監理工作總結合集[15篇]

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的監理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監理工作總結1

　　時間在慢慢的流逝，才發現我已經來到x項目部吳橋工程兩個月了。

　　經過上月的學習總結，我這個月的工作水平有了明顯的提高，師傅還說你們年輕人學習就快。

　　這個月的重點工作是抓施工安全、施工工藝和施工質量。這個月是現場施工高峰期，主變基礎、GIS基礎和防火墻基礎都要商品砼混凝土澆筑，都是同時進行所以現場很混亂存在很多的安全隱患所以監理的工作任務很艱巨，在抓施工安全的前提下還要對施工工藝和質量進行監督。

　　特別是防火墻高空柱、粱綁緊，對施工人員進行交底，要求對施工人員按作業指導書進行作業，注意施工安全。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的.問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向助理監理師報告，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　在日常工作中，我對安全文明施工和工程管理規程、規

　　范、工具書、及上級下發的相關文件等相關書籍進行學習使我的工作能力得到了很大的提高，我將會繼續努力學習，強化專業知識。能在工程上得心應手。

監理工作總結2

尊敬的建設單位領導：

　　××××××工程經各參建單位的共同努力，已順利完成合同內全部工程。××××××工程監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師———，土建監理工程師×××、結構監理工程師————組成的項目監理機構于20xx年8月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施工程全過程監理，完成了監理工作任務。

　　三、監理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴把開工關。

　　在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序和監理實施細則，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的《施工組織設計方案》報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

　　2、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、河沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼樁基礎、框架橋基底、現澆鋼筋混凝土框架等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是主體結構工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制把關，在整個施工過程中，我們把鋼筋的'綁扎制作質量、框架結構的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在混凝土施工中，我們抓了以下關鍵：一是模板的剛度強度及幾何尺寸；二是混凝土的正確拌制；三是混凝土澆筑振搗的質量等作為關鍵來監督。

　　在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單————份，監理工程師通知單———份，安全隱患整改通知單———份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會————次。

　　4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

　　（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料和原始簽證記錄。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　5、工程進度控制：

　　工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　6、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

　　7、安全生產及文明施工：

　　“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程，結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

　　通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝×××××××××××××順利通過驗收。

　　在此，對———設計研究院、建設工程質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

監理工作總結3

　　20xx年，作為一名監理工程師，我在多個工程項目中參與監理工作，取得了一些成績和進展，同時也面臨著一些問題和挑戰。以下是我的監理工作總結：

　　1.在項目管理方面，我們積極推行管理模式和方法，注重多方合作強調責任清晰明確機制。通過對工程進度、成本、質量的細致掌控，實現了對工程項目全過程的管理和監管，確保了工程的順利完成。

　　2.在質量控制方面，我們實行了嚴格的標準和制度，加強了對于建筑材料和施工過程的'監管和控制，通過不斷的監測和檢查，預防和遏制了質量安全隱患的發生和擴大。

　　3.在技術應用方面，我們不斷探索和引進先進的技術和設備，逐步實現了計算機輔助設計、無人機巡檢等協助監測。此外，軟件云管，采集監測、大數據智能化預警等構建起來的現代化監理體系，在重要經濟建設中扮演著越來越重要的角色。

　　總體而言，20xx年的監理工作取得了不少的進展和成績，同時我們也面臨著新的問題和挑戰。未來的工作中，我們應加強自身的學習和磨煉，不斷完善和優化監理工作，為建筑工程管理和控制提供更加優質和精細的服務。

監理工作總結4

　　搞好園林綠化建設是城市建設發展的需要、市民的需求。園林工程的建設要取得大的發展，就必須針對其存在的現狀進行系統性的分析與探討，并提出相應的提高園林質量管理的措施，在本質上徹底保障園林工程施工質量。

　　1園林建設質量管理必要性

　　為了很好的控制好工程的質量指標，對園林的綠化進行質量方面的管理、監督協調，做好綠化工程的投資建設的管理，協調好工程的質量和工期的問題，做好工程建合同、信息的調節和把握，讓整個工程按照預期的目標保質保量的完成，園林綠化的工程質量管理師園林工程建設中一個至關重要的環節之一。

　　作為整個園林質量標準，園林的綠化工程不僅僅是園林建設需要遵循的依據，也是整個園林綠化工程實施的保證和基礎。只有園林的綠化建設工程質量得到很好的實現，園林的質量監督管理體系才能得到保障，園林質量監理的總目標也才能更好的得到保證。對于承包單位來說，園林建設的質量管理是施工過程中的操作規程以及工藝標準，對于工程的驗收單位來說園林建設的質量管理也是工程的質量驗收重要的考察依據。

　　2園林綠化建設工程管理現狀

　　2.1管理者素質低，不符合管理要求

　　園林綠化工程要求管理人員具有較高的綜合素質，管理人員要具備建筑學、生物學、環境學、社會學等多個學科的基礎與理論知識，同時要擁有豐富的管理經驗和工作經驗，否則很難順利完成當今園林綠化工程項目的管理工作。現在我國園林綠化管理人員普遍存在著綜合素質較差等一些問題，管理人員大多數是在工作同時邊學習邊干活，這樣容易造成我國的園林綠化工程管理整體發展緩慢的事實，并且會對園林行業的整體發展提升帶來負面影響。園林建設的施工人員的素質較低。隊伍管理的水平相對較為落后，隨著今年來園林綠化工程建設的發展，出現了大量地園林施工隊伍，其素質也是相差較大，大多數只是農民工，并不能很好的理解設計者的設計目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規則，導致施工質量低。其次，就施工現場方面考慮，施工隊伍的管理相對落后，施工的組織計劃性也不強。施工的進度較慢，不能嚴格的按規范要求進行操作，返工率較高，管理成本也高。

　　2.2管理模式缺乏自主創新

　　歐美、日本、北美、韓國等國家綠化行業的發展起步較早，而且己形成了較成熟的管理方法和理論。而我國園林綠化正處于發展初期，無論是在管理模式上還是在工程組織形式上都是借鑒上述國家的發展的經驗。目前園林綠化管理工作應將“因地制宜”當作首要的原則，考慮到園林綠化工程所在地區的自然環境、地形結構、生態環境和經濟發展情況的差別，管理模式自然也就不一樣，這要求我國的園林綠化管理過程中，管理人員一方面要借鑒世界先進的管理模式和管理理念，另一方面要結合園林工程項目的具體實際情況，進行積極自主的創新，逐步形成有“中國特色”的園林綠化管理模式。

　　2.3忽視后期的管理工作

　　目前，我國的園林綠化管理主要是圍繞工程設計和施工兩方面進行展開的，忽略了后期的園林綠化的工程驗收和養護等階段的管理。后期管理工作也是園林整體保護與維護的重要內容，如果工程后期的管理工作做不好，會降低園林工程項目的整體景觀效果。

　　3園林施工質量管理的對策與措施

　　3.1加強工藝部分質量管理

　　園林綠化施工依據施工工程組織的工作進度安排制訂細致的施工作業方案以及施工的質量計劃，操控影響工程質量的一些因素，包括控制建筑材料、工藝及施工人員等，保障園林工程成果的總體質量處于較好的狀態。規定每道工序及每項作業活動的操作要求、運轉順序、施工規范要點，從而保證園林綠化工藝的施工質量能夠符合質量化、規范化等基本要求。

