招投標工作總結（通用11篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的招投標工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　招投標工作總結 1

　　一、20xx年主要工作開展情況

　　一科共受理各類交易項目450個標段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預算金額223.24億元，節約資金18.2億元，節約率為8.2%，工程預算工期108366天，實際中標工期100582天，縮短工期7784天，節約率為7.29%。累計進行了26次遠程評標，其中完成我區招投標項目異地評標17個標段，完成異地招投標項目本地評標9個標段。

　　1、加強內部建設，提高綜合素質

　　科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規和業務知識的學習和交流，以學習促工作，以工作帶學習。通過不斷的增強業務技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區5.0電子化招投標系統培訓會議和省招標辦召開的《電子化招標投標辦法》及“省招投標綜合監管系統”宣貫培訓班。借助這些培訓，科室全體人員對5.0電子化招投標系統有了更深刻的認識和了解，更加熟悉電子化系統操作流程，招投標業務水平得到進一步提高，有力助推5.0電子招投標系統在全區招投標工作中的運用和完善�？剖覉猿种芪謇龝�制度，組織開展集中學習，一方面把招投標相關的法律法規作為授課內容，科室人員輪流作為授課人，理論與實踐相結合，增強大家的學習積極性，不斷提高科室人員的理論素質和業務水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務的落實完成情況，討論解決招投標具體工作中遇到的重點、難點問題�？剖覍嵭姓袠送稑税咐�分析會制度，定期召開招投標案例分析會，對招投標活動中出現的典型案例進行概括、分析、點評，進一些步挖掘招投標工作監管人員和服務人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。

　　2、加強建章立制，規范交易程序

　　按照建設陽光交易平臺的要求，進一步梳理招投標相關管理制度和操作流程。一是制定了《招標公告/招標文件審查意見書》。針對項目招標公告/招標文件中違反有關法律、法規、規章、規范、標準、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設單位和招標機構，要求建設單位和招標機構就存在的問題條款進行修改，重新送審備案；二是出臺了重點項目審核意見。根據項目金額大小和項目性質明確小、中、大型項目的分類，制定了《區公共資源交易管理中心招標公告/文件聯合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標公告、招標文件的審查力度，及時清除和糾正違規、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設開評標程序》，對開評標各個環節規定標準動作，相關人員嚴格按照標準流程的規定動作組織開評標工作，提升開標現場的規范化和開標工作的嚴肅性。四是制定了《工程招投標的標準化操作流程》，細化了業務辦理各個節點，將標準化管理拓展到項目辦理的各個環節，對照對的要求，內部制定規范，對各個環節對科室工作人員提出具體要求，每個環節都按照具體要求具體流程操辦，實行誰經辦誰負責，誰審核誰監督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監管措施落實到位。

　　3、推行“一標一考”制度，規范機構行為。

　　招標作為招標人的全權授權委托人，處理招投標工作中的具體工作，起著至關重要的作用，所以加強對招標機構監管，規范招標行為，提高招標質量，就顯得尤為重要。為進一步加強招標機構監管，規范招標行為，提高招標質量，業務一科嚴格執行（《市工程建設項目招標機構誠信行為動態考核辦法（試行）》）相關規定，結合《市工程建設項目招標機構誠信行為動態考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區招標機構及其從業人員日常行為考核表》，將監管工作延伸到招標工作的每個環節，對每一個委托招標的工程建設項目從項目受理起至合同備案共計10個環節，實行“一標一考”制度。監管人員將按考核標準在項目受理、合同備案、初步發包方案、公告、資格審核、招標文件備案、編制最高限價、開標評標、中標結果、合同備案環節對招標機構進行管理，形成對招標機構日常行為的動態考核，實現對招標機構的標準化、規范化、長效化管理�！耙粯艘豢肌敝贫鹊耐菩�，不僅提升了工作效率，而且進一步規范了招標機構行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標投標市場具有重要意義。

