客房個人工作總結

時間：2024-06-04 14:55:24 工作總結我要投稿

客房個人工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的客房個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

客房個人工作總結

客房個人工作總結1

　　在董事會、集團領導、酒店領導和相關部門的關心支持幫助下，風度酒店客房部從11月5日正式試業以來，走過了兩個月不平凡的創業歷程。回顧20xx年，客房部全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型旅行團隊和重要客人的接待工作的考驗，逐漸由創業走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業經營的轉變，在管理機制上實現了由人管人向管人的轉變，在經營效益上實現了逐步增長的趨勢。在兩個月的時間里共接待客人2780人次，創營業收入528969元。為此客房做出了大量的工作，現總結如下：

　　一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業。

　　從20xx年確定籌建酒店至11月5日正式試業，其間只有短短的幾個月時間，在客房部一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規章制度及工作流程需要建立；面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，董事會的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此部門全體人員積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，夜以繼日的開展工作。

　　1、成立了部門領導小組，多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品計劃；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業，得到了酒店領導的好評。

　　2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會和酒店領導的支持幫助下，在短短的兩個月時間里，會同財務、采購等有關部門一起對客房部開業所需的的籌建物品進行了外出集體采購，并組織人員及時組織到位。

　　3、按時完成了人員培訓工作，人員招聘和培訓是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業的關鍵，也是酒店以后能夠順利發展的保證。

　　為此，我們認真作了以下工作：

　　1、認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；

　　2、組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；

　　3、對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。

　　4、組織新聘人員到名都大酒店進行正規化的崗前業務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。整個培訓前后歷時三十多天，共招聘培訓各類員工30余人，為酒店的開業奠定了良好的人才基礎。

　　二、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。

　　規章制度是加強酒店管理的重要保證。為此，酒店和部門非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規章制度。開業之初由于酒店專業素質管理人員缺乏，個別部門的規章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與名都大酒店等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使部門的規章制度不斷得以健全和完善。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規章制度，部門組織全體員工學習《風度酒店員工手冊》，發放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使部門的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份部門還特意對平時工作出現的問題，對本部進行了部分改革，推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、部門工作日志等一系列新的規章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。三、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。

　　1、培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的員工絕大部分沒有從事酒店工作的經驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業，素質高的人才難以找到，素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領導意識到，加強人員的培養與教育是酒店提高服務質量關鍵，也是促進酒店生存與發展的根本。為此，在酒店開業之初就對所招聘員工進行軍事化、規范化的培訓和系統的理論授課，并到五星級酒店進行了全方位的培訓和實習。這對酒店開業以后能夠迅速正常運轉起了一定的作用。平時工作中各崗位也根據各自工作特點經常組織培訓、考核，例如：禮儀培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、做房衛生培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業務起了很好的作用。這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。

　　2、服務質量是酒店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高客房的服務質量，部門成立了質檢小組，對部門各級服務員的服務質量進行全面監督檢查，并結合自身實際制定了衛生檢查標準、服務用語總匯等一系列質量檢查標準印發，根據這些標準由質檢小組進行督促檢查，發現問題及時通知其整改。平時部門注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、細致化服務。平時通過電話、面對面請顧客對客房的服務質量提出寶貴意見，并開展優秀服務員評比活動，進一步在員工中樹立了“質量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業務、規范服務的良好風氣。

　　四、認真做好開源節流，努力控制成本，樹立節約意識。

　　減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，走廊燈光和大堂燈光根據時間錯位開關，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層衛生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的.繼續使用，未使用完的衛生紙讓員工重新整理補充到房間，為酒店節約了成本，增加了利潤。

　　五、認真做好設備保養維修工作，保證前廳部每日所需的可售房。

　　酒店自開業以來，始終注意設備設施的維護與保養。特別是在空調、熱水、電路跳閘和天花開裂等影響大的設備設施工程方面，客房部時時注意并反饋給工程部和施工方，密切配合協商，工程部在人員不足的情況下，首先保證哪里有故障和維修，第一時間投入維修和維護，基本上保證了酒店水、電、氣的正常運轉，從而使前廳部隨時有空凈房可售。

　　六、督促PA部日常保潔和計劃衛生，保證酒店公共區域為客人提供一個舒適整潔的環境。

　　PA部承擔著整個酒店公共區域的清潔衛生工作，區域范圍廣人員雜，這就要求我們的員工必須進行循環清潔保潔，從而確保日常衛生達標。開業初，大部分PA員工保潔保養意識不強，特別是大理石打磨和洗地毯方面沒有經驗，又怕操作機器帶來傷害。部門綜合考慮多方面因素，增配一名PA領班負責此項工作，采取開部門大會和一對一的方式做各位員工的思想工作，解決他們的后顧之憂，得到大力支持和理解。在供應商和領班的配合帶領下，各位員工積極學習打磨和洗地毯的技能，保養意識和積極性逐步提高。經過一個月努力，大部分員工明確自己的工作職責、工作區域和工作內容，自覺并與員工配合做好公共區域的衛生，使酒店所有公共區域的衛生得到極大的改善，特別是大理石和地毯方面的保養工作，得到酒店和客人的認可。

　　七、關心員工生活，做好員工的思想工作，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境。

　　1、關心群眾生活，注意工作方法，是調動員工積極性的有效措施。對此酒店領導像對待經營效益一樣重視。酒店開業不久，在經營費用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，中秋節期間，為員工發放了月餅和加餐；為了方便工作和生活，酒店年終還撥出專款組織部門全體員工聚餐，加深感情，使部門員工更加融洽。

　　2、只有培養一支思想水平和業務知識過硬的管理人員隊伍，才能帶領好整個客房部。

　　部門每月定期召開領班以上的管理人員會議，在會上就部門工作存在的問題，大家一起討論，暢所欲言群策群力，做到事事落實到人，件件有反饋。要求領班把每件事都要落實一抓到底。在員工管理上，我們不是采取簡單的程序化的管理方法，而是幫助員工分析發生問題的原因，找出解決的方法，避免類似問題的重復出現。

　　3、做好員工的思想工作，只有員工心情好才能把滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質量的服務。

　　關于員工的社保購買和工資制度調整問題，這是一項很棘手，很復雜的工作，因為牽扯到每個員工的切身利益，為了把工作做到位，避免不必要的人為動蕩，我們做了深入細致的工作，采用開部門大會和一對一的方式開導員工，讓員工徹底領會理解，經過反反復復解釋，雖有短暫的波動，很快就穩定了員工隊伍，得到絕大部分員工全力理解支持。

　　八、存在的問題

　　1、員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，客人投訴時有發生。

　　2、員工的受訓面狹窄，只局限于管區和部門，希望能得到更專業、水平更高的酒店人才來培訓。

　　3、規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在著干好干壞一個樣的現象。管理機制上還有待于進一步完善。

