班組安全工作總結

時間：2024-07-08 12:18:32 工作總結我要投稿

班組安全工作總結必備【15篇】

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的班組安全工作總結，歡迎大家分享。

班組安全工作總結必備【15篇】

班組安全工作總結1

　　運行部在發電公司的領導下，在兄弟部門的大力協助下，在安監部門的監督幫助下，團結全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發生人身安全事故，未發生人為責任停爐停機事故，未發生火災事故以及設備凍壞事故。

　　在安全生產方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴格貫徹不安全不生產的理念，先后深入學習了安全與操作規程，定期進行安全培訓及考試，并利用學習班組織各值宣講《電力行業二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工，狠抓安全基礎和薄弱環節，查找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現場生產工作呈現出較好的面貌。

　　部門針對人員結構復雜，文化素質差參不齊的現狀，經過反復討論，再次修定了《運行部管理考核辦法及實施細則》（試行），并組織員工學習，以規范各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規范運行人員的行為。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發生。利用學習班，給值內講解“二十五項反措”，組織學習一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發生。利用班前會，及時傳達公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學習和宣傳工作，讓每個人明白《安規》是用血的教訓寫出來的。對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數，強調每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。

　　另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先后查處“三230違”人員十多人次，對發現隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現場檢查，查出問題3條，較大安全隱患條。對部門內部的問題責任到人，限期整改、定期復查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態；部門無法處理的問題，聯系檢修部或生技部及時處理；對較重大又無法處理的及時制定相應的措施，保證機組的安全穩定運行。

　　部門每月對運行人員進行兩次安規培訓，一次考試。按規定對新入廠學員進行了安規培訓61#1#及考試。組織了次反事故演習，包括：消防演習、發電機跳閘、發電機差動保護動10作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動次，安全8 25 8學習次、二十五措學習次。組織操作規程閉卷考試次。加強了班組建設，選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動。現場標準化方面，完善現場許多安全標識，包括警示牌、禁止牌、設備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設施，建立了安全用具室，同時也做了大量的`冬季防凍工作。

　　總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應注意的安全措施，提高了全員的自保互保意識。安全工作要時時抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個新臺階。

班組安全工作總結2

　　x年在公司的正確領導下，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產經營進展成績的同時，分公司狠抓安全生產治理工作，堅固樹立安全責任意識，仔細貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質量標準化治理》、《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》和集團公司《企業文化宣傳標準》以及公司《施工現場企業形象標準化治理暫行方法》為依據，結合分公司脫銷工程高空作業多的特點，大力推動工程工程施工現場安全質量生產法規標準的貫徹實施，以對分公司和工程部的根本制度建立和綜合評價為根本手段，標準安全生產行為，落實安全生產主體責任，確保安全生產費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質量標準化意識，實行加強組織領導、統籌規劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩步推動工程工程施工安全質量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產監視、檢查力度，進一步完善安全治理規章制度，狠抓安全專項治理。分公司實現了特種作業人員持證上崗率100%、年負傷頻率掌握在≤1‰以內、安全投入到達產值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產經營的穩和進展制造了一個良好的環境，現將我分公司x年安全工作狀況向各位領導匯報如下。

　　一、本年度年所做的主要安全工作

　　(一)加強領導、嚴格落實安全生產責任制。

　　分公司為全面落實安全生產責任制組成安全生產工作領導小組。領導小組由分公司經理任組長，生產副經理任副組長，分公司工程科、辦公室、經營科各部門負責人和各工程經理為小組成員，領導小組除了日常的安全生產工作外，全面統籌安排“安全生產月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領導到各部門治理人員，各施工工程治理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產責任主體內容，縱向究竟，橫向到邊，逐級負責，層層落實。重點解決安全治理上存在的突出問題和薄弱環節，確保各項安全措施落到實處。

　　(二)以宣傳、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識

　　1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝工程，古交興能脫硝工程，大壩脫硫工程，包鋼脫硫工程、發耳脫硝工程、卓資脫硫工程開工前進展工程治理人員培訓交底，參與培訓人數到達60多人，同時分公司與工程部簽訂《工程安全生產目標責任書》，按分公司《工程安全責任目標考核方法》對每個工程進展考核。

　　2、工程開工“三級安全教育”培訓率100%;為進一步加強安全生產治理工作，分公司著重檢查并督導各工程準時對每名職工進展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業學問培訓及考試工作，檢查各工程落實安全技術交底狀況。

　　3、積極組織響應公司各項安全生產宣傳活動，《安全質量標準化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司x年安全生產月活動方案》時期，分公司召集各工程專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

　　4、積極參與公司安全生產視頻會議3次，并組織工程實施落實。

　　5、今年共收到公司安全生產治理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領導批示，并按分公司領導批示的內容準時傳遞到各主管領導或各部門和工程部。

　　6、分公司下發安全治理文件6份，分公司依據公司文件精神下下發了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司x年安全生產月活動方案》并成立了活動小組，下發了辦字11號《安全生產、文明施工措施費用治理方法》的通知，辦字27號《關于分公司在建工程工程冬季施工期間的安全質量工作的通知》，辦字29號《關于下發分公司x年末質量安全生產大檢查報告的通知》，修改了《工程安全治理目標及目標考核》方法，等文件，要求全部工程治理員組織學習，并形成學習記錄，同時要求各工程依據文件精神要求組織實施。

