計(jì)量工作總結(jié)匯編（15篇）
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的計(jì)量工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
計(jì)量工作總結(jié)1
近年來(lái)，我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了我公司的計(jì)量管理體系，并注重對(duì)計(jì)量管理人員的培養(yǎng)，積極組織人員參與計(jì)量培訓(xùn)，使公司的計(jì)量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向發(fā)展。公司取得的成績(jī)受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次被評(píng)為“洛陽(yáng)市計(jì)量管理先進(jìn)單位”。現(xiàn)將我公司一年來(lái)的計(jì)量工作總結(jié)如下：
1、完善計(jì)量管理體系，加大計(jì)量站的監(jiān)管力度
我公司已建立了由計(jì)量管理站負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理，由各分公司專、兼職計(jì)量員協(xié)助各分公司和項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)量管理的組織體系。并要求各分公司和項(xiàng)目部依照計(jì)量管理文件制定相應(yīng)的管理措施，通過(guò)自查和內(nèi)審等多種形式對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，我們就集中解決，如存在嚴(yán)重問(wèn)題，我們就直接通報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并限時(shí)整改，拿出可行性整改方案。同時(shí)，我們堅(jiān)持訂閱《中國(guó)計(jì)量》雜志，及時(shí)
掌握計(jì)量管理的動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。明確了計(jì)量工作是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件、是我們施工企業(yè)的質(zhì)量保證，企業(yè)要生存和發(fā)展離不開(kāi)這些基礎(chǔ)工作的支撐。實(shí)踐證明只有加強(qiáng)了計(jì)量工作，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以低成本、高質(zhì)量取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。
2、擴(kuò)充計(jì)量人員隊(duì)伍，加強(qiáng)計(jì)量培訓(xùn)
由于我公司分公司和項(xiàng)目部比較多，需要較多的專、兼職人員參與到計(jì)量工作中來(lái)。所以我們每年都在擴(kuò)充計(jì)量人員隊(duì)伍，并加強(qiáng)計(jì)量培訓(xùn)，保證持證上崗，確保了計(jì)量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特別是計(jì)量崗位的工作人員的崗位變動(dòng)，必須上報(bào)公司計(jì)量站認(rèn)同后方可做
以調(diào)整。今年為了響應(yīng)市技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《計(jì)量管理員/內(nèi)審員培訓(xùn)》的通知，公司計(jì)量站積極組織各分公司專、
兼職計(jì)量員踴躍報(bào)名，各分公司也高度重視，現(xiàn)已有36人報(bào)名參加培訓(xùn)。同時(shí)公司每年還不定期組織專、兼職計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)，為使專職計(jì)量管理人員得到專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我公司還組織動(dòng)員一批專職人員參與注冊(cè)計(jì)量師學(xué)習(xí)考試，提高了計(jì)量管理人員對(duì)計(jì)量管理專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化了計(jì)量隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。我公司還不斷地參加省、市計(jì)量檢定員的取證學(xué)習(xí)、充實(shí)計(jì)量專業(yè)技術(shù)人員，今年取、換證計(jì)量檢定人員16名，保證了我公司的計(jì)量技術(shù)隊(duì)伍。
3、完善各項(xiàng)制度、規(guī)范計(jì)量技術(shù)文件
去年我們組織人員對(duì)計(jì)量法律、法規(guī)、計(jì)量檢定規(guī)程和我公司的《計(jì)量管理手冊(cè)》等計(jì)量知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并對(duì)以往的不確定度等技術(shù)文件重新進(jìn)行了符合性驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證合格后方可歸檔整理。另外我們還依照計(jì)量檢定規(guī)程等資料和我們的工作特點(diǎn)，對(duì)我們
各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了完善，并根據(jù)我們的工作情況及時(shí)填寫計(jì)量器具履歷書(shū)，完善我們的日常工作，使我們的計(jì)量管理工作更加規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查，規(guī)范計(jì)量管理工作
為規(guī)范各項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作，我們采用多種形式的檢查方式對(duì)計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。其主要形式有：計(jì)量檢測(cè)體系的內(nèi)審檢查、質(zhì)量管理體系內(nèi)審檢查、安全檢查等。同時(shí)我們還要求各分公司每月按時(shí)向計(jì)量站報(bào)送各類計(jì)量報(bào)表，及時(shí)掌握各分公司計(jì)量器具的使用和送檢情況，并規(guī)定各類計(jì)量器具的采購(gòu)、封存、啟用、停用、報(bào)廢等都必須經(jīng)計(jì)量站審核批準(zhǔn)后方可施行。我們?cè)诩訌?qiáng)管理
的同時(shí)還根據(jù)我公司的具體情況，結(jié)合計(jì)量器具ABC分類管理辦法，對(duì)非關(guān)鍵工序使用的性能較穩(wěn)定或使用頻次較少的計(jì)量器具，經(jīng)計(jì)量站審核批準(zhǔn)允許適當(dāng)放寬確認(rèn)間隔。既減少了檢定所
花費(fèi)費(fèi)用，又保證了測(cè)量數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確可靠。
5、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)，降低生產(chǎn)成
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，缺斤短兩成為社會(huì)普遍現(xiàn)象。為了控制生產(chǎn)成本，明明白白消費(fèi)。公司采取對(duì)分供方單位進(jìn)行評(píng)定，對(duì)一些管理有序、質(zhì)量信譽(yù)可靠地供貨方列為采購(gòu)的優(yōu)秀供貨方，集中在信譽(yù)好的供貨方采購(gòu)，并要求對(duì)進(jìn)貨物資不低于10%的質(zhì)量和計(jì)量抽檢，以抽檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現(xiàn)象。
總之，我公司計(jì)量管理工作在市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下，我公司計(jì)量人員的意識(shí)在不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視和計(jì)量管理人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，推動(dòng)了我公司計(jì)量管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。雖然取得了一些成績(jī)。但還存在一些不足，隨著公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們將加大對(duì)計(jì)量管理人員和計(jì)量器具的投入，更好地
滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
計(jì)量工作總結(jié)2
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的完善中進(jìn)步。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平現(xiàn)將20xx年的工作狀況作以總結(jié)，經(jīng)過(guò)一年不太勞碌的工作，卻有許多所感所悟，在即將過(guò)去的20xx年中，經(jīng)過(guò)一年的磨練，也作出一點(diǎn)成果，分以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：
一、在思想方面
我在思想方面首先與廠，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)保持高度統(tǒng)一，主動(dòng)參與事業(yè)部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，聽(tīng)從事業(yè)部的一切支配，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作。我始終把建機(jī)廠當(dāng)做我的家，我的`衣食父母，我深知廠興我榮，廠衰我恥的道理，堅(jiān)持一切行好聽(tīng)指揮，實(shí)事求是的做好本職工作，并注意與同事班組之間的技術(shù)溝通研討合作以及關(guān)系的融洽，來(lái)不斷的積累工作閱歷，從而真正的組建一支技術(shù)精素養(yǎng)高業(yè)務(wù)強(qiáng)的班組，帶領(lǐng)這一班組在生產(chǎn)一線上敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān)，難擔(dān)。
二、在工作方面
我主要從事攪拌站事業(yè)部計(jì)量斗，配料機(jī)圍板的制作，以及一些臨時(shí)性的生產(chǎn)支配。在20xx年我們先后參加完成12臺(tái)套50K簡(jiǎn)易站底盤與走道板的制作，以及2臺(tái)120攪拌站，2臺(tái)天津180攪拌樓，一臺(tái)天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過(guò)去的一年我們持續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時(shí)，大膽的探究新的工藝流程，嘗試批量生產(chǎn)，從而更快的提高生產(chǎn)效率。
三、在自身成長(zhǎng)方面
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁們對(duì)我的激勵(lì)和幫助，是我在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的積累專業(yè)學(xué)問(wèn)與完善業(yè)務(wù)水平，努力以不斷更新的方式和理念來(lái)完善工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求效的好員工。
在全年的工作中，有成果也有不足，在今后工作中還要在專業(yè)技術(shù)上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術(shù)，新工藝的落實(shí)仔細(xì)做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今日我們競(jìng)爭(zhēng)的不只是技術(shù)，還有我們的信譽(yù)和質(zhì)量，從探討所完備的設(shè)計(jì)到我們生產(chǎn)一線細(xì)心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為了我們廠的明天xx大建機(jī)而續(xù)寫建機(jī)行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。
計(jì)量工作總結(jié)3
計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開(kāi)計(jì)量。因此，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們?cè)谟?jì)量管理方面主要做了以下具體工作：
一、發(fā)揮機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)部質(zhì)計(jì)處作為公司計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專兼職計(jì)量管理人員各一名，對(duì)全司計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量工作提供了組織保障。
1、建立計(jì)量管理體系，修訂和完善計(jì)量管理體系文件
為了加強(qiáng)計(jì)量管理，由計(jì)量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系于xx年8月編寫了公司《計(jì)量手冊(cè)》、《計(jì)量管理程序文件》及相關(guān)計(jì)量管理制度，為公司的計(jì)量管理工作建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于xx年再次結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計(jì)量手冊(cè)》、《計(jì)量管理程序文件》及相關(guān)計(jì)量管理制度，使公司的計(jì)量管理工作更加規(guī)范化、程序化，充分保證計(jì)量管理體系的符合性、適宜性、有效性。
2、對(duì)測(cè)量設(shè)備推行“A、B、C”分類分級(jí)和彩色標(biāo)志管理
對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“全面監(jiān)督、保證重點(diǎn)、兼顧一般、區(qū)別對(duì)待”的管理方法，即：對(duì)在用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具和生產(chǎn)過(guò)程控制，關(guān)鍵、特殊工序的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行分類分級(jí)管理。并按所屬車間、安裝位置、計(jì)量大類等分建立臺(tái)帳，做到“一表一號(hào)，帳物相符”，每年更新臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
