監理工作總結范例(15篇)
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的監理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理工作總結1
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我成為了永發監理公司的一員，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下： 20xx年7月我應聘到永發監理公司工作，被安排在公司辦公室熟悉公司環境，整理公司人員檔案工作，11月份被安排到連云港亞新鋼鐵廠有限公司工地做監理工作，現已工作6個月，6個月來在公司領導和同事們的幫助下，完成了公司檔案的相關工作和相應的監理工作任務。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就6個月來的工作情況和監理體會做如下匯報。 7月-10月份我在公司辦公室工作，到公司后我積極主動與同事處好關系，以更好的為公司工作，服從成主任的領導安排，積極做好每一項工作。
11月份我被公司安排到了連云港亞新鋼鐵有限公司工地胡文斌項目部工作，初到工地，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理的`角色。
在監理實際工作中，服從監理部領導安排，認真履行監理員本職工作。我和邵光亮被總監安排負責煉鋼區，我認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求；熟悉合同文件、業主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。
在煉鋼區工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對煉鋼區施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡職盡責地做好我應該做的工作。20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。 這一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
在工作之余，我們學習監理規范要求，認真貫徹公司的各項管理制度，使我們安安全全的完成了工作。在生活上相互關心同事的生活，遇到問題及時給予幫助以解決，胡文斌總監發揮老同志帶頭作用，使我們的工作有序安全的進行。我們會更好的學習，進一步提高自己、完善自己，為自己爭光，為公司爭得榮譽。
上述為本人6個月來在本公司辦公室工作和工地現場監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
監理工作總結2
在公司的正確領導和大力支持下，在施工單位的緊密配合下，我監理部始終把安全生產工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照嚴、細、實的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。工作中認真貫徹‘安全第一，預防為主’方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全監理工作中強化責任意識，加強安全監督檢查，完成了預期安全生產目標，自進入鶴峰縣走馬衛生院、走馬五個村土地整理、容美鎮溇水河治理工程項目以來，在各項工作中未出現任何大小安全事故，順利完成了各項階段目標，得到業主、鶴峰縣安監站等各方的肯定和好評。歸納起來我們做了以下工作：
一、監理部通過認真審核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項安全管理辦法和安全管理制度，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的`較完善的施工作業指導書。
二、提高參建工人特別是民工的安全防范意識，加大對三級教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織施工技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、做好高空施工部位的邊緣防護、警示標志提醒及施工安全操作提示。
五、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業，施工機械操作人員必須持證上崗。
六、監理部在每次會議上都要專門強調安全，以強化施工單位及各監理人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到小題大作和三不放過，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對各類機械設備認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的機械設備徹底清除出場，同時，要求各監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現安全隱患或違規操作行為及時制止，并督促其立即整改。
七、駐地監理部每月多次進行安全生產大檢查，對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。
八、駐地監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。
重點檢查：
①施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
②現場施工技術措施的落實情況；
③施工安全措施的落實情況；
④施工現場布置和機械設備的使用情況等。通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，鶴峰縣走馬衛生院、走馬五個村土地整理、容美鎮溇水河治理工程的安全工作目標一定能夠實現。
監理工作總結3
xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，保證了安全工作始終處于受控狀態。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監理段現場安全和雙文明領導小組”，為保證工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，加強措施，狠抓落實。我們的作法是：
一.監理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包含安全措施、操作規程和方法在內的較健全的施工作業指導書。
二.提升參建職工特別是民工的安全防范意識，增加對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三.認真組織技術交底，交底不但交技術，還要交安全，保證交底的內容切合實際并有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四.監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五.針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。
六.加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的`定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。
七.總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以加強參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，保證施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，增加管理人員和施工機具的投入，并保證專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
八.XX月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，保證安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改善措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提升。
九、XX月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提升到了一個新的水平。
十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：
1.施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
2.現場施工技術措施的落實情況；
3.施工安全措施的落實情況；
4.施工現場布置和工器具的使用情況等。
5.通過以上幾方面監督檢查，保證各項規章制度和安全措施落實到位。
目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能實現。
監理工作總結4
一、工程概況
工程基本情況表
工程名稱xxxxxx公寓一期工程物業會所工程地點xx市東部李桑園村西口南臨愛民東道工程性質民用建設單位xxxx基業房地產開發有限公司監理單位xxxxx工程項目管理有限公司承包單位xxxxx建筑工程有限公司監督單位xxxxx建設局質量監督站開工日期20xx.04.19質量目標單位工程名稱物業會所建筑面積結構類型（）525.26框架結構地上二層地上/地下層數（m）8.1總高設備安裝（元）工程造價合格竣工日期合同價款20xx.05.16工期天數承包方式37
二、監理機構及監理業務范圍
1.監理組織機構和人員配備情況
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，由公司組建了兩名從事監理工作多年的監理工程師組成項目監理部。
組織形式如下：土建監理工監理員
總監理工程師程師給排水監理工程師電氣監理工程師
2.監理業務范圍
通過目標規劃、動態控制、組織協調、安全管理、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現物業會所工程的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。
3.監理工作依據
(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條例及建設工程監理規范和相關的法律、法規；
(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；
(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批準的監理規劃及建設工程項目相關的文件。
三、地基與基礎工程
1.地基工程：樁位偏差情況良好，靜載、動測報告完整。基坑開挖深度、寬度、標高、軸線位置等均符合設計及規范要求；基底土質經勘察院驗槽符合設計承載力土質要求。、
2.基礎工程：基礎柱、地梁的鋼筋綁扎數量、規格、搭接長度均符合設計和規范要求。模板尺寸、標高等均在允許偏差范圍內，基礎梁支撐牢固具有足夠的承載力和穩定性。混凝土成品無明顯蜂窩，無露筋、孔洞現象，成型觀感良好，幾何尺寸、標高符合設計要求，混凝土標養試塊檢查報告顯示其強度均達到或超過設計要求。
四、投資、進度及質量的控制措施和效果
(一)基礎施工過程中的投資控制
1.認真組織好圖紙會審，發現問題及時加以修正；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。
2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。
3.建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。
4.嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協商確定工程變更的價款。
（二）施工過程中的進度控制
1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理項目部采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理項目設專人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。
2.要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。
3.通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業的合理措施，以解決工期短的難題。
4.在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。
(三)施工過程中的質量控制