　　3.2加強工程部分質量管理

　　施工工人的專業知識水平對于園林施工的工程的質量十分重要。由此，高素質人才管理隊伍的培養顯得尤為重要。想要做出杰出的園林作品，就要堅持遵守建筑施工的法律法規，進而公平、科學的施工管理，擁有一批專業能力的管理隊伍。重點培養綠化養護技工的工作能力。目前，進城農民工成為許多城市園林植被養護工作的'主要工作成員，可是許多人并不懂得基本的綠化施工原理，也不知道該如何培育優良小苗木，結果導致苗木大量死亡。目前園林市場十分需要綠化養護方面的專業人才，園林企業應重點培養養護方面的技術人員，確保園林植被能夠成活并健康生長、提高其可觀賞性，美化城市環境。

　　3.3加強對園林施工現場的監管

　　園林工程質量監管與控制的重要方法就是做好園林綠化施工工程現場管理工作。園林施工質量控制能夠保證合同的合法性，規范工程項目的質量，運用各種測試方法和手段進行監督控制，使其得到切實的執行，監督工程質量，對施工現場進行重點監管。為了更好的保障現場的監管。應該先建立園林建設的項目經理部，它是進行施工質量監督管理的前提：建立起完善的施工工程經理責任制，它是園林建設質量監督管理的目的，園林施工工程管理的目地的責任體系為執行經理責任制的關鍵組成部分，工程項目一般由其項目經理對其負責，只有正確有效的管理和工作崗位的責任制作為基礎，保證園林工程項目可以圓滿完成。

　　3.4抓好分項工程質量標準

　　園林綠化的分項工程作為分部與單位工程的質量評判的保證，當分項工程質量不合格時，那么分項工程和單位工程質量一定也不可能合格，分項工程的質量級別評定是否正確直接影響到分部工程與單位工程質量級別的評定的可靠性和真實性。因此，在判斷分項工程的質量好壞的時候，一定要按照一個統一的標準，進行嚴格的監察，保證不要在任何一個環節上出現錯誤，同時不能降低分項工程的檢驗標準。

　　3.5堅持預防為主

　　園林綠化工程的質量問題要堅持預防為主，防患于未然，杜絕一切可能發生的質量問題，堅持預防為主要求嚴格的控制各種質量問題，不但要保證行動過程中的質量，還要確保行動之前的質量，不只是檢查產品質量，更要檢查施工工程質量，保證工序質量和過程中的質量。

　　3.6防止系統性導致質量不合格

　　系統性包括用不合格的材料進行園林建設，不遵守操作程序和操作規程，苗木質量、土方質量不符合設計要求，這樣會造成工程的質量不合格或是工程質量事故。如果施工人員可以提高其防患意識，增強其對施工基本知識的掌握及施工技能，嚴格按照標準、要求進行施工，則可預防和避免因系統性導致的質量不合格等問題。所以，園林綠化施工要防止因系統性導致的各種質量不合格問題，避免出現施工工程事故等惡劣情況。

　　3.7重視園林工程養護管理的后期工作

　　養護工程后期管理對于強化園林工程的質量起著重要的作用。目前，大多數園林建設工程的施工期都比較短，按照園林建設工程合同中的相關規定從園林施工之日起到工程施工結束一共用兩年的時間，延長對苗木養護的時間，可以確保小苗木健康茁壯的成長。如果苗木后期養護工作做得好，苗木成活可能性就大，相反如果對苗木養護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致園林景觀不夠美觀，施工工程質量不合格等不好的影響。

監理工作總結5

　　一、工程概況

　　1、項目背景

　　2、項目建設歷程

　　二、監理合同履行情況

　　受xx的'委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。

　　項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

　　三、監理工作的措施和效果

　　1、質量控制

　　工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

　　硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

　　軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

　　xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的復合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

　　機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質(如消防系統)，嚴格審查承建單位的'《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

　　2、進度控制

　　要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

　　4、合同管理

　　協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：

　　(1)合同文件；

　　(2)設計方案、實施方案；

　　(3)產品文檔；

　　(4)過程中產生的各類文檔；

　　(5)監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

　　6、組織協調

　　xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；(3)協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

　　四、工程質量的評價

　　各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

　　五、結束語

　　監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

　　一、我受工程項目領導小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區（市）發改委立項批復。由設計院設計，于20xx年xx月xx日通過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監理督察站督察。該項目于20xx年xx月xx日正式開工建設。20xx年xx月xx日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監察局，固原市質監站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監理公司負責人和總監。施工企業，項目經理技術負責人。

　　二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監理單位負責（總監）。副組長施工企業負責（技術負責人）。確定了三個專業驗收組：土建工程專業組組長，設計院結構總工成員，設計建筑專業，施工項目經理；專業監理工程師，監督工程師。安裝專業組組長，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專業組組長，建設單位成員，施工，監理。

　　三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現場驗收，將檢查意見歸內到各專業驗收組長處進行意見反饋。現在請各位領導隨同專業驗收組查看現場。

　　四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現在請

　　①土建專業組組長匯報土建工程驗收意見。

　　②請安裝專業組組長匯報設備安裝驗收意見。

　　③請資料專業組組長匯報資料檢查情況。

　　五、請建設單位現場項目負責人介紹工程基本建設情況。

　　六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。

　　七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質量檢查報告，勘察，設計。

　　八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質量評估報告。

　　九、請建設單位對工程質量進行評估并宣布竣工驗收綜合結論。

　　十、以上通過各專業驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。

　　十一、感謝領導對工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

　　十二、請市質量監督站站長，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發表監督意見。

　　十三、建設單位領導講話

　　結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質監部門對該項目進行認真的現場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質量符合國家驗收標準，工程質量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

監理工作總結6

　　xx年xx月自調入后，參加了液空長輸管線工程的監理工作，并擔任專業監理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數月的監理工作，我對該類工程的監理工作開展有如下感受：

　　一、工程特點：

　　通過分析工程特點才能采取相應的監理對策。

　　1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達30余公里，管材材質較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質量，設計要求焊縫進行雙百探傷，100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗；

　　2、由于所輸送的介質原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

　　3、由于施工的作業面呈長輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難；

　　4、最終所有施工作業均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。

　　二、監理對策：

　　1、由于施工戰線長，監理人員不可能100%進行檢查，就要對已經進行檢查的項目認真做好記錄，必要時幾方進行會簽，并做到可追溯，待日后出現問題可作為監理人員規避風險的依據；（如單根管的'酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果）

　　2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監理將沒有退路；

　　3、項目監理組要獨立開展監理工作，不為業主盲目指揮亂了方寸；

　　4、及時下達監理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗；

　　5、監理要點是：材質認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環節的效果，焊接質量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等

　　6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求；

　　三、加強監理行業規避風險的意識

　　由于我國的監理行業存在著諸多不規范，所以導致監理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。

　　1、由于我國監理市場實際情況，監理行業屬于夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監理人員數量遠遠不能

　　滿足監理工作的實際需求，它帶來的結果是監理工作不到位，有些環節失控，不能對施工的全過程進行監控；

　　2、業主甚至高層領導對監理的概念模糊，認為監理就是質量檢查員，忽略了施工單位質量體系、技術管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業主的利益，因為業主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯系，作為監理人員不好把握。

監理工作總結7

公司領導：

　　20xx年即將過去，本年度本人有收獲的喜悅，也有對將來急迫的期盼，在領導和同事們的關懷支持下，仔細學習領悟公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導支配的任務，同時深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足，需要學習和改進，我將總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，現就本年度監理工作狀況總結如下：