對(duì)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行分類、分級(jí)管理，根據(jù)這些計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計(jì)劃，安排在年度大修進(jìn)行全面的檢定，平時(shí)利用有停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行抽檢；并嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，同時(shí)對(duì)其檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)的結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn)用、限用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理有序不混亂。
3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎(jiǎng)懲掛鉤
各車間、部門每月對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行自查，職能部門定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并將檢查結(jié)果，及時(shí)反饋到相關(guān)部門和電議車間進(jìn)行整改。同時(shí)，將整改的結(jié)果納入工藝、設(shè)備管理的'經(jīng)濟(jì)考核中，真正做到計(jì)量管理工作的有獎(jiǎng)有懲。
二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)督管理，
開(kāi)展周期檢定工作根據(jù)管理體系文件和計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用狀況，制定周期檢定計(jì)劃。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則開(kāi)展周期檢定，對(duì)于計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定計(jì)量器具定期送上級(jí)法定計(jì)量機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計(jì)量站進(jìn)行周期檢定，并取得檢定溯源合格證書(shū)。
1、對(duì)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)，并與現(xiàn)場(chǎng)抽檢相結(jié)合
對(duì)公司已建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)考核合格，讓持有計(jì)量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機(jī)會(huì)對(duì)公司在用的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備分期分批進(jìn)行周期檢定，然后，張貼其相應(yīng)級(jí)別的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保存相關(guān)檢定原始資料備查。確保在用的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量特性，處于受控狀態(tài)。
對(duì)于計(jì)量特性相對(duì)穩(wěn)定又無(wú)條件檢定的，我們編制了自校規(guī)程或方法，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、比對(duì)，每年大修的期間，完成了對(duì)熱電偶、變送器、數(shù)顯儀等計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定與校準(zhǔn)800多臺(tái)，抽檢各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備100多臺(tái)件，并保存比對(duì)、校準(zhǔn)原始記錄備查。每年對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具的周檢率100%，周檢合格率達(dá)98%以上；自檢的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備檢定率在98%以上，從而保證了計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確可靠。
2、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠新的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢查與驗(yàn)收
多年來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展進(jìn)廠計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的自行檢定，把好合格計(jì)量檢測(cè)儀表的質(zhì)量關(guān)。累計(jì)完成進(jìn)廠壓力表的檢定41批次，共1270塊，完成其他儀表的驗(yàn)收評(píng)處31批次，共103臺(tái)件；拒絕了部分不合格計(jì)量檢測(cè)儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的正常、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提供合格的計(jì)量檢測(cè)儀表原材料。
對(duì)于計(jì)量特性相對(duì)穩(wěn)定又無(wú)條件校準(zhǔn)或檢定的，管理等級(jí)不高的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行：購(gòu)買時(shí)送有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)首檢、向廠家索要檢定證明材料等方式把握進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)。為公司生產(chǎn)提供合格的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。
三、加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計(jì)量數(shù)據(jù)分析與考核
公司制定了《能源計(jì)量管理辦法》、《計(jì)量數(shù)據(jù)管辦法》，在保證能源計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行人工采集，所記錄的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表中能源消耗計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、一致；實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期及時(shí)更新能源計(jì)量數(shù)據(jù)，并計(jì)算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計(jì)量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。
四、加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)
1、提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計(jì)量隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，確保檢測(cè)工作質(zhì)量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。為此，我們采取外出、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)計(jì)量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專、兼職計(jì)量人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書(shū)，實(shí)現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問(wèn)題，更提高了計(jì)量檢定的工作效率。
2、在計(jì)量檢定工作中，實(shí)時(shí)更新計(jì)量管理方面的法律法規(guī)和其他要求，堅(jiān)實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)工作，為計(jì)量檢定的長(zhǎng)周期運(yùn)行鞏固了基礎(chǔ)。確保計(jì)量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計(jì)量?jī)x表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)視和測(cè)量的作用。
我們雖然在計(jì)量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差距，我們決心在政府計(jì)量行政部門、集團(tuán)公司及行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。為振興墊江經(jīng)濟(jì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
計(jì)量工作總結(jié)4
我科圍繞強(qiáng)化民生領(lǐng)域計(jì)量監(jiān)管和著力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新兩大績(jī)效目標(biāo)，周密制定方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、績(jī)效目標(biāo)完成情況
（一）強(qiáng)化職能監(jiān)管，全面做好計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1.按照國(guó)家、省、市市場(chǎng)監(jiān)管部門的要求，制定下發(fā)了《武昌區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局綜合防控兒童青少年近視工作實(shí)施方案》，明確了相關(guān)業(yè)務(wù)科室和各市場(chǎng)監(jiān)管所的職能分工，并按計(jì)劃對(duì)轄區(qū)眼鏡制配場(chǎng)所開(kāi)展計(jì)量專項(xiàng)檢查，共檢查眼鏡制配場(chǎng)所21家，對(duì)資質(zhì)不全、未按要求落實(shí)強(qiáng)制檢定要求的2家機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改或停業(yè)整頓。
2.圍繞武漢市兩新一迎和市局三站一場(chǎng)集中整治工作要求，制定了《武昌火車站出租車計(jì)價(jià)器集中整治工作方案》，先后4次在武昌火車站周邊開(kāi)展出租車計(jì)價(jià)器集中整治，共出動(dòng)各類執(zhí)法和技術(shù)人員25人次，檢查出租車計(jì)價(jià)器132臺(tái)件，有效遏制了出租車計(jì)價(jià)器作弊的違法行為；針對(duì)中秋節(jié)、迎軍運(yùn)、保大慶等重大節(jié)日和活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)武昌火車站、傅家坡、宏基長(zhǎng)途汽車客運(yùn)站和楚河漢街、黃鶴樓、曇華林等人員密集場(chǎng)所，按所屬市場(chǎng)監(jiān)管所進(jìn)行分工，成立專班包點(diǎn)包片，落實(shí)到人，先后出動(dòng)執(zhí)法人員440人次，車輛112臺(tái)次，共檢查全區(qū)出租車計(jì)價(jià)器820臺(tái)，發(fā)現(xiàn)疑似作弊計(jì)價(jià)器12臺(tái)（后經(jīng)仔細(xì)確認(rèn)不屬于作弊計(jì)價(jià)器），有效震懾了出租車計(jì)價(jià)器作弊行為，凈化了出租車運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境，受到了市局的通報(bào)表?yè)P(yáng)及《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等新聞媒體的正面報(bào)道。
3.按照市局《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查工作實(shí)施方案》的要求，組
織轄區(qū)湖北華電武昌熱電有限公司和武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司2家企業(yè)編寫自評(píng)報(bào)告，并預(yù)約專家評(píng)審組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。
4.認(rèn)真開(kāi)展雙隨機(jī)一公開(kāi)抽查工作，對(duì)全區(qū)7家企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明監(jiān)督檢查、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)自我聲明監(jiān)督檢查和商品條碼檢查3項(xiàng)抽查事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)改進(jìn)完善相關(guān)制度措施。
（二）聚焦先行區(qū)創(chuàng)建，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新。
一是按照市局關(guān)于《武漢市創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新先行區(qū)20xx年行動(dòng)計(jì)劃》的通知要求，認(rèn)真梳理、受領(lǐng)武昌區(qū)任務(wù)分工，逐條對(duì)標(biāo)制定計(jì)劃進(jìn)度，梳理全區(qū)iso、ieo等各類標(biāo)準(zhǔn)的貫徹使用情況，掌握行業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)制定各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求點(diǎn)，分門別類、有針對(duì)性推進(jìn)武昌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)中有序向前發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站所建設(shè)，分別設(shè)立了徐家棚、楊園兩個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所為建設(shè)對(duì)象，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加市局學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與市局進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)對(duì)接。
