農村的積極作用，動員農村勞動力外出務工，提高勞務經濟產業化水平，為全縣勞務經濟產業化再做新的更大的貢獻。

勞務工作總結13

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　我叫王小梅，有幸于20xx年8月成為公司的勞務派遣員工，在這段時間里，我感覺自己取得了很大的進步，在生活與工作中，都體會到了一個嶄新的自我。在這段時間里，項目領導、同事們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也體會到了團結向上的企業文化。在對您們肅然起敬的同時，我也為有機會成為正式員工中一員而驚喜萬分。

　　剛進公司的時候一切都是陌生的，新的環境、新的知識都需要我去掌握、去適應。我首先了解了公司的基本情況和規章制度，使我對本職工作有了充分的了解，并學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念，進入工作崗位后，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。其次作為一名出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責。

　　在這里我用一句話總結這幾年的工作：忙碌伴隨著充實，學習伴隨著收獲。在部門領導悉心的培養下，嚴格執行公司管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工報銷和其它應發放的經費發放工作。堅持財務手續，嚴格審核，對不符手續的`憑證不付款。

　　總之，在公司工作這幾年里，我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按照公司的規章制度，按期轉正，我會用我的實際行動為公司的發展做出自己的一份貢獻。

勞務工作總結14

　　20xx年，在區委、區政府的正確領導下，在區勞務開發領導小組和區人事勞動和社會保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮20xx年的勞務工作堅持以民為本，圍繞“三農”問題，按照建設社會主義新農村的要求，建立勞務興鎮發展戰略，強化培訓塑品牌，開拓市場建基地，維護權益保穩定，回引創業活經濟，實現品牌培訓，勞務輸出上規模，逐步將勞務培訓和勞務輸出引入市場化、產業化，推進了全鎮勞務經濟的新發展。

　　一、大力開展農民工技能培訓，打造勞務品牌

　　為進一步做好我鎮農村勞動力的轉移及開發工作，配合好區勞務辦對農民工的技術、技能培訓，年初鎮黨委、政府就召開專門會議，調整并充實了鎮勞務開發工作領導小組，進一步加強領導，明確任務、落實責任、逗硬獎懲，通過召開鎮村干部會議，書寫村語，散發資料，辦板報專欄，有線廣播的滾動報道，黨委、政府主要領導在黨代會、人代會報告中的大力宣講，營造了“培訓一門技術，介紹一份職業，致富一個家庭，帶動一方群眾”的良好氛圍，讓職業技能培訓工作的目的意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發、家政服務、廚師、計算機等農民工560人，超過目標任務40.75%。

　　二、積極拓展勞務市場，實現勞務輸出上規模

　　除繼續堅持民間帶動輸出外，大力收集和發布用工信息，積極參加市、區統一組織的勞務招商活動，勞務輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業和高技能領域邁進。今年8月由區人事局勞務辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現月工資已達3800元；9月由區勞務辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進廠上班；10月份由區勞務辦推薦縫紉工到江蘇省無錫市進廠上班和到區工業園區蘭尼爾進廠上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區金嘉服裝公司上班。鎮黨委書記與勞保所長親自送農民工到用工企業，探索了農村勞動力有序流動新機制，建立了政府、民工、企業三者在勞務開發中良性互動的新局面，全年勞務輸出4860人，實現勞務收入2560萬元，占農民人均純收入的71%，有力地推動了鎮域經濟的發展。

　　三、大力實施“回引工程”，實現回引創業新突破

　　今年我鎮把勞務招商作為招商引資重要內容，對外出勞務人員回鄉創業實行招商引資待遇，加強與勞務成功人士的聯絡，積極引導他們回鄉創業，龍歸院村外出務工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動全村成片規模種植水果350畝。五通嘴村農民工任玉年、楊秀夫婦，帶著外出務工資金回鄉投資60萬元創辦養鴿場，鳳翔山村謝春華回鄉投資40萬元創辦富達竹編廠。

　　四、加強維權救助工作，保障農民工合法權益

　　我鎮把本地外出民工作為維權重點，擴大民工維權范圍，建立與司法、執法和勞動仲裁互動的`新機制，全年處理勞務糾紛3件，為民工挽回經濟損失5萬元，并為下崗、失業、清退、分流等人員辦理《失業證》、《優惠證》和靈活就業人員兩保補助，化解了不穩定因素。

　　總之，我鎮全年的勞務工作取得了較好成績，并多次受到區勞務開發領導小組和人事勞動和社會保險局的通報表揚，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來年的工作中倍加團結努力，開拓創新，為把雙桂建設成平安、和諧、富裕的社會主義新農村而努力工作。

