任礦長期間安全工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的任礦長期間安全工作總結，希望對大家有所幫助。

　　安全工作是煤礦企業的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有煤礦企業的穩定發展和職工個人的家庭幸福。因此，只有狠抓、穩抓安全生產工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能確保煤礦安全生產，才能實現煤礦企業效益最大化。我就任職期間的安全管理經驗總結如下：

　　一、認真貫徹執行上級安全生產文件、會議精神，充分認清抓好安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立“安全工作一絲不能讓步”的觀念，切實把安全工作擺在一切工作的首位。堅持“六個雷打不動”，即“每日的安全生產調度會雷打不動，每周的安全質量大檢查雷打不動，每周的安全例會雷打不動，每周的技術專業例會雷打不動，每旬的安全生產工作小結雷打不動，每月的工作總結表彰會雷打不動”等多種會議，制訂各種措施，統一思想，鼓足干勁，讓干部、職工把心思集中到安全生產中去。

　　二、堅持“天天迎檢、班班備查、日日驗收”，狠抓工程質量，嚴格操作程序，不準省工序，不準搞一陣風、不準搞突擊。進行精細管理，致力施工精品工程。對推行的采煤區隊“十條線管理”和掘進區隊“九條線管理”一并驗收評比，并實行工程質量終身負責制。采掘專業每月至少例行召開一次工程質量“正、反面”現場會，對工程質量好、安全程度高的頭、面所在區隊給予重獎，對工程質量低劣、存有隱患的區隊進行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達標工程評比重要依據。星級達標工程分為三個星級，星越多表明工程質量標準越高、安全隱患越少，基本上是放心施工地點，是通過旬檢查、月驗收結合日常管理進行綜合評比而定，凡被評上星級工程或增星的按每星一千元獎勵，被摘牌或減星的按每星二千元罰款。

　　三、堅持加大安全檢查力度，確保及時消除各類隱患。堅持采取專業大檢查、小分隊解剖檢查、每班安監跟蹤查、稽查隊突查、動態評級等形式，確保安全檢查天天、班班不斷線。堅持執行嚴格獎懲機制，是實現安全生產的重要

　　保障；加大對“三違”人員處罰力度，根據違章性質分別給予罰款或者亮相甚至過“五關”幫教，并實行連帶、株連制度，一人違章連帶全班和區隊長同時受罰。生產及輔助單位實施安全結構工資考核兌現辦法，嚴格考核標準，實行安全一票否決制。

　　四、強化干部工作作風，副總以上干部進行分班下井，要求干部工作現場放到井下工作面，做到心到、人到、話到、查到、落實到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”，執行走動式管理，將安全質量管理存在的問題在一線發現、在一線解決。并嚴格遵守“三定”制度：定時間：跟班干部每次帶班作業時間不少于8小時，同當班職工同下同上；定要求：領導干部下井要到安全重點地段、重要工程施工地點進行現場指揮、協調，幫助施工單位解決現場發生的諸多問題。定環節：做到管理干部指揮在現場、管理在現場、整改在現場。其中要求夜班下井的個數不少于5個/月，突出加強對中夜班的管理。職能干部當天在調度會議上安排的工作必須在次日調度會上反饋落實情況，不允許只說到、未做到，現場的問題現場解決，做到“日事日畢”；跟班副職必須執行“兩簽到（下井掛牌、升井填卡）三報崗（班前、班中、班后）”制度。

　　五、嚴格薄弱人物排查。區隊必須堅持班班排查制度，對排查出的薄弱人物，一律不準下井。安監、運搬、保衛加大井口檢身力度，堅決杜絕違反下井規定的職工下井。堅持開展勞動競賽活動，爭“三無”、創“三放”“爭創放心單位，爭當放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個人無違章，班組無事故”；每個生產單位每月必須有“三無班組”被評出，并要求逐月增加。區隊之間形成“比、學、趕、超”的氛圍。嚴格執行區隊自查自糾制度。嚴格落實區隊周排查、班組日排查制度，每天下午18：00召開好區務會，重點加強現場安全隱患的自查、自糾工作，堅持以“查隱患、抓整改、重落實、保安全”為主要內容，突出重點，強化措施，落實到人。

