公路施工員工作總結

時間：2024-03-29 07:19:44 工作總結我要投稿

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公路施工員工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的公路施工員工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公路施工員工作總結

公路施工員工作總結1

　　1.公路施工技術管理存在的問題

　　1.1公路施工技術管理缺乏有效的監管

　　近年來，我國雖然在公路施工建設上加大了投入，但是并沒有使得我國的公路建設得到明顯的進步。[1]主要的原因是國家對公路施工技術缺乏有效的監管，對公路施工技術始終予以放任的態度，所以使得一些不良的施工技術摻雜到公路施工中，嚴重影響了公路建設的質量。由于國家監管力度薄弱，一些施工單位將國家助款占為己有，公路施工經費不足，嚴重影響了公路的建設。

　　1.2公路的施工技術力量不足

　　由于我國對公路施工技術缺乏監管，施工單位中存在挪用公款的違法行為，導致國家對公路施工技術的投入不到位，公路施工技術力量較為薄弱。公路施工技術管理資金不到位，對公路施工技術的管理工作就無法實行，公路施工的質量也得不到保證。施工人員的施工技術不高，對參數的無法進行有效的控制，進而影響到公路施工的質量。

　　2.公路施工技術管理的重要性

　　2.1公路工程施工技術管理能保證工程施工的質量

　　加強對公路施工技術的管理可以有效的提高公路施工的質量。我們通過對公路施工技術進行有效的管理與監控，在管理中對防線技術、施工測量進行有效的管理，在公路施工中對施工技術的參數進行有效的控制，及時發現公路施工技術中的問題并予以解決，從而保證公路施工的質量。比如在公路瀝青路面鋪設的時候，依據路段鋪設實驗報告、施工設計圖紙等資料，對路面瀝青的鋪設厚度、初壓的噸位及復壓的噸位等技術參數進行嚴密的控制，提高了公路瀝青路面鋪設的質量，減少了公路施工中的安全隱患。公路施工技術的管理用結合實際，對施工的圖紙進行審查，對施工技術操作、施工人員進行科學化的管理，保證是施工的質量。

　　2.2公路施工技術管理能促進施工企業的管理水平

　　公路施工技術的管理是整個施工企業管理中的而一部分，所以公路施工技術管理的質量直接影響到施工企業的管理水平。公路施工技術的管理能夠有效的控制施工過程中的技術參數，解決公路施工中的各種質量問題，減少了公路施工存在的安全隱患，降低了治理公路質量問題的費用，提高了公路施工的質量，同時還能是企業達到一定的經濟效益。科學合理的公路施工技術管理，能夠有效的提高施工企業的管理水平，促進施工企業的發展。

　　2.3公路施工技術管理能提高施工企業的經濟效益

　　在公路施工過程中實行有效的公路施工技術管理，不僅能夠保證公路施工的質量，提高施工企業的管理水平，同時也能幫助施工企業贏取一定的經濟效益。[2]隨著經濟的發展，公路建設得到了快速的發展，許多的施工企業不斷涌現出來，公路施工企業面臨巨大的壓力，施工企業必須通過縮短施工成本來獲得中標，這嚴重影響了施工企業的經濟效益與企業的發展。通過科學合理的施工技術管理方法可以對各項施工技術的參數進行有效的控制，提高了工作的效率，能及時發現施工中的質量問題并進行有效的治理，減少了公路施工的安全隱患，降低了公路施工的成本，是公路施工企業的經濟效益得到保障。公路施工技術管理中對施工技術文件進行了有效的管理，使得施工技術文件能夠完整的保存下來，方便了施工工程的預結算編制，有利于施工企業資金的回收，保證了施工企業的經濟效益。

　　3.加強公路施工技術管理的方法

　　3.1加強對施工技術管理者的培訓

　　施工技術管理人員是整個公路施工技術管理的執行者，所以加強對管理隊伍的建設是很重要的。定期給管理人員進行培訓學習，加強管理人員對公路施工技術管理的理論知識，提高管理者的管理水平。管理人員對整個公路施工工程的技術進行管理，所以對施工的每個步驟、施工的方法、施工技術的參數等都要有一定的了解。管理人員要在實踐管路工作中不斷總結自己，主動學習先進的管理技術，提高自身的管理能力，保證公路施工技術管理的質量。

　　3.2實行分級管理制度，認真完成工作

　　由于公路施工的過程過長，施工人員很多，管理起來有一定的難度，而且很容易混亂，常會出現分工不明確，浪費資源的現象。實行分級管理制度，可以明確管理人員的職責，合理進行分工，使得施工任務能夠落實。[3]分級管理制度的建設，防止公路施工發生混論的場面，促進了公路施工工作的有序進行。明確每個人的'管理職責，對公路施工過程進行有效的監控，避免施工資源的浪費，降低了施工的成本，保證了公路施工的質量。