　　4、管理費用和營業外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節支增效。

　　5、房間和公共區域的清潔保養衛生有待進一步的提高。

　　6、管理人員的綜合素質有待提高。

　　上述問題的存在主要是管理層缺乏相關經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，無論是賓客給我們提的意見又或是表揚，只要我們重視了，以正確對待，理應是我們做為酒店人享用不完的財富，在20xx年到來的日子里，我們又要揚帆起航，踏上新的征程。

　　九、20xx年工作展望：

　　20xx年的任務目標：計劃爭取實現營業收入550萬元，保證500萬元，計劃實現營業利潤300萬元。

　　明年將是一個機遇和挑戰的一年，部門的工作緊緊圍繞創造更大經濟效益的中心工作，努力完成酒店領導下達的經營指標的同時對部門的工作有以下的設想：

　　1、重新規范部門各個崗位的服務規范，強化員工的服務意識。

　　2、每位員工建立部門內部個人檔案，將每個人的表現紀錄在案，以年終考評是有據可查，避免人為因素。

　　3、將部門每次的客用品和清潔劑的提貨進行電腦化管理，嚴格控制成本在部門的預算之下。

　　4、加強管理人員隊伍的建設工作，對領班以上管理人員實行季度考評、年中評比、歲末評估制度，優勝劣汰。

　　5、開展技術大練兵，培養技術能手，切實提高客房人員的實操水平為了做好客房的衛生和服務工作，利用淡季，對樓層員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定從中發現員工的操作非常不規范、不科學，針對存在的問題，部門組織領班員工專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了

　　6、開源節流，降本增效，從點滴做起客房部是酒店的主要創收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節約就是創利潤的思想，我部號召全體員工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在員工技能考核中，節能也做為考核項目，目的是加強員工的節能意識，主要表現在：①一直要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站②每日早上對樓層的走道燈進行錯位關閉，中班六點至九點全部開啟走道燈，九點后又實行錯位關閉；查退房后拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開啟等等節電措施，這樣日復一日的執行下來，為酒店節約了一筆不少的電費③為了做好物品的成本控制，根據部門的預算指標，對各樓層的物品領用進行了合理劃分，各樓層每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，由部門主管經批示后方可領取，且客用品領用責任到人

　　7、建立工程維修檔案，跟蹤客房維修狀況從今年開始，服務中心建立了工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解客房維修狀況，從而更有力的保障了待出售客房的設施設備完好性，同時更能了解一間客房的設施設備在一段時間內運轉狀況五、加強和工程部定期協調，將目前客房存在的工程問題天花開裂、地角線發霉、木板發霉、滲水項目、鏡面玻璃掉水銀項目、房內跳閘項目、玻璃膠發黑發黃項目、熱水壺壞、熱水供應慢等”逐一處理完畢。針對客房部分工具和對客服務設施出現的老化情況，多與供貨商進行溝通，加強維護力度，計劃性定期安排專人維護保養工作。

　　8、設施設備維保計劃未落實到位按照，雖然小規模、小范圍的設備保養我部各個管區都在做，如大堂地面的保養、客房不銹鋼制品拋光、馬桶水箱清潔、熱水壺除垢等，但由于客房部的清潔與維護范圍相當廣泛，各項設施設備種類繁多，加強對設備設施和公共區域的衛生保養方面是PA部20xx年的重點工作。

　　9、為客人提供超出客人期望值的服務一直是我們努力的目標為此，號召員工做一個有心人，注意留心觀察客人的生活習慣，掌握客人更為詳實的資料，包括哪里人、來的目的、民族等等，才能提供針對性、有特點的服務同時服務創新需要發散思維，并懂得什么樣的服務才能打動客人，讓創新服務常開常新。

　　10、規范各崗位的服務用語，提高對客服務質量自規范服務用語執行以來，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次服務體現于細節，小小的一封留言信，寫的恰當、寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺我部以前的留言存在格式不統一、禮稱不統一、同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別，為了規范我們的留言服務，今年，前廳、服務中心集中人員討論如何將“留言服務”做的更好，最后形成了統一的寫作模式，同類型的事，再給不同客人留言時，能保持一致。

　　11、堅持做好部門評優工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍部門以《優秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出3名優秀員工，每人獎勵50元，并在部門白板上公布，以激發員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而形成鼓勵先進，鞭策后進的良性競爭局面，避免干好干壞一個樣為了使管家部的管理工作更加規范化和更具創新力，充分發揮領班真實的管理水平，并以帶動班組員工工作積極性為主旨，計劃實施《客房部班組評優方案》，讓一些先進的班組脫穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規，而是奮起直追每月將班組評優結果張榜公布，讓各班組領班、員工更直觀的了解到自己班組的成績和所處的名次，從而使客房部整體有一個積極向上、你優我趕的朝氣和活力。

　　12、啟動意見表：繼續征求賓客意見、員工意見、同行建議，提出合理方案，報酒店領導審批，完善客房產品。如：防盜扣、淋浴間物品架、服務指南、客人賠償價目表等等。

　　13、布草報廢率逐漸攀高，協調名都大酒店洗衣房擬定相關措施，提高洗滌質量，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，減少報廢率，將可重復修改使用的布草及時聯系洗滌公司或相關單位進行修改使用，14、對于員工的管理多采用剛柔并濟的手把手說教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能比賽，培養部門更多的骨干力量，提高員工對酒店的忠誠度。

　　15、不斷充實自己，提高自身綜合能力，重視對部門基層管理人員的培訓，多傳授工作經驗，以確保部門思想統一，勁往一處使。加大部門員工的培訓力度，確保客房服務質量和衛生質量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，培養部門多面手，避免人員流失影響部門正常運轉。

　　20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現實之差距，都要們去面對，去迎接挑戰。在此，本人會切實按照酒店領導的指示，號召部門全員團結拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。

客房個人工作總結2

　　我們公司的員工大多數都是年輕人，他們充滿活力，充滿激情。我想問問大家，你們是否已經為公司的發展做好了準備？

　　也許你會說：“我只是一個普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領導的事！”

　　在這里我要大聲地說：“每個人在公司的經營發展中都扮演著重要的角色，即使只是在普通崗位上工作。我們的愛崗敬業是公司發展的支柱！公司酒店行業作為市場經濟的一部分，直接關系到無數消費者的健康和快樂，連接著眾多人的心！”

　　一、工作方面

　　在這段日子里，我了解了酒店的指導方針、布局建設、部門劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個聯系領導與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責收餐票雖然很瑣碎，卻能體現出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性，質量檢查是任何一個企業必備的、而且是重要安全保障部門，作為服務行業質量檢查更是重中之重，無論是客房的衛生情況，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經營發展，我從最初“只知道”，“看到”到現在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步，一個很大的收獲我講這個并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個團結、奉獻、務實的集體而感動，奉獻是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發亮，這就是企業的財富、壯大的資本！

　　二、存在的問題

　　由于各種原因，使我的工作中存有有不少問題：

　　1、在工作中要盡量避免將個人情緒影響到服務質量，無論心情是好是壞，都要保持熱情周到的態度對待顧客。要時刻牢記顧客就是上帝，真正樹立起這樣的意識，不論遇到什么情況都能保持專業和耐心。

