采氣作業區設備管理工作總結-企業工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的采氣作業區設備管理工作總結-企業工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　作業X區一直致力于貫徹執行油田公司設備管理工作要點和采氣二廠工作會議的精神，緊密圍繞生產天然氣73億立方米的目標，以“精細管理和提質增效”為主線，以設備完整性管理為核心，扎實推進設備管理工作，為保證天然氣生產任務的順利完成提供強有力的支持。面對首個采用“作業區處理廠”合并管理模式的單位，該單位也是我廠主力上產作業區，我們結合生產建設的實際情況和階段性重點工作，不斷完善和落實各項設備制度，積極探索推進新模式下基礎管理、隊伍管理以及設備管理體系的建設，以促進各項生產工作的持續穩定開展。

　　現將一年來主要工作總結如下：

　　一、設備管理情況

　　（一）設備配置情況

　　X區目前共有27套天然氣集氣處理、采出水處理等各類撬裝一體化裝置；118臺三相分離器、閃蒸罐等各類特種設備；104臺電驅式天然氣壓縮機、回注泵等機動設備；24具污油罐、閃蒸罐等常壓儲罐；以及3臺供暖使用的常壓鍋爐。

　　（二）上半年設備方面主要開展的工作

　　1.天然氣壓縮機保養工作如期完成。

　　根據天然氣壓縮機的運行時間和維護制度，20xx年我們對三臺DTY1250型天然氣壓縮機進行了全年8000小時的保養。在維護過程中，我們對壓縮機的潤滑油、機油濾芯以及磨損嚴重的氣閥閥片等部件進行了更換。這些維護措施為壓縮機的安全平穩運行打下了良好的基礎。

　　2.完成了分質供水一體化裝置的維保工作。

　　為了保證作業區員工飲用水的健康和安全，我們注意到由于地理位置和層位的原因，目前作業區所使用的水源井含有較多的泥砂，導致水質較為渾濁，給分質供水一體化裝置帶來了較大的運行負荷。為解決這個問題，我們在10月份聯系了廠家技術人員，他們來到現場對分質供水裝置的反滲透膜進行了更換，并對兩個金剛砂過濾器、兩個活性炭過濾器內的填料進行了清理和更換，以確保設備的正常運行。經過我們的努力，這項維保工作已于10月下旬圓滿完成。

　　3.注醇泵、轉子泵、螺桿泵、回注泵等各類設備的定期保養及故障檢維修工作按時開展。嚴格執行設備運行管理相關制度和要求，每月定期組織對作業區所屬各類機動設備進行保養和維護，檢查更換乳化的機油、磨損的機封和油封。有備用設備的，定期進行設備倒運，多項措施確保設備安全平穩運行。

　　針對設備運行過程中的問題，加強與設備廠家、項目組的溝通聯系，爭取在第一時間解決各類設備存在的問題。上半年以來，共組織開展維修螺桿泵、注醇泵、轉子泵、回注泵等各類設備故障50余次。

　　（三）設備管理主要工作開展情況

　　1.生產設備進行ABC分類管理

　　根據廠方下達的指示，我們需要根據作業區的生產工藝要求和標準，對296臺生產設備進行ABC分類管理，以確保全面管理和重點突出，并保證作業區生產設備的正常運行。我們需要嚴格按照工藝程序控制要求對關鍵設備進行專人重點管理，而輔助設備則由全體員工共同管理。

　　2.重要設備狀態監測，探索預知維修

　　積極配合廠相關部門完成20xx年度作業區天然氣壓縮機14臺、丙烷壓縮機1臺、回注泵2臺的軸承故障檢測工作，每周對作業區20臺設備軸承進行故障檢測，上傳數據并對數據進行分析，發現問題及時與設備科進行溝通。軸承的狀態監測與故障診斷在了解軸承的性能狀態和及時發現潛在故障等方面起著至關重要的作用。

　　3.建立完善管理臺帳

　　全力夯實設備管理基礎工作。針對作業區現有各類設備情況及運行模式，結合油田公司、廠有關設備管理規定，先后建立完善了作業一區設備管理信息平臺資料錄入、檢查、考核等一系列管理制度及設備操作指導卡和設備操作規程。定期開展設備運行狀態討論分析活動，從設備運行管理、故障維修、維護保養、綜合能耗等方面考慮，進行總結分析。