　　(三)加大工程安全生產自查、檢查確保安全生產

　　1、分公司要求各工程每月必需按《jgj59-x建筑施工安全檢查標準》對本工程及分包單位進展檢查，安全隱患準時消退。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

　　2、要求各工程安全員每周上報安全周報，內容包括生產進度，質量、安全檢查和隱患排查消退等狀況。

　　3、本年度分公司新開工5工程，包括上年度跨年6個工程共計11個工程在建，截至目前對工程開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發整改通知4份，先后催促各工程部排查隱患累計80余項，檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

　　4、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了分公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。還要求各工程對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

　　(四)健全完善安全生產責任制和目標治理體系

　　分公司按公司治理體系文件要求，制訂了分公司安全生產責任制及安全治理目標，并要求各工程結合分公司制定的責任制及治理目標，分解制訂各工程部的安全治理目標，完善工程安全生產責任制，并將公司安全治理方面的文件制度，下發到各工程學習參考執行。

　　二、存在問題與建議

　　(一)分公司在安全治理工作方面取得了肯定的成績，但仍存在著缺乏，分公司安全治理工作，還存在薄弱環節。

　　1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司安全治理人員少，工程專職安全員不夠用所以難以保障工程安全治理工作的正常進展。

　　2、對工程安全工作的'指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進一步完善。

　　3、安全學問宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識、業務水平、工作方法還需要進一步轉變主動性要加強。有些員工的安全學問、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，幸運心理、習慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比擬普遍，這都表達出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　4、工程經理未持有效證件(含執業資格證書、安全生產考核合格證書)并到崗履責的，工程專職安全治理人員未按規定配備持證在崗履責的;特種作業人員未持有效證件上崗的。

　　5、局部工程部安全生產責任制落實不詳細沒有責任人，無詳細的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細考核，無考核記錄。安全檢查和考核方法和措施還需健全，預防監視和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在肯定的差距。

　　6、安全資料不能按要求準時編制填報，有代簽字現象。認為安全資料是走過場、走形式，是應付檢查。

　　7、編制施工組織設計、質量規劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全治理過程中未詳細落實。

　　8、局部工程部普遍無分部(分項)工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。

　　9、許多工程部未制訂班前活動制度，工程經理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

　　10、工程安全文明施工費用投入缺乏，不能滿意工程施工安全需要。

　　(二)工作建議

　　1、加大安全學問宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氣氛。

　　2、連續嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產經營正常進展、保持安全和穩定的工作落到實處，健全和完善安全生產嘉獎機制，對安全工作做得好的工程和個人賜予精神和物質嘉獎。

　　三、x年工作安排

　　1、x度分公司將連續努力工作，依據公司要求制定年度安全治理目標，依據治理目標確定各項工作的開展及治理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故掌握在3‰以內，實現全年“安全無事故”

　　2、加強安全領導小組的安全生產治理工作，加強各工程施工現場安全治理工作，確保不發生安全事故。

　　3、新開工工程開工前分公司要求各工程部的第一責任人簽訂《x年安全生產治理目標責任書》，分公司工程治理科就安全事宜準時與工程部進展安全技術交底。

　　4、加強安全生產教育培訓，加強指導員工對操作規程的學習和執行。

　　5、加大對機械設備的治理，凡未持證上崗人員一經發覺，馬上停頓作業限期換人，并按規定賜予經濟懲罰。

　　6、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

　　7、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工程定期對施工人員進展安全教育，強化和穩固職工的安全意識。

　　8、仔細搞好現場巡查工作，要求工程部每周對本工程進展一次全面的安全檢查，在安全檢查中假如發覺擔心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改責任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復查，超期懲罰。

　　安全生產工作是一項長期的工作，分公司領導非常重視，不管過去和現在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，進一步加強對安全工作的治理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，為分公司的生產建立進一步制造良好的安全環境。

班組安全工作總結3

　　時光如梭，年很快就要過去了，即將迎來嶄新的年，在這新舊交錯的季節里,我內心不禁感慨萬千。回首過去的一年，首先要衷心的感謝站領導在工作上給我指明了正確的方向，英次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動力做好班組的各項工作。

　　我們收費一班，一共劃員工。我們是一個團結的隊伍，我們是一個優秀的集體，是一個14努力團隊。我們在一起一同為了一個目標而努力，就是要把收費工作給做好，努力成為最優秀的班集體。我們堅決擁護站領導，認真的完成領導交辦的各項工作和任務。遵守國家法律法規和公司以及站部制定的各項規章制度，在收費征收工作中做到應征不免，應免不征。認真履行崗位職責，盡心盡責完成本職工作。

　　對今年的工作經過一番思考，現在從以下幾個方而對這一年的工作進行總結，這一年我們班從文明服務、崗上紀律、收費業務、打擊逃費的車輛、文明創建、員工思想動態、等方而為重點展開工作的。