二是深入實(shí)施百城千業(yè)萬(wàn)企對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)，會(huì)同區(qū)文體旅發(fā)委、商務(wù)局、科產(chǎn)局等相關(guān)部門做好轄區(qū)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)的推薦工作，廣泛宣傳調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，動(dòng)員武漢電力設(shè)備廠、湖北中昌植物油公司等5家優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真按要求完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息錄入和申報(bào)工作。
三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫力度。6月份，邀請(qǐng)武漢市標(biāo)準(zhǔn)化研究院工程師曾偉在區(qū)民政局對(duì)全區(qū)50余家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的專題培訓(xùn)講課，為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范管理、健全機(jī)制、提升服務(wù)質(zhì)量水平提供了有益幫助。結(jié)合10月份世界標(biāo)準(zhǔn)日，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)宣傳工作，進(jìn)一步面向轄區(qū)廣大企業(yè)普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，貫徹、建立標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)企業(yè)的`廣泛認(rèn)知和發(fā)展模式。
（三）關(guān)注民生重點(diǎn)，多方位提升服務(wù)能力水平。
1.以群眾舉報(bào)投訴為線索，倒逼相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)自我監(jiān)管。截止10月份，共受理計(jì)量舉報(bào)投訴161件，其中受理出租車計(jì)價(jià)器投訴151件，加油站加油機(jī)投訴10件，所有受理的舉報(bào)投訴全部按時(shí)限要求辦結(jié)，辦結(jié)率為100%。通過(guò)對(duì)舉報(bào)投訴件進(jìn)行來(lái)源分析，對(duì)被投訴比較多的出租車運(yùn)營(yíng)公司和加油站，采取上門檢查、及時(shí)約談等方法，有力促進(jìn)企業(yè)不斷完善管理制度，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理水平，有效提升整體服務(wù)質(zhì)量。
2.按照推動(dòng)審批流程優(yōu)化工作的通知要求，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)相關(guān)具體工作的監(jiān)管權(quán)限進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)并完善辦事流程；按四辦要求，對(duì)所負(fù)責(zé)的計(jì)量仲裁檢定職權(quán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)優(yōu)化，并制定區(qū)級(jí)辦事指南，為今后企業(yè)和群眾辦理計(jì)量相關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)化流程，暢通渠道，提高效率打牢基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)工作宣傳引導(dǎo)，以開(kāi)展5.20世界計(jì)量日、10.14世界標(biāo)準(zhǔn)日宣傳活動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合局質(zhì)檢所對(duì)轄區(qū)5家集貿(mào)市場(chǎng)共計(jì)599臺(tái)電子秤和18家社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的血壓計(jì)、氧氣吸入器、體重秤等醫(yī)用計(jì)量器具共計(jì)411臺(tái)進(jìn)行了免費(fèi)檢定校準(zhǔn)；在企業(yè)園區(qū)、商場(chǎng)、超市等人流密集區(qū)分發(fā)、張貼主題宣傳海報(bào)120余份，大幅提高了市民對(duì)計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知度。
二、20xx年工作思路
1.20xx年是武漢市創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新先行區(qū)驗(yàn)收之年，要深入實(shí)施一流標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)工程，認(rèn)真組織對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)，積極提升地方標(biāo)準(zhǔn)水平，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督及評(píng)估，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)能力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化基層服務(wù)站所建設(shè)，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化交流培訓(xùn)和宣傳，積極參與、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化專題宣傳活動(dòng)，營(yíng)造支持先行區(qū)創(chuàng)建的良好氛圍。
2.強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、商品量、能源計(jì)量等方面的監(jiān)督管理，組織開(kāi)展節(jié)能產(chǎn)品能效專項(xiàng)監(jiān)督檢查；優(yōu)化計(jì)量服務(wù)，推進(jìn)民用三表計(jì)量保障工作，深入開(kāi)展優(yōu)化計(jì)量，提質(zhì)增效活動(dòng)，配合市局繼續(xù)推動(dòng)區(qū)級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)能力建設(shè)；加強(qiáng)計(jì)量宣傳與文化建設(shè)，大力宣傳計(jì)量服務(wù)我市高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮的支撐、保障和引領(lǐng)作用，形成人人關(guān)注計(jì)量、企業(yè)重視計(jì)量、全社會(huì)參與計(jì)量濃厚氛圍。
3.要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，探索新形勢(shì)下計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作新模式，加強(qiáng)對(duì)各市場(chǎng)監(jiān)管所開(kāi)展計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和知識(shí)宣貫，抽調(diào)各所業(yè)務(wù)骨干參加市局組織的計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)督檢查手段、方法，努力形成科室協(xié)調(diào)，各所監(jiān)管的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
計(jì)量工作總結(jié)5
XX月XX日，衛(wèi)生局召開(kāi)衛(wèi)生系統(tǒng)抗旱救災(zāi)工作緊急動(dòng)員會(huì)后，我院接著召開(kāi)中層干部會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)鐘繼紅的講話精神和州委、州府抗旱救災(zāi)會(huì)議精神，安排布署我院參與州衛(wèi)生系統(tǒng)的抗旱救災(zāi)工作，成立了廣通醫(yī)院抗災(zāi)救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成××州抗災(zāi)救災(zāi)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)第十隊(duì)奔赴雙柏縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、幫助抗旱救災(zāi)工作，與災(zāi)區(qū)人民一起戰(zhàn)斗在抗旱第一線，具體做了以下幾方面工作：
一、高度重視，精心部署。接到局黨委的抗災(zāi)救災(zāi)通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的抗災(zāi)救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精兵強(qiáng)將共10人組成抗災(zāi)救災(zāi)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)，同時(shí)要求全院干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，把當(dāng)前的抗旱救災(zāi)工作作為一項(xiàng)重要的治任務(wù)來(lái)抓。
二、深入開(kāi)展調(diào)查，全面掌握當(dāng)前農(nóng)村旱情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，第十隊(duì)就趕赴雙柏縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)村入戶，深入田間地角和中小學(xué)校、農(nóng)戶家中，通過(guò)問(wèn)、察、訪、聽(tīng)全面了解鄉(xiāng)情、校情、村情、旱情和學(xué)校師生、群眾的生產(chǎn)生活情況，傳達(dá)各級(jí)黨委府當(dāng)前的抗旱救災(zāi)策措施，為當(dāng)?shù)厝罕娂佑凸膭牛鰪?qiáng)民眾抗災(zāi)救災(zāi)信心。
三、積極開(kāi)展工作，大力宣傳生產(chǎn)生活自救。每到一處，服務(wù)隊(duì)最關(guān)心的就是當(dāng)?shù)厝罕娪袥](méi)有飲用水、飲用水是否安全的問(wèn)題。進(jìn)校舍、走村入戶宣傳有關(guān)飲用水安全知識(shí)、疾病預(yù)防控制特別是腸道傳染病預(yù)防知識(shí)，并對(duì)一些存在飲用水安全隱患的學(xué)校、群眾發(fā)放了飲用水消毒劑，要求當(dāng)?shù)貙W(xué)校師生和老百姓要從思想上高度重視，提高安全防范意識(shí)，杜絕喝生水，杜絕食用不干凈食物，嚴(yán)格飲用水、餐具消毒措施。在一些人員集中的集鎮(zhèn)，服務(wù)隊(duì)不顧路途勞累，以飽滿的熱情投入到緊張的義診、宣傳工作中，在集鎮(zhèn)開(kāi)展健康咨詢、送醫(yī)送藥的醫(yī)療救助活動(dòng)，吸引了前來(lái)趕場(chǎng)的眾多農(nóng)民朋友，許多老人前來(lái)咨詢，服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)向群眾宣傳了天氣干燥容易引發(fā)的上呼吸道疾病和腸道傳染性疾病的防治知識(shí)，并耐心解答就診群眾關(guān)于防病治病的各種咨詢。衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)熱情周到的服務(wù)，專家們耐心細(xì)致的解答，讓當(dāng)?shù)乩习傩彰碱^舒展，心情舒暢，尤其是老年人、婦女們和兒童們對(duì)這次活動(dòng)的開(kāi)展連連叫好。
四、工作成果。截止3月15日，衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)走遍了雙柏縣所有8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），為400多名老百姓義診和開(kāi)展疾病預(yù)防知識(shí)咨詢、宣傳，共發(fā)放宣傳資料11000份，展出展板12塊次，免費(fèi)為老百姓發(fā)放價(jià)值197.00元的藥品和消毒劑。醫(yī)院還組織全體干部職工進(jìn)行抗旱救災(zāi)捐款5590.00元。
五、抗旱工作有序開(kāi)展，救災(zāi)工作任重道遠(yuǎn)。通過(guò)服務(wù)隊(duì)和災(zāi)區(qū)群眾的共同努力，雙柏縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的抗災(zāi)救災(zāi)工作正有序開(kāi)展。群眾抗旱救災(zāi)信心堅(jiān)定，廣大干部群眾的抗旱積極性明顯增強(qiáng)。通過(guò)服務(wù)隊(duì)加大抗旱工作和節(jié)約用水宣傳，使群眾防災(zāi)抗災(zāi)意識(shí)和全民水危機(jī)意識(shí)有所提高，人民群眾自覺(jué)節(jié)約用水方法明顯改善。
災(zāi)情無(wú)情人有情，災(zāi)情就使命令。作為每一名勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任勇于奉獻(xiàn)愛(ài)心的廣醫(yī)人，我們將永遠(yuǎn)和災(zāi)區(qū)人民在一起，牢記使命，積極響應(yīng)上級(jí)黨委府的'號(hào)召，按照州委、州府和衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，到抗旱一線去體現(xiàn)我們的價(jià)值。我們立誓：旱情一日不解，隊(duì)伍一天不撤！我們相信，只要按照州委、州府的統(tǒng)一部署，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，真正把抗旱救災(zāi)工作作為我院當(dāng)前的治任務(wù)來(lái)抓，因地制宜采取強(qiáng)有力措施，就一定能打好抗旱救災(zāi)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取抗災(zāi)救災(zāi)的全面勝利。
計(jì)量工作總結(jié)6
20xx年在公司黨委和處室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同協(xié)作下，經(jīng)過(guò)努力較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：
一、計(jì)量管理方面
1、貫徹落實(shí)公司計(jì)量器具管理制度，加強(qiáng)表務(wù)管理。
根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計(jì)量器具管理辦法》及相關(guān)的考核細(xì)則。在對(duì)各營(yíng)業(yè)分公司計(jì)量器具的采購(gòu)、領(lǐng)用、檢定、報(bào)廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報(bào)廢單或新開(kāi)戶單與之對(duì)應(yīng)，基本杜絕了“虛領(lǐng)”、“多領(lǐng)|”水表的現(xiàn)象；嚴(yán)格核查用表原因，對(duì)周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報(bào)廢的浪費(fèi)現(xiàn)象；按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定計(jì)劃，保證每只水表精確計(jì)量與適時(shí)檢定；并對(duì)各分公司的報(bào)廢表進(jìn)行及時(shí)回收，僅上半年就回收?qǐng)?bào)廢表約400余只。理順了管理程序，加強(qiáng)了表務(wù)管理力度，節(jié)約了公司費(fèi)用開(kāi)支。