　　一、本人一年的主要工作內容及崗位職責履行狀況

　　今年年初，我參加了玲瓏灣小區工程監理，后被領導調到公司經營

　　科工作，4月，在縣檔案館人防工程從事總監理工程師，5月份兼牡丹園立面出新工程監理，10月，又在萬福城御沁園二期工程任總監。在這一年的工作中，能聽從領導支配，仔細履行崗位職責，工作期間，我不斷加強理論和實踐的研習，對自己嚴格要求，為建設單位獻計獻策，并遵照監理合同要求，監理規范及監理工作程序，嚴格履行監理職責。日常工作中能高標準嚴要求，在法規和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注意團結協作，共同克服困難。生活中，團結同志，關心有困難的同志，解決生活與學習上的難題；工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正準時解決工作中的問題，平常不計時間和酬勞，休息日、節假日堅持堅守崗位。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監理工作過程中，通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的進展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，樂觀主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監理工作的宗旨所在，只有具備較高專業技能和綜合素養及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公正的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中消失的各種問題，才能有效地開展工作，樂觀主動的運用自己專業技術及聰慧才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作協作，滿意建設單位的要求，為業主供應優質高效的服務。

　　公司領導對工程平安掌握所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題能準時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，準時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量掌握，尤其是對平安文明生產掌握的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前發覺問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（對發覺的問題要多講）；手勤（準時做好相關記錄，要有書面通知）。加強巡察工作，加強過程中的掌握，才能更好地、仔細地做好本職工作。

　　三、今后的工作準備及個人職業進展看法

　　作為一名監理工，喜愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，喜愛鉆研工程監理中消失問題產生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的`積累。

　　在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素養，努力做好監理工作，加強對管理理論學問的學習，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

　　四、對公司的看法和建議

　　1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業培訓，多聘請一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

　　2、建議公司對項目經理組考核，公司領導要參與，要聽取建設單位看法，要真獎真罰。

　　3、建議公司重大節日要有加班費，高溫要有高溫費，平常工地加班，要提高費用標準。

　　祝公司領導、同事，身體健康、工作順當、闔家幸福！

監理工作總結8

　　回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，經過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情景總結如下：

　　一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行情景

　　20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發區中央商務區軟基處理工程現場監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區人工沙灘工程現場監理工作。

　　在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

　　針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監理工作過程中，我經過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主供給優質高效的服務。

　　三、今后的工作打算及個人職業發展意見

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的'積累。

　　在今后的工作中認真履行崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

　　四、對部門公司的意見和提議

　　1、提議公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

　　2、提議公司組織具有良好公關本事的人才，并組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、復合化。

　　五、結束語

　　公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

監理工作總結9

　　一年來，我縣草原監理工作在縣委、縣政府和縣畜牧局 的正確領導下，在上級業務部門的支持下，在全縣認真開展 了《中華人民共和國草原法》和《農業部草原征占用審核審 批管理辦法》等法律法規的宣傳活動，加強草原行政執法管 理和監督檢查，加強自身效能建設，改進工作作風，增強服 務能力，使草原監理工作實現了全年預期目標。

　　一、認真開展草原法律法規宣傳 我站在全縣范圍內充分利用縣廣播電視臺、宣傳橫幅、 發放資料和出動宣傳車等形式深入開展了《中華人民共和國 草原法》和《農業部草原征占用審核審批管理辦法》 ，尤其 對涉及草原的馬力、灘歌、樺林、高樓、龍臺、楊河、四門、 溫泉等 8 個鄉鎮進行了廣泛宣傳。據統計，全縣出動宣傳車 18 車次，出動宣傳人員 93 人次，發放宣傳材料 4200 份，懸 掛宣傳橫幅 17 幅，舉辦草原法律法規培訓班 1 期，參加培 訓人員 38 人，廣播宣傳 81 次，縣電視臺宣傳 2 次。在草原 法律法規宣傳中

　　一是在利用逢集、 聚眾場所開展宣傳活動。

　　二是深入到有草原的鄉鎮、放牧戶、草川大草原旅游現場開 展了宣傳活動。三是結合宣傳，針對具體事例開展行政執法 和監督檢查工作，收到了很好的宣傳和教育效果。使大家對 草原的保護和用途管制有了新的認識，明確了草原只能從事 畜牧業生產，隨意不能變更用途，不能亂占、濫用草原，全1社會公民都有義務管理和保護草原資源。今年全縣沒有發生 亂、濫占草原的行為，草原管理保護等各項措施得到進一步 落實。

　　二、加強草原防火工作 近年來，我縣十分重視草原防火工作，按照“預防為主， 防消結合”的草原防火方針，科學防火，依法防火，加大草 原防火督查力度，落實完善各項防火工作措施，建立了 24 小時值班制度和領導帶班制度，確保信息的暢通，做好撲救 火災的一切準備工作。尤其充分發揮 8 鄉鎮 172 名村級動物 防疫員的.作用，開展實時監控，進行草原防火巡查。

　　三、開展野生植物收購市場檢查 我縣主要采集收購的野生植物有甘草。為了 實現草原野生植物資源的永續利用，保護草原生態和水土流 失治理，我站于 8 月份積極組織人員深入城關、灘歌、四門、 鴛鴦、馬力、洛門、楊河等 7 個有集貿的鄉鎮，對亂采濫挖 草原野生植物的違法行為，從收購環節上抓起。截止目前， 全縣共取締收購麻黃、甘草的收購門店 4 個。

　　四、積極完成省市交辦的各項工作 我縣草原總面積 21 萬畝，可利用面積 19.05 萬畝，我站 積極完成了草原保護、草原監管、草原監測等各項工作。

　　五、存在的問題 一年來，我們做了大量的工作，取得了一些成績，但與2上級業務部門的要求相差很大，工作做的很不夠，存在許多 亟待解決的問題：一是經費投入嚴重不足，無法開展草原正 常監管工作；二是人員嚴重不足。我縣草原監管職能由縣畜 牧獸醫站承擔，而且承擔著全縣畜牧業技術推廣、動物疫病 防控等重要的繁重任務，人員少，并且年齡嚴重老化，不能 適應新形勢下畜牧業工作的需要；三是認識不足。盡管我們 進行了宣傳，但有些領導和群眾還是認識不到位，對保護草 原工作不太重視。

　　六、20xx 年工作計劃

　　1、加強隊伍建設。在職工中開展草原法律法規學習，使 職工人人都知法、懂法，建設一支執法水平高、業務素質好 的專業執法隊伍。

　　2、 加大宣傳力度， 力爭草原區的農戶人人都熟悉草原法， 戶戶都有宣傳資料。

　　3、爭取用半年的時間開展草原現狀調查摸底，制定草原 保護、建設、利用和發展規劃。

　　4、開展草原防火和病蟲害監測工作。武山縣畜牧獸醫站 二〇一〇年十一月二十八日3

監理工作總結10

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17。7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471。2968萬元;于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門窗，同時將水泥磚調整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、 監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　1、監理組織機構

　　監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

　　3、監理設施

　　曾投入本項目的監理設施一覽表

　　三、監理合同履行情況

　　本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監理合同范圍內的土建、安裝等工程的質量、進度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協調”的監理目標和本工程實際特點，編制了監理規劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的.順利完成。

　　（一）目標控制情況

　　1、工程質量目標控制情況：

　　本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質量目標：達到 合格 標準。

　　2、工程進度目標控制情況：

　　以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字 [20xx]26號）。

　　3、工程投資目標控制情況：

　　通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協助業主將工程造價控制在合理造價內。

　　4、工程安全目標控制情況：

　　做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發生。

　　（二）委托監理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質量（安全）監督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結論合格。

　　3、慈溪市環境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結論合格。

　　6、慈溪市規劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結論合格。

　　五、監理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業及時與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。

監理工作總結11

　　今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

　　現將我駐地辦20xx年工作總結如下：

　　一、工程概述

　　（一）工程簡介

　　唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。

　　（二）主要技術指標

　　穩定監理隊伍，提高監理素質，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，在20xx年度我采取了如下措施：