　　3.3嚴格審核圖紙，按圖紙施工

　　管理人員在公路施工前對施工圖紙進行嚴格的審查，查看施工圖紙的各項說明是否準確、完整。施工圖紙的尺寸、坐標、軸線及數據是否符合標準，施工方案是否可行，施工的結構是否合理。通過一系列的審查最終確定施工圖紙。施工人員必須按照施工圖紙進行施工，在施工過程中如發現問題要及時提出，及時解決，以保證施工的順利進行。

　　3.4做好各項工作記錄與工作總結

　　施工技術管理人員在管理中要做好各項工作的記錄，做好工作總結。管理人員主要記錄公路施工工程的施工時間、施工過程、施工的技術、施工狀況等。[4]詳細的記錄施工過程中的資料，有利于施工竣工后的驗收工作。做好公路施工的工作總結，可以及時發展施工中存在的問題，以便及時進行修改。

　　3.5有效進行工程的驗收工作

　　公路竣工驗收階段是至關重要的一個環節，是對公路施工質量的評估，不可忽視。施工工程竣工后是施工單位要提交完整的施工記錄、施工技術文件、施工圖紙等資料，并填寫工程竣工報告，完成竣工報告后，交由專門的人員進行嚴格的審核。通過嚴格的驗收，保證施工的質量。

　　4.結語

　　公路工程技術管理對施工的質量和施工企業的發展都有重大的意義。提高技術管理人員的管理水平，完善管理制度，對施工圖紙進行嚴格的審核并按照施工圖紙施工，認真記錄好施工資料，有效進行工程的驗收工作，保證施工的質量，促進施工企業的發展。

公路施工員工作總結2

　　1、我國高速公路試驗檢測工作的現狀與存在的問題

　　1.1高速公路建設施工單位的自檢準確性較低

　　在具體的實踐過程中，因為檢測資金投入額要遠遠小于預算資金，高速公路施工部門在資金不足的情況下，無法配置足夠的專業檢測人員，也無法購置相關的檢測儀器和配套設施，這就會導致試驗室的功能不能得到很好的發揮，甚至不能正常運轉。另外，在考慮建筑單位利益時，高速公路管理人員、工程項目負責人經常會人為干預試驗檢測結果，這都會對試驗檢測結果的準確性產生嚴重的影響。綜合以上分析，我們應當清醒的認識到，在施工的過程中，作為檢測主體之一的高速公路建筑單位，對于高速公路工程的自檢結果的準確性較難保證，是直接影響高速公路試驗檢測結果有效性的主要因素。

　　1.2檢測人員缺乏責任心

　　有部分檢測人員的責任心并不強，總是抱著完成任務的態度去工作。這些人從來都沒有想過公路質量檢測的意義以及重要性，所以在檢測操作中都很隨意，并不能保證檢測結果的精準度。這部分人員在工作中經常會不專注，這樣就有可能導致數據記祿不及時，造成數據遺失，但是為了交報告這些人就會選擇偽造數據，這樣就很容易使得存在質量的公路不能被檢測出來。

　　此外，公路試驗檢測中，其主要工作就是抽樣及樣品檢測，所以工作人員的日常工作總是重復的，長此以往，很容易產生厭倦心理，尤其是那些本身就缺乏責任心的人就會更加散漫。從而對于檢測只是敷衍了事，并不嚴格按照要求進行檢測，這樣就導致檢測結果存在較大的偏差，甚至錯誤。所以，檢測人員的責任心是非常重要的，否則就會埋下隱患，最終造成嚴重的后果。

　　1.3操作不規范

　　操作不規范這一問題主要針對兩種人群，一種就是初入該行業的人員，這部分人員由于缺乏實際工作經驗，所以對于業務并不熟悉，在實際操作中就很容易出現操作不當，甚至是操作錯誤，這樣就會對測試結果造成嚴重的影響。另外一種就是工作經驗非常豐富的人，這類人在工作中就容易倚老賣老，總是認為自己的工作經驗很豐富，在操作過程中并不夠謹慎，有的甚至為了快速完成實驗就會投機取巧，不按操作規范進行，這樣也很容易導致試驗結果出現差錯。

　　1.4監管制度缺陷與監管力度不夠

　　我國相關部門雖然已經制訂了許多的監管制度，但是由于我國在現代化公路建設方面發展的相對較晚，所以在有一些方面仍存在著制度不健全的現象。此外，隨著現代化道路建設的不斷發展，有一些制度也已經落伍，其監管效果已經不力。目前監管部門很少對檢測操作過程進行全程監管。雖然我國大部分的企業都設立有專門的質量監管制度，但是在監管部門實施過程中，經常大打折扣，并沒有嚴格按照相關制度進行監管。