　　4、服務重點工程，拓展服務領域

　　科室嚴格按照區委區政府相關文件精神的要求，全力推進涉及國有資金、資產、公共利益、公共安全的建設工程、交通工程、水利水務工程等招投標項目進場交易，招投標集中進場交易基本實現了全覆蓋，規范招標行為，杜絕違規操作。在此交易范圍的基礎上，成功引進我區首個進入中心平臺進行公開招標的拆除項目——區博世力士樂（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時涉及廠房及設備拆除，時間緊、任務重、工作量大。對此，業務一科嚴格把關、高效開展，從四個方面完善招投標服務。一是精心準備。根據項目進度安排，提前介入，認真準備，專人跟進，簡化流程，對該項目進行公開招標。二是充分競爭。本次招投標共有14家拆房機構報名，其中11家拆房機構通過資格審查，作為有效投標人參與競標。三是規范程序。從該項目公告、資格預審、標前答疑到評委抽取以及開標評標，所有流程均嚴格按照招投標法有關規定操作，確保一絲不茍。四是強化監督。在整個招投標工作過程中，招標人、區建設局招標科、區公共資源交易管理中心監督人員等全程參與，全面監督，確保招標工作公開透明，陽光運行。通過此次廠房拆除公開招標，將廠房及設備拆除的殘值費從600萬提升到1028萬，創造400多萬的經濟效益，加速了高新區項目建設的整體推進步伐，實現了真正意義上的雙贏，受到招投標參與各方的一致好評。

　　5、力推三合一綜合評分法，全面實行5.0系統電子化招投標

　　業務一科全面推行電子招投標5.0系統。目前，勘察、監理、工程建設項目都已經進入5.0系統運行，5.0系統已基本實現了工程建設招投標項目的全覆蓋。全年進入5.0系統運作的項目達到總項目數的82%，資金節約率達到了12.3%，數據證明，使用5.0系統招投標與老系統相比較，資金節約率得到了明顯提升。電子招標投標5.0系統按照標準統一、互聯互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業化、集約化方向建設和運營，實現了招投標工作的全程電子化、文件標準化、評標遠程化、信用信息化和監管網絡化，對于提高招投標透明度、節約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設招投標工作的規范化提供嶄新的技術平臺，充分體現了電子化招投標公開、公平、公正的競爭原則，招標效率提高，招標投標成本下降。

　　為了進一步促進我區建筑業企業誠信體系建設，引導企業誠實守信，在全面推行5.0系統招投標的同時，業務一科力推“三合一”綜合評標法，使用“三合一”綜合評標法評標時除對價格因素、技術因素進行評分，還對企業信用因素進行評分。相較于以往建設工程招投標主要采用經濟因素和技術因素“二元”評標法，“三合一”綜合評標新模式通過建筑市場和施工現場聯動，加強對在建工程的考核，有利于進一步解決部分投標企業在投標時僅注重交易現場的價格競爭和書面的技術措施編制，而中標后，為了利潤最大化，經常不按標書中承諾的方案施工，或項目經理不到崗，或忽視施工現場安全文明管理，違法轉包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現場行為決定明天的市場準入”的理念，真正實現建設工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標。

　　6、加強硬件建設，打造陽光平臺

　　為進一步改善服務環境，提升服務水平，使招投標工作真正體現公開、公平、公正，在中心成立之初已經配備了評委專家語音通知系統、遠程評標及協調管理系統、高清電子監控系統等基礎之上，繼續投入數十萬元，增添了評標室語音通知系統、通訊信號屏蔽系統、門禁系統、電子大屏幕、無線路由器、身份證識別儀等設備。通過硬件設施的完善，不僅方便監督機構和監察部門代表對開標、評標過程進行全方位、全流程監督，發現問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，從而進一步保證了招投標活動的陽光操作,而且體現了對投標當事人的細微化服務和人性化管理。

　　7、加強評委管理，保證評標質量

　　為使評標工作更加規范，真正體現“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標區設置成相互獨立的區域，對整個評標活動實行全程跟蹤監督。嚴格評標區內管理，明確各類監管及服務人員進入評標現場人數，其他人員一律不得進入評標區。堅持采用《評委評標情況考核表》，一標一評，每次評標后都填寫考評表格，建立了考核臺賬，動態管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標活動的嚴肅性。

　　8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線

　　作為招投標業務科室，自身的廉政建設必須要過硬�？剖胰藛T注重強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設融入業務工作。一是加強黨風廉政教育，促進廉潔自律。科室人員始終把思想道德教育工作和行風建設放在首要位置，認真學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學習十精神”有獎知識競賽活動。二是嚴格執行黨風廉政建設責任制。與中心簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現象的發生。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　今年以來，業務一科工程建設招投標工作雖然取得較為明顯的成效，招投標統一平臺的集聚交易和綜合監管作用得到進一步的發揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬╇娮诱型稑�5.0系統運行不夠流暢