　　一、文明服務

　　收費站是最能體現優質文明服務的地方，我們是窗口單位，我們每天服務于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的展現髙速公路的形彖。關于優質的文明服務，站部也非常重視，對每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務、落實到個人，要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能髙度重視，都能按照公司及站部的要求嚴格要求自己。從迎賓手勢微笑服務唱收唱付轉身目送。我們在文明服務上熱情與真心，以誠待人。用最真誠的微笑和最衷心的祝福，送給南來北往的司乘人員。我們的優質服務的到了廣大司乘人員的髙度認可，不僅每天都有司乘人員當而稱贊。還多次收到感謝信，以及表揚。在站部也多次被授予96777“先進班組”的光榮稱號。對于這些我們并沒有滿足，我們要求做的更好，要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務的好，給他們留下最美好的印象。

　　二、崗上紀律

　　班組對崗上要求是非常嚴格的，首先認真學習各項規章制度、收費員百分制考核辦法，以準軍事化的標準嚴格要求。苴次從小事做起、從細巧抓起、杜絕崗上各類違紀違規現象的發生、不做與工作無關的事情。

　　三、收費業務

　　收費業務技能是每一個收費員都應該熟悉掌握的，收費業務的好壞直接影響收費工作的順利開展。我們在收費業務方而認真學習，刻苦專研，學習各類收費業務知識，熟悉掌握各類收費征收政策，努力提髙特情處理能力，保證收費道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領組員練刃點鈔、點卡、還出關于收費的業務試卷，通過多種形式多種方法努力提髙大家的收費業務技能。

　　四、打擊逃費的車輛

　　班組今年對利用各種方法逃費的車輛進行的嚴厲的打擊，為公司減少經濟損失。特別是今年增加“綠色通道”，“綠色通道”的意義是什么，總的一句話“為了就是穩左物價，穩定消費價格總水平，保障人民群眾最基本的生活。”但在今年的查驗的過程中發現很多不法司機受利益的驅使假冒“綠色通道”偷逃通行費。如果不認真的檢査，不認真的把關，就會被那些弄虛作假的車輛，蒙混過關，有司乘之機。也會一傳十，十傳百，會有更多的司機弄虛作假，冒充“綠色通道”。這對我們正常通行費的征收會有很大的損失，而且會嚴重影響正常的市場秩序，打亂正常供求關系，造成不正當的競爭等眾多不利之處，給國家造成重大的難以估量的損失。所以對綠色通道的檢查就要格外的認真，嚴格的把關。在今年打擊這類車輛應該說還是取得了一立的成績，狠狠的打擊了偷逃通行費車輛的盟張氣焰。在今后的工作中我也會帶領大家努力鉆研業務，刻苦學習，發現新的問題，杜絕利用齊種方法逃費的現象發生，為高速公路通行費正常征收做出貢獻。

　　五、文明創建

　　班組文明創建工作一直以來都進行的有聲有色，從年一開站到現在就把文明創建工作放在重要的位宜，我們先后開展了，“虎鳳蝶行動”、“義買報紙活動”、長期關愛腦癱兒童、看望孤寡老人和家庭困難的.人，為災區兒童捐書，看望了“明心幼兒園“想有自閉癥的小朋友們等等，今年我們依舊多次看望了我們長期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛心。我們的愛心的活動得到了社會的廣泛好評，被東方衛報、揚子晚報、金陵晚報多家媒體多次報道。我們的愛心活動讓更多的人知道了寧杭髙速，知道南京站有這么一個雷鋒班，一個光榮而又優秀的集體。

　　文明創建活動我們雷鋒班還會一如既往做下去，我們的愛心奉獻也會一直延續下去，盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。

　　五、員工思想動態

　　我始終認為班長是為班組員工服務的。一方而，我以身作則，按照各項規章制度，髙標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方而，關心愛護班組成員，滿足他們提出的合理要求。平時也多和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動、通過良好的溝通，了解員工的思想動態。團結互助，先人后己，同舟共濟，共度難關。創造班組有一個和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。一個人的力量是渺小的,但集體的力疑是無限巨大的。而我的工作就是發現每一名員工的優點，發揮他們的潛力，帶好這個優秀的團隊。調動起每一名員工的工作積極性，把大家都凝聚到一起，齊心協力勇攀奇峰。班組員工也深深知道這一點，一切以班組利益為重。

　　20xx年班組在全體員工的共同努力下取得一左的成績，但也存在著許多不足之處，這需要20xx我們去總結、去探討、去改正。年即將來臨我會嚴格要求自己，以身作則，帶領全班員工帶20xx領我們雷鋒班有計劃、有目標把各項工作給完成好，為高速公路事業添磚加瓦。

班組安全工作總結4

　　班組是企業安全生產的重要基礎，車間是安全生產的核心。安全事故不僅會造成經濟損失，更可能危及員工生命安全，甚至對社會穩定造成影響。因此，我們必須高度重視安全生產工作，確保安全生產成為每個員工的責任。為了建設安全型班組，我們需要從以下幾個方面入手：加強安全意識，做到人人參與安全；營造安全文化，確保事事為安全；強化安全管理，做到時時為安全負責；推行安全制度，要求處處嚴格執行安全規定。只有通過全員努力，營造出人人關注安全、時時謹記安全、處處重視安全的良好氛圍，才能真正建設起安全穩定的班組和車間。

