裝修工作總結（精選20篇）

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的裝修工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　裝修工作總結 1

　　一、工程概況

　　1.1項目名稱：河池本部商客營業廳改造工程

　　1.2工程地點：河池市中山路石油公司

　　1.3建設單位：中石化河池分公司

　　施工單位：廣西河池市建筑工程公司

　　監理單位：河池市建宇工程建設監理有限公司

　　1.4工程特點：本裝修工程面積240.04㎡，總工期60日歷天。

　　二、監理工作開展情況：

　　本工程于20xx年10月11日開工，我公司受甲方委托，于20xx年10月16日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立項目監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命陸增雨為本工程項目總監理工程師，李云崗為監理工程師，韋鋒為水電監理工程師。

　　在總監理工程師的帶領下，各監理工程師結協作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

　　（一）質量控制

　　堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序，采取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

　　1、由于我監理部進場時間為10月16日，施工單位進場施工已有5天左右，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，為了便于我監理部開展監理工作。要求施工單位補報前期施工資料。我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由于本工程甲方未報建，施工單位的管理體系都不健全，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求施工單位的項目經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

　　3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，由于我監理部進場時間為10月16日，對前期進場的材料

　　我們只能查看相關材料質量合格證明資料，對10月16日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現場核查并要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：輕鋼龍骨、鏍桿、石膏板、配電用電纜及弱電的監控系統材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，要求規范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現場。

　　5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、天花吊頂不平整等質量問題，并及時要求施工單位整改。

　　6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監理工程師現場發現后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

　　（二）進度控制

　　1、監理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

　　2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。

　　3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

　　4、本工程合同竣工日期為20xx年12月9日，但實際施工過程中由于工程材料供應不是很及時，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑒于此種情況，我監理部要求施工單位采取倒排工期，確保節點工作的`完成。

　　6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，填寫監理周報表。

　　7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

　　（三）安全及文明施工監理

　　1、監理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

　　3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

　　4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

　　5、現場施工資料管理：截至12月30日施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，要求施工單位做好竣工圖上報。

　　三、監理結論

　　河池本部商客營業廳改造工程裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，采用每天下午現場碰頭會、聯系單方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規范要求，進度控制在合理范圍時間以內。

　　裝修工作總結 2

　　20xx年剛剛過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲。年初，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

　　我是今年四月份到公司工作的，來了實習一個月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前，我是沒有過相關的裝修經驗的，僅憑對裝修工作的熱情，而缺乏裝修設計施工經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習設計理論知識，一邊去工地現場看著施工，遇到現場施工方面的難點和問題，我經常請教李經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，取得了良好的效果，也使我感覺到受益匪淺。

　　在過去的一年里，主要做了以下的事情：

　　1、云海香都會所裝修的后期現場監工，現場監工最主要的就是現場協調，因為會所的裝修面積比較大，所以有很多需要協調的，雖然是第一次監工這么大的工地，剛開始沒有什么頭緒，但是在李經理的指導和同事的幫助下，還是順利的`完成了此項任務，于5月30日將會所交付使用。

　　2、云海香都會所的地下室裝修工作，地下室裝修是在會所都裝完以后才開始裝修的，主要參與的還是現場監工，處理一些現場的問題，協調下施工方的工期，對施工方的不足提出要求給予改正。

　　3、東海城售樓處裝修的后期監工和收尾工作，主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝，以及交付使用以后的現場協調工作。

　　4、云海香都會所和東海城售樓處使用后的維修工作，主要對后期使用出現的一些裝修問題和人為破壞，協調施工方過來進行維修和調換。

　　5、東海城小公寓4個戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對4個戶型的方案設計，方案定下來后的CAD施工圖繪畫，還有每個戶型2張效果圖。由于畢業以后很少做效果圖，所以起初做的圖很不理想，但是通過一段時間的練習和同事的幫助，后期做的效果圖還可以，雖然不是很好，但是還是比較理想吧，以后會更加努力，爭取做的更好。

　　6、東海城小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖，主要對小公寓大廳的方案設計和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。

　　7、云海香都新物業前期的CAD施工圖、效果圖，還有前期的隱蔽工程，主要對物業辦公室的方案設計，安排工人進場施工，協調現場的工期，完成了前面的隱蔽工程。

　　8、金海城高層、別墅的CAD水電圖的繪制，前期把高層所有戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都按照裝修的尺寸來做，這樣在進去施工裝修的時候就方便了很多，后來又到文登金海城的工地現場，去了做水電圖，一邊和張工交流著一邊做CAD施工圖，這樣在有些問題上就很方便的解決了。

　　總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

　　因為熱愛自己的工作，所以必須要保持精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規范，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。

　　鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

　　過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和現場協調能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

　　在以后的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與現場協調能力，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

　　裝修工作總結 3

　　一、連鎖酒店總的發展趨勢

　　伴隨著酒店業的迅猛發展，人們對酒店功能要求日益增多，而且，快捷酒店呈現井噴式發展，要使快捷酒店在激烈的競爭中生存，有很多方法值得借鑒。比如，快捷酒店在裝修時，應結合酒店的主題、風格進行適當地裝修，因為恰當的裝修可以展現酒店的獨到之處，提高酒店的競爭力，從而使得酒店可以長遠發展。

　　1、主題化

　　酒店應以客人為中心，同時結合酒店的整體風格及整體規劃、星級標準的要求，確定自己的主題，并加以突出。只有圍繞一種主題，酒店才能體現一體化，才更有生命力，才能更好地發展。

　　2、親情化

　　簡單點說，就是快捷酒店的裝修設計應該接近家居環境，當然，快捷酒店的員工等在為客人提供服務時，應讓客人感受到親情的存在。這就要求酒店的客房，可以使客人賞心悅目，達到酒店商業效益和藝術美感的`統一。同時，酒店的服務也得同硬件一樣到位，令客人感到愜意。

　　3、時尚化

　　人們的生活水平日益提高，快捷酒店在設計時，應該融入現代藝術元素，體現與時俱進的精神。酒店的客房裝修風格，應體現當前時代的潮流，避免脫節。只有這樣，才能讓客人流連忘返、成為酒店的忠誠客人！