　　1.5監督單位的抽檢缺乏對公路建設情況的真實反映

　　在我國，目前的高速公路質量管理制度中的質量監督管理部門檢查結果的'權威性和獨立性非常強。這就要求監督管理部門在施工過程中一定要加大對工程施工現場、施工進度、施工環節的管理和控制。在具體的施工實踐分析過程中，我們看到，高速公路施工現場監督抽樣的試驗數量較少的原因是因為大部分的工程質量監督部門的抽檢次數不多所致。

　　2公路試驗檢測中的問題的解決對策

　　2.1檢測人員的優化

　　檢測人員的優化要從兩方面做起，首先是在聘請檢測人員時，要對其進行嚴格的考核，要保證這些人員在入職前就對基本的檢測工作熟知，考核不合格的人員是不能入職的。另一方面就是要對在職的檢測人員進行培訓，這個培訓不僅僅在于技能培訓，更重要的是要進行思想培訓，要讓每一個檢測人員認識到公路質量檢測的意義及重要性，并要求每一位檢測人員在工作中必須具有責任心，不能隨心所欲，只有保證了技術人員的水平和思想覺悟才能保證檢測結果的準確性。

　　2.2健全監管制度

　　由于在監管的部分方面存在制度缺乏的現象，所以相關本門應該及時補全監管制度，這樣才有利于監管工作的實施。此外，還要定期對監管制度進行審核，在此過程中要結合發展狀況進行審核，對于一些有問題或者落伍的監管制度進行改進，以此保證不會出現監管盲區。

　　2.3制度的實施

　　在健全的監管制度下，更重要的是監管制度的實施。所以監管部門要嚴格實施監管制度，這樣才能有效的保證公路施工的質量。比如在檢測人員的配備上要有嚴格的要求，無論是人數要求，還是檢測人員的資質水平都有具體標準。

　　2.4加強對高速公路試驗檢測重要性的思想認識

　　高速公路試驗檢測過程中，為提升高速公路的施工質量，一方面，高速公路試驗檢測人員應當轉變觀念，加強對試驗檢測的思想認識，充分認識試驗檢測工作的重要性，通過加強對高速公路試驗檢測的職能和責任的認識，使自己成為一名真正意義上的試驗檢測人員；另一方面，試驗檢測人員作為高速公路建設監督者，要做好各項試驗檢測工作。

　　3、結語

　　總之，高速公路試驗檢測是一項細致的工作，必須要高度重視，從嚴抓起。但在實際工作中，因為高速公路建設易受環境、技術等諸多因素的影響，所以在實際施工的過程中，很容易出現各種質量問題和安全隱患。在本文的分析中，我們明確了高速公路建筑單位作為施工過程中檢測的主體，必須要具有全局眼光、大局意識，通過完善試驗檢測制度，創新使用試驗檢測技術，做好高速公路試驗檢測工作，以此來提升我國高速公路試驗檢測工作的有效性。

公路施工員工作總結3

　　本人20xx年畢業于山西省交通技工學校，畢業后一直從事公路工程施工及監理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20xx至20xx年我參加了中央廣播電視大學專科函授學習、20xx至20xx年我參加了東北財經大學本科函授學習，20xx年被評為助理工程師。現將本人專業技術工作情況總結如下：

　　一、主要工作業績

　　20xx年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監理工作，擔任監理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監理部的人員提出很高要求，駐現場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規范要求，在監理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環節，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態中，我圓滿的完成了領導安排的監理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監理理論，摸索和總結了一些施工經驗。

　　20xx年8月至20xx年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監理工作，擔任監理員。在監理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤(提前發現問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發現問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數據。保證了工程質量交工驗收全部達到優良工程。

　　20xx在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監理經驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規范整理。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。

　　20xx年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監理。工作盡職盡責、兢兢業業完成了總監辦交給的各項工作，與施工單位積極配合、團結協作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。

　　二、專業學習情況

　　技術水準是我們的工作之本。現在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監理人員如果不能提高自身業務水平，不努力學習，就不能勝任監理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發的學習數據，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的'工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務和監理水平，不泄露所監理項目各方認為需要保密的事項。

　　把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業有關的書籍及論文，總之，我利用一切業余時間來豐富自己的專業知識，做一名合格的監理。

　　為了專業技術水準和專業技術工作能力適應公路建設事業發展，我還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新臺階，為公路建設的發展盡職盡責。

公路施工員工作總結4

　　1、項目管理的基本要素分析

　　1.1組織機構的構建

　　項目管理部門主要由以下幾個部分共同構成：一是項目經理；二是項目副經理；三是項目工程師；四是質檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業管理人員等，由此構建完整的管理體系與生產體系。