2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)分公司計(jì)量管理的檢查、指導(dǎo)工作。
每季度對(duì)三個(gè)分公司的計(jì)量制度的執(zhí)行情況；帳、卡、表的管理情況；水表領(lǐng)用與撤換情況等進(jìn)行檢查。并抽取部分到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計(jì)量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對(duì)超過(guò)檢定期的1700余只問(wèn)題表進(jìn)行清查、分類并對(duì)其中的1500只進(jìn)行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計(jì)量。
3、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用
我處針對(duì)營(yíng)業(yè)分公司反映的在用大口徑水表低流速下計(jì)量精度低，水量流失的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察分析并參考水表生產(chǎn)部門的建議，在DN50、DN80口徑的新開(kāi)戶水表中引進(jìn)WS垂直螺翼式水表。360自由度滾珠單體點(diǎn)支承設(shè)計(jì)、大流量誤差偏正設(shè)計(jì)使該水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn)，據(jù)分公司的試用反饋，該表較好的解決分公司遇到的問(wèn)題。WS水表的引進(jìn)為公司提高計(jì)量精度，減小產(chǎn)銷差率做了有利的嘗試。
4、大口徑流量計(jì)管理：
流量計(jì)擔(dān)負(fù)著水廠出廠水計(jì)量和公司營(yíng)業(yè)40%售水量的計(jì)量工作。為了及時(shí)掌握流量計(jì)的運(yùn)行工況，我處技術(shù)人員定期進(jìn)行流量計(jì)的巡視工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及時(shí)排查，對(duì)故障原因進(jìn)行分析，提出技改方案，落實(shí)技改措施。上半年，針對(duì)張店熱電廠流量計(jì)長(zhǎng)期不正常波動(dòng)的情況，我處制定檢修方案，多次實(shí)驗(yàn)。對(duì)可能的`流量計(jì)、管路條件、運(yùn)行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計(jì)安裝不合理管路內(nèi)集氣，造成流量計(jì)不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障，解決了多年張店熱電廠計(jì)量不準(zhǔn)確的難題。并且及時(shí)排除了鑫港燃?xì)庖靶U施工造成的信號(hào)線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計(jì)及等故障。對(duì)由于停電等造成不計(jì)量的情況及時(shí)向營(yíng)業(yè)收費(fèi)部門提供準(zhǔn)確的停電、上電時(shí)間，對(duì)停電期間未計(jì)量的水量及時(shí)追加，避免給公司造成水量損失。僅上半年，我處就提供停電次數(shù)次，追加停電造成的未計(jì)量水量M，挽回經(jīng)濟(jì)損失元；我處定期對(duì)公司營(yíng)業(yè)大戶流量計(jì)進(jìn)行在線檢測(cè)，及時(shí)掌握流量計(jì)的精度變化，對(duì)精度變化較大的流量計(jì)查找原因，提出解決方案，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。
二、用電管理方面：
每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報(bào)表進(jìn)行比較，避免了電費(fèi)的流失和增加。每月對(duì)公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù)。根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定”逐步加強(qiáng)了各部門轉(zhuǎn)供電管理工作，對(duì)與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同，對(duì)于新開(kāi)用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對(duì)水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致；轉(zhuǎn)供電合同是否規(guī)范；是否專人抄表等，并現(xiàn)場(chǎng)查看供電線路。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出整改建議，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
計(jì)量工作總結(jié)7
一、整體情況
本年度南疆一號(hào)庫(kù)共完成吞吐量331.9萬(wàn)噸。再創(chuàng)歷史新高。汽柴油進(jìn)庫(kù)165.6萬(wàn)噸，出庫(kù)166.3萬(wàn)噸。其中進(jìn)庫(kù)卸船63艘共計(jì)61萬(wàn)噸。管輸進(jìn)庫(kù)共計(jì)104.6萬(wàn)噸。油船發(fā)貨44艘共計(jì)36萬(wàn)噸，管輸出庫(kù)共計(jì)130.3萬(wàn)噸。
二、作業(yè)情況
1.管輸作業(yè)
我?guī)煲越邮仗鞜捁茌敵善酚蜑橹鞅灸甓裙步邮?8批次流量計(jì)累計(jì)979524.23噸，實(shí)際罐收量為977267.97噸，差量2256.26噸。損耗率為2.3‰。7月流量計(jì)鑒定后我?guī)爝M(jìn)行了4次比對(duì)。比對(duì)期間平均損耗率為2.26‰。
2.水路作業(yè)
本年度共裝船44艘全部為柴油，共計(jì)36萬(wàn)噸，裝船損耗率為1.26‰。卸船63艘其中49艘為汽油共計(jì)61萬(wàn)噸，卸船損耗率為1‰。柴油船14艘共計(jì)20.1萬(wàn)噸，卸船損耗率為1.71‰。裝卸船均完成公司下達(dá)指標(biāo)。但是瑕不掩瑜，裝卸船超耗現(xiàn)象依然存在。南疆一號(hào)庫(kù)由于儲(chǔ)存和輸轉(zhuǎn)以及海上接卸的是餾分較輕的汽油、柴油，在油品計(jì)量交接過(guò)程中，存在著各式各樣、不同程度的油品損耗問(wèn)題。為了節(jié)約能源、防止環(huán)境污染、提高油品計(jì)量的準(zhǔn)確性，認(rèn)真研究油品損耗發(fā)生的原因，并采取相應(yīng)措施降低損耗，是我?guī)烀媾R的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
三、損耗分析
1、水運(yùn)裝卸船過(guò)程中損耗
我認(rèn)為水運(yùn)卸船油品損耗主要包含三個(gè)方面：計(jì)量不準(zhǔn)、卸不盡、管線不實(shí)。
（1）、量不準(zhǔn)主要是由于計(jì)量人員操作不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)測(cè)量不準(zhǔn)，有時(shí)船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差異。卸入罐中導(dǎo)致油品分層，取三點(diǎn)樣不具有代表性，導(dǎo)致密度結(jié)果偏差過(guò)大，2萬(wàn)立方米的油罐可能形成10幾噸的誤差。此種情況通過(guò)復(fù)測(cè)三點(diǎn)分別取樣可以甄別是否分層，若分層加點(diǎn)測(cè)試等方法避免計(jì)量誤差。
油船船板量的計(jì)量要求使用我方提供的計(jì)量器具與船方共同計(jì)量嚴(yán)把油船計(jì)量關(guān)，從源頭上降耗。
（2）、卸不盡：
原因是由于油船卸油裝置存在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的缺陷。掃艙泵無(wú)法將油品完全抽空，油船底量無(wú)法計(jì)量，只能估算。
（3）、管線不實(shí)，
現(xiàn)在接卸油船使用的是港務(wù)局石化碼頭南四專用汽油線，每次作業(yè)完畢不掃線，理論上管線中應(yīng)為實(shí)線，但是通過(guò)比對(duì)管線量發(fā)現(xiàn)管線中有不實(shí)的情況出現(xiàn)，卸船汽油線泄壓在庫(kù)區(qū)，但是通過(guò)計(jì)量發(fā)現(xiàn)油庫(kù)保管溢油比管線空量要少。
2，管輸損耗分析
對(duì)于管輸收天煉損耗率超標(biāo)，我們首先從自身找原因，現(xiàn)在計(jì)量都是采用靜態(tài)計(jì)量方式，這種計(jì)量方式自身就存在不可避免的計(jì)量誤差如計(jì)量罐容量誤差、計(jì)量器具、檢尺等主觀操作、環(huán)境因素等都會(huì)給計(jì)量的準(zhǔn)確性帶來(lái)影響為減少成品油交接計(jì)量誤差的損失嚴(yán)格實(shí)行虧量復(fù)測(cè)制度，專門準(zhǔn)備好一套復(fù)測(cè)器具，復(fù)測(cè)做到換人，換器具。保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。避免在計(jì)量交接時(shí)的.糾紛。
與此同時(shí)在儲(chǔ)備庫(kù)數(shù)質(zhì)量科與調(diào)運(yùn)科的牽頭下與天煉進(jìn)行協(xié)調(diào)，在作業(yè)中補(bǔ)壓，減小流量計(jì)誤差，并且避免中途停泵。
四、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)油品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中油品損耗產(chǎn)生原因，我?guī)鞂⒃谛碌囊荒昀铮e極開(kāi)展工作，以控制油品損耗。
1、避免量不準(zhǔn)：
首先，計(jì)量人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)船舶罐體的相關(guān)計(jì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，在每次輸轉(zhuǎn)卸油之前都認(rèn)真測(cè)量
第二，計(jì)量操作人員要加強(qiáng)技能鍛煉，規(guī)范計(jì)量操作步驟和操作手法，提高計(jì)量器具測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確度。
2、避免卸不盡
首先，計(jì)量人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德操守，維護(hù)公司的利益，其次，嚴(yán)格遵守卸油操作流程，裝卸船均堅(jiān)持測(cè)量油各污油艙，同時(shí)向船方傳遞一個(gè)計(jì)量員嚴(yán)格遵守操作流程，工作細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍的信息。
為減少計(jì)量器具引起的油品損耗，庫(kù)區(qū)將嚴(yán)格做到以下兩點(diǎn)：
1、涉及計(jì)量交接的主要計(jì)量器具要求定期檢查，以減少檢定偏差，提高檢定精度，并按要求和使用情況進(jìn)行規(guī)范操作及維護(hù)，減少交接誤差。對(duì)過(guò)期的器具及時(shí)向數(shù)質(zhì)量部門匯報(bào)送檢。保證在用器具百分之百合格。
2、加強(qiáng)對(duì)船舶和管線以及流量計(jì)監(jiān)控和定期比對(duì)。
加大船舶監(jiān)控跟蹤力度定期比對(duì)管線量，對(duì)大虧大溢及時(shí)進(jìn)行分析，加強(qiáng)夜間作業(yè)時(shí)對(duì)碼頭管線以及閥組的抽查與巡視。另外在使用流量計(jì)交接的同時(shí)，認(rèn)真記錄油庫(kù)油罐檢尺情況，定期匯總分析各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真分析，及時(shí)處理和調(diào)整，提高運(yùn)行的穩(wěn)定性。
計(jì)量工作總結(jié)8
縣自來(lái)水公司系水務(wù)局下屬企業(yè)，擔(dān)負(fù)著向供水范圍內(nèi)提供衛(wèi)生合格的自來(lái)水，保障供水范圍內(nèi)企事單位及居民的正常用水的職能。
20xx年，在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新中國(guó)城鎮(zhèn)供水協(xié)會(huì)縣鎮(zhèn)委員會(huì)命名表彰為“全國(guó)優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。
一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。
公司制定了教育、培訓(xùn)、宣傳工作計(jì)劃，組織干部職工深入學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會(huì)精神及《公民道德建設(shè)綱要》，通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外，公司還堅(jiān)持開(kāi)展“假如我是用戶”的討論，引導(dǎo)職工換位思考；開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話、文明用語(yǔ)等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì)代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對(duì)安全員、管道工、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識(shí)考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx0%。
二、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水
十萬(wàn)噸新水廠一期工程XX年已順利竣工，為確保新水廠按計(jì)劃在XX年高峰供水前投入運(yùn)行，公司對(duì)新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，對(duì)操作人員進(jìn)行了前期培訓(xùn)，對(duì)凈水設(shè)施進(jìn)行了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測(cè)合格準(zhǔn)予入網(wǎng)，于3月xx日正式對(duì)外供水。
新水廠投入運(yùn)行后，公司對(duì)新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入30萬(wàn)元對(duì)凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了視頻管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最高日供水量已突破3。3萬(wàn)噸，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在0。3左右，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99。4%。新水廠的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評(píng)。