　　電子招投標5.0系統是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型交易方式，它的成功啟用是我區建設工程招投標事業的一項重大進步，也是解決諸多問題的一個有效途徑。但是由于電子招投標5.0系統運行時間較短，技術尚未成熟，部分人員和評委專家對系統操作流程比較陌生，不能完全掌握每個操作步驟，大大降低了系統效能，影響了招標質量。同時，系統本身存在設計缺陷，招標公告、招標文件等標準文本中規定的部分內容與與我區的實際情況存在差異，需要與有關部門進行溝通協調之后進一步完善。

　�。ǘ�）圍標、串標、資質掛靠現象難以杜絕

　　目前出現的普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的`行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯系的有效的監管機制依然是一個重要的、迫切的課題。

　�。ㄈ�）中介機構監督制約機制還不規范

　　個別中介機構工作人員業務素質低，存在利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息等違規操作，影響了項目招標的成效，有待進一步規范約束招標機構的行為。

　　（四）評標專家監督管理還不到位

　　一是部分評委原則性和責任心不強，認為評標工作與自己無關痛癢，在評標中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態負責任地對待每一份投標文件，以致人云亦云。二是部分評委“學藝不精”，政策水平和業務能力低下，對評標時應堅持的原則和標準心中無數，在評標工作中稀里糊涂，濫竽充數，沒有自己獨到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進一步加強對評委的考核管理。

　　三、20xx年工作設想

　　20xx年，業務一科將緊緊圍繞區公共資源交易管理中心的總體目標和工作部署，以務實的態度，進一步理清工作思路，改進工作方法，轉變工作作風，提高行政效能，深化招投標改革，強化招投標監督，提升招投標形象，努力打造一支廉潔、務實、勤政、高效的招投標隊伍。

　　一是要進一步完善科室內部管理制度。梳理和修訂現有內部管理制度，完善內部考核機制，充分調動科室人員工作積極性，提高業務素質，落實責任追究，健全招投標工作內部監督管理機制和約束機制，提升招投標管理水平。

　　二是要進一步推進電子化招投標5.0系統和“三合一”評標。加大推進工程電子招投標5.0系統和“三合一”評標的步伐，根據住建部門對全省工程建設招投標工作的統一部署，全面推行工程建設類項目進5.0系統招標，同時依據我區招投標實際情況，繼續做好修訂和完善招標公告、招標文件等標準文本的工作。圍繞這一目標做好相關宣傳以及平臺建設保障工作，確保完成年內目標任務。

　　三是要進一步加強對招標機構的監管力度。針對目前工程建設機構服務質量良莠不齊，構成復雜，管理難度大的情況，將加大對機構的管理力度。一是規范機構服務行為，強化服務收費管理，開展招標工作回頭看檢查，確保招標行為規范化。二是健全機構信用檔案建設，對其行為進行具體量化考核，逐步建立機構誠信評價制度。三是加強對結構的監督，建立長效的監督抽查機制，對機構進行不定期隨機的抽查，確保機構公正、獨立、遵紀守法。

　　四是要進一步加強評標專家的培訓管理。要進一步加強評標專家庫建設，根據省、市招標辦工作安排，繼續向全區公開征集各類評標專家，擴充現有專家庫，完善交通、水利評委專家庫的建立，實行評標專家培訓制度，加強對評標專家的培訓，聘請上級有關專家，重點加強對評標專家的評標業務知識培訓，提高專家的評標水平，優化評標質量。加強專家評委的日�？己斯芾�，細致完善評標專家準入清出制度，進一步明確評標專家的權利義務，嚴明工作紀律，嚴格實施專家回避制度，打造一只政治素質高、職業道德好、業務水平強的評標專家隊伍。

　　招投標工作總結 2

　　一年來，在鎮黨委政府的直接領導和市紀委以及市紀委第二監察室領導的具體指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，嚴格執行《招投標法》和上級招投標有關條例和管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各項招投標工作，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務。自成立工程項目建設辦公室以來，截止目前，累計完成招投標項目69個，涉及項目資金1000多萬元，通過招投標預計節約建設資金約200多萬元。回顧以往工作主要有以下幾個方面的特點：

　　一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

　　在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程及農村四級水泥公路建設和城鎮建設工程，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的'工作思路。一是及時與水利站、農村公路建設辦公室及城建辦公室取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮各項工程在規定的時間內，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