勞務工作總結15

同志們：

　　今天，我們召開20xx年度勞務輸出工作總結表彰大會，主要是總結去年的勞務輸出工作，安排今年的工作任務。剛才，同君書記對去年的工作進行了認真總結，對今年的勞務輸出工作作了很好的安排，我完全同意，希望大家下去以后認真落實。在會上，我們對勞務輸出工作先進集體和先進個人、務工明星、摘棉能手進行隆重表彰。表彰先進的目的是號召全縣上下向先進學習，推進工作。在這里我代表縣委、縣政府向獲得20xx年度勞務輸出工作先進集體、先進個人以及務工明星和赴疆摘棉能手表示熱烈地祝賀！同時向為勞務輸出工作作出貢獻的全縣廣大干部職工和在外務工的同志們表示衷心地感謝和慰問！

　　過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，經過全縣上下的共同努力，我縣經濟和社會各項事業保持了良好的發展態勢。各項經濟指標增幅是近年來最好的一年；經濟得到發展，實力得到增強；農業基礎得到鞏固；各項改革進一步深化；人民生活水平進一步提高；全縣的社會政治大局保持穩定。同時也是我縣勞務輸出工作取得重大突破的一年。全年勞務輸出人員達到13.6萬人次，有組織的輸出達到6.8萬人次。年初，我們把勞務輸出工作作為轉移農村剩余勞動力、迅速增加農民收入、拓寬農民增收渠道的重要措施來抓，縣委、縣政府高度重視，成員單位高度重視，鄉鎮黨委、政府高度重視，從村到全縣近60萬群眾都知道，勞務輸出工作是20xx年全縣的一項重點工作。經過艱苦努力，我縣的勞務輸出工作確實取得了非常好的效果，受到市委、市政府的表彰。同時，我們還按照市委、市政府的要求，成功地組織了赴新疆摘棉活動。剛才，培生同志的發言雖然話講的白一點，但是講的都是實話，對這么大的活動，誰不參與組織，誰就沒有這么深刻的體會。這次赴疆摘棉活動遠出距離這么長，人員這么多，季節性這么強，最后達到“三個基本滿意”，的確不易。在這三個滿意中，我認為首先是群眾滿意�，F在我們講以民為本，就是要把農民群眾滿意不滿意作為工作的衡量標準。我們所做的工作如果市縣領導滿意，而群眾不滿意，那么我們做的工作就沒用。我們組織群眾赴新疆摘棉，是根據省滑縣現場會和市杞縣現場會的要求，統一組織四千多名民工到新疆進行摘棉活動，掙回五百多萬塊錢。整個活動組織得力，非常有序，沒有留什么大的后遺癥，群眾是基本滿意的。概括去年的勞務輸出工作，我們主要是抓了整個面上勞務輸出和赴疆摘棉工作，這兩項工作都得到了市委、市政府的肯定和社會各界的認可。在勞務輸出工作中涌現出了一些感人的人和事。受到市里表彰的`摘棉能手楊海霞，家里有病人，為給愛人治病辛勤勞作，品格高尚，愛心感染了新疆兵團和全體赴疆摘棉人員，樹立了我們通許人的良好形象。在組織干部中特別是幾位女同志像蘇霞、胡艷麗、陳詠梅，不顧小家，顧大局，不計報酬，盡心盡職地為群眾服務，樹立了黨員干部的良好形象。在回顧總結去年工作時，我們要認真總結取得經驗，采取的措施和工作中得到的啟示，同時還要找出工作中存在的不足，以利于今后工作的開展。下面，我就做好今年的勞務輸出工作講三點意見，也就是“三個進一步”。

　　第一個就是要進一步統一思想，搞高認識

　　所謂進一步統一思想就是要從以下三點進一步認識做好勞務輸出工作的重要性和必要性。第一，抓好勞務輸出、發展勞務經濟是我縣全面建設小康社會的需要。大家知道，到20xx年要實現全面建設小康社會。目前，全國人均生產總值已達到了1000美元，說明我國已進入了小康社會，但是這個小康不是全面的，而是低水平的小康，就我們通許縣來說，現在人均生產總值不足800美元。由此可見，要實現全面建設小康社會的任務還很重。我們作為中西部欠發達地區，要實現全面建設小康社會，就必須實現工業化、農業產業化、城鎮化，進而實現現代化。但是實現這幾化的根本前提是把農村剩余勞動力轉移出去，使大批的農民從繁重的農業耕作中解脫出來，走進城鎮，把農民變工人，把農民變成市民，進而改變城鄉二元經濟結構，縮小城鄉差別，實現城鄉統籌發展。如果不把農民從農村轉移出來，實現“三化”只能是空話，更談不上實現全面建設小康社會。

　　第二，抓好勞務輸出、發展勞務經濟是迅速增加農民收入的重要途徑。中央高度重視“三農”問題，出臺中央一號文件，加大農村稅費改革，落實對種糧農民的直接補貼等政策，主要就是解決促進農民增收問題。就我縣目前來說，農民收入主要來源三個方面。一個是大田收入，就是靠種植蔬菜和經濟作物，像練城鄉發展日光溫室，一個大棚一年也能掙一萬多塊錢。第二個是養殖收入，靠發展畜牧養殖業或發展食用菌。第三個就是外出打工，目前勞務輸出已成為農民增收的一大支柱。去年我縣外出務工13.6萬人次，按10萬人，每月工資按500元，一年按10個月計算，僅此一項全縣農民收入5個億。