三、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對(duì)于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計(jì)量不符，使居民用戶對(duì)歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對(duì)這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從XX年開(kāi)始加大了抄表到戶工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì)服務(wù)卡、戶表改造調(diào)查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問(wèn)題，用戶對(duì)戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對(duì)房改房三方承擔(dān)改表費(fèi)用的.建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
今年一季度，在政府的網(wǎng)站“問(wèn)計(jì)于民”上，許多市民提出“抄表到戶”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要盡快解決。為把這項(xiàng)民心工程辦好，在沒(méi)有財(cái)政補(bǔ)貼及配套政策的情況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶做為XX年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室，從5月1日起，采取公司貼人工費(fèi)，用戶每戶僅需出550元費(fèi)用的辦法，進(jìn)一步降低改表費(fèi)用，減輕用戶的負(fù)擔(dān)；對(duì)低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當(dāng)減免。
公司自降低改表費(fèi)用以來(lái)，受到了廣大用戶的好評(píng)，也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。6月7日，縣政協(xié)與部分市民代表對(duì)公司的戶表改造工作進(jìn)行了進(jìn)行了專題調(diào)研，并到現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)公司不等不靠，主動(dòng)服務(wù)用戶的做法給予了高度評(píng)價(jià)。截止到12月底，共完成戶表改造2141戶，為xx戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費(fèi)用。
四、積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
20xx年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年，也是南京市文明城市創(chuàng)建年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢、冬季用水知識(shí)宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價(jià)等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府的網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)督。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“自來(lái)水公司”標(biāo)識(shí)的黃帽子。投入5萬(wàn)多元，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的計(jì)算機(jī)進(jìn)行了升級(jí)，規(guī)范了公示內(nèi)容，向社會(huì)公開(kāi)招聘了4名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴(yán)格實(shí)行用戶簽單制度；規(guī)范了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對(duì)抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈(zèng)送的錦旗4面，表?yè)P(yáng)信2封。
為認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于6月7日、6月11日邀請(qǐng)政協(xié)委員和部分用戶代表召開(kāi)了戶表改造座談會(huì)、供水服務(wù)座談會(huì)。會(huì)上政協(xié)委員和部分用戶代表對(duì)戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，并對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P(yáng)。
五、存在問(wèn)題
這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。
在今后的工作中，公司將在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為xxx的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
計(jì)量工作總結(jié)9
20xx年7月，我來(lái)到了xxx分公司，先后在加油站、加油南站以及營(yíng)業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺(jué)得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作閱歷，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：
一、政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂写_定的政治素養(yǎng)和工作技能的xxxx員工，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)參預(yù)省公司的集中培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)遵守員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代的員工所應(yīng)當(dāng)具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司"進(jìn)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工'的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和訓(xùn)練。他們所表現(xiàn)出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來(lái)的工作熱忱，都給我樹(shù)立了榜樣，使我更加珍惜員工的光榮稱號(hào)。增加了我忠誠(chéng)石化事業(yè)，努力踐行核心價(jià)值理念的自覺(jué)性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賜予我的主要工作是：零售經(jīng)營(yíng)分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及奇妙客戶檢查反饋問(wèn)題的上報(bào)工作，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷下，通過(guò)個(gè)人的努力，我初步把握了這些工作的基本技能，在工作中，我留意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來(lái)我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)精確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，留意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的支配下參預(yù)了許多對(duì)自己工作力氣有關(guān)懷，能提高的'活動(dòng)，比如伴同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參預(yù)省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到確定的拓展和提高。
三、幾個(gè)需要努力的方面
20xx年來(lái)，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺(jué)到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面：
一是要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，增加愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺(jué)性，而且處處用新時(shí)代的員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；
二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有嫻熟符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參預(yù)工作的時(shí)間還很短，工作的嫻熟程度還有待提高，工作閱歷還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我認(rèn)為正確而不懷疑有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我有決心有信念通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步；
三是要留意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，閱歷不足，但是科里的全部同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多賜予指教，以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐；
四是增加團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力氣，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加強(qiáng)協(xié)作精神，主動(dòng)協(xié)作同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺(jué)得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作閱歷較少，總結(jié)的還不夠全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批判指正。
計(jì)量工作總結(jié)10
我院始建于抗戰(zhàn)烽火的1938年，地處成都市西部溫江區(qū)，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有在職員工1224人，衛(wèi)生技術(shù)人員1087人，高級(jí)職稱128人，碩士69人，博士2人，核定床位880張，23個(gè)臨床醫(yī)技科室。
我院自08年順利通過(guò)成都市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)一級(jí)計(jì)量單位評(píng)審后，我院在醫(yī)療設(shè)備的日常管理和維護(hù)、量值的傳遞和溯源、藥品的控制、生化試劑的管理、文書(shū)書(shū)寫等方面，嚴(yán)格按照一級(jí)計(jì)量管理要求作了一系列扎扎實(shí)實(shí)的工作，現(xiàn)將近三年的計(jì)量工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視計(jì)量管理工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組專門對(duì)醫(yī)院的計(jì)量管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，行駛最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，同時(shí)將醫(yī)院計(jì)量管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量管理考核范疇，統(tǒng)一參加院長(zhǎng)行政大查房，確保醫(yī)院計(jì)量工作的有序開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的形成，為醫(yī)院計(jì)量工作的有效開(kāi)展提供了可靠的組織保障。
二、與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善計(jì)量管理手冊(cè)
由于我院規(guī)模擴(kuò)大，各專業(yè)科室更加細(xì)化，人員分配方面發(fā)生了較大變化，我院根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家計(jì)量法的要求，于20xx年4月從各科室抽調(diào)部分工作責(zé)任心較強(qiáng)的同志進(jìn)行了為期兩天的計(jì)量管理培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人對(duì)計(jì)量知識(shí)的掌握程度，重新調(diào)整了各科室兼職計(jì)量管理員，以便更好地開(kāi)展計(jì)量管理工作。6月又重新修訂了《計(jì)量管理手冊(cè)》下發(fā)各科室，各科室按照新的計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展計(jì)量管理工作。
三、認(rèn)真做好日常的監(jiān)督管理工作，確保醫(yī)療質(zhì)量安全可靠
1、嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)量法的要求，認(rèn)真開(kāi)展強(qiáng)檢計(jì)量器具的周期檢定工作
由于我院醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置由設(shè)備科負(fù)責(zé)，因此強(qiáng)檢計(jì)量器具的首次檢定難免出現(xiàn)疏漏，為了杜絕這種不符合計(jì)量法管理要求的現(xiàn)象發(fā)生，我院在設(shè)備購(gòu)置方面作了新的要求：新購(gòu)計(jì)量設(shè)備由設(shè)備科和商家協(xié)商完成首次檢定，檢定合格證書(shū)交由計(jì)量管理科保管，以保證計(jì)量器具受檢率達(dá)到100%，確保診療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