　　2、交接班時應該注意細節，即使是看似微小的問題也不應忽視，因為小問題如果累積起來就可能導致較大的錯誤。我深刻認識到小問題的重要性，今后會更加慎重，以避免類似失誤再次發生。

　　三、學習心得

　　作為國際飯店這樣的經營類場所，我們擁有獨特的優勢。我們的管理體制和發展規模在同行業中處于領先地位，員工的整體素質也受到了大學這個特殊氛圍的熏陶。領導者們具有高瞻遠矚的眼光，他們不僅開拓外部市場，還時刻考慮員工的利益。他們懂得顧全大局，有著超前的思維。雖然我們是一家新興企業，但我們充滿活力和創造力，每一天都充滿希望。在這里，我不僅學習到了服務技巧和專業知識，更重要的是學會了做人。我懂得了如何平衡個人利益和酒店利益，如何處理同事間的人際關系，如何調整自己的.心態。我深刻體會到作為一名服務員，必須具備強烈的服務意識。這些日子的學習和成長讓我受益匪淺，我為能在這樣一個充滿機遇和挑戰的環境中工作而感到自豪。

　　在一次與某部門經理交流中，他談到了服務意識，我深表贊同：“服務意識不僅要求員工對客戶提供優質服務，更應該在與同事相處時也具備同樣的意識，相互尊重，合作共贏。”

　　四、合理化建議

　　事物的發展往往呈現出多方面的特點，新興企業在市場競爭中面臨著巨大的挑戰，不可避免地會顯露出脆弱的一面，也會出現各種矛盾和問題。然而，只要我們能夠找到解決問題的有效途徑，就能夠不斷進步，競爭也會成為企業發展的重要動力。關鍵在于掌握競爭的技巧，避免陷入激烈競爭的泥潭，培養創新意識，勇于打破傳統觀念，不斷更新經營理念，推動管理創新，逐步建立起以人為本的管理模式，打造出具有獨特品牌特色的企業。

　　五、明年的打算

　　榮譽是對過去努力的認可，激勵我繼續努力做好本職工作。在我看來，每一次榮譽都是一個新的起點，標志著新的目標和挑戰。在未來的工作中，我會以優秀員工的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作、學習和總結經驗，為酒店的發展貢獻自己的力量！

客房個人工作總結3

　　一年的時間漸漸的過去了，我來到___酒店作為一名客房服務員的時間也已經有了_月之久。自從去年_月的時候進入酒店以來，自身一直在工作中收到了大家的照顧。真的很感謝大家的幫助，是大家的熱情和鼓勵，才讓我學會了在工作中如何去做好自身的職責，如何更好的融入___酒店這個大集體! 回望過去這一年里的工作，盡管在很多方面都還不盡人意，但對比下來，自身一直都在一步步的成長，提升。現在一年的時間過去，我在此對過去一年自身的工作做總結，希望自身能從中吸取經驗和教訓，在下一年的工作中繼續努力!我的工作總結如下：

　　一.工作前的教導

　　作為一名新人，在這工作前期的這段時間里，我受到了同事們不少的照顧，以及領導在工作中培訓和鍛煉。

　　在學習和培訓中，我跟著前輩一起工作，學著如何完成自身的工作，如何做好自身的工作。短短_周的時間，我努力的跟著前輩的腳步，做到不懂就問，嚴格的要求自身的工作，不在工作中偷懶和馬虎，嚴格的按照酒店的.規定完成自身的客房整理工作。

　　在努力的完成了自身的工作之后，我終于得到了領導的認可，有了自身負責的客房區域。但在工作中我并沒有因此放松，反而因為自身獨自負責，更加嚴格的要求自身，力求在最短的時間里將工作完成的最好。

　　二.從思想上提升自身

　　在過去的工作中，我一直努力的學習工作的核心服務理念，以此為中心，不斷的健全自身的服務思想。在工作的時候，為顧客著想，以顧客的心態去看待自身的工作，不斷的提升自我要求。

　　在思想的學習中，我提升了自身的服務意識，提升了自身的服務態度，得到了領導和顧客的鼓勵。在今后的工作中，我也會緊跟酒店的發展，不斷的更新自身的思想。

　　三.個人的不足

　　在這一年中，自身的不足也非常的明顯。對工作的不夠了解，以及對酒店的情況不夠了解，導致我在工作中常常找不到地方，或找不到人。這些導致在工作中耽誤了不少的時間，在下一年的工作中，我會更加努力的去了解酒店，不會再犯下這樣的錯誤。

　　過去一年的工作終將成為歷史，未來還有無限的前路在等著我，我會努力的學習和提升，讓自身成為一名出色的客房服務員。

客房個人工作總結4

　　我們上海松江開元名都酒店正式營業的第一年，各個部分的領導和員工都付出辛苦的汗水，酒店逐漸走向正常的運行軌道，年營收也突破了億元關，通過了國家的五星評審。值此辭舊迎新之際，我們有必要總結過往一年里的工作成績，經驗與不足，這樣我們才能取長補短，開辟進取，獲得更的進步。現將主要工作總結以下：

　　一、嚴查衛生質量，確保出售優良客房。

　　客房的裝備和衛生質量比如一個人的基本骨架，而優良服務比如人的靈魂和血液，能給人注進靈氣。客人進住我們酒店以后，直接感受的就是客房設施和衛生怎樣樣，不滿意的結果就是不再光顧。因此我一直告誡員工，衛生是我們的生命線。我們每一個人做完一個房間就比如畫家畫完一幅畫，必須要有對其負責，要有成績感。因此，在逐日的早會上我都會夸哪些方面的衛生我們需要改進，計劃衛生必須循序漸進完成。同時，我加了檢查的力度，對查房中發現衛生不合格的方面一概讓員工返工。后來我又把三個樓層60間房分給員工。讓每一個員工都對自己保管的房間定期清潔一次。通過不斷的復的檢查與督導，8F到10F的衛生質量有了明顯的進步。6月份以后，我改上中班領班。我繼續夸客房的衛生質量，我要求員工在開夜床的同時，必須打掃客房內的'衛生，清除毛發和垃圾，為客創造一個舒適的，干凈的休息環境。我想我們做客房管理工作的，衛生工作是我們一個永久的話題，必須長時間不懈的長抓不放。

　　二、服務水平明顯進步，但還須從很程度上改進和進步。

　　服務水平相對開業之初，在這一年里我們有了明顯的進步。在金經理的領導下，各個服務的程序在工作中得到了完善和發展，員工在實踐中也得到了鍛煉，增長了很多對客服務的經驗。有很多的`員工也是由于對客服務做的比較好，而遭到了賓客的表揚。特別是今年內的幾個型團隊的成功接待，更是證明了這一點。但我們也必須蘇醒地看我們接待服務進程中的明顯不足，致使客人的投訴，回納起來主要有以下幾個方面：