　　4、精細化

　　所謂細節決定成敗。快捷酒店在裝修設計時，要以精細化為設計標準。酒店的一草一木，都要做到精細。小到墻面頂面陰陽角的方正平直，開關插座的布置，小家具家電的配置，地磚墻磚的排版布局、酒店的毛巾、被子，大到客房的空調、電視等，都要從美觀實用出發，細心選擇。從細微之處，可以看出酒店是否真正做到精細化！

　　二、本案的困境及所造成問題的分析

　　1、總體方案缺乏全面系統的控制措施。造成問題：基礎裝飾、定制家具與軟裝飾各自為陣，沒有達到預期效果。個人的感覺為：奢侈品在集市銷售

　　2、設計方案不穩定與施工現場情況不符。造成問題：設計細節考慮不夠周全，變更不及時，造成施工方損失，增加后期安裝、試運行的施工難度，影響整體裝修效果，延誤竣工驗收。

　　3、各單位配合協調責任不明確。造成問題：造成各自為陣、互相推諉。

　　4、重點資金與專用資金分配的不均衡（樣板間專用資金）造成問題：諸多細節遺漏問題，影響施工人員施工狀態，各單位工作情緒不穩定。

　　三、后續工程計劃

　　1、工期目標：保證按期完工并通過單位工程“四方”驗收。

　　2、質量目標：工程整體質量等級“合格”，室內環境達標工程。

　　3、安全目標：無火災事故，無傷亡事故。

　　4、現場管理目標：安全文明施工工地

　　5、服務目標：以一切服務于公司為宗旨，以公司需求為己任，全面履行對公司的承諾。

　　四、總體施工順序安排

　　工程施工本著土建與專業密切配合，形成“先上后下，專業適時插入”施工，做到工序雖多，忙而不亂，井然有序。總的施工順序是各工種分成若干個班組、按工序開展順序流水施工。其它專業分包根據工程進展隨時穿叉進行。在施工中，室內專業施工及濕作業部分是施工的重點、及時為后續工作的開展創造條件。

　　1、在裝修階段，堅持方案標準先行，前車之鑒引路的原則，會同甲方、監理、設計、施工四方會審，經四方認可后方可進行施工。

　　2、認真組織施工人員現場交流、學習、交底。

　　3、重要部位要求加工訂貨仔細翻樣，先畫出大樣圖、節點圖、排版圖。

　　4、將所有房間的裝修情況進行匯總、整理做為施工的依據。

　　5、組織施工，專業先行，專業與穿插進行施工。

　　6、在確保施工質量和工期的前提下，科學合理的編制施工資金使用計劃和勞動力計劃，嚴密組織流水施工，合理按排各分項工藝流程，防止返工，減少不必要的浪費。

　　五、技術準備

　　1、根據施工圖紙編制詳細的工藝流程圖，認真做好技術交底。

　　2、按設計要求準備相應的施工工藝規程；施工驗收規范；施工質量檢驗評定標準及圖集等。

　　3、認真仔細看圖，對不清楚和有爭議的地方提前與設計辦好洽商，對每一項材料提前確認技術認定，以便訂貨。

　　4、測量人員在四周墻面與混凝土柱子上彈出100cm水平控制線，以此作為門窗安裝，地面施工，吊頂施工的依據。

　　5、為工人操作準備適的工作面，有交叉作業的工作面、由項目技術負責人協調先后順序，并統一安排施工通道、運輸工具、運輸順序、作業面清理和交接，本工程工期緊、質量要求高，決不能出現各工種專業不配合、各自為政的現象，一旦發生，追究當事人責任，嚴肅懲處。

　　6、具體施工開展程序

　　現場拆除臨設→測量放線→墻體工程→各專業管線及預埋件安裝工程→吊頂工程→飾面工程→門窗安裝工程→油漆涂飾工程→地面鋪裝工程→設備安裝調試工程→清理

　　1）第一階段：施工準備階段

　　主要進行現場拆除、臨設準備及測量放線（包括地面水平、軸線位置、結構層高等項內容）、機具進場及材料進場等項工作。中央空調、新風排風、消防、強弱電、上下水、定制家具等統一放線定位，為避免后期麻煩，嚴格執行樣板間先行方案。

　　2）第二階段：基層處理

　　按照先立墻體，后進行地面的原則，進行墻體定位放線，由甲方簽署定位復核審定文件后，各施工班組組織流水施工，其中墻體工程中，木工、水電工在各區域交叉施工。木工隊進行墻體龍骨安裝施工。此時，水電專業施工隊組可以進場，同時進行水電管線配裝工程。

　　3）第三階段：衛生間施工、吊頂工程、墻面工程及木做基層造型階段木工、天花工、瓦工施工隊組同時展開，全面展開作業面，開始天花吊頂工程、墻面飾面工程、固定家具制作、衛生間施工等項工程。要求此時水電風等各專業管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收

　　4）第四階段：地面工程、面層制作及油漆涂飾工程階段油漆工隊組大面展開施工，依次進行頂棚涂飾、墻面涂飾、油漆工程等項工程油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后的飾面層安裝工程，瓦工隊組開始地面鋪貼工程。在此期間，木工隊組、油工隊組交叉施工。木工完成木門、玻璃等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆涂飾工程、瓦工完成地面鋪裝工程。

　　5）第五階段：各種定制家、潔具、軟裝飾與現場相結合，完成各種配飾飾件安裝，各專業工種完成設備安裝調試工作。

　　6）第六階段：維修保潔竣工階段：最后進行局部油漆修補、現場清理工作、水電風空調工程的調試，準備竣工文件等項準備工作，完成竣工驗收工作。

　　六、本案重點失誤

　　1）項目施工前期規劃不嚴謹：材料應用、合理工期、樣板間先行、施工圖審核、

　　2）多方現場圖紙審核不嚴謹：開關插座的布置、櫥柜預留水口位置、衛生間花灑口位置、空調檢修口位置、衛生間地面鋪貼方案、走廊吊頂、水電井門

　　3）各下一道工序對上一道工序的隱蔽驗收不嚴謹：水電工、木工、涂料工相互扯皮，留下隱患，方法工序問題施工隊解決，工藝技術問題現場工程師解決，方案問題例會解決，決策性問題公司解決