我院計(jì)量器具檢定日期分為三個(gè)時(shí)間段：每年6月份邀請(qǐng)成都市測(cè)試院的工作人員來(lái)院對(duì)血壓計(jì)、天平、砝碼、人體稱、氧壓表、氧氣流量計(jì)、壓力表進(jìn)行周期檢定；9月份邀請(qǐng)成都市測(cè)試院的工作人員來(lái)院對(duì)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、DR、CT、B超、彩超等大型、精密計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定；12月份邀請(qǐng)成都市測(cè)試院的工作人員來(lái)院對(duì)血壓計(jì)、氧壓表、氧氣流量計(jì)、壓力表進(jìn)行周期檢定；20xx年年共檢定計(jì)量器具820余臺(tái)件，受檢率100%；20xx年共檢定計(jì)量器具870余臺(tái)件，受檢率100%；校準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備30余臺(tái)件，合格率達(dá)到100%；20xx年共檢定計(jì)量器具890余臺(tái)件，受檢率100%；校準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備30余臺(tái)件，合格率達(dá)到100%；檢定合格的計(jì)量器具一律貼上綠色合格標(biāo)簽，校準(zhǔn)合格的計(jì)量設(shè)備一律貼上黃色準(zhǔn)用證標(biāo)簽，不合格的計(jì)量器具及時(shí)維修，對(duì)于完全沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，作報(bào)廢處理。
2、自校設(shè)備的管理
無(wú)檢定規(guī)程的強(qiáng)檢計(jì)量器具如：糖化血紅蛋白分析儀、時(shí)間分辨熒光分析儀、動(dòng)態(tài)血沉壓積測(cè)試儀等，由檢驗(yàn)科兼職計(jì)量員聯(lián)系相關(guān)廠家來(lái)院對(duì)機(jī)器性能進(jìn)行測(cè)定，制定科學(xué)的校準(zhǔn)時(shí)間，作好自校記錄。自校資料一式二份，分別保存在計(jì)量管理科和檢驗(yàn)科。自校合格的檢測(cè)設(shè)備一律貼上黃色準(zhǔn)用證標(biāo)簽。
3、大型、精密計(jì)量器具的日常使用和維護(hù)
大型、精密計(jì)量器具如監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、B超、X光機(jī)等由設(shè)備科制作設(shè)備卡和操作規(guī)程，隨機(jī)掛上，方便使用者按操作規(guī)程正確使用儀器；監(jiān)護(hù)儀建立了儀器日常使用記錄本，內(nèi)容包括日期、病員科別、姓名、住院號(hào)、項(xiàng)目檢測(cè)、開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)時(shí)間、設(shè)備操作者簽名，如遇機(jī)器故障，則在下一欄寫明故障原因及維修情況；X光、B超等建立了大型、精密儀器日常使用記錄本，內(nèi)容包括日期、開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)時(shí)間、運(yùn)行狀況、操作人簽字、備注，如遇機(jī)器故障，則在備注欄寫明故障原因及維修情況。機(jī)修組工作人員每天下科室查看設(shè)備運(yùn)行狀況，作好維護(hù)記錄，并不時(shí)提醒科室人員按操作規(guī)程正確使用設(shè)備。
4、功能檢測(cè)報(bào)告單的溯源
臨床功能檢測(cè)報(bào)告單均在報(bào)告單上設(shè)置了設(shè)備編號(hào)欄，設(shè)備溯源率達(dá)到100%；由于醫(yī)療技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，所有功能檢測(cè)報(bào)告單的原始記錄均采用微機(jī)管理，溯源率達(dá)到100%。
5、質(zhì)控考核
檢驗(yàn)科每日室內(nèi)質(zhì)控考核進(jìn)行微機(jī)管理，定期參加四川省組織的室間質(zhì)控考核，對(duì)于考核成績(jī)較差的項(xiàng)目，科室負(fù)責(zé)人及時(shí)組織科室人員進(jìn)行討論、分析，擬出整改方案，并以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，及時(shí)整改；化驗(yàn)單原始報(bào)告采用微機(jī)管理，溯源率達(dá)到100%。
6、生化檢測(cè)試劑和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理
檢驗(yàn)科指定專人負(fù)責(zé)登記檢測(cè)試劑和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的名稱、生產(chǎn)廠家、批號(hào)和有效期，每周對(duì)試劑的有效期進(jìn)行核實(shí)，將離失效期較近的試劑羅列出來(lái)先使用，及時(shí)處理失效試劑，以保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
7、藥品管理
藥房成立藥品管理小組，指定專人負(fù)責(zé)藥品的入庫(kù)和出庫(kù)登記，臨床用藥由藥房提供有效期和批號(hào)，以保證臨床用藥的安全性和有效性，臨床所用藥品、大輸液抽查溯源率達(dá)到100%。
8、能源器具管理
我院根據(jù)GB1716720xx6《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》進(jìn)行能源器具管理，總務(wù)科派專人管理水、電、氣表的配備和使用。
9、日常的計(jì)量管理
由于醫(yī)院病人較多，科室較忙，我科根據(jù)我院的實(shí)際情況制定了一套科學(xué)的日常抽查計(jì)劃：每月按照我院《計(jì)量管理手冊(cè)》的要求對(duì)全院32個(gè)臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果及時(shí)反饋給科室兼職計(jì)量員，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)整改。對(duì)于計(jì)量管理工作開(kāi)展較好的科室予以肯定，并作為年終評(píng)選優(yōu)秀科室和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一；對(duì)于計(jì)量管理工作開(kāi)展較差的科室予以批評(píng)，并根據(jù)我院計(jì)量管理獎(jiǎng)懲條例的要求，實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以激勵(lì)其作得更好。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì)
提高計(jì)量人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是保證計(jì)量管理質(zhì)量，提高工作效率的重要基礎(chǔ)。所以我院注重對(duì)計(jì)量管理人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)常不定期組織計(jì)量管理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院計(jì)量管理規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平，各科兼職計(jì)量管理員已能完全作到就計(jì)量方面的問(wèn)題主動(dòng)和我科聯(lián)系和探討；同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位之間的交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步提高醫(yī)院計(jì)量管理水平。
五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系
計(jì)量工作涉及面廣，對(duì)外加強(qiáng)與技術(shù)監(jiān)督局和成都市測(cè)試院的'聯(lián)系，對(duì)內(nèi)進(jìn)一步協(xié)調(diào)各科室和各相關(guān)人員之間的關(guān)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，督促各科室人員嚴(yán)格按照《計(jì)量管理手冊(cè)》開(kāi)展計(jì)量工作。總之，我院計(jì)量工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各科室的配合下，正朝著制度化、規(guī)范化、法制化的方向發(fā)展。
20xx年上半年，客服中心計(jì)量部認(rèn)真貫徹落實(shí)宜昌公司及客服中心黨委的各項(xiàng)決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了計(jì)量部改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，工作呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、主要指標(biāo)完成情況良好、企業(yè)改革發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)、員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌良好的協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要工作亮點(diǎn)
1、每月開(kāi)展質(zhì)量考核優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、規(guī)范。
2、制訂了細(xì)致的全員技術(shù)培訓(xùn)方案，堅(jiān)持崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)提升并重，發(fā)放了教材，開(kāi)展了《計(jì)量專業(yè)知識(shí)》全員培訓(xùn)，在計(jì)量部上下掀起了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、比實(shí)績(jī)的熱潮。
3、計(jì)量部團(tuán)支部被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)組織”。
二、上半年工作回顧
（一）主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
——安全生產(chǎn)目標(biāo)：未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)的事故。
——電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：順利完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑任務(wù)；全面完成計(jì)量關(guān)口檢驗(yàn)任務(wù)。
——市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置、在運(yùn)行計(jì)量裝置周期受檢率與周檢合格率達(dá)到100%。 ——生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)：全面完成技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)工作；全面完成信息化年度任務(wù)；全面完成科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作。
——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、資本性支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；勞動(dòng)工資及社保基金管理規(guī)范。
——和諧穩(wěn)定目標(biāo)：未發(fā)生員工群眾越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。 ——“三個(gè)建設(shè)”目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制目標(biāo)；規(guī)范開(kāi)展干部選拔任用工作；未發(fā)生影響中心形象的負(fù)面宣傳事件。
（二）重點(diǎn)工作落實(shí)情況
安全局面持續(xù)穩(wěn)定。以“安全日”學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“強(qiáng)意識(shí)”安全活動(dòng)，開(kāi)展了月度“優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比”活動(dòng)，實(shí)行了月度工作票互查考核制度，通過(guò)審核、考評(píng)、兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了員工執(zhí)行規(guī)章的規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格各級(jí)人員的安全履責(zé)評(píng)估工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查的執(zhí)行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計(jì)劃地開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)巡查活動(dòng)，堅(jiān)決控制和消除影響安全的各種不穩(wěn)定因素。截止6月30日，計(jì)量部已執(zhí)行各類工作票506張，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)稽查303次，未發(fā)現(xiàn)違章，未發(fā)生公司稽查扣分；連續(xù)安全運(yùn)行2130天。
工作質(zhì)量有效提升。一是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定計(jì)劃，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢定量值傳遞工作順利進(jìn)行，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均按計(jì)劃送檢，上半年共完成了標(biāo)準(zhǔn)電能表6只、電能表校驗(yàn)裝置8臺(tái)、三相電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀13臺(tái)、電流互感器2臺(tái)、互感器校驗(yàn)儀5臺(tái)、pt壓降測(cè)試儀5臺(tái)的檢定工作，所有標(biāo)準(zhǔn)裝置和標(biāo)準(zhǔn)器具均在有效期。二是開(kāi)展了電能計(jì)量裝置安裝工藝、工作質(zhì)量競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，采取工作與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合形式，每月評(píng)比，激勵(lì)中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質(zhì)量，杜絕計(jì)量工作質(zhì)量差錯(cuò)，保證電能計(jì)量裝置安全、準(zhǔn)確、可靠運(yùn)行。三是加大計(jì)量裝置巡檢、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)力度，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)、民安家園、共東村“沁園小區(qū)二期”等表計(jì)失壓故障情況及時(shí)更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉(cāng)利庫(kù)工作方案，對(duì)公司資產(chǎn)范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進(jìn)行了清理，同時(shí)嚴(yán)格按照要求處理廢舊物資，實(shí)行程序公開(kāi)、紀(jì)委參與、檔案?jìng)洳椤＝刂?月31日，前期庫(kù)存清理工作基本結(jié)束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式