　　加強制度建設是保障安全生產的重要舉措。應建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理安排，將班組崗位職責清晰地規定并張貼在工作場所，確保每位班組成員都了解自己的崗位職責；同時建立班組安全績效考核機制，依據實際情況進行評估，避免簡單的形式主義；另外，建立健全班組內部安全管理制度，加強班組成員之間的'安全互助和協作，共同維護安全生產的穩定。

　　我們要嚴格執行安全生產操作。每天開好班前會，做到“三查”（查看現場、檢查安全用具、觀察精神狀態），進行“三交”（交接任務、交流安全注意事項、交換技術經驗）。堅持每月舉行一次安全日活動，主要對本班組的安全工作情況進行總結，發現問題并提出解決方案，同時總結經驗教訓，為下個月的安全工作做好準備。

　　公司將不斷提高崗位人員的安全生產能力作為重要任務。我們會根據公司的要求，確定員工培訓內容，并創新培訓方式，使培訓更具針對性和實效性，確保安全教育取得實際成效。我們將安全培訓與員工績效緊密結合，加強員工對操作標準的了解，清晰掌握本崗位的每一個危險點及相應的控制措施。同時，組織員工進行應急預案演練，以確保員工能夠正確應對事故發生時的救援和自我保護。

　　四是廣泛調動員工的參與積極性。組織全員開展安全大檢查活動，要求全員參與提報安全隱患，將安全隱患排查與班組績效考核相掛鉤，通過考核激勵員工主動提報安全隱患，為其自身創造一個安全的工作環境。同時，通過開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的安全合理化建議及時實施整改，改善現場操作環境，提高員工參與安全管理的積極性。

　　我們要積極開展隱患排查與風險治理工作。針對每個班組作業中存在的潛在危險項目、關鍵部位和重要環節，進行危險源的識別和評估，然后制定相應的應對措施，確保每個人都能夠識別和了解相關危險，重點檢查和重點防范，確保作業安全進行。

　　我們要深刻認識到安全工作的重要性，樹立起“安全至上”的理念，始終把安全放在工作的核心位置。每個員工都應該自覺樹立起“安全為本”的安全觀念，意識到安全對于個人幸福和家庭幸福的重要性，主動關注安全問題，從細節處入手，從小事做起，確保安全工作扎實有效地開展。

班組安全工作總結5

　　20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班在上級的正確和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全，預防為主，治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強管理工作，20xx年沒有發生一起安全故，為課的持續、穩定、全面發展創造了安定的生產。20xx年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

　　安全工作能否真正抓實、抓好，是關鍵。班長作為一名基層管理人員，保證員工的安全和生產工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極為重視，把安全生產當作事關生存發展的頭等大事來抓。嚴格按照公司安全操作規程進行管理，狠抓安全不放松，將安全責任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發生。確保了20xx年的安全生產，在09年我們我們班組的安全生產工作能夠取得這樣好的成績，與各級領導的支持和全體員工的努力是分不開的`。

　　1、堅持安全生產從小事從細處抓起。認真落實班組安全管理。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了責任制，對自查發現問題及時整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就堅持不折不扣的進行整改，并安排、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　2、認真執行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全班組，結合本班組的生產實際，發動全體員工查隱患、提建議，對現場的工裝和設備存在的隱患進行改進和整改，為員工創造一個安全的生產環境。每天派工根據每項工作對員工進行安全工作的布置和生產過程中措施落實情況的檢查，并將檢查的結果落實到員工的月度考核中。班長每天都要加強對生產現場的安全管理，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時發現、消除隱患；堅決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產保駕護航；加大對員工安全生產的考評力度，把安全生產工作作為每個員工的月度、的一項重要的考核內容，凡安全有問題，其他方面成績再突出，也失去評優資格，真正做到責任到人。

　　1、提高全員安全和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用周一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經驗的，大家共同吸取；充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識；進一步提高全體員工的素質和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產重要性的，堅持安全第一，牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

　　2、對新進人員進行安全。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會，由班長對這些加強傳、幫、帶。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防能力和能力。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質能夠適應生產要求。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作規程、作業指導書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規程，并要求廣大員工從自身做起，嚴格執行相關的作業指導書和安全操作規程要求。

　　班組是企業的“細胞”，也是企業一切安全工作的立足點。只有把班組安全工作重點放在打基礎，完善班組各項，搞好民理，發揮員工主人翁作用作為重點工作來抓，從而激發全體員工的生產積極性和提高全體員工的安全責任感。

　　明年，我們全體員工一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一，扎扎實實干好每一項工作，相信在部、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步！

班組安全工作總結6

　　一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業務上的提高，全組人員愛崗敬業，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發展及工作水平提高，和總經理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

　　一.加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能

　　隨著公司日新月異的發展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰時少流血。

　　在實戰中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質特別過硬的武裝押運班組。不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。

　　嚴格遵守各項規章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監管機制，實現安全、優質、高效的工作目標。