　　(1)收洗客衣方面;這方面的事情再三的發生，主要是由于服務員填寫出錯，收衣未檢查出錯，算帳出錯，送衣不及時，送衣送錯房號，未向客人說明相干事項，衣服洗壞等。我們必須加對全體員工的培訓，教會她們仔細，提示她們輕易出錯的地方。

　　(2)對客服務及時性方面;我做過早班領班，現在做中班領班，我就發現員工在自己較忙的情況下，接到服務指令時其實不是立即就往，而是忙完手頭活才往。還有一個就是我們樓層上預備的東西不全，為一個客人要的東西能找借上半天。還有就是電話有時信號不好，影響信息傳達。

　　(3)交接方面輕易出錯;常常是代班時發生事項未做交接，或是員工在忙時將發生事項忘記交接，或是班組全知道未在交接上注明夜班不清楚，還有就是未對交接事項核實。

　　(4)員工的業務知識和能力有待進步;員工對相干業務知識特別應知應會的內容把握不好。對外賓的服務能力較差，從接待最近M3劇組外賓就可以看出來這點。做好以上四點，也只是做好了一般性的服務工作，而間隔真實的個性化服務，優良化服務我們要走的路仍然很長，還需要我們家一道付出艱辛的努力才能實現。

　　三、規范中班工作流程和加檢查力度。

　　我前后制定了中班公區計劃衛生表，讓員工天天做完公區基本衛生后，重點做好一到兩個方面的衛生保養，并以周為循環單位;制定了中班夜床考核規范表，明確夜床要求和規范。同時要求員工加力度巡查樓層，保管好鑰匙，嚴格開門程序開門，以杜盡安全事件的發生。各種燈光嚴格依照規定開啟，各種消耗用品做好回收，杜盡流失和浪費。

　　四、做好員工培訓和溝通工作。

　　員工是對客服務和工作的主體，員工的工作能力和敬業程度直接決定了飯店的服務水平。本年度主要做了相干裝備保潔和中班服務的培訓，同時加與員工的溝通工作，及時了解員工的思想動態，動員員工通過自己的努力實現在酒店行業的理想。

客房個人工作總結5

　　經過一年的努力奮斗，我們的酒店迎來了輝煌的一年。在領導的正確指引下，全體員工團結一心，努力工作，取得了令人矚目的成績。我們的入住率始終保持在90%以上，酒店業績節節攀升，在安全、衛生和服務等方面均得到了相關部門和客人的高度認可。作為酒店的一員，我也為酒店的成績貢獻了自己的力量，多次榮獲優秀員工稱號并受到表彰。我在本職工作中主要做到了以下幾點。

　　一、尊重領導，聽從指揮。

　　在平時的工作中，深刻領會領導的意圖，接受領導，服從安排，按照領導的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對于領導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁；對于領導指出工作中的'不足之處能及時改正，不暴不棄。能夠的完成領導交辦的工作任務，經常受酒店及客房部經理的表揚。

　　二、遵規守紀，搞好服務。

　　遵守酒店的各項規章制度，守時上下班，做到不遲到不早退，保持全勤。工作中嚴格按照流程和領導要求，認真負責地打掃房間，確保每一個角落都干凈整潔，一塵不染。在為客人提供服務時，用語文明得體，細心、熱心、耐心，盡力滿足客人的需求，對于無法滿足的要求，耐心解釋并取得客人的理解。在查房時，如發現酒店物品損失，及時與客人核對，如需賠償，如實講明情況，確保客人滿意。

　　三、團結協作，不計得失。

　　和酒店員工建立良好的關系，互相支持，共同進步。在工作中，完成自己的任務后，積極幫助其他同事，隨時提供幫助，無私奉獻，不計較個人得失。若與同事發生誤會，立即溝通解決，確保工作順利進行。生活中，關心同事的生活狀況，關懷關愛，當同事生病或家庭有事時，及時表達關心，提供幫助，增進友誼，共同創造和諧的工作環境。

　　四、虛心學習，努力提高。

　　雖然做客房服務工作有七、八年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應用，不懂、不會的就請教領導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使自己服務水平和個人素質再上一個新臺階。

　　存在的不足和問題：

　　1、有時工作熱情不高，不太積極，有拖拉的現象。有時退房比較多，時間比較緊，房間衛生打掃得不仔細，還有遺漏的地方。查房時，用品較多，有時有忘記登記的現象，給個人和單位造成了損失。

　　2、服務水平還需提高。文明禮貌用語用得少，態度比較生硬，缺少主動性。

　　在新的一年里，我將在領導的指引下，以某某經理為榜樣，努力履行本職工作，不斷提升自身服務水平。我將團結同事，勇攀高峰，做到言聽計從，服務周到，持續學習進步。與全體員工攜手合作，共同努力，使酒店在新的一年里蒸蒸日上，業績飆升，創造更加輝煌的成績。

客房個人工作總結6

　　20xx年即將過去，這一年是繁忙的一年，是輝煌的一年，酒店在上級領導的關心支持下，在經理的正確領導下，通過全體員工齊心協力，勤奮工作，取得了巨大的成績，入住率始終持續在90%以上，酒店業績連創新高，在安全、衛生、服務等方面得到了相關的部門肯定和客人的一致好評。我做為酒店的一名員工，通過自己的努力，也取得了不錯成績，多次被酒店評為優秀員工，受到獎勵。我主要從以下四個方面做好本職工作的。

　　一、尊重領導，聽從指揮

　　在平時的工作中，深刻領會領導的意圖，理解領導，服從安排，按照領導的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對于領導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁；對于領導指出工作中的不足之處能及時改正，不暴不棄。能夠的完成領導交辦的工作任務，經常受酒店及客房部經理的表揚。

　　二、遵規守紀，搞好服務

　　遵守酒店制定的各項規章制度，做到不遲到，不早退，按時上下班，處理好家庭和工作的關系，全年無請假記錄，做到全勤上班。嚴格按照工作流程及領導要求搞好服務，做到房間打掃時不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務時，能夠正確使用禮貌用語，做到細心、熱心、耐心，對于客人提出的要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。查房時，發現酒店物品有損失時，及時和客人一齊進行核對，需要賠償時，說清事實，講明理由，讓客人滿意。

　　三、團結協作，不計得失

　　和酒店人員打成一片，搞好團結，互幫互助，關心愛護同事。在工作中，自己的工作完成后，手機版能及時幫忙其他同事，不怕苦不怕累，隨叫隨到，不耍留意眼，和同事發生誤會時，以工作為重，做好溝通，消除誤會，共同做好工作。在生活中，對同事虛寒問暖，同事生病時，能及時打電話問候和去醫院探望，同事家里有事時，了解清楚后，及時關心幫忙，以此來增進友誼，促進工作。

　　四、虛心學習，努力提高

　　五、存在的.不足和問題

　　2、服務水平還需提高。禮貌禮貌用語用得少，態度比較生硬，缺少主動性。

　　在新的一年里，在上級領導的關心支持下，在某某經理的正確領導下，我將認真做好本職工作，努力提高自己服務水平，團結同事，積極進取，做到會聽話，會服務，會學習，和酒店全體員工一齊團結協調作，共同努力，使酒店在新的一年里紅紅火火，業績突飛猛進，節節高，再創佳績。