　　4）現場工程師對施工管理監督（理）不嚴謹：水電工、木工、涂料工相互扯皮，留下隱患，導致遺留問題成為死癥，成為整個項目工地的通病，無法挽救或解決問題的成本非常高

　　5）各后期參建單位與現場結合不嚴謹：木門安裝與墻體暴露問題，櫥柜安裝與洗菜池、角閥、電源等暴露問題，衣柜安裝與墻體、配電箱、燈具、踢腳線等暴露問題，花灑安裝與使用等暴露問題，浴室玻璃與套線安裝等暴露問題

　　6）驗收過程不嚴謹：現場工程師對各分部分項施工的檢驗批驗收，組織各施工單位相互學習交流的單項工程的完工驗收，各單位工程整體工程完工驗收，提出問題與整改意見，合格后再報公司領導對整體工程初步驗收，竣工驗收

　　7）施工進度計劃不嚴謹：前期進度趕得太急，導致后期維修工程量大，維修難度大，維修周期增長

　　裝修工作總結 4

　　在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行。本項目部在天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年10月之前工作目標。現將有關20xx年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下：

　　一、工程總體概況

　　天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。

　　本裝修工程的范圍：本標段全部墻面、頂棚、地面及設備安裝等全部內容，具體以招標人所提供的設計圖紙及工程量清單中的工程內容為主要依據。主要施工區域為：站廳層公共區、公共衛生間、綜合控制室、站臺層公共區、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑玻化地磚、環氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛生間26mm金屬隔斷；復合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機電安裝工程。

　　二、工程進度完成情況：

　　天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自20xx年7月正式開工，有兩個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。20xx年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。

　　三、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　　（一）項目組織管理情況：

　　根據天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程順利進行，通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的'事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　（二）工程質量控制情況：

　　質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、安裝工程。

　　并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

　　2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。

　　按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

　　（三）工程進度控制情況

　　1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　　2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。

　　3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　（四）安全與文明現場管理情況：

　　1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　（五）項目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。

　　2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

　　3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

　　4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

　　我們一定會盡心盡力，使各項工作更上一層樓，在各級的領導下，對工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，給天津人民交一份滿意的答卷。

　　裝修工作總結 5

　　總結過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們去調整和解決。營銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費用的增加使得今年增產不增收益；員工個人行為與公司經營管理理念之間還存在很大差距，經營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責任感和主管性不夠強，各部門人員素質的參差不齊、人才的缺乏、以及少數員工的服務不到位、跟單不及時，使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益，執行力不夠或執行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴重影響了公司的管理形象。

　　所以說，明年我們要加強管理、苦練內功，加強對員工的培訓，提高員工的綜合能力，加強制度的執行力，從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結的行為。并且責任落實到部門，從部門經理、主管抓起，員工有上述行為的部門經理、主管負有領導連帶責任，部門經理，除給予相應的處罰以外還要給予行政處分。

　　公司的管理模式、經營模式、營銷模式與市場規律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調整經營方式創新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據我們的市場。如果我們還是原有這種模式經營下去，我們下一步勢必很困難。

　　競爭是殘酷的，給別人機會，就是不給自己機會。沒有機會就要自己想辦法創造機會。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎么樣，無論你的`基礎怎么樣，當你經過充分準備以后，就會產生無比的自信，當你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜、給客戶體現出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對拉單過程中的經驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領導在工作上的指導建議，不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中學會彌補這些不足，努力提高業務技能，完善自己。為公司的發展盡自己的綿薄之力!

　　經營模式是否要改變？營銷模式是否要創新？值得我們要認真的考慮。我們的營銷模式也要創新。我們可以打破傳統的經營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現場營銷相結合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內的現場營銷，工地營銷是指我們市場部的業務員，設計師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤、小區的施工現場利用我們的現場施工優勢聯合起來做營銷，來促進簽單，這也是我們在新的一年提倡的全員營銷策略的一部分。所有設計師、所有員工、所有部門經理都要懂得營銷，由部門經理、主管帶隊走出公司到小區，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去服務上門。

　　關系營銷：我們還要進一步深化關系營銷和網絡營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質量和形象的同時，更要注重服務意識，關系營銷要求我們必須建立客戶關系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的`宣傳溝通，通過我們的服務，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把服務做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要認真地做好，這就是關系營銷和口碑營銷的要領。

　　網絡營銷：今后的時代一定是互聯網的時代，一定會走進網絡營銷時代，并且要求我們注重網絡營銷。我們今年也同各大網絡進行了全年的合作，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網絡營銷，只能算是在網絡上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網上談客戶及網上簽單。明年我們還將繼續與網絡合作，安排專業人員進行網上營銷和談客戶，我們明年將安排網絡公司的專業人員上門對員工進行網絡營銷專業的培訓。讓我們所有的業務員要懂得網絡營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業文化，從而對我們大家更有信心。來爭取明年的網絡簽單客戶上一個新的臺階。

　　在工程管理方面，我們離規范化、科學化、高準標準還有較大的距離：一方面：工程質量提升不夠大，還沒有全面達到優良標準。工藝及材料創新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現場文明施工形象不夠好，還沒有處于領先地位，新老項目經理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質偏低，責任心不強，制度執行力度不到位等等。

　　裝修工作總結 6

　　一、收獲

　　要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：

　　1）8月30日的soho辦公樓的交付；

　　2）11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。

　　其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；

　　其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎；

　　其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

　　二、成長

　　如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

　　先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

　　如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的`體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

　　這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

　　三、不足

　　20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

　　其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

　　其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。

　　其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。

　　其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

　　工程部作為工程管理的`載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

　　2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。

　　3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

　　四、計劃

　　謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：

　　1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房；10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