　　1.2完善各項規章制度

　　根據施工任務的具體狀況，保障工作程序的制度化、標準化與公開化，具體包括以下幾點內容：一個是崗位責任制度；二是質量管理責任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發文件管理制度等，實現對全體施工人員行為的規范。

　　1.3完善計劃管理體系

　　項目部門應立足于施工的實際狀況，制定出內容詳細的季度、月與周的工作計劃，主要內容包括以下幾點：一是分布分項的工作量；二是計劃的勞動力；三是材料與設備的供應；四是材料試驗；五是檢驗計劃；六是材料樣品的選用等，從而實現對項目實施的有效控制。

　　2、新時期公路施工項目管理存在的問題

　　施工企業在運營公路施工中實際上面臨著巨大的風險，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業的當下任務是提高自身的競爭實力，兼顧好經濟效益與社會效益，而這一目標的實現需要施工企業創新管理方式，特別是要重視優化成本預算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項目管理的特點及其面臨的主要問題展開分析與探討。

　　2.1施工管理成本核算有待完善

　　現階段，絕大部分施工企業的主要依據主觀的經驗開展內部核算工作，在成本核算方面的'意識非常淡薄。比如，多數的企業僅僅在對工程合同進行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標注的中標價進行核算，這樣做的危害是不利于后續的施工管理。公路施工企業應采取科學的預測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進行科學合理的分析，加強對成本的控制，從而促使項目管理由以往簡單的經營轉變為集中化經營。

　　2.2施工項目問責制有待加強

　　問責制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項目的管理工作人員，其作用在于追究項目負責人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進度等。公路施工管理是一項極其復雜的工作，其所涉及的內容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項目經理在授權過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發生離權與越權等行為，而這些都將會給企業發展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項目管理中，應對各個區域進行合理的分工，確保施工項目分級管理的有效性，切實地提高管理的質量與效果，落實組織與協調公路管理的工作，為管理工作的質量提供重要保障。

　　2.3施工項目管理風險意識淡薄

　　公路工程是一項兼具復雜性與系統性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監理單位、材料供應單位、設備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設周期，容易給生態環境造成破壞，且地質、氣象與水文等都是影響公路工程建設的重要因素，加大了公路施工項目的風險。為此，企業管理人員應具備良好的風險意識，加強對公路施工項目風險管理，從而增強企業的市場競爭力，推動與促進企業的健康、快速的發展。

　　3新時期公路工程項目管理的實施有效策略

　　3.1增強施工合同管理有效性

　　施工合同是公路工程中的重要內容，其實際上屬于一種經濟合同，主要用來明確發包人與承包人的彼此的權利與義務。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務是落實公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強對施工合同的管理。同時，作為承包人應提高自身的合同管理與法律意識，專門設立合同管理機構，努力地創設出優質的管理法律氛圍。同時，做好對于施工合同履行狀況的評價，從而切實提高公路施工合同管理有效性。

　　3.2提升人員綜合素質

　　公路工程的施工質量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓等，其中，作為主要的公路施工負責人，項目經理在以下幾個方面發揮著巨大作用：一是施工進度；二是施工進度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質量、高效率的進行，高素質的人才是重要的基礎與前提，為此，施工企業可采取日常監督與崗前培訓等方式，重點培養管理人員的管理意識與創新能力，始終將施工質量擺在首位，以此保障公路施工企業長遠發展。

　　3.3發揮領導的表率作用

　　作為主要的施工管理負責人，施工企業的領導應深入地研究施工管理的策略與措施，引領企業職工切實地做好各項公路施工管理工作。除此之外，企業領導應發揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應建立健全項目領導制度，組織成立專門的項目領導班組，嚴格地依照施工管理制度，堅持動態管理的各項原則，采取科學化的管理方式。公路施工的項目經理部應負責加強對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設進度予以準確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項資源，明確各個人員工作職責，為分工組織實施質量與效果提供重要保障。

　　3.4營造人性化施工管理環境

　　充滿人性化的管理環境，對于提升公路工程施工管理質量與效果有著重要作用。某些公路工程項目需要在復雜地質環境中開展，然而在這種環境下僅采用公路施工項目管理是遠遠不夠的，無法保障管理的質量與效果。為此，應努力營造出人性化管理環境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質量與效果。

　　3.5提高對公路竣工總結工作重視

　　在結束各個公路施工項目之后，企業應落實竣工總結方面工作，主要包括施工計劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內容，對以上幾個方面進行有效的總結，從而奠定后續公路工程施工的質量與效益。其中，在總結過程之中，應注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經濟效益。

　　4、結語

　　總而言之，通過開展有效的公路施工項目施工管理，有利于增強企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定發展，實現施工企業的經濟效益。為此，施工企業應重視加強項目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質量與有效性，推動與促進施工企業健康、快速、可持續的發展。

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