　　二.敬崗愛業無私奉獻

　　由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我八班特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。

　　常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執行押運任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業網點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網點職工的好評。

　　三.努力實現押運工作及車輛的'安全無事故

　　目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現押運工作安全無事故，的確并非易事。

　　我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現押運工作及車輛的安全無事故。

　　以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。

　　我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發現的新問題，不斷提高工作水平。繼續保持與網點員工友好密切配合的關系.熱情的服務。確保安全地完成各項押運任務，為公司今后的發展.今后的工作做出更大貢獻。

班組安全工作總結7

　　為落實“救助船隊xx年度船舶、班組安全競賽”活動，使我輪安全管理工作進一步規范化、系統化、標準化，建立長期有效的安全管理體系，努力推進我輪各項工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開展了以“關愛生命、安全發展”為主題的競賽活動。活動實施以來，營造了“人人懂安全、人人能安全、人人會安全”的良好氛圍，進一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專業技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實了工作基礎，細化了崗位責任，為實現我輪“無任何責任事故，無違章行為”的安全目標打下了堅實基礎。現將活動實施以來的安全工作總結如下：

　　一、高度重視，加強宣傳

　　自接到上級通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時間成立了以船長為組長，政委、輪機長、大副為副組長的牽頭小組，確定活動主題，明確崗位分工。于活動之初的月9日召開了全船動員大會，船長向大家傳達了“北救船隊工字[xx年月2號召開安全專題研討會，對近幾年通報的一系列事故進行分析，從事故發生的背景、經過、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問答考試，進一步加強了每位職工的`安全意識，明確船隊開展此項活動的重大意義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機長加強對本部門的安全生產管理，在其領導和監督下，進一步明確安全工作責任，強化組織領導，扎實開展工作，同時設立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱，及時消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過程中出現了以往都沒出現過的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業，迅速從源頭查起。經過認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態，及時的保障了船舶待命工作正常進行。

　　2.對安全工作文件進行系統學習。xx年2月7號我輪再次召開全船會議，有針對性的對安全體系文件進行梳理，依據有關規章制度，全面改進和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點、難點的管理，增強船員們遵章守紀的自覺性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進行監督管理，消除安全隱患。

　　3.做好關鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關鍵設備及應急設備操作規程的學習，做到應知、應會，熟練掌握，從關鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點、控制、運行以及常見故障等專業角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實踐操作經驗教給年輕船員，形成良好的互動局面。在此基礎上，按照計劃開展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發性、針對性和實用性的原則，嚴格要求，實戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務職責，熟練實操技能，注重個人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀因素，但最主要還是主觀因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規程操作，對于關鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業行為，強調諸如高空作業前勞保用品的統一到位，明火作業前仔細檢查周圍是否有易燃易爆物品等，進一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。

　　理論的學習提升是對實踐的有力指導。活動中，輪機部對老舊蓄電池組進行了全面的隱患清查，發現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門實際，深化觀念，提高認識，多次組織人員在訓練中進行復核，不斷對比先進，尋找差距，迎難而上；并開展心得體會交流活動，將其中3篇比較優秀的論文提供給大家學習參考。

　　回顧本次活動，“北海救98”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，按照上級要求，強化安全生產“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長足進步。

　　通過此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風，當然也還存在著個別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善。活動雖然即將進入尾聲，但安全工作的發展沒有盡頭，安全責任的落實不容放松，我輪將以開展船舶、班組安全競賽活動為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點來抓，使我輪安全形式持續、穩定、健

班組安全工作總結8

　　班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況。為此，按照上級部門相關要求，我公司開展了優秀安全班組創建活動，現把活動總結如下：

　　一、成立活動領導小組。

　　組長：主管安全的副總

　　組員：各部門安全第一負責人

　　辦公室：公司安全科

　　二、活動時間。

　　1月1日—12月31日

　　三、明確創建活動目標。

　　班組長在任職期間要實行目標責任制。在完善三級安全管理網絡的基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，深入開展優秀安全班組活動。

　　四、建立重視安全的班組領導核心。

　　班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班組全體職工為實現“安全、優質、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產任務。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協助班組長搞好安全管理和群眾監督的重要責任。在班組的生產活動中，要充分發揮他們在發現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

　　五、制定一套完善的安全管理制度。

　　建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結合，納入到班組經濟責任制中，保證制度的貫徹實施。

　　5.1建立健全安全生產責任制

　　班組每個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風險抵押金制度。

　　5.2建立崗位設備巡回檢查制度

　　職工在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，生產設備各系統或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　5.3建立安全技術崗位練兵制度

　　要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和事故的應變處理能力。

　　5.4健全設備維護保養制度

　　設備安全、正常運轉，是安全生產的物質基礎，必須健全并嚴格執行設備的維護保養制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發性故障而誘發事故。

　　5.5嚴格勞動保護用品的使用制度

　　勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

　　六、努力實現生產作業規范化，開展班組作業標準化活動。

　　生產過程實行規范化、標準化作業，是保證職工按科學規律進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、設備檢修保養規程和安全技術規程。班組要嚴格執行工藝紀律，教育職工自覺按照規定的各項工藝參數和要求去操作，按質量標準進行作業，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