質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制：
1.設備、材料方面：
對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對需要進行二次復驗的材料，進行見證取樣，送委托的實驗室進行復驗，復驗合格后，才能使用于本工程，對復驗不合格的材料堅決退場。
2.施工方面：(1)施工前準備
①監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。
③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制
①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的.材料、設備，監理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查2次。如：對鋼筋的綁扎進行自檢，達到設計要求。
④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現象。
⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。
五、合同管理
1.督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了5份施工方案，并監督、檢查其方案的實施。
(2)經項目部同意后，向施工單位簽發了單位工程開工報告1份。(3)對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。
(4)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。
六、結束語
本項目部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業監理工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現問題，及時主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故。由于施工方資金不到位、工程材料未及時到場，導致工期滯后。
監理工作總結5
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰州分公司投資興建，泰州海陵建筑設計院有限公司設計，泰興金太建筑工程有限公司承建。受建設單位委托，由江蘇南華工程監理咨詢有限公司監理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現將監理工作總結如下：
一、工程基本概況：
珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮八戶莊車站，抗震設防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結構為框架結構。工程具體情況如下：
建筑面積開工日
185M220xx年11月
期竣工日期：20xx年5月
二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人：
建設單位承包單位監理單位質量監督單位中石化泰州石油分公司泰興金太建筑工程有限公司江蘇南華工程監理咨詢有限公司泰興市工程質量監督站項目負責人項目經理技術負責人總監站長質監員呂泓宇錢衛星陸倩文吳宏勇印佩兵章靈峰
三、監理組織機構和人員分工：
監理組織機構及監理人員崗位職責。
序號1234崗位總監職稱工程師工程師工程師工程師姓名吳宏勇程榮陶學玉陶忠良分工組織協調、合同管理投資控制、進度控制工程質量檢查、土建造價控制、信息管理水電質量控制、信息管理工藝管道專業工民建工民建建筑水電機械工藝專業監理工程師
四、監理合同履行情況：
在監理工作過程中，監理組認真履行監理合同，以監理規范為準則，設計圖紙、質量驗收規范、工程建設法律法規、建設文件、監理合同以及其它工程建設合同為依據，由總監主持編寫工程監理規劃，相關人員編制監理細則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織設計，各分部、分項工程施工方案和施工總進度計劃，檢查項目部的施工準備情況，并由總監及時簽發了工程開工令。
我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協調”開展監理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質量、進度和投資控制等問題。每次例會均形成會議紀要打印報業主和項目部。協助業主處理好與工程項目有關的事宜，協調解決業主與項目部、設計單位和項目部之間與工程有關的各種問題。圍繞安全工期、質量與投資，全面開展監理工作。結合工程建設中發現的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監理組監督履行，事后由項目部報送處理結果。
五、工程質量控制情況：
在質量控制過程中，項目監理組始終把工程質量當作監理工作的核心內容來抓，主動控制與被動控制相結合，重點抓好主動控制。
我們從施工組織設計審查開始抓起，認真審查項目部的施工組織設計和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準備情況，核驗特種作業人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準備情況，施工機械的工作性能等，進行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質量關。項目監理組嚴格要求項目部按程序對原材料、構配件進行進場使用報驗復檢，按規范要求進行見證取樣送檢。無合格證不得進場，復試不合格的材料，監理人員現場監督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取樣送市質檢中心進行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監理組審查備案，施工中據此檢查實施情況，在旁站中曾發現水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調整好配合比。在監理工作中，我們重點控制鋼筋的配備、連接與安裝；結構砼強度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規范要求進行檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進行下道工序施工。對影響工程質量的關鍵工序、關鍵部位如現澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序實行巡視、平行檢查。督促項目部按設計圖紙、規范、技術標準、施工方案施工，對項目部在施工過程中發生的質量問題召開專題例會，分析原因找出問題，提出整改方案，監理組進行督促檢查，對工程質量實行有效的動態控制，確保工程施工質量和結構安全。各單位工程主體驗收、裝飾裝修驗收和竣工驗收，監理組均認真編寫質量評估報告，提交驗收小組評估，報告詳實、齊全。
六、工程進度控制情況：
在進度監控的過程中，監理組認真分析影響施工進度的各種因素，認真審查承包單位制訂的施工總進度計劃，核查現場投入的施工機械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監理人員加強協調工作，以此保證工程順利竣工。
七、工程造價情況：
投資監控工作中，監理組依據施工承包合同，進行了有效的造價控制，認真研究分析承包單位的投資預算的計劃內容，對工程變更可能造成的費用變化提前報告業主，協調業主作好決策，對設計變更實際完成的工作量進行嚴格計算，報業主審查。對可能發生的索賠事件及時提醒業主，減少費用索賠和工期索賠。發生費用糾紛，我們按照施工承包合同的約定處理各類費用問題，公平、公正、合理地維護雙方的利益。嚴格執行監理程序，在進行工程計量前，檢查驗收工程質量是否嚴格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責令項目部整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監理組都經過嚴格審查后由總監審批。
八、安全控制情況：
在安全監控工作過程中，監理組始終堅持執行“安全第一、預防為主”的原則，按照國家現行的安全生產法律法規、建設行政主管部門的`安全生產規章和標準，督促施工項目部建立安全生產責任制，對建筑工人進行安全生產教育，要求項目部對部分分項工程的施工向工人進行安全技術交底。審查施工組織設計和施工方案及安全生產技術措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程關鍵工序、關鍵部位的安全防護措施，監督檢查施工現場的消防工作、機械電器的安全性，對不符合要求的簽發聯系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現場的文明施工等各項工作定期組織安全生產、文明施工專項檢查，發現安全隱患及時發出整改通知，責令項目部整改。小區建設的全過程中，未發生人員傷亡事故。
在業主和項目部的共同配合下，監理組經過努力工作，于20xx年5月通過竣工驗收，綜合質量等級評定為合格，達到合同約定的質量標準。監理組的監理工作得到了業主和質量監督站的肯定，在今后的監理工作中我們將更加努力，同時在監理力度上還要加強，只有這樣才能得到業主的信任。
監理工作總結6
實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現對今年工作進行以下總結。
一、工作內容
xxxx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經建成的xxxx站相鄰，東側部分與xxxx站相接，南臨xxxx路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有xxxx站的地下連續墻，東側部分結合xxxx站的圍護結構。基坑開挖深度約為xxxxxx，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
二、學習方面
為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查符合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。
我通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、通過詢問總監代表、專業監理工程師和師傅來學習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備一定的電腦應用功底，而現場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求，我通過互聯網查詢、向總監代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。
在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每天堅持寫工作日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的.學習;多跟蹤xxxx工程的現場;明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業務水平和工作能力，為項目部的發展貢獻一份自己的力量。
在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作能力和監理資料員水平不斷提高，在為業主提供高水平專業服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
監理工作總結7
今年以來，我站在主管局和上級主管部門的正確領導下，在全體同志的共同努力下，緊緊圍繞農機安全生產和全年監理工作目標，深入貫徹落實科學發展觀，認真開展作風建設活動，扎實開展農機“安全生產月”、 “嚴厲打擊農機安全生產違法行為專項行動”以及超載超限專項整治工作，不斷深化“平安農機”創建活動，完善優質服務標準，規范服務行為，為推進農機安全監理事業的進一步發展，建設社會主義新農村和構建和諧社會作出新的貢獻。18年共檢驗各類農業機械6698臺，注冊登記871臺，申領各類農業機械駕駛證575人；審驗駕駛員3168人，免費發放跨區作業證548張;農機事故0起，農機事故發生率為0%。現將今年工作總結如下：
一、積極主動，創新執法機制
為加強我市農用車輛的管理，保證農機安全生產，我站積極謀劃，主動到相關縣市開展農機執法情況調研，并通過主管局向市政府匯報，在**市政府的安排布置和公安交管部門的大力支持下，于今年元月份組建了“xx市公安農機聯合執法中隊”，并已正常開展農機道路違法行為的整治工作。
在今年午秋兩季時，執法中隊抽調人員成立安全檢查組，深入田間地頭，上門到戶對聯合收割機、大型拖拉機等即將投入使用的農業機械進行安全技術檢驗，排查事故隱患；并在永豐、汊澗等地設立檢查站，對外地來我市作業的收割機及拖拉機進行檢查，糾正違章行為，規范農機管理。執法中隊的成立，不僅有效的打擊各類農機違章違法行為，保障了農機道路交通安全和農機安全生產，還解決了我站部分自收自支人員的工資與福利，從而全面推動我市農機安全監理工作更上一個新臺階。