　　2、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

　　3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

　　4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

　　5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

　　裝修工作總結 7

　　一、銷售業績回顧及分析：

　　（一）業績回顧：

　　1、從公司10月份籌備期至今，開拓新客戶371組，平均每月進店124組。

　　2、根據前期進店客戶分析，相對期房客戶較多，現房客戶進店咨詢比重較少，這個也跟新公司進駐有關系，還需在現房客戶上多下功夫，尋求邀約方法。

　　3、市場部每月進店任務完成情況較好，執行力度也非常到位。

　　4、20xx年交房情況統計在短時間內完成，總戶數共計：20703戶。大多都還是是80-140平方，150平方以上占市場份額不到10%。

　　（二）業績分析：

　　1、促成業績的正面因素：

　　①調整營銷思路，對市場進行3階段切割式開發，重點小區開發抱團式多部門分析決定開發。

　　②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

　　③用提高底薪和階段性任務考核，超額完成給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。

　　④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，發現問題，立即解決，避免給公司造成利益上的損失。

　　2、存在的負面因素：

　　①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠明確，沒有嚴格按照優質有量的方針去選擇客戶，部分客戶邀約話術方面存在一些問題。

　　②銷售人員的心態以及公司存在部門銜接和配合的問題，還不夠清晰。

　　③客戶選擇公司產品時更多考慮的'是折扣低價，所以導致很多進店客戶未能夠成交。

　　④還有部分人員尚有“等”“靠”“要”觀念的`存在，工作方法單一，不會主動出擊尋找客戶，主動性較差。

　　二、個人工作回顧：

　　1、個人原因公司的開業活動沒能趕上，這種情況下還是得到了很多部門的支持與配合，這里要感謝大家對我們部門人員的關心和幫助。

　　2、在11月份回歸大部隊后，得到公司的支持參加了簽單冠軍的集訓營，并與大家分享收獲，感謝公司領導給予我這次學習提升的機會，在新的一年我們市場部一定會全力以赴勇往直前。

　　裝修工作總結 8

　　新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我這段時間的工作情況總結如下：

　　設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的`平面類設計，以及聯系第三方等工作。

　　10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網線等安裝。月底，同總監一起做了印象城萬圣節的部分設計，(這部分是為其他公司做的萬圣節進行補救)。并且全公司進行了現場施工。

　　11月份：開始擬定印象城圣誕節的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。

　　12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協助策劃部做活動現場多，采購、現場配合等。

　　1月份：上旬開始做印象城春節的'美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全，商場施工由外聯的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及采購。

　　2月份：開始著手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。

　　公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監學習，從網上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這半年的鍛煉都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

　　當然，我也存在一些問題和不足，主要表現在一下幾點：

　　第一，商業廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

　　第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　第四，由于比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現象。

　　第五，平時喜歡在工作的閑暇時間瀏覽一些網站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

　　來年計劃：

　　一、做好印象城各個階段的美陳設計。

　　二、努力提升自己的平面設計水平，汲取自身的不足，多向總監學習，爭取早日能夠在平面設計方面獨當一面。

　　三、學習住宅方面的商業廣告設計，為公司開展的新領域做好準備。

　　四、在設計部工作清閑的時候，積極配合其他部門的工作。

　　非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。展望新的一年，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

　　裝修工作總結 9

　　一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規以及實物管理，通過購書、上網、參加學習班學習各種專業技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”最重要，表達在形象上，表達在做人做事上，表達在爭創一流業績上。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾在固原中醫院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：

　　1、進行專業課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工標準，對寧夏裝修行業的開展現狀有了一個清晰地認識。

　　2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發揮了個人潛能。

　　3、自己負責的工程在實施過程中沒有發生平安和質量事故。

　　4、給公司和自己帶來有形和無形效益。

　　正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫院遷建工程整整施工一年的過程中我發現我也還存在著以下幾點的缺乏：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。

　　在今后的工作中，我將發揚成績，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的開展規律和開展趨勢，適應行業開展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優良工程，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

　　3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的根底。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的`過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的`一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

　　在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：

　　1、分工不夠明確，管理班子個人情緒化比擬嚴重，施工經驗欠缺，專業技術知識不夠硬。

　　2、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。

　　3、不能及時的協調各施工隊交叉作業存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。

　　4、歷時一年多沒有開過一次平安生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現的。

　　5、不能合理的公開公正的付人工費。

　　為了公司的開展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制本錢，更好的效勞于公司，給公司減少一些不必要的開支，創造更大的有形和無形利益。

　　裝修工作總結 10

　　本人20xx年xx月xx日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來，已經有十個多月的時間，作為房地產開發商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總結：

　　一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務

　　（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個色，由于曾經主要長期從事于水電方面的監管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點（裝修安全與工程進度）。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方；

　　（二）20xx年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進度完成1#5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作；完成1#、2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#、2#棟戶外亮化工程施工：完成1#、2#棟電力-戶-表安裝到位，解決1#、2#棟公共用電問題；完成1#、2#棟區域供水，安裝地下室賴壓（中壓）供水設備；完成1#、2#棟室內通水通電工程：完成1#、2#棟戶內燃氣配套設施到位完成1#、2#棟消防[程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協助完成公司領導安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。

　　（三）自從踏入到xxx項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節約問題，主動積極地配合公司安排的各項業務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難；團同事，樂于助人，有一顆包容的心態，積極融入公司團體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。

　　二、主要經驗和收獲

　　在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總起來有以下幾方面的經驗和收獲：

　　（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協商出合理的方案來解決；

　　（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，于助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創出一個和諧的小團體；

　　（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經歷是分不開的，因為已經習慣這樣的狀態了，以至于遭到很多同事的不理解，其實對同事與公司也是同-一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家；

　　（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規范與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現場的一些實際事例，達到共贏的局面。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　（一）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經過一年的`磨合，基本上已經掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領導交待的任務。

　　（二）現將本年度主要的工作成績匯報如下：

　　1.本著優化方案，節約工程造價，將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個衛生間要多花費兩百多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個系統就材料與人工就節約壹萬多元；室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節約材料與人工就達兩百多元：室外亮化工作全部建議采用節能的led光源，采用時間定時器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本；

　　2.提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業，在施工單位的協助下，采用合理的供電方案，確保了1#、2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時弓|管到樓頂，確保了1#、2#棟消防工程順利驗收；

　　3.協助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場分析原因，出具合理的解決案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現場進行指導。