　　第三，抓好勞務輸出、發展勞務經濟是提高農民素質的重要舉措。我們要實現“三化”的根本是實現人的現代化，只有人的現代化才能保證工業化、城鎮化和農業現代化的實現。只有讓農民群眾走出家門，走向各地，才能解放思想，更新觀念；只有讓他們走出黃土地，走進發達地區，才能學到新技術、新本領；只有讓他們走出村莊，走進現代化城市，才能提高文明素質。我經常講，組織好勞務輸出既能掙票子，更重要的是換腦子，這是多少錢都買不來的。我到南方出差時，就看到許多小姑娘穿得很時尚，根本看不出來是農村的，聽口音才知道是我們這里的，我與她們交談，發現她們變化很大，素質也很高。現在外出務工的環境比較好，中央加大對拖欠農民工工資的整治，用工企業管理也逐步規范，因此，我們要抓住機遇，組織群眾外出務工，切實增加農民收入，促進縣域經濟的快速發展。

　　第二個就是要進一步明確任務，突出重點

　　去年我們在勞務輸出工作上，重點解決了“出不去、不愿出、不敢出”的問題。通過廣泛宣傳，組建勞務輸出工作機構，健全服務體系，營造了外出務工的良好環境，群眾的思想進一步解放，外出務工的積極性十分高漲，出現了父母送孩子、妻子送丈夫外出務工的可喜局面。在去年的基礎上，今年我們要重點解決結構單一的問題。結構單一主要表現在：目前我們外出的人員體力型多，智力型、技術型較少；區域較窄，主要是集中在沿海一帶，其他地區乃至境外的較少；行業不寬，大多數人員從事建筑、服務業以及技術含量低的加工業，而從事高新技術行業的較少。針對這個問題，今年我們要下大力氣解決結構單一的問題。為此，20xx年我縣勞務輸出工作的重點是：擴大輸出規模，提高輸出質量，強化輸出培訓，打造勞務品牌。一是擴大輸出規模，今年我縣勞務輸出要在去年13.6萬人次的基礎上，力爭完成15萬人次，并在今后幾年穩定在15萬，不搞年年遞增。二是提高輸出質量，實現由體力型向智力型、技術型轉變，由沿海向境外轉變，由建筑業向高新技術行業轉變。通過輸出質量的提高，提高輸出效益。三是強化培訓，要充分發揮職業高中、黨校、“雙強”培訓基地以及中介機構的作用，整合培訓資源，大力開展定向培訓、定單培訓，實現培訓與輸出的有效對接，進一步增強培訓的針對性和實效性。四是打造勞務品牌，通過強化培訓，提高輸出質量，進而創出具有通許特色的勞務品牌。

　　第三就是要進一步加強領導，狠抓落實

　　一是要健全組織。自去年以來，各鄉鎮都組建了勞務輸出工作站，要進一步充實力量，完善職能，切實發揮好作用，提高有組織輸出的質量和服務水平。勞動和保障部門要強化監管，加強對各類職業中介和培訓機構的監督檢查，堅決取締非法中介機構，維護務工人員的合法權益。二是嚴格考核，強化目標責任制。今年仍要把勞務輸出工作列入總體目標管理，對完成好的予以表彰。三是要搞好服務。各鄉鎮要繼續開展“三夏”、“三秋”期間對外出務工家庭的幫扶工作，解決外出務工人員的后顧之憂。各級各部門要在務工人員集中地區設立服務站，協調解決務工人員的社會保險、工資待遇、勞動保護等相關問題，解決務工人員在外地遇到各種困難，使他們放心工作，安心掙錢。四是要抓好回鄉創業。要大力宣傳外出務工人員致富不忘家鄉、回鄉投資創業的先進典型，營造回鄉創業光榮的良好氛圍。要對回鄉創業的人員，給予各方面的優惠待遇，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難和問題，幫助他們實現在家鄉創業、回報父老鄉親的抱負。

　　同志們，今年我縣勞務輸出工作的目標已經確定，任務已經明確。我相信，有全縣各級領導的高度重視，有各部門的積極參與，有廣大干部群眾外出務工的熱情，我縣勞務輸出工作的目標任務一定能夠完成，全縣的勞務經濟一定能再上一個新的臺階！

　　我的講話完了，謝謝大家！

【勞務工作總結】相關文章：

勞務工作總結07-01

勞務工作總結【精選15篇】07-01

【推薦】勞務工作總結15篇07-01

勞務工作總結精品15篇07-01

【精】勞務工作總結15篇07-01

勞務工作總結15篇【集合】07-01

返聘勞務合同退休返聘勞務合同01-01

巒莊鎮勞務輸出工作總結05-16

勞務的合同05-29

勞務的合同02-27