二、廣泛宣傳，深入開展“平安農機”創建活動
為營造良好的農機管理氛圍，讓全市的農機駕駛員充分理解支持農機安全監理工作，我站以開展“平安農機”創建活動為契機，深入到行政村（組）舉辦各類駕駛員培訓班、學習班，集中進行道路交通安全的有關法律、法規的學習，并對18年度各類優秀農機手予以了表彰。通過學習培訓活動，提高農機駕駛人員的素質，培養其遵紀守法、安全生產的'意識。另外，我站根據天安〔20xx〕7號文件精神，結合主管局安全生產工作部署及要求，制作了農機安全生產宣傳展牌，印制農機安全宣傳畫，并在交通沿線懸掛安全標語，積極參與到全市“安全教育月”活動中，大力宣傳農機安全生產的重要性，使廣大農機駕駛員牢固樹立安全生產重于一切的理念，變被動管理為自覺守法。
截至目前，已在大壙圩農場、楊村鎮金埠村、銅城鎮建華村、金集鎮益民村、永豐鎮宏大村等村（組）開展培訓學習班5次，表彰優秀農機手28人，培訓的各類農機駕駛員200余人。
三、突出重點，狠抓源頭，嚴厲打擊農機安全生產違法行為
為切實加強全市農機經營安全秩序，堅決貫徹執行《農業機械安全監督管理條例》，依法打擊農機非法生產經營的行為。根據滁州市農機局《關于印發滁州市集中開展嚴厲打擊農機安全生產違法行為專項行動方案的通知》（滁農機〔20xx〕90號）的文件要求，我局結合實際，在全市范圍內開展了集中打擊農機安全生產違法行為專項行動，通過精心安排，周密部署，此次專項行動共檢查各類農機4256臺，排查出安全隱患309處，查糾各種違章行為422次，查獲套牌車39輛、無牌車67輛、無證駕駛或證駕不符127人，為此次專項行動劃上圓滿的句號。經過三個多月的專項整治，我市農機作業市場的規范化管理已取得了初步成效，為建立和諧高效的農機市場打下了良好的基礎。
四、規范效能建設，努力爭創農機監理規范化新形象
為加強我站的效能建設，提高窗口服務水平，提升“農機辦證大廳”形象。以“便民、高效、廉潔、規范”的服務宗旨為準則，強化理論學習和公仆意識，努力打造服務型、效能型、責任型窗口形象：
（一）狠抓監理隊伍素質建設。定期組織農機監理人員學習有關法律法規知識和業務知識，提高農機監理人員政治素質和業務水平。
（二）建立健全各項規章制度。根據農業部兩個規范制定了嚴格的農機監理業務流程，責任到崗到人，做到執法規范、合法、公正。對各項制度的執行情況進行督查，發現問題及時解決。
（三）不斷加強規范化建設。一是為方便機手和規范農機監理業務辦理，嚴格按行政服務窗口的工作要求，所有監理業務進入大廳一站式服務辦結。建立健全了各項規章制度和服務承諾，做到辦件快捷、準確、高效，得到了機手的好評。二是不斷完善農機監理設施，滿足農機監理業務需求。投入了2萬余元，配置了電腦4臺，建立農機駕駛考場。三是向社會公開承諾節假日正常上班，并公布監督電話。
五、工作中存在的主要問題
（一）由于多種原因，部分鎮（街道）農機人員對農機安全監理的重要性認識不足，監理工作流于形式。
（二）公安農機聯合執法中隊的管理上有待進一步加強。
（三）受利益驅使，個別農機非法生產者進行更為隱蔽的生產運輸，打擊難度大。
（四）執法人員裝備差，監管力量薄。
（五）執法手段單一，不能對違法行為進行有效的震懾。
六、18年工作計劃
（一）進一步認真宣傳、貫徹《農業機械安全監督管理條例》，加強農機監理隊伍建設，努力提高農機監理人員的政策水平、業務素質和職業道德。
（二）嚴格執行農業部《拖拉機登記工作規范》和《拖拉機駕駛證業務工作規范》，健全和完善各項規章制度，加強網絡設施建設和管理，進一步規范農業機械和駕駛操作人員的管理。
（三）圍繞上級和主管局下達的農機監理工作目標任務，精心組織、優質服務，千方百計地搞好各類農業機械及駕駛操作人員的年度檢審工作，努力提高檢審率。（四）加大監理裝備的投入，繼續開展農機安全生產專項整治工作，積極主動與公安部門密切配合，加大田檢路查力度，嚴格執法，堅決打擊“黑機非駕”和各類違法行為，有效杜絕農機重、特大事故，遏止一般事故的發生。
（五）繼續開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動，不斷推進“平安農機示范鎮”、“平安農機示范村”、“平安農機示范戶”建設，以點帶面，在全市掀起創建平安農機的熱潮。
（六）通過在全市集中開展嚴厲打擊農機安全生產各類違法行為專項行動，加強對外籍變型拖拉機及駕駛人員的管理。
（七）逐步建立公安、農機信息資源共享制度，定期開展聯席會議活動，建立健全農機安全長效管理機制。
（八）深入開展“文明創建”活動，增強服務意識，提高服務水平。
監理工作總結8
河南科揚建設咨詢監理有限責任公司
小鴨子
XX年起
前言
參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規范》gb50268-XX、《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》cjj1-XX、04s531-5《濕陷性黃土地區排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區給水排水管道基礎及接口》、《建設工程監理工作標準》（公司內部書籍）
目錄
第一章項目監理機構內部的前期準備工作
組建項目監理機構
項目監理機構第一次內部準備工作會議的召開
監理設施的準備
熟悉參見單位和相關資料
分析監理合同和工程施工合同
編制工程項目監理規劃及監理實施細則
編寫旁站監理方案、見證取樣送檢計劃
第二章施工準備階段的監理工作
參與設計技術交底
審核施工組織設計（專項方案）
審核施工現場管理機構
審核分包單位的資質
查驗施工測量放線成果
第一次工地會議
施工監理交底
核查開工條件、審批開工報告
第三章工程實例中的質量控制和安全文明
禹王路東側慢車道工程
排水工程：
（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程
（二）預制管開槽施工主體結構分部（管道基礎分項、管道接口連接分項、管道鋪設分項）
（三）管道附屬構筑物分部（檢查井分項）
（四）土方分部：溝槽回填分項
道路工程：
（一）路基分部：土方路基分項
（二）底基層分部：二灰土分項
第一章項目監理機構內部的前期準備工作
監理單位內部的前期準備工作主要內容包括：組建項目監理機構；召開項目監理機構第一次內部準備工作會議；進行監理設施的準備工作；了解現場監理、施工工作環境、收集工程前期資料；熟悉建設單位提供的設計文件和合同文件等工程資料、技術文件。
1、組建項目監理機構
組建原則:地點設在工程施工現場或附近，完成委托監理合同約定的工作后可撤離施工現場；組織形式和規模；監理人員組成及分工、職責（監理規劃中明確）
監理單位應在委托監理合同簽訂后10天內將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的`任命書面通知建設單位。
2、項目監理機構第一次內部準備工作會議的召開
會議一般有總監理工程師主持，學習監理工作標準和項目監理機構管理細則要點，介紹工程概況及建設單位對監理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點；會后3天內將會議紀要報公司生產技術部。
3、監理設施的準備
建設單位應提供建設監理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設施等的要做好相關借還手續，且妥善保管和使用。（就目前市場情況，好像基本約定內容都為：無）
根據需要配備必要的監理設施（常規檢測儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標準化條例：標牌張掛整齊、辦公場所整潔。
進場后，向建設單位遞交進場確認書，確認后送交公司生產技術部。
4、熟悉參見單位和相關資料
對現場工程建設環境進行了解和熟悉；建設單位提供的設計文件、合同文件以及參加本工程建設的質監、安監、建設、施工、設計、勘察單位基本情況進行了解和熟悉（負責人、管理機構組成、駐現場代表、管理水平等）
施工圖紙應核查的主要內容（會簽手續、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內的材料、設備、工藝、規范、圖集等）
7.2.4廠拌
1、攪拌前，應先篩除集料中不符合要求的顆粒
2、宜采用強制式攪拌機，配合比準確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值
3、根據原材料的變化，及時調整攪拌用水量
4、拌成的應及時運送到鋪筑現場，運輸中應采取防止水分蒸發和防揚塵措施
5、攪拌廠應提供現場配合比，7天強度標準值及活性氧化物含量的資料
7.2.5人工攪拌
1、土應預先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致
3、作業人員應佩戴勞動保護用品。現場應采取防揚塵措施
7.2.6攤鋪
1、路床應濕潤
2、壓實系數應試驗確定，人工攤鋪時宜為1.65-1.7
3、宜采用機械攤鋪，每次攤鋪長度為一個碾壓段
7.2.7碾壓
1、攤鋪好的應當天碾壓成活
2、碾壓時含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內
3、直線和不設超高的平曲線段，應由兩側向中心碾壓；設超高的平曲線段，應由內側向外側碾壓.
7.2.8接縫應設直茬
1、接縫應做成階梯形，階梯寬不應小于1/2層厚
2、橫向接縫應盡量減少
7.2.9養護
1、成活后應立即灑水養護，保持濕潤，直至上層結構施工為止
2、養護期應封閉交通。
7.8.1檢驗標準
主控項目
1、原材料符合要求
2、壓實度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實度設計要求為大于等于96%）
每1000平方米每壓實層抽檢1點環刀法、灌砂法或灌水法
3、試件7天無側限抗壓強度符合設計要求（本工程設計要求二灰土的7天無側限飽水抗壓強度為0.6兆帕）
每XX平方米抽檢1組（6塊）現場取樣試驗
一般項目
1、表面應平整、堅實，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。
2、允許偏差
中線偏位小于等于20毫米100米1點經緯儀測量
縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點水準儀測量
平整度底基層小于等于15毫米20米1點3米直尺和塞尺連續兩尺取最大值
寬度不小于設計規定+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）
橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點水準儀量測（本工程為1.5%）
厚度+，-10毫米1000平方米1點鋼尺量（本工程為200毫米）
安全文明：
作業人員應佩戴勞動保護用品。現場應采取防揚塵措施
監理資料：
二灰土專項施工方案
工程材料：
粉煤灰：
檢驗批
監理工作總結9
一、城市園林綠化管理情況
（一）包頭市園林綠化管理情況
1．基本情況。包頭市園林管理處，始建于1958年，為包頭市建委所屬的準縣級差額補貼事業單位（財政撥付70％，其余30％自給自足），內設14個職能科室，下設16個基層單位。共有職工900人，其中各類專業技術人員237名，占近1/4（烏海市園林處466人，專業技術人員97人）。主要承擔包頭市15個廣場，5個公園，15個游園景點，18條主要道路，10片防護林帶，2個生產性苗圃的養護管理工作，同時承擔園林綠化規劃設計、綠化建設、園林科研、園林生產等多種職能，所轄綠化面積近1000公頃（不含生產性綠地。市、區兩級有明確的劃分，條塊結合，市園林處主要負責重點、主干道、主要廣場、大型綠地，游園管理）。
2．管理情況：內部設置自收自支（苗圃60人，身份是差額，采取內部核算形式）。每年財政撥付管理經費3000萬元左右（含人員工資1000萬元、業務費用，主要是水電費用600萬元、公務費用等），經費不足（累計欠賬近2000萬元），經費不足部分主要靠園林處下設的第三產業（1家二級資質綠化公司，2家三級資質綠化公司）承攬園林綠化工程彌補，園林綠化工程通過招投標程序。人員不足問題靠長期雇傭臨時工人（200-300人左右），財政核撥部分維護費（3.8元/平方米，國家定額為15元，呼市為6元，赤峰為8元，鄂爾多斯為14元）。
3.人才引進方面：自2000年以來綠地面積增加了近10倍，人員編制未進行調整，多年未進人，人員存在老化問題。
(背景資料:目前，包頭市（2007年底數據）建成區綠地總面積6379公頃，綠地率35.4％，綠化覆蓋面積6583公頃，綠化覆蓋率36.6%，人均公共綠地面積10.9平方米。城市道路綠化長度普及率89.2%，主干道綠地率32.2％，生產綠地面積537.62公頃，單位綠化達標率70.03％，園林式居住區比例62%。近年來，包頭市先后獲得“全國綠化先進單位”、“全國園林綠化先進城市”、“全國市容環境衛生先進單位”、“全國城市環境綜合整治優秀城市”、“全國優秀旅游城市”、“2002年迪拜國際改善居住環境最佳范例稱號”、“聯合國人居獎”、“全國文明城市”、“中華環境獎”、“國家園林城市”、“國家森林城市”等榮譽。2007年包頭市國內生產總值1280億元，財政收入160億元.)