　　一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。

　　二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

　　三是給監理人員更多的關心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬松的環境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。

　　嚴格現場監管，確保工程質量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著為項目負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

　　一是現場能解決的問題，現場監督解決。

　　二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實后，將指令及經監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

　　三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

　　四是借助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關部室或總監的支持與協助，以加速問題的解決。

　　五是借助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。

　　加強服務意識，提高工作效率，在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：

　　①合理調整人員，加大重點項目的控制力度。

　　②加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創造一個和諧的工作環境。

　　③實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監理工作。

　　④提高監理工作效率及時審核、簽認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。

　　狠抓廉潔自律，塑造監理形象，駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、動態，發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發現或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿意、讓業主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。

　　完善內業資料，及時真實規范，為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。

　　（三）質量控制

　　質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在20xx年沒發生一起質量事故。加強過程控制，確保工程質量駐地辦對工程質量的控制措施主要有：

　　⑴加強質量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發生。

　　⑵加強質量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，盡可能免質量問題的發生，也促進了工程進度。

　　⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的'驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。嚴格監理程序，堅持規范標準，監理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。

　　（四）進度控制

　　加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監督改正，避免了在工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。使所有監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關系，保證質量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生，以質量和安全促進進度、實現經濟效益。

　　（五）安全生產、文明施工

　　為了落實各級有關安全生產政策、法規和文件精神，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，我們主要做了以下工作：

　　⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產保障體系及措施的落實情況，并做好信息統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網絡。

　　⑵檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產管理辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。

　　⑶對所有監理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業等。

　　⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監理日志上詳細地記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

　　⑸為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。

　　（六）環境保護監理工作情況

　　⑴駐地辦對施工活動中的環境保護進行動態管理。駐地辦安全環保監理工程師每天巡視工地，對于發現造成環境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄。

　　⑵為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境污染事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行審核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。

　　（七）20xx年監理工作中的不足

　　1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。

　　2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質量檢驗和數量認定。

　　3、編制、上報20xx年度監理工作總結，并督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度計劃。

　　4、變更工程的申報與審批。

　　5、對已完工程根據《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80/1—20xx）進行全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

　　6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發生安全責任事故。

　　7、整理、完善所有內業資料，并上交總監辦歸檔保存。

　　8、督促各施工單位及時、足額發放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉。

　　9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。

　　10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

　　11、施工工藝總結，上報對業主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。

　　2、進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。

　　3、安全控制重點：交通導改。

　　4、合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。

　　5、內部管理重點：監理人員的業務素質、職業道德、團結協作精神。

　　（一）復工前工作安排

　　1、采取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底，全面提高監理人員的業務素質，為今后的監理工作打好基礎。

　　2、督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。

　　3、督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，并進行各類配合比的驗證。

　　4、對已完工程質量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。

　　5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。

　　6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

　　7、復工報告得到總監辦和業主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。

　　（二）施工期工作安排

　　1、加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

　　2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

　　3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。

　　4、建立健全監理的質量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。

　　5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態；

　　6、堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為項目部的技術服務工作，協助項目部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作；

　　7。按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。

　　8、按照11月27日召開的監理座談會上業主的指示精神，做好質量控制、項目管理等方面的探索與創新。

　　在過去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！

監理工作總結12

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《中華人民共和國草原法》、《自治區草原管理條例》、《自治區草原管理條例實施細則》等有關法律法規，強化草原監督管理措施，標本兼治，綜合治理，有效遏制非法開墾草原行為，有效保護草原資源和生態環境，實現全旗經濟社會和生態環境協調發展。

　　二、工作要求

　　對非法開墾草原情況進行全面、徹底清理，凡違反《草原法》等法律法規開墾的草原，必須立即糾正，限期恢復草原植被，并依法對亂開荒者進行嚴肅處理。對涉及的黨員干部按干部管理權限依法依紀嚴肅處理，建立有效遏制非法開墾草原的長效機制。

　　三、工作步驟

　　（一）宣傳準備工作階段（5月21日—5月31日）。

　　成立專項治理領導小組，下發全旗專項治理非法開墾草原工作實施方案，召開會議進行專題部署。各蘇木鎮（場）也要成立相應組織，召開動員大會，廣泛宣傳發動，為專項治理非法開墾草原工作營造濃厚的輿論氛圍。

　　（二）自查自糾階段（5月31日—7月31日）。

　　各蘇木鎮（場）要開展全面的自查自糾，對本地區非法開墾草原情況進行調查摸底，要做到底數清、數字明，全面客觀真實，不漏村組，不留死角。對違法流轉的草原要限期糾正，將自查自糾情況登記造冊，建立臺賬。

　　（三）集中治理階段（7月31日—8月31日）。

　　在全面清查的`基礎上，旗政府組織監察、農牧、草原監理、林業公安等有關部門，集中力量對非法發包機動草原、未經批準開墾草原的行為依法依紀嚴肅查處，在排查中發現的非法開墾草原和違規審批等典型違法違紀案件集中治理，重點查處一批典型案件，起到震懾和警示教育作用。

　　（四）檢查治理成果階段（8月31日—9月20日）。

　　旗專項治理領導小組組織相關部門對蘇木鎮（場）工作開展情況進行檢查；對違法開墾草原負有責任的相關領導和責任人制定相關的處理措施；對工作開展好的蘇木鎮（場）予以表彰，對搞形式、走過場，達不到目標要求的蘇木鎮給予通報批評，效果欠佳的責令限期整改。

　　（五）總結階段（9月20日—10月1日）。

　　對本次專項治理活動進行認真總結，查找問題和不足，完善制度，制定措施，建立草原保護管理長效機制。各蘇木鎮（場）將專項治理工作總結上報旗專項治理領導小組辦公室。

　　四、保障措施

　　（一）加強組織領導。

　　旗政府成立專項治理工作領導小組，并下設辦公室，辦公室設在農牧業局，負責組織協調、督促檢查、情況分析等日常工作。各蘇木鎮及相關部門要高度重視此項工作，充分認識此項工作的重要意義，切實將專項治理非法開墾草原工作納入蘇木鎮政府重要議事日程，成立相應組織機構，實行黨政一把手負總責，分管領導具體抓的工作機制，明確分工，責任到人，切實將工作落到實處。

　　（二）廣泛宣傳發動。

　　充分利用廣播、電視、墻報、標語，并通過講座，發放宣傳資料等形式進行宣傳，大力宣傳《草原法》等法律法規、相關政策以及開墾草原的危害性和保護生態的重要性，切實提高各級干部和群眾對保護草原資源重要性的認識，使草原保護深入人心，增強草原保護的自覺性。面向社會公布投訴舉報電話，完善投訴舉報制度，動員社會力量參與非法開墾草原專項治理活動。

監理工作總結13

　　一、做好項目開工前的施工組織安排及管理方面工作

　　1、嚴格按照合同要求投入精干高效的項目管理班子進場，成立各分工管理部門及上報人員職責分工表。

　　2、編寫總體施工組織設計及現急需開工的分項工程或試驗樁的專項施工方案和施工計劃。

　　3、合理科學的布置設想施工現場總平面，完成“三通一平”工程建設。

　　1）施工現場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現場安全文明管理水平，為保證現場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節約施工用地；