　　（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：

　　四、xx年的工作計劃與安排

　　（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環節，做到出入賬單清晰，讓公司領導都能夠直接了解到施工現場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化、規范化管理；

　　（二）6#7#棟年后就已經開始了土建基礎建設，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監理廖工一同到現場進行質星與安全的檢查，特別是為施工單位提供現場辦公的優質服務。每天不少于兩次到工地現場檢查工作，盡星將問題撲滅在萌芽狀態。及時解決施i單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡星減少損失，減少工程造價方面去考慮問題；

　　（三）3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨；嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（gb521--21）來加強監管工作加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些；配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情；

　　（四）小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程，關系到小區的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復整改的項目盡星將成本減少到最少，按照合同要求的內容落實到位。弱電系統比較復雜，由于沒有完整的設計圖紙，監管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同-要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足；

　　（五）我會盡我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋；對園林綠化方面的水電優化也可以出謀劃策，來彌補前期出現的一些瑕疵問題；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團協助，大家-同打造一個精品商居小區。

　　接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業知識，積累了些一工作經驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為xxx項目竣工貢獻自己的力量。

　　裝修工作總結 11

　　在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，唐山市開平區信用社裝修工程得以順利進行。我在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標。現將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程工程管理工作匯報如下：

　　一、工程進度完成情況：

　　唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網點19個。20xx年8月前完成5個網點，本月有6個網點即將開工。

　　二、工程施工過程控制管理情況：

　　在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等實施方案。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監督檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。

　　（一）工程組織管理情況：

　　根據唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作方案，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周工程工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。

　　（二）工程質量控制情況：

　　質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質量通病防治方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

　　2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關標準標準要求，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

　　（三）工程進度控制情況

　　1、根據施工總進度方案制定分項工程進度方案，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的`相互銜接關系等并付諸實施，然后在方案實施過程中經常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究工程的'總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

　　2、確認所做的施工組織設計及施工進度方案表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。

　　3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　（四）平安與文明現場管理情況：

　　1、安全法規、安全技術和工業衛生是平安控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程平安文明工程管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的平安規程、生產條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

　　4、催促單分包、總分包單位做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　5、催促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　（五）工程其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。

　　2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

　　3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

　　4、根據工程建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理方法，以適應工程建設的需要。

　　三、工程特點：

　　唐山市開平信用社裝飾裝修工程工程特點工期短、網點多、人員少、分布不均勻、施工配合協調面廣。

　　裝修工作總結 12

　　20xx年已經結束，回顧過去一年的裝修銷售工作，我對我們團隊的整體表現感到非常滿意。盡管市場環境變化不確定，競爭愈加激烈，但我們以準確的市場判斷、及時的市場反應和精細的管理，推進了銷售業績的穩定增長。

　　一、市場形勢分析

　　20xx年房地產市場整體降溫，裝修銷售市場總體上呈現出“去庫存”和“去杠桿”的態勢。這些變化對于我們可謂是機遇與挑戰并存。機遇在于市場市場化程度提高，房屋交易逐漸成為市場行為的結果，市場對于裝修的需求量明顯增加，為我們的銷售業績提供了有力的推動。挑戰在于消費者的需求日趨精細化，對于裝修服務的各個環節，消費者對于質量、時效和價格等方面的要求越來越高，需要我們更加注重服務質量和服務體驗。

　　二、銷售業績情況

　　20xx年，我們團隊共完成了60個項目的銷售任務，總銷售額為3456萬。其中新簽合同13個，合同金額為890萬。同時，團隊成員個人銷售業績也有顯著提升。我們的銷售業績穩步增長的原因主要有三個方面：

　　1.開發新的市場。我們團隊注重市場開發和產品創新，在互聯網上積極宣傳，利用微信、微博、訂閱號等多種途徑推廣品牌，為目標用戶提供專業、全面、高效的咨詢與服務。

　　2.優化內部運營流程。團隊成員高度關注內部流程，建立標準化運營和現代化管理制度，以確保公司內部各項工作的高效協調。內部運營優化不僅提高了管理效率，還降低了公司成本，提高了市場競爭力。

　　3.營銷策略的升級。我們團隊始終堅持以客戶需求為導向，革新我們的營銷策略，將關注重點從單純的銷售轉向服務和用戶體驗方面，提高服務質量和用戶滿意度。

　　三、業務能力的提升

　　為提高業務能力，我們團隊注重人才培養，加強員工的職業技能和自身素質的提高。通過不斷的知識學習，業務技能培訓和案例分享等形式的學習交流，增進員工的知識儲備和實踐經驗，不斷提升個人的'工作能力和整體的綜合素質。同時，我們也注重培養員工協作精神和創新能力，不斷推出與市場需求相適應的方案和新產品，在同行業內建立起了口碑和影響力。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們團隊將繼續堅持以用戶需求為導向，不斷優化營銷策略，提升服務質量和用戶體驗。同時，積極推進市場開發，發掘新的市場空間，不斷拓展業務范圍，提高市場競爭力。另外，我們也要加強人才培養，提高員工職業技能和自身素質的水平，并進一步加強內部運營流程的改進，提高公司內部協調和管理效率。

　　總之，20xx年我們取得了可喜的成績，然而我們的道路仍需持續不斷地探索與前行。讓我們勇往直前，在新的一年里創造更為輝煌的業績！

　　裝修工作總結 13

　　在這個快速變化的時代，裝修總是一個不斷被人們所關注的話題。很多人會關注最新的裝修風格和裝修技術，為了追求完美的家居環境，不惜花費大量的時間和金錢。作為一名從事家裝行業多年的裝修師傅，我也深感裝修市場的競爭特別激烈。因此，我特意進行一年一度的個人總結，以便更好地提高自己的裝修水平和服務質量。下面，就請跟我走進我這一年的裝修師傅生涯吧。

　　第一項：熟練掌握新型裝修材料

　　在目前的.裝修市場中，新型的裝修材料不斷涌現出來，比如說新型建筑材料、新型裝飾材料等。為了能夠適應市場的變化，我自己沒有放松對新型裝修材料的學習和應用。一是要加強對新型裝修材料的了解，包括材料性能和特點。二是要注意新型裝修材料的使用方法和注意事項。三是積極跟進新型裝修材料的應用趨勢，根據市場的需求及時調整自己的裝修方案，更好的服務于客戶。