4．主要措施做法。
一是領導重視，統一認識，全民參與，以創建國家園林城市和全國文明城市為契機，全力推進城市園林綠化建設。包頭市委、政府提出“既要工業立城，又要環境興城；既要加快發展，又要持續發展；既要奔小康，又要保健康”的理念，將園林綠化工作列入重要議事日程，強化組織領導，充分發動全社會參與城市原理綠化工作中來，主要是實行兩級政府三級管理體制，按照“誰建設、誰管理、誰養護”的原則，包頭市城市綠化委員會（市長擔任委員會主任），對全市綠化工作進行業務指導、監督、協調和管理。包頭市園林管理處主要負責全市主要道路、公園、廣場的維護管理工作，對全市綠化發揮典型示范作用；各區建設部門均設立綠化辦公室，負責各區屬地的維護管理工作。同時部分駐市區企業具備自己的綠化專業隊伍。
二是規劃超前，突出特色，積極打造具備民族地區特色的園林城市。包頭市早在1955年參照蘇聯城市建設經驗的基礎上，制定了包頭市新市區總體規劃，1997年由城建和園林部門編制了《包頭市城市綠地系統規劃》，2003年按照國家園林城市標準重新修訂了《綠地系統規劃》。以大環境綠化為基礎，公共綠地為重點，居住區和庭院綠化為普及環節，街頭綠地為點綴，道路綠化和城市組團間隔離綠帶及沿山、沿河防護林帶、黃河濕地保護帶為網絡，文化廣場、綠化廣場為亮點，構筑“公園棋布、森林圍城、組團隔離、綠網相連、點面結合、多點滲透”的網絡綠化格局。在綠化風格上力求舒朗、開闊、雄渾、大氣，針對干旱半干旱氣候（年不足300毫米降水量、蒸發量2300毫米），在植物物種選擇使用上以選擇鄉土樹種和耐旱、耐寒植物為主（新疆楊、油松、樟子松、河北楊、國槐、白蠟、皂角、垂柳、旱柳、洋槐、龍爪槐、山桃等），引進馴化新樹種（紅花洋槐、朝鮮黃楊、紅葉小檗、紅瑞木、元寶楓等）。在推進園林綠化建設過程中，充分挖掘城市歷史文化內涵，力求濃厚的人文氣息融入園林綠化中。如友誼廣場、銀河廣場、希望世紀廣場、東河體育廣場等。城市園林綠化工作始終堅持“以人為本，以環境為中心”的原則，按照開放式建設綠地，開闊而不空曠，在注重環境景觀美化效果同時，更加關注與市民的休閑游憩相結合。
三是管理規范，多措并舉，確保城市園林綠化工作扎實推進。
1．堅持建設和管理并舉，實行法制化、規范化、精細化管理。1996年出臺，2004年修訂《包頭市城市綠化管理條例》及實施細則，成立園林綠化監察隊伍，設立綠色110舉報電話，強化園林綠化執法監督監察工作。
2．健全綠地養護管理制度，出臺《包頭市園林綠化管理考核辦法》、《園林綠地分級養護管理標準》，對全市綠地實行分項、分級管理和考核。
3．開展城市綠化管理年活動，提高精細化管理和作業水平。
4．針對園林綠化這項投資較大的城市基礎設施建設和社會公益活動包頭市嘗試走市場化經營道路，首先是加大市區兩級財政的投入力度；其次通過社會集資、招商引資和駐市區廠礦企業投資等多種融資方式搞建設；第三是開展社會認養綠地活動。
四是善于創新，不斷提高城市園林綠化建設和管理水平。
1．設有專門的園林科研所，解決園林綠化生產中的難題，及時引進馴化新的園林景觀植物品種，負責植物保護、生態研究、園藝、新品種繁育等工作，為實際應用提供理論依據和技術手段和方法。
2．積極引進新技術、新材料、新工藝。（滴灌、中水應用等）
（二）呼和浩特市園林綠化管理情況
1.基本情況：呼和浩特市園林管理局是呼和浩特市建委下設的準處級事業單位，財政差額補貼，現有14個職能科室，18個正科級二級事業單位，2各園林綠化公司(設計公司1家，施工公司1家)，核定編制900人，在職760人（不含2008年招聘的30人），退休職工369人（已全部移交至社保）。呼市城市綠化覆蓋率達到33.5%（實際達到35%），人均公共綠地面積達14.1平方米（實際為16平方米）。
2.管理情況：除動物園外其他游園全部對外開放，直接管護綠地面積2700公頃，基本上主干道、主要出城口、大型的游園、綠地由園林局管理。相應的小街巷、小游園、綠地下放到各個區管理（2002年從園林局剝離2各綠化隊到各區，財政全額撥付工資），區管綠地管護由園林局給予適當補貼（如設備、機具、藥品等），財政扶持的方式，同時，充分利用居委會、街道辦等優勢，積極開展庭院、社區綠化及部分臟亂差死角的環境綠化美化工作，效果明顯。
3.措施：近年來，提出以公益性事業為主，為百姓提供休閑場所和環境氛圍的“大園林”理念，如針對學校、醫院、社區、小街巷綠化，由園林局負責免費提供苗木（每年的費用大近千萬），種植、養護管理交由所在學校、社區等進行管理，雖表面上支出較大，但從長遠角度來講，對推動全市綠地建設有利，有助于提高城市各項綠地指標，算大帳也劃算（免去了由政府建設而支付的征地、種植、養護管理等多項費用）。
針對園林局所轄綠地維護經費不足的問題采取以下措施：
一是政府綠化工程給予一定的優惠政策，如經過市委批準園林綠化工程可不通過招投標程序，直接交由園林局負責實施，靠工程消耗部分維護經費不足。呼市每年園林綠化工程量在3-5億元。
二是事業性收費，如公園的攤位租賃費用，收取后全額上交財政，財政再全額返還。
三是興建游樂園，政府不投資，但市場不外讓，由園林局貸款投入建設，前3-5年的收入用于投資設備、償還貸款，以呼市為例游樂園累計投入近3000萬元，建成后每年的收益再1000萬元左右，4年時間基本將貸款償還。
4.人才引進方面：根據工作需要市編委新近批復了6個正科級事業單位。為方便人才引進，開通了“綠色通道”，對研究生及以上學歷人才，在進入給予便利。2008年新招聘本科及以上專業人才30名。
5.經驗體會：一方面城市園林綠化建設需要領導重視，一個城市有無歷史、有無內涵，園林是很重要的方面，從長遠的角度考慮，從城市未來的發展方面考慮，應給予充分的重視；另一方面寬松的政策環境是必不可少的，如在園林創收方面要積極爭取政策，政策也應給予傾斜，使園林“先活起來”，需要從財政、人事、資金、政策等各方面給予長期的支持。
（三）銀川市市園林綠化管理情況
銀川市園林局（政府組成部門，與銀川市建設局平行，園林局、林業局、城市綠化委員會辦公室、濕地管理辦公室“四位一體”），二級單位21個，科級事業單位20個，1個花木公司，共有職工1300多人，園林730人（全額撥款），林業600人（多為企業），所轄綠地面積3200公頃，綠地管理方式以園林局為主，行業（建設、交通）管理輔助，綠化覆蓋率36.68％，綠地率36.60％，人均公共綠地8.39平方米，中心區人均公共綠地為6.7平方米。2002年銀川市委、政府提出“五創”，綠地上檔次、出精品，2008年10月評為國家園林城市。管理體制基本為80年代的“三定”。
1、綠地建設：50萬元以上的工程全部實行招投標，2005年以后委托中介機構進行，較為規范。承擔全市70％的綠地建設。
2、綠地管理：“三定”即根據綠地面積、所在區域位置、綠地標準來定人員、定標準、定檢查措施，基本保持以費養人的傳統“大鍋飯”體制，按照85年建設部定額標準放大一點。市局重點管理3公頃以上，次干道以上綠地的管理，其他綠地擬定下放到各區管理（各區無專門的綠化管理機構）。
體制改革難度較大，銀川市財政2007年僅29億元，自2003年以來園林上的經費撥付的較多，基本在1億元以上，最多1.34億元。近期出臺了改革方案，變以費養人為以費養事，新人新辦法、老人老辦法，對現有的20個事業單位進行改革，通過整合為18個二級單位，4個全額撥款，其他為差額。對園林場、苗木場改為企業，除發放管理、技術人員工資外，其他人保留檔案工資，結合林業天保工程，給與部分補貼。離退休人員交至社保。（上海市投入6億元對園林職工進行身份置換，園林職工成為自由人，綠地管理考核聘請社會中介機構進行，實行末位淘汰制。）
改革后的管理模式：將綠地量化分配管理，采用定期考核，根據檢查結果，支付薪酬，如一級管理綠地15000平方米，一年養護費約52000元，由一個人負責，可季節性聘用臨時工（工資每月600-900元，基本需要4個月），算下來能夠有節余，有利于調動職工積極性，同時提高養護管理水平。
3、養護經費（含工資、公務費、業務費、水電等費用）為4000萬元,經費不足，2003年以來政府累計欠賬約3億元，基本靠壓縮費用，墊資等方式解決。建設經費來源有義務性植樹（義務植樹基地化），管理經費來源主要是財政，也包括企業“認養認建”，測算養護經費，出讓冠名權，如讀者林、記者林等。2008年綠化建設工程量8000萬元，已撥付5000萬元。
4、人員配置，因崗設人，將副科以下干部下放，推行聘任制。改革后編制采取控制數，新進人員較少（自1998年空編以來共進人十幾個）。
二、城市路燈維護管理情況
（一）包頭市路燈維護管理所隸屬于包頭市市政工程管理處，為差額補貼事業單位(自給自足30％，財政70％，其中路燈維護經費全部來源于財政)，擔負青山、昆區及高新技術開發區路燈維護管理（新建和改建）工作。
1．機構設置情況：管理崗位為三股一室，即生產技術股、維護運行組、財務股、辦公室。一線班組為三隊一組，即青山維護隊、昆區維護隊、機械隊、微機監控組。現有在職職工55名，其中管理人員26名，一線班組29人。
全市現有各類路燈共計15873基，28343盞。2008年全市路燈維護、新建工程共完成產值6245萬元，其中維護費1245萬元（電費970萬元），新建工程完成產值5000萬元。
