運營培訓工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的運營培訓工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　運營培訓工作總結 篇1

　　通過一周的學習，感覺收獲非常大，不僅豐富了理論，提升了認知，拓展了視野，開拓了思維，還促進了經營管理，推動了經營工作。

　　一、對生產銷售型企業的生產經營管理有一個初步的領悟和掌握

　　全過程參與了沙盤模擬演練，對生產型企業的決策、投資、生產、銷售、管理等全過程生產經營有一個切身的體驗，感受到一個企業的生產經營是一項系統工程，是一項大聯動機，是一個一環緊扣一環的閉環管理，需要一個團隊分工協作、密切配合，是一項需要科學決策、科學管理的專業性工作，同時企業生產經營存在巨大的風險與挑戰，決策的失誤，可能會讓企業產生虧損，甚至破產，做為企業的經營管理者，必須時刻以如履薄冰的謹慎態度神和對企業、對組織負責的精神，做好企業生產經營管理工作。

　　二、對企業納稅工作有一個更加豐富的認知和把握

　　通過學習宋成雁稅務師的課程，通過宋成雁稅務師的經驗分享，感受到掌握企業納稅知識的重要性和必要重性，只有全面熟練掌握企業納稅相關要求，才能確保企業在納稅上不出現問題，不受到法律懲罰，企業才得以健康順利的發展。同時，掌握準、用好納稅相關法律條規，能夠給企業帶來巨大的收益，讓企業在合法的前提下，選擇有利于企業發展的納稅項目，指導企業實現效益的最大化，推動企業的經營的發展。

　　三、對資本運營和資本創效有一個初步的認知和掌握

　　通過學習，清楚了什么資本運營，掌握了一般意義上的資本運營就是指通過以貨幣化的.資產為主要對象的購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現資源重新配置，從而達到企業利益的最大化煱括實現利潤最大化、擴大市場占有率、降低風險等；通過學習，清楚了資本運營的目標，就是實現資本最大限度的增值。通過學習，知道了一些諸如阿里、京東等知名企業如何籌資決策和資本籌集，成功將企業做大做強，有的一些企業在一窮二白的情況下，成功地實施投資決策和資本投入，做到了借雞下蛋、借殼上市，甚至一些企業通過聯合、兼并、收購、出售、資產剝離、托管和破產等方式，促進存量資產合理流動、重組和優化配置，把存量資產盤活，充分發揮作用。

　　運營培訓工作總結 篇2

　　在公司領導的大力支持下及各部門領導、員工的積極參與下，為期一周按計劃穩步推行的運營轉型工作培訓結束了，對運營轉型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

　　什么是運營轉型？就是企業為實現極具挑戰性的運營業績目標，有意識的加強開展的徹底的、可持續的基礎管理工作，通過對包括運營體系、管理架構和員工行為理念的持續改善來實現企業全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉變，使之成為一種習慣。通過精益生產規劃，并嚴格遵循準備、診斷、設計、計劃實施、固化完善五步法原則以現場目視化看板為抓手，建立現場問題解決機制，實現對產品組合，工藝流程優化和現場標準化作業，改善工作效果和執行力，優化資源的.配置、實現生產操作流程的標準化以創造價值并將生產過程中的浪費、波動性、不靈活性產生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實現降本曾效益。通過對運營組織和職能的優化，實施高效、全方位、可持續的改善的業績管理體系，以便給各級員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹立奮發向上、精益求精的工作作風，提高工作技能和業績水平，培養和形成一大批即懂技術又具有精益運營管理的管理專家。

　　運營轉型做什么？怎么做？就是通過對實際生產過程中的原始數據進行收集、整理，建立有效、可靠的數據收集系統，真實有效的反應生產實際情況，并進行科學分析、觀察收集現場一線員工的改善建議，改善意見的形成，通過頭腦風暴方式來找出現階段實際生產過程種存在問題的主要原因和潛力，用價值流圖進行優先排序，確定改善空間，并制定可行、持續性的規范化操作，嚴格執行，并通過課堂和實踐相結合的方式，達到對于開展工作方式、方法上的統一，讓員工積極參與，對員工提出的意見和建議將以透明化的方式進行溝通，通過目視化看板對實施的進展適時跟蹤，有效推進轉型工作。

　　實際設備管理的過程中，我們通常通過設備運轉率或者設備完好率來衡量設備的運行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標準化操作，由于缺乏科學有效的分析手段，不能及時找出故障產生的根本原因，從而導致在生產過程中不斷出現同樣的故障。培訓中的設備策略，以及設備整體運行效率給我們提供了一套科學的理論依據和管理方式，通過重新設計、操作方式的改變來減少高成本故障的發生，權衡、優化預防性和故障維修，在生命周期內優化備件成本來最大程度降低設備維修總成本和由此造成的停機總時間，徹底改變過去靠經驗、習慣性思維的模式，實現設備的高效運轉。

　　在下階段的轉型推進過程中，希望在各位老師的指導下，通過自身的積極參與，能將培訓階段的理論知識及分析方法應用到整個運營轉型的推進工作中，使自己的專業技術及管理技能得到全面、全方位的提升。

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