　　第二項：提高裝修技能水平

　　作為一名裝修師傅，技能水平的高低直接影響到服務質量。因此，我堅持不斷提高自己的技能，包括木工、瓦工、油漆等多個工種。在經過一年的時間，我不斷與同行交流、不斷自我總結，在工作實踐中摸索新方法、新技能。不僅從裝修書籍和網絡上學習，我還參加了一些與裝修相關的培訓班，及時了解行業動態，提高自己的綜合素質。

　　第三項：構建良好的裝修團隊

　　作為一個裝修團隊的帶頭人，我更需要注意整個團隊的素質和協作能力。我們團隊的拓展和發展已經不能只停留在裝修技術上，并需要具備與時俱進的思想，精通團隊合作的技巧和方法，能夠滿足客戶不斷增長的需求。因此，我不僅要保證自己的工作質量，還要保證整個團隊工作的質量。為此，我在團隊建設方面加大了投入，組建了更具有協作能力和相互支持的團隊。

　　第四項：重視與客戶的溝通和交流

　　在裝修行業中，與客戶的溝通和交流可謂至關重要。工作中，我時刻牢記維護客戶的權益和利益，盡可能地了解客戶的需求和喜好，并在每個方面上與客戶做好溝通與交流。我堅信通過溝通能夠更好地解決問題、提高服務水平，保持長期的業務合作關系。

　　總之，這一年工作中，我一方面不斷地學習新知識、新技能，另一方面不斷地提高工作的質量和效率，提升團隊的應對能力和服務質量。我堅信在未來的工作生涯中，我一定會繼續努力、精益求精，為每一個客戶打造一個理想的家。

　　裝修工作總結 14

　　本人于20xx年10月15日進入公司工作，根據公司的需要，目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心；性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關系相處融洽，積極配合各專業，努力確保工程的順利推進；注重自身發展和進步；三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內，雖沒有轟轟烈烈的工作業績，但能在公司領導、部門經理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領導布置的各項工作任務。這過程中離不開各位領導及同事的指導與幫助，在此深表感謝！下面我簡要總結這段時間的主要工作：

　　目前參與天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進度管理工作；協調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關系；配合裝修施工單位進行各項相關工作，同時核對工程現場是否按圖施工，特別是把控重要節點部位的施工工藝及質量，以確保工程順利進行；

　　一、 對設計、施工中存在的問題及時協調處理，保證工程順利實施

　　前期工作主要為跟進項目設計過程、圖紙提交跟進及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進；前期設計中各相關專業的協調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專業；設計過程中也極有可能出現裝修造型無法滿足其他專業施工條件，導致進度受其影響；裝修專業與土建、消防、空調機電等相關專業的配合是密切聯系的，因此需及時將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求施工單位按我司 的時間節點要求執行；施工期間組織了相關的工作面移交工作，例如在組織跟進首層工程的室內場地移交時，發現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時督促與跟進場地移交前的整改工作；

　　二、 對施工質量、工藝及時組織檢查

　　目前現場已進入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現場工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業道德來認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，特別是三十四層C戶型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網沒有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；

　　三、 加強各專業協調配合能力

　　面對現場施工的承包單位較多、 場地作業交叉、 工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規范的要求原則開展工作，對現場無法推動及進展困難的工作， 也在領導的協助和指導下，逐步得到解決；如樣板房裝修施工進行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進度不至于嚴重滯后；但同時也存在一定的安全及質量隱患；由此可見，各相關專業的配合工作尤為重要，今后需加強各專業各類配合問題的分析處理，提前考慮并協同做好相關專業施工計劃，提升配合協調能力；

　　四、 提升項目預控、管控能力

　　項目施工開展至今，雖在進度上取得了一定的'成果，但與公司提出的進度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問題，前期圖紙會審能力需要進一步加強，雖然很多設計問題要在施工工程中才會逐一表現出來，但卻沒做足預控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問題出現在哪里時才想到向設計公司發問，設計變更未能及時回復的情況下，導致施工進度受其不同程度的影響；乙供材提交確認也存在同樣問題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿足施工進度要求的情況，對此公司領導也給予了相關意見及建議，在后續的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細，計劃在前實施在后的原則，力求將施工進度配合到位；

　　因此在今后的裝修項目中，仍需加強施工組織、設計問題、甲乙供材進度等預控、管控能力；

　　五、 加強成品保護意識

　　加強施工單位對成品保護的意識，要求施工單位單項工程完成施工后及時進行成品保護，同時也要求其他專業的施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的情況發生；但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發生，并引起了公司領導的高度關注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識，避免帶來不必要的財產損失。

　　經過這段時間的工作，發現自己還有很多不足之處，自身專業能力還待更進一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關各專業、部門、公司領導與同事，多學習、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到；在現有的裝修經驗中不斷提高，加強對裝修單位的管理及監督，保證達到原設計規劃的標準及工程質量符合規范要求，將進度控制在合理的預期范圍時間內；努力做一個精通技術、懂管理的裝修工程管理人才。

　　裝修工作總結 15

　　在過去的一段時間里，我作為室內裝修項目的一員，深入參與了多個住宅與商業空間的裝修設計與實施工作。這段經歷不僅讓我對室內裝修行業有了更加全面和深入的理解，也極大地提升了我的專業技能和團隊協作能力。以下是我個人工作的一些總結與反思。

　　一、專業技能的提升

　　1. 設計能力的`提升：通過參與項目初期的方案設計，我學會了如何根據客戶需求、空間特點以及流行趨勢，運用CAD、SketchUp等專業軟件繪制設計圖稿，并不斷調整優化設計方案，以達到最佳的空間布局和視覺效果。同時，我也更加注重細節處理，如色彩搭配、材質選擇、燈光布局等，力求打造既美觀又實用的居住環境。

　　2. 施工管理的掌握：在裝修施工過程中，我積極參與現場管理，了解并掌握了施工進度控制、質量監督、成本控制等關鍵環節。我學會了與施工隊有效溝通，確保施工按照設計方案進行，同時及時發現并解決問題，保證工程質量和進度。