電能表11533只。
服務(wù)水平有效提升。一是報(bào)裝工作高效優(yōu)質(zhì)，提速計(jì)量方案審核工作與新裝工程的安裝進(jìn)度，及時(shí)快捷完成城區(qū)10kv客戶和公司范圍35kv及以上客戶計(jì)量方案審核，科學(xué)合理安排施工，及時(shí)完成報(bào)裝工程的安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、送電等工作，優(yōu)質(zhì)完成了99戶電能計(jì)量裝置的新裝工作，為公司積極開(kāi)辟電力市場(chǎng)提供了保障。二是對(duì)客戶電能計(jì)量裝置開(kāi)展定期校驗(yàn)，不定期安排對(duì)宜昌三新硅業(yè)等大客戶電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查，確保計(jì)量裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進(jìn)一步加大對(duì)智能電表性能和優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區(qū)進(jìn)行宣傳，積極開(kāi)展“5.20”國(guó)際計(jì)量日宣傳服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展了電能表免費(fèi)“體檢”和智能表應(yīng)用宣傳活動(dòng)，以提升計(jì)量服務(wù)水平。“三個(gè)建設(shè)”深入推進(jìn)。認(rèn)真開(kāi)展“九比九爭(zhēng)”和“紅領(lǐng)工程”活動(dòng)，積極與點(diǎn)軍分中心開(kāi)展“紅心結(jié)”共建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揚(yáng)典型示范作用。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到了實(shí)處。每月開(kāi)展“月度之星”評(píng)選，引導(dǎo)廣大員工投身安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)發(fā)展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過(guò)“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化、歌頌真善美，號(hào)召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
三、面臨形勢(shì)、主要問(wèn)題
一是在安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力上依然存在壓力。計(jì)量工作點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過(guò)程的要求還有差距；個(gè)別員工對(duì)本崗位安全責(zé)任不明確，安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，安全素質(zhì)仍然不高，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
二是在推進(jìn)改革工作中面臨新的考驗(yàn)。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，涉及到生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的整合，對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對(duì)檢測(cè)設(shè)備、科技水平、人員素質(zhì)提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購(gòu)、運(yùn)維管理面臨新的問(wèn)題。
計(jì)量工作總結(jié)11
關(guān)于春節(jié)期間計(jì)量執(zhí)法檢查的工作總結(jié) 為了讓廣大人民群眾過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)，確保春節(jié)期間市場(chǎng)計(jì)量秩序和諧穩(wěn)定，保護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證法律和行政法規(guī)的遵守和執(zhí)行，促進(jìn)我局依法行政工作，根據(jù)xx質(zhì)技監(jiān)量〔20xx〕1號(hào)文件要求，在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展了貿(mào)易結(jié)算用計(jì)量器具執(zhí)法檢查工作，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展依法行政工作
根據(jù)省局要求，我局高度重視此次計(jì)量執(zhí)法檢查，迅速制定了計(jì)量執(zhí)法檢查工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、精心組織、結(jié)合實(shí)際、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，全面部署了計(jì)量執(zhí)法檢查工作的基本目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、主要措施，并提出具體實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)，為圓滿完成計(jì)量執(zhí)法檢查工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在組織全局干部集中認(rèn)真學(xué)習(xí)文件的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、海鮮排檔、水果批發(fā)市場(chǎng)及零售商鋪、糧食批發(fā)市場(chǎng)、加油站、汽車衡、蔬菜收購(gòu)點(diǎn)、超市等開(kāi)展了全面檢查。通過(guò)檢查，各項(xiàng)工作機(jī)制得到了完善與強(qiáng)化，有效地促進(jìn)了計(jì)量執(zhí)法工作的順利開(kāi)展，保證了國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行。
二、結(jié)合實(shí)際，落實(shí)措施，大力抓好節(jié)前執(zhí)法檢查工作
為了保證全縣計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，我局在本次節(jié)前執(zhí)法檢查工作中堅(jiān)持“監(jiān)督檢查和計(jì)量xx相結(jié)合、重在計(jì)量xx”的原則，加大計(jì)量執(zhí)法檢查力度，整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，我局出動(dòng)了24次執(zhí)法檢查工作，共出動(dòng)執(zhí)法118人次，檢查集貿(mào)市場(chǎng)、排檔、商鋪、加油站、超市、企業(yè)76家（次）。其中檢查3家超市12人（次），檢查4個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)20人（次），檢查6家海鮮排檔30人（次），檢查5個(gè)加油站16人（次），檢查4家超市16人（次），檢查企業(yè)計(jì)量器具24人（次）。
本次計(jì)量執(zhí)法檢查工作對(duì)市場(chǎng)中有關(guān)各種秤、計(jì)量加油機(jī)、商品定量包裝情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查，無(wú)破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度的情況，無(wú)短斤少兩等計(jì)量違法行為情況，計(jì)量器具基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，市場(chǎng)計(jì)量秩序良好，人民群眾生活井然有序，全縣人民沉浸在歡樂(lè)祥和的.節(jié)日氛圍之中。
通過(guò)此次的計(jì)量執(zhí)法檢查，進(jìn)一步整頓和規(guī)范了市場(chǎng)秩序，使計(jì)量執(zhí)法工作取得了一定成績(jī)，但是在工作中仍存在某些不足。在今后的計(jì)量工作中，我局還將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)計(jì)量工作中出現(xiàn)的新知識(shí)，深入探討計(jì)量工作中的新問(wèn)題，把計(jì)量工作做得更好，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。
計(jì)量工作總結(jié)12
一年來(lái)在市局業(yè)務(wù)科室的正確指導(dǎo)下，全面的完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，現(xiàn)將我縣20xx年計(jì)量工作匯報(bào)如下：
1、認(rèn)真組織了“5.20”世界計(jì)量日宣傳活動(dòng)，出動(dòng)計(jì)量人員5人，在縣城主要區(qū)域設(shè)立計(jì)量咨詢臺(tái)1臺(tái)，計(jì)量宣傳板畫3塊，免費(fèi)檢定血壓計(jì)3臺(tái)，接受計(jì)量咨詢8人次。
2、對(duì)縣城主要干道上燃油加油機(jī)進(jìn)行檢查，主要檢查鉛封是否完整，加油機(jī)檢定是否在周期范圍，有無(wú)利用計(jì)量器具作弊現(xiàn)象，共檢15個(gè)加油站，23臺(tái)加油機(jī)，都處良好的.狀態(tài)。
3、幫助指導(dǎo)一家企業(yè)完善計(jì)量管理制度，完善各種計(jì)量原始記錄，編制計(jì)量、質(zhì)量手冊(cè)，取得了B級(jí)計(jì)量合格確認(rèn)證書(shū)。
4、對(duì)我縣5家加工眼鏡店使用的計(jì)量器具、計(jì)量、質(zhì)量手冊(cè)，各種原始記錄進(jìn)行檢查，引導(dǎo)每個(gè)眼鏡店實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信計(jì)量，自我承諾公示社會(huì)。
5、對(duì)全縣4家取得制造計(jì)量許可證企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)原始記錄不完整，部分計(jì)量管理落實(shí)不到位，許可證書(shū)都在有效內(nèi)，并且?guī)椭患彝瓿芍圃煊?jì)量器具擴(kuò)項(xiàng)工作。
6、計(jì)量器具強(qiáng)檢率達(dá)96%以上。
20xx年工作計(jì)劃：
加強(qiáng)對(duì)民生計(jì)量器具監(jiān)督管理。以加油機(jī)、電子計(jì)價(jià)稱、醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)計(jì)量工作服務(wù)，完成一家企業(yè)計(jì)量合格確認(rèn)換證工作。
計(jì)量工作總結(jié)13
自20xx年7月15日參加工作以來(lái)，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合工程實(shí)際的特點(diǎn)，逐步適應(yīng)工作崗位的要求，能很好的將學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐工作中更加深刻的理解理論知識(shí).半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，我從一個(gè)剛走出校園的學(xué)生，到現(xiàn)在能很好的完成本職工作的工程預(yù)算人員，這期間有很多的經(jīng)歷和體會(huì).現(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識(shí)方面
在走出校園之前就曾聽(tīng)說(shuō)，學(xué)校學(xué)到的知識(shí)在工作中用不到10%，當(dāng)時(shí)認(rèn)為這種說(shuō)法很武斷.當(dāng)參加工作之后，發(fā)現(xiàn)很多的東西自己都不懂，有些東西根本就沒(méi)聽(tīng)過(guò)，這樣彷徨和不知所措了將近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)在xxx和很多前輩的指導(dǎo)下，慢慢調(diào)整自己的心態(tài)，確定目標(biāo)，適應(yīng)了工作.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我體會(huì)到我們?cè)趯W(xué)校里不是學(xué)到的太少，而是不會(huì)把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中，工作實(shí)踐就是把理論知識(shí)真正的理解和消化的過(guò)程，通過(guò)工作實(shí)際的應(yīng)用，才能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的不足，再重新有目的的學(xué)習(xí)理論知識(shí).
二、工作實(shí)踐方面
在x高速項(xiàng)目部，主要是學(xué)習(xí)和從事質(zhì)量資料方面的工作，在這期間我經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，盡量多了解有關(guān)施工的工序和質(zhì)量控制事項(xiàng)，其余時(shí)間整理施工資料，從施工資料里學(xué)到了很多施工過(guò)程和施工要求.
后來(lái)因公司安排，被調(diào)至x高鐵項(xiàng)目部，主要從事預(yù)算工作.在學(xué)校曾學(xué)過(guò)一點(diǎn)關(guān)于概預(yù)算的知識(shí)，再加上我本來(lái)學(xué)的就是鐵路專業(yè)，在工作中還是比較順利的工作剛開(kāi)始，從基本的工程量計(jì)算做起，學(xué)習(xí)圖紙，完全弄懂圖紙，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的算是工程量，在這過(guò)程中尤其是鋼筋圖很是讓我頭疼，剛開(kāi)始很多復(fù)雜的鋼筋配筋根本無(wú)從入手，我就主動(dòng)向我們部門主管和技術(shù)人員請(qǐng)教，他們教會(huì)了我如何去看、分析鋼筋圖.逐漸的由工程量核算進(jìn)入了工作角色，我的`主管領(lǐng)導(dǎo)逐漸讓我學(xué)習(xí)定額、工程量清單計(jì)價(jià)原理，作一些簡(jiǎn)單、基本的清工結(jié)算，逐漸熟悉整個(gè)施工中預(yù)算員的主要工作內(nèi)容.
三、存在問(wèn)題
通過(guò)這半年來(lái)的工作實(shí)踐，雖然在很多方面都有了新的提高，但是還存在很多的不足.主要表現(xiàn)在工作中對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握應(yīng)用不是很好，對(duì)于從事的工作不夠熟練，工作中缺乏主觀能動(dòng)性.對(duì)于這些不足之處我要努力克服，提高自己的工作水平，利用工作之余和休息時(shí)間，多學(xué)專業(yè)知識(shí)，熟練工作流程，提高工作效率.
以上為本人自參加工作半年以來(lái)的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上有很多不到之處，誠(chéng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地勝任工作.