2．管理措施：圍繞亮燈率、設施修復及時率兩個指標，以強化維護管理為主線，明確工作責任，規范工作程序，強化管理和考核程序。在管理中以線路責任承包核心，對路燈設施進行定期與不定期結合的全方位、拉網式、不間斷檢修維護，每月進行亮燈率、設施修復及時率的考核，對維護計劃、工作量核算、維護支出與電費嚴格進行管理考核，同時對路燈進行燈型、燈桿編號建檔，加強設施基礎信息、數據的管理工作。開展拉網式自查自糾和設施專項整治，加大巡查力度，逐點檢查，逐項落實，在維修方面建立快速反應機制，落實應急預案及措施。強化服務意識，責任意識，積極引導，全面提高干部職工的大局觀念、責任和服務意識，開展社會服務承諾活動，加強與百姓、新聞媒體、社會各部門的聯系溝通，征集各界意見和建議。
在路燈建設過程中，遵循建設部《城市道路照明設計標準》，根據性質、結構、周邊環境、交通流量將道路劃分為不同等級，確定相應的設計照度，在燈具的選擇上，將路燈的裝飾性和功能性統一起來，在保證功能照明的基礎上，追求外型色彩的藝術效果，建設中按照“一街一燈、一路一景”的思路，在不同路段分別選擇不同的燈型。
路燈智能化監控建設，早在1992年包頭市政工程管理處與西安空軍工程學院聯合研制了《包頭市路燈微機監控系統》，實現了遙控、遙測、故障診斷等功能，2001年重新研發了《包頭市路燈無線遙控管理信息系統》，采用計算機無線通訊方式，實現市區各個路燈控制節點執行實時在線控制和數據采集，gps路燈搶修車輛跟蹤調度，無線視頻監控，web網絡遠程查詢，路燈電子地圖等多項管理功能。日前，正積極籌備《包頭市夜景照明數字化監控及管理系統》的建設，對夜景照明和路燈實施統一監控。
（二）呼和浩特市路燈維護管理情況
1.基本情況：呼和浩特市照明管理處是呼和浩特市市政工程管理局下設的二級單位，正科級，差額補貼事業單位（財政60％，自付40%），在職114人，主要管理各類燈具15萬盞（景觀燈、立交橋亮化10萬盞，路燈5萬盞），165座樓宇亮化，新建亮化工程（小街巷亮化、政府臨時交辦任務等）。內設辦公室、財務科、生產科、管理科（含監察室）、微機室，8個維修隊，2個大修隊。
2.管理情況：路燈養護費用由財政全額撥付，年初報計劃，依據前3年的維修量和現有情況進行估算指標，2005年維護資金360萬元，2008年為2000多萬元。路燈維護按照片區劃、根據數量（3000-5000盞）分為8個片區。電費由財政核撥，由監察科協同供電局查表，報市建委、市財政，財政抽查、核實，直接撥付。（全市共有控制箱245臺，4各分局，13個營業站。）經費不足，通過工程費用補充。
（三）銀川市路燈維護管理情況
1.基本情況：銀川市路燈管理處為銀川市建設局所屬的正科級事業單位，財政全額撥款，正式編制41名，主任1名，副主任2名，行政管理人員3名，專業技術人員5名，調度巡視人員3名，工人27名。下設辦公室、生產科、技術科、維修所（中調所），現場維護分東城所、西城所、新城所3個，擁有高空作業車13輛，其他車輛15輛。主要承擔銀川市區古建筑和主要街道兩側建筑物亮化工程建設規劃，審核市區古建筑物、主要街道兩側亮化工程整體設計方案，檢查驗收亮化設施，會同有關部門定期檢查亮燈率及設備完好率，承擔市亮化領導小組和市建設局交辦的其他工作。
2.維護管理情況：維護費按照每盞燈每年100元，2007年按照10萬盞撥付，共計1000萬元。正式職工每人每月平均2000元左右工資，電費按照容量計算是2100萬元，財政實報實銷（年初定盤子，2007年是960萬元，實際發生費用1300萬元，缺口340萬元部分追加），由供電局抄表，路燈管理處審核。
存在工作量大，人員不足問題，除正式編制41人外，加上亮化公司36人，共管護112000盞燈（建設部定額計算應為200人），路燈主材（電纜、變壓器、燈具等）通過公開招投標，安裝任務基本由路燈公司安裝，“誰安裝誰維護”，工程量最高峰到達8000萬元，近兩年基本在1600萬元。
節能減排實行路燈三遙，半夜燈，關掉70％慢車道的`燈。
建設局考核指標：亮燈率98%，景觀燈亮燈率96%，設備完好率96%，綠色照明率50%。推行社會承諾制，市民投訴辦結率100％。
三、建筑工程質量(安全)監督管理情況
（一）包頭市建筑工程質量(安全)監督管理情況。
1.基本情況。
包頭市建筑工程質量監督站，正科級自收自支事業單位（全自治區各盟市共13各質監站，其中有5家是自收自支，包頭、呼市、烏海、赤峰等），下設辦公室、土建一科、土建二科、市政工程科、水電設備科、綜合管理科、稽查監督科、行業管理科、總工室。核定編制70名，現有正式編制57人，有部分外聘專家，臨時工人。代管檢審所10人（裝飾裝修資質管理機構），代管東河區質量監督站3人。各區設有分站。財政收支兩條線，收費全部交財政，財政80％返還，每年費用支出約550萬元。承擔全市的土建、市政工程質量監督（2002年體制改革時為原市政工程質量監督站，將道路、橋梁、水，建筑工程質量監督合并成現在的質監站）。
2.主要職能職責：受包頭市建委委托，負責全市建設工程質量的監督管理工作；貫徹執行國家及自治區有關工程質量的法律、法規、工程技術標準，管理和指導包頭市的工程質量監督工作，開展相應的技術培訓；組織開展全市建設工程質量檢查，掌握全市工程質量狀況，及時總結、交流和推廣工程質量管理的經驗；按照國家、自治區制定的有關工程質量管理的法律、法規和工程技術標準，對受監理工程建設各方責任主體及有關機構履行質量職責情況和工程實體質量情況進行監督檢查；對混凝土預制構件及預拌混凝土質量的監督檢查；向包頭市建委提交工程質量監督報告；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理；按照包頭市建委的委托對責任主體和有關機構違法、違規行為進行調查取證和核實，對違法、違規行為實施行政處罰；按照包頭市建委的委托組織開展全市工程質量問題的技術鑒定；參與全市重大質量事故的調查處理，參與包頭市優質工程的核驗評審；完成包頭市建委委托的其他工作。
3.管理情況：工作量2006年430萬平方米，2007年560萬平方米，2008年470萬平方米（每年在建工程約8萬平方米），平均每名質監員負責40萬平方米。因2009年1月1日起將停止收費，包頭市建筑工程質量監督站正籌備參照公務員管理，北京市質監總站已成功申請參照公務員管理（《北京市人事局關于批準市落實私房政策辦公室等單位參照公務員管理的復函》（京人函〔2007〕44號））。
包頭市建筑工程安全監督站（獨立單設），為全額撥款事業單位，在職22人。檢測中心（獨立分設）為自收自支事業單位，編制45人。
裝飾裝修質量檢審所（原二輕局移交），自收自支事業，編制8人。
（二）呼和浩特市建筑工程質量(安全)監督管理情況。
呼和浩特市監督管理分三塊，建設工程質量監督、市政公用工程質量監督和裝飾裝修工程質量監督。
a.呼和浩特建設工程質量監督站
1.基本情況：呼和浩特建設工程質量監督站成立于1984年，是受呼市建設行政主管部門委托進行工程質量監督管理的執法部門，隸屬于呼市建委，是預算內管理的自收自支的事業單位，規格為副處級，單位職能是對呼市地區的建設工程質量進行監督管理。核定人員編制65人，現有人員101人(含檢測中心臨時聘用40多人)。專業技術人員47人，占在編人員的81%，其中高級專業技術人員23人，占專業技術人員的42.6%；大專以上學歷49人，占在編人員的84.5%。站內配備了信息化網絡管理設備；屬于甲級資質的檢測試驗中心不僅實現了建筑材料質量檢測系統微機化管理，而且配備了先進的檢測設備，為確保工程質量監督工作的公開、公正、公平提供了準確的科學數據。
2.機構設置：呼市質監站機構設置有書記、站長、副站長、總工程師和9個科室，分別為四個土建監督科、水電設備科、工程質量管理科、財務科、辦公室和檢測中心。
3.主要職責：受呼市建設行政主管部門委托，負責呼市地區建設工程質量和工程檢測的監督管理工作；貫徹實施國家及自治區、呼市有關工程質量的法律、法規、工程技術標準，管理和指導本地區的工程質量監督和工程檢測業務工作，開展相應的技術培訓；組織開展本地區建設工程質量檢查，掌握本地區工程質量狀況，及時總結、交流和推廣工程質量管理經驗；按照國家及自治區、呼市制訂的有關工程質量的法律、法規和工程技術標準，對受監工程建設各方責任主體及有關機構履行質量責任情況和工程實物質量情況進行監督檢查；向備案管理機構提交工程質量監督報告；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理；按照呼市建設行政主管部門的委托對責任主體和有關機構違法、違規行為進行調查取證和核實，提出處罰建議或按委托權限對違法、違規行為實施行政處罰；按照呼市建設行政主管部門的委托，組織開展本地區工程質量問題的技術鑒定；參與本地區重大質量事故的調查處理，參與呼市優質工程的核驗評審；完成呼市建設行政主管部門委托的其他工作。
4.每年的質監費為400多萬元，檢測試驗費1000多萬元。
5.采取的措施有：1.將近20年的監督檔案錄入微機管理，方便查閱。2.站內利用《河北滄州質監管理系統》（對監督員的行為記錄限制在3天以內，即監督員必須在3天內將所作的工作錄入到管理系統中，逾期將無法錄入，從技術上防止漏監的問題）和自己研發的《管理系統》（包括科室間的溝通交流，檢測不合格報告、質量問題通報，公文管理系統，技術交流平臺等內容），實現無紙化辦公，從職工上下班報到，文件流轉，驗收記錄，日常登陸等各環節全部記錄在電腦中，規范了工作程序，提高了工作效能。建立質量監督網站（/），為各旗縣質監站配備電腦，下放管理密碼和權限，通過網絡進行辦公（如會議通知、文件傳遞，表格下載等）。在全國規定2009年1月1日取消收費后，下一步工作正待自治區總站出臺政策。