　　二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

　　在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則對待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡意競爭，我們采取三種方式在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是合理低標中標法。在工程合理利潤范圍內，由工程投標組投標確定標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，收到了較好效果。

　　三、常規管理，在落實制度上有了新突破

　　在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

　　招投標工作總結 3

　　xx公司招投標工作得到公司領導的高度重視，在省公司及股份公司相關部門的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關于進一步規范招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進一步規范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權益�，F將xx公司20xx--20xx年度招投標工作總結如下：

　　一、20xx-20xx年招投標運行基本情況

　　20xx-20xx年，xx公司招投標辦公室順利完成各類招標項目38項。其中工程類28項，廢舊物資處置6項，設備采購交易類4項，中標成交額897.12萬元，比預算節約資金137.74萬元，節減率15.35%。三年來，xx公司招投標辦公室著重抓好了以下幾方面工作，一是協同公司生產技術部門進一步規范工程項目建設管理工作。在征求各方意見的基礎上，制定了《xx公司土建工程管理規定》《xx公司招投標工作管理規定》。二是切實做好開標評標現場監督。認真做好每個招投標項目的開標、評標的現場監督工作，按照規定的程序組織開標，評標任務，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時解決開標、評標中遇到的問題，同時為加大現場監督還邀請公司和股份兩級紀委同志參于監督。三是規范招投標工作的程序。二公司招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息發布、制作標書、資格審查、報名和開標、評標等相關程序，實行規范運作。無違規操作現象。四是嚴格把關，對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設項目統一由招投標辦公室進行，并根據范圍，應招盡招。30萬元以上建設項目嚴格按規定程序報股份公司審批，并按股份公司批準的程序執行。經統計，三年來100萬元以上工程經由省公司招投標的有二公司制鹽1#線技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目。五是切實提高招標工作人員的業務水平。由于招標辦成員缺乏工作經歷又是兼職的，普遍缺乏相關法律、工程預算等相關方面的業務知識。通過派員到楚州區招投標中心和淮安市大九鼎項目咨詢管理有限公司學習交流，同時，要求招標辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標師考試，有效提高了工作人員的業務操作水平。

　　二、存在問題

　　(一)是對招投標工作的認識上尚需統一。由于個別分廠部門對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒有真正完全到位，還存在著拆解施工工程量，逃避招標的情況。

　　(二)資質掛靠、串標、轉包等不良行為歷來是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標中也存在。特別是一些工程量小的維修項目，有資質的公司不感興趣，因此造成個別不具備相關資質的人員參與，擾亂招投標工作秩序，影響工程質量。

　　(三)是標后管理工作不夠到位。目前，部分(建設單位)后續管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有待進一步探索完善。

　　三、今后工作思路及打算

　　認真貫徹《招投標法》和《省公司關于進一步規范招標投標工作程序的`規定》精神，為深入學習實踐科學發展觀，圍繞構建“公正、規范、和諧”的招投標工作為基本目標。立足實際，開拓創新，努力打造公開、公平、公正的招投標工作平臺，為井神股份沖刺“317”經濟目標的實現而努力，重點做好以下幾點工作：

　　(一)進一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門對招投標工作的思想認識，宣傳好招標工作幾年來的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務主體上有新的突破。

　　(二)在宣傳招投標過程中，必須嚴格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規范運作，依法招標、評標、定標的前提下，在標前、標中、標后要實行全過程監督機制。要在實踐中不斷探索研究，有效防止少數投標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。

　　(三)為不斷提高招標工作實際操作水平，堅持實事求是，科學操作，堅持做到管理、服務、監督三到位，同時要進一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設的質量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過制定招投標交易管理與監督實施細則。將制定招投標管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。

　　回顧過去，展望未來。我們將在黨十七大精神的指引下，在上級業務部門的領導下繼往開來，與時俱進，進一步解放思想、踏實工作，奮發進取，開拓創新，全面優化和改善招投標工作機制，把二公司招投標工作推向一個新的臺階。

　　招投標工作總結 4

　　招投標工作總結 5

　　20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門主要工作職責之一，專門負責應公司業務開展所進行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：

　　首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫投標書前一定要對招標文件進行反復學習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務、技術實質性要求一定要逐字逐句、細致的了解。