　　4.設備故障、隱患排查治理

　　定期組織開展設備隱患排查與整治活動，確保設備管理各項措施得到有效落實。成立以作業區經理為組長、業務主管副經理為副組長、設備技術員以及各組室、隊站負責人為成員的檢查小組，在設備管理過程中對于發現的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過程管理從隱患的發現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發現時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。全年共整改413項設備類隱患問題。

　　5、設備日常維護管理

　　根據現場操作方式摸索出設備的正確使用與維護。防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定，1.定點---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。2.定質---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。3.定時---按照規定時間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。4.定量---按照規定數量給設備加油和補充油。5.定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。

　　6、設備技術改造、培訓學習

　　為了解決日常設備中存在的隱患與技術問題，我們決定成立一個專門的質量控制（QC）攻堅小組。該小組將根據“處理廠作業區”生產模式進行工作，跑到現場觀察，勤奮地進行討論，并進行多方面的分析，以解決和排除設備工藝類問題。具體來說，我們將著重解決以下四個問題。

　　圍繞“采氣工+凈化工”雙向同步發展思路，深入研究每位員工技能培訓掌握情況，關注員工技能薄弱環節，從工藝原理、設備運行保養、標準化操作等多個方面入手，不斷完善培訓相關科目及培訓難度，在每輪培訓結束時安排培訓內容測試，突出“以考促學”，激發員工積極性，打造“一崗雙技能”操作型人才。近一年中，共組織各類培訓42期，參訓人員累計1100余人次，出勤率98%。

　　二、設備管理方面主要存在的問題

　　1.作業X區生產運行實行整體外包模式，日常工作由吉林油田進行承包運行，人員調整幅度極大、技術水平參差不齊、年齡結構差異化，主觀能動性差、潛心專研的人少，善于發現問題、解決問題的能力不強，操作隊伍的業務技能和思想素質水平還需進一步提高。給現場的設備管理工作帶來一定困難。

　　2.管理人員和技術人員專業知識掌握不夠全面、不夠透徹，工作責任心不強，內部協調溝通不及時、對現場設備運行保養情況關注度不夠，監督檢查落實不是很到位。

　　3.進口設備常用配件儲備不足，采購周期長，費用昂貴，如丙烷壓縮機線性控制閥GX1采購費用21萬，周期在半年以上。

　　僅靠日常巡檢無法判斷出設備內部配件運行狀態，比如近期在維修神X站螺桿泵不上量的過程中發現定子磨損，定子拆除后發現內部轉子磨損嚴重，轉子拆除后發現萬向節磨損與松動，萬向節拆除后發現萬向節銷釘與卡槽已損壞。這表明在不拆除設備內部配件的前提下，無法深入判斷設備運行狀況與內部配件情況。

　　三、下一步改進措施及工作重點

　　（一）繼續做好設備相關隱患及重復性問題查擺整治。按照我廠設備相關隱患及重復性問題專項整治方案和運行大表，根據重復性問題清單，持續深入查擺問題并及時整治。

　　（二）我們將繼續不斷探索和實踐數字化、裝載一體化模式以及作業區處理廠運行的新模式，同時修訂并完善設備運行管理規章制度及考核辦法，以確保適應作業一區的實際情況，并符合其特色，從而保證各類裝載一體化裝置和設備的正常運行。

　　（三）持續加強設備管理，重點注重對現場設備的運行操作、維護保養和故障處理等工作。加大對設備的監督檢查和考核力度，確保設備出現問題和故障時能夠及時有效地解決。同時，要解決設備存在的一些嚴重問題，如運行不穩定、漏水、臟污、松動和生銹等，并且要確保工作執行力能夠有效地落實。

　　（四）為了加強對承包商隊伍的管理，特別是設備維保服務承包商隊伍的管控，我們將堅持采取一系列措施。首先，我們將以“三個一批”（處罰一批、停工一批、清退一批）為抓手，嚴厲懲罰不合規行為的承包商，并及時停工和清退無法履行職責的承包商。其次，我們將定期進行檢查考核，并與承包商進行約談，督促他們履行好職責，落實好責任，確保設備維保服務工作的質量和效果。我們希望通過這些舉措，能夠保證設備的安全平穩運行，為設備的維護提供有力的支持。

　　（五）積極推進設備管理信息平臺的基礎資料完善工作，加強平臺相關信息的維護與更新，主動開展培訓活動，確保各個模塊的試運行順利進行，并及時收集用戶的意見反饋。通過不斷優化平臺功能，使其更符合設備管理的要求和內容，并充分發揮智能化優勢，減輕工作負擔。

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