　　七、班組安全活動做到經常化、制度化。

　　安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的`活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

　　八、開展經常性的安全教育。

　　重視提高生產第一線職工的素質，使安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測事故的主動防范，在思想上和技術上都能適應安全生產的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使公司的有關安全生產的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規廠紀、生產現場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發不安全因素，繼而轉化為事故；還有調崗、復工人員及“節后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產故障。

　　九、認真做好各項安全記錄。

　　記錄要詳實準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

　　十、要對安全工作進行制度化管理。

　　班組的安全工作關鍵在于嚴格規章制度，尊重科學，按照安全客觀規律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業，真正杜絕無安全規程無安全措施施工和違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象的發生，確保實現安全生產。

　　總之，整個企業的安全工作要靠班組來維持正常運行，班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。通過開展安全優秀班組的活動，把班組安全管理提高到一個新的水平。

　　XX公司

　　1月7日

班組安全工作總結9

　　09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷，班組安全建設工作總結。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規程作業，我仍然還是不由自主的會跟著去現場監督他們的檢修工作。因此當工會通知我寫班組安全工作總結材料時，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒有誰可以說做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠是小學生。檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現有員工10人，其中本科學歷5人、專科學歷1人、高中學歷4人；職稱為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關工作匯報如下：

　　1、和諧關系，凝聚隊伍：和諧的人際關系是安全生產的前提，我認為一個班組首先要有和諧的人際關系，大家一起開開心心的相處，班組內部沒有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點，關鍵在班長。班長一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學習，做業務上的領頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來，首先就是改變和協調班組員工之間的關系，及時化解員工之間的矛盾，組織員工一起開展一些活動，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開開心心的一起快樂工作。

　　2、以情理人、關心員工：只有擁有良好的精神狀態，才能真正保證做到安全生產。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀察員工的精神狀態，觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會關心的問他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會安排他回家休息或者不指派檢修任務。如果了解到是玩樂導致的精神狀態不好，我會及時地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時刻關心員工的精神狀態，員工只有始終以飽滿的精神狀態投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。

　　3、建立健全安全生產責任制和安全管理網絡：通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網絡，使得班組安全管理工作可以有效的'執行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。

　　4、安全管理要重點做好危害辨識工作：危害辨識，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危害辨識活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點和可能引發的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環境進行作業，務必進行新的危害辨識，班組定期進行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

　　5、作業標準化是班組安全的保障：所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果，工作總結《班組安全建設工作總結》。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，從數理統計看出，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業一直是我們在思考的問題，我們首先通過制定《檢修作業標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規程進行作業，通過嚴格執行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監督和提醒，保證整個檢修過程的安全。嚴格執行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進行單臺設備的檢修作業規程的完善和制定工作，逐步規范員工的檢修行為，保證安全檢修。

　　6、班組安全管理實行目標化：為了發揮班組安全目標管理的功能，實現企業安全生產經營目標的良性循環，我們結合檢測中心的“目標—績效管理”工作，將安全管理工作目標進行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環節。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化；通過《員工崗位作業手冊》制定出個人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個人都有自己的班組安全目標的考核，并和個人目標績效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。

　　7、實行班組安全動態管理，將班組安全管理的重點放在現場：所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對于企業班組來說，動態安全管理要做好五個控制：制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點在現場：班組現場安全管理的內容①生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整。④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。如何搞好班組現場安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。

　　綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。下面我引用一首安全詩歌結束我的文章：

　　“或許，在很多人看來，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節，但如果失去了，你就會懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經擁有的一切。注意安全，一個尋常的語句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續美好的人生，而另一條也許就是萬劫不復的深淵，每一個辛勞工作的人，請時時刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關懷、社會的關注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過的清風，能摸得著卻看不見，安全是幸福祥和，安全是關懷和愛，安全，其實就像花兒一樣，讓你幸福。”

班組安全工作總結10

　　一、強化班組人員的安全的意識

　　班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;(3經常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識;(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質考核等項工作;(5)普及安全生產法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動;(6)落實安全生產“三不傷害”，樹立安全絕對優先的工作理念;(7)班組安全建設應執行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規章制度，防止人為失誤引發的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業環境處于相對安全的狀態。

　　二、注重施工現場的'安全管理

　　本人所在班組是泉州電業局配電管理中心電氣檢修班，經常要對泉州市區配電室開閉所的配電設備進行檢修工作。而泉州配電電氣設備種類繁多，新舊設備差別較大，現場工作環境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現場的安全管理。

　　1、嚴格執行《安規》、《工作票、操作票實施細則》的規定，施工前應做好現場勘察工作，按規定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。

　　2、施工作業要有標準化作業指導書，對每一項作業按照全過程控制的要求，在作業計劃、準備、實施、總結等各個環節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據工作流程組合成的指導現場工作的標準性文件。做到安全控制、質量控制、人員規范、提高效率。