　　3. 材料知識的積累：通過對市場上各種裝修材料的調研和學習，我逐漸掌握了不同材料的性能、價格、適用場景等信息。這有助于我在設計中更加合理地選用材料，既滿足設計要求，又控制成本。

　　二、團隊協作與溝通

　　1. 增強團隊意識：我深刻認識到，室內裝修是一個需要多部門、多工種緊密協作的過程。在項目執行過程中，我積極與設計師、施工隊、材料供應商等各方保持密切溝通，確保信息暢通無阻，共同推進項目順利進行。

　　2. 提升溝通技巧：面對不同背景和需求的客戶，我學會了更加耐心細致地傾聽他們的想法和需求，并運用專業知識進行解答和建議。同時，我也注重與團隊成員之間的有效溝通，及時分享信息、協調工作，避免誤解和沖突。

　　三、工作經驗與反思

　　1. 注重細節：室內裝修是一個細致入微的工作，每一個細節都可能影響到最終的裝修效果。因此，在未來的工作中，我將更加注重細節處理，從材料選擇到施工工藝，都力求做到精益求精。

　　2. 持續學習：隨著裝修行業的不斷發展和變化，新的設計理念、材料和技術層出不窮。我將保持學習的熱情，不斷關注行業動態和技術革新，提升自己的專業素養和競爭力。

　　3. 強化服務意識：客戶滿意是裝修工作的最終目標。我將繼續強化服務意識，以客戶需求為導向，提供更加貼心、專業的服務體驗。

　　總之，過去一段時間的室內裝修工作讓我收獲頗豐。我將以這次總結為契機，不斷總結經驗教訓，努力提升自己的專業技能和綜合素質，為未來的裝修事業貢獻更多的力量。

　　裝修工作總結 16

　　在過去的一段時間里，我擔任了一名商鋪裝修咨詢師。我經常為客戶提供有關商鋪裝修的建議和指導，涉及到整個過程中的點點滴滴，從計劃和設計到材料選擇和施工，直至最終完成。

　　在這極具挑戰性的個人工作中，我取得了不少經驗和教訓。以下是我的一些總結：

　　第一，根據客戶的需求定制個性化方案。每個客戶的需求都不一樣，商鋪大小、裝修風格、預算等方面都有獨特之處。因此，我會先了解所有客戶的選擇，然后確保設計的方案能夠滿足他們的所有需求，同時充分考慮他們的預算和設計審美觀。

　　第二，小心施工實踐。在施工期間，我會確保施工人員嚴格遵守安全規定，如戴頭盔和安裝足夠的腳手架等，并確保正確使用工具和材料，以避免任何潛在的人身傷害或物品損失的可能。

　　第三，選擇質量優異的材料。在商鋪裝修中，質量是至關重要的一個方面。我總是會與客戶一起把重點放在購買高品質的.材料上，從而確保鋪裝經久耐用，服務期長。

　　第四，時刻保持客戶的溝通協調。溝通是商鋪裝修過程中最重要的一層。我會與客戶保持有效的溝通，以確保他們能夠理解整個過程中的每個步驟，并且可以就任何問題或疑慮向我提出問題。因此，通過及時的更改和調整，以確保我們最終達成最佳結果。

　　第五，在所有方面都尋求創新。作為一個裝修咨詢師，創造性是一個主要的成功要素。我會不斷地尋找新的設計想法、墻面繪畫方式、照明布置和空間利用方法，從而確保客戶的商鋪裝修方案旨在引人注目、閃耀獨特的個性魅力。

　　商鋪裝修咨詢師這個職業需要耗費很大的心力和努力才能完成，因為只有在不斷改進和提高時我們才能確保客戶最終得到最佳服務和最好的體驗。我所學到的所有經驗教訓都充分證明了這一點。

　　裝修工作總結 17

　　通過一年我在工作上的不懈奮斗，終于是已經完成了一年的工作業務，從工作上來看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已經是收獲到了許多的成長，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活與進展。

　　一、工作力量的提升

　　在這一年中對裝修方面的學問有了更加深刻的理解，并且也是可以通過自己的不懈奮斗，在自己的工作崗位上收獲到肯定的成績與轉變。在現在的工作中我也是有不斷地學習，不斷地讓自己通過不懈的奮斗收獲到更好的東西，更是通過自己的努力來將這份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特別努力地做好一切，憑借著個人的力量來收獲到大家的確定。

　　二、工作方面的成長

　　一年時間的熬煉，我已經是能夠單獨的面對每一位客戶，將公司的要求與客戶的要求都結合起來，做出最好的工作，贏得領導與客戶的滿足就是我的幸福。在工作的思想上，我已經更加的沉著，再也沒有了從前的莽撞與不好，所以我更是努力的為自己的人生做更多的付出與轉變，也是在漸漸的協調自己，爭取能夠讓自己在這份工作上有更好的成績，有更棒的收獲。在工作的進程中，也是漸漸的有自己的節奏，更是可以在自己的掌控下將個人的工作都完成好，所以我更是特別努力的讓屬于我的生活可以有更好的轉變，也是為自己的人生做更多的奮斗，加倍的讓自己有更好的'收獲。

　　三、工作中的缺陷

　　在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相當多的事項是需要去成長與努力的，尤其是我在工作上簡單消失一些小的過失，許多時候都僅僅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的掌握。然后就是自己的想法與表達是比擬的欠缺，有許多的東西在腦子里有概念，但是在描述的時候卻有偏差，而這也是我的一個溝通上的缺乏，是需要在平常多多的熬煉，去更好的熟悉自己的問題。這份工作，我也是有特別多的期盼，更是讓我的將來都變得特別地美妙與幸福，對于我個人來說，我也是相當地慶幸自己的人生能夠有如此之景，所以往后的生活，我便是會加緊讓我的將來有更大的轉變。

　　我也盼望在新的一年的工作中我能夠有擁有更好的成長，也是可以通過自己的不懈奮斗讓自己擁有更好的成績，這樣我的生活也是可以變得更加的美妙。對于將來生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出轉變，爭取能盡快有更好的成績消失。