b.市政公用工程質監站
呼和浩特市市政公用工程質量監督站成立于1992年，現隸屬于呼和浩特市建設委員會，為科級事業單位，經濟上實行差額撥款。按照《呼和浩特市市政公用工程質量監督站管理辦法》（呼政發[1993]5號）的規定，呼市市政公用工程質量監督站的主要職能是接受市建設行政主管部門的委托，對呼市轄區內的城市道路、橋涵、給水、排水、燃氣、供熱、園林綠化、路燈等市政公用工程及其附屬工程的質量實施監督管理。
目前，全站有正式職工21人，其中高級職稱4人，中級職稱7人，初級職稱7人，專業技術人員占全站職工比例達85.7%。全站目前設監督科、辦公室、檢測中心等科室，其中檢測中心取得了自治區建設廳頒發的市政一級、土建二級的資質。市政質監站成立以來共監督市政公用工程2000余項，監督工作量30多億元。
c.室內裝飾裝修檢審站，負責企業資質審批，裝飾企業造價驗定，質量監管。原歸經委管理，2008年6月劃歸建委。
安全監督職能由呼市建筑市場執法監察隊承擔，現有人員60人，高級專業技術人員23人。1995年成立，1999年轉為自收自支，2001年又恢復全額撥款事業性質。采取的措施：1.加強現場管理；2.加強檢查密度和頻率。手段：1.停工；2.查封；3.約談；4.經濟處罰；5.資質和執業資格控制；6.誠信檔案（黑名單）網絡公布；7.媒體曝光。
（三）銀川市建筑工程質量監督管理情況。
銀川市建筑工程質量監督銀川市建設局正科級事業單位，財政全額撥款，編制50人（站長1名，書記1名，副站長2名，行政管理人員4名，土建監督員25名，水電監督員6名，市政工程監督員6名，裝飾裝修工程監督員3名，后勤服務人員2名），在崗41人，其中專業技術人員34人，無外聘人員，返聘離退休人員2人。主要承擔職責：受銀川市建設行政主管部門委托，承擔銀川市建設工程質量監督管理工作；貫徹實施國家、自治區、銀川市有關工程質量的法律、法規、工程技術標準，對受監督工程建設各方責任主體及有關機構履行質量職責情況和工程實物質量情況進行監督檢查，向工程備案管理機構提交工程質量監督報告，開展相應的技術培訓；對工程參建各方責任主體和有關機構質量信譽進行管理，掌握工程質量狀況，及時總結交流和推廣工程質量管理經驗；按照建設行政主管部門的委托對責任主體和有關機構違法、違規行為進行調查取證和核實，提出處罰建議或按委托權限對違法違規行為實施行政處罰；按照建設行政主管部門委托組織開展銀川地區工程質量問題的技術鑒定；參與重大質量事故的調查處理；承擔市建設局交辦的其他工作。
與安全監督（安全監督職能由建筑行業管理處下設的執法大隊承擔）分開設置，下設5個分站（各區不分設），2008年房屋建筑面積約700萬平方米，人均20萬平方米。辦公經費每人每年4000元。
主要措施：
1、事先控制：受建設局委托執法，在項目建設前做好相關工作，如施工圖審查等前置；
2、事中控制：推行工程備案；實行分類管理，獎懲結合；不良行為記錄；竣工驗收采取分戶驗收；工程叫停等方式。
3、事后控制：上年度竣工復查（2006年商品混凝土質量監督管理）。
四、室內裝飾裝修資質管理情況
（一）包頭市室內裝飾裝修管理情況。
2003年以前室內裝飾裝修管理屬于經委職能，企業資質管理具體由檢審所負責，后期委托學會負責審批，分甲、乙、丙、丁四個等級，鑒于其部分職能與質量監督站有交叉，新建工程裝飾裝修由質監部門管理，企業主要業務范圍僅限于二次裝修，市場生存空間不足，2003年劃歸建委（檢審所10人，自收自支編制），納入建筑工程質量監督范疇，兩塊牌子，統一管理，對二次裝修仍由學會管理（限額100萬元以下工程），對原有的企業實行“資質級別較低的保留部分，資質較高的進行整合，逐步向建筑業行業轉變，劃歸前全市企業130多家，劃歸后每年整合10-20家，2008年已整合13家”，保留雙資質（即承認原檢審所審批的資質，同時按照建設部要求進行重新認定資質），建設部負責甲級資質審批，自治區建設廳負責乙級資質審批，市建委負責乙級以下資質審批。劃歸的原因：一是取消收費，裝飾裝修管理難度較大。二次裝修市場控制不住，原來的管理不成體系。
今后包頭市建筑工程質量監督部門原則上僅將大型的、公共項目裝飾裝修納入管理。
（二）呼和浩特市室內裝飾裝修管理情況。
呼和浩特市室內裝飾工程質量預算檢審所，1995年成立，監理78個指標，有8個自收自支編制，科級單位，受國家體制限制（1985年輕工部，輕工局，二輕局，自上而下沿襲），職能不清，與建設系統質監部門存在工作交叉，1998成立裝飾學會（兩塊牌子，一套人馬），負責資質審批，2000年出臺《管理辦法》執行工作，2004年實行行政許可后《辦法》取消，2008年6月前由經委主管，為自收自支事業單位，主要負責二次裝修、部分新建工程裝修，與建設系統質量監督存在職能交叉。2008年6月，按照呼和浩特市編制委員會《關于呼市室內裝飾檢審站轉為全額撥款事業單位的批復》（呼機編發〔2008〕101號）精神，從經委整建制劃歸建委管理，重新定為全額撥款事業單位，人員編制9名，現有人員11人，聘用11人。
監理工作總結10
轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲 毫沒有降低我們**監理部對工作的熱情。 在此， 總結過去一個月的工作情況如下：
我的主要工作是在總監代表的領導下， 完成****花園項目一標的現場監理工 作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協調總包與各分包單位在 人員、工作面、材料設備等方面的.配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：
進度方面： 進度方面：截止至 6.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外 園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現進行外墻淋 水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內外墻抹灰完成， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。
質量方面： 質量方面：通過現場驗收和巡檢發現質量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情 況，影響外墻涂料施工質量;2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰后該處容易開裂;4、30、63、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀 感質量差， 砌塊缺角， 斷磚現象比較多; 在 113#~120#組團中， 115#、 6、 a、 116#、 119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b、門窗洞口兩邊預制塊制作質量差，尺寸控制得不好(主 要表現為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度;c、現場砌筑砂漿放 置時間過長， 砂漿硬化， 工人直接加清水攪拌使用， 該做法違反施工規范的要求; d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在; 115#、 ， f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g、在實測實量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程 質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整 改，對發出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監理工程師通知 回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。 安全文明方面： 、21#、30#C 戶型前、一期沙
安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理; 2、一期 30#樓現場鋸木 機無防護罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況; 4、路面 泥土清理不及時，現場塵土飛揚;5、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129 組團 臨邊防護沒有做; 6、二期拆除物料沒有及時歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、 個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。
過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監理部已經有很大的改進， 也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好!