計(jì)量工作總結(jié)14
20xx年是我們公司不帶平凡的一年。我們計(jì)量科在以龐總領(lǐng)導(dǎo)的指引下也做了大量的工作，保證了原輔料及產(chǎn)成品計(jì)量的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們公司樹(shù)立了光輝的形象。下面我把計(jì)量科全年的工作做一總結(jié)。
一、抓管理、嚴(yán)要求，使職工樹(shù)立良好的意識(shí)。
我們計(jì)量科在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，依考核實(shí)施細(xì)則，使職工的工作直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高了職工的積極性；與職工多交流多勾通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工錯(cuò)誤的思想及時(shí)糾正，職工好的想法積極采納，使職工樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感；提倡全員參與管理，定期要求職工對(duì)科里的工作提出意見(jiàn)，對(duì)提出的合理化的建議積極采納。
利用例會(huì)的機(jī)會(huì)，把公司的精神和指示及時(shí)的傳達(dá)給每位職工，集中處理一些工作中的問(wèn)題，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育，做到防微杜漸，對(duì)違反制度的職工點(diǎn)名批評(píng)和處理；加強(qiáng)考勤力度，全員指紋考勤，避免遲到、早退現(xiàn)象的發(fā)生。
20xx年完成計(jì)量任務(wù)：鋁水噸、鋁錠噸、非合金鋁板材噸、外賣鋁水噸、煤噸、鋁粉噸、陽(yáng)極噸、其他原輔料噸、處理廢舊物資噸。
二、規(guī)范工作程序，嚴(yán)把工作細(xì)節(jié)。
計(jì)量工作是一項(xiàng)很重要且很認(rèn)真的工作，嚴(yán)格依照程序操作是計(jì)量工作的關(guān)鍵問(wèn)題。建立建全監(jiān)督機(jī)制，使臨磅員與司磅責(zé)任清晰，充分發(fā)揮監(jiān)磅員的作用；針對(duì)計(jì)量工作是對(duì)外服務(wù)的窗口的特殊性，嚴(yán)禁客戶在計(jì)量室內(nèi)逗留，禁止計(jì)量人員與客戶發(fā)展不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，吃請(qǐng)、收受賄賂等。
為避免鋁錠計(jì)量時(shí)，叉車鏟子的磁性對(duì)計(jì)量結(jié)果的影響，對(duì)叉車劃定應(yīng)退的區(qū)域；對(duì)應(yīng)該先化驗(yàn)后計(jì)量的物品，化驗(yàn)單上經(jīng)常注明“已取樣”而無(wú)化驗(yàn)結(jié)果的情況，及時(shí)理性化驗(yàn)室勾通，避免不合格物資進(jìn)廠。
為提高電腦的監(jiān)督作用，避免人為作弊或失誤，司磅單一律改為電腦打印；針對(duì)鋁水磅出門證管理混亂的情況，要求過(guò)時(shí)的出門證一定要銷毀，磅房只能留當(dāng)天的出門證，這樣堵住了鋁水無(wú)證出廠的漏洞；針對(duì)煤磅環(huán)境差的特點(diǎn)，我們?cè)诎醯乃闹苡描F板擋住，既保證了電子秤的平穩(wěn)運(yùn)行，又改善了環(huán)境。
三、對(duì)電子秤、電腦、打印機(jī)定期標(biāo)定和維護(hù)。
確保電子秤始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)是干好計(jì)量工作的最起碼的條件。咱們公司使用的汽車衡和電子平臺(tái)秤都精密儀器，受客觀條件的影響很大如：溫度、碰撞、風(fēng)等，在平時(shí)的'工作中定期標(biāo)定和維護(hù)，多觀察，勤思考，消除故障隱患，除縣技術(shù)監(jiān)督局每年一次的強(qiáng)制監(jiān)訂外，每月對(duì)所有磅秤標(biāo)定一次，并與集團(tuán)其它幾個(gè)單位相比較，確保其準(zhǔn)確性。
四、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，減少誤操作。
干好計(jì)量工作要有過(guò)硬的素質(zhì)。針對(duì)每位職工的文化水平不同，加大了對(duì)職工在業(yè)務(wù)技能上的培訓(xùn)，實(shí)行理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，注重職工進(jìn)行一對(duì)一的“傳、幫、帶”業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。利用例會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)、分析，防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生。提高職工學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)造了一個(gè)互幫互學(xué)的氛圍。
回顧即將過(guò)去的一年，有也經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，使20xx年使工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
計(jì)量工作總結(jié)15
我公司自裝置投產(chǎn)至6月底，管輸成品油出廠的柴油共計(jì)89罐，合計(jì)94萬(wàn)8千多噸；汽油共計(jì)74罐，合計(jì)42萬(wàn)2千多噸。管輸成品油的計(jì)量都是采用靜態(tài)計(jì)量方式，這種計(jì)量方式自身就存在不可避免的計(jì)量誤差，如計(jì)量罐容量誤差、計(jì)量器具、檢尺等主觀操作、環(huán)境因素等都會(huì)給計(jì)量的準(zhǔn)確性帶來(lái)影響，為減少成品油交接計(jì)量誤差的損失，我們從計(jì)量的算量方法、檢尺記錄、主觀操作等方面做了大量的工作，把計(jì)量誤差降到最低，從而降低油品出廠損失。現(xiàn)就與成品油首站交接工作做簡(jiǎn)單的總結(jié)如下：
1、從檢尺算量方法上減少計(jì)量誤差，從而降低管輸成品油油量的損失。
現(xiàn)場(chǎng)檢尺數(shù)據(jù)出來(lái)后，計(jì)算的方式方法會(huì)影響出廠成品油量的多少，同時(shí)也影響到成品油出廠的利益。在算量的環(huán)節(jié)成品油首站要求用簡(jiǎn)單的方法把現(xiàn)場(chǎng)檢罐的數(shù)據(jù)直接查表計(jì)算，不做任何修正。這樣做確實(shí)省事，少做許多工作，但是，這樣算出的油量也少了許多。拿第一次交接成品油來(lái)講，301和302兩罐油共計(jì)7.669米油，如不進(jìn)行修正計(jì)算的油量為7760.597噸，而修正后算量為7764.167噸，前后相差3.57噸，以每噸7400元計(jì)就是26418元。如按正常生產(chǎn)情況計(jì)，平均每月交接14.5罐柴油，每罐14米算，如不修正每罐將會(huì)少計(jì)4.5噸，每月少65.25噸，全年則少783噸。而汽油方面也一樣，如不修正計(jì)算全年將少計(jì)約300噸。修正計(jì)算復(fù)雜工多，成品油首站方面也多次以其他公司不修正為由提出要計(jì)算簡(jiǎn)單化以減少工作量，但我們堅(jiān)持以符合國(guó)家計(jì)量相關(guān)規(guī)定為依據(jù)要求對(duì)方按器具、溫度、環(huán)境等因素進(jìn)行修正計(jì)算，雖然工作量大了，但全年可為公司減少因計(jì)量誤差帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失約850萬(wàn)元。
2、從檢尺記錄和現(xiàn)場(chǎng)操作上加強(qiáng)監(jiān)督，減少主觀失誤造成的成品油計(jì)量損失。
現(xiàn)場(chǎng)檢尺記錄往往是計(jì)量爭(zhēng)議的第一憑證依據(jù)，而記錄的真實(shí)情況直接影響算量的結(jié)果。成品油首站貿(mào)易交接用的儲(chǔ)油罐都存在罐底結(jié)構(gòu)復(fù)雜，罐死量大的特點(diǎn)，輸油前檢尺記錄有水和無(wú)水對(duì)后尺交接量的影響非常大。如工作不認(rèn)真，記錄不完全，就會(huì)損失幾十噸油。如5月12日首站305的輸油前尺，在檢水時(shí)尺底部平面是紅的（試水膏遇水變紅），但變紅的部分并未上到尺身，對(duì)方要求不做有水的記錄。而5月14日本次輸油的305封罐后尺檢出有1毫米的水，毫無(wú)疑問(wèn)計(jì)量基準(zhǔn)1毫米以下都得當(dāng)水量扣除，如果前尺做無(wú)水記錄則本次前尺的罐底油8038.389噸，而做有水的記錄則罐底油為7981.453噸，相差56.936噸，自然交接量就相差56.936噸，將近43萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)利益是很可觀的。現(xiàn)場(chǎng)檢尺出現(xiàn)這種情況對(duì)方都不愿做有水的記錄，而后尺往往都有水，我們將填補(bǔ)其罐死量的油，吃虧很大。檢尺出現(xiàn)尺底變紅至少說(shuō)明罐死量是水，如果后尺要扣水，那么前尺也應(yīng)至少扣除罐死量的水，才公平合理，經(jīng)過(guò)多次和對(duì)方主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明實(shí)際情況，現(xiàn)在對(duì)方已和我們達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，尺底變紅都應(yīng)如實(shí)記錄，算量時(shí)按一毫米計(jì)算。類似這種情況出現(xiàn)了好幾次，而后尺都檢出有1毫米以上的水，如4月7日303罐輸油前水尺底紅，后尺檢水2毫米；5月30日206罐前尺檢水尺底變紅，而后尺檢水有1毫米；7月1日301前尺檢水尺底變紅，而后尺檢水2毫米。這幾個(gè)記錄減少了柴油114.954噸的損失，汽油也減少了38.253噸的損失。不要小看這點(diǎn)點(diǎn)記錄，如前尺沒(méi)有“水尺底紅”的記錄，后尺檢出了水，我們就是想翻賬都無(wú)力回天了。就拿最近的例子來(lái)講：6月28日下午19時(shí)，機(jī)動(dòng)工程部計(jì)量人員已下班，調(diào)度要求檢303前尺，現(xiàn)場(chǎng)水尺是“水尺底紅”，檢尺人員不做記錄，而后尺有“水尺底紅”的記錄，我們白損失57.038噸柴油。
3、從計(jì)量、采樣時(shí)間點(diǎn)的變化來(lái)控制和減少管輸成品油的損耗。
油品損耗都是因?yàn)橐后w的蒸發(fā)以及裝液容器難以避免的灑落、滴漏、溢出等造成的。計(jì)量時(shí)間是有技巧的，環(huán)境溫度對(duì)儲(chǔ)罐、油品的膨脹和收縮以及液態(tài)油品的蒸發(fā)有較大的影響，而蒸發(fā)是造成油品損失的主要原因。所以我們盡量縮短輸油前尺的'時(shí)間，以免無(wú)意中承擔(dān)了對(duì)方成品油蒸發(fā)的損失。如3月8日調(diào)度通知檢輸油前尺，直到3月25日才準(zhǔn)備輸油，期間長(zhǎng)達(dá)16天，蒸發(fā)損失約20噸，所以我們強(qiáng)烈要求對(duì)方重新進(jìn)行前尺計(jì)量。并提出要求調(diào)度安排輸油前尺，不可提前超過(guò)24小時(shí)進(jìn)行，以減少油品蒸發(fā)的損失。同時(shí)在采樣時(shí)點(diǎn)上我們也做了安排，一般情況下化驗(yàn)室采樣人員一到現(xiàn)場(chǎng)就想馬上采樣完走人，但是檢尺前就采樣會(huì)影響液位波動(dòng)，并且采樣的油是我們未計(jì)量的，而以后對(duì)方又要收走，無(wú)形中每交接一罐油就損失4到5升。如果檢尺后再采樣，做樣、留樣的油就是通過(guò)計(jì)量的，他們來(lái)不來(lái)拿走對(duì)我們都沒(méi)有損失。如按每交接一罐取4升樣計(jì)，上半年已交接的89罐柴油，就取走356升，74罐汽油取走296升，長(zhǎng)年累月這也是個(gè)不小的數(shù)字。
4、從過(guò)賬時(shí)間上來(lái)爭(zhēng)取財(cái)務(wù)利益最大化。
公司經(jīng)營(yíng)管理就是希望資金回籠得越快越好，既可以增加資金到賬產(chǎn)生的財(cái)務(wù)利息，又可以減少因賬戶無(wú)資金而要借款產(chǎn)生的利息支出。我公司的經(jīng)營(yíng)銷售最大的比例就是管輸成品油首站，所以在每罐成品油的合格證出來(lái)后用最短時(shí)間督促和監(jiān)督雙方算量、對(duì)量，并盡快與對(duì)方簽下計(jì)量交接憑證，上ERP過(guò)賬，達(dá)到盡快收回資金的目的。舉個(gè)例子，一罐12500噸的柴油，提前一天交接，資金就可提前一天到賬。以7月6日的一天通知存款利率0.8%算，則一天就可產(chǎn)生20xx元的財(cái)務(wù)利息。而公司賬戶有錢，又可避免產(chǎn)生近萬(wàn)元借款利息的支出，這一進(jìn)一出其利益是顯而易見(jiàn)的。
總之計(jì)量管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，在今后的計(jì)量中我們會(huì)邊做邊學(xué)，吸取多方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷把計(jì)量工作做好。
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