　　裝修工作總結 18

　　通過不懈努力，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了天騰裝修公司新的業務增長點。

　　一、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的'實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　二、企劃工作取得重大突破，全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力，2014年公司先后榮獲2014年度河南裝修公司百強企業、AAA信用企業、20xx年第一季度最佳工程裝修室內設計企業稱號，劉寶杰首席設計師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

　　20xx年第一季度我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。

　　我們天騰裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質保證、最具影響力的商業空間設計的一家裝修公司，專業致力于工（公）裝的專業化裝飾設計公司。主要提供鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間等各類裝飾裝修工程服務。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修，學校醫院裝修，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，火鍋店裝修、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝經驗。

　　在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，鄭州天騰裝修公司的發展將會一直不斷的持續下去！

　　裝修工作總結 19

　　作為裝修管理員，我的主要工作職責是協助項目經理管理裝修工程，確保項目能夠按照計劃順利進行。在工作中，我需要面對各種各樣的挑戰和難題，但通過艱苦努力和合理的迎刃而解的方案，我成功地完成了我的工作任務。

　　一、策劃與部署

　　在裝修計劃初期，我的主要任務就是制定一個詳細的工作計劃，明確分工與責任。我需要與項目經理、設計師和建筑師進行溝通，確保每一個階段的工作都能夠按照計劃順利進行。我將項目劃分為不同的階段，并為每個階段設定了目標和時間表。在這個過程中，我需要考慮各種因素，如財務預算、人力資源、材料配備和制定因應方案等等。

　　二、監督和管理

　　一旦工作計劃部署好，我就開始監督和管理整個裝修過程。我密切關注每個施工團隊與個人的工作進度，確保他們按照計劃進行并且質量標準符合要求。如果發現任何問題，我及時采取措施來解決它們。例如，在一個機電工程的細節不符合要求時，我會立即聯系技術支持團隊來修正，并確保這種問題不會再次出現。

　　三、與客戶溝通

　　除了與施工人員溝通之外，我還需要與客戶溝通，并解答他們的問題以及提供建議。我堅信，有效的.溝通是保持客戶滿意的關鍵。因此，我努力確保客戶知道我們的進程，了解他們的需求并確保我們能夠實現他們的目標。

　　四、質量管理

　　作為裝修管理員，我的一項重要任務是確保工程的質量符合相關標準。因此，在每個階段完成后，我會對相應的工程進行檢查和評估，以確保其符合質量標準。如果有任何缺陷或不符合要求，我會制定相應的計劃來糾正問題。

　　五、成本和預算控制

　　在整個裝修過程中，財務預算和成本控制是非常重要的。我需要確保我們能夠按照預算完成整個工程，同時還要注意利用資源，控制成本。為了實現這一目標，我會對每個階段的支出進行詳細記錄，并協調各團隊精打細算，最大限度地節省成本。

　　六、團隊管理

　　作為一個績效優秀的裝修管理員，我理解到管理團隊的重要性。在我的領導下，整個施工團隊緊密協作，高度自律。我鼓勵成員發揮自己的優勢，并通過培訓和溝通來提高他們的技能和能力。我堅持團隊成員精神和合作精神，建立了相互信任的良好人際關系，使得整個裝修過程能夠高效順利地進行。

　　總結：

　　作為一名裝修管理員，我的工作任務涉及到各種方面。在這個崗位上，我需要具備多專業知識和能力，如時間管理，團隊管理，溝通技能和預算控制，以便保證工程高質量、順利進行。盡管我的工作是有挑戰的，但是通過我的努力和創造性的方法，我成功地完成了我的任務，并且實現了監管和建設的目標。

　　裝修工作總結 20

　　一、工程概況

　　本工程位于中山市東升鎮同樂村“悅昌圍”，由中山市東升鎮高級中學投資興建，中山市第二建筑設計院有限公司設計，廣東省城規建設監理有限公司監理，江西省建設施工有限公司施工。其中圖書館為六層框架結構，建筑高度：米，建筑面積為5235㎡，墻體為蒸壓加氣混凝土砌體。

　　二、施工管理

　　㈠技術管理

　　1、由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、建設單位及監理單位在會議上進行逐一解釋，使我們在工程明了，管理不含糊。

　　2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業班組進行詳盡的`技術交底。

　　㈡施工質量管理

　　在施工質量管理上我們著得管理機構的組織的責任落實、材料進場質量控制、施工質量控制。

　　1、管理機構的組織、責任分工落實

　　根據本工程的特點，推行項目法施工，以項目經理為核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術、質檢、材料、安全勞務等機構，對工程安全、質量、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。

　　2、材料進場質量控制

　　對進場材料，嚴格地按出廠合格證進行驗收，所有材料在進場時都按照有關規定進行了申報驗收等手續，并經現場取樣、見證送檢合格后才投入工程使用。

　　3、施工質量的控制

　　在施工質量管理上我們主要在施工工藝及班組素質上進行了較嚴謹的控制，保證質量觀感良好。堅持把隱蔽工程驗收關，在班組自檢的基礎上，由施工員、質量員進行復核，復核后，通知建設單位、監理單位進行隱檢，檢驗合格后方可進行下道工序施工。

　　三、工程質量自評情況

　　圖書館：裝修裝飾分部共6個子分部（建筑地面工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、細部工程），經評定均為合格。

　　（說明：具體詳見分部、子分部、分項工程質量驗收記錄）

　　四、工程安全情況及文明施工

　　項目部成立了以項目經理任組長。專職安全員任副組長，有關工程人員及班組長組成的安全生產領導小組。其主要工作內容是：確保安全設施到位，加強安全教育，制止違章操作，杜絕違章指揮。主要是加強施工用電、防火工作的管理和機械設備的維修保養工作。

　　五、工程質量自評結果

　　經檢查圖書館裝修裝飾分部工程技術資料基本齊全，觀感良好，故該裝修裝飾分部工程質量自評均為合格。

　　最后，請各位領導、專家對本工程現場進行驗收，對我們存在的不足之處多提寶貴意見，我們將虛心接受，為之改正。

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