　　3、工作前和工作中要好作業安全風險辨識和控制。

　　4、作業中要嚴格遵守員工行為禁令：1)嚴禁無票操作、無票工作;2)嚴禁停電作業不驗電，不掛接地線;3)嚴禁未核對安全措施許可工作;4)嚴禁未進行安全交底即開工;

　　5)嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。6)嚴禁在無人監護下操作或工作;7)嚴禁電氣作業現場使用金屬梯;8)嚴禁約時停送電;9)嚴禁高處作業不系安全帶;10)嚴禁未核定負載即進行起重作業。除此之外，還應及時糾正施工中的違章作業，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴格按照工作票所填寫的內容掛好接地線等等。

　　三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

　　安全第一，預防為主時電力安全生產的基本方針。要做好班組日常安全生產管理更應如此。“預防為主”，即超前做好預防工作，發現問題、采取措施、取消隱患，避免事故發生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的復雜寫，后果設想的嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業的損失和人員的傷亡。

　　四、班組長要以身作則，做好表率作用

　　班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

　　1、認真貫徹執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規、規定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產領導小組布置的安全生產各項工作任務。

　　2、組織職工學習、貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

　　3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　4、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級，發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加和協助事故調查、分析，落實防范措施。

　　5、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。

　　6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。

　　7、搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產競賽，表彰先進，推廣經驗。

班組安全工作總結11

　　根據《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院<通知>精神加強企業班組長安全培訓工作的指導意見》和《第一地質大隊班組安全建設實施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長安全培訓工作，加強組織領導，切實將班組長安全培訓工作落到實處，現將全年班組長安全培訓工作總結如下。

　　1、礦山結合實際情況制定了《xxx鐵礦班組長安全培訓實施方案》《xxx鐵礦班組長年度培訓計劃》和《xxx鐵礦班組長培訓考核制度》，認真執行文件要求，做到全年班組長培訓考核工作有序進行。

　　2、結合《xxx鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業人員培訓過程中穿插講解班組長的職責和班組長在安全生產工作中應起到的作用。

　　3、結合安全責任幫扶對象活動的開展，在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業現場，就本工種存在的危險源和安全操作規程進行講解。

　　4、專門召開班組長培訓課程，由具有5年以上現場工作經歷、取得注冊安全工程師資格的企業安全管理人員，有計劃的開展培訓，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長進行培訓，培訓內容主要有：本單位安全生產狀況及安全生產規章制度；崗位危險有害因素及安全操作規程；生產設備安全使用與管理；作業條件與環境改善；個人勞動防護用品的使用和維護；作業現場安全標準化；現場安全檢查與隱患排查治理；現場應急處置和自救互救；本單位、本行業典型事故案例；班組長的職責和作用；員工的權利和義務；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產的組織管理及“xxx班組管理法”等先進的班組安全管理經驗等，在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核，考核合格率達到100%，并頒發了安全培訓合格證書。

　　5、礦山出版了兩期關于班組建設的.安全生產小報，將小報在項目部生活區張貼并下發給一線員工，大力宣傳班組文化建設。礦山以班組長培訓帶動班組全員培訓，讓班組長在日常生產中發揮出積極的作用，減少了“三違”現象的發生，礦山的現場安全得到了較大的改善。

班組安全工作總結12

　　20xx年接近尾聲，班組針對今年的安全生產狀況和班組的實際情況做了以下總結：

　　一、班組的安全生產責任的落實不到位。雖然車間班組對人員違章采取了嚴厲的處罰措施，但是人員習慣性違章屢禁不止，還抱有僥幸心理。對安全問題不是很重視，班組落實的也不是很徹底，對這一現象班組將加大處罰力度，發現一起處罰一起，將“無視輕視安全問題”這種態度扼殺在萌芽狀態。

　　二、班組人員的技術能力較差。在日常巡檢中由于工人的.技能差和對所操作的設備不做深入了解，本應在日常工作中發現的設備隱患、設備事故發現不了，更有甚者發現問題不解決、不反應，害怕擔責任或害怕自己解決問題不徹底而刻意隱瞞。所以，日常巡檢不真實、走形式這一現象比較嚴重。

　　所以今后，班組工作將從管理、制度、標準、技術這四大方面入手，加強班組的安全管理，狠抓在安全生產中的“三違”現象，促使員工安全生產意識的轉變。

班組安全工作總結13

　　（1）重管理、輕教育一些班組長在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

　　（2）重物質、輕精神一些班組長把物質看得很重，只強調班組如何多產多拿獎，而對職工精神上的.追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。

　　（3）重生產、輕安全一些班組長對生產抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

　　（4）重大道理、輕具體問題一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業發展的大道理壓職工，而不去認真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處理問題、職業危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關心；在班組沒有講理的地方。

　　（5）重大轟大嗡、輕促膝談心一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調動不起來，勢必影響安全生產