監理工作總結11
各位領導、各位專家：
大家好！
XX路ZZ河橋是通往中海工業（江蘇）有限公司廠區的主要通道之一。受江都沿江開發有限公司的委托，YY市勘測設計研究院有限公司承接了XX路ZZ河橋工程施工階段的監理任務，并與江都沿江開發有限公司簽訂了該工程監理委托合同。20xx年1月初，XX路ZZ河橋工程監理組成立并進駐施工現場。根據招標文件要求，結合施工現場情況，與建設單位商定，監理組于20xx年2月25日由總監理工程師簽發了工程開工令。20xx年6月28日，監理組組織進行了基礎分部工程驗收，20xx年7月18日，組織進行了下部結構分部工程驗收，20xx年8月30主體結構全部完成，并及時組織進行了上部結構分部工程驗收，至20xx年4月16日，施工單位完成了合同內及增加接線道路的全部施工內容，正式通車。目前本工程已具備了交工驗收的條件。現就本工程的監理工作情況向各位領導、專家匯報如下：
一、工程概況
1、工程位置及規模
XX路ZZ河橋位于中海工業（江蘇）有限公司廠區門口，本工程是在老橋北側拓寬新建一座橋梁。新建橋梁橋寬43m，上部結構采用3跨20m后張法預應力混凝土寬板，下部結構采用樁柱式橋墩、臺，鉆孔灌注樁基礎。橋面鋪裝采用C50混凝土，上面鋪設5CM瀝青混凝土。欄桿采用花崗巖欄桿，人行道采用火燒板鋪設。
本橋結構的設計基準期為100年，設計安全等級為二級，環境類別為I類，設計荷載為公路—I級。
2、建設單位：江都沿江開發有限公司
3、設計單位：YY市勘測設計研究院有限公司
4、施工單位：YY新紀元公用事業發展有限公司
5、工期：120個日歷天（以開工令起算）
6、質量等級：合格
二、監理組織機構、監理人員和監理工作制度
1、根據項目特點，監理組人員專業配備齊全，年齡結構，老、中、青結合，業務能力和體力滿足工程現場監理要求，實行動態管理，依托公司總部的實力，根據工程需要調整人力、物力，滿足監理工作需要。
項目監理機構人員由下表所列人員組成：
2、監理制度
根據建設部下發的建設監理規范的要求，結合本工程實際情況，我公司制定了以下相應的監理工作制度：
⑴、監理工作必須在“守法、公正、廉潔、科學”的原則下開展，監理人員在工作中必須嚴格遵守紀律，自覺抵制不正之風，并嚴格執行有關監理法規和省、部頒布的技術規范，以施工合同為依據進行工程的目標控制。
⑵、強化各崗位人員的質量意識，規范意識和安全意識，督促施工單位建立健全質量保證體系。各項工程質量的檢查驗收，實行班組自檢，項目部復檢和監理抽檢的三檢制度。
⑶、原材料質量和砼配合比，砼試塊留置和試壓、樁基檢測等，
監理依據設計和規范規定的頻率隨機取樣，送有資質的試驗、檢測單位完成。
⑷、每項工程施工作業前，監理依據設計與規范要求，制定質量控制要求，指導施工作業。砼工程澆筑前，實行申請制度，每道工序質量由施工方自檢合格后，報監理復檢簽證，方可施工作業。
⑸、監理深入施工現場，進行質量跟蹤、旁站監督，發現問題及時糾正。
⑹、重點部位施工前，召開各班組長和技術人員會議，進行研討，集思廣益，制定確實可行的質量安全保證措施。
⑺、遇有重大技術問題，如影響結構的設計變更和關系增加投資額的變更，監理及時向業主匯報，批復后監理及時轉交施工單位實施。
3、主要檢測方法
采用平行抽檢和跟蹤送檢等方法。實地考察試驗檢測單位的資質和設備儀表所標定的技術指標，保證成果可靠性。根據本工程專業特點，所委托的試驗檢測單位為：江蘇省交通工程集團百潤工程檢測中心、江蘇省工勘苑巖土工程測試有限公司、江都建設工程質量檢測中心等，上述單位都持有省建設主管部門核發的執業資質證書。
三、監理合同履行情況
按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。
1、工程進度控制情況
在本程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，
發現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。
2、工程質量控制情況
（1）在工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查、核對。在工程建設中未發生任何質量問題或事故。
（2）工程測量與施工放樣控制
工程樣線是保證工程按設計要求施工最基本的技術要素。由專業測量工程師檢查施工單位使用測放儀器的檢測證明文件，校核施工單位的縱、橫向軸線坐標及各部位高程，平面位置尺寸等測量成果，經復核，縱橫向軸線準確，軸線交角測放誤差在規范允許范圍內，各部位平面尺寸放樣誤差和高程控制誤差均在規范允許范圍內。主體結構完成后對施工單位提交的定期沉降變化觀察點資料進行了復查，觀察數據正確，累計沉降變化量均在設計允許范圍內。
（3）建筑材料質量控制
建筑材料質量控制是保證工程質量的基礎工作，本工程監理組主要對水泥、砂、鋼絞線及張拉錨具、鋼材及焊接、石灰、土工格柵等進行跟蹤檢查。
①、水泥、砂：本工程砼均采用商品砼，因此水泥、砂主要用于預應力孔注漿及拌制砌筑橋臺護坡。
在每批水泥進場時監理組根據規范要求審查其合格證、質保書是否齊全，質保書上的產品批號與所進產品是否相符等。同時，監理組見證員及時在現場進行見證取樣送檢，在確認送檢水泥的質量符合
國家規范要求后，方同意施工單位將水泥用于工程施工。本工程共進場水泥2批次，監理組現場見證取樣送檢2次，檢測結果均符合國家規范要求（具體檢測數值祥見工程資料中的檢測復試報告）。
砂：監理組對施工單位所進的砂料質量進行了目測，在目測砂料質量基本能夠滿足規范要求后，監理組見證員在施工現場對進場的砂料按規范要求進行了見證取樣和送檢工作，本工程送檢砂2批次，檢測結果均符合國家規范要求。（具體檢測數值祥見工程資料中的檢測復試報告）。
②、鋼絞線、鋼筋：在鋼絞線和鋼筋進入施工現場后，監理組認真檢查了其質保書是否齊全，并根據施工單位提供的質保書對應的鋼絞線、鋼筋上銘牌，確保批號、規格、型號、數量等是否一致，在確認與施工單位上報的原材料質量報驗單一致并現場檢查鋼絞線、鋼筋外觀質量符合規范要求后，根據見證取樣的規定對鋼材進行了取樣送檢工作。本工程按不同規格、不同批次進場時間共送檢鋼絞線1組、鋼筋原材24組，結果均合格；焊接試樣在現場截取，單面搭接焊試樣送檢6組，雙面搭接焊試樣送檢6組，結果均合格；張拉用的錨具、夾片進場后現場取樣送檢3組，檢測結果均合格。（具體檢測數值祥見工程資料中的檢測復試報告）。
③其他原材料：石灰、土工格柵等材料進場均按要求進行了見證取樣送檢，檢測結果均合格。
（4）施工過程質量控制
①．審核開工報告，監理組在每個分部工程開工前，均要求承包人及時填寫開工報告，并附詳細的施工組織設計、機械設備及技術工人、材料等到場情況，各項施工用建材試驗報告等資料，報監理組審查，監理人員在認真審查后認為己具備施工條件，方簽發開工報告。
②．現場檢查
嚴格執行工序報驗制度，每道工序施工結束后，由施工單位自檢合格報監理驗收，未經監理驗收或驗收不合格不得進入下道工序施工，不將質量缺陷帶入下道工序。在具體施工過程中，監理組人員還同時做到檢查與旁站相結合，委派專人在現場巡視檢查的同時，對關鍵部位施工，均有專人在現場全過程旁站，以確保施工單位嚴格按照規范操作，從而確保工程質量。根據現場的施工質量情況，對施工現場發現的質量問題，現場監理人員及時發監理工程師通知單（質量控制類）共5份，并逐一跟蹤落實解決。
③、在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題，如1#橋墩蓋梁鋼筋焊接不飽滿、保護層厚度不準、預應力梁板波紋管固定不牢等，經過監理人員的督促，這些質量問題均已經整改完成，達到規范要求，并附圖像及書面文字材料及時報送質檢站，給予了回復。
（5）分部分項工程質量情況
分項工程所含的`檢驗批均符合合格質量的規定，分部（子分部）工程所含分項工程的質量均驗收合格。
（6）工程質量評定
本工程混凝土強度評定結果：C25砼試塊計108組，經統計法評
定為：合格；C30砼試塊計14組，經統計法評定為：合格；
C40砼試塊計4組，經非統計法評定為：合格；C45砼試塊計9組，經非統計法評定為：合格；C50砼試塊計67組，經統計法評定為：合格。砂漿試塊強度評定結果：M7、5砂漿計1組，經評定為：合格；M115砂漿計2組，經評定為：合格。
本工程按圖施工，各分部工程質量均驗收合格，分部工程平均合格率94、4%，質量控制資料核查408份，完整并符合要求；有關安全和功能檢測資料核查58份，完整并符合要求；綜合得分：93、9分。綜合以上情況，本單位工程質量評定等級：合格。
3、工程安全控制情況
監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工部位，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織施工單位管理人員及各班組負責人認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。
4、工程投資控制情況
在進行工程的投資控制時，監理組嚴格執行施工合同及招標文件的有關規定，工程量以施工圖紙為依據，按實際完成的合格工作量計量，對于額外的工作量，監理組在進行認真細致的現場測量和認定后，由承包人提出申請，送監理組審核并報業主審批確認。
5、對建設單位、設計單位、施工單位的評價
在本工程監理實施過程中，建設單位能夠客觀、實際的對監理工作提出很多合理化建議，恪守職責，與施工單位并肩作戰，共同突破政策瓶頸與施工難點；設計單位能及時出具變更圖紙，并經常性的到施工一線指導施工；施工單位做到了嚴格按照監理程序組織施工，認真采納監理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設付出了很大心血。
四、監理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場報驗單，然后用于本工程。
⑵加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
⑶不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定。
3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001—20xx 質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。
總結經驗，我們在工作中還存在不足之處，仍需努力，在今后的監理工作中加以改進。在本工程監理過程中，自始至終得到了質監、建設、設計、地勘等單位領導和專家的關心和支持，同時通過施工單位的努力和配合，使工程得以順利竣工。在此，特向政府主管部門與各參建單位領導和同仁表示衷心的感謝！
監理工作總結12
一、監理工作概況
1、工程概況
臨泉縣20xx年第一批危橋改造工程建設項目由臨泉縣發改委以發改投資[20xx]54號文件批準建設，項目建設單位為臨泉縣縣鄉公路管理站，監理經費來自上級補助和地方自籌。工程建設地點位于臨泉縣白廟、長官、老集、謝集等11個鄉鎮。
2、監理組織機構
我公司受業主臨泉縣縣鄉公路管理站的委托于20xx年6月進駐第一批危橋改造工程工地進行監理任務。截止20xx年12月主體工程全部結束。
駐地組監理人員配備完全按照業主的要求，組織具有高度責任心，不怕吃苦，并且有一定的技術水平和多年的實踐經驗的監理人員。設駐地組長一名，全面負責工程的各項監理工作；試驗員負責工程的試驗檢測工作；旁站監理人員，主要負責本合同段的現場旁站和檢測抽檢，資料整理等工作，并根據工程監理任務的需要隨時增加監理人員，確保滿足工程監理工作正常開展。
二、工程質量管理
（一）質量管理措施
1、總體控制
審查施工單位提交的施工組織設計，批準開工報告，內容包括：工程概況，施工組織機構，施工進度計劃，施工方案及施工工藝，質量和進度保證措施，主要人員和機械設備到位情況，主要材料進場情況。其中重點對專職質檢人員，施工方案和施工工藝進行審查，確保能夠滿足合同文件，施工技術規范的質量要求。
工程開工后，會同施工單位人員進行取樣試驗，督促施工單位進行配合比等標準試驗；并送試驗室進行平行驗證試驗工作。嚴把原材料進場關。
2、質量控制
（1）控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監理的工作重點之一，監理測量工程師與承包商聯合復測，整個過程監理全程參與，承包商復測及加密成果監理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；
（2）總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商的人員、材料料、設備投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況；
（3）材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。
（4）監理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監理抽檢具體項目的頻率或項次。
（5）旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令，并及時上報監理上級部門及業主，問題特別嚴重的上報政府監督部門。檢查和旁站關鍵是要發現問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。
（二）質量問題和事故處理情況總結
在現場施工中存在的安全隱患，監理對此情況及時進行了各項補救措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進行。并在發現不合格的工程現場下達監理工作指令限期進行返工處理。并在下達指令性文件的同時均對現場情況向業主做了詳細的匯報。