　　滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；

　　在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。

　　2）臨時堆場

　　3）施工用電總體布置

　　4）施工臨時用水布置

　　5）現場施工排水方案

　　6）施工消防工程布置

　　4、盡快搭建臨時建設、成立工地實驗室。

　　5、確定施工所需建筑材料的廠家、樣品檢驗、進場使用的相關檢驗報批工作。

　　6、組織施工班組、機械設備進場。

　　二、做好安全生產方面工作

　　1、編寫報批項目安全生產總體方案及重大危險源的.專項方案建立安全生產組織措施要求：

　　1）建立以項目經理為首的各班組參加的安全體系與管理網絡，安全保證體系。

　　2）建立、健全各級安全生產責任制，責任到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產協議書。

　　2、建立安全生產技術措施要求：

　　1）對于現場各種機電設備，腳手架工程均實施現場掛牌驗收制，未經專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養，清潔工作。

　　2）吊車作業時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅決做到“十不吊”原則。

　　3）對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。

　　4）電動機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。

　　5）施工機械及電氣設備須掌握使用安全規程，非專業人員不得隨意操作。

　　6）機械挖土前，應予先了解該處地下管網情況，保護好地下管網。

　　3、完善臨時供電系統安全措施要求：

　　確保在施工現場用電中的人身安全和設備安全，并使施工現場供用電設施的設計、施工、運行及維護做到安全可靠。

　　1）施工用電平面和立面分開布置。

　　2）臨時用電采用TN－S系統，在現場臨時配電房總箱內引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側引出。

　　3）生產供電線分為兩路：一路連接大型機械專用電箱，另一路供應各施工作業隊用電，設電箱。重點檢查幾個方面總配電箱的位置選擇符合規范要求。埋設電纜線路。接地保護。防雷保護。熔斷器和插座。電焊機。起重機。

　　4）生活供電線路為施工現場照明辦公室用電及其它用電。

　　5）為方便夜間管理，在生產區域現場四周布置若干照明燈。

　　4、建立消防保衛措施要求

　　1）生活區、食堂均掛設滅火器，同時對職工進行消防知識宣傳。

　　2）電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操作。

　　3）對容易引起火災的乙炔瓶，各類溶劑實行專人負責，嚴格出庫登記手續。

　　4）施工現場圍墻圍護，加強門衛晝夜值班制度。

　　5、建立雨季安全措施要求

　　1）現場排水。

　　2）臨時設施及設備的防護。

　　三、做好文明施工方面工作

　　1、編寫報批項目文明施工總體方案和泥土外運、重大污染源的專項方案。

　　2、文明施工的目標：

　　本工程建設將全面開展創建文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須（即：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整無積水；施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；施工現場必須堆放整齊合理，必須開展以創建文明工地為主要內容的思想政治工作）。

　　3、場容場貌要求：

　　1）施工現場設圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。

　　2）現場出入口設大門，大門的框或門柱必須牢固，并有門牌標識，安全標志和建筑施工許可證牌。

　　3）施工現場應設“七牌三圖”（即：工程概況標牌、施工管理人員及監督電話牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、施工現場總平面圖、消防布置平面圖、安全標識平面布置圖），要求規格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。

　　4）施工現場道路平整，不得有爛泥，必須是砼硬化。整個施工現場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉淀過的污水直接排入城市設施和河流。

　　5）設立專職的“環境保潔區”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃污染的馬路，做好工地內外的環境保潔工作。

監理工作總結14

　　(一)工程名稱：克拉瑪依市供熱系統維修改造工程―風情街至油建路供熱系統維修改造工程

　　第二標段

　　(二)建設單位：克拉瑪依市熱力公司

　　(三)設計單位：新疆石油工程設計有限公司

　　(四)監理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司

　　(五)施工單位：永升建設集團有限公司

　　(六)質量要求為合格

　　(七)合同工期：計劃2017年6月1日進場，2017年9月30日工程竣工，計劃總工期118天。

　　(八)工程總投資：8000萬

　　(九)工程基本情況：

　　克拉瑪依市供熱系統維修改造工程整體分為5個標段，本標段從克拉瑪依市東南鍋爐房為起點，主管線沿濱河北路至玉田路，其中供回水DN900管線從東南鍋爐房敷設到漢博廣場后變徑為DN800管徑至昆侖路鍋爐房，其中從漢博東廣場分支去永安鍋爐房。主管線管線單趟敷設長度為4km，管材為預制直埋保溫管，管徑DN900至DN300，同時對東南鍋爐房1#換熱站、永安鍋爐房換熱站進行改造。

　　(10)施工重點、難點：

　　項目擬建地點位于克拉瑪依穿城河北岸景區，是克拉瑪依市民休閑、散步場所人員密集，同時本項目對濱河北路采用全路面開挖，道路開挖面積大，管溝深，道路封閉后對周邊居民和游客的造成很大影響，這也要求本項目必須確保施工質量的同時加快施工進度，確保質量是為了防止在后期使用中出現管線損壞等問題，造成道路封閉影響周邊居民、游客;加快進度是為了盡早將景區還給居民、游客。同時在人員密集區域施工中也增加安全隱患，沿線4km圍擋必須全線封閉，并做好巡查工作，嚴禁出現未封閉區域，導致無關人員進入出現安全隱患。

　　二、監理組織機構和設施投入：

　　根據本工程特點和要求組成了滿足工程施工監理要求的監理項目部，安排了與工程項目相應的監理人員，制定監理大綱，編制了監理規劃及實施細則，明確了監理人員的職責，確保了工程施工監理質量。同時為提高工作效率監理單位為監理項目部配備電腦及配套打印機，通訊設備及其他相應的檢測工具等監理辦公器材，滿足了開展工程監理工作需要。

　　監理組2017年6月1日進駐現場，熟悉監理合同及施工合同的有關內容，各專業審閱設計圖紙及資料，針對圖紙上存在問題提出修改意見。監理辦公室備置了標準圖集、施工規范和標準等資料以備隨時查閱，為開展監理工作從組織上、思想上和技術上作好了充分準備。

　　三、監理工作內容：

　　根據與建設單位簽訂的監理合同要求，監理組監理范圍主要為管線、附屬設備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為換熱站內工藝、設備安裝、開挖道路及恢復等全過程的監理工作。同時進行項目質量、進度、投資、安全文明施工監理及相關合同信息管理和組織協調工作。

　　(一)開工前監理準備工作：

　　1)參與建設單位組織的第一次現場例會，明確建設單位駐工地代表。

　　2)對首次例會要求進行整理，督促施工單位落實，同時針對本項目編制項目管理辦法。

　　3)審核施工單位項目管理機構、質量體系、技術管理體系和質量保證體系。

　　4)審核施工單位、檢測單位項目經理資質證書，技術負責人的職稱、質檢員及安全員資質證書、特殊工種的資質證及上崗證。

　　5)檢查進場的施工、檢測設備。

　　6)檢查計量器具及測量儀器校驗證。

　　7)到場焊工進行理論考試及試件考試，審查施工單位焊接工藝規程。

　　8)審查施工組織設計，對施工單位編制的施工組織設計審查，提出修改建議。

　　(二)施工過程中監理工作

　　1、工程進度控制

　　1)明確總目標：本項目工程合同竣工日期為2017年9月30日，10月10日正式供暖，通過控制施工單位施工進度基本保證這一目標的實現。

　　2)每周安排檢查：在監理例會上各施工單位匯報自己本周工程完成情況和下周工程安排，監理組和建設單位根據實際情況做出詳細安排。

　　工程前期，因管材到貨，開挖難度大，機械降效，供水球墨鑄鐵管施工單位內部策劃失誤等原因，造成管溝開挖進度嚴重滯后。后來監理組通過簽發監理通知單、約談施工單位公司領導，向施工單位發函、向業主匯報等方式，施工進度逐漸趕上。監理組在人、機、料、法、環全方面督促施工單位采取趕工措施，人員方面要求施工單位增加了項目管理人員，施工管理人員技術力量、責任心有所增強，管理力度有所好轉，增加了焊工，焊接速度逐步加快;機械方面，增加了挖機、焊機、發電機、運輸車輛;材料方面，甲供材料積極與供應站、項目部溝通，爭取材料供應能及時跟上，乙供材料，實時催促采購人員，匯報材料進展情況;施工方法方面，合理優化工序，由于人工鋪設砂墊層極為緩慢，為了合理壓縮時間，通過與設計、建設單位溝通，通過沙袋來控制砂墊層，焊接完成后砂墊層和管頂沙層一同敷設，節省了大量時間。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率較高的半自動焊焊機，焊接進度明顯加快;周圍環境方面，遇到雨、風等惡劣天氣，采取擋風棚、管溝上搭設遮雨布等措施，減小外界環境對工程的影響。督促施工單位增加焊工的配合人員，需要挖工作坑的，及時開挖，不因其他因素影響焊接質量。