班組安全工作總結14

　　一、完成的主要工作內容。

　　1、應急演練：班組級應急演練4次。

　　2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開展專業業務技能及安全知識考試共計16人次。

　　3、特種作業方面：清理和上報特種作業人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業人員培訓。

　　5、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。

　　6、安全宣傳：車間和班組創辦安全宣傳欄3期（3人次）7、其他工作：預防性維護完成情況：

　　1)、xx班組：

　　1、按年表完成了本月的檢修維護工作。四、隱患排查及治理情況。

　　新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

　　1、平安進站閘機eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業證，無法自行進行處理修復。

　　二、下月工作計劃

　　1、完成20xx年6月份預防性維護工作。2、繼續配合相關部門做好設備升級改造的工作。

　　3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

　　4、組織開展一次全面的安全大檢查。

　　5、繼續開展內部治安保衛工作和信息安全工作，消除內部安全防范隱患，確保內部安全。

　　6、繼續深入開展20xx年第二個“運營百日安全活動”活動。7、繼續做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發生率。8、進一步加強新員工的'安全生產意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發事件的能力。

　　9、繼續開展安全隱患排查治理工作。

　　10、繼續加強夜間作業管理及工作車的使用安全和登銷記管理。

　　11、做好1號線試運行前的設備維護準備和后續施工配合工作

　　12、繼續做好3號線設備調試的參與和配合工作

　　13、完成afc分公司固定資產清理確認工作；

　　14、繼續做好afc分公司搬遷前的準備工作；

　　15、定期完成上交的各類報表。

　　16、完成上級交辦的其他工作任務。

　　三、需公司、安保部和其它部門協調解決的問題。

　　afc車間維修人員維修時需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。

班組安全工作總結15

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真查找安全生產上存在的隱患和問題，結合春季季節特點，作好安全防范措施和危險點控制工作，切實加強現場的安全管理，確保全年安全目標的順利完成，我局認真開展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產工作規定》中對于“查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患”的要求，認真查找安全生產上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題，制定了整改計劃和防范控制措施，明確責任，落實到人，限期解決。對發現的重大安全隱患立即進行了整改。現將檢查工作情況總結如下：我局按照春季安全生產工作的特點，結合班組安全基礎管理考評工作，制定了《XX分局20xx年春季安全大檢查內容表》，前期先安排各個班組認真開展自查，在此基礎上，分局春季安全大檢查小組進行有針對性的復查。現各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發現問題157條，共性及嚴重問題情況統計如下：

　　1、班組安全目標管理：

　　1）部分班組制定的安全目標沒有完全按照與局簽訂的責任書的`內容進行制定；其中斷杉供電所的安全目標尚未制定。

　　2）部分班組制定的確保安全目標實現的工作計劃較籠統，不夠具體、針對性不強；其中斷杉、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計劃。

　　2、班組違章自糾自查：

　　各班組均能按要求每月不少于4次對生產現場進行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對應的情況。

　　3、防雷預試工作：

　　經檢查，各班組均能按相關計劃開展預試工作。

　　4、班組安全活動：

　　1）班組在開展安全活動時，有的班員參與的積極性不高。

　　2）部分邊遠的班組，在組織學習、落實有關會議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后。

　　3）班組安全活動的內容與計劃不對應，隨意性較大。

　　5、防汛工作：

　　1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

　　2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發了20xx年的防汛要求。

　　3）所需防汛物質將在4月9日前全部到位。

　　6、安全工器具的管理：

　　1）安全工器具由于使用頻率較高，容易造成合格標簽脫落。

　　2）部分班組安全工器具的領用記錄與工作票使用情況、班前會布置情況有所出入，有漏記的情況。說明安全工器具的領用管理還存在漏洞。

　　7、班前、班后會的情況：

　　1）部分班前會開展后未及時記錄在正規記錄本上，造成記錄填寫不完善。

　　2）對危險點的分析不夠細致。

　　3）對現場的勘察工作開展不仔細，造成到工作現場后又補充安全措施的情況發生。

　　4）部分工作收工較晚后，第二天未補充開展班后會。

　　8、兩票三制的管理：

　　1）班組對廢票的分析還不深入，少數班組還未開展分析工作。

　　2）供電所生產人員對新的工作票規范的掌握、理解還不深入，所使用的工作票不規范的情況較多，尚需系統培訓。

　　9、發包工程管理：

　　我局根據《XXXX供電局發包工程安全管理規定》，認真落實，作好發包工程的安全管理。各項工程發包方和承包方的安全責任明確，并在實際工作中能得以落實；能嚴格履行發包工程的有關手續，嚴格使用具有施工資質的施工隊、簽訂施工合同和安全協議、制定施工三措、至工作現場進行書面安全技術交底，并派專人至現場進行安全監督管理等。

　　10、用電單位安全用電情況：

　　我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設備開展春季安全檢查，現在已全部結束。由于各家用戶的具體情況不同，對設備的管理水平也不一樣，檢查中發現的問題也各不一樣。但總的來說，普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患，都已向各用戶下發了整改通知書，要求按期整改。

　　11、安全培訓工作：

　　1）部分班組的安全培訓計劃不完善，沒有體現出逐年加深、加強的原則。

　　2）新店變尚未制定出安全培訓計劃。

　　通過本次檢查，查出了我局的安全基礎管理仍存在許多不足，設備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角，我局將在復查工作結束后，將存在問題逐一落實到人，制定措施，限時整改，進一步提高安全管理水平，夯實安全基礎，力爭全面完成分局20xx年安全目標。

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