施工準備階段，我駐地辦根據本項目的特點，編制了《監理計劃》、《監理實施細則》，并嚴格審查進場施工單位的技術人員、機械是否滿足招標文件強制性標準；施工階段，我監理駐地監理人員嚴把質量關的同時對施工監理資料進行全面、有序的整理，每月25日定期向上級主管部門上報《監理月報》；竣工時根據《公路工程質量檢驗評定標準》進行該項工程的質量評定。（四）工程質量評定情況
質量評定工作是以分項工程完工后經過施工單位自檢合格，監理按規定頻率抽檢合格，然后進行分部工程和單位工程質量評定。
該工程經施工單位的精心施工和監理單位的嚴格監理。分項工程經過認真檢驗評定，均能達到設計和標準要求，工程總體質量滿足標準要求，但外觀質量較不理想。該工程綜合評為合格工程。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
1、計量和支付管理
該項目的.工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關合同要求。
2、工程進度管理
為了完成任務我們想業主所想，急業主所急，嚴格進行進度計劃審批。在實施過程中進行進度核查，工程以月進度，旬進度，每天按日進度計劃進行落實并上報，及時進行計劃進度偏差分析，發現偏差及時采取措施糾正，并對已批準的進度計劃執行情況進行監督。從全局出發，掌握影響施工進度計劃中所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行有效控制。
3、工程合同管理
熟悉圖紙和合同文件，依據合同條款及工程量清單進行工程計量和計價，保證投資目標的實現。把好兩個關口：達不到質量要求的不予計量，不符合合同文件不予計量。堅持三個原則：工程計量準確，費用計算精確，支付計劃明確。
四、設計變更情況
通過對工程施工有關的各類合同執行情況的檢查分析，對“三大控制”目標進行有效的組織管理，維護業主與承包商的正當權益。嚴格工程變更審查程序，以高度負責的態度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種文件資料與信息，協調好各方面的關系。施工單位，監理單位在合同，規范等方面的執行情況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程序，施工按規范，驗收按標準，整個工程無重大變更、無質量安全事故，工程質量達到合格工程標準。
五、交工驗收中存在的問題及處理情況
各分項工程完工后我們會同交通局有關部門分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，使用情況良好，滿足實際需求。為農村公路危橋建設積累了良好的經驗。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
1、建設單位
建設單位應利用政策以適應市場管理要求，使施工現場得到統一管理。強化督導檢查，狠抓進度和質量，實行嚴格的目標責任制，對各項工作要進行責任目標分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現場監督檢查和跟蹤管理的力度。加強輿論宣傳，增強全民參與意識，加強信息宣傳工作，大力宣傳農村危橋改造工程的重要意義。
2、施工單位
對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經理、施工員、質量員等關鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用合同條款約束。工程中相關人員要進行技術培訓，提高管理人員、工程技術人員和施工人員的管理水平和技術素質，積極組織全體人員學習相關施工技術規范，熟悉文件、工程圖紙。
3、設計單位
該項目由合肥華德交通工程咨詢有限公司設計。在外業設計的過程中，選線時充分考慮了群眾的出行安全，確保路線線型與橋梁進一步合理，順適；勘測中重點考慮了排水系統的設置。對施工中存在的設計變更問題，認真仔細調查，及時提供變更設計圖紙。
七、監理工作體會
我駐地辦監理工作的順利完成，要特別感謝交通局、財政局、發改委、業主和施工單位的大力支持，感謝全體施工人員的大力支持和積極配合。我們再次深深的體會到，開明的、富有活力的高效率運轉的業主管理機構和高素質的施工企業是建成優質工程的基礎。作為監理單位，監理辦對全體監理人員的有效管理以及所有在崗人員優良的業務素質和工作責任心是我們高質量高效率完成監理任務的根本保證。在此謹向各單位和各位領導表示衷心的感謝。
監理工作總結13
回顧20xx年的監理工作，我認為我們在技術應用、質量監管、項目管理等方面取得了不少進展和成果，以下是我的總結：
1.在技術應用方面，我們引進了先進的技術和設備，如計算機輔助設計等，實現了對工程項目的精細管理和控制。同時，我們也深入挖掘傳統工藝，提高傳統工藝的工藝水平，不斷開拓新的監理路徑和方向。
2.在質量監管方面，我們加強了對建筑材料、施工現場等方面的掌控，推行了質量管理的全面化，不斷提升質量監控的前瞻性和有效性。我們還建立了質量監管檔案，為工程質量管理提供了可靠的基礎數據。
3.在項目管理方面，我們強調規范化和精細化管理，嚴格按照進度表進行施工，及時解決工程中出現的問題。此外，我們還引入了精益管理理念，實現了全員參與高效生產化的制度建設。
總之，在未來的工作中，我們應進一步加強自身的`學習和磨煉，提高監理工程師自身的綜合素質和專業能力，為各類建筑工程的管理和控制提供更為優質和高效的服務。
監理工作總結14
工作以來，在吸取經驗教訓的基礎上，監理部按本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作，同時，緊密結合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、參建單位及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成安全監理工作任務，現將一年來的安全監理工作總結報告如下：
一、監理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構，落實安全生產責任
來，根據工作需要，監理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進一步足進了監理部各項安全工作的開展，加強了監理部內部安全管理及對施工單位承包人安全生產的監管能力。
2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準
監理部利用業余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極提高了全體監理人員的`安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍
監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對于較隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較施工作業項目沒有通過監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規范施工程序，加對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。
二、安全監理工作開展情況
1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施塔然高勒煤礦在建工程的高峰年，防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設、主、副井井筒設備安裝、特種設備使用，戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。
2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責
按照《監理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標，監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責，及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各參建單位的落實和執行，協助業主開展季度安全檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件，并做到及時傳達督促落實
3、繼續加強對參建單位安全生產保障體系的審查
按照合同文件約定，監理部在對各承包單位安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施
承包單位投入的機械、設備、人員隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此，建設單位及監理部及時督促各參建單位適
時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《監理工程師通知單》要求施工單位提前預防事故的控制措施。另外，協同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現場安全上存在的較安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改指令》責令施工單位限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要求整改外，按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
5、重點和危險性較施工作業項目的安全控制
根據本年度各參建單位存在的重點和危險性較施工作業項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業、龍門吊等特種設備使用、現場臨時用電等。監理部適時要求各參建單位對重點和危險性較施工作業項目提前做好危險源辨識和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工檢查安全例會
今年1月份至12月份，每次安全檢查均結合當月施工生產特點，分別對各施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對初“春節期間安全生產穩定”、“春節后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于現場及時召開總結會，對各施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工不規范等問題及時下發檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施
監理部對施工單位制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活區及施工現場排水系統疏通情況，并加強了對簡易工棚等重點環節重點部位的檢查；春冬季節，督促落實防人身傷害、防火、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底，確保汛期和季節施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、我監理部安全內業資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查）；
2、安全監理工程師不專業，相關安全監理人員專業素質偏低，
安全監管能力不足等。（整改措施：加強監理人員的安全知識培訓工作）
四、安全生產局勢及安全監理重點
監理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查參見單位隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性。加宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項目監理部安全生產管理水平。
監理工作總結15
尊敬的領導：
我是xx，于20xx年8月進入甌電實業有限公司。根據公司的需要，目前擔任試驗員一職，負責高壓試驗任務。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通技巧，有較強的協作能力；責任感強，能及時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。
最開始接觸試驗，我非常迷茫，因為第一次接觸高壓，感覺這是一份又危險又困難的工作。在這里我要特別感謝，就是我的.鄭偉潔。在工作時，他對我的教導真是孜孜不倦，在相處時，又是我們的氛圍調節師，是亦師亦友的存在，在他身上真的讓我學到許多東西。
在此，我還要感謝公司的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們在我工作出現失誤時給予及時的提醒和指正，讓我在這兩年不到的時間里能快速。
從我進公司到現在，和同事共同參與了搶修試驗38次，圖盛工程試驗67次，甌電用戶試驗64次，如今我還在嘗試接觸繼保試驗和高壓柜二次接線，這些工作經歷讓我從當初的一竅不通，到現在能熟練掌握試驗技巧和試驗，如今在處理各種問題時我也會考慮得更加全面，面對突發狀況我也會努力沉著應對。
隨著時間的推移，我對公司也有了更深的了解。公司融洽的工作氛圍、團結上進的文化，使得我在工作中干勁十足。在領導的帶領下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，不辜負領導對我的期望。
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