　　其次對于投標文件的編寫一定要盡可能詳細，不要有歧義的語句和闡述。特別是技術部分的點對點應答根據所投標的產品及方案從技術層面作應答，有些產品的技術功能和性能參數無法滿足的情況下，需要和廠家討如何作答，如果不是關鍵技術功能和參數，可以變相應答為滿足。技術應答最好有技術方面闡述說明的文字，寧可多應答也不能漏答。

　　再次檢查工作的`重要性。標書編寫完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實到位。

　　最后工作態度一定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態度和責任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

　　綜上在工作中尚存在一些問題。從事招投標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

　　招投標工作總結 6

　　今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）。回顧近兩年工作主要有以下幾個方面的特點：

　　一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

　　在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環保局取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時間內，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

　　二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

　　在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的'辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

　　三、常規管理，在落實制度上有了新突破

　　在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

　　回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

　　招投標工作總結 7

　　按照省、市關于招投標不規范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經結束，現將本階段的工作開展情況總結如下：

　　一、高度重視，積極行動

　　一是全方位動員。縣發改局作為招投標不規范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開班子會，討論并制定了《發改局黨組關于招投標不規范問題清理整改“回頭看”工作實施方案》和各項推進制度；當日，召開了發改局全體機關干部參加的招投標不規范問題清理整改“回頭看”動員會議；為發揮發改局牽頭單位牽頭抓總的.作用，牽頭單位組織責任單位負責人、責任單位負責人、招投標不規范具體工作人員、招投標不規范辦公室全體人員召開的工作調度會，對招投標不規范問題清理整改“回頭看”工作進行了系統全面的安排部署，把主體責任落實到位。二是全過程監督。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作推進過程中，我局共召開工作調度會、推進會共5次，組織責任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責任單位2次。招投標不規范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見到實效。

　　二、狠抓整改，建章立制。

　　針對招投標不規范存在的問題，我縣成立了專門工作專班，同時制定了周總結報告、信息反饋、督導檢查、協調調度,明察暗訪等工作推進制度，設置舉報箱，公布舉報電話，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩步推進，確�！盎仡^看”整改到位。

　　在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，一是堅持邊查邊改，做到責任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專項辦督查相結合。全部問題檔案責任單位自查，牽頭單位核查，專項辦檢查，做到三個百分百，實行銷號管理。二是實行一見面，雙簽字。即同問題責任人見面，檢查人員，單位負責人，對問題檔案實行雙簽字背書，杜絕敷衍整改，假整改現象的發生。三是做到一人一事一檔，問題線索來源準確，單位核查準確，問題定性準確，問責處理準確。四是建立健全各項工作制度。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問題，各責任單位高度重視，及時召開會議研究，建立制度，堵塞漏洞，進一步規范全縣招投標活動，截至目前，20xx、20xx保留的制度共8項，20xx住建局新建制度已由省對口部門審核認定。

　　三、綜合評估，總結提高

　　我局于8月20日至8月22日組織專門的評估小組，制定相應的評估標準，對責任單位“回頭看”工作情況進行了綜合評估，并要求各責任單位進行自我評估，結果已匯總上報至我縣專項辦。通過對招投標不規范清理整改“回頭看”工作的深入推進和各項制度的制定和實施，舉一反三，樹立典型，持續加強了紀律和作風建設，在下步工作中要總結推廣這些典型，以典型的帶動作用不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實見效，不斷推動我縣招投標環境的進一步優化，為加快建設美麗幸福圍場提供有力保證。

　　招投標工作總結 8

　　20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績。現將本年度招標工作總結如下：

　　一、加強政治理論學習和業務學習

　　招標辦全體工作人員，重視業務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

　　二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

　　1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發區。

　　我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。

　　2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學校的招標投標管理辦法。

　　招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關招標投標法律、法規和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的'編制、開標程序和評標等重點環節，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。

　　三、積極協調工作關系，承上啟下，主動出擊

　　招標辦的工作涉及校領導、行政監督部門和項目承辦單位，需要經常進行協調和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要發布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協調工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協調工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。

　　四、團結協作、積極工作，順利完成全年的工作任務

　　20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節資率約6%，共節約資金1570萬元。

　　五、今后的工作思路

　　1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我�！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網站上發布招標公告的同時在中國采購與招標網上發布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。

　　2、對目前的評標專家庫進行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統。

　　3、經過近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經驗、新辦法對我�！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善。

　　4、積極參加國內有關招標采購新政策和業務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。

　　招投標工作總結 9

　　冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰，在經營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。