客房個人工作總結7

　　20xx年是酒店開業第一年，20xx年的工作是酒店也是部門扎基礎的重要階段，房務部根據酒店總體計劃，在酒店領導的關心和支持下在全體房務部員工的努力下，房務部緊緊圍繞以經營為中心并在員工培訓、服務、設施設備保養、產品質量控制等幾個方面開展工作，現將去年以上工作具體開展狀況予以匯報：

　　一、培訓方面

　　酒店開業前，員工雖然經過訓、理論學習和酒店實習三個階段，但在酒店開業后，員工在業務技能、服務技巧、臨場應變方面離我們的標準還有很的差距，房務部針對這種現象，同時也響應酒店號召，將培訓工作始終放在客房工作的首位。

　　根據員工的實際狀況，部門制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進行培訓。在業務技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準，在根據理論學習資料現場演練給員工看，并讓員工親自操作，現場指導，讓員工掌握基本的操作技能。基本功練好了。只要多練習，提高工作效率的目標就會實現。透過這些培訓工作，員工的做房時間已經到達行業標準。前廳接待客人入住時間也持續在三分鐘左右，會議排房前臺員工已完全掌握其技巧。前段時間由于禮賓部人員缺編問題，禮賓部的服務質量明顯下降，透過近期的人員補充和培訓，禮賓部的`服務質量明顯提升。經過近幾個月的工作質量起落，房務部深感部門培訓的重要，在明年的工作中，房務部將會根據各個崗位來開展有針對性對的培訓工作。

　　二、在服務方面

　　酒店是否能夠留住客人，關鍵在軟件也就是服務。房務部為了給客人帶給一個良好的睡眠條件，特意準備了多種填充料的枕頭如蕎麥枕、菊花枕、決明子枕，方便不喜歡軟枕的客人使用，每個房間的柜子里還配備了備用被子方便客人使用。另外房間還每一天配送免費水果，在房間臥室和衛生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才帶給的服務，但在我們酒店，客人只要蜀臺價、協議價入住，每一天都會得到一份免費時令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣客戶的認可。雖然每一天送免費水果和鮮花在經營上增加了成本，但其帶來的間接效益遠遠高出他的成本。在以后的工作中，房務部還會根據狀況為客人帶給更多的、方便客人生活的免費服務，為客人帶給一種家外之家的生活氛圍。在明年，房務部將實施樓層管家服務計劃。管家式服務是現代高酒店推崇的服務，部門將根據自我的狀況，來開展這項工作，房務部將打破現有的服務模式和管理模式來提升服務質量和管理。

　　另外房務部還將加房間的溫馨布置，努力為客人帶給一個溫馨舒適的居住氛圍。

　　酒店服務的極致是個性化服務，滿意加驚喜的服務，這也是房務部一向追求的服務目標，怎樣才能做到個性化服務，房務部為此召開部門會議，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居，只有這樣才能夠發現客人的習慣，有針對性的去服務。330客人是福公司客人，在酒店長期入住。有一天房務部員工在清掃房間時發現客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就將此事報告給早班領班。因為酒店有規定，不能為客人代購藥品，所以為了表示關心，樓層領班就準備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒有回來，早班領班就把這件事交接給中班領班。晚上11點左右客人回到房間，服務員立即將熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感激之情難以言表。

　　三、設施設備的維護及保養

　　家都明白，房務部區域占酒店經營區域的近70%，投資也占酒店整體投資的較比重，客房設施能否到達規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發展的關鍵，所以在設施設備的保養上房務部嚴格執行設施設備保養規定，定期對床墊翻轉，家具定期上蠟保養，嚴格對棉織品、房間的電器、設施設備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。個性是對地毯的保養，房務部十分重視，要求員工在平時的工作中，只要發現地毯上有點狀污漬，都應及時的做點清潔，這樣不僅僅能夠減少對地毯的洗滌次數，還能持續地毯整體衛生。

　　在房間整體保養和維護上，房務部結合工程部對房間的空調進行了全面排查，解決了夏季房間空調漏水狀況。前段時間客人投訴房間衛生間氣味，經過調查，是衛生間地漏沒有水彎，導致臭味直接散發到房間，房務部和工程部立即請示領導，決定對所有房間的地漏進行更換，徹底改變了衛生間氣味的問題。雖然在過去的一年里經過工程人員的努力，改善了一些設施設備狀況，但是我們的房間整體保養還存在很多問題，需要工程和房務部在明年的工作中共同去解決。

客房個人工作總結8

　　今年，上半年的時間總感覺要過的慢一些，自己的工作雖并不是特別的繁重，也因為酒店的上半年的業績和生意都不是很好，所以自己的工作也很輕松，但是不管生意如何，自己在工作當中還是在盡力的去做好，我也都及時的完成了自己的工作。20xx年是我在XX酒店客房部工作的第X年，這幾年的工作也帶給了我很多，在人與人的接觸之間，我也學到了很多，收獲了很多，所以不管是什么時候，我都會盡力的完成自己的工作。

　　客房部的工作主要是圍繞了訂房，對客人的服務，客人的入住，以及在客人離店之后及時的打掃，這三個方面，我們部門也一直都是流動性的工作崗位，所以對于客房部的工作人員來說，我們也要對自己的所有的工作都熟悉，對客房部所有的工作崗位都有一定的了解，但是不管是什么樣的工作，我們客房部都是圍繞在客人身上，我們的工作就是盡力的服務好客人，保證客人在我們酒店可以入住的舒適，讓他們有好的體驗感，同時也讓他們在入住的.過程當中，感受到我們XX酒店客房部的專業性，所以在工作的時候，我也會打起自己充足的精神，在自己工作當中，盡自己的全力以及注意自己所有需要注意的細節和地方，將客人服務好，不讓客人覺得我們有任何的不專業，更是保證我們XX酒店的信譽和好評度。我知道我們酒店任何的一個部門的人，我們酒店全體的工作人員在工作的時候，自己的一言一行，一舉一動都是代表的我們XX酒店，所以不管是什么時候，只要自己在屬于自己的工作崗位上面，在上班的時間里，我就會注意自己的言行舉止，時刻的維護自己和酒店的工作形象。

　　上半年我們酒店的業績也不是很好，生意也很冷清，但是我也始終的堅守在自己的工作崗位上面，做好一切迎接客人的準備，維護好酒店以及客房的清潔和干凈，保證客人在入住我們酒店的時候，是感到舒適和整潔的，同時也保證自己在工作的時候，可以足夠的認真和細致，不管怎么樣，站好自己的崗，完成好自己的工作，就是我一直以來所堅持的。