　　2、工程質量控制

　　(1)做好圖紙會審工作：在整個施工過程中嚴格按圖施工，施工圖存在問題我們及時與甲方聯系提出修改意見，請設計審核后簽發。這樣既保證質量又滿足施工進度。

　　(2)堅持對原材料、半成品、成品檢驗工作，凡進入現場的材料、半成品、成品都要遵循先檢驗后使用的原則，對不合格品責令運出現場。

　　(3)施工過程中質量控制：

　　①質量控制要求：

　　a、要求監理組人員必須堅持以預防為主，進行事前控制，防患于未然。每周四監理例會，根據監理實施細則內容，對下步施工的工程講施工規范的要求及質量標準，并對重要工序發監理工作聯系單(有文字說明并附圖)，重要隱蔽分項工程施工我們進行旁站監理，盡量把質量問題消滅在萌芽狀態。

　　b、既堅持質量標準嚴格檢查，又堅持熱情幫促是做好事前質量控制的關鍵，在檢查過程中，如發現的質量通病及時向施工單位提出建議采取相應的技術措施給予避免。

　　c、在處理質量事故的過程中尊重事實，尊重科學，立場公正，以理服人，做好協調工作。

　　②工序質量控制：按操作規程進行操作是保證工序質量核心，在旁站監理中做到人員到位，發現問題緊抓不放，并及時處理解決不留隱患。對于采用新材料、新工藝的項目事前都進行試驗。

　　(4)質量控制內容：

　　①審核有關技術文件、報告。

　　a、審核分包單位資證書。

　　b、審核承建單位的正式開工報告，并經檢查核實后下達開工指令。

　　c、審核施工組織設計，確保工程質量有可靠的技術措施。

　　d、審核施工單位提交的有關原材料，成品、半成品的質量檢驗報告。

　　e、審核設計變更，修改圖紙和施工聯絡單。

　　f、審核工程質量事故處理報告。

　　g、審核施工單位提交的分項工程報驗報告(報驗單)。

　　②質量檢查

　　a、開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否連續地進行施工。

　　b、工序交接檢查：由施工單位進行自檢、互檢，監理組進行工序檢查認可后才進行下道工序施工。

　　c、隱蔽工程檢查：凡隱蔽工程經監理人員檢查簽字認可后方可隱蔽。

　　d、返工后的檢查，工程發現不合格需返工，事前、事中、事后的檢查。

　　e、技術難度大或容易產生質量通病隨班跟蹤檢查。

　　f、對管理差、施工質量差的施工單位加大力度檢查。

　　g、檢查的方法：

　　目測法：主要檢查工程外觀，如管道外表面是否有劃傷，裂紋;焊縫處是否有裂紋;保溫補口，檢查補口處是否有鼓包、塌陷、熱縮帶開口;閥門外表面是否有裂紋、氣孔等。

　　實測實量：使用游標卡尺測量光管壁厚、管口不圓度、保溫管保溫層厚度、聚乙烯保護管厚度;使用焊接檢驗尺測量焊縫的咬邊、錯口、余高、焊縫寬度;使用卷尺測量管底沙袋高度、熱熔套搭接長度;試驗檢查：與供熱公司供應站聯合對鋼管、彎頭、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等材料進行取樣送檢。

　　3、投資控制

　　(1)按施工圖施工是最有效的投資控制，消滅不必要的工程量簽證。

　　(2)嚴格審查施工聯絡單和設計變更單，也是控制投資的有效措施。

　　(3)合理化建議既保證質量又可節約投資。

　　(4)每月按時細致審核施工單位申請月度進度款中的工程量計量工作。

　　(5)開好現場協調會，每天下午6點召集施工項目相關人員準時召開協調會促進工程進度和工程質量的提高。

　　(3)工程后期監理工作

　　1、完善工程資料：

　　2、審核新發生的工程簽證。

　　3、督促施工單位完成收尾工作。

　　四、信息管理

　　監理項目部根據相關合同和監理工作需要，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對施工合同各方執行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類和整理。隨時向建設單位提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，建立工地會議制度和專題會議制度，檢查上一階段已安排工作的落實情況，報告下一階段施工計劃安排，進行工作交流和信息溝通，處理影響質量、安全的重點突出問題;及時整理各類會議紀錄;督促施工單位及時整理工程技術資料檔案等，確保了工程建設施工的順利開展。

　　五、施工概況及對施工方評價意見

　　本工程建設專業性較高，由于工程施工現場的開放性和施工現場環境條件的復雜性，對施工單位和施工管理人員的技術經驗和管理能力都提出了較高的要求。

　　本工程前期施工單位對工程質量、安全方面的管理力度都較為薄弱，雖在工程施工前編制了施工組織設計和相關施工方案，建立了較完備的質量管理體系和質量保證體系，但項目在實際管理工作中落實不到位，導致工程前期施工進度緩慢，各項工作無法有序展開。質量方面在施工過程中施工單位能按照施工質量管理程序組織施工、報驗;相關檢查驗收資料能及時報送監理工程師審查簽認，及時對工程資料、工程文件進行收集、整理和歸檔;工程材料、設備及構配件進場及時報驗;按照規范要求及時通知監理工程師現場見證取樣送檢，但對監理工程師及建設單位指出的質量、安全問題整改不及時，項目部前期也未采取措施跟蹤整改，對監理單位發出的監理通知單整改不及時。

　　工程后期由于多次致函施工單位領導，在后期施工階段有所改觀，但部分問題上仍存在執行不利等現象。

　　施工單位整體施工質量良好，但施工進度、人員組織方面較差。

　　六、工程質量控制及評價意見

　　(一)施工準備階段的質量控制

　　1、監理項目部認真熟悉了解有關合同文件、設計圖紙及技術文件，參加設計交底及圖紙會審。針對工程特點、施工條件、工程實際情況和監理規范要求，編制了詳細的《監理規劃》、《監理實施細則》，明確了監理工作目標、內容、程序、方法和措施，指導監理項目部順利開展監理工作。

　　2、監理項目部對施工單位報送的企業資質及管理人員資質、特種作業人員資格證、施工組織設計、安全文明施工方案、應急救援預案及施工人員的意外保險等進行審查，對符合建設工程法律、法規、標準和規范要求的，予以簽認。

　　3、監理項目部認真審查施工單位的質量管理體系和質量保證體系，督促施工單位完善質量保證體系及相關管理制度，建立質量管理機構，制定質量保證計劃，確保質量保證體系正常運行，保證工程施工質量。

　　4、監理項目部審查施工單位的開工報審表，逐項檢查開工條件，符合開工條件及時簽認。

　　(二)施工階段質量控制

　　1、監理項目部審查施工單位報審的有關施工方案，檢查施工單位按施工方案實施情況，發現不按施工方案實施的，及時采取監理措施進行糾正，保證施工方案的認真落實。工作完成后，及時組織檢查驗收。