　　六、堅持全面抓好職工思想政治、安全教育培訓工作。積極開展“爭創學習型班組、爭做知識型職工”活動；切實提高干部職工思想政治素質、業務技能水平。按照準軍事化管理的要求，對員工的日常行為、崗位行為、安全行為

　　進行嚴格規范，達到行動軍事化、工作標準化、行為規范化、作風嚴謹化的良好習慣，做到“上標準崗、干標準活”。堅持嚴化、精化、細化管理，強化文明施工。引導職工樹立文明施工、創造一個安全、和諧的生產環境的理念，使文明施工成為員工的自覺行動。

　　七、加強井口信息的收集和整理工作，嚴格執行安全信息班前發布制度。對每班班中由職能干部、跟班安全員匯報井下安全重點工作，形成記錄，班前會前將各信息進行匯總并整理出下一個班次的安全重點工作，由區隊在班前會時進行重點布，落實整改。

　　八、堅持創新安全文化，構建以人為本的安全平臺。安全文化街，每周更換一次安全宣傳知識、安全漫畫、安全專題講座等內容；安全長廊內懸掛著職工的“全家福”照片及領導寄語，從井上等候室到井下大巷、采掘工作地點，隨處可見譬如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”等親情溫馨提示；以人為本，親情管理。為了促進我礦的安全生產,調動廣大職工愛礦如家、大干礦山、爭先創優的積極性,召開勞動模范、先進個人的家屬座談會、安全文藝到班組、仲秋井口送溫暖等活動,把親情與工作融為一體,體現“以人為本”的安全管理理念,增強對安全生產的責任感和榮譽感。定期舉辦典型事故案例解剖會、違章人員現身說教會、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會等活動，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強化安全意識，規范安全行為的養成，實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

　　九、堅持干部幫包區隊制度，充分發揮職能部門的自身職能，繼續實施職能干部幫包生產單位的辦法，幫包人員要協調配合此次活動的開展，經常到幫包單位生產現場檢查指導工作，幫保干部必須參加職工班前會每月不少于6次，力爭把檢查出的問題及時解決，不留隱患。

　　十、積極創建“學習型企業、學習型班組”，努力做到“工作學習化、學習工作化”。要求職工在工作時不斷總結、反思、提高，把“工作”學習化；在學習中做到有要求、有規劃、有考核，把“學習”工作化，達到學用結合，融會貫通，真正促進安全生產。加強職工道德建設和文明素質教育，注重職工隊伍思想道德修養，培養職工愛崗敬業精神、勤業精業意識，形成規范的文明語言、舉止，養成良好習慣，提升職工素質。

　　十一、各區隊要積極開展“比、學、趕、超”競賽活動，正確處理安全與生產、安全與質量的關系，向管理要成績、要質量，鞏固、提高，使我礦整體安全質量管理上水平，上臺階，打牢安全基礎，確保實現安全零事故。規范班組建設，提高現場管理水平。井下各頭面設交接班硐室，區隊長、班組長在跟班安監員的監督下現場交接班，交班者必須將上一班工作情況、現場存在隱患等情況向下一班交接清楚；接班人員對工作范圍內進行安全預想，對預想出的隱患采取措施進行預防；安全隱患實行整改消號制，管理人員在現場發現問題和隱患填寫安全隱患牌板，由跟班安全員監督整改后進行消號；班組實行“三報崗”制度，以便礦值班領導能夠及時掌握各采掘地點的生產狀況、安全情況，對存在問題能及時進行調度、協調和采取措施進行處理，形成班組、區隊、礦值班領導管理上的閉合。

　　十二、堅持管理、裝備、培訓并重的原則，確保安全基礎保障體系完善穩固。我們始終把安全投入放在重要位，推廣使用適用性強的安全生產裝備，力求實現自動化，完善安全基礎設施。

　　總之，加強煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎管理、從人員、從素質教育上保證經常化、全面化和規范化。只有這樣才能真正實現企業安全生產管理工作的長治久安。

　　20xx年10月26日

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