　　一、工作總結

　　1、業務投標

　　20xx年度參與業務投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

　　2、備案管理

　　20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽江分公司監理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價及招標代理年度備案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

　　二、工作計劃和建議意見

　　1、當下的發展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發展的需求，所以經營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的.參加各類建設行政主管部門或協會機構組織的專業技能培訓和業務培訓（如：工程咨詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等），通過系統培訓學習不斷完善和提升專業水平，為業務開拓做好鋪墊。憑著公司在業界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業主單位來司考察，公司簡介和優勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平并形成套路為業主來司考察留下深刻的良好印象。

　　2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優質服務建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏專業知識和業務不熟練的現象發生，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應該及時為分公司排憂解難，為其提供技術支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。分公司作為總公司第二經營部，有意識的滲透參與分公司業務經營工作，獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢，吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短，協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發展壯大有助于整體的良性循環發展，一來分公司業務得到穩步提升，二來總公司在分公司日常業務管理上輕松自如。

　　3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續貫徹既定發展方針，不斷優化自身和提高獨特優勢，力保在廣州業務市場保留一席之地。

　　4、實存危機感，保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位眾多，資質實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監理行業不景氣和畸形發展，未來監理行業將往項目管理方向發展，單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質和加快推進資質升級，積累項目業績和儲備專業技術人才。

　　最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

　　招投標工作總結 10

　　今年以來，因災后重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。

　　一、工作總結

　　1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由于工作量繁重，又要滿足企業災后重建工作時限的要求，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的.好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。

　　2、進一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。

　　3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改項目使用進口設備免征關稅和進口環節增值稅確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

　　4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心采用信息4條。

　　5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開展調查，并于x月x1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。

　　二、二季度的工作重點

　　1、二季度招投標工作進入高峰期，繼續依法做好核準、現場監督、備案等工作；

　　2、嚴格按程序和時限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；

　　3、進一步加強企業報送資料的整理工作。

　　4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。

　　在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。

　　招投標工作總結 11

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我們按照統一進場、規范管理、規則主導、全程監管的工作思路，扎實有效地推進各項工作，取得了可喜的成績。目前，全縣招投標活動基本實現全部進場、全程監管目標，為全縣經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。

　　20xx年，全縣共核準招標項目31個，已開標項目25個，進場交易項目24個，中標金額3598萬元，“萬佛山侗寨風景名勝區總體規劃、詳細規劃編制”工作招標活動由于通道縣沒有相關評標專家，到懷化進行開標，而沒有進場交易，招投標監管和服務工作實現了零差錯、沒收到一份投訴，招投標市場繼續保持規范、平穩、有序運行。縱觀20xx年以來的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進場項目增多，場外交易項目減少。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關企事業單位的項目，而20xx年，通過我們的宣傳發動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關條管部門及民營企業的一些項目都主動進場交易，場外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。四是全縣上下各級領導對項目招投標工作的意識增強�；仡�20xx年上半年以來，我們重點做了以下幾方面工作：

　　一、進一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會法制意識

　　我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點開展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領導在相關會議上多次強調依法開展招投標活動的極端重要性，要求各級領導干部特別是單位主要負責人，認真學習并自覺遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程序做好開標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的運作程序、相關知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹，向社會各界介紹招投標工作，宣傳政策法規，解答群眾關心的熱點難點問題，進一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

　　二、完善機構建設，完成組建工作

　　根據《懷化市人民政府辦公室關于進一步加強和規范招標投標工作的'通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領導小組及領導小組辦公室，每個項目在開標前都成立招投標監督小組，縣招投標領導小組負責縣域內招標投標活動范圍內的協調和監督，縣招投標監督小組負責縣域內招標投標活動的監督和受理投訴等事宜。

　　三、加強硬件軟件建設，規范招投標行為

　　為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資5萬元，建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，下一步將裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，待專家庫建成后對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

　　三、招投標制度建設進一步加強

　　20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關于招投標工作的有關規定的基礎上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據我縣實際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進行了修定。修定后的《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》：

　　1、更符合我縣經濟發展要求。

　　2、立足于我縣實行招投標綜合監管的工作實際，借鑒和吸取外地的先進經驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。

　　3、規范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規范了操作程序，使招投標交易更加規范，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。

　　四、招投標市場行為進一步規范

　　1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

　　2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫不完善，滯后于整個招投標工作；招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進一步加強；工作人員的業務水平有待于進一步提高。

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