　　2、監理工程師審查施工單位報審的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，組織檢查驗收，并按有關規定對用于工程的材料、構配件進行見證取樣、平行檢驗，檢查復試報告。

　　用于本工程的甲供材料及自購材料均有出廠合格證書、檢測報告等質量證明文件，并經過進場檢查，按規定進行現場見證取樣送檢，復試報告均合格。用于工程的構配件均有合格證、檢驗報告等質量證明文件，進場質量抽查合格，按規定進行了見證取樣送檢，復檢報告合格。

　　3、總監理工程師組織建設、地勘、設計、施工和監理單位等五方責任主體進行管溝驗收，驗收合格。

　　4、監理項目部根據過程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定的關鍵部位、關鍵工序，編制旁站方案，安排監理旁站，并及時進行旁站記錄。

　　5、監理項目部組織對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對合格的給予簽認，不合格的督促整改，整改完成后及時組織重新驗收，保證工程施工的順利進行。

　　本工程的土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、管線焊接、工藝安裝等工程的檢驗批，經檢查驗收，其主控項目和一般項目均滿足建設工程質量驗收規范的要求。

　　按照《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》有關瀝青混合料路面施工質量檢測與驗收的要求，對路基、底基層、基層和路面施工檢驗批進行檢查驗收，經檢查，檢驗批的主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的要求。

　　6、監理工程師檢查發現的施工質量問題，視施工質量問題的嚴重程度，采取現場及時向施工單位指出或簽發監理通知單，向施工單位提出整改要求，要求施工單位嚴格按要求整改，整改完成后認真組織復查，確保工程施工質量。

　　7、工程材料進場報驗單、見證取樣送檢記錄、施工測量放線報驗單、工程隱蔽報驗資料、圖紙會審及設計交底紀要均及時簽認。對分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄均及時簽認。隱蔽工程在隱蔽前均經監理工程師檢查、驗收合格并簽認，才能同意進入下道分項工程施工。對分部工程所含各分項工程質量驗收合格，并及時簽認。

　　8、監理工程師按照《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》有關路面的.路基、底基層、基層和面層施工質量檢測與驗收的要求，按規范確定的檢查數量、檢驗方法實施檢查驗收，需要見證取樣送檢的，監理人員進行現場見證取樣送檢，檢查檢測報告符合設計和規范要求。經檢測與驗收，土質路基的壓實度、彎沉值符合設計和規范要求。經檢測與驗收，底基層、基層水泥穩定級配碎石的集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，壓實度、7天無側限抗壓強度符合設計和規范要求。經檢測，各層碾壓密實成型厚度符合設計要求。經檢測與驗收，道路面層的壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡與路面高差等符合設計和規范要求。道路面層表面平整、堅實，無脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細集料集中等問題，無明顯輪跡，接縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構筑物接縫緊密平順，無積水現象。

　　9、工程建設過程中，嚴格按現行法律、法規、規定、標準、規范及審查通過的設計圖紙施工，嚴格執行工程建設強制標準。工程變更均經設計單位簽認。

　　10、施工過程中出現的質量問題，監理現場發現后及時口頭要求整改或下發監理通知單，監理組針對現場存在的各種質量問題累計下發關于質量的監理通知單共14份。

　　七、施工階段的工程進度控制

　　1、監理項目部及時審查簽認施工單位提交的施工總進度計劃，并要求施工單位將總進度計劃進行細化分解，在滿足工程施工總進度計劃要求的基礎上，制定階段性施工進度計劃，如編制分解的月、周施工進度計劃，明確各單位工程的完成時間。

　　2、監理項目部通過現場的巡視、檢查、驗收工作，跟蹤檢查施工進度計劃完成情況，對施工進度計劃執行情況進行動態控制，隨時了解進度計劃執行過程中出現的問題，幫助施工單位解決影響進度的問題。檢查發現實際進度嚴重滯后計劃進度，有可能影響總進度計劃的完成時，及時發出監理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度。

　　3、通過定期召開的監理例會聽取施工單位關于施工進度完成情況的報告，了解施工單位采取的有關措施，協調解決影響施工進度的問題，保證工程按照計劃工期要求順利完成。

　　4、為確保本工程按照進度計劃順利完成，監理組累計下發關于進度的監理通知單3份。約談施工企業負責人數次，要求施工企業負責人每日必須到現場落實施工計劃，關于進度的函件3份，

　　八、施工階段工程投資控制

　　1、監理項目部對施工單位提交的工程款支付報審表進行審查，對提交的工程量進行認真復核，確認實際完成的工程量，符合合同和設計要求的予以簽認，并及時簽屬支付報審表。

　　2、在工程施工過程中，定期對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發現偏差，督促施工單位采取有效措施確保計劃任務的完成，以保證投資控制目標的實現。

　　3、本項目為跟蹤審計項目，現場需審計單位確認的工程量及做法，及時通知審計單位、建設單位、設計單位等各方進行現場確認，確認后現場簽署書面確認證明。

　　九、安全、文明施工控制

　　1、監理項目部重點審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業人員操作證，保證其在有效期內，從人員素質保證方面確保施工安全。

　　2、監理項目部審查施工單位安全管理體系和安全保證體系，檢查現場安全生產規章制度的建立和實施情況，督促施工單位強化內部管理，處理現場施工人員的不安全、不文明行為，做好施工現場的安全文明施工工作。

　　3、監理項目部認真審查施工單位報送的專項施工方案，特別是超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，檢查施工單位組織專家論證、審查的情況，查驗專家論證報告，督促施工單位按照專家論證報告的要求對專項施工方案進行修改補充完善，確保專項施工方案的認真實施，確保專項施工安全。工程施工中強化中間驗收工作。

　　4、監理工程師加強施工現場的安全巡視檢查，采取定期和不定期的安全檢查，督促施工單位全員參與強化安全意識，提高安全管理水平，深化施工現場的安全管理。在實施監理過程中，發現施工存在安全事故隱患時，及時發出監理通知單，要求施工單位整改，整改完成后及時組織復查。

　　5、監理工程師審查施工單位報送三級安全教育情況和施工前的安全技術交底情況報告，檢查相關簽字記錄，督促施工單位做好安全教育和安全技術交底工作，保證施工人員上崗前的培訓落到實處，確保施工人員的施工安全。

　　6、組織項目部學習《新疆油田公司重點整治事故隱患目錄》2017年版嚴重違章，要求施工單位針對目錄中的事故隱患加強排查力度。

　　7、嚴格執行油田公司作業票制度，無相關作業作業票禁止施工。

　　8、為保證施工現場的安全文明施工，監理組累計下發關于安全文明施工的監理通知單共20份。

　　十、總結和建議

　　1、相關單位的支持和幫助是保證工程監理工作順利開展的基礎。在整個施工過程中建設單位對監理項目部給予了大力的支持和幫助，特別是具體負責人員積極支持監理項目部的工作，使監理工作能有序開展，各項監理措施得到較好落實，為工程的進展提供了保證。

　　2、建設單位、設計單位、施工單位和監理單位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技術上求實，驗收時認真細致，保證了施工質量、安全的順利實現。

　　3、在項目實施過程中，監理工程師既要做到嚴格監理，又要熱情服務，需要做大量的溝通、協調工作，建立良好的監理合作關系，站在不同的角度進行換位思考，多進行各層次的交流，對做好溝通、協調工作會有很大幫助。