　　盡管上半年的生意很是蕭條，但是我相信，只要我們酒店的所有的人都能夠團結一心，我們就一定會發展的更好，所以在下半年，在未來所有的日子里，我都會認真的工作，為酒店盡力的做好自己的分內之事，保證酒店和自己的穩步發展。

客房個人工作總結9

　　伴隨著七月一日黨的生日的到來，20xx年已經過半，我守護著自己愛崗敬業的初心，在平凡的崗位上履行著自己的職責。現將這半年的工作總結如下：

　　一、保持良好的精神面貌及狀態，擁有良好的心態，傳遞正能量。

　　我們常常會說一個人的氣色好，其實說的就是一個人的精神面貌。所以，要想擁有正能量，還是需要有一個好的精神面貌。賓館的工作是瑣碎的工作,枯燥的工作,我的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作,我們不是服務于客人,就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗,我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的'各類事件。面對客人和同事,我“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。

　　二、對客服務執行標準化，保質保量完成工作。

　　1、嚴格執行衛生清掃程序、口杯及布草的清洗消毒程序，認真負責的做好每一項工作。

　　2、物品管理嚴格按七常標準執行，并堅持養成了良好習慣。

　　3、我積極主動的向其他同事學習更多的專業知識，以加強自己的業務水平。只有這樣才能讓自己在業務知識和服務技能上有進一步的進步，才能更好的為客人提供優質的服務，讓客人喜出望外。

　　三、愛館如家，節約降耗。

　　家和萬事興，在工作中難免會發生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中，我時刻留意自己的一言一行，主動和各位同事處理好關系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。

　　嚴格執行賓館及部門節約管理規定，自覺主動的不浪費一滴水、一張紙、一度電。

　　四、時刻牢記是國賓館一份子，牢記保密規定，時刻繃緊安全弦。

　　嚴守賓館保密制度，尊重客人隱私及國賓館特性下的特殊要求，發現可疑人員及時上報，注重日常習慣養成及檢查，每日對所負責區域進行安全巡視，熟記應急預案，參加消防演練，安全時刻不放松。

　　五、用心做事，注重細節。

　　在與客人溝通過程中，我注重細節，多傾聽客人的意見，在崗期間始終保持微笑，客人火氣再大，也會給客人“滅火”，很多問題也就會迎刃而解。我以為，只有注重細節，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。

　　不足：

　　一、衛生清理不夠細致，還有自己疏忽的地方。

　　二、服務水平還需要提高，尤其是語言技巧、洞察客人心理技巧及工作的靈活性。

　　在工作中，每天看見形形色色的客人進進出出，為他們提供不同的服務，解決各種各樣的問題。有時工作真的很累，但是我卻感覺很充實，很快樂。我真摯的熱愛自己的崗位，在以后的工作中，我會做好個人工作計劃，會努力在這里創造出屬于自己的輝煌！

客房個人工作總結10

　　歲月如梭，轉眼間，來賓館已有一年多了，回顧在這一年里的工作中，我在領導和各位同事的支持與幫助下嚴格自己，按照酒店要求較好完成自己本職工作，通過這一年的'學習和領導的指導有了較大的改變，工作質量有了新的提升，現將在這一年工作情況總結如下：

　　一日常工作管理：作為一名樓層領班要有協調的作用和配合經理做好樓層管理工作

　　二加強自身學習和提高業務提高：雖然我是一個領班也要做到優秀要向經理和書本學習提高自己的素質，要在下一年有一定的進步管理能力有進步保證樓層各項工作正常運行。

　　三存在問題：在這一年里也存在一些問題和不足主要是：

　　1、有些工作不夠認真如查房，設施設備及衛生檢查不是十分到位。

　　2、對員工不夠關心也沒及時溝通不太了解員工心聲自己責任不到家，還隊員工松懈。

　　3、自己管理水平和理論水平有限。

　　四下一年計劃：

　　1、積極認真配合經理搞好樓層日常工作。

　　2、加強設施設備認真檢查和維護，給客人使用過程中以和諧舒適之感。

　　3、對客房衛生質量要嚴格要求，合理安排好計劃衛生。

　　4、加強節能檢查，多給員工講節能知識努力第二次檢查

　　5、以后要對新員工和工作不規范的員工手把手教，提高員工業務水平。

　　在接下來日子里，我要認真勤奮工作，改進不足之處發揚優點，較好每一個員工把賓館創造更高的價值。

客房個人工作總結11

　　在朋友的介紹下我來到了xxxx，得到要來北京學習的消息，我很高興，很珍惜這樣的機會，我學習了五年的酒店管理，都沒有怎么實踐過，我想一切從頭開始，這正是一個很好的機會。

　　于是我懷著熱情的心來到了北京學習，剛開始是學習錦江文化和理論課程，我很接受錦江的文化，我也很樂意成為一名錦江人，在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著忐忑的心情來來到了xxxx店，來的第一周我被分到了客房，自認為可以吃苦的我已經做好的充分的準備，來到客房，主要和客房大姐學習的就是房間的清掃和鋪床工作，雖然已經做了充分的準備，但第一天還是累的只叫苦，甚至懷疑自己能不能堅持下來，在客房大姐的鼓勵下我在心里暗下決心，鼓勵自己一定要堅持，六天的客房學習中，我學會了打掃一個房間的流程，酒店內最基本的做床，衛生間清掃以及簡單的客房服務方法，使我對酒店出售的基本商品有了初步的了解。第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務員學習了如何擺臺、撤臺、點菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務方法。

　　并對餐廳的服務流程有了進一步的了解。第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑，我不知道我能否勝任這份工作，不過令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的'地方。總臺的服務基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務。在學習中，我對酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作。

　　實習的日子就這樣一天天結束了，這些日子我確實學到了不少東西，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外，更學習到了做人。

　　如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關系、如何調整自己的心態，更讓我了解到的是作為一個服務員應該具有強烈的服務意識。在一次與某部門經理聊天時，該經理提到了服務意識，我非常贊同他的觀點：“服務意識不但是要求服務員有著向客人提供優質服務的觀念和愿望，同時應該對自己的同事也具有同樣的意識。”

客房個人工作總結12

　　我們酒店開業一年了，以經過了一年的艱苦工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報，回顧一年以來我們的工作，可以說：我們一直都做的很好，那么xx已成為歷史，我們已經迎來嶄新的一年xx、我們對xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年。

　　xx年我們客房部的總結：服務質量和衛生質量。

　　一、服務方面

　　服務質量在我進酒店xx個月里保持比較穩定，對客服務投訴率較高的為xx月份，出現此原因的主要因素是住房率高，人員流失比較嚴重，新近員工進入部門之后不能盡快與其老員工融為一體，也有的做幾天看到老員工做房的效率，同時也欠缺基層管理人員的正確引導，導之離開，基于這些因素部門展開了一系列的內務整頓、首先是培訓每位員工的基本服務意識及服務用語，多和員工溝通，多做思想工作，讓每位員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用，擔當角色，更讓員工體會到酒店與部門對他們的重視程度、也達到了手把手以老員工帶出新員工、另外：在不斷的梳理投訴中、在部門員工服務過程和缺乏親情服務，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到賓至如歸的服務。在投訴中最為嚴重的就是遺留物品，針對遺留物品我部門制定了一套遺留物品的管理及處理方案。為此我們客房部展開了每天利用早上開例會的時間來培訓服務員微笑服務用語，工作技能，工作中應注意的問題、再加上管理人員的親歷親為在后期得到好轉。