　　4、在監理工作中，不斷提高自身的技術管理水平，提高分析、處理問題的能力，鍛煉自身的語言組織能力和表達能力，提升自身素質是干好溝通、協調工作的根本保證。

　　5、為保證本工程的順利交工，本工程自開工起采用了日例會制度，每日例會后監理組組織施工單位現場確認第二天的具體工作事項，逐條進行清項，做到事不過夜。

　　6.在監理過程中，施工單位對監理和業主開出的罰款消極抵制。建議和施工單位簽訂合同時明確全線貫通，試壓，調試供暖等里程碑節點目標并采取獎懲措施，這樣施工方就不會等著業主去協調，從消極的等靠要，轉變為積極的協調解決遇到的各種問題，從被動轉為主動提高工程進度。

　　7.提前了解好各段的土質情況，挖出的土質良好的，可以作為回填用的土質，拉到哪個鍋爐房場地作為料廠，以備回填之用。或者分段流水作業，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土經業主和監理確認后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工單位拉運回填，從而減少土方拉運，就地消化，節約投資，合理減少了工期。

　　8.在施工中常常會遇到各標段掙搶保溫管，而保溫管因從白區長時間運輸及高峰期不讓進城等限制，即使避開高峰期進了城，由于施工方等各種原因，在各標段卸管子押車時間過長，效率很低，更加劇了管材短缺的現象。建議在幾個標段的合理位置，設置一到兩個綜合料場，保溫廠在用各標段用管高峰期間把管道運至料場，施工單位憑供熱項目部及監理聯合開出的領料單進行領料，供應站憑單發料，合理避開運輸時間及交通高峰時段，加強材料控制及回收，同時也可有效的控制材料進場速率，減少現場材料積壓。

　　9、本項目施工區內出現多次不同項目、不同標段交叉施工情況，凡出現的交叉區域均對工程進度、質量多多少少造成了影響。若提前對工作界面進行劃分，明確各自負責的工作內容，將減少交叉施工帶來的影響。

　　十一、經驗：

　　1、采用合理的焊接工藝及焊機可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能達到96%，明年的工程建議采用半自動焊。

　　2、一個有執行力的施工項目負責人很重要，明年開工前重點審查施工組織機構人員的執行力責任心、口碑、技術、經驗。施工管理人員必須配備到位，八大員必須齊備，不得同其他項目兼職。

　　3、經常進行平行檢查有利于提高工程質量，以后的工程應加大平檢頻率。

　　4、開好現場協調會、約談施工單位領導、向施工單位致函，能有效促進工程進度和提高工程質量。

　　5、熱情幫助施工單位，加強與建設單位溝通，聯合業主協調外部因素，有利工程進度、質量提高和節約資金。

　　6、建立風險清單，及時進行風險識別勤于檢查有利于把事故消滅在萌芽狀態。

　　十二、教訓

　　1、開工較晚，施工許可、等前期手續不全，預留機動時間不足;來年監理單位與建設單位應提前策劃，冬季就相應著手、各單位的招標、圖紙設計、資金落實、前期規劃、路由、材料采購計劃、施工許可等準備工作。給環保、創城等突發事項上預留足夠機動時間。

　　2、本工程受供水施工影響很大，由于管道敷設在濱河北路路下，兩邊無法設置施工便道，因此必須挖一小段，下一小段管子，供水管道遲遲不到，就無法開挖布管，嚴重影響供熱的布管進度。以后工程建議避免其他單位管道同溝敷設，加大了協調難度，影響進度、質量、安全;

　　3、乙供材料走永升物流，程序繁瑣，項目部技術力量薄弱，有漏報材料，影響采購進度;甲供材料的閥門、補償器由于受到環保檢查影響，到貨較晚，影響安裝進度;閥門外表噴漆粗糙，個別閥門打完坡口出現少量氣孔;來年的工程，建議提前確定供貨方式，提前進行設備采購。

　　4、保溫補口僅一個機組，同時負責幾個標段的補口工作，一是進度上有所遲緩，二是中午高溫補口時，電熔套容易曬凹陷，注料發泡后補口處就有塌落現象，外觀不佳;來年建議多上幾個保溫補口機組;

　　5、保溫廠對鋼管、聚氨酯保溫層、聚乙烯保護管等甲供材料的見證取樣有些滯后，好多材料已經用了，相關材料供應站才開始取樣送檢，如復檢有一項不合格，所有已用材料就得全部拆除清場，會產生大量經濟索賠和工期索賠，風險很大。來年，重要材料，按照相關規范要求要在使用前拿到送檢報告;

　　6、過路開挖由于影響民生，給的時間相對較短，應當提前制定詳細預案，標明預埋的管道管徑大小、長短、深度，過路套管一定使用隊伍中最好的焊工焊接，確保一次性全部合格;來年焊工試件考試時，多考幾個試件，根據拍片質量，選出幾名王牌焊工，過路等進度要求高的部位使用王牌焊工焊接，確保一次性拍片合格;

　　7、后期趕工期時，新增焊工技術水平不足;來年后加焊工要嚴格審查篩選，確保新增的焊工都是技術良好的焊工;

　　8、今年時間緊迫，各個設備廠家沒有系統的對施工單位進行技術交底及指導，來年希望供應站能夠聯系設備廠家對施工單位進行理論的書面技術交底，現場指導，并各方簽字確認;

　　9、本工程前期施工項目部管理人員執行力、管理能力較差，監理組一直在充當施工單位的施工員、技術員、安全員，多次約談施工企業，調動企業多位管理人員到現場才將本標段推動至今，來年將嚴格審核施工項目部的人員組成，及時與業主進行溝通。

監理工作總結15

　　一、工程項目概況

　　1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統隱患治理項目

　　1.2建設地點：儲運部

　　1.3工程規模：

　　本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。

　　1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。

　　2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。

　　3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。

　　1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：

　　建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監理單位：上海金申工程建設監理有限公司質監單位：化工工程質量監督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業發展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業設備安裝有限公司

　　二、監理依據

　　2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規范

　　《石油化工給排水管道施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97）

　　《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）《工業金屬管道設計規范》（GB50316-20xx）《石油化工企業防火規范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50235-97）《工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規范》(GB8923)

　　《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規范》（SH3501-20xx）

　　《石油化工給排水管道工程施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《工業設備及管道絕熱工程施工規范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB50093-20xx）

　　2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規定。2.4監理委托合同

　　三、工程質量保證體系情況

　　在上海石化儲運部、質量監督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規范中的有關規定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。

　　四、主要監理工作內容

　　監理按照監理合同，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監理實施細則，并設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

　　4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業資質及人員資質經審查合格，手續齊全，符合開工報審條件。

　　4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執行設計文件和標準規范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審核合格，能按設計、規范及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處于受控狀態。

　　4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業主、監理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規范要求。

　　4.4監理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，并嚴格執行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處于受控狀態。

　　4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

　　五、工程質量實施情況

　　5.1工程進度控制情況

　　在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監理的不懈努力下，順利完成了現場施工計劃控制和組織協調工作，保證工程節點達到業主要求，使本項目提前55天完成。

　　5.2在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監理對管道的焊接質量進行重點控制，發現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

　　5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查并填寫記錄表，監理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規范要求。

　　六、“三查四定”情況

　　儲運部項目部組織業主、設計、監理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態，無法停運，今后由業主自行安排設備檢修安裝。監理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。

　　七、HSE安全控制情況

　　在整個項目HSE管理層面上，監理會同業主共同實施現場安全監督管理，監督各施工單位施工安全措施的落實情況。監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。

　　八、監理工作成效

　　本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的'效果和合同約定的標準。

　　監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

　　8.1做好事前、事中、事后的控制工作

　　做好事前預控工作

　　首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查

　　在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

　　不放松事后驗收

　　在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

　　8.2充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

　　8.3工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

　　綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。

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