　　二、衛生方面

　　衛生質量是客房部的生命線、部門任何一個環節都不可以出現半點馬虎，在尹經理和上級領導的不斷指導下及領班、服務員的共同努力下，得到了不斷的提高，本酒店的出租率和續住整體來說較高。在近xx個月里幾乎保持了趕房的狀態下，而我部門個個崗位人員都緊缺，即使這些客觀因素的.出現部門還是在酒店領導的寬容和信任下，及時進行了相應的調整，將原有的樓層是流動層改為固定層、這樣更可以體現出服務員的積極性和衛生質量的提高，也能很好的配合布草員清點布草，中班和晚班也由原來的每人每月幾天改為輪流為每月固定xx個人，頂替樓層的服務員，由領班靈活安排，在領班查房忙不過來時，樓層的樓主會主動協助。這樣就更高提高了團結協作精神，得到了隨叫隨到，相互幫忙，提高了查退房的效率、保住了客房的生命線。

　　為了使客人更加舒適入住本酒店，近幾個月里我部門對設施設備也嚴查，發現有問題都及時告知工程部及上級領導、部門的物料管理及成本控制，工作存在著許多不足之處。值得一提的是沒有固定便如管理的足夠儲存空間的倉庫，造成了許多物料沒有地方存放。

　　人員方面：部門員工大多數都是已婚人，所以都比較的繁忙及個個都感到壓力大，很累、因這里上班家里還有家務，所以部門人員從壓力上說是很累的、為了增強部門員工的凝聚力，避免員工因家庭因素而影響工作部門基本上堅持以人性化管理和調解員工心聲、心態、讓員工感到我部門的溫暖。

　　加強目前客房存在的問題做以下工作計劃：

　　（一）加強與前臺、工程、保安溝通協調，做好計劃性的維護保養和清潔工作、確保客房出租的及時性，多了解其它酒店不斷積取經驗，對部門進行有效整改、配合酒店領導的安排和下達的各項指示。

　　（二）減少服務環節，提高服務效率，盡量減少客投訴，讓我們的微笑服務打動客人滿意的笑臉。

　　（三）有計劃的培訓服務員的急事應變能力、加強服務員的綜合素質。

　　只要努力就不會有遺憾、xx年我們做的很好，所以在xx年我相信我們還是會做的更好，全體客房人員有沒有信心、相信我們xx會越來越好！

客房個人工作總結13

　　客房科室人員個人工作總結

　　今年是奧運年，舉國上下為奧運會在北京舉辦而感到無比的自豪，作為一名基層服務工作人員，立足本職工作，做好份內事，也算是為奧運做貢獻。奧運年，在全科領導的關懷、幫助、支持下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了領導交給我的各項工作任務。雖然在工作上經歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現將的工作總結匯報如下：

　　一、工作表現。

　　，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，把工作重點放在腳踏實地、埋頭苦干上，嚴格遵守科里的各項規章制度，尊重領導，謙虛謹慎，細心學習他人的長處，改掉自身存在的不足，虛心向領導請教，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法，充分發揮崗位職能，在不斷學習和探索中使自己在服務方面有所提高。

　　客房科室人手少，工作量大，這就需要我們充分發揮團結協作的精神。在這一年里，在客房科領導們的正確指導和關心照顧下，我都能較好的做好協助工作，我們心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，暑期緊張而又繁忙的接待工作就在這種良好的工作氛圍下圓滿、順利的完成了。

　　鑒于科里領導對于我的工作表現和對我未來工作的信任，把委員樓的客房接待工作及學生的日常管理交給我分管，我感覺肩上的責任更重了，但是對于的工作我也充滿了自信，有信心會做得更好，不讓領導失望。委員樓分9個樓層，共計147間客房，實習學生20余人，經歷了與去年石家莊學院實習學生們的朝夕相處，我深知：客房工作能否正常有序的進行與學生的工作情緒、心理動態是完全分不開的，所以，我主要從學生的管理下手，在學生初到工作崗位時，我利用晚飯后閑余時間，逐個樓層為他們作示范，詳細講解客房的清掃程序、衛生標準及日常服務流程等，不僅能夠令他們盡快的進入角色，也使我盡早的了解每一位學生的個性，拉近了我們之間的距離；在對20余名實習學生的日常管理中，除了每天正常檢查客房衛生外，工作之余觀察了解每一位學生的`動態是我工作中重要的一部分，因為我知道，積極的工作態度會帶動一個集體，而一名學生的消極態度就會感染一個樓層乃至一個樓區，所以，我要在每一位學生身上下功夫，“關注、關心”每一位學生是我不變的宗旨，無論是對生活方面，還是在工作方面，我都能及時聆聽他們的訴說，努力做他們最忠實的聽眾；在他們心理有情緒、想家、嫌累的時候，我都能較好的站在我的立場開導他們，鼓勵他們，為他們講解實習對于步入社會參加工作是多么的重要；在他們身體不舒服的時候，我都能在第一時間給予他們姐姐般的關懷與照顧，并及時調配其他同學幫助其分擔當日工作量，不影響客房工作的正常運行；在同學們的生日、端午節、中秋節等特別的日子里我也都能及時的送上我最特別、最真誠的問候。這樣一來，我與每位學生的關系相處的都很融恰，不僅大大增加我與他們之間的親切感，而且學生們給予我工作的積極配合，也能夠令我今后的工作更加順利的開展。

　　我漸漸地摸索出，與學生要做到勤了解、勤溝通，凡是能尊重他們，換位思考，站在他們的角度處理事情，最重要的一點就是，能夠及時的肯定學生的進步，因為人天生就需要鼓勵，也正是領導們對我的一次次鼓勵，使我在工作中勇敢的闖過難關，不斷進步。

　　繁忙的接待服務工作結束了，我沒有辜負領導對我的希望，我也越來越發現，要能自如的做好每一項工作，就必須正視好自己的工作態度，以一種樂觀、自信的心態去面對著每一天的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要用積極的態度去完成每一份工作，因為快樂的心態會使我們不覺工作的疲憊，才能更好的去完成領導交給的工作任務。

　　二、工作中的不足。

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習、服務上還不夠，還有一定差距，缺乏吃苦耐勞的精神。面對事務雜、任務重的工作性質，要堅持不怕吃苦，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　三、今后的努力方向。

　　1、加強學習，勇于實踐，堅持服務熱情，將新眼光、新觀念、新思維、新方法運用于工作，在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己，講究工作方法，端正服務態度，提高工作效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風、創新的服務意識，力求把工作做得更好。

　　2、積極與領導進行交流，在工作上和思想上出現的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善，能夠當好助手，對各種突發事件，及時提出合理化建議供領導參考。

　　總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，謝謝領導們給我那么多的信任和期待，我知道在以后的工作中，這將是我人生中很大的財富，真的感激那些曾真心指導和幫助過我的領導，謝謝你們！

　　在新的一年里，我要繼續腳踏實地，勤勤懇懇，認真努力完成各項工作，在普通的崗位上發揮我的光和熱。

　　11月26日

客房個人工作總結14

　　面對劇烈的市場競爭，作為酒店客房主管，首先要作好的就是我們自己的工作，努力更上一層樓。下面把全年工作做一下總結和打算。

　　一、加強與前廳、公關營銷、工程方面的溝通協調，做好打算性控房維護保養和清潔工作，確保客房出租的剛好性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經歷，對部門進展有效整改，將客房出租率保持在90%左右，月收入提高到120萬以上，完成酒店下達的經營指標。

　　二、針對酒店常住客較多、續住率高的現象，建議由各部門收集來賓看法，由前廳制訂一系列的常住客卡片，登記來賓相關信息，提高特性化、特色化效勞，給客人留下深刻美妙的印象，利用客人的傳播作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。

　　三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協調工作，多召開協調會，由部門負責人主持，部門全員參與，讓員工多溝通，做到換位思索，以確保部門相關工作的正常運轉。

　　四、針對部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理體系，能夠到達責任明確到人、獎罰到位，做到清楚、明白、合理、嚴謹、可操作性，使全員主動自覺遵守。

　　五、加強和工程部定期協調，將目前客房存在的工程問題粉刷工程、兆凱公司方面的修理工程、木板發霉腐朽變型工程、滲水工程、鏡面玻璃裂開工程、總套裝修工程、玻璃膠發黑發黃工程、門框裂縫、熱水供給慢等逐一處理完畢。

　　六、布草報廢率漸漸攀高，協調洗滌公司擬定相關措施，提高洗滌質量，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，削減報廢率，將可重復修改運用的布草剛好聯系洗滌公司或相關單位進展修改運用，附帶零五年客房布草報廢賠償簽免調撥明細表，建議于三月份起先追購酒店所需備用布草，以幸免布草短缺，不能剛好出租客房現象。

　　七、加強對同行客房酒水配備狀況的調查，剛好進展相應整改，主動征求來賓看法，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣出售業務，努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右。

　　八、接著征求來賓看法、員工看法、同行建議，提出合理方案，報酒店領導審批，完善客房產品。如：防盜扣、淋浴間物品架、效勞指南、客人賠償價目表等等。

　　九、更換客房房間內的工商指南、中英文黃頁，以確保客人可以在房間里面閱讀找尋到精確的信息。

　　十、對于員工的.管理多采納剛柔并濟的手把手說教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能競賽，造就部門的骨干力氣，提高員工對酒店的忠誠度。

　　十一、針對客房局部工具和對客效勞設施出現的老化狀況，多與供貨商進展溝通，加強維護力度，打算性定期支配專人維護保養工作。

　　十二、重視對部門基層管理人員的培訓，多傳授工作經歷，以確保部門思想統一，勁往一處使。

　　十三、制定周期性、打算性物品選購制度，杜絕物品管理中的奢侈和積壓現象，確保選購物品的質量。實行班組負責管理制，遵循誰當班，誰負責、誰管理，誰負責的工作原則，標準和細化客房本錢，防止各種方式的奢侈，協作酒店真正實現五指無紙化辦公，培訓部門員工合理運用部門電腦進展各項操作。

　　十四、不斷充溢自己，提高自身綜合實力，加大部門員工的培訓力度，確保客房效勞質量和衛生質量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，造就部門多面手，幸免人員流失影響部門正常運轉。

　　十五、房間植物實行周檢查制，每半個月進展相應更換，確保房間植物的別致、亮麗、完好，提高房間的美觀度。

　　十六、加強與pa的溝通協調，加大客房地毯、地板的維護保養工作，由于pa機器過大，很多地板死角無法處理，客房人工處理效果不好，建議酒店購置一臺小型手持打磨機，以便于客房房間地板的維護保養。

　　十七、基于酒店零五年期間屢次停電，另還出現過臺風、暴風雨等現象，將加強對相關應急方案的理論、實操培訓力度，幸免突發事務當中的事故出現。

　　20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現實之差距，都要們去面對，去迎接挑戰。在此，本人會切實遵照酒店領導的指示，號召部門全員團結拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。

客房個人工作總結15

　　經過一年的努力，我在客房部工作中取得了一定的成績。回顧過去的工作經驗，我深感在工作中取得進步的同時，也有一些不足之處。通過總結這一年的工作，我希望能夠找出問題所在，進一步提高自己的工作能力。

　　在日常工作中，我積極配合上級領導的工作安排，認真執行工作任務，并且能夠按時完成，并保證質量。同時，我也認真對待每一個細節，努力提高工作效率。我始終保持良好的工作狀態，不斷提高自己的業務能力，確保能夠勝任當前的工作崗位。

　　在與客戶的溝通和服務中，我以積極的態度面對每一位客人，盡力為客人提供優質的服務。通過傾聽客人的需求和解決客人的問題，我得到了許多客人的好評和贊揚。同時，在工作中我也發現，如果遇到了難以解決的問題，及時向領導請教和匯報，能夠得到及時的支持和幫助。

　　在團隊合作中，我始終保持團隊精神，與團隊成員協作默契。我努力與同事們建立良好的`溝通和合作關系，通過互相學習和交流，提高自身的工作能力。我也盡力幫助團隊中的新人，引導他們適應工作環境，提高自己的工作能力，以達到更好的工作效果。團隊的成功離不開每一個人的努力和付出，只有通過相互支持和合作，才能夠取得更好的成果。

　　在工作中的不足之處，主要體現在以下幾個方面。首先，在工作中，我應更加注重細節，做到細致入微。有時在忙碌之中，可能會忽略一些細小的工作事項，這對于提高服務質量是有影響的。其次，我需要加強對客房部相關知識的學習和了解，以提升自己的專業能力。客房部是一個綜合性強、對細節要求高的崗位，只有不斷學習和提升自己，才能適應工作的需要。最后，我也需要加強自身的領導和管理能力，這樣才能更好地帶領團隊完成各項任務。

　　在今后的工作中，我將繼續保持良好的工作態度，不斷提高自己的業務能力，努力克服自身的不足，全身心地投入到工作中。我會加強對客房部相關知識的學習，為客人提供更加優質的服務。同時，我也會加強自身的領導和管理能力，提高團隊的凝聚力和執行力。通過持續的努力和學習，爭取在客房部工作中取得更好的成績。

　　總之，客房部領班是一個責任重大的崗位，要求我們注重細節，提供優質的服務，并且具備一定的領導和管理能力。通過總結過去的工作經驗和不足，我將在今后的工作中不斷提高自己的能力，為客房部的發展作出貢獻。

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